緒論1.1研究背景我國于2004年進行了企業投資管理體制改革，主要體現在國家投資主體項目進行嚴格審批，企業為主體的非重點投資項目備案管理等。自此以后，企業的項目投資成為了一項開放且多元的經濟結構，企業方面必須要全權對自身的投資行為負責，通過自負盈虧的方式確保主體發展。為了避免項目投資管理失敗為企業帶來損失，大部分企業在開展項目投資管理之前都會做出深入分析和研究，遼寧明達商貿有限公司主要從事建筑材料、五金件銷售，也會參與到部分建筑項目開發中，通過自身投資建筑項目，使用自身生產的建材和五金，形成材料供應完整體系，近年來參與開發了許多不同層次的建筑項目。目前企業處于批量銷售核心產品狀態，不過也遇到生產和經營的矛盾問題。對于任何企業來講，項目投資管理都是直接影響企業經營績效的關鍵性管理活動。因此，本文從項目投資管理角度出發，對遼寧明達商貿有限公司開展的項目投資管理情況進行分析總結，提出產生問題的解決對策，希望可以提高公司的項目投資管理水平REF_Ref28076\r\h[3]。1.2研究目的和意義1.2.1研究目的本文通過對遼寧明達商貿有限公司進行實地調研，收集和整理關于企業項目投資管理的信息，并對企業的項目投資管理結構、項目投資管理方式、項目投資管理范圍等進行研究與討論。然后結合對遼寧明達商貿有限公司的項目投資管理現狀進行分析，總結出企業項目投資管理存在的問題，并針對問題，提出相應的管理優化對策，以提高企業的項目投資管理水平。1.2.2研究意義隨著社會經濟的不斷發展，越來越多的企業會選擇開展項目投資，當遇到能夠為自身帶來收益的項目，很多企業都想要將閑置的資金投入到項目中去，為自身帶來長期或者短期的收益，因此項目投資管理已經成為當代企業管理體系中的關鍵內容，能夠提高企業利潤收益上限。企業對于項目投資的管理行為也是解決以往存在的管理問題，為企業項目投資進行風險規避的重要手段。本文主要針對企業項目投資的前期、中期、后期不同階段管理內容進行調查，強調通過科學的管理控制投資規模，保證財務穩定發展，避免財務風險。如果企業的投資規模過大，很有可能造成整個財務系統不穩定。因此，本文的研究意義在于提出遼寧省明達商貿有限公司項目投資管理存在的問題，根據問題提出優化對策。同時，對該公司項目投資管理情況進行深入分析，可以為其他同類型企業的項目投資管理工作提供必要借鑒，對于項目投資理論發展和實踐發展都具有一定意義和價值。1.3國內外研究現狀1.3.1國外研究現狀如果僅僅考慮投資收益，那么有可能存在通過投資透支現有消費的情況，美國著名投資領域學者威廉夏普提出：投資就是為了獲取到穩定以及不穩定的未來價值，做出的當前犧牲。道倫和福勒針對企業項目投資概念進行分析，認為投資從廣義上來說是通過資本運作獲得收益，企業的購買股票、債券，以及通過資金建設廠房、購置固定資產等，提高企業的流動資金水平的行為都可以稱作投資。從狹義上來說，投資就是投資人或者企業購買證券、公債、股票、金融債券等金融產品的行為。杜格爾和科里根在《投資學》中提出了投資者的資本供給理論，認為項目投資行為是使用現有的資金，采取不同的項目運作形式獲得資本收益，或者使得本金規模增長的行為。小泉明等研究人員提出，投資是個人或者企業購買金融資產的行為，目的在于通過不同時期資本運作，提高資本存量。高橋泰藏在《經濟學辭典》中提出項目投資方式，一般包含了開發項目、購置機械設備、建設廠房、使用原材料等，通過資本的投入帶來實體效益的增長，從而增加資本積累。1.3.2國內研究現狀我國對于項目投資管理的理論研究起步較晚，其中大部分研究都圍繞著工程建設項目投資進行，對相關理論整理如下：楊川文（2022）認為投資是企業為了在未來某個時間節點獲得預計收益而開展的資本運作活動，在當前投入相應本金，開展各項生產經營活動。劉秘（2022）認為我國目前的國有工程建設需要優化造價控制方法，這是提高項目投資管理的重要途徑。研究者詳細闡述在建設過程中采用全程的造價控制，能夠為企業投資項目管理成本效益分析帶來一定參考。王敦（2022）對于工程建設項目的投資控制做出深入分析，認為工程建設不同階段都可以開展完整的項目可行性研究，可以分段落進行調查分析，包括設計、招標以及施工等階段。研究者認為項目投資管理決策對于項目最終的資金使用規模產生直接影響，而項目使用的資金水平也會影響到投資成本。綜上所述，目前對于項目投資管理的研究大多集中在工程項目建設領域，還缺少企業在正常生產經營過程中對于不同項目的投資，忽略了其他領域的投資管理。本文選取的遼寧明達商貿有限公司參與到了部分工程項目中，其自身也會選擇不同領域的項目投資，因此選取該公司進行研究能夠豐富相關理論基礎，具有一定代表價值。1.4研究方法文獻研究法：本文通過中國知網、萬方等網絡文獻數據庫搜集并整理關于企業項目投資管理相關的文獻資料，并對這些文獻資料進行整理和提煉，作為本文研究的理論依據，充實本文研究的理論內容。調查研究法：通過對遼寧明達商貿有限公司的調研，對項目投資管理的相關信息進行整理和歸納，用于論文的研究和討論。案例分析法：本文以遼寧明達商貿有限公司為例，對該公司的項目投資管理現狀和問題進行深入的討論與分析，并提出相應的優化對策。2項目投資管理相關概念2.1項目投資的概念項目投資是一種以特定項目為對象，直接與\t"/item/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"新建項目或\t"/item/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"更新改造項目有關的長期\t"/item/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E6%8A%95%E8%B5%84/_blank"投資行為REF_Ref6521\r\h[1]。項目投資是投資狹義概念中的一種，隨著社會分工精細化發展，投資活動包含了不同類型，項目投資就是投資主體通過既定的管理措施，以提高資本收益為目標，將資金投入到某個項目中，在未來某個階段獲得相應回報。在企業經營發展的過程中，企業的項目投資是影響企業盈利能力的重要經營活動。2.2項目投資的特點第一，項目投資具備企業戰略特性。企業開展項目投資活動的時候，購買原材料以及固定資產組建成項目基礎，這些活動關系到企業未來生產經營規模乃至戰略發展方向，每一次項目投資都會影響到資金使用情況。第二，項目投資以項目為核心，每一個項目都需要重新編排相應的人力和資源，開展不同的規劃、執行和管理辦法。客觀要求對項目資源利用最大化，實現全過程和全方位控制。第三，項目投資的價值波動較大，企業參與投資的項目往往涉及到較大規模的資金投入，其價值在于項目形成以后的盈利水平，而盈利水平的大小是由市場決定的，具有很強波動性。2.3項目投資的分類根據投資時間，可以將項目投資分為短期投資和長期投資。短期投資一般指的是企業開展項目投資以后一年內可以收回本金與收益，長期投資則指的是一年以上時間能夠收回的投資。在企業經營發展的過程中，對于短期投資和長期投資的需求是存在明顯差異性的。從短期投資來看，短期投資的回報率大多相對較低，但是也不需要企業有過多投入。通常情況下，企業通過自有資金的短期投資來提高企業自有資金的利用率，確保企業自有資金能夠實現流轉，給企業帶來一定的收益。通常情況下，企業很少會以短期投資作為企業項目投資的核心。而長期投資對于企業投資的成本投入要求較高，一般來講，企業長期投資都是企業核心的盈利項目，也是影響企業長期可持續發展的重要項目。不過長期投資的回報率雖然相對較高，但是長期投資的整體周期也相對較長，所以長期投資相較于短期投資來講，企業要面臨的風險會更加顯著，而且政策、市場等任何因素的變化都可能會影響到企業長期投資的整體收益。根據投資決策，可以將項目投資分為采納投資和互斥選擇投資。采納投資指的是能否投資某個項目的決策行為，互斥選擇投資指的是在兩個或者兩個以上項目中，只能被動選擇其中一個的決策行為。采納投資本質上是企業在項目投資選擇過程中的一種選擇性投資類型，因為在企業項目投資的過程中，很多時候企業并不會只選擇一個項目進行投資。項目投資的成本和收益本質上是不會受到其他項目投資的影響，即企業既可以選擇所有項目都進行投資，也可以選擇所有項目都不進行投資。不同項目彼此之間存在客觀的不干擾性，而且通常情況下，采納投資類型中的投資項目都是不會形成互斥的投資項目，即企業有足夠多資金開展所有項目。影響企業項目投資決策的最終因素是項目本身能夠給企業帶來的經濟價值。對比采納投資而言，互斥選擇投資是在企業資金有明顯限制的情況下，在各投資項目選擇方面，需要確保項目組合的總投資方案不超過投資限額，在這樣的情況下，不同的投資項目彼此之間形成了互斥性。所以企業需要在互斥的投資項目方案中選擇適合企業自身的同組項目，并對方案做出對比，選出最佳項目。2.4項目投資管理的概念項目投資管理指的是企業處于項目建設周期中，針對企業實際情況，結合投資管理的相關理論內容，以為企業帶來最大投資收益作為目標，開展的一系列規劃、決策、組織、執行和管理活動，是項目投資全過程的動態控制。2.5項目投資管理的作用首先，項目投資管理能夠實時控制項目狀態，對項目開展過程中的各項信息進行收集、整理，傳輸給決策人員，通過及時梳理信息內容，實時掌握項目發展動態，對項目開展進行有效控制。其次，項目投資管理可以控制成本，起到降本增效作用。企業項目投資往往涉及到大規模的資本運作，通過科學的成本規劃和控制活動，能夠在項目開展前期就設計出科學的預算管理體系，在項目進程中隨時對比動態控制成本目標，找到影響成本支出的重要因素，從而保證利潤目標的實現。最后，項目投資管理能夠進行項目進度管理，實現良好的跟蹤分析。不同項目的建設規劃通常會在開始之前確定，但是通過科學的項目投資管理，能夠盡可能規避投資風險，幫助管理者更好的調整進度，加強全過程管理，保證項目按照預期目標進行和發展。3遼寧明達商貿有限公司項目投資管理現狀3.1遼寧明達商貿有限公司簡介遼寧明達商貿有限公司成立于2003年，是遼寧省成立較早的一家鋼材、建材、五金交電、金屬材料銷售企業，公司成立多年發展規模龐大，目前已經開始涉及投資領域，與東北地區一家房地產巨頭合作，共同開發工程項目，并且為各項工程項目提供自身的鋼材與建材產品，實現產品的內部流通。公司截止2022年底共擁有員工一百余人，設立一名總經理，公司旗下開設了四家分公司，分別負責不同領域的投資發展，目前都初具規模。近年來，在我國整體市場經濟發展速度持續加快的背景下，我國房地產行業等所有與鋼材、建材使用相關的行業都呈現出明顯的快速發展趨勢的情況下，遼寧明達商貿有限公司的整體發展速度在持續加快，發展的穩定性也比較顯著。3.2遼寧明達商貿有限公司項目投資管理基本情況3.2.1項目投資事前管理遼寧明達商貿的投資項目管理模式是考察、設計、執行一體化，由項目監理負責項目質量，投資監理負責成本控制。項目考察：在項目投資開展之前，會對項目涉及到的各方面內容進行考察評價。以公司在2018年參與的A工程建設項目為例，由于公司主營業務并不是基建類型，所以在該項目中會盡量減少項目接口，采用整體承包固定價格模式。人員安排：公司針對每一個項目成立小組，小組中的成員會專門負責該項目前期準備工作。但是經常出現項目質量審核的問題，公司中部分項目產生問題都是因為審查階段沒有符合標準，加上部分監理人員缺少專業能力，使得項目開展過程中會存在一定隱患。合同簽訂：遼寧明達商貿的部分項目是公開招標方式，基于自身實際情況，選擇考察、設計、執行一體化招標方案，也就是當項目存在初始條件以后開始招標，這對于公司的各項管理水平有較高要求。對于主營業務并不是基建的遼寧明達商貿來說，后續決策比較頻繁，會影響到項目進度。3.2.2項目投資事中管理合同履約執行情況：截止2022年底，遼寧明達商貿投資項目開展過程中簽署的合同數多達數十個，并且由于自身經營范圍廣泛，投資領域也比較多樣，所以合同涉及的范圍比較廣，部分合同存在約定工作沒有完成的情況。項目開展質量：公司目前安排的項目承包涉及人員經驗不足，經常無法理解業主建設單位提出的各項要求，使得部分設計規劃頻繁修改，影響到項目開展進度。公司采購人員以企業利潤為核心，部分項目材料存在以次充好情況，經常在檢測中不達標。成本控制：公司財務部門負責項目投資成本，公司雖然針對每一個項目會成立專門的小組，但是其中的大部分工作都圍繞項目安排，缺少成本控制人員，所以公司只能安排財務部門人員跟進項目的投入。3.2.3項目投資事后管理竣工管理：遼寧明達商貿采用的是固定總價合同，在項目開展過程中通過固定總價的方式以月份為單位申請項目進度款項，在項目執行過程中經常會出現承包單位沒有根據前期的投標文件中約定的內容進行操作，進行調整。業主的要求和承包單位實際完成申報情況存在差異，在這種差異情況下，項目竣工存在問題REF_Ref7227\r\h[7]。項目評價：項目完結以后會有項目負責人出示一份項目總結，系統化的總結該項目整個過程，財務部門出示項目成本構成，詳細闡述項目每個階段成本和最后的總成本。不管項目盈利還是虧損，都提交給企業管理者相關信息，由管理者進行參考開展下一次投資決策。4遼寧明達商貿有限公司項目投資管理存在的問題4.1事前管理層次較低遼寧明達商貿還沒有針對自身的項目投資工作建立起完善的事前管理體系，大部分項目投資事前管理處于隨意乃至臨時管理狀態，特別是在領導意見不統一的時候，也沒有采用民主的方式進行決策，缺少科學的協調與調整。首先，遼寧明達商貿管理者對于項目投資前期決策立項缺少重視，由于公司針對項目投資管理還缺少一套完善的管理流程，前期對投資規范進行確認還不夠深入，再加上公司與合作方對于生產、經營、場地等多個方面信息存在偏差，使得前期管理人員溝通過程中始終處于被動。但是實際上對于項目投資而言，任何企業在項目投資之前都需要對項目有一個全面的了解和認識，或者說項目投資之前的事前管理是決定項目投資最終是否能夠獲得預期收益的重要因素。在這樣的情況下，遼寧明達商貿管理者對于項目前期決策立項沒有提起足夠的重視，必然會導致企業項目在投資落實的過程中出現各種風險。而且是遼寧明達商貿不能有效規避的客觀風險，所以事前項目投資決策立項的管理力度有限，已然給企業項目投資埋下了隱患。其次，公司的前期基礎管理工作欠缺，依照目前的項目開展流程，前期階段決策工作包含了提出建議、提供項目可行性報告、交給相關部門審批。但是對遼寧明達商貿有限公司實際項目投資工作進行分析，企業缺少專業的調研人員，對于投資項目的穩定性缺少完善的前期調研和分析，相關人員對于市場上的類似情況不夠了解，在缺少深入調查的情況下過早編制可行性報告以及項目投資金額預測，其基礎工作出現一定偏差。具體如圖4.1所示。項目建議申請項目建議申請可行性報告項目審批圖4.1項目前期決策流程尤其是對于項目投資來講，企業是否能夠對項目有全面的把握和深層次的認識，是直接影響到項目是否可以給企業帶來實際收益的重要影響因素。目前遼寧明達商貿在項目投資的前期市場調研并沒有針對同類型項目進行深層次的了解，只關注于項目本身，忽視項目外部政策環境和市場變化，必然會給企業的項目投資帶來明顯的隱患。在新冠肺炎疫情出現之后，新冠肺炎疫情其實已經給所有的企業項目投資敲響了警鐘。雖然新冠肺炎是一種大規模的社會性問題，出現的頻率和概率都相對較低，但是對于企業，尤其是中小企業的項目投資來講，任何一種社會性問題的出現都是致命的。中小企業項目投資的基礎薄弱，如果項目投資在中期中斷將會嚴重影響到企業的資金鏈，這不僅僅是項目投資是否能夠獲取預期收益的問題，更主要的是企業是否有能力維持存續的問題。最后，公司在合同簽訂方面考慮不完善，缺少項目投資事前管理經驗，尤其是在基建合同方面，與公司的主營業務存在差異，對于專業性較強的合同內容缺乏分辨和考量，導致合同履約執行率偏低，合同條款制定存在索賠的可能性，為企業帶來一定風險。4.2事前管理范圍有限遼寧明達商貿在項目投資前期管理中只考慮到立項、設計以及資金籌集的整體問題，忽略了每一個環節中的細節處理，對于事前管理的范圍沒有從制度層面進行強制約束，導致各項管理工作的開展缺乏規范性。從目前遼寧明達商貿有限公司的事前管理范圍來看，其中缺少項目投資涉及到的投資規模、資產負債率水平。投資結構分析、投資資金來源等多方面的深入分析，很多內容在規劃中一帶而過，大部分項目的事前管理沒有分析出項目所處的市場環境和發展趨勢，尤其是缺少數據上的支持，分析和管理范圍空泛。而且項目投資本身就并非是項目本身的問題，從政策、制度到市場以及項目后期的使用價值和盈利空間等都應該是項目投資管理的整體范圍。因為當企業對于項目投資的事項了解的越清晰，企業就越能夠有效地發現項目投資過程中可能潛在的風險，并對這些風險做好適應性防控，從而提高風險的防范能力。但是很明顯，遼寧明達商貿現階段對于投資前期管理根本沒有拓展項目投資管理的范圍，對于外部市場環境的變化、預估，政策的了解都浮于表面，這必然會導致項目投資在落實的過程中，因為盲目樂觀而無視隱患，可能會給企業帶來巨大的經濟損失。4.3事中管理缺少動態化意識企業項目投資進入到執行階段以后，必須要展開全方位監督管理，用動態化的制度進行管理，保證在發現問題以后具備調整執行方案的可能性，最大化的保證企業在該項目中的成本控制以及項目收益。尤其是項目投資進入執行階段之后，項目投資面對的市場環境以及政策環境本質上來講都是在不斷變化的，尤其是企業投資的大部分項目本身又都是長期項目，短期項目可能受到市場環境和政策環境變化影響并不顯著，但是長期項目因為項目的投入和應用周期較長，各種因素對項目整體影響的效果會非常顯著。在這樣的情況下，自然而然對企業項目投資的動態化管理意識提出更高水平的要求。遼寧明達商貿有限公司的項目投資事中管理缺乏經驗，當項目組人員在執行中發現存在問題以后，想要完善項目流程必須要經過層層申報。尤其是當前公司涉及到的項目投資業務越來越多，領導者還沒有建立起動態調整意識，對于一些小項目只是簡單的分析，提交上來的問題沒有得到重視。從執行環節來看，公司對項目執行缺少完善的監督，沒有成立專門的監管部門，每個項目的監察人員崗位也形同虛設，將大部分精力放在了項目的運行上，目標是為了項目的完結，忽略了過程中有可能產生的問題，缺少動態化的解決預案。而且通過對遼寧明達商貿有限公司項目投資的事中管理過程進行了解與分析也發現，遼寧明達商貿有限公司在項目投資的過程中不會再對外部市場環境和政策環境進行深入的調研，而在這種情況下，遼寧明達商貿有限公司對于投資項目的所有認知和了解都局限在事前的調研結果中。而一旦延循的這種認知和了解，遼寧明達商貿有限公司在項目投資的過程中必然會出現一葉障目的現象。特別是對于遼寧明達商貿有限公司這種中小型企業來講，企業能夠投資的項目整體大多帶有同質化趨勢，而在同質化的項目建設過程中，遼寧明達商貿有限公司如果不能有效的了解外部市場環境和政策環境，將必然要面臨同業市場競爭者的競爭壓力。如果遼寧明達商貿有限公司持續現階段的適中管理態度進行項目投資管理，將會直接影響到企業投資項目的市場競爭力，這對于遼寧明達商貿有限公司的長期可持續發展而言是非常不利的。4.4事后管理缺失在企業經營發展的過程中，所有的項目投資對于企業活動而言，都是一個積累投資經驗和教訓的過程。而且企業在項目投資的過程中，也需要通過對項目投資過程進行歸納和整理。分析企業在項目投資過程中存在的問題，并且對接下來的項目投資方案進行優化與完善。當然，這就需要企業具備項目投資的事后管理意識，要能夠在項目投資的過程中將所有關于項目投資的信息、方案、檔案、資料等進行統一整理和歸納，并對這些項目信息進行細致的分析和研究，總結在企業項目投資過程中表現出來的優劣勢，從而發揮企業的優勢，規避企業的劣勢。通過對遼寧明達商貿有限公司的事后管理情況進行綜合分析可以看到，遼寧明達商貿有限公司明顯缺失了項目投資的事后管理環節。企業既不能對已經建成的項目投資方案進行深入的研究與討論，也不能對在建項目的已建成部分進行經驗的總結。所以就導致了企業的項目投資能力始終停留在原有的水平線上。一方面，遼寧明達商貿有限公司在項目竣工階段缺少完善的審核方式，通常情況下項目竣工不僅需要審核項目本身質量，還應該統計出各項成本，計算預期收益等多方面內容，涉及到的范圍十分廣泛。如果期間出現問題，需要明確問題來自于項目執行部門、建設單位還是公司方面。因此，一旦多方對于項目執行和完結需求標準存在偏差，就很容易產生矛盾。尤其是公司面臨的建材、鋼材市場并不是一成不變的，市場上相關信息始終處于動態變化過程，關于項目成本核算容易出現混亂情況，缺少科學的管理。另一方面，公司很少針對完結的項目進行事后深入分析，項目負責人會在出具了報告以后草草結束該項目，缺少后續的分析和研究，無法為以后的項目投資工作開展提供帶有完善數據信息的參考依據。因此導致遼寧明達商貿有限公司的投資能力停滯不前，這對企業的后續發展有很大的影響。5遼寧明達商貿有限公司項目投資管理的優化措施5.1提高事前管理層次遼寧明達商貿有限公司應該根據自身的項目投資目標，對項目的可行性開展深入調查研究，針對項目投資方向、資金規模、項目選擇等方面開展技術分析，加強事前管理的層次和邏輯。在整個事前管理層面，一般包含項目投資機會分析、項目建議申請編制、可行性研究、項目評估、決策審批環節，具體如圖5.1所示。投資機會分析投資機會分析項目建議申請可行性研究項目評估決策審批圖5.1項目前期決策流程優化圖對于遼寧明達商貿來講，在項目前期決策過程中，需要在原有的決策流程基礎上，增加投資機會分析和項目評估，在項目決策開始之前對項目投資有全面的了解，然后再開展可行性研究之后，對項目的預期收益進行綜合評估，只有這樣，才能夠提高遼寧明達商貿項目投資前期決策的整體效率和質量。項目投資事前管理階段主要指的是項目投資機會分析到項目準備動工之前的所有環節，都需要管理層制定出完善的目標體系，圍繞著公司戰略規劃設計項目投資目標，當項目符合自身目標以后才開始進行項目建議申請編制。通過項目申請以后，成立專門的項目小組，對項目可行性展開深入調查，要進入到項目投資領域的市場中詳細了解其他企業在這方面的收益，判斷未來發展前景，由管理層決定該項目投資是否可行，如果項目可行的話就進入到項目評估環節。在項目評估環節，遼寧明達商貿有限公司可以組成公司內部專家討論組，也可以花費資金從外界引入專門的評估師，專門對項目展開評估，當符合公司預期收益水平時，就可以進入到決策審批環節。在決策審批環節，需要由公司不同部門高層領導參與，經過科學的討論和民主的投票決定該項目是否投資，以及后續的開展方式。5.2擴大事前管理范圍對于遼寧明達商貿有限公司來說，事前管理應該起到控制項目投資的主要作用，其他控制手段作為輔助運行，重點發揮出事前管理作用，就需要進一步擴大事前管理范圍，能夠將項目投資在運作之前的所有環節都囊括進去，提高管理者和執行人員的重視。對此，公司應該在一定時間階段內，全面圍繞項目投資的事前管理運行。為了擴大管理范圍，項目負責人首先應該明確項目投資規劃，對即將要到來的項目活動進行定義；其次要與所有利益相關者共享項目范圍管理計劃，讓每一名利益相關者都處于同樣的信息水平上；再次，可以使用變更說明及時調整事前管理范圍，跟蹤對于項目范圍作出的變動；最后，采用任務管理手段與技術跟蹤范圍內所有項目活動。總之，公司項目投資管理的事前管理階段，應該將所有有可能產生風險的因素都考慮到，包含項目投資運轉的方方面面。5.3樹立動態化事中管理意識一方面，遼寧明達商貿有限公司針對項目投資執行階段的事中管理應該圍繞項目實施階段招標方案優化進行。包括嚴格審查招標項目，加強對項目開展的監督，對招標資格進行嚴格審查，必要時開展行政監督，對項目的資金來源、規模大小、質量要求等各方面信息進行甄別，詳細了解代理單位是否能夠滿足運作該投資項目的能力，如果在執行過程中發現不足要及時調整，避免耽誤后續的項目開展工作。另一方面，遼寧明達商貿有限公司強化事中管理意識，應該改進項目執行階段的合同管理工作，建立完善的合同管理制度，嚴格規范合同的履行。具體來說，包括積極處理好項目進展中各方關系，防止出現內部矛盾，保證項目能夠有秩序的如期開展；進行項目合同監督管理，根據專用條款中約定的時間進行項目執行進度的調整和確認，減少項目運作中的糾紛情況，保證項目建設順利進展；保存好項目現場產生的各種相關文件，比如工程記錄、協議、補充條款、圖表等。5.4實施事后管理遼寧明達商貿有限公司應該對項目的結算方案進行完善，對于不同類型的項目投資，明達商貿要制定出完善的結算流程，對各項數據進行有效獲取，包括項目投資過程中產生的所有成本、投資規模、投資收益、各方收益、企業盈余等內容，將其納入到財務報表中，提交給管理者進行參考。綜合了解本次項目投資工作是否獲得預期收益，如果出現問題的話應該向哪些方面改善等。同時，要建立起項目投資后的評價體系，由項目最直接的參與人員和執行人員進行第一次評價，當各項數據上交給管理者以后，再由管理者進行第