、投資估算審核集理料準工作制資算資算評估合理不合理入一段整資算二、設計階段結合現場實際及圖集規范定額等，編制或審核設計結算。三、交易階段編編制或審核工程量清單及招標控制價提交工程量清單及招標控制價審核意見并調整（如需調整）分析投標報價合理性投標報價偏差分析與調整施工合同價的確定進入下一階段四、施工階段1、現場技術核定單簽認簽認流程圖：施工施工單位提出技術定單設設計、監主、施工認監理單審核施工單位技術核定單及預算資料四方協商、施工單位完資料四方協商、施工單位完善資料議補充完善料效造價咨詢單位料效業主單審核監理位施工單位存檔議2、材料、設備簽認制度2）材料、設備簽認由監理單位和建設單位共同簽認，按下列程序簽認備案：認認存3、現場經濟簽證4、索賠：按國家規定執行及招標文件及施工合同辦理。5、工程款月審核與支付程序包向理位交款請同月款審表完工量計表同月款審表1設變、商目程及算書2計日價數、算書3材調書等4索申表計書施單核實理位價程審核質量控制監理工程師對完部項量認查同項目1數是超際成量2單是與同相符價詢位程師量查同項目1變、商否文依據2單是合理3工量量否確4料價否合關件定施單核月表月付額監工師署程支證書設位準設審核行付竣工結（決）算階段1、控制價審核工作流程備作制據審查程的蔽程錄更證審查制告2、控制價業務流程包向設位交控制價資料料整真實料充，實完整交價詢司查同項目1數是超際成量2單是與同相符價詢位專業程師場勘量提初報告查同項目1變、商否文依據2單是合理3工量量否確4料價否合關件定承商價員對程、價總價價詢關責人級價詢位交竣控制價審核報告設位準設審核六、工程造價咨詢項目獎勵辦法6.1、總則特點和公司的實際情況，特制定本獎勵辦法。6.2、本規定所指“造價業務人員”是指完成公司造價部造價咨詢業務的職員。6.3、公司依據勞資兼顧、互利互惠的原則，給予造價業務人員合理的薪酬待遇。6.4、公司在崗造價業務人員的待遇實行基本工資加業務獎金（或津貼）的制度：一般在各自合同中明確。況，按照規定計發獎金和津貼。6.5、造價業務獎金（項目津貼）計發辦法1、造價部業務分項目投資估算編制及審核、項目設計結算編制及審核、工程量類型。2、造價咨詢部承擔上述業務且公司有明確的合同收入的，予以計取相關獎金；取相關獎金。3、參與項目的造價工程師、項目經理、審核人獎金分配按規定比例，比例內再或公司協助確定，協商不成的按公司裁定執行。業務獎勵須在造價咨詢成果文件內外程序完整、成果提交和檔3-4項業務獎勵金須在造價咨詢成果文件內費用）收回后（如委托人扣留質量保證金的不包含質量保證金），在當月內按70%計30%在項目控制價完成后考核計發，跨年度項目可分階段考核計提,原則上延后時間不超過一年。5、承擔施工階段全過程造價控制咨詢業務的造價人員，實行“基本工資+現場項目中按“項目津貼+完工獎金”報酬，其中工資和津貼按月考核發放，完工獎金按擔項目階段計發?！艾F場津貼+項目津貼”按預計工期和人員安排按第4條表格中規定金額為原則上限，具體標準在項目管理策劃方案中確定。6、施工階段全過程造價控制咨詢業務上述第5項業務獎金“完工獎勵”待項目審核人等)按按勞分配的原則參與分配。7、全過程控制項目考核辦法另行制定。8、其它單獨委托的造價咨詢業務，按上述辦法參照執行。后考核計提的部分（即30%部分）的考核計提在質量保證金控制價收回后進行。10、以下情況無獎金：（1）對公司相關項目需要幫助簡單抽查的項目或公司重要客戶需要幫助進行一般審核的項目，公司沒有取得相關合同收入。（2）造價人員合同期滿正常離職，余下的30%不再提取，作為公司安排其他人員處理遺留問題等后期工作費用；其承擔的項目獎金的70%部分在收費到帳后按公司相關制度計算，離職人員獎金稅金按國家稅務相關規定執行。（3）造價人員合同期內離職或因違反公司制度等原因被公司辭退者，未計獎勵的一律不再給予計提；其余下的30%獎金不再向其發放，作為公司安排其他人員處理遺留問題等后期工作費用。本獎勵辦法自2019年3月1月1日以前承擔的業務按原辦法執行。6.6、業績管理1、造價咨詢部內業人員每月5給財務部備案，財務部以此為據，按月審核造價部提交的業績考核表。2、8號前將表格及相度后的第一個月末到財務部簽字領取獎金七、工程造價咨詢業務作業流程7.1、非直接對外簽訂合同的造價咨詢作業流程一、準備階段主要流程：(一)接收任務附表:CDRT-ZJB-01及“委托方提供資料清單詳附表:CDRT-ZJB-02a或2、由造價咨詢部經理下達“工作任務書（詳附表導。完成時間：接委托當日(二)聯系業主屬招標代理的項目由招標代理部項目經理組織造價咨詢部項目經理一同聯系業主,了解明確相關事宜；其他類的項目由項目經理組織相關專業人員一同聯系業主,了解明確相關事宜。1、項目負責人與業主約定聯系方式。2、需確定的主要事項：◎工程概況◎工程招標和分包范圍◎工程量清單及控制價、預控制價編制依據及相關的資料◎工程材料、施工、質量等特殊要求,施工方案的有關內容，◎措施費、規費、預留金等費用項目部分的要求或依據◎現場踏勘及圖紙答疑◎明確完成時間◎其他需明確的情況完成時間：1、與業主約定聯系在下達工作任務后的一個工作日內。2、其余事項應在上門聯系的當日完成。二、實施階段主要流程：和依據有關規范、標準等技術資料開始編制，完成本專業具體定性、定量分析計算，對自己完成任務的質量負責。核人。校核的內容包括：準。進行復核，并寫下復核記錄，復核后方可簽署并提交項目經理審核。造價業務工作的第二審核人和項目質量負責人。審核內容包括：的要求。2、審核基礎數據、重要計算公式、方式和軟件使用是否正確。參數與標準是否準確致，咨詢成果說明是否規范，論述是否準確通順，內容是否完整。6、審核人員在校審記錄上列出審核的問題，交編制人員進行修改，修改后進行復審，復審后形成工程項目的造價咨詢成果報告。7.上述造價咨詢任務屬于招標代理的項目，編制的造價咨詢成果文件還應報業主審查確認。8、屬于公司代建項目的造價咨詢業務還應交建管部造價管理負責人審核。9、有關方同意或答成一致后，開始整理、匯總上機，提交項目負責人審核.下列內容：上述行為，及時提出處理意見；2、組織協調項目組與委托方（或公司有關部門）的工作關系；3、在校審記錄表上列出審查的問題，交編制人員進行修改，修改后進行復審，復審并填寫審核表（詳見附件審查包括下列內容：實。對審查中發現的問題及時反饋有關人員進行修正.2、對合格的咨詢成果文件及時批準。3、對審查中發現的嚴重問題要及時處理或提出處理意見。4、在完成上述流程后經審核確認后按規定格式、要求進行打印、裝訂,并經簽完成時間：1、500萬元以下的項目8-10天完成。2、500萬元——2000萬元的項目10-12天完成3、2000萬元——5000萬元的項目12-16天完成。4、5000萬元——1億元的項目16-18天完成。5、1億以上的項目18-25天完成。不能少于上述同類的時間。7、上述各類工程項目的審核、審查時間分別為1天、2天、3天、4天、5天，其余時間為編制、校核的時間。上述時間是編制和審核的有效工作時間。三、造價合同變更處理主要流程：算、工程量（預控價）超過30％等合同變更。2、由項目經理書面提出變更原因、解決方案及收費補償辦法，報造價部經理、溝通協調處理方案?？倳袌霾靠偙O與業主進行溝通談判。副總備案。完成時間：1）第2項分別為兩個工作日。2）第3項為三個工作日內。四、終結階段主要流程：成工程造價技術經濟指標。逐步建立公司和個人的技術經濟指標體系。交接手續。具體辦法按照公司的“工程造價咨詢業務檔案管理辦法”執行。完成時間：在正式“工程造價咨詢成果文件”完成后3日內完成。7.2、直接對外簽訂合同的造價咨詢業務作業流程一、準備階段主要流程：接收任務1、由市場部/合同專員/招標部等部門將工程造價咨詢合同或/和“工程造價咨附表:CDRT-ZJB-03a或建立臺帳，并將項目情況通知造價咨詢部經理。表項目經理負責按照委托工程造價咨詢應提交的“資料表（詳附表:CDRT-ZJB-03a或完成時間：接受委托當日。（二）項目經理聯系業主,了解明確相關事宜（是否需要由項目負責人根據具體工程項目的情況確定）1、項目負責人與業主約定聯系方式。2、主要需確定的相關事項：◎工程概況◎工程招標和分包范圍的資料詳“編制結算、造價司法鑒定提交資料表◎工程材料、施工、質量等特殊要求,施工方案的有關內容◎措施費、規費、預留金等費用項目部分的要求或依據◎現場踏勘及圖紙答疑◎其他需明確的情況完成時：1、與業主約定上門時間在下達工作任務后的一個工作日內。其余事項應在上門聯系當日完成。二、實施階段主要流程：（一）編制：根據下達的工作任務項目經理組織項目組各專業人員根據施工圖、核人。校核的內容包括：準。進行復核，并寫下復核記錄，復核后方可簽署并提交項目經理進行全面復查。質量控制記錄表為造價業務工作的第二審核人。審核內容包括：的要求。2、審核基礎數據、重要計算公式、方式和軟件使用是否正確。參數與標準是否準確致，咨詢成果說明是否規范，論述是否準確通順，內容是否完整。復審，復審后形成工程項目的造價咨詢成果報告。主審查確認。8、屬于公司代建項目的造價咨詢業務還應交建管部造價負責人審核。9、有關方同意或答成一致后，開始整理、匯總上機，提交項目負責人審核。括下列內容：上述行為，及時提出處理意見；2、組織協調項目組與委托方（或公司有關部門）的工作關系；3、在校審記錄表上列出審查的問題，交編制人員進行修改，修改后進行復審，復審并填寫審核表（詳見附件詢成果文件須由分管領導審批簽發，大客戶的項目須由總經理審批簽發。（五）審批：指公司分管副總對審查完成的造價咨詢業務成果文件的審查批準，審查包括下列內容：1、對審核完成的造價咨詢業務質量的全面審查，包括咨詢業務執行法律、法規的合法性和咨詢業務成果文件完整性的審查，監督和督促過程中公司制度的執行、落實。對審查中發現的問題及時反饋有關人員進行修正。2、對合格的咨詢成果文件及時批準。3、對審查中發現的嚴重問題要及時處理或提出處理意見。4、在完成上述流程后經審核確認后按規定格式、要求進行打印、裝訂,并經簽字、蓋章形成正式的工程造價咨詢成果文件。（完成時間：1、500萬元以下的項目7天完成。2、500萬元——2000萬元的項目10-12天完成3、2000萬元——5000萬元的項目12-16天完成。4、5000萬元——1億元的項目16-18天完成。5、1億以上的項目18-25天完成。不能少于上述同類的時間。7、上述各類工程項目的審核、審查時間分別為1天、2天、3天、4天、5天，其余時間為編制、校核的時間。上述時間是編制和審核的有效工作時間。三、造價合同變更處理主要流程：算、工程量（預控價）超過30％等合同變更。2、由項目經理書面提出變更原因、解決方案及收費補償辦法，報造價部經理、總會同市場部總監與業主進行溝通談判。完成時間：1）第2項分別為兩個工作日。2）第3項為三個工作日內。四、終結階段主要流程：成工程造價技術經濟指標。逐步建立公司和個人的技術經濟指標體系。在正式“工程造價咨詢成果文件”形成后3日內完成。八、造價咨詢部與財務部接口工作流程8.1、收取對外造價費的流程：公司賬號，到合同約定的業主處收取造價費。8.2、新項目造價編制人員的確認流程：料與提成資料一并上交到成本會計。8.3、提成流程：1、提成資料準備流程：造價咨詢部新項目完成人員每個月根據財務到賬情況準備提成所需資料按公司在次月五個工作日內交到成本會計處經審核其內容填寫完整準確后方予以接收。2、提成確認流程：領款人、財務、總經理簽字后移交出納付款。九、工作表格模板工程咨詢成果是反映項目結算全過程和具體情況的資料,工程造價負責人在每個項目結束后,應將有關資料按本檔案管理制度的要求整理歸檔。為使文件資料和業務檔案完整、準確、系統、有效,制定檔案管理制度如下:1、歸檔和后期工作；2、在業務辦公系統立項的具有獨立項目編號的招標項目必須按歸檔表所列文件門；3、網上電子文件和網下紙質文件應是最終稿，必須保持一致，各項審批手續必須齊全有效，歸檔的紙質文件必須是加蓋有效印張的原件，嚴禁弄虛作假。4、公司設專職檔案管理員和檔案室，保證業務資料檔案管理工作的規范、高效務資料歸檔率不斷提高。5、文件資料由文書人員統一收發、分辦、傳遞、用印整理、立卷后,交由部門負責人審定,定期向檔案室歸檔。6、由項目負責人審定,并由業務人員編制移交目錄,向檔案室歸檔。7、檔案室專職(或兼職)資料員,具體負責檔案管理,做好檔案接收、整理,登記保管、復制、借閱等工作。8、歸檔的文件資料和業務檔案必須保持相互間的歷史聯系,區分保管、分類整理,并編制檔案目錄、卡片,保持整潔,便于查閱。9、接收檔案必須認真驗收,并辦理交接手續。業務檔案一般應在當年年終前向檔案室移交,交接雙方根據移交目錄清點核對,并應履行簽字手續。文書檔案一般應在第二年上半年移交。10、查閱檔案資料,必須辦理借閱登記手續,查閱完畢后應及時歸還。查閱檔案時,涉及商業機密的,查閱人員必須承擔保密責任。業務檔案一般不對外借閱,確因工作需要,須事先經公司領導批準,方可調閱。11、檔案室要做好檔案的安全保密工作,不會有遺失。如借閱過程中導致遺失,案查找。12、檔案的保存和銷毀。12.1公司的業務檔案至少保存十五年；對一般的業務檔案保存十年；文件資料一般是長期性保存。12.2對于保管期限屆滿的業務檔案,檔案室應編造清冊,報請法人代表審批后銷毀。造價咨詢過程控制部分歸檔資料模板1-業務派工單（模板）工程名稱項目編號委托單位聯系人及聯系方式建設單位聯系人及聯系方式設計單位聯系人及聯系方式簽收資料時間要求出報時間報送資料招標文件□ 投標文件□ 工程量清單□ 投標報價書□施工合同□ 設計變更□ 現場簽證□ 收方單□施工圖□ 竣工圖□ 地勘資料□ 竣工驗收報告□安全文明評價表□ 規費證□ 招標控制價□ 其他□合同金額（元）控制價金額（元）審核注意事項本項目是：總價合同□ 單價合同□ 執行財評價□重新組價項目執行規范：執行定額：下浮比例： % 綜合單價下浮□ 總價下浮□ 材料不下浮□人工費是否調差：是□ 否□ 基準期：材料是否調差：是□ 基準期： 風險幅度：量差超約定部分是否重新組價：是□ 否□安全文明施工費的工程類別：稅金計算的地區類別：項目負責人分配人簽字： 日期：專業工程師分配人簽字： 日期：成員簽字：2-項目工作聯系函[模板]關 于“**********工程”項目補充資料及疑問的函**********有限公司：受貴司的委托，我公司對“*********樓工程”編制工作，于20**年**月**日方所交終稿順延日期。具體如下：（聯系人：*****聯系電話：********* ）******20**年*月**日簽收單位：簽收人：日 期：附件1工程項目編制需補充資料及疑問清單項目名稱：*****序號提問回答1234563-資料交接清單【模板】項目名稱： 委托號：委托單位聯系人電話建設單位聯系人電話接收資料情況序號資料名稱單位數量備注12345678910接收單位：經辦人：日期：移交單位：經辦人：日期：4-現場勘查記錄【模板】編號：現場勘查時間: 年 月 日 頁號： 總頁數：工程名稱：參與單位委托單位：造價單位：項目業主：施工單位：監理單位：相關單位：現場1、2、3、勘查事項勘察結果照片詳附件?？辈榻Y果及會議記錄簽字欄編制單位：業主單位：審核單位：制表：5-結算造價控制流程6-設計變更及簽證的審核程序設計變更簽證提出設計變更簽證提出價詢機論可行主批同意意進修設、預證改計理簽包商4內出減價認書14內價詢構核主批意同意價構新核知包商意行整算制價7-工程造價咨詢業務三級復核表【模板】工程造價咨詢業務三級復核表一、項目基本情況：項目名稱建設（委托）單位服務類型施工單位要求完成時間執行規范及定額A.工程控制價審核（征求意見稿） B.控制價審核(正式報告)C.工程量清單及控制價的編制 D.工程量清單及控制價的審核E.工程結算編制（或復核） F.其他（應填寫具體內容）二、工程項目主要情況：1、項目招標方式或其他：①公開招標□②邀請招標□③比選□④其他□2、施工合同金額及約定控制價方式：3、材料價格選取標準：4、人工費調整執行情況：5、安全文明施工措施費執行情況：6、指標分析：筑模(2或Km)鋼筋含量kg/）砼含量m/m）水泥含量kg/）磚含量m/m）方價元/m萬/Km)7、數據分析：(1)、本工程控制價建設單位（委托單位）送審金額 征求意見稿初步審定金額 （元）或控制價審定金額 ；(2)、工程量清單招標控制價 （元）,專業工程暫估價 注：一、二、三級復核后工程造價為對應的征求意見稿初步審定金額、控制價審定金額或招標控制價等；復核前后的金額根據復核意見調整后由主審工程師認真填寫。年 月 日三、內部復核會簽表：一級復核內容：復核問題：項目 經 理 ：（簽字）年 月 日執行結果：復核前金額：（元）復核后金額：（元）專業工程師：項目經理：（簽字）建筑專業（簽字）安裝專業（簽字）年 月 日市政道路專業（簽字）水利專業（簽字）景觀綠化專業（簽字）年月 日二級復核內容：復核問題：二級復核人：土建專業（簽字）安裝專業景觀綠化專業年 月日執行結果：二級復核前金額：（元）二級復核后金額：（元）專業工程師：二級復核人：建筑專業（簽字）建筑專業（簽字）安裝專業（簽字）安裝專業（簽字）市政道路專業（簽字）景觀綠化專業（簽字）水利專業（簽字）景觀綠化專業（簽字）年月 日年月日三級復核內容及報告簽發：復核問題：三級復核人：年月（簽字）日執行結果：三級復核前金額：（元）三級復核后金額：（元）專業工程師：三級復核人：（簽字）建筑專業（簽字）安裝專業（簽字）年月 日市政道路專業（簽字）水利專業（簽字）景觀綠化專業（簽字）年月 日備注：各級復核的主要內如下：根據崗位職責分工，現對本公司業務報告分級復核作如下規定：一級復核：的各種邏輯關系是否正確。單位接收的情況。位委托的項目是否按其要求編制審核方案、審核日記，其格式是否符合相關要求。收方記錄及參與人員的簽字認可。授權書中的人員姓名是否一致。準確計??；同一工程項目中，不同單項工程之間相同分項工程其綜合單價是否一致；用商品砼、預拌砂漿、當地是使用中砂還是特細砂等事項；工程控制價審核中安全文明臨時設施費是否已按評分表的打分分值準確進行征是否根據設計文件描述準確、完善，項目有無遺漏；安全文明施工措施費、規費、稅金等是否符合現行文件的相關規定?；蚍犀F行文件的相關規定。咨詢過程中爭議問題、經復核后的初步結果與委托方交換過意見，結論如何。委托人的要求是否得到全面執行。二級復核：項目計劃如審核方案等是否經過核準，并要求執行。咨詢明細表與匯總表邏輯關系，計算表格與報告邏輯關系是否正確。執行的依據是否充分或是否嚴格按建設工程施工合同辦理控制價涉及專業的項目特征描述、定額組價、費率等是否符合相關規定。復核主要工程量指標及造價指標有無較大偏差。各項工程費率是否正確，有無原則性錯誤。各項內容是否完整，有無遺漏，缺陷事項。報告的內容、格式是否符合規范，咨詢結果是否恰當。計算是否正確，中標單價是否執行。存檔資料是否完備。三級復核：前面復核中存在的問題是否已糾正。復審核劃是否已經過核準，重大問題是否請示，并獲批準。重大問題的處理結果是否恰當。工程項目實施程序上是否合法、是否經過招投標或比選、有無立項批復等。分析判斷審核結果是否恰當，重點復核造價較高的工程子目。符合國家的現行規定。

三級復核流程表主要編審人員主要編審人員（組）完成咨詢任務，自檢后成果件填《級核錄。11、造價咨詢主管對項目咨詢過程及初步結論進行一級復核，填寫一級復核表格內。2、主要編審人員（組）對一級復核反饋意進處。造咨主確無后1、質量管理部對工程過程及咨詢結果進行質控二復核寫級核個容。2、二復反意進處。技負人認誤后1、項目負責人對項目組及復核工作復核，對咨結進三復表內。2、三復反意進處。經經公司造價部總工確認無誤后11、將經過三級復核確認后的成果文件經總經理認蓋。2、將《建設工程造價項目三級復核表》交給公項負人存。3、成文報業。8-施工階段結算造價咨詢意見單【模板】建設單位施工單位咨詢人員時間具體情況及咨詢意見具體情況咨詢意見咨詢人員（簽字）咨詢單位意見負責人（簽字）日期咨詢意見執行情況日期施工階段結算造價咨詢建議書【模板】咨詢單位名稱咨詢項目名稱咨詢人員編制日期施工階段全過程造價咨詢情況咨詢意見咨詢組負責人意見咨詢人員（簽字）日期咨詢單位意見咨詢單位（蓋章）10-施工階段結算造價咨詢月報【模板】本月進展情況存在的問題需要解決的問題項目咨詢小組意見負責人簽字日期咨詢人員（簽字）日期咨詢單位意見咨詢單位（蓋章）11-工程進度款支付臺賬【模板】本月進本周期累計已累計已應增加應抵扣應抵扣應增加本周期展情況已完成完成工支付工或減少的累計的保證或減少應支付工程的程的價程的價的累計金額金額的其它的工程價款款款金額金額價款付款周期款項名稱12-資料歸檔流程【模板】業務類存檔資料的分類及檔案編號：1、項目管理類（XG-001）過程控制（GK-001）審核（QK-P-001）2、清單及控制價編制（QK-B-001)3、控制價審核（JS-001)4、咨詢類（ZX-001）5、司法鑒定(SJ-001)編制（GS-B-001)6、結算審核（GS-P-001）編制（SY-B-001)7、清單控制價審核（SY-P-001)歸檔資料內容如下：封面目錄咨詢合同立項文件招標文件投標文件施工承包合同及補充合同清標報告竣工驗收報告月報（完工后所有月報）10.1、封面10.2、目錄10.4、新增綜合單價審核（包括施工單位報送的綜合單價）10.5、材料設備認價單（包括施工單位報送的材料設備認價表）和詢價記錄10.6、進度款審核（包括施工單位報送的進度款計價書和審定的產值預算書）10.7、會議紀要（參加會議各方都需簽字）10.8、通知10.9、函件10.10、其他11.1、目錄11.2、工作總結報告11.4、新增綜合單價審核（包括施工單位報送的綜合單價）11.5、材料設備認價單（包括施工單位報送的材料設備認價表）和詢價記錄11.6、進度款審核（包括施工單位報送的進度款計價書和審定的產值預算書）11.7、會議紀要（參加會議各方都需簽字）11.8、通知11.9、函件11.10、其他11.11、對今后工作的建議工作制度嚴格執行國家結算審核法律、法規、規章，遵守行業執業準則、職業道德規范和廉潔從業紀律規定，不得將參審項目轉包或分包給其他單位和個人，不得超出企業資質范圍承接業務。為了加強從業人員工作紀律，嚴格執行《結算審核署關于加強結算審核紀律的八項規定》等規定。第一條結算審核“四嚴禁”工作要求（一）嚴禁違反政治紀律和政治規矩，不嚴格執行請示報告制度。（二）嚴禁違反中央八項規定及其實施細則精神。（三）嚴禁泄露結算審核工作秘密。（四）嚴禁工作時間飲酒和酒后駕駛機動車。第二條結算審核“八不準”工作要求（一）不準由被結算審核單位支付或補貼住宿費、餐費。（二）不準使用被結算審核單位的交通工具、通訊工具等辦公條件辦理與結算審核工作無關的事項。（三）不準參加被結算審核單位安排的宴請、旅游、娛樂和聯歡等活動。（四）不準接受被結算審核單位的任何紀念品、禮品、禮金、消費卡和有價證券。（五）不準在被結算審核單位報銷任何因公因私費用。（六）不準向被結算審核單位推銷商品或介紹業務。（七）不準利用結算審核職權或知曉的被結算審核單位的商業秘密和內部信息，為自己和他人謀利。（八）不準向被結算審核單位提出任何與結算審核工作無關的要求。員工培訓制度為鼓勵和促進全公司員工勤于鉆研本職業務，不斷提高工作水平和工作能力，促使全公司員工的思維方式、決策程序、工作方法、工作措施更加符合科學發展觀的要求，真正成為造價咨詢工作的行家里手，特制定本制度；造價咨詢業務學習和培訓的主要內容為涉及造價工作的各個專業及流程，以及國家、省、市、部門相關法律法規及政策等；第三條造價咨詢業務學習和培訓堅持集中培訓與自我學習相結合、理論學習與工作實踐相結合、討論交流與觀摩取經相結合，做到學以致用，講求實效；第四條公司每學期初制定造價咨詢業務學習和培訓計劃，定期開設專題培訓講座，創造條件組織外部學習考察，各造價部室應定期進行業務交流、研討活動，促進各崗位人員了解造價咨詢方面上的有關知識、政策、法規、程序等基本技能；第五條在不影響工作的前提下，安排專業人員參加短期業務培訓，費用由公司承擔。培訓結束后，參加培訓人員就相關信息在處內傳達交流；第六條支持全公司員工積極參加造價協會舉辦的各類業務培訓、交流及相關行業法規、規章制度的學習；第七條培訓結束后，要展開評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果，包括：考卷式評估、實踐式評估、實際工作驗證評估等；第八條培訓過程前、中、后所有記錄和數據由人事行政部門統一收集、整理；第九條員工培訓的成果列為考核的記錄，作為年終考核的資料之一；第十條凡是受訓人員在獲培訓通知時，應在指定時間內向組織單位報到，特殊技能參訓，應分管領導批準；第十一條支持全公司員工積極參加與造價咨詢業務相關的執業資格證書考試，但需提前公司會議討論同意，拿到證書后給予報銷相關費用，最高報銷限額不超過1500元；第十二條支持全公司員工積極參加學歷和學位提升，但需提前報公司會議討論同意，給予報銷學費的四分之一費用，拿到證書后再給予報銷資料、差旅費1000元。第十三條鼓勵各崗位管理人員結合工作實踐撰寫造價專業論文，在正式刊物上發表后(需是第一作者)，年終以獎金形式給予獎勵。第十四條本制度從頒布之日起實施結算審核制度一、前期造價咨詢制度（1）針對該部分造價咨詢的工作內容特點，利用踏勘現場和運用歷史\o"資料"\t"/new/66_161/_blank"資料等方法，為業主提供及時的費用預測。（2）前期動遷賠償方面，安排好動遷賠償的造價咨詢的專業人員，對應業主（以及委托的動拆遷公司），深入現場，及時收集和了解動遷基本情況，參與各項協調會議，有條件時參與到動遷談判之中，定期進行圖表編制和\o"專題"\t"/new/66_161/_blank"專題分析。（3）對管線搬遷、三通一平、交通改道的費用，充分運用造價咨詢中介單位的造價指標信息資料，采用“事前審核”的方法進行造價控制。二、初步設計結算分項進行分析、測算各類費用、協助業主確定各單項的投資控制目標制度（1）造價咨詢專業人員應首先完成總投資項目內容的分解及歸納，同時對結算造價進行分析歸納，分析、預測后形成“目標控制值”。（2）確定控制目標首先要進行項目結算造價分解。（3）項目結算造價分解后，進行單項投資控制目標的確定，將按如下操作程序實施：資料收集→綜合歸納→對比分析→偏差計算→原因分析→專業討論→形成結論。（4）確定單項控制目標時，要符合專業性、科學性、合理性的要求，在確定各分項項目的目標控制值后，報業主審批。三、投資控制制度（1）造價咨詢專業人員，應編制完善的造價咨詢實施細則，經業主審批后認真實施。并在實施過程中不斷地改進和完善。（2）在完善實施細則時，要提供確保投資控制工作實施的各項制度，并接受業主的監督檢查。四、設計合同管理、工程變更、計劃編制、驗工計價、費用申請造價控制制度（1）設計出一套“造價咨詢主要工作流程及報表”其中包括：合同管理、工程變更、計劃編制、驗工計價、費用申請等各方面。（2）充分征求業主的意見，對這些流程及報表進行補充、修改、完善，使造價咨詢工作更加\o"規范"\t"/new/66_161/_blank"規范。五、重大合同的談判造價咨詢制度（1）建立造價咨詢工作中的合同管理制度，包括合同簽訂的事前咨詢服務，合同履行過程中的履約管理，合同結束時的事終控制價審核。（2）結合驗工計價工作，設置“當月應扣款”等欄目，形成補充和起到單項工程合同臺帳作用。（3）重大合同管理的造價咨詢實施步驟。六、招投標過程中的造價咨詢控制制度（1）研究分析招標文件，重點分析招標文件對形成最終的“總承包合同造價”相關的內容，及時提出造價咨詢意見或建議。（2）分析“合同條款”（招標稿），重點分析其對形成“總承包合同造價”的相關的內容，及時提出造價咨詢意見或建議。（3）分析“合同條款”（招標稿），專業分析其是否存在有容易導致履行過程中索賠事件發生的條款內容，分析其是否存在容易導致在合同清算時產生糾紛的條款內容，并及時提出造價咨詢意見或建議。（4）參與商務標評標工作，對各投標單位的商務標結合其承包工程的具體情況等文件，進行綜合對比分析和評價，提供對比分析評價一覽表。根據對比分析表提出造價咨詢意見或建議。七、設備的選型、采購、市場詢價制度（1）對業主采購的設備，從選型、采購價格、采購合同的簽訂等方面，及時提供價格咨詢和條款建議。（2）必要時，專門組織市場詢價，協助業主和業主代表采購質量優良，價格合理的設備。八、及時核對工程完成工作量，審核資金計劃以及工程有關的各類費用造價咨詢制度審核已完成工作量。在每期接到“工作量報送審資料”后的約定時間內完成審核工作，并提供相應的付款建議書；根據業主與施工方簽訂的承包合同的付款約定內容，確定每期完成工作量報表審核的計量計價方式，確定審核的重點內容；審核當期應付款時，針對不同施工單位計算應扣除的預付備料款、應供材料及設備款、相應比例的工程預留尾款及其他應扣款項，作量報表審核的計量計價方式，確定審核的重點內容；審核當期應付款時，針對不同施工單位計算應扣除的預付備料款、應供材料及設備款、相應比例的工程預留尾款及其他應扣款項，形成實際應付款的金額數據；按實際完成施工的形象進度工作量，按合同約定的計價依據據計算付款金額的項目，要按施工設計圖紙和造價咨詢的現場記錄等資料進行計算核實，按合同約定的計價依據進行核價。九、對因設計變更、現場簽證及非投標工程合同價等費用進行審核制度（1）對“設計變更”的造價咨詢實施程序是通過現場辦公、工程例會等建設過程的造價咨詢工作，及時、準確了解工程建設“設計變更”的情況；針對“設計變更”的具體內容，盡可能在事先向業主報告因“設計變更”因素所導致的工程造價變動程度。并分析其對工程總造價控制目標值的影響程度；造價咨詢總監工程師或分部負責人，將及時組織相關專業技術人員，對“設計變更”的方案進行分析，如發現“變更”存在且有會導致不合理造價產生的情況，應及時向建設單位提出意見和建議，盡可能使用書面報告；設計變更正式生效，造價咨詢應及時進行計量和計價，確定由此引起的造價變動，作為控制價時的原始依據。（2）對現場簽證的造價咨詢實施程序是造價咨詢人員應及時做好現場核實，特別是對隱蔽項目做好準確記錄；對按合同文件規定不構成索賠費用的簽證事項，及時向業主提出，并按合同約定時限及時協助業主回復承包商；對按合同文件規定，確實構成費用索賠的簽證事項，及時計算合理費用，對承包商提出的索賠費用中存在的不合理內容，按合同約定時限協助業主及時回復承包商。（3）非招標工程合同價的審核程序是對非招標工程合同價的審核應包括三通一平、管線搬遷、交通改道在內的一切非公開招標的施工合同。（4）、對“設計變更”、“現場簽證”、“非招標合同造價審核”的造價咨詢工作，及時匯集到投資控制情況表中，使造價數據的統計匯總和分析達到準確、完整。十、為業主提供索賠、賠償的咨詢意見和對策造價咨詢制度（1）現場簽證的審核是協助業主和業主代表做好索賠、賠償費用控制的一項重要內容，造價咨詢將履行審核承包商提出的現場簽證之外的（如工期索賠）索賠，對其他相關單位提出的賠償申請按有關政策法規進行審核，并參與相應談判，提供意見或建議。（2）造價咨詢還應針對工程建設的實際情況，結合各承包合同的履行情況及時向業主或業主代表提供承包商可能提供的索賠、賠償內容，并相應地提出意見和建議。十一、編制實際投資與結算的動態比較分析表和造價咨詢專項分析報造價咨詢制度（1）在確定單項控制目標值后，根據合同管理過程中建立的“以合同編號為中心的造價咨詢控制情況表”基礎上，同時建立以“工程結算項目內容為中心的造價咨詢控制情況表”，形成實際投資與結算、實際投資與目標值的對比分析。（2）在上述基礎上形成的“累計形象進度”與“結算”及“目標值”的對照，“累計支付金額”與“結算”及目標值的對照，以及反映的“設計變更造價”及“現場簽證造價”，都將隨工程建設的進展滾動地反映實際投資與結算的對比情況。（3）每月月終時，在編制好二張造價咨詢控制情況表后，及時進行造價咨詢的專項分析，并形成專項報告，專項報告除反映造價咨詢工作情況和建設資金使用情況外，重點反映結算造價及目標值造價的動態執行情況。擬訂結算方案和程序，審核控制價報告制度（1）參與擬訂結算方案和程序，使編制的預控制價方案和程序符合《XX市建設工程審價管理暫行規定》的專業要求。（2）按《工程造價咨詢業務操作指導規程》及時完成控制價報告的審核工作，并出具規范的審核報告。（3）協助業主編制竣工決算報表和交付財產報表，配合審核工作順利完成。十二擬訂結算方案和程序，審核控制價報告制度（1）參與擬訂結算方案和程序，使編制的預控制價方案和程序符合《XX市建設工程審價管理暫行規定》的專業要求。（2）按《工程造價咨詢業務操作指導規程》及時完成控制價報告的審核工作，并出具規范的審核報告。（3）協助業主編制竣工決算報表和交付財產報表，配合審核工作順利完成。十三報告出具規定一、項目應盡可能在承接業務階段預收費用，根據項目情況，比例可確定在20-100%之間。也可分為階段性收費，出具正式報告即收費，確保項目費用及時控制價。特殊情況下優質客戶可在完成咨詢服務工作后收款。二、土建及裝飾類工程（含市政、鋼結構、公路、水利等）按公司收費標準提取，安裝類工程按照公司收費標準，特殊情況需要調整，由部門向公司領導書面匯報后確定。提成時間為在公司收到預付款、全款和項目資料存檔后，根據報告質量和技術人員的工作態度、客戶滿意度，按照公司提成辦法規定即可辦理提成。三、由專職人員（具有審核資質）作為項目負責人的，出具的審核報告，必須蓋項目負責人的資格章。項目負責人在存檔時，在存檔的審核報告審核人一欄，加簽本人姓名。四、由專職人員（不具有審核資質）作為項目負責人的，出具的審核報告，在報告審核人一欄蓋項目負責人的資格章，但同時加蓋具有審核資質的其他人員的資格章（須由該項目的技術指導人確定加蓋具有審核資質的造價人員）。項目負責人在存檔時，在存檔的審核報告審核人一欄，加簽本人姓名。五、特殊情況下，由公司總經理同意，由兼職人員作為項目負責人的，出具的審核報告，在報告中審核人一欄蓋具有審核資質的其他人員的資格章，但所蓋的其他人員必須由該項目的技術指導人確定加蓋具有審核資質的造價人員。項目負責人在存檔時，在存檔的審核報告審核人一欄，加簽本人姓名。六、出具的工程量清單控制價編制或審核文件成果、以及司法造價鑒定等工程造價類成果文件，均參照結算審核報告簽字辦法執行。十四廉潔紀律為加強員工思想品質教育，提高員工職業道德水準，使員工樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義等錯誤思想的侵襲，規范員工的職業行為，制定以下廉潔規定。一、審核人員應自覺遵守公司有關的規章制度，以勤儉干事業的精神，以主人翁的態度，不做有損公司利益和聲譽的事情。二、審核人員在開展業務工作過程中，必須固守職業道德，體現較高的專業水平，展現良好的綜合素養，必須獨立、客觀、公正地處理各種業務工作。三、審核人員在對外業務工作中，不收受或索取各種名目的回扣，以及類似購物卡、免費旅游等變相的回扣。四、不得以任何理由侵占公物和編造開支理由、多開發票、偽造單據等手段虛假冒領，或故意重復報銷等手段索取公款。審核人員在任職期間不得利用公司內或對外業務中的重大機密事項，為自己或他人謀取利益，不得將開拓的業務交給其它事務所或推薦給其它事務所。員工必須承諾遵守以下職業道德規范：、嚴格遵守獨立、客觀、公正的執業準則，自覺維護職業形象，不做有損職業形象的事情；、不以權謀私、弄虛作假、為人所用，通用作弊：、不接受被審核單位的宴請、娛樂安排等；、不在被審核單位收取個人查帳報酬或其他名目的費用：、不隱瞞依法查出的問題；、不出具虛假的審核報告；、不得違背回避原則。若違反上述規定，公司視情節輕重給予相應的處罰，直至解除勞動合同，造成損失或違紀違法的，公司將依法依紀追償損失或追究法律責任。注：本管理辦法未盡事宜，參照公司管理制度執行，若有與管理辦法不一致之處，按公司管理辦法執行。十五現場管理一、現場管理人員配置及調動（一）、公司接到現場管理項目工作后，由基建部及時負責組織人員組成項目現場管理人員小組，并報公司審核批準同意?，F場管理人員屬公司駐項目現場人員，接受公司的統一管理和調配。人員具體配置為：現場管理項目負責人、各專業現場管理造價工程師，現場管理項目負責人全面負責和主持該項目現場管理各項工作，各專業現場管理造價工程師必須接受和服從現場管理項目負責人的統一工作安排，工作進度定期向部門經理及分管領導匯報。人員素質要求：現場管理人員必須是具有五年施工現場經驗以上、專業水平高、具有較強的溝通協調能、執行力和責任心的人員擔任。（二）、根據公司與委托方所簽訂委托合同約定的項目現場管理工作內容要求，以及工程項目的實際情況，由現場管理項目負責人負責編制工程項目現場管理實施方案，報部門經理、分管領導、總經理審核同意后批準實施。公司駐現場管理人員名單、分工以及項目現場管理實施方案在進駐項目現場時書面提交給委托方?，F場管理人員進場時間以委托方要求時間為準，工作期間，遵守委托方要求的作息時間。項目實施過程中如有人員因工作調整等原因有變動，需提前一個月將情況遞交給部門經理，由部門經理匯報分管領導、總經理同意后，由公司統一安排人員與委托方溝通，與委托方溝通一致后方可進行調整。二、現場管理主要工作職責和工作內容（一）、做好現場管理工作，一般主要應包括：1、積極與委托方溝通和協商，走訪和熟悉委托方工程項目負責人、具體工作經辦人以及相關工作人員。了解委托方的工作要求和目的，根據工程實際情況，針對性的切實展開現場管理工作，為委托方排憂解難。與委托方的正式工作來往均以書面形式溝通和答復，與委托方的所有書面工作來往函件，需上報公司三級復核同意后方能報送給委托方。書面工作來往函包括：1）、工程預付款、進度款審核意見；2）、施工圖預算（工程量清單控制價）審核意見；3）、工程現場管理階段性工作總結和匯報；4）、現場管理重大疑難問題、突發事件（情況緊急的可電話直接請示公司領導）；5）、成本控制工作合理化建議；6）、對工程工期與經濟索賠的審核與處理意見；7）工程階段性控制價初審意見和工程竣工后控制價初審意見；8）其他現場管理重要書面函件。2、對各類工程總承包合同（協議）、分包工程合同、材料及設備采購合同的管理；3、對工程預付款、進度款、變更增加（包括減少工程款）的審核；4、對設計變更、技術核定、施工技術方案進行經濟分析和總結，提出成本控制工作合理化建議，以供委托方領導決策層作參考；5、對工程工期索賠與工程造價索賠的審核與處理意見；6、對材料價與設備價的咨詢以及廠家的考察、階段性書面工作匯報及請示等工作；7、配合委托方做好工程分包等招標工作；8、對開展現場管理所必須的資料收發、收集、分類、整理、保管的管理；9、現場管理工作全部結束后，10日內，向公司及委托方各提交一套完整的現場管理資料；10、現場管理負責人對自身工作應規范，并加強對現場管理成員的管理；11、按照合同約定需履行的其他職責。（二）、現場管理工作重點1、

對多家承包商交叉施工界限及部位的情況掌握和劃分當有多家施工單位施工且可能存在交叉施工問題時，必須對多家承包商交叉施工界限及部位進行明確劃分，才能避免控制價階段因施工部位劃分不清產生工程造價糾紛問題。解決此問題必須提請建設方及監理方高度重視，在開工前明確各承包商施工界限（最好以施工合同方式）并以書面形式確定下來，作為辦理控制價的依據。2、土方工程及降排水在基礎工程施工中重點是土石方工程，土石方分項工程一般有挖土、外運土、現場堆土回填土、取土回填土、土方運距、軟弱土處理及換填等分項，造價人員應促成建設方、承包方完成或收集完整的土方施工前的原始地貌方格網圖，收集地勘資料，分析有無軟弱土及基換填情況以及換填的區域等。必須搞清楚挖、填、運土方三者之間的邏輯關系，防止承包方在土方工程的復雜關系上高估冒算。在主體工程完工后進入總平施工階段，總平工程往往包括雨污水、給水、消防、天燃氣、電纜、光纖、道路、景觀綠化等交叉在同一個平面上，均或多或少涉及土方工程，造價人員應完全掌握現場情況，做好三方認可的原始簽認記錄（必要時拍照），真實反映出土方實際工程量?；A施工中另一個應注意的問題是，基坑的降水和雨季施工期間的排水，承包方有可能利用降排水向甲方提出很多經濟簽證要求等。3、現場簽證、現場收方、現場記錄、現場工程照片現場經濟簽證必須明確簽證發生的原因、準確部位、時間及工程量的大小，內容必須真實，辦理簽證時間也必須及時。對于簽證原因說明不清、簽證部位含糊不清、無理簽證的，一律不予認可，重要經濟簽證應經建設單位（委托單位）相關人員確認后，方可辦理簽證?？刂坪蜏p少以機械臺班方式和零星用工方式的經濟簽證。做好每天現場的工作內容記錄（現場日志）；4、材料認質認價、設備詢價對于合同規定需認質認價的材料或設備，我方將對承包方報的不同種類和規格的材料或設備進行大量的市場咨詢，可采用電話咨詢、廠家考察等方式，對各種信息進行分析對比，報送委托單位（建設單位）相關人員進行審核，經三方（或四方）共同認可后，確定該項類品質材料或設備合理的價格。

5、已完工程進度的審核

對承包方申報的已完工程進度進行認真、細致的審核，按照實際完成形象進度嚴格工程計量、計價和取費。增加或減少、設計變更、現場簽證項目按照甲、乙雙方認可的處理方式來辦理已完進度審核。按照合同規定把計算的初步結論與委托單位（建設單位）相關人員進行溝通后（必要時要與施工單位的造價人員進行溝通），方可出具已完工程進度審核報告，同時也要列明當月的各種扣款事項。6、做好工作記錄（1）參加現場建設方組織的工程例會，做好監理例會會議記錄；（2）參加其他建設單位主持的相關會議，做好會議記錄；（3）每月匯總工作記錄，報部門負責人一份、外聯部一份備案。7、掌握現場工程進度積極主動地收集造價相關資料，工程量的計算必須隨項目進度同步進行，或保證在工程竣工時完成大部分工程量計算工作，部門負責人將負責對工作內容的完成情況做出檢查。項目負責人應妥善保管好現場各種相關資料以及計算工作底稿；三、項目現場資料管理為了做好結算造價控制（包括建設項目管理）管理工作，加強對造價人員的管理和監督，現場管理人員必須建立適應現場管理工作需要的各種臺帳和清單，以單位工程為單位，包括合同（協議）管理臺帳、進度款審核臺帳、付款審核臺帳、設計變更清單、技術核定單、現場經濟簽證清單、材料認質認價清單、甲供材料（含設備）、增加或減少工程項目清單、工程隱蔽部位相片、工程重要部位相片等，以定期（周、月）書面形式向公司報送。分階段向公司資料管理員提交如下書面資料：1、在項目開工階段，現場管理負責人應自進駐現場10日內向公司提交：工程招投標文件、各類合同（協議）、工程量清單、施工圖電子文檔、施工圖預算及工程量計算底稿（含電子文檔）、圖紙會審等開工階段造價類資料。2、在項目過程實施階段，現場管理負責人應于次月（特殊情況除外）3日以前向公司提交上月發生的：（1）各類臺帳和清單（含電子文檔）；（2）設計變更、技術核定單、現場經濟簽證單（包含原始記錄單）、增加或減少工程項目、材料認質認價單、對發生重大及疑難問題處理措施及建議、材料及設備廠家考察情況等過程控制資料；（3）月進度款審核表及月付款表（包含已發生的各月審核及付款匯總表）；（4）月工作情況匯報（工程實際形象進度、現場管理工作進展、新增工程項目、需公司解決事項及完成時間、未解決事項、存在問題等實質性內容）。（5）其它相關資料；3、周工作情況（包括詳細的本周完成工作和下周工作計劃）于每周五下午四點前發至公司資料管理員處。現場管理人員向公司報送的紙質和電子郵件，有我公司或委托方格式要求的按照格式報送；無格式要求的，必須寫明標題，具體匯報內容要求實事求是、簡明扼要、條理清楚、重點突出，列明存在問題和積極建議、需要公司部門和人員幫助解決的問題和時限性等。向公司報送的紙質和電子郵件均由公司設置的資料管理員負責統一接收并登記在案，現場管理人員與資料管理員必須緊密配合和聯系，保證資料收發的時效性和準確性。資料管理員負責該項目相關資料收發、歸集、整理、保管等。四、現場管理人員廉潔紀律要求1、嚴格按照公司以及委托方要求約定工作時間上崗，不得無故擅自離崗；2、工作過程中，應按照合同及執業規程要求開展工作，不得利用工作職位之便謀求個人私利或為相關方謀取不正當利益；3、在工作中應保持獨立、客觀、公正的職業標準，不收受相關單位的饋贈和吃、請等，不得散布不利于公司與委托方雙方合作關系的言論；4、公司規定的應遵守的其他紀律要求。五、違規處罰在開展現場管理工作過程中，如發生以下違規事件：1、公司接到委托方投訴現場管理人員因工作不負責、工作不力、工作不予配合、擅自離崗、或做出有損委托方利益等原因造成重大影響事件的；2、現場管理人員利用工作職位之便謀求個人私利或為相關方謀取不正當利益的；3、現場管理人員收受相關單位的饋贈和吃、請，散布不利于公司與委托方雙方合作關系言論的；4、現場管理人員違背客觀、公正原則處理問題的造成利益相關方重大不良影響或經濟損失的；5、現場管理人員欺瞞公司或委托方，歪曲事實、進行虛假工作匯報的；6、公司管理制度規定的其他違規事項。若發生以上違規事件，將按照公司相關制度進行處理和處罰，直至解除勞動合同，造成經濟損失的，公司保留追償的權利。三級復核制度一級復核：了解項目概況、規模及工程造價（包括：項目名稱、金額、委托單位、要求完成時間等）；熟悉建設工程施工合同，結算方式是否依據合同執行；復核咨詢成果的各種邏輯關系是否正確。對咨詢過程中發現的相關問題及時與委托單位以書面函形式溝通后，委托單位的書面回復或相關資料的補充完善工作是否已落實；過程補充資料是否存在直接從施工單位接收的情況。各種格式的計算底稿是否已完善，是否及時進行了整理歸納；對審核、審核等單位委托的項目是否按其要求編制審核方案、審核日記，其格式是否符合相關要求。是否已與建設單位、財審中心或監理單位等相關人員進行了現場踏勘，并作相關收方記錄及參與人員的簽字認可。核對工程量時，施工單位的造價人員是否出具有書面委托授權書；工程量驗證表中是否完善如：列出送審工程量、審定工程量等項目、施工方的簽字人員與書面委托授權書中的人員姓名是否一致。⑥、復核上機文件中對審核、審核等單位委托的項目是否按其要求列出審核對比表如：軟件版中各類計價表是否列出送審數據和審核數據、地區人工調整系數是否已準確計取；同一工程項目中，不同單項工程之間相同分項工程其綜合單價是否一致；相同材料的材料單價是否一致；是否與業主或委托方溝通相關事項如：本工程是否采用商品砼、預拌砂漿、當地是使用中砂還是特細砂等事項；工程控制價審核中安全文明臨時設施費是否已按評分表的打分分值準確進行了計?。ㄍ瑫r應核查評分表是否已提供原件）；控制價中規費費率是否已按其提供的規費取費證原件，經復核后準確進行了計??；清單及控制價的編審工作，其項目特征是否根據設計文件描述準確、完善，項目有無遺漏；安全文明施工措施費、規費、稅金等是否符合現行文件的相關規定。復核措施項目清單（一）、（二）中內容及其他項目清單是否按施工合同約定執行或符合現行文件的相關規定。復核工程量指標是否正確或根據自己參與該項目的類似指標進行復核；是否已就咨詢過程中爭議問題、經復核后的初步結果與委托方交換過意見，結論如何。委托人的要求是否得到全面執行。二級復核：項目計劃如審核方案等是否經過核準，并按要求執行。咨詢明細表與匯總表邏輯關系，計算表格與報告邏輯關系是否正確。執行的依據是否充分或是否嚴格按建設工程施工合同辦理控制價涉及專業的項目特征描述、定額組價、費率等是否符合相關規定。復核主要工程量指標及造價指標有無較大偏差。各項工程費率是否正確，有無原則性錯誤。各項內容是否完整，有無遺漏，缺陷事項。報告的內容、格式是否符合規范，咨詢結果是否恰當。工程量清單編制說明中的投標報價要求、控制價或概預算中的工程量和單價說明等描述是否正確；控制價編審成果中的簽證變更款、索賠款、人工調差款、材料調差款計算是否正確，中標單價是否執行。存檔資料是否完備。三級復核：前面復核中存在的問題是否已糾正。復審核劃是否已經過核準，重大問題是否請示，并獲批準。重大問題的處理結果是否恰當。工程項目實施程序上是否合法、是否經過招投標或比選、有無立項批復等。分析判斷審核結果是否恰當，重點復核造價較高的工程子目。以應有的職業謹慎，考慮對重大事項的處理、咨詢結論與咨詢說明文字表達是否符合國家的現行規定。若未按照以上制度執行，將按照公司相關制度進行處理和處罰，直至解除勞動合同，造成經濟損失的，公司保留追償的權利。第六節質量控制制度（1）合理設置項目組織架構一個科學、合理的組織結構將為項目造價咨詢服務工作提供最可信賴的組織保證。根據該項目的特點，我公司擬對本項目實行公司監控下的項目管理制模式，以便造價工程師能更好、全面的為業主提供滿意的服務。具體組織機構詳見前述結算編制質量控制體系。（2）項目部人力資源保障有了科學、合理的組織結構，但工作要落實到每個人員身上，由具體的人員去完成工作，一個項目部人員的配備對工作質量的好壞至關重要。如果沒有優秀的人力資源作為保證，那么再好的組織結構也不能保證項目的順利進行。針對本項目的特點，公司組建了項目負責人部，以便在該項目實施的各個階段，全面協調公司各個部門的工作關系，充分調度公司的各項資源，以便充分、及時為該項目提供最優的服務。公司擬派出的項目部人員，都是相關專業學識、經驗非常豐富的專業造價工程師，具有良好的職業道德品質極強的工作熱情和責任心。為更好地滿足本項目的工作要求，我公司特為本項目組建了由全國造價工程師構成的后備人員小組，以備本項目實施過程中的各種不時之需，可以為該項目的順利實施提供最有力的人力資源保證。為保證造價咨詢服務按計劃要求進行，我們擬安排足夠的橋梁專業、道路專業造價工程師資格。隨著對項目了解的進一步深化，逐步增加需要的專業和人員。在工程實施的整個過程中均配備材料專業工程師1名，滿足工程進展對材料、設備詢價的咨詢需求，配備內業工程師1名，滿足內業資料的整理、匯總及歸檔的需要。（3）工作質量管理制度為保證項目部工作質量，公司通過對員工的職業道德教育，通過三級復核、交叉復核、數據評價制度對服務質量進行控制，并保證審定結果的科學、合理、合法。（4）后續教育制度當今的社會，新技術、新工藝、新材料層出不窮，造價咨詢方面的動態管理方法日新月異，為保證我公司在崗的工作人員能不斷充實，跟上科技、信息進步的速度，隨時更新專業知識，公司專門制定了后續教育制度，將員工的繼續教育制度化，保證員工業務能力的不斷提高。（5）檔案管理制度公司建立了完善的檔案管理制度，