1、監理項目概況2、項目監理階段、范圍及目標3、項目監理工作內容4、質量控制目標及控制措施5、進度控制目標及控制措施6、投資控制目標及控制措施7、合同管理措施8、信息管理措施9、監理組織協調措施11、做好工程監理涉及的其他措施、承諾和建議12、監理實施過程中計劃編制的監理實施細則情況5、建設工程規模：工程計劃投資3500萬元，監理費計劃投資6、建設工程工期：2012年3月24日開工至2012年4月30日竣工，總日歷天數38天。(三)項目監理目標：2、進度控制目標：2012年3月24日開工至2012年4月303、投資控制目標：以施工合同規定的投資(或價格)進行控(一)監理實施過程中應用標準、規范和法律文件等內容：<一>工程建設方面的法律、法規〈四>建設工程施工合同及其他工程建設合同.(1)單位工程質量控制流程；(圖一)(2)隱蔽工程、分部工程、單元工程質量控制流程；(圖二)(3)原材料、苗木質量控制流程；(圖三)(5)工程停、復工程序。(圖五)請表”簽認“建筑材料報驗單”簽認“工程檢驗認可書”或簽認“不合格工程通知書”檢驗分部工程質量簽認“各分部工程質量驗收單”單位工程質量控制流程圖(圖一)隱蔽、分部、單元工程驗收記錄簽認完成分部、單元工程質量評完成、自評合格分部、單元工程是否完成檢查質量保證資檢查分部、單元工程質量是否合格不合格：簽認“不合格工程通知書”合格：簽認“工程檢驗認可書”“建筑材料報驗單”“進場設備報驗單”“建筑材料報驗單”“進場設備報驗單”質量對影響使用功能和觀質量木報驗單”木報驗單”單”承包單位承包單位施工單位填“質量問題報告單”監理單位簽認“工地指令”工程質量事故處理流程圖(圖四)監理單位簽發“工程暫停指令”執行對工程質量事故處理程序對質量問題進行處理承包單位填寫“復工申請”簽發“工地指令”簽發“復工指令”工程停、復工程序圖(圖五)(一)項目監理各階段的工作內容<一〉施工準備階段：l、協助業主編制項目總體部署和工程建設總體施工進度計劃；4、按《建設工程監理規范》的規定及業主規定的程序處理工程暫停、復工及工程延期；5、審核簽認承包單位提交的施工組織設計(方案);證工作；<三>竣工驗收階段：(3)遵循預防為主、動態管理、跟蹤監控原則。(I)質量控制目標：工程質量達到合格標準.(2)質量控制內容：1)施工準備階段：2)施工階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質(1)檢查：監理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收,不符合施工中發生質量問題的咱首先應停止繼紋施工,責令其施工單位由于處理事故而增加的工程費，根據合同條款由責任方全部承2)采取經批準的加固或整修方法。3)質量問題比較嚴重，在技術規范范圍內，無法解決，總監理(1)根據建設單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同(以(2)承包單位依據“合同”工期總目標所編制的工程(3)按總監理工程師審核通過的承包單位編制的施工總進度實2、進度控制的目標和內容(l)進度控制目標：2012年4月7日開工至2012年5月30日竣工，總日歷天數54天.(2)進度控制的內容：意見；量與質量是否滿足工程進度的要求.3)在項目進行的全過程中，檢查工程進度，運用計算機進行計絡計劃、調整資源配置，實現進度計劃總目標.3、進度控制工作流程(流程圖)同意修改不同意同意有偏離無偏離進度控制工作流程(流程圖)4、進度控制的措施(1)合同措施監理工程師按合同要求控制工期。提供信息掌握情況，專項負責；2)督促檢查施工單位建立健全計劃保證體系，檢查施工單位生3)審查分包隊伍資格，人員配備，做到人員落實.(3)經濟措施1)監理單位制定獎懲制度，調動一切積極因素把工程促上去。2)施工單位應精打細算，把錢用在刀刃上.具計劃及進場數量、質量完好。技術落實：認真審查圖紙，將圖紙2)掌握施工動態：(1)根據建設單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同(以下程款支付方式，審核撥付簽認；(3)根據建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的(1)投資控制目標：以施工合同規定的投資(或價格)進行控制，不突破工程計劃投資額和監理費的投資目標.(2)投資控制的內容：2)控制設計變更洽商。改、工程范圍和內容發生變更等；b)設計單位的設計文件和現場情況不符，繪制有圖紙錯誤與說明不一致；c)承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、苗木的監理工程師監理工程師在監理月報中填寫認可的工程量和工程款并發監理通知說明原因施工單位執行變更c)設計變更程序監理工程師審查其合理性并提出意見設計單位提出變總監組織審查會與業主和承包單位協修改修改說明：l)按實際完成的工作量的施工合同條款規定支付工程款，防止2)全面、正確履行合同締約，減少或杜絕承包商提出索賠的條件和機會.3)正確處理索賠。(3)投資控制的技術措施1)認真審核承包商的施工組織設計和施工方案，組織合理施工，合合同3)嚴格執行付款審核簽認制度，執行計量與支付程序，確保完成工作量、計量、支付的統一。(4)投資控制的經濟措施I)鼓勵合理化建議,對監理人員對原設計或施工方案提出的優化七、合同管理措施：承建單位業主關系監理單位合同關系設計單位(1)弄清合同中每一項內容，明確各方面的責、權、利，正確處理三方關系；(2)用書面指示或文件代替口頭指示；料應提前發出索取信函；(4)在工程進行中細節的文件資料包括：信件，會議記錄，建議此資料和記錄作為調解問題的依據；(5)對合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。(1)向有關單位索取合同副本，了解掌握合同內容，以便進行合反映合同信息；(2)工程設計變更和核定承包單位申報的實物工程量；(3)督促承包單位落實工程進度計劃，根據工程進度計劃進行情況的有關資料；(4)隨時并準確及時提供有關資料。型時間供應信息者信息接收者上級建設單位承建單位監理單位設計單位作單位上級工作指示不定時建設單位√√會議紀要定時業主、承包單位、監理單位√√√√監理月報定時監理公司√√備忘錄定時監理公司√√√質量驗收不定時承建單位√工程量申報定時承建單位√工程款申報定時承建單位√監理通知不定時監理公司√√√理員負(4)專業監理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術資(5)隨時準確及時提供有關資料。2、項目監理機構的組織形式(監理組織結構圖)項目姓名監理公司所報進駐施工現場工程施工監理項目部組成人員情況性別年齡在本王程施工監理項目部中所任職務有關工程施工監理資質件職稱專業朱永軍男總監理工程師注冊監理工程師工程師市政公用工程男專業監理工程師注冊監理工程師工程師市政公用工程男專業監理于程師注冊監理工程師工程師市政公鄭明月男程師注冊監理于程師工程師張中文男監理員監理員從業能力證書助理于程師市政公用工程李鵬飛男監理員監理員從業能力證書助理于程師市政公用工程姓名監理公司所報進駐施工現場工程施工監理項目部組成人員情況性別年齡在本工程施工監理項目部中所任職務有關工程施工監理資質方面證書證件職稱專業牛孟濤男監理員監理員從業能力證書助理工程師市政公用工程賈瑞青男監理員監理員從業能力證書助理于程師市政公用工程李朋飛男監理員監理員從業能力證書助理工程師市政公用工程男監理員監理員從業能力證書助理于程師市政公用工程男輔助人員協調(監理組織結構圖)(二)監理組織協調措施：l、嚴格按程序和規定辦事2、要有超前意識，要做超前監理工作根據監理合同規定要超前進駐現場了解和熟悉與項目有關的各程建設中可能發生的問題及遇到的困難；超前對工程中采用的新技更不能貪.(4)、處理和解決問題要有科學態度、科學依據，不能以權以勢5、工程進行中發生重大事故或嚴重質量事故需要工程停工，要及時報告，時間最多不能超過2小時，質量事故處理方案一定要設計項目總監理工程師是監理中心派出的全面履行監理合同的全權(1)組織領導項目監理部人員貫徹執行有關的政策、法規、標協調和監督檢查；被監理方(施工承包商);(16)組織工程竣工初驗；(18)審核監理月報；負責；(20)主持編寫工程項目監理工作總結.項目總監理工程師最基本、最主要的任務是“協調”;對外協叫(I)協調承包單位的工作，核準詳細的施工計劃，核實總監理(3)核對建筑物在定線，標高和布局等方面是否符合設計因紙和合同的要求；(4)必要時，發出進一步指令廓清以上工作的一些細節；(6)保存所有測量和試驗的記錄；(7)提供所有索賠和爭議的聯系渠道并提供有關的事實情況；(8)檢查已完成的工程是否符合設計圖紙和有關規范的的要求，(10)按時向總監理工程師報告工作情況；(2)對工程進行旁站監理，監督施工單位對施工程序的執行；(3)審查施工單位的開工申請，質量驗收單，確認中間交工證書和對每道工序的質量驗收檢查；報監理工程師；(6)準備工地會議有關資料，負責處理施工過程中的一般性技術問題；(7)正確、詳實填寫監理日記.監理單位在工程施工現場應設立自已的辦公場所.發包方應盡可為了保證監理工作的質量，項目監理部將建立一系列的工作制(二)技術交底制度駐地監理工程師要督促、協調、組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施),并根據討論決定的事項作出書面紀要交(三)開工報告審批制度(四)材料檢驗、抽檢制度(五)工程變更審批制度(六)隱蔽工程檢驗制度共同檢查簽認.(七)質量事故處理制度(1)建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規對重大的質量事故和工傷事故，項目監理部將立即上報業主.(八)進度計劃審批制度理部每月以月報的形式向業主報告各項工程實際進度及計劃的對比(2)查施工單位編制的事實性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接.(九)計量支付審批制度(1)項目監理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料.經常掌握(2)對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資(2)監理工程師逐日將所從事的監理工作寫入監理日志，特別(十一)監理會議制度第一次工地會議應在開工前就備條件時盡早召開.第一次工地會議由駐地監理工程師主持，業主、承包人的授權代表必須出席會議；各方面將在項目中擔任主要職務的部門(項目)負責人及指定分包人也應參加.會議內容：織機構.(3)承包人就施工準備情況，按下列內容提出陳述報告，監理工程師應逐項予以澄清、檢查和評述.工，并提交進場計劃.是否合格.(4)明確施工監理例行程序(詳見第二篇監理實施細則)主要如下：工地例會由駐地監理工程師主持，監理小組全體監理及專業工提交下月施工計劃供討論并提出問題與建議.監理工程師應逐項組織討論，并作出決議和意向.(2)審查工程進度、影響工程進度因素及對策及關鍵線路上施(3)審查現場情況：主要是機械、材料、勞力以及進度、質量適應情況并提出解決措施.面出現的問題及解決措施.(7)審查文明施工、環境保護、噪音、揚塵、施工垃圾的處理，(8)其它事項.監理過程中施工單位和監理方面的問題.(3)監理工程師會議根據需要可以不定期召開，可有針對性的召和施工人員參加.(2)解決施工中影響進度的因素，人力、設備、材料、管理等方(3)現場指導施工方法、新工藝及其它有關的問題。(十二)監理人員守則人員必須嚴格遵守監理人員職業道德.(2)監理人員必須認真學習、貫徹國家和地方的有關建設監理的(4)應嚴格按國家技術規范和檢驗標準進行監理工作，對工作嚴現場調查研究，分析和處理問題(尤其是認定工程質量)要講求依據(6)尊重客觀事實，準確反映建設監理情況，及時妥善處理問(7)不得在承包單位、設備制造和材料供應單位任職或合伙經(8)對于建設單位或承包商提供的暫不公開的信號(9)服從工作分配，積極完成監理任務.(10)謙虛謹慎、文明禮貌、態度中肯、平等待人、熱情服務、(11)虛心聽取業主和被監理單位的意見，接受監理主管部門的(十三)質量控制制度按檢”的三檢制度.嚴格做到施工技術員與質檢員獨立工作。施工技追記.因此，必須嚴格執行“先簽字后施工”的工序檢驗質量認可控(一)對工程質量、安全事故的處理錯施l、質量事故發生后，承包人應按規定及時提交事故報告。監理機構在向發包人報告的同時,指示承包人及時采取必要的應急措施并保護現場，做好相應記錄.2、監理機構應積極配合事故調查組進行工程質量事故調查、事措施對事故進行處理.經監理機構檢驗合格后，承包人方可進入下一5、當發生施工安全事故時，監理機構應協助發包人進行安全事(二)監理工作四控(安全、質量、進度、投資)出現偏差時的糾偏措施可指示承包人進行重新檢驗；必要時，監理機構應進行平行檢測.擔相應費用.(4)監理機構在工程質量控制過程中發現承包人使用了不合格(5)監理機構應督促承包人按照施工合同約定保證施工設備按計劃及時進場，并對進場的施工設備進行評足和認可.禁止不符合要(6)舊施工設備進入工地前，承包人應提供該設備的使用和檢修(7)監理機構若發現承包人使用的施工設備影響施工質旨和進度(8)監理機構應采用現場察看、查閱施工記錄以及對材料、構配人可能影響工程質量的施工工法以及各種違章作業行為發出調整、(9)監理機構應嚴格旁站監理工作，特別注重對易引起滲漏、(10)監理機構發現由于承包人使用的材料、構配件、工程設備以及施工設備或其他原因可能導致工程質量不合格或造成質量事令其停工整改。(1)監理機構在檢查中發現實際工程進度與施工進皮計劃發生了(2)監理機構應根據工程變更情況，公正、公平處理工程變更所(3)監理機構應依據施工合同和施工進度計劃及實際工程進度記錄，審查承包人提交的工期索賠申請，提出索賠(4)范工進度計劃的調整涉及總工期目標、階段目標資合使用等(I)因承包人違約造成施工合同解除的支付。監解除前承包人應得到但未支付的下列工程價款和費用簽發付款證書，但應扣除根據施工合同約定應由承包人承擔的違約費用：l)已實施的永久工程合同金額；額；3)為合同項目施工合理采購、制備的材料、構配件、工程設備的費用；(2)因發包人違約造成施工合同解除的支付。監理機構應就合同解除前承包人所應得到但未支付的下列工程價款和費用簽發付款證書：1)已實施的永久工程合同金額；2)工程量清單中列有的，已實施的臨時工程合同金額和計日工金額；4)由于解除施工合同給承包人造成的直接損失；5)承包人依據有關規定、約定應得到的其他費用。(3)因不可抗力致使施工合同解除的支付.監理機構應根據施工證書：2)工程量清單中列有的，已實施的臨時工程合同金額和計日工金額；費用；(4)上述付款證書均應報發包人批準。(1)監理機構應根據施工合同文件的有關約定，協施工安全的檢查、監督.(2)工程開工前，監理機構應督促承包人建立健全施工安全保工組織設計中的施工安全措施進行審查。(3)在施工過程中，監理機構應對承包人執行施工安全的法律、法規和工程建設強制性標準以及施工安全措施的情況進行監督、檢整改.若承包人延誤或拒絕整改時，監理機構可責令其停工。