建設工程總承包實務工程培訓課件CATALOGUE目錄建設工程總承包概述總承包項目的管理流程總承包項目的合同管理總承包項目的風險管理總承包項目的質量控制總承包項目的成本控制總承包項目的進度控制01建設工程總承包概述定義建設工程總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行等全過程，并對工程的質量、安全、工期、造價全面負責。業(yè)主與總承包商直接簽訂合同，避免了業(yè)主與多個承包商之間的合同關系復雜。業(yè)主只需與一個總承包商溝通，減少了協(xié)調工作量。總承包商負責設計、采購、施工等全過程，有利于質量控制的連貫性和系統(tǒng)性。業(yè)主將部分風險轉移給總承包商，減輕了業(yè)主的管理壓力和風險。合同關系簡單利于質量控制降低業(yè)主風險便于業(yè)主管理定義與特點

總承包模式的選擇根據工程規(guī)模和復雜程度對于大型、復雜的工程項目，采用總承包模式有利于統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調管理。根據業(yè)主的管理能力對于業(yè)主管理能力較弱的，采用總承包模式有利于減輕業(yè)主的管理壓力。根據市場狀況在市場競爭激烈的情況下，采用總承包模式有利于提高企業(yè)的競爭力和市場份額。業(yè)主只需與一個總承包商溝通，減少了協(xié)調工作量。簡化管理流程通過規(guī)模效應和資源整合，降低工程成本。降低成本總承包的優(yōu)勢與風險提高效率總承包商負責全過程，避免了各階段之間的銜接問題，提高了工程效率。質量保證總承包商對工程質量負全責，保證了工程質量。總承包的優(yōu)勢與風險選擇經驗不足或實力不夠的總承包商可能導致工程失敗或質量不達標。總承包商選擇風險總承包合同條款不明確或不合理，可能導致雙方產生糾紛。合同風險總承包的優(yōu)勢與風險總承包商對工程進度控制不當，可能導致工期延誤。工程實際成本超出預算，可能導致業(yè)主需要承擔額外的經濟責任。總承包的優(yōu)勢與風險成本控制風險工期延誤風險02總承包項目的管理流程詳細描述在項目策劃階段，需要對項目風險進行評估，確定所需的資源（人力、物資、設備等）和成本預算，為后續(xù)的項目執(zhí)行和管理提供依據。總結詞明確項目目標、范圍和預期成果詳細描述在項目啟動階段，需要明確項目的目標、范圍和預期成果，制定項目計劃，并確定項目組織架構和人員分工。總結詞評估項目風險、資源需求和成本預算項目啟動與策劃設計管理總結詞制定設計方案、完成設計文件和圖紙詳細描述設計管理階段的主要任務是制定設計方案，完成設計文件和圖紙，確保設計質量和設計進度滿足項目要求。總結詞協(xié)調設計與采購、施工的接口關系詳細描述在設計管理過程中，需要協(xié)調設計與采購、施工之間的接口關系，確保設計意圖能夠被準確實現，同時滿足采購和施工的需求。輸入標題詳細描述總結詞采購管理確定采購計劃、供應商選擇和合同管理在采購管理過程中，需要協(xié)調采購與設計、施工之間的接口關系，確保采購的物資、設備和服務的規(guī)格、性能等符合設計要求和施工需要。協(xié)調采購與設計、施工的接口關系采購管理階段的主要任務是確定采購計劃，選擇合適的供應商并簽訂合同，確保采購的物資、設備和服務的質量和交貨期滿足項目要求。詳細描述總結詞總結詞制定施工計劃、組織施工和監(jiān)控進度施工管理階段的主要任務是制定施工計劃，組織施工隊伍按照計劃進行施工，并對施工進度進行實時監(jiān)控，確保施工質量和安全。協(xié)調施工與設計、采購的接口關系在施工管理過程中，需要協(xié)調施工與設計、采購之間的接口關系，確保施工符合設計要求和采購合同的約定，同時處理施工過程中的設計變更和采購問題。詳細描述總結詞詳細描述施工管理總結詞：組織試運行、完成驗收和交付使用詳細描述：試運行與驗收階段的主要任務是組織項目的試運行，完成項目的驗收工作，確保項目達到預定的質量和性能指標，并將項目交付給最終用戶或業(yè)主使用。總結詞：處理試運行與驗收過程中的問題和改進意見詳細描述：在試運行與驗收過程中，需要認真記錄和處理出現的問題和改進意見，為項目的最終交付和使用提供保障。同時，這些問題和建議也可以作為項目經驗教訓的總結，為以后的項目提供借鑒和參考。試運行與驗收03總承包項目的合同管理業(yè)主和承包商約定一個固定的總價，承包商在約定的風險范圍內完成合同內容。固定總價合同業(yè)主和承包商約定單價，根據實際完成的工程量計算總價。單價合同業(yè)主和承包商約定一個成本上限和酬金，承包商在不超過成本上限的情況下完成合同內容。成本加酬金合同業(yè)主和承包商共同承擔風險和收益，根據合作協(xié)議完成合同內容。合作合同合同類型與選擇合同條款與約定明確工程的質量標準、驗收方法和質量保證期。明確工程的開工日期、竣工日期和工期延誤的處罰措施。明確工程的總價、支付方式和結算方式。明確工程的保修范圍、保修期限和保修責任。質量條款工期條款價格條款保修條款合同變更在合同履行過程中，因設計變更、工程量增減等原因引起的合同變更，應按照合同約定的程序進行變更。合同履行承包商按照合同約定完成工程，業(yè)主按照合同約定支付款項。索賠與反索賠在合同履行過程中，因非承包商原因引起的費用增加或工期延誤，承包商有權索賠；因承包商原因引起的費用減少或工期延誤，業(yè)主有權反索賠。合同履行與變更04總承包項目的風險管理風險識別識別項目潛在的風險因素，包括技術風險、市場風險、財務風險等。風險評估對已識別的風險進行量化和定性評估，確定風險的大小和影響程度。風險識別與評估采取措施避免風險的發(fā)生，例如選擇合適的承包商、采用成熟的技術等。風險規(guī)避風險減輕風險轉移采取措施降低風險的影響程度，例如制定應急預案、加強質量控制等。將部分風險轉移給第三方，例如購買保險、分包等。030201風險應對措施風險監(jiān)控與報告風險監(jiān)控對項目實施過程中的風險進行實時監(jiān)測，及時發(fā)現和解決風險問題。風險報告定期或不定期編制風險管理報告，向項目相關方報告風險狀況和管理措施。05總承包項目的質量控制確保項目滿足業(yè)主需求，達到預期的質量標準。質量目標制定詳細的質量管理計劃，包括質量標準、質量控制流程、質量檢查與驗收等。質量計劃質量目標與計劃對進場的原材料、構配件進行質量檢查，確保符合設計要求和規(guī)范標準。材料控制加強施工過程中的質量監(jiān)督，確保各道工序符合質量要求，及時發(fā)現并糾正質量問題。施工過程控制對完成的分項工程進行質量檢查和驗收，確保符合質量標準。驗收控制質量控制要點質量事故處理一旦發(fā)生質量事故，應立即進行調查分析，找出原因并采取有效措施進行修復和整改。預防措施通過總結經驗教訓，加強質量管理體系建設，提高全員質量意識，預防類似質量事故的再次發(fā)生。質量事故處理與預防06總承包項目的成本控制成本估算與預算根據項目規(guī)模、復雜度、地理位置等因素，結合歷史數據和市場行情，對項目成本進行初步估算。成本估算在成本估算的基礎上，制定詳細的項目預算，包括人工、材料、設備、間接費用等各項支出。預算制定設定項目的成本控制目標，確保實際成本不超過預算。目標成本控制根據項目實施過程中的實際情況，對預算進行適時調整，確保成本控制的有效性。動態(tài)調整對可能影響成本的因素進行風險評估，并采取相應的措施進行預防和控制。風險評估與管理成本控制要點VS按照規(guī)定的核算方法，對項目實際發(fā)生的成本進行統(tǒng)計和記錄。成本分析通過對比實際成本與預算，分析偏差原因，總結經驗教訓，為今后的項目成本控制提供借鑒。成本核算成本核算與分析07總承包項目的進度控制進度計劃實施按照進度計劃，合理安排各項任務，確保各階段工作按計劃進行，并及時解決實施過程中的問題。進度監(jiān)控與調整通過定期監(jiān)控和評估項目進度，及時發(fā)現偏差并采取措施進行調整，確保項目按計劃完成。進度計劃制定根據項目合同、范圍和資源需求，制定詳細的進度計劃，明確各階段的目標和時間節(jié)點。進度計劃與實施識別項目中的關鍵路徑，對關鍵路徑上的任務進行重點控制，確保關鍵任務的按時完成。關鍵路徑管理資源優(yōu)化配置風險管理信息溝通根據項目需求合理配置資源，優(yōu)化資源利用，提高工作效率，確保項目進度。對項目進度中可能出現的風險進行預測和評估，制定應對措施，降低進度延誤的風險。建立有效的信息溝通機制，確保項目團隊