季度安全工作心得體會一季度，全廠上下仔細學習貫徹集團公司平安生產(chǎn)1#文件和平安生產(chǎn)工作會議精神，按廠部生產(chǎn)經(jīng)營目標，樂觀推動平安生產(chǎn)工作，確保元旦、春節(jié)及兩會期間平安達標供水。1、仔細學習集團公司、水廠兩個平安生產(chǎn)1#文件，宣揚貫徹了集團公司平安生產(chǎn)工作會議精神，各車間結(jié)合實際制定了全年工作方案，明確了詳細時間，詳細工作內(nèi)容，操作性有很大提高，環(huán)三車間在組織平安生產(chǎn)學問培訓時，以提高職工平安意識和防范技能為重點，培訓內(nèi)容切合崗位實際需要，注意培訓的實效性。部分車間對職工學習兩個1#文件進行了考試。2、全面開展補充完善崗位平安生產(chǎn)責任制工作，為真正把平安生產(chǎn)責任層層落實下去，年初廠部打算對原平安生產(chǎn)責任制進行補充完善，生產(chǎn)科為使責任制編寫工作規(guī)范化，下發(fā)了格式標準，各車間領導、平安員及班組長高度重視，仔細組織編寫工作。到3月末，7個車間的責任制已編寫完畢并上報，同時環(huán)二、環(huán)三、回收等車間正在對初稿進一步細化。3、突出平安監(jiān)管的實效性，專業(yè)科室及各車間在支配檢修時，先進行平安告知，要求施工單位必需簽訂平安協(xié)議，并加強作業(yè)過程中對平安措施落實狀況進行檢查，十五環(huán)泵站換濾帶作業(yè)。機動科、回收車間有關人員每次都到現(xiàn)場進行監(jiān)管，檢查施工單位是否按水廠規(guī)定進行作業(yè);七環(huán)作業(yè)區(qū)對區(qū)域內(nèi)施工始終堅持簽工作票，注明平安措施要求，特殊是在冷卻架檢修時，禁止作業(yè)人員帶打火機到現(xiàn)場;二環(huán)泵站在絕保試驗前先與作業(yè)單位簽訂平安告知事項書面材料，派專人監(jiān)督作業(yè)全過程;給水車間在dn900，5#管搶修時，鑒于四周鐵路、大路交通等擔心全因素，設專人在現(xiàn)場管理并在夜間設圍攔和紅燈做警示。一季度各車間進一步加強了對所管班組的檢查考核。三、四塔變電所在為發(fā)電廠接電源時未準時辦會簽票，回收車間對班組進行考核扣罰，水源車間對四水、新嶺、興安等偏遠班組檢查力度加大。4、與集團公司同步開展職業(yè)平安健康平安管理體系第一階段工作即危急源辯識和評價。為做好此項工作，廠部舉辦了兩次培訓班，各車間、科室組織本單位人員結(jié)合各崗位實際，全面開展危急源辯識工作，使廣闊職工明確本崗位存在的危急源及如何實行措施消退或降低風險，經(jīng)過大量艱苦工作，各車間、科室共辯識出447個危急源，生產(chǎn)科會同專業(yè)科室做進一步的辯識評價和歸納整理，形成全廠220個危急源，上報集團公司2項重大危急源。5、依據(jù)集團公司統(tǒng)一部署開展春季平安生產(chǎn)大檢查，各車間制定了活動方案，進行了本車間的自檢自查，現(xiàn)處于總結(jié)整改階段。一季度全廠平安生產(chǎn)工作總體看比較平穩(wěn)，無論是節(jié)前檢查，節(jié)后收心階段，還是給水職工朱會林死亡大事，在廠黨政班子的領導下，依靠廣闊干部黨員和職工，穩(wěn)定了思想心情，平安生產(chǎn)的基礎工作得到夯實，階段性的完成了保產(chǎn)保供任務，但與集團公司的要求和廠部確定的目標，全廠平安生產(chǎn)工作仍未徹底扭轉(zhuǎn)被動局面，平安管理觀念和熟悉仍停留在習慣性工作狀態(tài)。有的施工隊消失違章作業(yè)行為，現(xiàn)場點檢員、班站長、值班人員沒有人主動去制止，有的班組對可能產(chǎn)生危急的部位缺少防范措施，重視不夠，主觀臆斷不能產(chǎn)生事故，說明對以往發(fā)生的事故教訓未引起足夠警示。平安管理”三個一”活動開展已近半年，還有部分人員對其作用熟悉模糊，導致這一水廠特色的平安管理模式未發(fā)揮出其應有的作用。有的車間對補充完善平安生產(chǎn)責任制重視不夠，以應付、被動接受的態(tài)度對待這項工作。集團公司、廠部關于平安工作的精神，并未百分之百傳達貫徹到全體職工中，平安工作還存在空白點和薄弱環(huán)節(jié)。職工隊伍中不關注自身平安、以無所謂、不行能、不在乎的態(tài)度對待平安工作大有人在，日常作業(yè)行為不遵守規(guī)程，長此以往就導致習慣性違章作業(yè)。這些問題應引起全廠各級管理人員、專兼職平安員和全廠職工的高度留意，要結(jié)合職業(yè)健康平安管理工作