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文檔簡介

部門承包合同1.背景和目的本文檔旨在規范部門承包合同的簽訂和執行流程，以確保各項工作順利開展并保護公司和部門的利益。2.定義部門：公司內部的二級組織，根據職能和業務劃分而成。承包：由部門與外部單位簽訂的一種市場化合作方式，旨在將部門的某些業務或者項目交給外部單位負責執行，以獲得更高的工作質量和效率。部門承包合同：指由部門與外部單位簽訂的承包合同，其中包含承包的具體業務、工作內容、標準、要求、進度安排以及合作方式等內容。3.合同的簽訂流程部門的需求確認：部門需要確定自己對某項業務或項目的承包需求，并進行充分的市場調查和需求分析。查找合適的合作單位：通過招標、詢價、拍賣等方式，選擇合適的具有業務能力、資金實力、信譽度等優勢的合作單位進行合作。簽訂合同：根據業務性質和合作方式，起草并簽訂部門承包合同。4.合同內容和要求業務范圍：需明確承包的具體業務、項目或服務內容，闡明工作目標、工作范圍、工作進度等。服務品質：明確服務質量的標準、要求等。安全與保密：合同中應注重安全及保密事項，以保證公司機密信息不被外泄。費用方式：明確費用支付與結算方式，包括承包定價方式、結算方法、付款方式等。法律責任：明確各方應遵守相關法律法規的規定，約定違規行為的相應處罰。5.合同履行履行管理：承包方要制定詳細的計劃和措施，按計劃執行承包任務，達到合同要求的質量和標準。日常管理：承包方要積極開展日常管理工作，定期向部門報告承包工作進展情況，與部門共同解決項目中出現的問題和難點。服務質量評價：部門應對服務質量進行評價，評價應根據實際情況，綜合考慮合同履行過程中的各項內容。6.合同變更與終止合同變更：為確保合同目標的實現和合同的順利履行，當發生影響合同履行的如客觀因素時，可適當進行合同變更。合同終止：當合同履行完畢、主動終止或雙方協商解除、因不可抗力等原因，合同終止時應按照約定履行相應手續進行結算。任何一方單方面違約解除合同，應承擔相應的罰款等法律責任。7.風險控制招投標管理：部門應依據招投標規定嚴格按照程序選擇合同承包方，確保承包方的合法性和合理性。技術管理：部門在承包合同中應明確服務標準和技術要求，對承包過程中的問題及風險應及時防范和處理。知識產權管理：關于承包的知識產權問題在合同中應明確規定，確保合同中相關技術、圖紙等的使用和轉讓合法。8.結論合同簽訂是一項有重大風險，但也是必不可少的

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