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文檔簡介

國家開放大學(電大)管理學原理形考作業3一、問題描述本次形考作業主要涉及以下幾個問題：1.企業內部環境和外部環境對組織的影響；2.組織結構的類型和特點；3.組織與個體的關系。二、問題解答1.企業內部環境和外部環境對組織的影響企業內部環境是指組織內部的各種因素和條件，例如組織的文化、人力資源、技術水平等。而企業外部環境則包括政策法規、市場競爭、經濟形勢等因素。這些環境對組織的影響是相互作用的。內部環境對組織的影響體現在以下幾個方面：-組織文化：組織的價值觀、行為規范以及組織成員之間的相互關系等，會直接影響到組織的運作和發展。-人力資源：組織的員工素質和數量，以及員工之間的協作程度，都會對組織的績效和創新能力產生影響。-技術水平：組織的技術能力和技術創新能力決定了組織是否能適應外部環境的變化和發展。外部環境對組織的影響主要包括以下幾個方面：-政策法規：政府的政策和法規對組織的經營活動和發展方向有著直接影響。-市場競爭：市場競爭的激烈程度以及市場需求的變化，會決定組織的市場地位和競爭優勢。-經濟形勢：宏觀經濟環境的好壞會影響到組織的銷售額、利潤等經濟指標。2.組織結構的類型和特點組織結構是指組織中各個部門之間的關系和權責劃分。常見的組織結構類型有功能型、分工型、事業型、矩陣型等。-功能型結構：按照不同的職能將組織劃分為不同的部門，各部門之間相對獨立，有利于專業化管理和協同作業。-分工型結構：將工作按照業務環節分工給不同的部門，每個部門只承擔特定的任務，有利于分工協作和效率提升。-事業型結構：按照不同的業務領域劃分組織，每個事業部門獨立負責特定的業務，有利于集中資源和專業發展。-矩陣型結構：將組織按照行和列的雙重結構進行劃分，即按照職能和項目進行組合，有利于集成資源和靈活應變。組織結構的特點為：-分工合作：組織結構的設置使得不同部門之間能夠協同配合，實現分工合作，提升效率。-權責明確：組織結構通過明確部門的職責和權力范圍，實現權責明確，避免混亂和沖突。-溝通協調：組織結構為組織內部提供了正式的溝通渠道和協調機制，以促進信息流動和問題解決。3.組織與個體的關系組織與個體的關系是指組織與組織成員之間的相互作用和影響。組織需要依靠個體的參與和貢獻來實現組織的目標，而個體在組織中獲取工作機會和實現自我發展。組織與個體的關系體現在以下幾個方面：-雇傭關系：組織與個體之間通過雇傭關系形成勞動合同，個體在組織中為組織提供勞動力和專業知識。-激勵機制：組織通過激勵機制來調動個體的積極性和創造力，使個體能夠為組織做出更大的貢獻。-發展機會：組織提供培訓和晉升機會，以激勵個體在組織中不斷提升能力和發展事業。三、總結本次作業主要討論了企業內部環境和外

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