26三月2024萬科人才觀尊重人才是第一位尊重歷史的民族是沒有希望的，我想一個(gè)公司也是一樣。雖然萬科有啟用新人的傳統(tǒng)，在這種傳統(tǒng)下，我們本身也成為了歷史，我們要尊重歷史。尊重人才無論是新人還是老人，萬科人才觀尊重人才是第一位萬科所重視所強(qiáng)調(diào)的是什么東西？新人也好老人也好，有什么東西在萬科企業(yè)文化當(dāng)中是不變的？你是一個(gè)人，你是一個(gè)在社會(huì)上有自尊、有家庭、上有老下有小的人。首先要尊重，萬科人才觀尊重人才是第一位對生命的尊重。我講一個(gè)故事，故事的主人公叫李波，是萬科的一線員工，這位員工在跑馬拉松時(shí)出現(xiàn)生命危險(xiǎn)，在急救期間，我正好回來了，安排去醫(yī)院看望他，他在重癥室不適萬科人才觀尊重人才是第一位合探望，所以探望就沒有成行。我在國外期間，關(guān)于李波搶救到什么程度，家屬什么態(tài)度，公司要采取什么措施，我和郁亮通電話不下三次，這就是萬科對一個(gè)無論是誰，無論你是老萬科人才觀尊重人才是第一位人還是新人，認(rèn)識(shí)還是不認(rèn)識(shí)，這是萬科對我們員工，對我們的客戶，對我們社會(huì)的一種基本態(tài)度。李波還是很幸運(yùn)，不但挽救了生命，還出院繼續(xù)工作。他是在幾乎快死的情況下萬科人才觀尊重人才是第一位被拯救過來了，又換了肝，人是非常難適應(yīng)的。我記得很清楚，我們研究方案，怎么樣讓他有勇氣面對生活，后來分析發(fā)現(xiàn)，他現(xiàn)在還是單身，他曾經(jīng)暗戀過一個(gè)女孩子，公司找到了萬科人才觀尊重人才是第一位這個(gè)女孩子，安排到醫(yī)院看望他，結(jié)果他們結(jié)婚還生了小孩。這就是李波的故事。“人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚”我再說一個(gè)故事。萬科員工手冊上有句萬科人才觀尊重人才是第一位話，這是我的朋友有感而發(fā)寫的：“人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚”。萬科匯集了一批人才，這里有兩層含義，一層含義人才是理性的，第二，在萬科的發(fā)展當(dāng)萬科人才觀尊重人才是第一位中，人才也不斷流走。我們知道中國傳統(tǒng)文化說“好馬不吃回頭草”。這里有兩層含義，一是當(dāng)你離開的時(shí)候，覺得你拋棄萬科了；第二個(gè)，“好馬不吃回頭草”，你既然離開了也萬科人才觀尊重人才是第一位不會(huì)再回來，你回來我們也不會(huì)歡迎。但萬科有這樣一個(gè)理念，好馬吃回頭草，你再回到萬科，萬科歡迎。離開萬科有不同的原因。一種是覺得萬科的發(fā)展空間有限了，更換一下；萬科人才觀尊重人才是第一位第二種是自己想出國，或者是為了家庭的團(tuán)聚等。無論什么原因，沒有違反公司本身政策的情況下正常離開的，萬科是歡迎回來的，甚至回來又走了，可以再回來，再回來再走了，還萬科人才觀尊重人才是第一位可以再回來，當(dāng)然你得是特別的人才。這里我再講一個(gè)馮佳的故事。馮佳是西南財(cái)大的一位碩士生，校長辦公室副主任，長的一表人才，說話像機(jī)關(guān)槍似的，之前做過木匠，80年萬科人才觀尊重人才是第一位代進(jìn)萬科是作為才子之一。我們策劃萬科股份化改造時(shí)進(jìn)來的，三大秀才之一。馮佳有一個(gè)什么特點(diǎn)呢？他是正話反說，你說黑他就說白，你說紅他就說綠。我們做一個(gè)項(xiàng)目非常好，萬科人才觀尊重人才是第一位他一定說不好；當(dāng)你說這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)不行了想放棄的時(shí)候，他說別放棄。對我來講，他給你不同的意見，而且是反對的意見，按現(xiàn)代企業(yè)管理的方法就是“鯰魚”的角色，一個(gè)公司一萬科人才觀尊重人才是第一位個(gè)集體里我們?nèi)鄙龠@樣的人。因?yàn)槟撤N原因，他第一次離開了，同朋友合伙在蛇口開了一家四川餐館。我就到那一坐，他問我要吃什么，他一看是我，我來表示誠意，再把他請回去萬科人才觀尊重人才是第一位。后來某種原因他又走了，我再把他請回來。第三次的時(shí)候他是萬科下屬國際企業(yè)服務(wù)公司董事長兼總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是深圳本地最大的廣告公司。他有一天找我說想要辭職，他已經(jīng)萬科人才觀尊重人才是第一位是兩進(jìn)兩出了，我說你有什么新想法，他說非常熱愛廣告業(yè)，我說你正做著呢，深圳最大的廣告公司。他說想自己出去做廣告公司，這個(gè)國企是萬科的，他想做自己的廣告公司。我說萬科人才觀尊重人才是第一位你把國企帶走就行了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)萬科正在搞多元化，他沒有想到我會(huì)提出這樣一個(gè)條件。第二個(gè)問題就來了，他沒錢，我說你沒錢就對了，有錢肯定是吃里爬外，你是職業(yè)經(jīng)理，沒錢萬科人才觀尊重人才是第一位就對了。他又問我，那怎么買呢？我說賣公司開價(jià)你也知道，一千四百萬，現(xiàn)在國企一年的利潤五百萬，我把公司賣給你賒帳行不行，三年利潤就出來了。有的員工就說，哪有這樣萬科人才觀尊重人才是第一位賣公司的，我算另外一個(gè)賬，當(dāng)時(shí)萬科在專業(yè)化，這個(gè)公司遲早要賣。如果這公司還在萬科手上，萬科不專注做這個(gè)，今年利潤五百萬，明年可能是三百萬，后年可能就虧損了。他熱萬科人才觀尊重人才是第一位愛做這個(gè)，人品又好，我不如賣給他。這一變身份，我說董事長我來當(dāng)，因?yàn)槲医o你了，你沒錢給我，風(fēng)險(xiǎn)還是萬科的，我不可能一分錢沒掙就把法人代表資格給你了，公司租賃給你萬科人才觀尊重人才是第一位，每年還錢，三年還完，三年還不完四年，這就是萬科對人才的政策。現(xiàn)在萬科又提出了合伙人，內(nèi)部合伙人外部合伙人，不僅僅是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的變化，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的變化，本身萬科人才觀尊重人才是第一位我們對員工就是這樣的態(tài)度，萬科的資本就是我們?nèi)f科集體的隊(duì)伍，這是萬科對我們員工一個(gè)基本的看法。萬科員工多工作十年再來講一下，我們?nèi)f科的一個(gè)員工，在社會(huì)當(dāng)中我萬科人才觀尊重人才是第一位們到底怎么看待怎么要求的。萬科有這樣的一句話，萬科的員工要比同行，不僅僅指房地產(chǎn)的同行，也指跨行業(yè)的其它企業(yè)的員工，要多工作十年。這是說我們?nèi)f科員工到了退休年萬科人才觀尊重人才是第一位齡的時(shí)候，我們的身體很好，我們的經(jīng)驗(yàn)對社會(huì)非常有作用。我們這些老人還不能被取代，我們豐富的經(jīng)驗(yàn)對這個(gè)社會(huì)還有作用，我們在這個(gè)社會(huì)還能適應(yīng)。有經(jīng)驗(yàn)、身體好、可以適萬科人才觀尊重人才是第一位應(yīng)未來，你的價(jià)值還在，而且價(jià)值還提高了，如果你一旦離開了萬科，去其他的單位或者創(chuàng)業(yè)，你的價(jià)值更大。這是萬科的員工要比同行多工作十年的意義所在。只要離開萬科，連升萬科人才觀尊重人才是第一位幾級，給你更多的廣闊天地。除了你工作盡職盡責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)要求以外，還有兩條，第一你的身體要好。我今年64歲，身體沒問題，我是萬科的創(chuàng)始人，我賴在這里還有價(jià)值，這就萬科人才觀尊重人才是第一位是我說的萬科要比其他的同行多工作十年的能力。要身體好，樂跑、自行車、賽艇、足球，這就是萬科。不但身體好，還要身材好。當(dāng)然，身材有先天后天，胖一些沒關(guān)系，你一定要萬科人才觀尊重人才是第一位處于一種健康的狀態(tài)，不要吃的過多，吃的過多是因?yàn)樽灾屏Σ粔颉Ｈf科強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)你要在乎自己，首先要從在乎自己的身體開始。第二，我們要有知識(shí)更新。至少董事長給你們做榜萬科人才觀尊重人才是第一位樣，我60歲的時(shí)候去哈佛，現(xiàn)在在劍橋，如果僅僅是身材好、身體好，你比同行多工作十年是不可能的。你沒有知識(shí)，身體再好也對社會(huì)做不出貢獻(xiàn)。你有好的身體，你有知識(shí)的更萬科人才觀尊重人才是第一位新，你比同行多工作十年才不是空話，這就是萬科的人才管理。但我們不是公益機(jī)構(gòu)，我們也不是學(xué)校，我們是企業(yè)。企業(yè)在社會(huì)上的立身之本是產(chǎn)品能被接受，無論是有形的還是無萬科人才觀尊重人才是第一位形的，產(chǎn)品在社會(huì)上能站住腳，能推動(dòng)社會(huì)往前進(jìn)步，我們?nèi)f科的員工在這個(gè)過程當(dāng)中享受獨(dú)一無二的人生。說老實(shí)話、做老實(shí)事、當(dāng)老實(shí)人在這樣充滿著機(jī)會(huì)、充滿著誘惑，但萬科人才觀尊重人才是第一位是同時(shí)讓你感到不知所措的大社會(huì)背景下，你應(yīng)該把握什么東西？你要把握底線，你的底線把握不住，你就是有錢也沒用。我為什么要到哈佛到劍橋去，實(shí)際上我們追求一種普世的萬科人才觀尊重人才是第一位價(jià)值，我本身沒出國之前，我追求的就是說老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人。在座的有信基督教的，舊約里面有一個(gè)十誡，剛才我說的都包括在內(nèi)，不能撒謊、不能欺騙、不能殺人、不萬科人才觀尊重人才是第一位能奸淫、不能眼紅別人的財(cái)富，這是底線。在中國這樣的環(huán)境下，又是房地產(chǎn)行業(yè)，我們?nèi)f科怎么辦？我們不行賄，我們對一線老總負(fù)責(zé)任，不能犧牲作為一個(gè)有尊嚴(yán)的人起碼的資萬科人才觀尊重人才是第一位格，這是底線。我在大學(xué)講的企業(yè)倫理，最主要講的就是萬科不行賄。歷史證明我們?nèi)f科和行賄沒關(guān)系。守住底線非常困難，但是我們相信這個(gè)社會(huì)當(dāng)中是有光明的。從心理學(xué)的角萬科人才觀尊重人才是第一位度來看，即使是貪官，每個(gè)人心目當(dāng)中都有向善的一面，都有天使的一面，如何激發(fā)天使這一面，用你的向善天使的這一面來激發(fā)他的這一面？你不是紀(jì)律檢查委員會(huì)，不是宗教機(jī)構(gòu)萬科人才觀尊重人才是第一位，你是個(gè)企業(yè)，必須讓你的產(chǎn)品、你的服務(wù)做到最好，讓消費(fèi)者歡迎，做到讓政府放心。社會(huì)正在轉(zhuǎn)型當(dāng)中，企業(yè)轉(zhuǎn)型也很多，政府也在轉(zhuǎn)型。政府現(xiàn)在轉(zhuǎn)型要把很多東西交到社會(huì)萬科人才觀尊重人才是第一位上讓企業(yè)去做。誰最終被選中呢？過去是政府自己來做，自己設(shè)計(jì)自己承建自己服務(wù)，后來發(fā)現(xiàn)效率太低，逐步地大政府變成小政府，逐漸要交給別人做。社會(huì)風(fēng)氣不好的時(shí)候，就有萬科人才觀尊重人才是第一位裙帶關(guān)系、臺(tái)下交易；當(dāng)強(qiáng)調(diào)廉潔之風(fēng)的時(shí)候，這些服務(wù)項(xiàng)目應(yīng)該給誰呢？這時(shí)候萬科就成了首選，因?yàn)槿f科有底線，萬科不行賄，這個(gè)項(xiàng)目給萬科就不用擔(dān)心人家說你們臺(tái)下有什么萬科人才觀尊重人才是第一位交易。我們當(dāng)老實(shí)人、做老實(shí)事、說老實(shí)話。老實(shí)人吃點(diǎn)虧是沒有錯(cuò)的，但是我們放長一點(diǎn)來看，你要比別人多工作十年，更有價(jià)值。一個(gè)企業(yè)能長久發(fā)展，信我這句話，說老實(shí)話萬科人才觀尊重人才是第一位、做老實(shí)事、當(dāng)老實(shí)人，這是普世價(jià)值，長遠(yuǎn)看不吃虧，最起碼站在你們面前的董事長現(xiàn)在在國際舞臺(tái)上是這么做的。萬科很多的政策在現(xiàn)在社會(huì)當(dāng)中不受歡迎，最后無非查你兩個(gè)萬科人才觀尊重人才是第一位問題，一個(gè)是作風(fēng)問題，一個(gè)是稅務(wù)問題。萬科經(jīng)歷過幾次大的稅務(wù)檢