安全理念的前世今生2024/3/28安全理念的前世今生課程目標安全理念的前世今生關(guān)于安全你能想到什么？現(xiàn)金和銀行卡不能丟了或被偷（財產(chǎn)安全）爛了的蘋果不能吃要扔掉（食品安全）過馬路要看紅綠燈避讓車輛（交通安全）安全理念的前世今生什么是安全？什么是安全理念？安全理念的前世今生無危則安無缺則全安全理念的前世今生國家標準(GB/T28001)對“安全”給出的定義是:“免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)”不可能有絕對安全安全就是通過把風險降低到可容許的程度來達到安全安全理念的產(chǎn)生安全理念的前世今生走進杜邦安全理念的前世今生杜邦安全文化的發(fā)展■1802年開始火藥生產(chǎn)■第一套安全章程創(chuàng)立于1811年■1912年開始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計■20世紀40年代提出了“所以事故都是可以預防的”理念■20世紀50年代推出工作外安全預防方案■20世紀90年代提出“目標是零”直線組織對安全負責在高級管理層親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠

─E.I.DuPont安全理念的前世今生杜邦的安全業(yè)績

杜邦公司超過60%的工廠實現(xiàn)了零傷害。杜邦公司在世界范圍內(nèi)的許多工廠都實現(xiàn)了20年甚至30年無事故，此事故是指休息一天以上的因公受傷造成的病假。30%的工廠連續(xù)超過十年沒有傷害記錄。

安全理念的前世今生杜邦的安全理念所有安全事故都可以預防.各級管理層應對安全直接負責安全是被雇傭的條件之一員工必須接受嚴格的安全培訓各級主管必須實施安全審核所有不安全的狀況和行為必須及時糾正所有的事故都要進行調(diào)查工作外和工作內(nèi)的安全同樣重要.員工的直接參與是確保安全的關(guān)鍵所在良好的安全狀況可以創(chuàng)造良好的業(yè)績安全理念的前世今生杜邦事故金字塔理論30,000不安全行為、不安全狀態(tài)3,000未遂事件300可記錄的傷害30重傷事故1死亡操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了腳操作工滑了一下，但沒有摔倒泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理安全理念的前世今生你能發(fā)現(xiàn)多少呢安全理念的前世今生安全理念的前世今生分析隱患發(fā)生原因（根本原因）分層解決（現(xiàn)場、班組、車間、部門、公司）定期對匯總的隱患信息進行分類整理：◆主要隱患、分布趨勢◆解決措施、整改時間◆不解決可能導致的風險安全理念的前世今生隱患沒有及時整改的后果安全理念的前世今生安全理念的前世今生培訓的根本作用是幫助員工掌握崗位工作技能。使每個人對安全幾乎形成條件反射。安全一旦形成習慣，事故就變得非常遙遠。安全管理部門與生產(chǎn)部門合作，明確需要的安全培訓，通過各種方法對員工進行安全操作培訓。安全理念的前世今生安全理念的前世今生決定傷害事故是否發(fā)生的因素，是處于工作場所中員工的行為。良好安全的基礎在于組織內(nèi)各層的每個人都親身參與到各類安全工作中。安全管理系統(tǒng)必須以人為本。安全理念的前世今生公司公司業(yè)績安全業(yè)績300億美元440億美元400億美元210億美元安全理念的前世今生安全是一種投資，主要體現(xiàn)為：為公司持續(xù)盈利創(chuàng)造條件為公司減少直接損失和創(chuàng)造間接利益。直接損失如：設施設備、員工傷害支付等；間接利潤如：社會知名度、認可度等。安全理念的前世今生改善安全=人員更安全=更少的傷害=更多的利潤=提高效率=降低操作成本==降低保險費用==更多的生意=安全理念的前世今生給我們的啟示安全理念的前世今生123456安全安全與企業(yè)的績效息息相關(guān)安全是習慣化、制度化的行為在員工中形成一個濃厚的企業(yè)安全文化氛圍，樹立高度責任的主人翁責任感和遵章守紀、自我防范的意識。通過安全理念的滲透，來改變員工的行為，使之成為自覺的行為。人的行為可以通過安全理念加以控制，通過員工的參與、意識的提升，杜絕各種各樣的不安全行為。任何情況下都必須堅守安全底線安全理念的前世今生集團安全理念的確立安全理念的前世今生安全環(huán)保理念：全員底線思維安全紅線不能碰環(huán)保底線不可越1強化員工培訓2完善落實制度規(guī)程3打造本質(zhì)安全安全理念的前世今生事故樹分析法安全理念的前世今生事故/事件任何可能或已經(jīng)造成的以下狀況：受傷或生病財產(chǎn)損失環(huán)境影響對大眾不良的影響業(yè)務的影響未遂事故安全理念的前世今生討論：◆在您的工作經(jīng)驗中，是否看過或聽過一個工作傷害的事故？

在這個傷害事故里，你認為對受傷者本身，其家人及同事，會有什么影響？安全理念的前世今生事故/事件調(diào)查程序1、做出初步的反應與報告（事故/事件經(jīng)過）。2、組成調(diào)查小組。3、確定事實真相（人員、狀況和記錄）。4、確定根本原因。5、確定需加強的管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)。6、提出糾正與預防措施的建議。7、將調(diào)查結(jié)果存檔并傳達相關(guān)部門。8、后續(xù)追蹤。安全理念的前世今生又稱故障樹分析法（FaultTreeAnalysis，簡稱FTA），是從要分析的特定事故或故障（頂上事件）開始，層層分析其發(fā)生原因，直到找出事故的基本原因（底事件）為止。安全理念的前世今生事故樹分析法某工人在一生產(chǎn)區(qū)域的水泥人行道上行走，路面上有一些潤滑油。他一腳踩在了油上而不幸滑倒。那是個陽光明媚的日子，該工人未攜帶任何東西，沒有分心走神，也并沒有在執(zhí)行任何緊急任務。安全理念的前世今生安全理念的前世今生安全理念的前世今生安全理念的前世今生潛在的根本原因建立和監(jiān)督采購規(guī)范確認/檢驗供應商提供所訂購的貨物管理變更確保員工明白（培訓和書面指導）使用何種容器加標簽以標識各種儲存物監(jiān)督現(xiàn)場實際工作檢查體系修理/替換定義和確認缺陷