如何利用社群經濟給我們帶來更多客源摘要：企業發展社群模式，是看中了其社群背后強大的價值鏈，那么從當前的商業價值角度來說，如何運用社群？才能產生高效的經濟價值？互聯網+新媒體+共享，將人們能想到的都連接在了一起。連接一起，既是互聯網本質所在，也是衍生多種可能性的化學反應。一本《互聯網沉思錄》就闡明其要義：將一切能連接的范圍矢量、流動厚度、延伸角度融合貫通，通過連接實現變現能力，產生更多豐富、分享、經濟的事物。其實，連接的本義非告訴我們顛覆傳統式的事物，打造連接一切的可能，而是從階下經濟的角度，帶來更好的用戶體驗和實現高效的價值轉化，最終創造一個更多元化、多維度的“社群經濟”。什么是社群經濟？從社會學和心理學角度來講，即：“社群”代表的是一個社會團隊或組織性的群體，也可稱做用戶群體關系。基于這樣的一個社群，為實現某種可能性，一起創造改變肉體上的滿足或精神上的不同個性需求。從商業經濟的角度而言，“邏輯思維”早已身先力行，尤其是他在在四個月內招募付費會員，一時傳遍整個業界，無不讓人驚嘆其商業天賦。事實上，社群經濟在我國早已誕生。或許你可從“小米、微商、邏輯思維”窺得一絲究竟，只是過去沒有多大能力支撐其創建、延伸、反補其有機營養物。而在當前，社群經濟已然成為多領域、多元化等行業的先行者與創造者。如韓國健身女王鄭多燕，高調走上社群創業之路，贏得商業界及其它行業巨頭的一片稱贊。鄭多燕因擁有其減肥經歷健身行業的根基，成為全亞女性認知度較高的追捧者。并通過健身視頻教材斬獲數以千計粉絲，形成了一個強大的社群IP矩陣。此外，還憑借線下實體店+互聯網，打造了一站式多場景社群，最終形成了一個不同領域、多行業的大社群生態體系。不可否認，在互聯網推波助瀾之下，社群這個存之已久的多元體，超越大多數傳統商業模式，越來越受社會團體、企業主及個體商家們的青睞。其實，并非傳統企業沒法引流社群，傳統企業和互聯網下的社群結構性質基本一致，只是傳統企業囿于單一的商業模式，無論是業務結構、外部拓展、流量互導、營銷推廣都過于局限化。相較之，互聯網下社群更能幫助企業開源節流，減少人力和物力，產生更多潛在價值。歸根結底，企業發展社群模式，無非看中了其社群背后強大的價值鏈。然而，當前人們雖知其社群巨大的利益價值，卻對其如何運營開展、如何實施落地卻呈一知半解狀態。那么，從當前的商業價值角度來說，如何運用社群？才能產生高效的經濟價值？相信很多人都感同身受，傳統企業主每年花在廣告上經費，就數以千萬，甚至更有商家上億成本的流出。然而，這些投入的廣告，不是石沉大海，就是收效甚微，投入遠遠超出產值。事實上，這些海量廣告目的是對的，但卻其是盲目無目標性亂打一通。很多平臺自稱做到了精準化營銷，全方位鎖定目標客群，但結果卻不盡人意。這種營銷策略，由于思維層面過于局面化，但也并非他們的問題。而社群經濟的到來，很大程度改其囿于思維邏輯，營銷推廣模式也更加多元化，不再僅限單一目標受眾，而會從多個角度、層面上去考量，如何做才是更具有價值。如以某家書友會為例，要通過什么樣的方式，才能帶動其書籍銷量？具體可以從以下二個方面分析：一、培養忠誠度傳統式營銷方式，往往打的是速戰速決，講究短期獲利，快進快出，很少有企業能做到放長線、釣大魚。書友會本身具有一定滲透傳播性，雖說它也是一個社群性的組織體系，有一定的泛化升級，但往往還不深夠深入。基于社群經濟角度，我們可以將書友會比作一個大社群，由大至小、由層到面精準剖析。通過其行為習慣、興趣喜好、消費模式打造一個更長遠的長尾市場，同時將這些用戶特性分解成具有可轉化為更多具有價值變現的可能，進一步將他們的生活與書籍綁定，結合他們自身優勢和特性，再逐層滲透吸引，培養更多忠誠粉絲，最終轉化為購買行為。二、精準定位從商業價值的角度，書友會追求社群經濟的原因是能帶來最大化利潤，希望更多行之有效傳播渠道打通書籍與外界的關聯窗口。而社群的精準性，正好契合其需求特征，能有效的幫助書友會撥開云霧，找到屬于自己的忠實用戶，并