廣東工程職業技術學院大學生創新創業訓練項目籌劃書學校名稱：廣東工程職業技術學院項目名稱：兼職服務項目類型：創業實踐項目蔣海龍負責人：指引教師：李碧方、黃軼文廣東工程職業技術學院二〇一五年一月保密承諾本創業籌劃書內容涉及本團隊商業機密，僅對有投資意向投資者公開。本團隊規定投資方收到本創業籌劃書時作出如下承諾：妥善保管本創業籌劃書，未經本團隊批準，不得向第三方公開本創業籌劃書涉及本團隊商業機密。項目負責人：蔣海龍日期：3月16日摘要一．團隊概況：廣州聚心兼職服務團隊成立于廣東工程學院。其面向群體是有兼職需求大學生、中專生和急需兼職人員公司。重要經營業務有大學生兼職、校園業務代理、公司宣傳。咱們目的是兩年內形成一所在廣州市有行業影響力兼職服務團隊。二．團隊管理：本團隊由6人發起。分別負責財務、人事、銷售、公關等工作。團隊管理模式為制度化管理模式。三．團隊特色：①貼心服務②誠信經營四．行業市場：①越來越多大學生找兼職，行業市場前景遼闊。②針對大學生兼職機構少，并且其她機構誠信度比較低。五．風險控制：針對當前大學生兼職團隊重要存在市場競爭壓力大，優勝劣汰；目的群體不信任此類團隊；團隊管理人員經驗局限性，目的群體雙方協調不好等。針對這些問題，咱們將采用誠信經營規范制度辦法。六．啟動資金：600元人民目錄廣東工程職業技術學院 1二〇一五年一月 1保密承諾 2摘要 3創業背景 6一．市場條件 7二．專家學者意見 7三．國家及學校政策支持 7團隊概況 9一． 團隊名稱： 9二． 啟動資金： 9三． 實際到位資金： 9四． 團隊地點： 9五．當前團隊重要成員狀況 9六、 團隊將要經營業務： 10七．主營業務： 10八．發展戰略： 10九、服務對象： 11十、招人和推廣方式： 11十一、宣傳特色和專業優勢： 12十二．與學校機構聯系： 13近期目的：（1至2年） 13中期目的：（2至5年） 14后期目的：(5年以上) 14團隊管理 15一．當前團隊內部部門設立狀況 15二．團隊勉勵機制： 16三．管理層人員簡介 17四．團隊崗位及招聘員工一覽表 17五.人員招聘 17六.隊員工資（績效評估） 18七．隊員和公司福利 18八.人員培訓 18市場分析 19（1）社會分析 19（2）校內分析 19（3）校外分析 19（4）前景分析 20競爭分析 21一、同行分析： 21二、 自身分析： 21經營風險及對策 23（一）經營初期 231.人員流失風險 232.管理風險 233.安全風險 24（二）經營中期 241.競爭風險 242.財務風險 24（三）經營后期 251.競爭風險 252.財務風險 25財務分析 26（一）融資闡明 26（二）財務預算籌劃表 271.基本固定資產設備配備單位：元 272.其她費用單位：元 27三．利潤分派 27商業模式： 28賺錢方式： 28預期回報 29持續經營 31（1）前期（1—2年） 31（2）中期（2—5年） 31（3）后期（5年以上） 32附錄 32聚心兼職服務團隊章程 32附件2 38創業背景中華人民共和國科學院前不久前發布《經濟藍皮書》指出：預測究竟將有100多萬名大學生不能就業。次年還將有592萬名畢業大學生面臨找工作難題，大學生就業問題嚴峻。就業究竟難在何處，面臨就業壓力，高校畢業生究竟路在何方。前不久，咱們六名團隊成員在廣東工程職業技術學院、廣東食品藥物職業技術學院、廣東金融學院從大一到大三不同階段同窗進行了問卷調查。據市場調查理解，當前有73%在校大學生以為就業壓力大，就業前景不容樂觀。有93%大學生有做兼職需求。大學期間必要社會實踐既可以提高適應職場能力，又對適應社會、減輕家庭承擔起到了積極作用。然而外面兼職市場魚龍混雜，兼職公司參差不齊，信譽度不好。在征求有關同行和教師意見后，開辦一家有權威，講誠信，值得信賴大學生兼職服務團隊是大勢所趨。 一．市場條件當前龍洞附近很少有類似公司，校內沒有專業兼職團隊，競爭較弱，依照前期調查，有超過半數大學生對兼職感興趣，因此市場競爭小，需求量較大，有較好發展空間。因此，咱們必要時刻關注市場信息，理解哪里需要什么樣人才。另一方面，現階段就業壓力越來越大，越來越多大學生想在大學期間找份兼職，一方面，積累工作經驗和社會經驗。另一方面，可以減輕家庭承擔。咱們以咱們學校為依托，又迎合了大某些學生想法，因而，咱們團隊起步并不是件難事。二．專家學者意見咱們征求和征詢了校內外同行，她們大都以為聚心兼職服務團隊具備較大市場發展潛力，如果加以先進團隊和健全管理制度，在將來勢必成為龍洞大學生創業一種示范典型。三．國家及學校政策支持在當今嚴峻就業壓力下，國家出臺了一系列扶持大學生創業有關政策，并以各種方式積極勉勵大學生創業。聚心兼職服務團隊創立，學校予以了諸多協助，例如：教師輔導，減免租金等。團隊概況團隊名稱：聚心兼職服務團隊團隊宗旨：誠信專業高效共贏團隊文化：與共識者共事與共融者共圓團隊發展目的：廣州一流兼職服務公司啟動資金：600元人民幣實際到位資金：600元團隊地點：廣東工程學院五．當前團隊重要成員狀況成員名稱出資額（元）出資形式蔣海龍100鈔票吳錫海100鈔票何玉鋒100鈔票周梓豪100鈔票蘇佳欣100鈔票黎彩霞100鈔票團隊將要經營業務：長短期兼職（派單、服務員、保安、模特等）、寒暑假工、校園業務代理（旅游代理、包車代理、專升本代理等）、快遞發送、APP推廣等七．主營業務：長短期兼職、寒暑假工團隊宗旨：誠信專業高效共贏團隊文化：與共識者共事與共融者共圓團隊發展目的：廣州一流兼職服務公司團隊標語：匯聚人才，全心服務八．發展戰略：依照不同層次大學生群體和商家，從對工作需求為出發點，咱們戰略重點是以真誠促發展，以信譽贏品牌，提高知名度，增長市場份額。采用由點到線再到面經營，就是先從工程學院為起點，再將龍洞八大高校和中專學校連成一線，再擴展到天河區，擴展到廣州市，最后將廣東省連成一種面。九、服務對象：在校大學生、需要招聘兼職公司十、招人和推廣方式：學校擺攤：中標后，咱們會在學校擺攤，舉辦關注咱們公眾微信號拿大獎活動，借此推廣咱們團隊，尚有咱們團隊Q群騰訊QQ：咱們有各種兼職群，有咱們學校，廣州市，其她學校，不同行業群，咱們會發公示宣布團隊成立并競標成功，表白學校對咱們支持，增大咱們信譽度，在發布兼職信息時都落款咱們團隊。微信：咱們也有各種兼職群，有咱們學校，廣州市，其她學校，不同行業群，咱們會發公示宣布團隊成立并競標成功，表白學校對咱們支持，增大咱們信譽度，在發布兼職信息時都落款咱們團隊。通過微信公眾號定期宣傳咱們團隊，也有創業生活等信息。手機兼職軟件：咱們在發布兼職信息落款咱們團隊，起到宣傳作用招聘網站：在58，智聯，廣州兼職網等發布消息落款咱們團隊，起到宣傳作用招聘欄：在咱們店鋪會有招聘牌，咱們會提前貼出兼職信息，尚有向學校申請在各宿舍樓和教學樓宣傳欄有屬于自己招聘窗口。贊助推廣：咱們可以給學校舉辦活動提供恰當資金物資支持，讓她們在宣傳單，海報，橫幅寫上咱們團隊和微信公眾號在其她學校：咱們會招聘校園代理，規定其在招人落款咱們團隊名字，尚有微信公眾號，推廣咱們團隊。尚有如掃樓，發傳單，貼海報等方式推廣和招人十一、宣傳特色和專業優勢：1、咱們采用當代宣傳方式為主，和老式宣傳相結合方式。當前比較火掃二維碼，咱們用當前在校學生比較青睞微信公眾號、微信等來推廣和招人。2、咱們團隊都是信息工程學院，對當代信息技術比較敏感，咱們會安排專門管理微信公眾號人，在全民微商時代，咱們也會運用好朋友圈。咱們和師兄合伙，開發了手機兼職軟件，從手機軟件獲益，后來還要開發網站。3、資源庫建立求職者和商家資料庫，涉及她們基本資料和信用限度，有助于挖掘潛在客戶，與求職者、商家達到長遠發展關系。十二．與學校機構聯系：1、服從創業服務中心管理，積極配合。2.咱們與創業服務中心和就業指引是互補關系，咱們重要做是長短期兼職，而前兩者只要是做實習生輸送。3.與學校職協、創業協會、勤工助學等保持聯系，以便交流學習，職協和創業協會重要是組織學校創業比賽交流項目，咱們優勢互補，互相進步。勤工助學是做兼職，但是咱們可以互相合伙，實現信息互享，將市場拓大。咱們是做學校外兼職，而勤工助學是做校內兼職，咱們還面向其她在校學生招聘，與其她學校團隊合伙，短期是不會與勤工助學有太大沖突。4.一年后，有了資本積累，聯合職協、創業協會、勤工助學、創業學院等，開發一種廣東工程學院服務網站，集兼職，美食，電影，衣服，旅游等綜合網站，把龍洞乃至廣州市線下店與線上聯合起來，讓互聯網成為線下交易前臺。近期目的：（1至2年）1.團隊憑借“真誠服務”迅速使目的群體接受咱們；2.打造一種高效率、高素質團隊；3.逐漸進一步學校周邊整個廣州市，成立公司。中期目的：（2至5年）1.全面開展新一輪市場調研，實行新經營方略，完善公司管理制度。2.推出自己品牌，增長市場份額；3.不斷推出自己新服務新理念，進行更為進一步服務工作。4.目的群體從大學生擴大到待就業群體。后期目的：(5年以上)1.開設分店，增長資金來源，擴大咱們市場；2.再一次進行市場調研，擴大市場，將各分店連成一種面，提高市場占有率3.優化服務構造，擴展服務范疇，提高品牌效益。團隊管理一．當前團隊內部部門設立狀況隊長隊長市場部公關部人事部財務部市場部公關部人事部財務部部門職能簡介（1）．隊長負責團隊總體戰略規劃實行，組織、指揮、協調團隊運作，兼管人力資源和財務方面工作，謀求人與事科學結合，充分調動隊員積極性和創造性，保證團隊向既定目的邁進。（2）．財務部財務部是執行團隊成本核算、物資管理、費用控制、財務管理及會計核算部門。（3）．市場營銷部負責制定營銷方案，組織實行，并與外界媒體建立良好關系，負責團隊內外宣傳策劃。負責與商家及在校大學生聯系溝通。（4）．人力資源部負責員工招聘和人員工作安排、調配及尋常事務管理，提高服務水平。團隊管理模式：制度化管理模式團隊初創時期，事務相對簡樸、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因而采用直接管理辦法。在后期發展中，團隊逐漸步入正軌，采用公司制度化管理模式。（5）.公關部對內協調團隊組織各項公關活動，并及時調節公關關系活動戰略戰術，對外更好地提高自己團隊形象，增大團隊信譽度，聯系公司，談業務，簽合同。二．團隊勉勵機制：（1）正向勉勵與反向勉勵相結合原則。所謂正向勉勵就是對隊員符合團隊目的盼望行為進行獎勵。所謂反向勉勵就是對隊員違背團隊目的盼望行為進行懲罰。正反向勉勵都是必要而有效地，不但作用于當事人并且會間接影響周邊其她人。（2）物質勉勵與精神勉勵相結合原則。物質勉勵是基本，精神勉勵是主線。兩者互相結合，更好使團隊實現工作目的。激發隊員工作熱情，使隊員通過團隊目的實現滿足自身需要實現個人目的。三．管理層人員簡介職位姓名性別專業隊長蔣海龍男軟件技術市場總監吳錫海男軟件技術人力資源總監何玉鋒男IT項目管理財務總監蘇佳欣、黎彩霞女安卓開發公關總監周梓豪男安卓開發四．團隊崗位及招聘員工一覽表職位人數來源隊長1團隊成員財務（兼收銀）1團隊成員公關2團隊成員市場2團隊成員人力資源1團隊成員五.人員招聘后來團隊做大了后，重要招聘故意愿兼職在校大學生，有有關工作經驗者優先。重要由人事部門負責。招聘形式重要有：網絡、海報、傳單、以及引薦。六.隊員工資（績效評估）工資800元/月，管理人員依照隊員業績效益進行年終分紅。七．隊員和公司福利公司福利有定期會餐，唱K，組織旅游。工作期間體現良好者予以一定獎勵，體現良好者可依照狀況表揚,辦法有:海報表揚,鈔票或實物勉勵，予以一定帶薪休假等。工作期間體現惡劣者,降職,取消原有福利,辭退等。八.人員培訓對于新招聘隊員要予以一定上崗培訓時間，同步在隊員上崗工作期間對員工進行培訓,提高隊員各方面素質,同步也提高了團隊形象。市場分析（1）社會分析社會中兼職服務信息參差不齊，兼職市場混亂不堪，使某些大學生對兼職機構存有抵觸情緒，這使得某些一心想做好機構組織信譽始終提不上去，因此，創立一家正規權威性兼職服務團隊是大勢所趨。（2）校內分析面對越來越大就業壓力，大某些在校大學生都想通過兼職這一平臺，將自己理論知識運用于實踐，提高自己實踐能力。大學生兼職服務團隊正好為大學生理解市場、走向市場提供了服務平臺。（3）校外分析大學生作為便宜勞動力，是諸多公司想要謀求目的對象，但她們卻沒有一種適合途徑找到適合人選，而一家有信譽兼職團隊為她們消除了這樣擔憂，并且為她們保證了工作質量。當前社會上兼職團隊數不勝數，但是往往參差不齊，有些兼職公司打著為大學生簡介工作旗幟坑蒙拐騙大學生錢財。而咱們和社會上這些兼職團隊相比，少了一份商業氣息，多了一份文化底蘊，切實以大學生利益為中心。（4）前景分析據初期調查顯示，當前龍洞幾乎沒有專門為大學生兼職中介公司，學校附近沒有較為專業機構組織，龍洞八大高校盤踞，又有許多中專學校，而越來越多大學生想要通過中介謀求兼職工作，為自己將來工作積累經驗。各大公司也渴望這樣一家團隊誕生，可覺得她們提供可靠人才，作為一種專業、權威兼職服務團隊，咱們市場前景遼闊。競爭分析一、同行分析：家教中介：專門做家教機構提供兼職種類比較單一，工作可靠性也不高，兼職機會有限。供應商自主招聘：供應商憑借品牌信譽度提高了兼職可信度。但是公司自主招聘耗費較高，費時費力，并且對大學生兼職心理把握不準，不能很滿意找到適當人選。校園兼職小團隊：這種團隊做過某些兼職，并且有一定經驗。團隊誠信度也比較高。但是，這種團隊規模較小，影響力也比較低，不能滿足多數同窗需求。校園社團：學校內部大學生社團，例如：職業規劃協會等。這種團隊忙于協會自身運作，業務量比較少，不能滿足同窗需求。自身分析：（1）優勢：1.團隊管理層均為在校大學生，易把握當前在校大學生兼職心理。團隊重要負責人均有許多兼職經驗，從大一到當前也做過諸多兼職服務，如派單，服務員，保安，模特，到當前積累了不少經驗。2.通過一年多鍛煉，咱們有了許多合伙伙伴。咱們合伙伙伴有廣州瑞明澤公司管理征詢有限公司、東莞眾一人力資源有限公司、頑石旅游、任爾行旅游、海珠保安公司、美、啟航教誨，端品教誨、中心湖商等。3.龍洞幾所高校內專門兼職類公司少之又少，市場前景遼闊，并且本團隊指引教師給咱們作相應技能培訓和市場戰略分析，更有助于咱們搶占商機。4.團隊人員充沛，分工明確，制度完整。隊員熱情高漲，興趣濃厚。5.咱們服務真誠，誠信經營，更專業，高效。對與咱們合伙公司進行實地調查理解，大某些咱們會親身體驗，確認其安全可靠性，嚴格審核；對學生，咱們兼職陪伴，微笑服務，禮貌對待，違約補償。（2）劣勢：缺少實際團隊管理經驗。團隊初期與有關公司合伙有難度。團隊在學校影響力不夠經營風險及對策（一）經營初期1.人員流失風險由于咱們雇員是在校大學生，因此由于上課或者活動約會等會影響本店工作，這樣人員流動性會很大。對策（1）完善用人制度；（2）依照大學生狀況，招聘不同專業大學生，合理分派時間，避免工作崗位人員缺失；（3）通過待遇留人、感情留人、能力培訓留人，充分調動員工工作積極性。2.管理風險由于咱們團隊比較年輕，缺少豐富管理經驗，因此會浮現人員管理、培訓管理等方面風險，這樣會導致團隊效率低下，損壞公司形象。對策（1）在財務、人力等管理方面制定一套完整科學管理體系；（2）進行專門知識培訓，提高團隊整體能力。3.安全風險安全是我團隊一方面要考慮問題，如果浮現安全問題，則需要諸多補償費，更嚴重是影響團隊信譽。對策（1）對與咱們合伙公司進行實地調查理解，確認其安全可靠性，嚴格審核；對學生，咱們兼職陪伴，微笑服務，違約補償（2）訂立勞工合同，保證人身安全。（二）經營中期1.競爭風險在咱們團隊經營一段時間后，規模越來越大，有也許會浮現經營模式被復制現象，更多競爭者浮現將會瓜分咱們市場，競爭風險也會越來越大。對策（1）不斷推出咱們個性化服務，進一步擴大咱們目的群體；（2）強化管理，提高服務效率；（3）加大我團隊宣傳力度；（4）時刻關注市場最新信息。2.財務風險在經營一段時間后，由于市場變化影響，有也許浮現財政拮據等現象。對策（1）保證流動資金充分，避免財政拮據；（2）建立財務管理信息系統，加強財務監管。（三）經營后期1.競爭風險競爭者越來越多，并且各大團隊對大學生地擴招越來越多。對策打出自己品牌，增強本團隊信譽度，加強管理，實行相應優惠政策。2.財務風險團隊擴大與增長，會導致資金局限性對策增長合伙伙伴，加強與供應商合伙，增強公司信譽，與銀行建立良好關系，擴大咱們資金來源。財務分析（一）融資闡明團隊初始融資為600元。融資方案分為前期、中期和后期。國家和學校積極勉勵大學生進行創業，對大學生實行稅收優惠政策，還可提供短期無息貸款，學校提供租金免費。前期（1-2）總投資600元，詳細融資方案如下：資金來源金額（元）所占比例團隊出資600100%固定資產按直線法折舊，折舊期有1年，期末無殘值。中期（2-5年）總投資5萬。目的發展到廣州市各區。為以便資金周轉，需要加大團隊出資和銀行貸款。此外開始爭取一定量風險投資。詳細融資方案如下：資金來源金額（萬元）所占比例團隊前兩年賺錢480%銀行貸款120%后期總投資10萬。詳細融資方案如下：資金來源金額（萬元）所占比例團隊出資880%銀行貸款220%（二）財務預算籌劃表1.基本固定資產設備配備單位：元物資名稱單價單位采購數量金額筆記本電腦自備臺20總計0固定資產折舊采用年限平均法，初期折舊年限為1年，期末無余額。2.其她費用單位：元名稱金額（簡裝）裝修費300推廣（海報，傳單）200水電，電話費100三．利潤分派初期，本團隊以利潤60%對團隊出資者按出資比例進行分派。中期，本店內部以利潤50%對團隊出資比例進行分派，剩余資金用于擴大規模。后期，本團隊擴大規模，將利潤40%進行分派外，剩余資金用于擴大規模。商業模式：當商家需要兼職時，告知咱們，咱們發布消息，招聘兼職，學生看到后，聯系咱們，然后兼職。這樣就把兩者聯系了起來，咱們充當橋梁作用，向商家收取恰當服務費。這樣對商家也是有利，讓商家可以不再受地理位置影響，也讓單靠實體店、廣告和口碑招聘方式得以拓展，得到一種和前兩者既不沖突，規模又大得多渠道，節約了資金和時間。賺錢方式：服務費幫商家發布信息招人，向其收取一定服務費，招一種人平均收取5-300元不等2、信息費提供有效地求職信息給求職人，收取有關費用，一條信息5-100元不等3宣傳費用

幫用人公司張貼廣告，收取一定宣傳費用，貼海報一張收費1元，傳單一張一毛。4、門票費用

召開現場交流會，收取用人公司費用和求職人門票費用，20-200不等。

5、會員費辦理睬員卡，成為會員，按年算，一年10元，普卡10元，銀卡20元，金卡30元6.培訓費為即將兼職學生進行必要培訓，讓她們更好找工作，一次收費50元7.手機兼職APP收費預期回報店鋪經營初期，咱們重要做咱們主營業務，長短期兼職和寒暑假工。平時兼職普通做10小時，商家普通給咱們一小時1塊服務費，那么一天一種人就賺10元。由于剛成立，人們經驗沒那么豐富。兩個人平均下來每天大概招五個，咱們團隊六個人。因此六個人一周收入=（6/2）*5*10*7=1050,除掉水電，電話費100，因此一周內就能回本，第一種月收入大概=（6/2）*5*10*30=4500元，第二個月人們對業務比較熟，有了經驗，收入會有所提高。到六月份，暑假工開始，工廠大量要人，服務費同樣狀況下，咱們招50人，做兩個月，收入大概=60*50*10=30000元，每月水電費100元，電話費300元。（1）.3-.9每月利潤預測表時間利潤金額(月)3月-600（推廣）4月41005月41006月96007月96008月9600總計36400與上半年根據相似，期間有寒假工，但是咱們會開始快遞發送，旅游代理、包車代理等業務，寒假工籌劃招100人。旅游一種月籌劃組織20人，服務費20元，就收入20*20=400元，包車一月一次，45坐大巴一種人收入5，就225元，快遞一種收入兩元，一種月籌劃50個快遞，就收入100元。每月水電費100元，電話費300元。每月水電費100元，電話費300元。放假只做寒暑假工。下半年經營預測如下：（2）.9-.3每月利潤預測表時間利潤金額（元）9月（剛開學）10月482511月482512月48251月02月03月（剛開學）總計58475依照年利潤收入預測狀況，上半年利潤36400,下半年利潤收入為58475。隨著宣傳力度越來越大，咱們更加有經驗，利潤也會有不斷上升趨勢，次年賺錢也許突破10萬。持續經營（1）前期（1—2年）將團隊名聲打造出來，成為同行中佼佼者，在廣州市具備一定影響力，成為大學生信賴團隊，團隊初入正軌。（2）中期（2—5年）將團隊打導致為廣州市一家在規模、市場占有率、行業影響力等方面有較大知名度受廣大學生信任兼職服務公司。（3）后期（5年以上）團隊向廣東省其她市縣發展，努力使其成為廣東省知名品牌。附錄附件.1注：依照《中華人民共和國公司法》（如下簡稱《公司法》）、《公司登記管理條例》，制定本章程。聚心兼職服務團隊章程第一章總則第一條為適應建立當代公司制度需要，規范本團隊組織行為，保護股東和團隊合法權益，制定本章程。第二條本團隊（如下簡稱“團隊”）根據法律，法規，校規校紀和本章程，在學校政策指引下，依法開展經營活動。第三條團隊宗旨和重要任務是：團隊宗旨是誠信專業高效共贏，進一步適應社會主義市場經濟需要，依托優質服務和科學管理不斷提高質量和效率，創造良好經濟效益和社會效益，服務學生，為校爭光。第四條團隊應遵守國家法律、法規、校規校紀及本章程規定，維護國家利益和社會公共利益，接受政府學校關于部門監督。第二章團隊名稱、住所及注冊資本第五條團隊名稱：聚心兼職服務團隊第六條團隊住所：廣東省廣州市郵政編碼：510520團隊原始資本：600元第三章投資人姓名或名稱第七條團隊由如下投資人出資設立：蔣海龍、吳錫海、何玉鋒周梓豪、蘇佳欣、黎彩霞第四章投資人權利和義務第八條團隊投資人均依法享有如下權利：（一）享有最后收益分派權利；（二）參加經營管理權利；（三）追加投資和減少或退出權利；第九條團隊投資人承擔下列義務：遵守本章程，執行股東會決策；法律、法規、校規校紀及本章程規定應承擔其她義務。第十條團隊投資人出資方式、原始出資額狀況如下：出資人姓名出資方式出資額蔣海龍貨幣100吳錫海貨幣100何玉鋒貨幣100周梓豪貨幣100蘇佳欣貨幣100黎彩霞貨幣100第十一條團隊有下列情形之一，增長注冊資本：（一）投資人增長投資；（二）公團隊賺錢；（三）其她因素需要增長注冊資本。第十二條團隊減少注冊資本只能是經營虧損。第十三條團隊減少注冊資本，自做出減少注冊資本決策之日起十日內告知債權人，并于三十日內上公示。債權人自接到告知內，未接到告知書自公示之日起四十五日內，有權規定團隊清償債務提供相應擔保。第五章團隊法定代表人第十四條團隊法定代表人：蔣海龍第六章團隊部門第十五條團隊在隊長下設財務部、市場營銷部、、人事部、公關部。第七章團隊財務會計和利潤分派第十六條團隊依照法律、行政法規、校紀校規規定建立團隊財務會計機構和賬冊制度。團隊除法定會計賬冊外，不另立會計賬冊，對團隊資產，不得以任何個人名義開立賬戶儲蓄。第十七條團隊在每一會計年度終了時，制作財務會計報告，并依法經查驗收。財務會計報告涉及下列財務會計報表及附屬明細表：（一）員工需要和勞動力成本預測表；（二）營業額預算表；（三）利潤表；（四）鈔票流量表；（五）資產負債表。第十八條財務會計報告每季度初報送給各投資人，以便查閱。第八章團隊解散事由與清算辦法第十九條團隊有下列情形之一，予以解散和清算：（一）因不可抗力迫