突發事件處理與應急管理制度第一章總則第一條目的和原則為確保企業在面對突發事件時能夠快速、有效地應對和處理，保障員工的人身安全和資產安全，維護企業的正常生產經營秩序，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業全體員工、全部部門和辦事處。突發事件指不行被預見或者難以預見的緊急事件，包含但不限于自然禍害、事故、公共衛生事件等。第三條責任企業管理層有責任確保本制度的執行，并及時進行修訂，各部門負責人應負責本部門的應急管理工作。第二章應急管理組織第四條應急管理委員會企業成立應急管理委員會，由企業管理層的代表、各部門負責人和安全管理人員構成。應急管理委員會為公司應對突發事件的核心組織機構。第五條應急管理組織結構應急管理委員會設主任、副主任，由企業管理層指定，重要負責訂立應急預案、組織演練、協調各部門的應急工作等。第六條部門應急小組各部門設立應急小組，由部門負責人任命，負責本部門突發事件的應急工作。應急小組由組長、副組長和成員構成。第七條領導指揮在突發事件發生時，應急管理委員會主任或副主任行使指揮權，協調各部門應急工作。各部門應急小組組長負責本部門的應急工作，并及時向應急管理委員會報告情況。第三章應急預案和演練第八條應急預案編制企業應訂立認真的應急預案，包含但不限于突發事件類型、應急組織機構、指揮體系、人員調度、資源調配、信息發布、社會媒體管理、緊急聯絡、突發事件報告程序等內容。第九條應急預案修訂應急預案應與企業經營發展的變動相適應，企業應定期進行修訂，并及時通知相關部門和人員更新預案。第十條應急演練企業應定期組織應急演練，以確保各部門和員工熟識應急預案，并能夠嫻熟應對突發事件。應急演練應包含模擬突發事件的發生、組織救援、信息發布、資源調配等環節。第四章應急響應和處理第十一條應急響應級別依據突發事件的嚴重程度，應急管理委員會將突發事件劃分為一般、重點和特大三個級別，并訂立相應的應急響應措施。第十二條應急響應流程突發事件發生后，應急管理委員會應立刻啟動相應的應急響應措施。應急響應流程包含但不限于調集救援力氣、組織人員疏散和布置臨時住處、建立指揮中心、采取措施防止事態擴大等。第十三條信息發布企業應建立信息發布機制，及時發布與突發事件相關的信息，包含事態發展、緊急通告、安全預警等。第十四條資源調配企業應及時調配相關資源，包含但不限于人員、車輛、通信設備、物資等，以滿足突發事件應對需求。第十五條事故報告和調查突發事件發生后，各部門應依照規定程序立刻報告應急管理委員會，并幫助進行事故調查和報告。第五章應急培訓和考核第十六條應急培訓企業應定期組織應急培訓，包含但不限于突發事件應急處理知識、應急預案的培訓、應急演練等，以提高員工應急救援本領。第十七條應急知識考核企業應定期對員工進行應急知識考核，以確保員工理解并能正確應用應急預案和應急處理知識。第六章突發事件后續處理第十八條事故整改和報告突發事件發生后，企業應對事故進行整改，并及時向有關主管部門報告。第十九條事故評估和總結突發事件結束后，企業應對事故進行評估和總結，總結經驗教訓，做好仿佛事件的防范和處理準備。第七章附則第二十條本制度的訂立和修訂本制度由企業管理層負責訂立和修訂，并于公告欄發布。第二十一條本制度的解釋權本制度的解釋權歸企業管理層全部，并保存進行任何時候的修改和決議的權利。第二十二條本制度的實