目錄22202區隊、班組建設制度 114909一、班前、班后會制度 12351二、班組長隨班工作制度 318841三、安全質量原則化管理制度 429579四、隱患排查治理制度 86997五、班組和崗位安全評估制度 1015750六、事故報告和解決程序 1110994七、事故分析解決制度 1217571八、安全檢查與獎罰制度 1330692九、班組學習培訓制度 1310901十、崗位練兵、技能競賽制度 151242十一、交接班制度 1722510十二、現場安全文明生產制度 173十三、安全舉報制度 187484十四、員工安全權益維護制度 2022847十五、安全績效考核制度 2211764十六、工程質量管理制度 2218889十七、師帶徒及培訓等制度 2419426十八、履行手指口述安全確認法 25區隊、班組建設制度區隊、班組是公司細胞，是公司各項工作落腳點，班組工作是公司基本工作，加強班組建設，對貫徹黨方針政策，搞好班組科學管理，增強公司活力，建設一支有抱負、有道德、有文化、有紀律職工隊伍，保證公司各項生產任務完畢，推動公司升級，有十分重要意義。為做好班組管理工作，特制是本制度。一、班前、班后會制度一、班前會目的通過不斷規范班前會，開好班前會，改進班組長工作辦法，使員工安全意識和自身素質得到提高，區隊安全生產基本管理獲得長足進步。班前會要突出講任務、講安全、講質量。講任務，做到工作任務目的明確；講安全，做到防范辦法周全；講質量，做到原則嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么原則，明明白白，清清晰楚，激發員工安全生產積極性和積極性。二、班前會程序1、班前會點名、班前排查。在布置安排當班工作任務之前，要從關愛員工出發，觀測當天來上班、昨天休息或請假員工與否休息好、班前與否有人飲酒、員工與否身體不適、情緒波動等，保證出勤員工精神飽滿，心情舒暢。2、總結表揚。把上一班工作現場狀況進行總結，對浮現問題或也許存在隱患進行點評、解析，提出應急辦法和整治辦法，通報上一班工作完畢狀況。必要表揚、勉勵在上一班工作中體現突出員工，倡導人們向其學習。3、布置工作。簡要傳達礦關于文獻或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完畢工作指標并分工到人頭，分析完畢工作任務有利條件和不利因數，增強當班員工完畢工作任務信心和決心；依照當班工作任務和生產現場實際，針對每個生產環節、每個操作點應注意事項逐項、逐條，講清、講透。4、入井前安全宣誓。有值班班長帶領，所有參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴安全宣誓。（宣誓詞：為了自己生命安全/為了家庭幸福團員/為了公司為了公司穩定發展/我一定期刻注意安全/自覺遵守安全規章制度/嚴格執行安全技術辦法/堅決做到不違章，不違紀/不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害/位安全生產做貢獻。）三、班前會規定1、班前會每班必要召開，召開時間有歌曲對依照自身工作特點自行擬定，報安全質量科備案。2、班前會主持人必要有值班副隊長以上管理人員擔任。3、各區隊班前會主持人要提前掌握、理解上一班工作任務完畢狀況及存在問題，提前對當班員工狀況理解排查，做到心中有數。按照班前會程序和規定認真準備。4、各單位要依照規定內容和程序認真實行，不能隨意減少或更改規定程序和內容，也不適當把所有程序截然分開，要結合本隊實際制定詳細實行辦法。5、班前會整個過程控制在20-30分鐘左右。6、隊長、支部書記每月參加零點班班前會不少于7次。二、班組長隨班工作制度班組長是工人直接領導者，是生產現場直接組織者和統一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵循三大規程進行生產，安全地完畢本班組生產任務，并給下一班創造良好安全生產條件。1、負責人員分工，清點本班出勤人員，接受上班報告狀況，接受本隊生產任務，指定本班作業籌劃，明確各工種、各地點負責人，明確任務和規定，交代清晰施工安全技術辦法和應注意事項，檢查工具，材料配件，備用品準備狀況。2、負責現場交接班，按照隊會議精神決定，交待清晰任務完畢狀況，生產準備狀況，設備維修、維護、運轉狀況，工作地點通風瓦斯及安全狀況。3、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產，嚴格遵循三大規程組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間關系，依照工作面狀況變化，及時調節布置，以保證明現正規循環作業，安全生產。4、負責貫徹執行各項管理制度和檢查各種崗位責任制執行狀況。發現不安全隱患，要及時解決，解決不了或著影響其她工作面生產要及時向調度室和隊領導報告，聽候批示，險情沒排除，不得離開現場。5、負責搞好本班安全生產和工程質量，不合格工程，及時組織返工，返工后仍不合格工程不記工程量外，并負責分析因素追究責任，給以追究解決。6、負責貫徹執行工具材料管理，管好本班工具，節約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，減少成本。7、負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室報告工作。8、協助隊領導做好本班工人思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業余活動，經常展開談心活動，理解本班職工家庭狀況，組織互助，解決職工實際困難，搞好團結。9、以身作則，模范執行各項規章制度，不違章指揮。三、安全質量原則化管理制度為進一步提高我礦質量原則化建設，以科學發展觀為指引，堅持安全第一、質量為本，強化礦井原則化基本建設和原則化隊伍建設，突出重點，狠抓核心，講求實效，全面推動，實現動態管理、量化考核、重獎重罰，建立自我約束、持續改進長效機制，將我礦建設成為高原則安全質量原則化礦井，下發本告知：一、總體目的：年終達到公司一級安全質量原則化礦井。二、組織領導礦成立安全質量原則化工作領導小組組長：礦黨政領導副組長：各副礦長成員：各部門科室主管安全質量原則化辦公室設在安標辦，負責全礦安全質量原則化尋常工作。辦公室主任：安標辦主管（兼）全礦設立安全質量原則化六個專業小組：1、采煤專業組組長：生產礦長副組長：調度室主管綜采隊主管2、掘進專業組組長：總工程師副組長：采掘副總調度室主管生產技術部主管安標辦主管3、機電運送專業組組長：機電礦長副組長：機電副總機電設備辦主管機電隊主管準備隊主管4、通風專業組組長：總工程師副組長：通風副總通風隊主管5、地測防治水專業組組長：總工程師副組長：地質副總地測科主管生產技術部主管6、管理及地面文明衛生專業組組長：黨委書記副組長：綜合辦主管黨群辦主管綜治辦主管三、安全質量原則化工作責任劃分礦長是全礦安全質量原則化工作第一責任者，對全礦安全質量原則化工作負總責；各分管礦領導對分管專業安全質量原則化工作全面負責；各職能部門主管對分管專業安全質量原則化工作及本專業分管專項工程詳細負責；各采掘區隊及輔助區隊隊長對本單位施工工程質量、設備管理和文明生產負責；各施工班長對本班組安全質量負責，崗位作業人員對自己工作崗位安全質量負責。四、安全質量原則化管理規定1、安全質量原則化奮斗目的：（1）完畢礦年度安全工作目的；（2）礦井安全質量原則化達到公司一級原則。2、安全質量原則化檢查原則：執行公司“煤礦質量原則化評分表A4版”。五、考核辦法1、各專業檢查小組每月要進行兩次以上動態安全質量原則化檢查。并將成果于次月3日前報礦原則化辦公室，由原則化辦公室匯總考核報經營管理部執行。2、各采掘工作面月度安全質量原則化達到優良品，掘進獎勵原工程款5%，采煤獎勵原工程款2%；達到合格品，不獎不罰；工程質量檢查驗收為不合格，施工單位必要限期整治，整治完畢并經驗收合格后，掘進支付原工程款80%，采煤支付原工程款90%。3、機電、運送、通風、地質、地面系統在公司季度檢查或上級單位檢查時達不到一級原則，扣罰有關管理人員及責任單位、部門當月獎金10%。公司季度檢查達到第一名時，將對有關人員及單位、部門進行恰當嘉獎。4、檢查人員不認真檢查、弄虛作假或徇私情，導致質級不符，對其扣罰當月獎金20%，直至調離該崗位。六、工作規定：1、由技術部、地測部、機電隊、通風隊、準備隊、調度室、設備辦、安標辦完善和健全各系統原則化基本資料、臺賬、圖紙，保證隨時檢查隨時能拿出齊全合格資料。2、由采、掘、機、運、通、地質、管理六大系統制定全年原則化實行規劃和保持辦法。3、由技術部、機電隊、通風隊、準備隊、設備辦、安標辦規范各系統牌板、工具箱、材料架規格式樣及管線吊掛、電氣和設備等布置方式，建立統一原則。4、整治礦井原則化死角，建立礦井原則化責任區域。設立原則化監管、清理和保持負責人。每月對輔運系統線纜、管路、照明進行精細化整頓一遍，規整一致，使整個礦井面貌一新。5、明確責任，詳細分工。認真貫徹各級管理人員安全質量原則化責任制，一級對一級負責。各單位和部門要有專人詳細負責原則化工作，要將管轄范疇安全質量原則化工作層層分解，細化到班組和個人，嚴格原則化考核獎罰，檢查成果要與負責人員工資掛鉤，勉勵和調動全礦員工做好安全質量原則化工作積極性和積極性。6、嚴格檢查，狠抓貫徹。檢查人員必要按照原則規定，運用科學測量辦法，嚴格控制。實行工程質量終身負責制，嚴格責任追究制度。7、加強領導,強化培訓，提高結識。全礦員工要充分理解安全質量原則化工作重要性，對的解決好安全質量原則化工作與生產、效益之間關系，扎夯實實地將安全質量原則化工作落到實處。8、以專業達標促礦井達標，全面營造安全質量原則化良好氛圍，不斷提高礦井管理水平，做到全過程、全方位、全階段達到安全質量原則化一級礦井。四、隱患排查治理制度按照“公司負責、國家監督”原則，進一步深化隱患排查治理工作，實現****安全生產，特制定本制度。一、礦長對事故隱患排查全面負責；礦分管副礦長、總工程師對礦長負責，負責組織分管范疇事故隱患排查；各業務部門實行本責任范疇事故隱患排查。各單位嚴格按照“三級分管、三級治理”原則（即：區隊自查自改、職能部門排查治理、礦排查治理），通過隱患排查及時發現和解決各生產單位存在安全問題。二、各單位、各部門要設立各自《隱患排查工作臺帳》，生產技術部、地測部、機電隊、設備管理部、通風隊、準備隊要將每月隱患排查治理狀況進行總結形成《隱患排查治理整治報告》，于當月25日前將《報告》和《臺帳》交安標辦匯總備案。三、每一種人均有消除安全隱患責任，對安全隱患必要進行排查。四、在責任范疇內安全隱患必要采用辦法，進行排除，在責任范疇外安全隱患，人人均有排除權利，排除不了要及時報告。報告必要把自己姓名以及安全隱患事實、地點、時間等詳細資料報告清晰。五、礦井事故隱患系數指煤礦生產現場、技術管理、裝備設施上所存在也許導致事故隱患。1、事故隱患按嚴重限度、解決難易分為A、B、C、D四級：A級：難度很大，由集團公司解決。B級：難度大，礦解決不了，必要由***公司解決隱患。C級：難度較大，區隊解決不了，必要由礦解決隱患。D級：區隊、業務部門職責范疇可以解決隱患。2、事故隱患按種類分為通風、瓦斯、煤塵、火災、頂板、機電、運送、放炮、水害和其他。六、礦在尋常檢查基本上，每月必要組織一次礦井事故隱患級別擬定。按級別和類別逐級上報：D級事故隱患由科隊報礦；C級事故隱患由礦報***公司；B由***公司上報集團公司：A級事故隱患由集團公司上報主管部門。事故隱患在未整治完畢前，必要每次都報，直到隱患整治完畢。七、事故隱患整治要貫徹“分級負責，責任貫徹”原則。礦長全面負責，分管副礦長、總工程師組織各業務部門進行事故隱患整治，做到項目貫徹、辦法貫徹、資金貫徹、時間貫徹、責任貫徹，治理原則達到規程規定規定。八、安全監察部門負責事故隱患綜合管理，監督檢查事故隱患整治，負責事故隱患記錄和報告。九、事故隱患排查必要堅持不安全不生產原則。對于存在事故隱患作業場合，必要制定切實可行防范辦法，無辦法不準生產。十、各級管理人員要嚴格貫徹排查治理責任，對于在排查過程中排查不細、治理不利、發現重大安全隱患不及時上報、弄虛作假、隱瞞不報或事故隱患整治不貫徹，導致事故發生，要嚴肅追究有關人員責任。五、班組和崗位安全評估制度安全評估是煤礦安全生產基本工作，是保證礦井安全生產、建立安全生產長效機制重要途徑。為夯實做好安全評估工作，保證礦井安全形勢持續穩定，特制定本制度。一、前提條件：1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。2、安全質量原則化達到礦規定原則。3、制定并嚴格執行安全限度評估辦法和獎懲制度。二、考核原則：以《煤礦安全規程》、本工作面《作業規程》為準；三、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查，檢查人員重要由本隊驗收員。四、本隊及各班組要高度注重安全限度評估工作，認真貫徹執行上級關于安全批示精神，積極開呈現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產基本。五、堅持“管理、裝備、培訓并重”原則，充分保證安全必須各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。六、事故報告和解決程序一、凡在****作業范疇內發生事故，各承包單位要及時報告礦調度室，如隱瞞不報，一經查出，將予以重罰。礦調度室接到事故電話后，依照詳細狀況，及時告知有關單位進行事故解決。二、承包單位凡在*******范疇內發生事故，均按照*******管理規定進行解決。三、發生事故后由調度室牽頭組織有關職能部室和生產輔助隊構成立事故調查組對事故進行調查。四、事故調查報告內容必要涉及事故發生時間、地點及通過，事故發生因素，事故責任者及解決決定。五、事故報告要真實精確，不得弄虛作假。對于隱瞞不報、謊報、故意延遲不報和故意破壞事故現場一經查清，除責成補報外，將追究關于人員責任。六、事故調查報告經分管礦領導簽字后生效。七、事故責任單位及責任者必要嚴格執行事故調查報告解決決定，拒不執行決定和在規定期間內未交罰款加倍懲罰。七、事故分析解決制度為了加強隊組事故管理工作，全面掌握事故狀況，查明事故因素，吸取事故教訓，研究分析事故發生規律，及時采用針對性辦法，保證安全生產，特制定如下規定：一、當班發生事故后，一方面由當班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現象、事故性質、事故種類、事故因素、區別屬什么樣事故。二、按照事故性質及時向關于部門報告。三、下班后，及時在隊組管理機構組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。四、通過度析，分清責任，做出詳細解決意見，通報全隊，并制定防范辦法。五、對于事故分析，要在有效時間內，認真貫徹，不遲延或謊報和隱瞞真相，一經查出嚴加重處，同步制定防范辦法。六、事故解決按關于規定執行。八、安全檢查與獎罰制度安全檢查涉及旬檢、月度檢查、礦、部室人員入井檢查，安全監察小分隊活動以及隊干下井檢查。井下現場必要保證動態達標。一、安全生產獎勵采用精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產工作不貫徹或發生安全生產事故采用以懲罰以教誨與經濟手段、行政懲罰相結合方式，把勉勵、教誨、懲罰貫穿于安全生產始終。二、堅持獎罰分明原則。對在安全生產中做出突出貢獻班組和個人予以表揚和獎勵；對發生事故班組和負責人予以懲罰；對在工作中因嚴重失職、失職、違章指揮、違章作業、違背生產現場勞動紀律導致事故或隱瞞事故、弄虛作假，予以重罰。九、班組學習培訓制度一、方式及內容1、周一安全會（1）由隊長支部書記組織并做好記錄（2）內容：貫徹上級會議精神，分析總結本隊本周安全生產狀況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全分析成果，安排此后安全工作重點。2、周三學習會（1）由支部書記組織并記錄，技術員主講。（2）內容：學習作業規程、操作規程、安全規程及管理知識，每月組織一次貫徹學習。（3）班前會每日一題由技術員負責出題，并及時書寫在專欄里內，由班前會主持人帶頭學習，并隨機抽考。（4）作業規程及安全辦法學習組織全員學習作業規程，并進行全員考試，未參加考試或不及格者，不能上崗，安全辦法由技術員負責在三個班前會重點貫徹。3、關于規定（1）參加開會或學習人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、（2）學習筆記本由大隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會懲罰。（3）準時參加考試，凡不考試或不及格職工一次扣50元，補考不及格直接下崗。十、崗位練兵、技能競賽制度隨著我礦機械化限度不斷提高,設備更新,各種工藝改進,科技含量始終增長,無論是地面管理還是井下現場操作,對礦工知識水平、業務能力，操作能力有了更新更高規定，為了適應不斷提高機械化水平，必要對全礦職工進行人才培養和業務知識培訓，來解決這一棘手問題。特制定本礦技能人才隊伍建設管理制度。一、人才培養方面1、職業技能鑒定，礦配合職教中心組織好職業技能鑒定工作。2、參加職業技能鑒定人員在參加培訓及考試期間，按正常出勤報工。3、礦各單位定期組織開展小改小革技術創新活動，并進行表揚獎勵，勉勵廣大職工積極參加，不斷提高職工技能水平。4、建立礦人才數據庫。二、職工培訓方面獎懲1、未按公司職教中心參加培訓，有一人次懲罰隊組領導200元。2、參加外培人員，必要嚴格遵守舉辦學校一切規章制度，若因曠課和不認真學習，受到學校批評時，將按曠工論處，若能遵守紀律認真學習，獲得好成績時，予以一定獎勵。在學習結束后考試不及格者，重新培訓和補考人員，一切費用自理。3、各隊組接到礦下發本隊職工培訓告知后，隊組應在規定期間內擬定人員，將擬定人員名單報安標辦，有一次不及時報回名單，罰隊領導每人50元，若不準時派員參加培訓，有1人次懲罰隊領導200元，有一人次遲到，懲罰隊領導50元。4、參加培訓人員必要遵守有關規定，若有違背，視情節予以懲罰，上課不遵守課堂紀律，吸煙、喧嘩者，按“三違”論處，由安標辦進行調查懲罰。三、技能人才待遇1、對于大中專院校分派來學生，由經營辦依照需要、專業和自身能力分給關于科室或部門。工程技術類和政工類由礦上歸口統一管理，按從事崗位予以待遇。2、對已獲得成人畢業、結業人員，各部室依照所設崗位需要，有針對性地選取使用，本人也可以向礦提出申請，祈求到與自己專業相符合管理崗位，經關于領導批準后，可以從工人崗轉調到管理崗位，按崗位原則予以待遇。3、對于現已獲得高檔技師及技師人員，必要從事與自己聘請時所定專業工作，礦上即按原有聘任文獻為根據，予以高檔技師及技師職務津貼。4、對于已聘請高檔技師及技師，原則是不充許調動，但因特殊狀況調離原崗位，新調入單位與與原聘請專業相符合時，可以申請此外聘任，仍享有技師待遇，新調入單位與原聘請時專業不符時，屬自行辭退，取消其高檔技師及技師待遇。5、對于通過職業技能鑒定，拿到資格證書人員（高檔工、中級工），依照工作需要可以享有礦統一規定待遇。從享有待遇之時起，必要從事其資格相符工作工種，若工種有變時，待遇自動取消。十一、交接班制度一、生產隊組各工種崗位人員及管理人員都必要嚴格遵守現場交接班制度。二、各工種到達工作崗位，采用工種對工種，崗位對崗位現場交接班。并向隊值班室報告現場狀況三、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等狀況以及下一種班應注意事項。四、各工種應按崗位手拉手交待本工種設備運轉狀況及下班注意問題，浮現問題當班必要解決好方可離開崗位。五、交班人未經接班人和領導批準，擅自離開工作崗位時，下班浮現一切問題均由上班一班交班人負責。六、當接班人無特殊狀況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長批準升井。所發生一切問題由接班人負責。七、各工種詳細交接班內容按各工種交接單執行。十二、現場安全文明生產制度一、在井下存儲棉紗、塑編網、坑木、背木等材料地方，由專人負責打掃。做到干凈、整潔。二、泵站先后50m衛生，由開泵工負責打掃。設備擺放整潔，做好衛生工作。三、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。四、工作面保證采高符合規定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現象。五、掘進巷道物料擺放整潔，風筒吊掛平直，無浮煤，無雜物，低洼點應設暫時水倉。六、生產技術部對責任區隊組進行安全文明生產檢查，隊達不到規定進行懲罰。十三、安全舉報制度為了充分調動全礦職工依法監督本礦安全生產工作積極性，嚴肅解決違規、違章生產行為，規范我礦安全生產管理工作，特制定本制度。一、舉報人凡在我礦從事煤炭生產、礦井管理煤礦工人，以及關懷、關注、支持我礦煤炭生產、安全管理各屆人士均可舉報。二、舉報對象1、全礦安全管理人員、礦工；2、駐礦安全監察員。三、舉報內容對在煤礦安全工作上，有下列問題均可舉報：1、發生傷亡事故隱瞞不報、謊報或對事故狀況弄虛作假行為。2、安全管理機構不健全、人員配備不齊全、工作不到位單位。3、對實行停工或因存在重大安全隱患被責令停產整頓，未經關于部門驗收合格，擅自恢復生產。4、危害國家、集體利益，影響從業人員生命安全行為。。5、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業行為。6、礦井通風、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產條件和設備設施不符合《煤礦安全規程》規定。7、生產現場有事故隱患、不及時采用辦法整治行為。8、礦級領導未按規定跟班帶班作業、下井檢查問題。9、職工違規作業現象和行為。10、安全監督管理人員，以及各駐礦安全督查員失職、失職、違法違紀行為。四、舉報、投訴地點和方式1、舉報、投訴地點設在安標辦。2、舉報人可通過信函、電話等形式舉報，也可直接到安標辦舉報。五、獎勵辦法凡舉報問題一經查實，安標辦對舉報者保密，并予以獎勵。十四、員工安全權益維護制度一、參加安全生產管理權通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權參加礦關于安全生產規劃、管理制度、管理辦法、安全技術辦法和規章制定；對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規規定規章、制度有權提出修改意見。二、安全生產監督權職工有權對礦貫徹、執行黨和國家安全生產方針狀況，關于安全生產法規、安全生產管理制度執行狀況，管理干部安全行為，作業現場安全狀況，安全技術辦法專項費用使用狀況進行監督。三、安全生產知情權職工有權理解礦安全狀況，作業現場安全狀況；有權理解作業規程和安全技術辦法制定執行狀況；有權規定班前講安全及安全生產注意事項；有權規定交接班交待作業地點安全狀況；進入工作面前，有權規定跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定詳細安全辦法。四、參加事故隱患整治權職工發現事故隱患，有權規定關于部門組織整治，并積極提出整治辦法、建議和參加整治。五、不安全狀況停止作業權當作業現場發現重大事故隱患，也許危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權停止作業。六、接受安全教誨培訓權工人未經安全培訓、教誨，特殊工種作業人員未獲得操作資格證書，有權回絕上崗作業。七、抵制違章指揮權干部違章指揮，工人有權回絕執行；違章操作，工人有權制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權向關于方面報告。八、緊急避險權在生產過程中，浮現重大事故隱患，并危及生命安全狀況下，工人有權采用緊急避險辦法。九、反映舉報權工人有權向煤礦公司和煤炭管理部門、工會組織舉報違背關于安全生產法律、法規、制度行為；有權檢舉違章指揮、違章操作者；有權反映作業現場安全管理狀況和不安全因素。十、投訴上告權在進行安全生產監督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權向上級或政府關于部門、工會組織投訴和控告；工人有權對忽視安全、玩忽職守導致事故責任者進行檢舉；工人有權對隱瞞事故單位和責任者提出控告。十五、安全績效考核制度為加強安全管理，實現安全與效益掛鉤，礦將繼續執行安全目的考核，辦法如下。一、將績效工資總額20%作為月度安全績效工資二、考核細則1、發生1人次輕傷或一起一級機電設備事故，扣罰責任單位當月安全績效工資20%，依次累加，扣除上限50%。2、發生1人次重傷或一起重大機電設備及重大火災事故，扣罰事故責任單位當月所有安全績效工資，當班班長、跟班隊長予以撤職；對外包隊組，扣除事故發生前一種月工程款20%，對當班班長、跟班隊長予以撤職。3、發生死亡事故，按照當月安全績效工資2倍原則扣除責任隊組當月績效獎，隊組重要負責人、當班班長、跟班隊長予以撤職；對外包隊組，除要扣除事故發生前一種月工程款外，隊組還要承擔因事故給礦方導致經濟損失，同步對給礦方導致惡劣影響隊組予以清退。4、依照公司有關規定，礦繼續執行全員安全風險抵押制度，外包隊組參照公司安全風險抵押制度嚴格執行。十六、工程質量管理制度為了對工程質量實行指引、監督、檢查和服務，保證質量目的管理最優實現，對質量管理作如下規定：一、項目部承包建筑工程，必要按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司。公司及時派員參加定位軸線核驗，核驗符合設計規定并蓋章后方可破土動工。二、工程開工后，公司質監員須到施工現場巡回查驗成效；引導糾偏、監督項目經理執行過程和產品監視和測量控制程序；核驗建材、成品及半成品、構配件和設備與否符合設計規定及產品質量原則，發既有質量問題，及時采用辦法并向上級報告。三、項目經理對質監員提出整治規定，不得推諉、扯皮，對整治規定有不同看法時，項目經理部要闡明狀況，以滿足設計及施工規范規定為準。四、公司質監員到工地巡邏和公司組織生產檢查，采用普查和抽查相結合辦法，項目部自檢面必要100%，發現與質量目的管理有偏離時，規定立即全面糾偏，直到達標為止，并做好記錄。五、項目部承建工程，無論是基本、主體、單位工程驗收，還是工程初檢、竣工驗收，都必要在公司質安部復檢合格基本上，方可正式告知關于單位來驗收。六、為交流質量狀況，研討施工也許浮現新問題，學習工程質量管理新經驗、新技術，提高公司質量管理水平，公司質安部每月召開一次全面質量管理活動（項目經理、施工員、質檢員參加，如遇節假日、星期天順延）。七、質監人員要公正、科學，學法、守法、依法質監，如有失職、失職行為，按公司關于規定執行，情節嚴重，要負經濟及法律責任。八、公司質安部每月對施工現場實行一次綜合性檢查，公司分管領導、各關于科室、項目經理、關于施工隊長或工長參加，檢查后，通報檢查成果，找出差距，貫徹整治辦法。會后各項目部必要及時指引糾正，驗證糾證和防止辦法，直到達標為止。九、基本驗收、中間驗收、單位工程交工驗收，項目部須提前二至五天告知公司質安部和工程技術部，以便協同項目部做好驗收前自查、復檢及關于準備工作。十、普通工程基本驗收、中間驗收等由公司質安部及質安部派員參加，目的管理工程以及核心部位工程驗收須報公司，由副總經理親自帶員參加。十七、師帶徒及培訓等制度通過訂立“師帶徒”培訓合同形式，一對一或一對多地從思想道德、專業技術等方面對新入職或發生崗位變化員工進行系統指引和培訓，從而達到協助她們提高思想素質和業務水平一種人才培養制度。也是公司為增進后