試卷代號：2617

生產與運作管理試題（開卷）

2018年1月

一、單項選擇題（每個小題2分，共20分）

1.生產與運作管理應遵守的首要原則是（）。

A.節能減排、保護環境的原則B.創新的原則

C.以市場為導向的原則D.可持續發展的原則

2.將大致相同類型的設備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產品進行相同和

相似的加工。這種設備布置稱為（）。

A.產品導向布置形式B.工藝導向布置形式

C.流水線布置形式D.混合式的設備布置形式

3.根據工人看管或操作的設備的工作崗位數、工作量等因素來進行定員的方法稱為

（）。

A.按設備定員B.按比例定員

C.按崗位定員D.按工時定額計算

4.看板管理中（）包括的信息有：要生產的零件號、看板號、供方工作地號、需方

工作地號、所需物料清淡、所需工具等。

A.運輸看板B.移動看板

C.生產看板D.生產手冊

5.生產調度工作的主要依據是（）o

A.主生產計劃B.生產能力

C.生產作業計劃D.生產計劃

6.質量管理所進行的所有管理性質的活動，是為了實現（

A.質量升級B.質量目標

C.質量水平D.質量成本

7.經濟批量模型假定庫存費用的構成為：換產費用和（）。

A.保管費用B.材料費用

C.勞動力費用Do財務費用

8.設備管理的社會化、專業化、網絡化的實質是建立設備維修（）。

A.信息平臺B.技術平臺

C.供應鏈D.體系

9.在定置管理中，物與場所的結合主要是強調（）。

A.固定位置B.定置圖

C.自由位置區分D.現場標志

10.供應鏈管理的目標是供應鏈的（）。

A.效率B.成本

C.時間D.信息

二、多項選擇題（每小題2分，共10分）

11.連續式生產與加工裝配式生產相比較，連續式生產的突出特征有（）。

A.用戶數量較多B.產品品種數較少

C.生產能力可明確規定D.能源消耗較高

E.在制品庫存較多

12.流水線按對象移動方式可分為（）。

A.不變流水線B.連續流水線

C.固定流水線D.可變流水線

E.成組流水線

13.生產企業中使用的ERP主要包括（）部分。

A.生產控制模塊B.客戶關系模塊

C.財務管理模塊D.人力資源管理模塊

E.物流管理模塊

14.全員生產維修的特點可概括為“三全”，“三全”是指（

A.全員參加B.全系統

C.全程D.全過程

E.全效率

15.生產與運作現場管理的任務有（）。

A.工序管理B.信息管理

C.物流管理D.標志管理

E.環境管理

三、簡答題（每小題10分，共20分）

16.簡述企業總平面布置的總體原則和具體原則。

17.簡述庫存的功能與弊端。

四、論述分析題（20分）

18.結合實際談談你對開展清潔生產的認識。

五、計算題（第19小題12分，第20小題18分，共30分）

19.某流水線生產實行每天三班制，每班有效工作時間為7.5小時，現每天計劃產量1000

件，求該流水線節拍，若每10件為一批，求流水線節奏。

20.某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效的工作時間為250天，每天兩班生產，

每班工作7.5小時，工時利用率為90%。在車床上加工A,B,C、D四種產品，其計劃產量

分別是：200臺、80臺、160臺、60臺。單位產品臺時定額（臺時/臺）分別是200、270、

100、40。以C產品為代表產品用代表產品法求車床組生產能力。

產品名稱計劃產量單位產品換算系數換算為代各種產品換算為具

（臺）臺時定額表品的量占全部產體產品單

（臺）（臺）品的比重位的生產

（%）能力（臺）

①②③④⑤⑥⑦

A200200

B80270

C160100

D6040

合計500—

試卷代號：2617

生產與運作管理試題答案及評分標準（開卷）

（供參考）

2018年1月

一、單項選擇題（每個小題2分，共20分）

1.C2.B3.A4.C5.C

6.B7.A8.C9.A10.B

二、多項選擇題（每小題2分，共10分）

11.BCD12.ADE13.ACDE14.ABE15.ACE

三、簡答題（每小題10分，共20分）

16.簡述企業總平面布置的總體原則和具體原則。

總體原則主要有：

(1)有利于企業內各項生產、服務活動的正常進行，提高經濟效益。

(2)有利于加強管理。

(3)有利于保證生產、服務的安全，增進職工的身心健康。

其具體原則有：

(1)綜合的原則。

(2)單一流向的原則。

(3)最小最大的原則。

(4)安全的原則。

(5)立體的原則。

(6)彈性的原則。

17.簡述庫存的功能與弊端。

庫存的功能：

⑴保證各生產環節的獨立性。

(2)適應市場需求的變化。

(3)增強生產計劃工作的靈活性。

(4)增強企業抵御原材料市場變化的能力。

⑸達到經濟訂貨規模。

(6)在供應鏈中起起緩沖作用。

庫存的弊端：

(1)占用企業資金。

(2)增加了企業的產品成本與管理成本。

(3)掩蓋了企業眾多的管理問題。

四、應用分析題(20分)

18.結合實際談談你對開展清潔生產的認識。

清潔生產是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料，采用先進的工藝技術與設

備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生

產、服務和產品使用過程中污染物的產生和排放，以減輕或消除對人類健康和環境的危害。

清潔生產的理論基礎包括：

⑴物資平衡理論。

按照物質不滅定律，企業在生產中，物資按照平衡原理進行轉換，生產廢料是由原料

轉化的。廢料愈多，說明原料消耗愈多，清潔生產堅持物質平衡原理，要是廢料產生最少，

必須堅持原料投入最少，只有少投入才有可能較少廢料產出。然而原材料少投入是一個方

面，還必須做到原料的最充分利用，對產生的廢料再利用，使其成為生產的進一步延伸，

變廢為寶，拉長生產鏈，盡可能的利用各種技術，使廢料做到最少。

(2)最優化理論。

清潔生產是典型的投入產出問題，在滿足用戶需求的前提下，力求做到投入最少，產

出最大。即以滿足需求最大、產出廢料最少為目標函數，以原材料、能源、生產工藝、過

程控制、設備運行、產品和服務、資金、人員、周圍環境、方針、政策等為約束條件，認

真加以綜合求解，獲得最優化結果。

⑶技術進步支撐理論。

清潔生產是追求效益、造福人類的生產方式，必須堅持以先進的科學技術去作支撐，

求得其不斷地推進和發展。要以產品服務設計、生產工藝過程、服務過程、產品使用、服

務的提供，廢棄物的不斷再利用及處理的各個方面采用先進的科學技術，尤其是信息技術、

生物技術、材料技術、制造技術等等大理、主動地加以利用，使清潔生產成為一個技術創

新的過程。

五、計算題（第19小題12分，第20小題18分，共30分）

19.解:

流水線的全天有效工作時間為3（班）X7.5（小時）X60（分鐘）=1350（分鐘）

流水線的節拍為1350（分鐘）4-1000（件）=1.35（分鐘）

流水線的節奏為1.35（分鐘）X10（件）=13.5（分鐘）

20.解：

車床組的全年有效工作時間為10X250X7.5X2X90%=33750（小時）

以C產品為代表產品的生產能力為33750+100=338（臺）

用下表將生產能力分配到各產品。

產品名稱計劃產量單位產品換算系數換算為代各種產品換算為具

（臺）臺時定額表品的量占全部產體產品單

（臺）（臺）品的比重位的生產

（%）能力（臺）

⑦=⑥X

①②③④⑤二②乂④?

339④

A20020024005085

B802702.72162734

C16010011602068

D60400.424325

合計500—800100212

試卷代號：2617

國家開放大學（中央廣播電視大學）2018年春季學期“開放專科”期末考試

生產與運作管理試題（開卷）

2018年7月

一、單項選擇題（每個小題2分，共20分）

1.屬于生產與運作過程分析的檢驗符號為（）。

A.OB.口

C.->D.△

2.根據工人看管或操作的設備的工作崗位數、工作量等因素來進行定員的方法稱為（）。

A.按設備定員B.按比例定員

C.按崗位定員D.按工時定額計算

3.生產調度工作的主要依據是（）。

A.主生產計劃B.生產能力

C.生產作業計劃D.生產計劃

4.以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（）。

A.戴爾模式B.豐田模式

C.海爾模式D.日立模式

5.20世紀70年代將采購計劃、生產能力計劃、車間作業計劃等納入MRP形成（）。

A.初期MRPB.閉環MRP

C.開環MRPD.基本MRP

6.采用故障診斷技術后，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計劃維修”為（

A.定期維修B.預知維修

C.更新維修D.隨時維修

7.5S活動的核心是提高（）。

A.自覺性B.思想境界

C.精神面貌D.素養

8.直方圖的作用是用來顯示質量波動的（）。

A.原因B.性質

C.狀態D.傾向

9.企業在計劃年度內實際可能達到的生產能力稱為（）o

A.設計生產能力B.規劃生產能力

C.查定生產能力D.計劃生產能力

10.經濟批量模型假定庫存費用的構成為：換產費用和（）。

A.保管費用B.材料費用

C.勞動力費用D.財務費用

二、多項選擇題（每小題2分，共10分）

11.設備的磨損主要形式有（）。

A.技術磨損B.無形磨損

C.消耗性磨損D.破壞性磨損

E.有形磨損

12.勞動定額按表現形式劃分為（）。

A.標準定額B.時間定額

C.產量定額D.企業定額

E.看管定額

13.訂貨生產型與補充存貨型比較，屬于補充存貨型生產類型的特點主要有（）

A.標準產品B.以通用設備加工為主

C.價格事先確定D.對產品需求基本無法預測

E.生產與運作管理難度相對小一些

14.企業資源計劃與制造資源計劃的區別（）。

A.覆蓋范圍不同B.管理理念不同

C.支撐平臺不同D.組織結構不同

E.控制機制不同

15.敏捷制造體系結構的要素有（）。

A.生產技術B.管理技術

C.虛擬企業D.資金

E.人力資源

三、簡答題（每小題10分，共20分）

16.簡述生產與運作管理的內容。

17.簡述設備管理的發展。

四、論述分析題（20分）

18.試述設備管理在企業中的作用。

五、計算題（第19小題12分，第20小題18分，共30分）

19.某企業需在甲、乙、丙、丁四個分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送

量如下表，用重心法確定配送中心位置。

分布位置（X、Y軸的坐標）（千米）各分部物流配送量（噸）

甲（200、40）1000

乙（450、60）500

丙（500、70）1500

?。?00、50）200

20.某企業大量生產一產品，計劃五月份生產成品600臺，假設各車間廢品率為10%,無外

銷半成品，已知各車間的相關數據如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產出計劃。

裝配車間出產量

廢品

車間在制品定額40

期初預計在制品結存量32

投入量

零件庫庫存半成品定額20

期初預計在制品結存量30

加工車間出產量

廢品

車間在制品定額50

期初預計在制品結存量27

投入量

毛坯庫庫存半成品定額100

期初預計半成品結存量180

毛坯車間出產量

廢品

車間在制品定額35

期初預計在制品結存量50

投入量

試卷代號：2617

生產與運作管理試題答案及評分標準（開卷）

2018年7月

一、單項選擇題（每個小題2分，共20分）

1.B2.A3.C4.C5.B

6.B7.D8.C9.A10.A

二、多項選擇題（每小題2分，共10分）

11.BE12.BCE13.ACE14.ABCE15.ABE

三、簡答題（每小題10分，共20分）

16.簡述生產與運作管理的內容。

答：（1）明確清晰的生產與運作系統職能戰；

（2）確定合理的生產與運作組織形式；

⑶制訂科學的生產與運作運行計劃；

⑷實施準確的生產運作系統運轉活動；

⑸提供良好的生產與運作系統維護、改進。

17.簡述設備管理的發展。

答：（1）設備管理信息化；

（2）設備維修社會化、專業化、網絡化；

⑶可靠性工程在設備管理中的應用；

（4）狀態監測和故障診斷技術的應用；

⑸從定期維修向預知維修轉變。

四、試述分析題（20分）

18.試述設備管理在企業中的作用。

設備管理是以企業生產經營目標為依據，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對設

備的規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的

全過程進行科學的管理。它包括設備的物質運動和價值運動兩個方面的管理工作。

設備管理的作用：

⑴是企業生產經營管理的基礎工作。

（2）是企業產品、服務質量的保證。

（3）是提高企業經濟效益的重要途徑。

（4）是搞好安全生產和環境保護的前提。

⑸是企業長遠發展的重要條件。

設備管理不僅直接影響企業當前的生產經營，而且關系著企業的長遠發展和成敗興衰。

我們必須擺正現代設備及其管理在企業中的地位，善于通過不斷改善人員素質，充分發揮

設備效能，來為企業創造最好的經濟效益和社會效益。

五、計算題（第19小題12分，第20小題18分，共30分）

19.某企業需在甲、乙、丙、丁四個分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及物流

配送

量如下表，用重心法確定配送中心位置。

答：解：

52。。x1000+45。x500+500x1500+60。x2。0=

￡產［-1000+500+1500+ZOO-

10M**5MH75l509?54>20C

=50

10<MH-S<MH-1S00^200(鈉

20.某企業大量生產一產品，計劃五月份生產成品600臺，假設各車間廢品率為10%,

無外銷

半成品，已知各車間的相關數據如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產出計劃。

答：解：大量生產的作業計劃，采用在制品定額法計算，基本公式為：

廢品=出產量xl0%+（L10%）

投入量=出產量十廢品十在制品定額一期初預計結存量

計算結果列入表中的空格中（數字加括號）

?裝配車間出產量(600)

廢品(66)

車間在制品定額40

期初預計在制品結存量32

投入量（674）

零件庫庫存半成品定額20

期初預計半成品結存量30

加工車間出產量(664)

廢品(74)

車間在制品定額50

期初預計在制品結存量27

投入量(761)

毛坯庫庫存半成品定額100

期初預計半成品結存量180

毛坯車間投入量(681)

廢品（76）

車間在制品定額30

期初預計在制品結存量50

投入量(737)

試卷代號:2617

生產與運作管理試題（開卷）

2019年7月

一、單項選擇題（每個小題2分，共20分）

1.生產與運作管理應遵守的首要原則是（）。

A.節能減排、保護環境的原則B.創新的原則

C.以市場為導向的原則D.可持續發展的原則

2.屬于生產與運作過程分析的檢驗符號為（）o

A.OB.□

C.f,D.△

3.企業在計劃年度內實際可能達到的生產能力稱為（）。

A.設計生產能力B.規劃生產能力

C.查定生產能力D.計劃生產能力

4.建立正常生產與運作秩序，完成生產與運作任務，組織企業日常生產與運作活動依據的

計劃是（）。

A.綜合生產計劃B.主生產計劃

C.生產計劃D.生產作業計劃

5.生產調度工作的主要依據是（）。

A.主生產計劃B.生產能力

C.生產作業計劃D.生產計劃

6.控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預報生產過程中質量狀況是否發生（）o

A.失控B.缺陷

C.波動D.改變

7.縮短生產一一配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存？（）

A.周轉庫存B.調節庫存

C.在途庫存D.安全庫存

8.在設備管理中，可靠性標志著機器在其整個使用周期內保持所需質量指標的（

A.特征B.性能

C.完好性D.能力

9.SS活動的核心是提高（）。

A.自覺性B.思想境界

C.精神面貌D.素養

10.以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（）。

A.戴爾模式B.豐田模式

C.海爾模式D.日立模式

二、多項選擇題（每小題2分，共10分）

11.與制造業比較，服務業的主要特點有（）。

A.產品可以庫存

B.生產與消費同時進行

C.以提供無形產品為主

D.消費者反作用（干預）相對程度大

E.質量可以直接衡量

12.流水線按對象移動方式可分為（）。

A.不變流水線B.連續流水線

C.固定流水線D.可變流水線

E.成組流水線

13.大批大量生產企業的期量標準有（）。

A.批量B.節奏

C.生產間隔期D.在制品定額

E.流水線標準工作指示圖表

14.衡量庫存管理的重要指標是（）。

A.平均庫存值B.可供應時間

C.庫存周轉率D.庫存飽和率

E.庫存有效性

15.生產與運作現場管理的任務有（）。

A.工序管理B.信息管理

C.物流管理D.標志管理

E.環境管理

三、簡答題（每小題10分，共20分）

16.簡述全面質量管理產生和發展的原因。

17.簡述大規模定制生產的特征。

四、論述分析題（20分）

18.試述生產現場管理的原則。

五、計算題（第19小題12分，第20小題18分，共30分）

19.某零件投產批量為3件，經五道工序加工，每道工序單件作業時間依次為6分鐘、6

分鐘、3分鐘、9分鐘、3分鐘，請用順序移動法和平行移動法分別計算其加工周期。

20.某企業大量生產一產品，計劃五月份生產成品600臺，假設各車間廢品率為10%,

無外銷半成品，以及各車間的相關數據如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產出計劃。

裝配車間出產量

廢品

車間在制品定額40

期初頸計在制品結存量32

投入量

零件庫庫存半成品定額20

期初預計半成品結存量30

加工車間出產量

廢品

車間在制品定額50

期初預計在制品結存量27

投入量

毛坯庫庫存半成品定額100

期初預計半成品結存量180

毛坯車間出產量

廢品

車間在制品定額30

期初預計在制品結存量50

投入量

試卷代號：2617

生產與運作管理試題答案及評分標準(開卷)

2019年7月

一、單項選擇題(每個小題2分，共20分)

1.C2.B3.A4.D5.C

6。C7.C8.B9?D10.C

二、多項選擇題(每小題2分，共10分)

11.BCD12.ADE13.BDE14.ABC15.ACE

三、簡答題(每小題10分，共20分)

16.簡述全面質量管理產生和發展的原因。

⑴它是生產和科學技術發展的產物。

(2)人的作用越來越受到重視，產品質量除受技術和物的影響外，最大的影響因素就是

人的主觀能動性和責任感。

(3)在市場激烈競爭下，消費者成了最終質量的評定者，消費者的維權意識也在增強。

17.簡述大規模定制生產的特征。

⑴需求的分化；

(2)多元化的細分市場；

(3)低成本與定制化的產品和服務；

(4)產品開發周期短；

(5)產品的生命周期短。

四、應用分析題(20分)

18.試述生產現場管理的原則。

生產與運作現場管理應遵循以下一些原則：

⑴要立足于實現企業經營目標的原則。這是最基本的原則，即企業生產與運作現場管

理的一切活動的最終日標都要體現在企業經營目標的實現上。如果脫離了這一點，現場做

得再好也是徒勞無益的。

(2)要迫求經濟效益的原則。它是指在按市場需求去組織生產的過程中，努力降低成本、

消耗，用最少的投入，去換取最大的產出，使運作過程確實保證成為一個價值不斷增值的

過程。

(3)要講求不斷創新的原則。在生產與運作現場管理中，要不斷地實現創新。這既

要體現在思想上，又要落實在組織、制度、法規、行動上。

(4)要貫徹規范化的原則。在生產與運作現場管理中，講求思考問題規范、行動規范，

按預先制定的規章、制度、要求去做。要嚴格規范、照章辦事。

⑸要突出強調服務的原則。就生產與運作現場而言，一切管理活動都要圍繞生產與運

作現場轉。服務質量的好壞直接影響著生產與運作現場水平的高低、資源的利用狀態。

五、計算題(第19小題12分，第20小題18分，共30分)

19.解:

.

1*5=立a=3乂(6+6+3+9+3)=81(分鐘)

C=1

m

=4+(“-1)&=(6+6+3+9+3)+2x9=45《分伸)

20.解：大量生產的作業計劃，采用在制品定額法計算，基本公式為：

15^3=^1x10%+(1-10%)

投入量二出產量十端f在制品定新胡麗計結存量

計算結果列人表中的空格中(數字加括號)

配裝車間出產量(600)

廢品(66)

車間在制品定額40

期初預計半成品結存量32

投入量(674)

零件庫庫存半成品定額20

期初預計半成品結存量30

加工車間出產量(664)

廢品(74)

車間在制品定額50

期初預計半成品結存量27

投入量(761)

毛坯庫庫存半成品定額100

期初預計半成品結存量180

毛坯車間出產量(681)

廢品(76)

車間在制品定額30

期初預計半成品結存量50

投入量(737)

試卷代號：2617

國家開放大學2019年秋季學期期末統一考試

生產與運作管理試題（開卷）

2020年1月

一、單項選擇題（每個小題2分，共20分）

1.屬于設備利用率高的生產類型是（）。

A.大批生產B.成批生產

C.小批生產D.單件生產

2.將大致相同類型的設備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產品進行相同和相似的

加工。這種設備布置稱為（）。

A.產品導向布置形式B.工藝導向布置形式

C.流水線布置形式D.混合式的設備布置形式

3.根據工人看管或操作的設備的工作崗位數、工作量等因素來進行定員的方法稱為（）。

A.按設備定員B.按比例定員

C.按崗位定員D.按工時定額計算

4.20世紀70年代將采購計劃、生產能力計劃、車間作業計劃等納入MRP形成（）。

A.初期MRPB.閉環MRP

C.開環MRPD.基本MRP

5.企業資源計劃的核心模塊是（）。

A.物流管理模塊B.財務管理模塊

C.生產控制模塊D.人力資源管理模塊

6.直方圖的作用是用來顯示質量波動的（）。

A.原因B.性質

C.狀態D.傾向

7.經濟批量模型假定庫存費用的構成為：換產費用和（）。

A.保管費用B.材料費用

C.勞動力費用D.財務費用

8.設備管理的社會化、專業化、網絡化的實質是建立設備維修（）。

A.信息平臺B.技術平臺

C.供應鏈D.體系

9.在5S活動中，對生產與運作現場的各種物品進行徹底的清理，把長期不用和報廢的物

品全部、干凈地清除出去，對有用的東西，按實際需要，擺放好，這種活動稱為（）。

A.整理B.整頓

C.清掃D.清潔

10.在定置管理中，物與場所的結合主要是強調（）。

A.固定位置B.定置圖

C.自由位置區分D.現場標志

二、多項選擇題（每小題2分，共10分）

11.屬于企業職能戰略的有（）。

A.愿景B.經營（業務）戰略

C.生產與運作戰略D.企業戰略

E.財務管理戰略

12.勞動定額按表現形式劃分為（）。

A.標準定額B.時間定額

C.產量定額D,企業定額

E.看管定額

13.對設備使用情況進行評價，就設備技術經濟性來說，主要指標有

A.設備保養率B.設備完好率

C.設備故障率D.設備磨損率

E.設備維修率

14.生產與運作現場管理的特點包括（）。

A.基礎性B.系統性

C.開放性D.動態性

E.群眾性

15.供應鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式（）。

A.批量物流B.訂單物流

C.配送物流D.準時物流

E.雙向物流

三、簡答題（每小題I。分，共20分）

16.簡述簡單流程圖的七個基本符號及名稱。

17.簡述庫存的功能與弊端。

四、論述分析題（20分）

18.試述ABC管理法在庫存管理中的應用。

五、計算題（第19小題12分，第20小題18分，共30分）

19.某流水線生產實行每天三班制，每班有效工作時間為7.5小時，現每天計劃產量1000

件，求該流水線節拍，若每10件為一批，求流水線節奏。

20.某廠車床組有車床1。臺，每臺車床全年有效的工作時間為250天，每天兩班生產，每

班工作7.5小時，工時利用率為90%。在車床上加工A,B,C、D四種產品，其計劃產量分

別是：i。。臺、80臺、160臺、60臺。單位產品臺時定額（臺時/臺）分別是200、270、

100、40。以C

產品為代表產品用代表產品法求車床組生產能力。（將計算結果填在下表中）

各種產品換算為具

單位產品換算為代

計劃產量占全部產體產品單

產品名稱臺時定額換算系數表產品的

（臺）品的比重位的生產

（臺時/臺）量（臺）

（%）能力（臺）

①②③④⑤⑥⑦

A200200

B80270

C160100

D6040

合計500

試卷代號：2617

生產與運作管理試題答案及評分標準（開卷）

2020年1月

一、單項選擇題（每個小題2分，共20分）

1.A2.B3A4.B5.C

6.C7.A8.C9.A10.A

二、多項選擇題（每小題2分，共10分）

11.CE12.BCE13.BC14.ABCDE10.ABD

三、簡答題（每小題10分，共20分）

16.簡述簡單流程圖的七個基本符號及名稱。

開始或結束：O

活動：口

流線：-*

判定：?

數據庫：Q

文件：匚］

連接：O

17.簡述庫存的功能與弊端。

庫存的功能：

⑴保證各生產環節的獨立性。

（2）適應市場需求的變化。

（3）增強生產計劃工作的靈活性。

⑷增強企業抵御原材料市場變化的能力。

⑸達到經濟訂貨規模。

（6）在供應鏈中起起緩沖作用。

庫存的弊端：

（1）占用企業資金。

（2）增加了企業的產品成本與管理成本。

（3）掩蓋了企業眾多的管理問題。

四、應用分析題（20分）

18.試述ABC管理法在庫存管理中的應用。

這種方法又稱重點管理法。其基本原理是：把品種繁多的物資進行分類，按其重要程度，

耗用數量、資金占用等情況，進行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重

點照顧一般。

企業使用的物資品種很多，按其所占用的資金的大小分類排隊，可以分為A、B、C三大類。

A類物資，品種約占10%,而資金占用約占65%;B類物資，品種約占35%,而資金占用約占

25%；C類物資，品種約占50%,而資金占用約占10%。

分出三種類型的物資后，就需要采用相應的管理方法。一般來講：

A類物資屬于消耗量大，比較貴重，占用面積較多的物資，這類物資品種不多，但占用

資金多，應成為物資管理的重點對象.實行定期訂購的控制方式，對庫存盤點、來料期限、

領發料等都嚴格要求。

C類物資屬于消耗量不大，單價較低，面積占用較少的物資，或不經常領用的零星器材、維

修備件等。這類物資品種繁多，但資金占用很少，應定為物資管理的一般對象，采用比較

粗放的管理方法，即定量定購的控制方式，可以適當加大保險儲備量，以防缺料現象的發

生。

B類物資，其特點和重要程度介于上述兩類物資之間，企業要根據物資管理的能力和水

平，選用定期定貨方式或定量定貨方式。

五'計算題（第19小題12分，第20小題18分，共30分）

19.解：

流水線的全天有效工作時間為3（班）X7.5（小時）X60（分鐘）=1350（分鐘）

流水線的節拍為1350（分鐘）+1000（件）=1.35（分鐘）

流水線的節奏為1.35（分鐘）X10（件）=13.5（分鐘）

20.解：車床組的全年有效工作時間為10X250X7.5X2X90%=33750（小時）

以C產品為代表產品的生產能力為33750+100=338（臺）

用下表將生產能力分配到各產品。

各種產品占

單位產品臺換算為具體產品

計劃產換算系換算為代表產全部產品的

產品名稱時定額（臺時單位的生產能力

量（臺）數品的量（臺）比重（％）

/臺）（臺）

②③④⑤=(2)X@⑥⑦=?X339④

A20020024005085

B802702.72162734

C16010011602068

D60400.424325

合計500——800100212

試卷代號：2617

國家開放大學2020年春季學期期末統一考試

生產與運作管理試題（開卷）

2020年7月

一、單項選擇題（每個小題2分，共20分）

1.在組織生產與運作過程時，耍把（）放在首位。

A.綜合性B.目標性

C.連續性D.平行性

2.在進行企業總平面布置時，對企業內的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當當

的，要留有余地屬于（

A.綜合的原則B.安全的原則

C.彈性的原則D.單一流向的原則

3.利用過去生產過的同類型產品或類似產品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較

的基礎上制定定額的方法稱（）。

A.經驗估計法B.類推比較法

C.統計分析法D.技術測定法

4.確定企業每一具體最終產品在每一具體時間段應生產數量，它是綜合生產計劃分解

和細化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據具體情況而定的生產計劃為（）。

A.產量計劃B.生產作業計劃

C.物料需求計劃D.主生產計劃

5.看板管理生產線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運動的是（）。

A.生產看板B.移動看板

C.生產傳票卡D.生產卡片

6.六西格瑪管理的設計目標是：在生產過程中降低產品及流程的（）。