本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁董事會辦公室年度工作計劃書工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。下面是我整理的董事會辦公室年度工作方案書，歡迎來參考！

認(rèn)清企業(yè)所處的狀況，我公司從20xx年步入一個快速成長的決戰(zhàn)之年，主要體現(xiàn)在開發(fā)規(guī)模成倍增大，公司從單項目管理將徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槎囗椖抗芾恚镜墓芾韺⒄嬲D(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化管理。而管理中沖突問題也將增多，企業(yè)風(fēng)險加大，在新形勢下，董事會企業(yè)管理辦公室的核心工作任務(wù)：

1、建立起專業(yè)性房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式。

需要界定各個母子公司之間模糊的權(quán)責(zé)界面，將管理權(quán)集中于總部，將操作權(quán)下放，總的趨勢是放權(quán)，但也會集中某些原來由于業(yè)務(wù)需要下放的管理權(quán)，總部和區(qū)域公司的分工不行能在全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一刀切，管理權(quán)和業(yè)務(wù)權(quán)的分別由于詳細(xì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不同而不同。一般而言，對業(yè)務(wù)越前端的研發(fā)拓展環(huán)節(jié)總部越為集權(quán)，對后端的銷售環(huán)節(jié)總部會放權(quán)相對徹底，對中間的成本管理，總部會保留關(guān)鍵審批權(quán)限。

2、真正的確定出在企業(yè)二到三年不變的組織架構(gòu)。

一個公司的組織結(jié)構(gòu)要相對維持一個較比穩(wěn)定局勢，這樣人員的工作才會有一持續(xù)性，工作才會有效率。形成相對穩(wěn)定的制度，將各個子公司、各大中心模糊的權(quán)責(zé)界面，劃分責(zé)任，明確責(zé)任人。

3、充分調(diào)動各個子公司、各大中心、各個部門，從思想上和工作力量上跟上集團(tuán)的進(jìn)展步伐，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)展思路。

企業(yè)的全體人員，從高層管理到基層人員，如何在思想上和工作力量上跟上集團(tuán)的進(jìn)展步伐，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)展思路，各方面水平快速提升，也是企業(yè)進(jìn)展的一個重大問題。同時新聘請的高管比較多，充分協(xié)調(diào)、調(diào)動和讓其融合到公司團(tuán)對中去顯得特別重要。

4、建立起績效管理體系和評價體系。

首先，績效管理是防止員工績效不佳和提高工作績效的有力工具。其次，績效管理不是迫使員工工作的棍棒，不是權(quán)利的炫耀，績效管理還特殊強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)及員工力量的提高，通過強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)的過程以實現(xiàn)它的開發(fā)目的。再次，績效管理是一個過程，是一個包括若干個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)。我們通過這個系統(tǒng)在肯定周期中的運行實現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的各個目的。

第一部分：明確董事會企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)

在明確工作目標(biāo)職責(zé)前要思索幾個問題：

①為什么要成立董事會企業(yè)管理辦公室？它的職能和目前企管中心的職能是否有重疊？假如工作目標(biāo)職責(zé)和企管中心大部分目標(biāo)職責(zé)一樣，不如還放在企管中心。企管中心為什么不行以起同樣作用，是由于級別和其它中心、子公司一樣而不好開展工作嗎？是要帶上一個董事會的招牌，其它中心、子公司更加買帳嗎？

②董事會企業(yè)管理辦公室是主要的工作目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是為了解決目前企業(yè)的現(xiàn)狀問題？解決那種問題？是一方面問題，還是全方面的問題？假如是一方面問題則重點解決。集團(tuán)公司意識到我們的企業(yè)專業(yè)化程度不夠，06年聘請了許多專業(yè)化的高管人才，他們可以很好的融入企業(yè)嗎？既然專業(yè)化力量高，那么業(yè)務(wù)上更多的管理應(yīng)當(dāng)讓專業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長。是他們發(fā)揮作用不高還是水平?jīng)]有得到真正的檢驗？

③我們企業(yè)現(xiàn)在存在或者潛在的問題是那些？問題多嗎？嚴(yán)峻嗎？企業(yè)是否有批判與自我批判的士氣及風(fēng)險防范和預(yù)警機(jī)制？

在帶著問題思索的狀況下，提出董事會企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)，就會有針對性，假如僅僅單方面說工作目標(biāo)職責(zé)是提高全面管理和提高效率則是句空話。

所以我認(rèn)為董事會企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)應(yīng)當(dāng)是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問題，一下解決全方面不太現(xiàn)實，要漸漸一個問題、一個問題的解決。

公室更高的定位和權(quán)利。誰來對某項工作負(fù)責(zé)，怎么負(fù)起責(zé)任，怎么樣要較好的監(jiān)督。

房地產(chǎn)企業(yè)存在那些問題，和可怕問題：

1、開發(fā)方面第一怕項目選擇出問題，其次怕項目定位出問題，第三怕手續(xù)審批環(huán)節(jié)出問題。這部分通過和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的開會理解到，高度的集權(quán)對企業(yè)進(jìn)展變化特別好。

2、設(shè)計方面第一怕設(shè)計出來的房子品質(zhì)不高而銷售不好，其次怕設(shè)計的成本高，第三怕設(shè)計的服務(wù)不好，第四怕設(shè)計的審批環(huán)節(jié)出問題。

3、工程方面第一怕不內(nèi)行掌握不了成本、其次怕工程的進(jìn)度出問題，第三怕工程質(zhì)量出問題。

4、銷售方面主要怕銷售不好。

5、道德風(fēng)險如問題和回扣是貫穿在整個項目開發(fā)之中的。

6、責(zé)權(quán)不清，相互推逶，相互不協(xié)作如一但某項工作涉及到幾個中心，和各個公司的協(xié)調(diào)、連接工作時就消失責(zé)權(quán)不清，相互推逶，相互不協(xié)作，企業(yè)的內(nèi)耗嚴(yán)峻，效率低下。

機(jī)構(gòu)的設(shè)立：

依據(jù)董事會企業(yè)管理辦公室的工作目標(biāo)職責(zé)，和需要的在公司的位置來看，不贊成董事會企業(yè)管理辦公室下屬設(shè)立“企管部、資產(chǎn)管理部、信息部”，為了不和企管中心職能重疊，建議單獨就設(shè)立董事會企業(yè)管理辦公室一個部門，企管部、資產(chǎn)管理部、信息部還是由企管中心管理。董事會企業(yè)管理辦公室的工作目標(biāo)職責(zé)是全面管理和提高企業(yè)效率，更是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問題。目前要解決企業(yè)較突出問題是：

1、如某項工作涉及到幾個中心，和各個公司的協(xié)調(diào)、連接工作時就消失責(zé)權(quán)不清，相互推逶，相互不協(xié)作，企業(yè)的內(nèi)耗嚴(yán)峻，效率低下的企業(yè)問題。

2、企業(yè)專業(yè)化程度不夠，06年聘請了許多專業(yè)化的高管人才，如何使他們