射陽鹽場轉(zhuǎn)型期發(fā)展戰(zhàn)略研究的中期報(bào)告射陽鹽場轉(zhuǎn)型期發(fā)展戰(zhàn)略研究的中期報(bào)告一、研究背景射陽鹽場是中國重要的海鹽生產(chǎn)基地之一，但近年來隨著國內(nèi)海鹽市場的大幅變化，射陽鹽場的傳統(tǒng)鹽業(yè)發(fā)展面臨了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力。為了實(shí)現(xiàn)鹽場盈利和可持續(xù)發(fā)展，射陽鹽場必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，但長期以來習(xí)慣了傳統(tǒng)鹽業(yè)經(jīng)營模式的射陽鹽場面臨的阻力和風(fēng)險(xiǎn)不可忽視。因此，射陽鹽場轉(zhuǎn)型期發(fā)展戰(zhàn)略的研究具有現(xiàn)實(shí)的意義。二、研究目的本中期報(bào)告的研究目的是在深入分析射陽鹽場內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討射陽鹽場在轉(zhuǎn)型期發(fā)展戰(zhàn)略方面的可行性和途徑，對(duì)應(yīng)的方案及實(shí)施情況給出相應(yīng)建議。三、研究方法本研究采用SWOT分析法和案例研究法。首先，通過對(duì)射陽鹽場的內(nèi)部情況和外部環(huán)境進(jìn)行分析，得出射陽鹽場所面臨的機(jī)會(huì)與威脅以及優(yōu)勢與劣勢。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用案例研究法對(duì)國內(nèi)外鹽業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理及分析，進(jìn)一步探討射陽鹽場可行的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向與路徑。此外，還采用文獻(xiàn)研究、專家訪談等方法進(jìn)行翔實(shí)的論證。四、研究結(jié)果1.射陽鹽場SWOT分析結(jié)果機(jī)會(huì)：中國鹽業(yè)市場在水處理、化肥、活禽養(yǎng)殖等領(lǐng)域有著巨大的需求，射陽鹽場可以通過升級(jí)產(chǎn)品、拓展領(lǐng)域等等措施切入新的市場。威脅：中國鹽業(yè)競爭激烈，市場格局相對(duì)穩(wěn)定，競爭對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大；鹽業(yè)供應(yīng)鏈的垂直整合和外部的服務(wù)與咨詢需求上升，對(duì)射陽鹽場提出了更高的要求；低端鹽價(jià)格降至谷底，盈利壓力加大。優(yōu)勢：射陽鹽場鹽資源豐富，鹽品質(zhì)量高；具備豐富的技術(shù)優(yōu)勢；享有國內(nèi)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的市場占有率和品牌影響力。劣勢：射陽鹽場的傳統(tǒng)鹽業(yè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到成熟期，面對(duì)市場變化能力較弱；營銷和品牌建設(shè)方面仍相對(duì)滯后；企業(yè)管理和組織架構(gòu)相對(duì)封閉。2.射陽鹽場轉(zhuǎn)型發(fā)展建議基于以上分析，我們提出以下建議：（1）加強(qiáng)與市場接軌，密切關(guān)注市場變化，切入新的市場領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)；（2）以高品質(zhì)產(chǎn)品、新興行業(yè)為突破口拓寬市場；（3）提升品牌能力、營銷和市場直接銷售服務(wù)水平，降低購銷中間環(huán)節(jié)的成本；（4）成立專業(yè)的合作團(tuán)隊(duì)，整合產(chǎn)品、優(yōu)化供應(yīng)鏈、提高盈利能力；（5）積極推行技術(shù)創(chuàng)新，并借助物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)對(duì)鹽業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行管理及企業(yè)運(yùn)營管理；（6）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，吸引和培養(yǎng)高端、專業(yè)化人才，推動(dòng)企業(yè)加速轉(zhuǎn)型。五、研究結(jié)論射陽鹽場是中國鹽業(yè)生產(chǎn)重要基地之一，但行業(yè)正面臨著巨大的變革與挑戰(zhàn)。通過本中期報(bào)告的分析和研究，我們認(rèn)為射陽鹽場必須放眼于新的形勢，加強(qiáng)與市場接軌，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)升級(jí)、拓展業(yè)務(wù)范圍，升級(jí)產(chǎn)品，涵蓋新興領(lǐng)域等等。此外，還必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)，提高管理效能，創(chuàng)新管理知