項目經理部安全生產會議制度1.會議目的項目經理部安全生產會議的目的是確保項目施工過程中的安全性和生產質量，及時發現和解決安全問題，減少安全風險，提升項目管理水平和團隊協作本領，確保施工工作的安全性和可連續發展。2.會議類型項目經理部安全生產會議分為定期會議和臨時會議兩種類型。2.1定期會議定期會議設置為每季度一次，由項目經理部負責人或指定人員主持。2.2臨時會議臨時會議在以下情況下召開：—發生重點安全事故或嚴重安全問題；—項目工程進展顯現嚴重耽擱或重點更改；—安全監管部門提出要求或檢查。3.會議構成與職責3.1會議主持人會議主持人由項目經理部負責人或指定人員擔負，負責會議的組織、主持和總結，確保會議的順利進行和有效達成決策。3.2會議參加人員會議參加人員重要包含項目經理及其團隊成員、工程監理人員、安全生產負責人等相關人員。3.3會議記錄人員會議記錄人員由項目經理部指定，負責記錄會議內容和決策，并及時整理睬議紀要，確保信息的準確轉達和記錄。3.4其他相關人員依據實際需要，可以邀請安全專家、安全監管部門、技術支持人員等相關人員參加會議。4.會議召開流程4.1會議準備主持人提前確定會議召開時間、地方和議題，并通知相關人員；會議記錄人員提前準備會議記錄模板，并確保相關設備和料子的準備充分。4.2會議召開主持人宣布會議開始，并簡要介紹會議目的和議題；與會人員依次發言，匯報工作進展和存在的問題；充分討論與會人員的發言內容，提出解決方案和建議；確定責任分工和任務計劃，并設定合理的時間節點；對緊要決策達成全都后，由主持人進行總結并宣布會議結束。4.3會議記錄整理會議記錄人員依據會議內容和參加人員的發言，及時整理睬議紀要。會議紀要內容包含會議時間、地方、參加人員、討論內容、決策和行動計劃等。4.4會議后續跟進依據會議決策和行動計劃，項目經理部負責人或相關團隊成員進一步跟進執行，確保決策的落地和問題的解決。5.會議議題會議議題重要包含以下內容，但不限于此：—安全生產工作總結與分析；—項目施工過程中的安全隱患和風險評估；—安全標準和操作規程的落實情況；—安全培訓和教育計劃的訂立和執行；—安全設備和防護措施的使用和維護；—安全事故和問題處理情況；—安全監督和督促工作；—其他與安全生產相關的議題。6.會議紀要和決策落實監督6.1會議紀要的轉達和存檔會議記錄人員依據會議內容和參加人員的發言，整理睬議紀要，并及時發送給全部與會人員，確保信息的準確轉達。6.2會議紀要的存檔項目經理部負責人負責將會議紀要存檔，并建立相應的檔案管理制度，確保會議紀要的安全性和完整性。6.3決策落實監督項目經理部負責人及時跟進會議決策的執行情況，并通過定期檢查和督促，確保決策的有效落實。7.附則7.1會議的形式會議可以采用線下或線上形式進行，依據實際情況確定。7.2會議時間和地方的布置會議時間和地方的布置應提前通知參會人員，并選擇適當的場合進行會議。7.3會議的秩序維護與會人員應遵守會議紀律，樂觀參加討論，不得干擾和破壞會議秩序。7.4會議費用會議費用由項目經理部負責人承當，并依照公司相關政策進行報銷。7.5會議計劃的調整和更改依據實際情況，項目經理部負責人有權調整和更改會議計劃，并及時通知參會人員。8.生效與修訂本制度自頒布之日起生效，并由項目經理部負責人負責解釋和修訂。對本制度的任何修改或修訂應經項