制造業(yè)國有企業(yè)中層管理者勝任特征模型的構建與驗證研究（以DMTG為例）的開題報告一、研究背景和意義近年來，制造業(yè)國有企業(yè)一直是經濟發(fā)展的重要組成部分，也是政府支持的重點領域。然而，由于各種原因，國有企業(yè)中層管理者的素質和能力并不夠高，導致企業(yè)管理效率低下、生產效率不高等問題。因此，如何提高國有企業(yè)中層管理者的素質與能力，成為當前亟待解決的問題。公司以石油化工機械為主，多年來一直致力于石化設備制造，已經成為中國裝備制造業(yè)的佼佼者。然而，在不斷發(fā)展的現(xiàn)代市場中，企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，需要先進的管理理念和先進的管理人才支撐。因此，對于DMTG而言，構建適合其特點的層次化經營管理體系和完善的人才培養(yǎng)機制，是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。基于上述背景，本研究旨在研究制造業(yè)國有企業(yè)中層管理者勝任特征模型，以DMTG為例進行實證研究。本研究的意義在于，能夠對制造業(yè)國有企業(yè)中層管理者的素質和能力進行系統(tǒng)性的分析和評價，為企業(yè)管理者提供相應的培訓和發(fā)展方向，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、研究問題和研究目標研究問題：制造業(yè)國有企業(yè)中層管理者勝任特征模型的構建和驗證。研究目標：1.構建制造業(yè)國有企業(yè)中層管理者勝任特征模型，探究中層管理者的勝任特征與企業(yè)績效之間的關系；2.以DMTG為例，驗證構建的制造業(yè)國有企業(yè)中層管理者勝任特征模型的有效性和可行性；3.探討制造業(yè)國有企業(yè)中層管理者的培養(yǎng)和發(fā)展路徑，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三、研究內容和研究方法研究內容：1.中層管理者勝任特征的理論探討和分析；2.制造業(yè)國有企業(yè)中層管理者勝任特征模型的構建；3.以DMTG為例進行實證研究，驗證構建的模型的有效性和可行性；4.進行案例研究和深度訪談，對制造業(yè)國有企業(yè)中層管理者的發(fā)展途徑和路徑進行分析。研究方法：1.文獻研究法：通過查閱相關文獻，探討中層管理者的勝任特征模型；2.問卷調查法：通過問卷調查，對DMTG中層管理者的勝任特征進行系統(tǒng)性的調研和評估；3.案例研究法：通過實地調研和深度訪談，對DMTG中層管理者的發(fā)展途徑和路徑進行分析；4.統(tǒng)計分析法：對收集到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，探究中層管理者的勝任特征與企業(yè)績效之間的相關性。四、研究階段和進度安排1.階段一（2021年4月-5月）：開題準備階段，完成選題、制定研究方案、查閱文獻和制定調查問卷；2.階段二（2021年6月-7月）：實地調研和數(shù)據(jù)收集階段，以DMTG為例進行實證研究，完成數(shù)據(jù)的收集和整理；3.階段三（2021年8月-9月）：數(shù)據(jù)分析階段，對收集到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析、案例分析和深度訪談，完成相關研究報告的撰寫；4.階段四（2021年10月-11月）：論文撰寫及審核階段，對研究成果進行總結和撰寫相關論文，完成成果報告的審核和修改。五、預期成果1.制造業(yè)國有企業(yè)中層管理者勝任特征模型的構建和驗證，為企業(yè)中層管理者的素質和能力提高提供重要依據(jù)；2.以DMTG為例，探討制造業(yè)國有企