選人用人專項檢查培訓課件CATALOGUE目錄引言選人用人基本原則與制度專項檢查重點內容與方法常見問題分析與風險防范案例分析與實踐經驗分享總結與展望CHAPTER01引言

目的和背景貫徹落實中央精神選人用人專項檢查是貫徹落實中央關于選人用人工作重要指示精神的重要舉措。推動選人用人工作規范化通過專項檢查，發現選人用人工作中存在的問題，推動選人用人工作更加規范化、科學化。提高選人用人質量通過專項檢查，促進各級領導干部樹立正確的選人用人導向，提高選人用人質量。檢查對象選人用人專項檢查的對象主要是各級領導干部，特別是“一把手”和關鍵崗位領導干部。檢查范圍選人用人專項檢查的范圍包括各級黨政機關、事業單位、國有企業等。檢查內容選人用人專項檢查的內容主要包括選人用人制度執行情況、干部選拔任用工作程序規范情況、干部選拔任用工作紀律遵守情況等。檢查范圍和對象CHAPTER02選人用人基本原則與制度注重實績、群眾公認選拔任用干部要注重工作實績和群眾口碑，讓能干事、干成事的干部得到重用。民主、公開、競爭、擇優推進干部工作的科學化、民主化、制度化，營造公開、平等、競爭、擇優的選人用人環境。德才兼備、以德為先選拔任用干部既要看才，更要看德，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔上來。黨的干部路線方針政策03《公務員法》規定公務員的條件、義務與權利、職務與級別、錄用、考核、職務任免與升降等，為選人用人提供法律依據。01《黨政領導干部選拔任用工作條例》規范黨政領導干部選拔任用工作，建立健全科學的選拔任用機制和監督管理機制。02《關于進一步規范選人用人工作的意見》對選人用人工作提出更加明確和嚴格的要求，推動選人用人工作更加規范、科學、公正。選人用人工作相關法規制度堅持把政治標準放在首位，選拔任用牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的干部。突出政治標準注重選拔具有專業能力、專業素養、專業精神的干部，推動形成又博又專、推陳出新的素質結構。重視專業素養大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，讓有為者有位、能干者能上。鼓勵擔當作為優化干部隊伍年齡結構，大力發現培養選拔優秀年輕干部，為黨和國家事業發展注入新的生機活力。加強年輕干部培養選拔新時代選人用人新要求CHAPTER03專項檢查重點內容與方法重點檢查選拔任用程序是否規范，是否嚴格遵守《黨政領導干部選拔任用工作條例》等規定。選拔任用程序檢查任職資格條件檢查選拔任用紀律檢查核查領導干部是否具備規定的任職資格條件，包括年齡、學歷、工作經歷等。檢查在領導干部選拔任用過程中是否存在違反紀律的行為，如跑官要官、買官賣官等。030201領導干部選拔任用工作檢查123檢查單位是否建立健全領導干部日常監督管理制度，如談心談話、述職述廉、個人有關事項報告等。監督制度建設檢查核查單位對領導干部的日常監督管理措施是否得到有效落實，如定期開展廉政談話、對領導干部進行經濟責任審計等。監督措施落實情況檢查對監督檢查中發現的問題，檢查單位是否及時整改落實，并對相關責任人進行問責處理。問題整改情況檢查領導干部日常監督與管理情況檢查明確群眾滿意度調查的內容，包括選拔任用工作的公正性、透明度、群眾認可度等，以及調查的方式，如問卷調查、座談會等。調查內容與方式對調查結果進行統計分析，了解群眾對選人用人工作的滿意度和意見建議。調查結果分析根據調查結果，及時總結經驗教訓，對存在的問題進行整改落實，并不斷完善選人用人工作機制。結果運用與改進選人用人工作群眾滿意度調查CHAPTER04常見問題分析與風險防范不按照規定的程序和標準進行選拔，存在任意性和不公正性。違反選拔任用程序明知候選人有嚴重問題或不符合條件，仍進行提拔。帶病提拔在短時間內快速提拔大量人員，不經過充分考察和評估。突擊提拔領導干部選拔任用中常見問題對領導干部的日常行為和工作表現缺乏有效的監督和評估。監督不到位對領導干部的管理存在寬松軟現象，不嚴格執行相關制度和規定。管理不嚴格對存在問題的領導干部不進行嚴肅問責和處理，導致問題得不到有效解決。問責不力領導干部日常監督與管理中常見問題風險防范與應對措施建立健全選人用人相關制度和規定，確保選拔任用和監督管理工作有章可循。加強對選人用人工作的監督檢查，確保各項制度和規定得到有效執行。加強對領導干部和相關工作人員的教育培訓，提高其政治素質和業務能力。對存在問題的領導干部和相關工作人員進行嚴肅問責和處理，形成有效的震懾力。加強制度建設強化監督檢查加強教育培訓嚴肅問責處理CHAPTER05案例分析與實踐經驗分享詳情該公司通過制定科學的選拔標準，多維度評估候選人，成功選拔出一批高素質人才，為公司業績的大幅提升奠定了基礎。案例二某團隊注重人才培養實現項目高效執行啟示注重人才培養和團隊建設是提升項目執行效率的有效途徑。案例一某公司科學選拔人才實現業績大幅提升啟示科學的選拔標準和多維度評估是選人用人的關鍵，能夠為公司帶來顯著的業績提升。詳情該團隊在項目執行過程中，注重人才培養和團隊建設，通過定期培訓和分享會提升團隊成員能力，最終實現項目高效執行。010203040506成功案例介紹及啟示意義案例一某企業選人不當導致項目失敗案例二某團隊人才流失嚴重影響項目進度詳情該企業在選拔項目負責人時，過于看重候選人的學歷背景而忽視其實際經驗和能力，導致項目執行過程中出現嚴重問題，最終項目失敗。詳情該團隊在項目執行過程中，由于人才流失嚴重，導致項目進度嚴重滯后，最終無法按時完成項目目標。教訓在選人用人時，不能僅看重學歷等單一標準，應綜合考慮候選人的實際經驗和能力。教訓在團隊建設過程中，應注重人才的激勵和留任，避免人才流失對項目進度造成嚴重影響。失敗案例剖析及教訓總結經驗一制定科學的選拔標準描述在選人用人過程中，應制定科學的選拔標準，包括學歷、經驗、能力、品德等多方面因素，確保選拔出的人才能夠勝任相應崗位。實踐經驗分享與交流討論經驗二注重人才培養和團隊建設描述在項目執行過程中，應注重人才培養和團隊建設，通過定期培訓和分享會提升團隊成員能力，增強團隊凝聚力和執行力。同時，還應關注團隊成員的職業發展規劃，為其提供更多的成長機會和空間。實踐經驗分享與交流討論建立完善的人才激勵機制經驗三為了留住優秀的人才并激發其工作熱情，應建立完善的人才激勵機制。這包括提供具有競爭力的薪酬福利、設立明確的晉升通道和獎勵制度、以及給予員工更多的工作自主權等。通過這些措施，可以讓員工感受到公司的關懷和認可，從而更加積極地投入工作。描述實踐經驗分享與交流討論CHAPTER06總結與展望檢查范圍廣泛本次專項檢查覆蓋了多個部門和崗位，確保了選人用人工作的全面性和公正性。問題發現及時通過檢查，及時發現并糾正了一些選人用人工作中存在的問題，避免了潛在的風險和負面影響。整改措施得力針對發現的問題，相關部門迅速制定了整改措施，并積極落實，取得了顯著的成效。本次專項檢查成果回顧未來選人用人工作展望完善制度機制進一步建立健全選人用人制度機制，確保選人用人工作的規范化、科學化和民主化。加強監督