項目實行策劃書項目公司年月日目錄第一章：工程概況 11.1項目概況 11.2項目工程管理特點和難點 1第二章：項目管理目的與管理思路 12.1項目管理目的 12.1.1工程進(jìn)度目的 12.1.2工程質(zhì)量及安全文明目的 12.1.3工程成本目的 12.2項目管理思路 12.2.1作好施工前期準(zhǔn)備工作 12.2.2加強技術(shù)原則、施工規(guī)范管理工作 12.2.3抓核心時間節(jié)點，保證總體進(jìn)度 22.2.4明確責(zé)任范疇，規(guī)范場內(nèi)管理 22.2.5完善項目團隊管理 22.2.6加強與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站溝通 22.2.7對總包單位管理 22.2.8對分包單位管理要點 32.2.9總分包管理協(xié)調(diào) 32.2.10其他 4第三章：項目范疇劃分 53.1項目總平面圖 53.2總承包商施工范疇劃分 53.2.1標(biāo)段劃分圖 53.2.2各標(biāo)段概況 63.3專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單 63.3.1分包施工范疇劃分原則 63.3.2專業(yè)分包工程清單 63.3.3甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單 7第四章：項目組織架構(gòu)與管理原則 84.1項目公司組織架構(gòu) 84.1.1項目公司組織架構(gòu) 84.1.2項目公司項目公司工作職責(zé)及崗位職責(zé) 84.2項目公司對總包單位及監(jiān)理單位管理原則 94.2.1總包單位管理原則 94.2.2監(jiān)理單位管理原則 9第五章：工程進(jìn)度管理 95.1項目總體開發(fā)籌劃 95.2項目公司工程施工進(jìn)度節(jié)點籌劃 105.3工程進(jìn)度籌劃特點 105.4工程進(jìn)度控制辦法 105.4.1總包施工進(jìn)度籌劃審核 105.4.2施工過程中施工進(jìn)度籌劃審核 105.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理 105.4.4獎懲機制 115.4.5甲方分包工程施工進(jìn)度籌劃控制 115.4.6項目公司內(nèi)部籌劃協(xié)調(diào) 11第六章：工程質(zhì)量及安全文明管理 116.1工程質(zhì)量與安全管理目的 116.1.1工程質(zhì)量管理目的 116.1.2安全文明施工管理目的 136.1.3質(zhì)量與安全管理獎罰辦法 136.2質(zhì)量與安全管理指引思想 136.2.1優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 136.2.2強化過程監(jiān)督 146.2.3運用監(jiān)理力量，強化質(zhì)量及安全控制 146.2.4溝通與支持 146.3工程質(zhì)量管理辦法 146.3.1圖紙審查制度 146.3.2施工單位質(zhì)量保證體系 146.3.3設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度 156.3.4戰(zhàn)前培訓(xùn)制度 156.3.5樣板驗收制度 166.3.6項目質(zhì)量管理要點 186.3.7技術(shù)方案先行制度 196.3.8質(zhì)量通病解決 196.3.9尋常質(zhì)量管理 196.3.10設(shè)計協(xié)調(diào)問題 206.3.11質(zhì)量事故解決 206.3.12分戶驗收――把握竣工驗收最后防線 206.3.13入住前質(zhì)量檢查和維修 206.3.14成品保護(hù)辦法 206.4安全文明施工管理 216.4.1安全文明施工控制要點 216.4.2安全文明施工檢查制度 22第七章：工程成本管理 237.1項目成本控制目的 237.2項目成本控制辦法 237.2.1圖紙審查 237.2.2變更簽證管理 237.2.3進(jìn)度款支付 23第八章：項目溝通管理 238.1進(jìn)場知會 238.2周例會 238.3工程月報 238.4里程碑形象進(jìn)度 248.5文獻(xiàn)收發(fā)、傳閱 248.6文獻(xiàn)歸檔 24第九章：項目風(fēng)險與對策 259.1進(jìn)度控制風(fēng)險與對策 259.2質(zhì)量控制風(fēng)險與對策 259.3成本控制風(fēng)險與對策 269.4其他 26第十章：項目總體協(xié)調(diào) 2710.1場地條件 2710.2銷售開放展示規(guī)定 2710.3施工場地平面布置 2910.4民擾狀況 2910.5對外協(xié)調(diào)工作 29第一章：工程概況1.1項目概況可引用規(guī)劃闡明書內(nèi)容（附原始地貌圖、用地紅線圖、地塊周邊詳圖、規(guī)劃總平面圖）1.2項目工程管理特點和難點項目工程特點、難點從如下幾方面考慮：1.從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點、難點。2.從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點。3.從質(zhì)量規(guī)定、進(jìn)度規(guī)定方面考慮施工特點、難點。4、從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。5從施工單位多，組織和管理特點、難點。6、從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點、難點。....第二章：項目管理目的與管理思路2.1項目管理目的2.1.1工程進(jìn)度目的達(dá)到預(yù)定進(jìn)度目的（詳細(xì)描述）且必要滿足公司總進(jìn)度規(guī)定2.1.2工程質(zhì)量及安全文明目的達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目的（詳細(xì)描述）安全文明目的（詳細(xì)描述，可見第六章）2.1.3工程成本目的控制在公司投資籌劃范疇內(nèi)滿足成本管理中心規(guī)定（詳細(xì)描述）2.2項目管理思路2.2.1作好施工前期準(zhǔn)備工作主體施工前涉及場平、支護(hù)及擋墻、市政、樁基工程，主體進(jìn)場前前期工程至少能滿足主體進(jìn)場施工條件，特別市政道路開通相稱核心，考慮到當(dāng)前市政管線最后規(guī)劃尚未決定，依照項目特點，將施工必經(jīng)之道社區(qū)路在主體施工先完畢至水泥穩(wěn)定層，用做施工道路用，作好場內(nèi)暫時排水設(shè)施；市政路管線施工在環(huán)境施工同步進(jìn)行。2.2.2加強技術(shù)原則、施工規(guī)范管理工作針對設(shè)計特點，結(jié)合成本及保證工程質(zhì)量，在總包合同中附加一套建設(shè)技術(shù)原則及規(guī)定，特別是將規(guī)范中未明確，加上我司以及外項目中成熟經(jīng)驗或教訓(xùn)，統(tǒng)一在合同中以建設(shè)技術(shù)原則及規(guī)定體現(xiàn)，其內(nèi)容涉及各專業(yè)、各分項工程詳細(xì)規(guī)定，并有必要節(jié)點大樣圖以已明示。此某些詳見合同文本。2.2.3抓核心時間節(jié)點，保證總體進(jìn)度針對本項目工期緊特點，在總包合同中細(xì)化時間進(jìn)度節(jié)點規(guī)定，其中涉及明確每組團：（1）基本構(gòu)造完畢時間：（2）主體構(gòu)造達(dá)到預(yù)售房規(guī)定完畢時間：（3）主體構(gòu)造封頂時間：（4）樣板房主體、砌體、外墻工程完畢時間：（5）外墻施工（外架拆除）完畢時間：（6）室外工程（涉及室外管網(wǎng)及景觀工程）完畢時間：（7）樣板房及周邊環(huán)境展示開放時間：并在合同中明確達(dá)到有關(guān)進(jìn)度節(jié)點獎罰辦法，加強以合同方式進(jìn)行現(xiàn)場管理，同步也為我方籌劃工作開展明確了規(guī)定。2.2.4明確責(zé)任范疇，規(guī)范場內(nèi)管理本項目占地面積較大，多家施工單位場內(nèi)施工，為更加規(guī)范場內(nèi)施工管理，有必要對施工場內(nèi)施工管理進(jìn)行責(zé)任分區(qū)，以利于施工有條進(jìn)行。各責(zé)任范疇內(nèi)由承包人承擔(dān)施工場地安全文明施工和保衛(wèi)工作，對工地內(nèi)和進(jìn)入工地內(nèi)各種人員（涉及分包單位、材料供應(yīng)商人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進(jìn)行管理、并負(fù)責(zé)提供和維修工地各種照明、生活設(shè)施、圍護(hù)設(shè)施（圍墻）、道路等，并負(fù)責(zé)發(fā)包人在現(xiàn)場各種設(shè)施及財物保衛(wèi)工作，防止被盜和丟失。社區(qū)內(nèi)主干道部份已修至水泥石屑穩(wěn)定層，由于本項目*期共有多家施工單位在場地內(nèi)施工，社區(qū)內(nèi)主干道應(yīng)作為施工期間各家施工單位共同使用施工道路。承包人應(yīng)負(fù)責(zé)修建社區(qū)主干道暫時排水明溝，保證施工期間排水暢通；承包人負(fù)責(zé)社區(qū)主干道施工期間維護(hù)修補，在施工期間，應(yīng)保持社區(qū)道路平整度、密實度達(dá)到正常通車原則（詳細(xì)明確各家承包人負(fù)責(zé)范疇）。承包人負(fù)責(zé)場地施工入口管理，涉及在施工入口處設(shè)洗車池清洗車輛，設(shè)門崗保衛(wèi)工地。同步工人需統(tǒng)一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網(wǎng)需干凈。附圖：2.2.5完善項目團隊管理執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、限時辦理制；合理分工，資源共享，員工培訓(xùn)，規(guī)范、流程化管理，形成一種高效、執(zhí)行力強團隊。（詳細(xì)描述）2.2.6加強與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)監(jiān)站溝通工程核心部位如基坑支護(hù)、基槽（樁）、轉(zhuǎn)換層、原則層、屋面、基本、主體構(gòu)造等重要分項、分部工程驗收及工程驗收，質(zhì)監(jiān)部門均要進(jìn)行監(jiān)督和控制。2.2.7對總包單位管理總包項目組織架構(gòu)管理、總包專職人員配備管理、總包專業(yè)工人純熟限度及配備管理、總包施工設(shè)備管理、總包施工方案審核管理、總包施工進(jìn)度管理、總包施工質(zhì)量管理、總包安全管理、總包樣板先行制度管理、總包售樓配合管理。1）總包項目組織架構(gòu)管理有完善項目組織管理架構(gòu)，項目經(jīng)理要有同類項目施工經(jīng)驗且需與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過，領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力強，精力充沛，為人正直；技術(shù)經(jīng)理需大專以上文化，工程師職稱，有同類項目施工經(jīng)驗且最佳與大型房地產(chǎn)公司協(xié)作過。以上兩人需經(jīng)甲方考察認(rèn)定，各專業(yè)施工員需經(jīng)項目公司專業(yè)工程師考察認(rèn)定，考察合格后方可上崗，并在施工過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合我方規(guī)定者，及時告知總包進(jìn)行更換。2）總包施工設(shè)備管理所有進(jìn)場大型機械設(shè)備均應(yīng)年檢合格，安裝合格，經(jīng)有關(guān)單位部門驗收合格后方能使用。3）總包施工方案審核管理暫時用電、安全文明、測量、基坑支護(hù)、樁基、施工總組、腳手架、塔吊安裝、防水、消防等均進(jìn)行施工方案審核，未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细瘢坏檬┕ぁ?）總包施工進(jìn)度管理開工前就進(jìn)行施工總籌劃審核，施工過程中應(yīng)審核月進(jìn)度、周進(jìn)度籌劃，并與總籌劃進(jìn)行對比，不符者應(yīng)規(guī)定總包采用加人加設(shè)備或延長作業(yè)時間等辦法，及時進(jìn)行調(diào)節(jié)，可進(jìn)行獎罰勉勵辦法。5）總包施工質(zhì)量管理主體施工階段，實行施工樣板先行制度，規(guī)定先驗收后隱蔽，鋼筋、水泥、混凝土等先報驗或試配后使用，重要施工節(jié)點如混凝土灌溉等實行旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄，建筑材料實行先報審再進(jìn)場后見證送檢原則；裝修階段，實行材料樣板封樣制度、施工樣板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實行必要停滯點，嚴(yán)控砂漿配比實行，采用口頭、書面、違約金、更換不稱職施工人員、局部暫停施工等辦法。6）總包安全管理專職安全員需持證上崗并對現(xiàn)場安全管理力度要大，項目公司現(xiàn)場工程師均有權(quán)有責(zé)對現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查、監(jiān)督，采用口頭、書面、罰款、局部暫停施工，更換不稱職施工人員等辦法。7）總包樣板先行制度管理所有分項工程均應(yīng)進(jìn)行施工樣板，等樣板得到監(jiān)理、項目公司確認(rèn)后（需設(shè)計研發(fā)中心及設(shè)計院確認(rèn)，一同確認(rèn)），方可大面積展開。8）總包售樓配合管理開盤前，在售樓區(qū)域，堆放一切材料、設(shè)備等應(yīng)按項目公司規(guī)定撤出；開盤后，規(guī)定售樓區(qū)域與施工區(qū)域隔離，基于二期售樓通道與施工通道共用狀況，制定在銷售展示期間施工通道及銷售通道管理使用規(guī)定，既要保證展示售樓需要，也要滿足施工需要。依照詳細(xì)狀況進(jìn)行編制2.2.8對分包單位管理要點1）與總包實行工序面書面交接制度總包交出工序面，應(yīng)是已完畢且質(zhì)量合格，如果工序面不合格，分包可回絕接受，如果接受，由分包負(fù)責(zé)；分包完畢后，再書面反交給總包，如質(zhì)量不合格，總包可回絕接受，如果接受，由總包負(fù)責(zé)。2）與總包訂立書面配合合同制度分包進(jìn)場前，與總包訂立書面配合合同，在安全、文明施工方面，總包有權(quán)有責(zé)對分包實行管理，在垂直運送方面，服從總包安排，如有爭議，由監(jiān)理、業(yè)主工程師協(xié)調(diào)。2.2.9總分包管理協(xié)調(diào)1）總包管理工作涉及：驗收：分包單位對所承包工程范疇施工質(zhì)量、進(jìn)度和竣工資料完整性負(fù)責(zé)；總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和關(guān)于驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理。進(jìn)度協(xié)調(diào)：總包單位應(yīng)在開工后*日內(nèi)提交分包工程進(jìn)出場時間，經(jīng)甲方監(jiān)理、確認(rèn)后執(zhí)行；協(xié)調(diào)尋常工作，按月提供對各分包工程進(jìn)度規(guī)定。合同付款：分包工程在支付進(jìn)度款時，分包單位向總包提交形象進(jìn)度及付款申請，經(jīng)總包確認(rèn)后，提交監(jiān)理公司、甲方才干向分包單位支付工程款。安全文明施工：分包單位進(jìn)場后，總包負(fù)責(zé)對其現(xiàn)場安全和文明施工進(jìn)行管理；分包工程施工過程中及竣工后，甲方負(fù)責(zé)督促分包單位將易破壞某些進(jìn)行包裝保護(hù)。2）總包配合工作涉及：在分包工程施工前，按甲方及分包單位規(guī)定完畢關(guān)于土建項目施工，提供具備各分包工程施工條件。提供必要測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間有關(guān)聯(lián)尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)與否統(tǒng)一，并對所提交資料精確性負(fù)責(zé)。提供工地既有垂直運送、腳手架供分包工程使用，如需拆除應(yīng)報甲方批準(zhǔn)；提供施工、生活用水用電接口，水電費由分包單位負(fù)責(zé)；提供辦公和生活便利、加工場地等；提供分包人員、材料、設(shè)備進(jìn)場條件；吊裝、堆放、保管條件；清理分包工程施工場地；負(fù)責(zé)在交叉施工過程中，采用辦法保護(hù)分包工程成品，分包工程成品遭到破壞，（除當(dāng)場抓住破壞者外）所有責(zé)任由分包單位承擔(dān)80%，總包單位承擔(dān)20%；（詳細(xì)內(nèi)容依照合同擬定，不能與合同矛盾，或?qū)⒋藘?nèi)容寫入合同）分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移送手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包工程成品保護(hù)工作，移送后保護(hù)不周導(dǎo)致?lián)p失概由總包負(fù)責(zé)；按圖紙、規(guī)范規(guī)定等完畢分包工程預(yù)留預(yù)埋（線管須穿通鐵絲），修補分包工程施工損壞，完畢分包工程安裝后修補及塞縫；（詳細(xì)內(nèi)容依照合同擬定，或?qū)⒋藘?nèi)容寫入合同）2.2.10其他總包在編制《項目總施工進(jìn)度籌劃》時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)準(zhǔn)時組織甲方分包工程和甲方供貨材料進(jìn)場，為其提供必要作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。各分包商在進(jìn)場前，項目公司對其施工周期規(guī)定進(jìn)行交底，各分包商按照規(guī)定編制《施工進(jìn)度籌劃》，并上報《施工組織設(shè)計》，項目公司聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計》中機械設(shè)備配備、人力資源配備、材料供應(yīng)籌劃能否滿足施工進(jìn)度規(guī)定，提出整治意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。依照本項目特點和我司實際狀況，下面列出了在本項目中需要重點加強管理分包單位，以及對這些分包管理要點：1）樣板房裝修、會所精裝修分包單位①加強對樣板房、會所裝修單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系審查。②樣板房施工工期緊、圖紙和材料提供時間較遲。監(jiān)理、甲方專業(yè)工程師在審核圖紙時須按設(shè)計使用功能來進(jìn)行審核；項目公司需和材料工程師一起選取重要材料樣板；電視、電話、可視對講等設(shè)備管線預(yù)埋，項目公司對照設(shè)計看其與否達(dá)到交樓原則規(guī)定，提出自己意見；③樣板房施工之前，監(jiān)理、甲方專業(yè)工程師需對施工單位進(jìn)行水電方面交接，特別是給水管在進(jìn)場至施工完畢后都需加壓力表，以便隨時檢查有無破壞；④強化對樣板房、會所裝修材料檢查，審查其與否滿足環(huán)保規(guī)定；⑤裝修過程中，監(jiān)理、甲方各專業(yè)工程師進(jìn)行分階段隱蔽工程驗收。督促施工單位對裝修材料進(jìn)行保護(hù)；⑥裝修完畢后，督促施工單位進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，按照裝修完后使用功能進(jìn)行檢查；⑦會所精裝修應(yīng)注意幕墻、鋼構(gòu)造與會所主體配合施工。2）防水分包單位①嚴(yán)格審查防水施工單位資質(zhì)，保證其具備防水施工能力；②加強防水使用材料檢查。防水材料進(jìn)場時，需對其材料配合比、品質(zhì)、防水輔材性能等進(jìn)行檢查；③做防水層之前，規(guī)定總包單位對基層進(jìn)行檢查，達(dá)到條件才容許移送給防水施工單位。防水基層要解決干凈，陰陽角處做成弧形；④甲方、監(jiān)理需對防水施工每個分項進(jìn)行驗收，特別是防水層厚度，管洞口、陰陽角等加強部位檢查，進(jìn)行閉水實驗，檢查無滲漏。防水層做完后，防水分包單位應(yīng)知會總包單位、其她分包單位對其加以保護(hù)。3）電梯安裝分包單位①加強對進(jìn)場項目經(jīng)理及施工班組人員資質(zhì)及該公司質(zhì)量保證體系審查，特別要考察電梯公司對現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人授權(quán)力度和管理經(jīng)驗與否滿足我司規(guī)定，杜絕不合格人員進(jìn)場管理和施工；②加強對電梯施工管理人員進(jìn)場后培訓(xùn)。特別要注意把我司電梯安裝總籌劃及與配合售樓電梯安裝分籌劃對施工單位進(jìn)行詳細(xì)知會，以便達(dá)到共識；③審查電梯施工進(jìn)度籌劃、施工組織設(shè)計及施工方案可行性。所有電梯需在監(jiān)理單位和甲方共同檢查確認(rèn)下，才干投入使用；④建立電梯施工單位與總包順暢溝通渠道，以便電梯公司人員盡快熟悉總包管理規(guī)定，避免不必要沖突。（如電梯施工籌劃和總包施工籌劃與否協(xié)調(diào)；先后工序交叉作業(yè)配合；安全文明施工及生活區(qū)及加工區(qū)劃分等）；⑤督促監(jiān)理單位對電梯安裝每一分項工序進(jìn)行檢查，并形成記錄向甲方工程師報告。甲方對重要安裝部位視狀況進(jìn)行抽查。并對監(jiān)理檢查狀況進(jìn)行考核，以便激發(fā)監(jiān)理管理積極性和責(zé)任感；⑥電梯安裝驗收完畢后，應(yīng)及時督促施工單位對遺留缺陷進(jìn)行整治，并完畢對物業(yè)培訓(xùn)和移送；⑦禁止電梯安裝公司進(jìn)行分包（如確有必要，需征得甲方審核并允許）。對相應(yīng)管理人員更換，需書面告知甲方并征得批準(zhǔn)，否則不能更換。違者將予以罰款懲罰。4）門窗施工分包單位5）外墻保溫分包單位6）強電安裝分包單位7）弱電安裝分包單位....第三章：項目范疇劃分3.1項目總平面圖總平面布置原則：依照設(shè)計規(guī)定及房屋構(gòu)造特點合理安排布置；依照現(xiàn)場實際地形，最大限度運用施工場地；與總包單位協(xié)調(diào)，保證機械擺放、材料堆放及材料加工廠位置滿足施工規(guī)定，同步不阻礙施工通道，不影響銷售展示；現(xiàn)場辦公室區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)域有一定隔離；水電接口應(yīng)接近施工區(qū)域，合理布置水電管線，采用較短路線，同步應(yīng)盡量避免管線交叉；應(yīng)滿足文明施工及消防規(guī)定。3.2總承包商施工范疇劃分3.2.1標(biāo)段劃分圖若項目劃分若干標(biāo)段，則在此節(jié)作一定描述3.2.2各標(biāo)段概況按下表列明各標(biāo)段概況，并對標(biāo)段特點作分析表格某標(biāo)段概況樓號層數(shù)地下室層數(shù)構(gòu)造形式建筑面積（M2）樓棟數(shù)總計(棟)：建筑面積總計(M)：該標(biāo)段特點分析：視詳細(xì)狀況填寫該標(biāo)段估算總包造價：視詳細(xì)狀況填寫3.3專業(yè)分包工程、甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單3.3.1分包施工范疇劃分原則在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及設(shè)計效果前提下，能由總包單位施工工程盡量不采用分包形式。專業(yè)性較強，且總包不具備相應(yīng)資質(zhì)工程應(yīng)由專業(yè)分包商承包，如防水施工、電梯施工等。3.3.2例：供參照專業(yè)分包工程清單序號分包工程序號分包工程1施工圍墻工程25陽臺欄桿制作安裝工程2基巖爆破工程26樣板房裝飾3土石方工程27樣板房空調(diào)設(shè)備供貨與安裝工程4擋土支護(hù)工程28有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程5樁基工程29室外環(huán)境欄桿制作安裝工程6甲方臨建辦公室工程30不銹鋼信報箱制作安裝工程施工合同7綠化工程31水池防護(hù)涂料工程8市政綠化帶暫時圍欄工程32燃?xì)獍踩爸悄芑芾硐到y(tǒng)工程9會所觀光電梯及自動扶梯采購、安裝工程33室內(nèi)網(wǎng)球館及大堂空調(diào)機供貨與安裝工程10施工用變壓器安裝工程34水泵房設(shè)備供貨及安裝工程合同(甲分包)11人防地下室防護(hù)設(shè)備制作安裝工程35會所窗簾制作安裝合同12防水工程36屋頂泛光照明工程13白蟻防治施工工程37變配電所及外線高壓電纜安裝工程14網(wǎng)球館專業(yè)施工工程38瀝青混凝土路面及道牙15燃?xì)獍惭b工程39室內(nèi)網(wǎng)球場及中心賽場彈性面層施工工程16幕墻和鋼構(gòu)造工程40智能化設(shè)備采購及安裝工程17電梯招標(biāo)工程41發(fā)電機環(huán)保降噪安裝工程18廣告牌鋼構(gòu)造施工合同42停車場標(biāo)記及劃線施工19景觀假山塑石工程43落地窗防護(hù)欄制作安裝工程20會所及網(wǎng)球館室內(nèi)裝飾工程44邊坡支護(hù)工程21室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同45暫時電梯安裝工程22網(wǎng)球館室內(nèi)裝修施工合同46廣播音響設(shè)備安裝工程23水景工程47土石方測量工程24前廣場\會所及網(wǎng)球館景觀照明安裝工程48外墻保溫工程3.3.3例，供參照甲購材料設(shè)備清單（詳細(xì)按合同擬定）序號編號材料（設(shè)備）名稱序號編號材料（設(shè)備）名稱1GW-JG-01室外工程環(huán)境雕塑、小品、黃蠟石、卵石、體育、游戲、休閑設(shè)施等26GW-JG-03室外木制構(gòu)件工程2GW-JG-02消防報警設(shè)備27GW-JG-04室外特種石材甲定乙購材料設(shè)備清單（詳細(xì)按合同擬定）序號編號材料（設(shè)備）名稱序號編號材料（設(shè)備）名稱一建筑裝飾材料一建筑裝飾材料1GW-JDYG-01住宅外墻磚20GW-JDYG-20鋁型材2GW-JDYG-02會所外墻磚21GW-JDYG-21鋁合金門窗玻璃3GW-JDYG-03電梯廳及前室地磚22GW-JDYG-22五金配件4GW-JDYG-04電梯廳及前室墻磚5GW-JDYG-05架空層地磚二安裝材料6GW-JDYG-06架空層墻磚23GW-JDYG-23母線槽7GW-JDYG-07玻璃磚24GW-JDYG-24電纜橋架（A*B）8GW-JDYG-08泳池專用瓷磚25GW-JDYG-25三箱（電表、照明、動力）9GW-JDYG-09室外鋪地水泥磚26GW-JDYG-26應(yīng)急照明10GW-JDYG-10室外石材27GW-JDYG-27出口批示燈（單、雙面）11GW-JDYG-11外墻涂料28GW-JDYG-28風(fēng)機12GW-JDYG-12陽臺欄桿及防腐涂料工程29GW-JDYG-29潛污泵13GW-JDYG-13入戶門30GW-JDYG-30泡沫罐14GW-JDYG-14電梯前室門31GW-JDYG-31減壓閥15GW-JDYG-15管井門32GW-JDYG-32消火栓16GW-JDYG-16入戶門鎖33GW-JDYG-33開關(guān)插座17GW-JDYG-17防火卷簾34GW-JDYG-34PVC電線管18GW-JDYG-18屋面保溫材料35GW-JDYG-35電梯廳、住宅大堂燈具19GW-JDYG-19鋼制防火門36GW-JDYG-36廚房煙道第四章：項目組織架構(gòu)與管理原則4.1項目公司組織架構(gòu)4.1.1項目公司組織架構(gòu)以構(gòu)架圖形式表達(dá)，詳細(xì)到員工個人崗位及姓名（須符合公司有關(guān)規(guī)定）4.1.2項目公司工作職責(zé)及崗位職責(zé)按項目公司崗位設(shè)立狀況編寫：項目公司工作職責(zé)：2）項目公司總經(jīng)理工作職責(zé)3）項目公司總工工作職責(zé)4）本項目土建工程師工作職責(zé)5）本項目電氣工程師工作職責(zé)6）本項目給排水工程師工作職責(zé)7）本項目暖通工程師工作職責(zé)8）...4.2項目公司對總包單位及監(jiān)理單位管理原則4.2.1總包單位管理原則（僅供參照）1）總包單位管理原則：運用合同條款和完善管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動施工單位工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏效果。對總包項目班子管理：規(guī)定總包單位項目班子機構(gòu)健全，符合投標(biāo)文獻(xiàn)和合同規(guī)定，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察承認(rèn)，施工五大員應(yīng)持證上崗；對項目管理程序管理：項目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計和各項施工方案，施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中各項規(guī)定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)原則：總包單位負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參加建設(shè)單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面總包管理。總包單位應(yīng)對甲方各種銷售行為進(jìn)行配合和提供協(xié)助文函往來管理原則：總包單位與各單位文函往來應(yīng)遵守合同及其她管理制度規(guī)定，對加方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行回答，對甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回答，如有異議應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書面回函。安全文明施工管理原則：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應(yīng)制定專項安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參加建設(shè)各單位安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進(jìn)行安全文明施工檢查。4.2.2監(jiān)理單位管理原則（僅供參照）項目公司應(yīng)為監(jiān)理機構(gòu)創(chuàng)造良好工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機構(gòu)能按照我司工程管理思想和規(guī)定開展監(jiān)理工作。監(jiān)理機構(gòu)在按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作同步，接受甲方項目工程組現(xiàn)場管理和指令。項目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機構(gòu)其她監(jiān)理人員監(jiān)理工作。工程經(jīng)理每月考核項目總監(jiān)工作，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員工作。總監(jiān)職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定監(jiān)理職責(zé)；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管理指派其她工作。監(jiān)理人員職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派其她工作，甲方工程現(xiàn)場指令。勉勵機制：依照監(jiān)理合同制定相應(yīng)勉勵機制和現(xiàn)場補貼方案，勉勵監(jiān)理機構(gòu)各監(jiān)理人員。監(jiān)理工作檢查要點：詳公司作業(yè)文獻(xiàn)第五章：工程進(jìn)度管理5.1項目總體開發(fā)籌劃該項目分幾期開發(fā)，各期開工、竣工時間（須滿足公司總進(jìn)度籌劃規(guī)定）5.2項目公司工程施工進(jìn)度節(jié)點籌劃（1）一標(biāo)段**棟，**組團**棟開工日期：20**年*月*日竣工日期：20**年*月*日（完畢土建竣工驗收，規(guī)定建筑物內(nèi)外裝修及室外環(huán)境所有完畢）；20**年*月*日（獲得竣工驗收備案回執(zhí)）；合同總工期：***日歷天2）單項分項工程工期商定：承包人必要滿足如下單項分項工程工期，以通過監(jiān)理工程師及發(fā)包人代表驗收簽字確認(rèn)時間為準(zhǔn)。（1）主體構(gòu)造封頂：20**年*月*日（2）樣板房主體、砌體、外墻工程完畢：20**年*月*日（3）外墻施工（外架拆除）完畢：20**年*月*日（4）室外工程（涉及室外管網(wǎng)及景觀工程）完畢：20**年*月*日（5）樣板房及周邊環(huán)境展示開放：20**年*月*日…5.3工程進(jìn)度籌劃特點詳細(xì)描述5.4工程進(jìn)度控制辦法5.4.1總包施工進(jìn)度籌劃審核總包單位擬定后，項目開工前，總承包商依照施工合同規(guī)定編制《施工組織設(shè)計》和《項目總施工進(jìn)度籌劃》，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進(jìn)度籌劃》合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計》中關(guān)于施工進(jìn)度籌劃技術(shù)保證辦法和項目管理保證辦法有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目公司審核。項目公司著重審核總承包商《項目總施工進(jìn)度籌劃》與《施工組織設(shè)計》各核心工期節(jié)點符合性。對其中配合銷售工作應(yīng)由詳細(xì)安排。對其中不符合項，督促總包單位進(jìn)行整治；審批通過后《項目總施工進(jìn)度籌劃》將作為總包合同一某些。總承包商按批準(zhǔn)《項目總施工進(jìn)度籌劃》組織施工，監(jiān)理公司按此籌劃進(jìn)行監(jiān)督。5.4.2施工過程中施工進(jìn)度籌劃審核施工總承包商按照《項目總施工進(jìn)度籌劃》編制施工月度籌劃，并細(xì)化至周籌劃、以至于日籌劃，項目公司工程部予以審核各細(xì)部籌劃與《項目總施工進(jìn)度籌劃》符合性和合理性。5.4.3總包施工協(xié)調(diào)管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，將其納入總包管理范疇之內(nèi)。總包在編制《項目總施工進(jìn)度籌劃》時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)準(zhǔn)時組織甲方分包工程和甲方供貨材料進(jìn)場，為其提供必要作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項目公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商關(guān)系。總承包商按照《項目總施工進(jìn)度籌劃》和各細(xì)部施工籌劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，項目公司和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完畢狀況，與上周施工籌劃作對比，對工期滯后狀況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明因素，制定切實可行趕工辦法方案，以滿足月度施工籌劃，該方案報項目公司存檔。每月總承包商提交《工程月報》，項目公司和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完畢狀況，與上月施工籌劃作對比，對工期滯后狀況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明因素，制定切實可行趕工辦法方案，趕工效果應(yīng)體當(dāng)前下月施工進(jìn)度籌劃中，以滿足《項目總施工進(jìn)度籌劃》，該方案報項目公司存檔。5.4.4獎懲機制除了普通獎懲制度外，在合同中、施工過程中依照需要，增長核心節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作、、主體封頂、外架拆除等。工期目的懲罰辦法：（此部份應(yīng)綜合考慮成本及合同商定）例：僅供參照施工過程中節(jié)點籌劃懲罰原則：每一棟樓每一種核心節(jié)點每遲延一天懲罰0元。每一棟樓設(shè)三個核心節(jié)點，即構(gòu)造封頂、外腳手架拆除、單體竣工。整體工程竣工備案籌劃，每遲延一天懲罰5萬元，局限性一天按一天算。（考慮與合同商定與否相符，與否可以改為后期工程款支付也予以順延）5.4.5甲方分包工程施工進(jìn)度籌劃控制各分包商在進(jìn)場前，項目公司對其施工周期規(guī)定進(jìn)行交底，各分包商按照規(guī)定編制《施工進(jìn)度籌劃》，并上報《施工組織設(shè)計》（專項施工方案），項目公司聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計》中機械設(shè)備配備、人力資源配備、材料供應(yīng)籌劃能否滿足施工進(jìn)度規(guī)定，提出整治意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。5.4.6項目公司內(nèi)部籌劃協(xié)調(diào)項目公司與成本管理中心、設(shè)計研發(fā)中心、營銷策劃中心溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)籌劃、設(shè)計籌劃、營銷籌劃基本上，依照《項目總控制籌劃》規(guī)定，編制切實可行有關(guān)工作籌劃：當(dāng)施工籌劃、招投標(biāo)籌劃、設(shè)計籌劃、營銷籌劃中某一項發(fā)生變化時，項目公司組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項目總體籌劃》核心目的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)節(jié)各關(guān)于籌劃；對影響公司《項目總體籌劃》核心目的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。項目公司將調(diào)節(jié)后《項目實行籌劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)節(jié)施工籌劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。第六章：工程質(zhì)量及安全文明管理6.1工程質(zhì)量與安全管理目的6.1.1工程質(zhì)量管理目的達(dá)到合同質(zhì)量原則（以量化指標(biāo)闡明，如有效投訴率等）例：（僅供參照）工程質(zhì)量原則：滿足本合同技術(shù)原則及如下規(guī)定：幕墻、鋁合金門窗滲水率為零；廚房、衛(wèi)生間、屋面、地下車庫（室）漏水、滲水率為零；外墻磚應(yīng)精準(zhǔn)排磚，不得使用不大于半磚外墻磚鋪貼，規(guī)定密縫鋪貼飾面磚，接縫寬度為1.0mm±0.2mm；抹灰及涂飾面：規(guī)定達(dá)到高檔抹灰和高檔涂飾原則，并滿足如下規(guī)定；項次項目容許偏差(mm)檢查辦法1立面垂直度2用2m垂直尺檢查2表面平整度2用2m靠尺檢查3陰陽角方正2用直角檢測尺檢查4墻裙、勒腳上口直線度2拉5m線,局限性5m拉通線,用鋼尺檢查墻面及地面不容許浮現(xiàn)空鼓和裂縫、裂紋（涉及構(gòu)造裂縫和抹灰裂縫裂紋）；原則層凈高h(yuǎn)≥H-a-2室內(nèi)墻體抹灰層厚度不超過2cm。飾面磚粘貼容許偏差：項次項目容許偏差（mm）檢查辦法外墻面磚內(nèi)墻面磚1立面垂直度21用2m垂直檢測尺檢查2表面平整度21用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正22用直角檢測尺檢查4接縫直線度21拉5m線，局限性5m拉通線，用鋼直尺檢查5接縫高低差10.5用鋼直尺和塞尺檢查6接縫寬度11用鋼直尺檢查8）主體外立面施工時底部先行施工某些，在其后施工上部外立面時必要同底部先行施工某些外立面在質(zhì)量、顏色、排磚等各方面保持一致。9）樓面水泥砂漿找平層施工前構(gòu)造面需清洗干凈，閉水檢查，修補裂縫，不滲漏后方可施工找平層。7.1.2.2投訴率目的項目入伙時：總投訴率<90條／每百戶有效投訴率；墻體開裂投訴率<0.1條／每戶有效投訴率；衛(wèi)生潔具投訴率<0.1條／每戶有效投訴率；門窗投訴率<0.2條／每戶有效投訴率；裝飾投訴率<0.2條／每戶有效投訴率；電氣投訴率<0.1條／每戶有效投訴率；給排水投訴率<0.1條／每戶有效投訴率；部品投訴率<0.2條／每戶有效投訴率；樓板開裂投訴率<0.05條／每戶有效投訴率；衛(wèi)生間滲漏率<0.01條／每戶有效投訴率。...6.1.2安全文明施工管理目的安全施工管理目的例：僅供參照‰以內(nèi)，安全達(dá)標(biāo)。文明施工管理目的達(dá)到重慶市文明施工和原則化工地規(guī)定，爭創(chuàng)市級文明建筑工地。售樓環(huán)境文明施工規(guī)定售樓環(huán)境區(qū)域與施工區(qū)域必要用圍板分隔，圍板高度不低于1.8m，圍欄外部應(yīng)做簡易裝飾，色彩與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)；為了保證看樓人員安全，現(xiàn)場必要設(shè)立足夠安全批示牌，標(biāo)明看樓人員安全注意事項；售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員必要配佩工作卡。工作卡由總包單位制作，工作卡內(nèi)應(yīng)有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別；售樓環(huán)境區(qū)域內(nèi)禁止堆放材料，注意防火，并配備必要防火器具，以及派專人對該區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行清潔、清理垃圾，施藥除“四害”;施工單位若要在售樓區(qū)內(nèi)施工，必要經(jīng)甲方批準(zhǔn)。6.1.3質(zhì)量與安全管理獎罰辦法（依照合同商定執(zhí)行，若項目公司獎懲能達(dá)到平衡，不另增長成本可以考慮進(jìn)行獎勵）6.2質(zhì)量與安全管理指引思想6.2.1優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包（僅供參照）選取承包方時，要考察承包方成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)與否適應(yīng)咱們成本控制目的是有必要。杜絕層層轉(zhuǎn)包是咱們選取承包商重要指標(biāo)。優(yōu)選選取高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低工程公司。6.2.2強化過程監(jiān)督承建商質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司支持等對工程質(zhì)量影響很大。強調(diào)過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司管理，通過監(jiān)理公司實行對承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。重點監(jiān)管工程承包商管理體系與否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，關(guān)注承建商成本控制，評價供方體現(xiàn)。6.2.3運用監(jiān)理力量，強化質(zhì)量及安全控制監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)重要責(zé)任單位，并協(xié)助項目公司進(jìn)行成本控制，項目公司根據(jù)監(jiān)理合同（涉及招標(biāo)文獻(xiàn)、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要工作，是保證項目管理正常進(jìn)行重要保證。現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其理解公司管理思路、工作方式，盡快與項目公司合拍。現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好外部環(huán)境。6.2.4溝通與支持溝通活動：與重要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立對的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面支持。管理與技術(shù)支持：設(shè)計交底；施工節(jié)點與細(xì)部交底；技術(shù)原則交底；施工工藝交底；施工組織與配合交底；質(zhì)量控制點交底；樣板驗收交底。...財務(wù)支持：按合同及時支付。6.3工程質(zhì)量管理辦法6.3.1圖紙會審制度開工前，由項目公司組織，總承包商、設(shè)計院、設(shè)計研發(fā)中心、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中容易忽視、容易浮現(xiàn)錯誤地方進(jìn)行專項審查。6.3.2施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，依照項目工程特點和合同規(guī)定質(zhì)量目的，編制《項目質(zhì)量籌劃》，并上報項目公司和監(jiān)理公司。項目公司協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證辦法、重要工程施工方案選取合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。6.3.3設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度無論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)材料設(shè)備，進(jìn)場時，施工單位應(yīng)告知監(jiān)理、甲方對照合同規(guī)定、樣板以及有關(guān)原則規(guī)范進(jìn)行驗收，影響構(gòu)造和使用功能，還要按照規(guī)定進(jìn)行見證取樣實驗。未經(jīng)檢查合格，任何材料不得使用在工程上。對檢查不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場解決。6.3.4戰(zhàn)前培訓(xùn)制度6.3.4.1戰(zhàn)前培訓(xùn)對象戰(zhàn)前培訓(xùn)是指在重要分某些項工程施工之前，由項目公司工部組內(nèi)部組織關(guān)于該項工程施工管理要點培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度。培訓(xùn)由項目公司總工負(fù)責(zé)組織，整個項目工程管理人員必要全體參加。需進(jìn)行培訓(xùn)分某些項工程涉及：土方工程、擋土支護(hù)工程、基本工程、主體工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗樓及入伙，以及其她有必要進(jìn)行培訓(xùn)工程。6.3.4.2培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間為各分某些項工程開始實行前一周。6.3.4.3培訓(xùn)制度規(guī)定項目總工在培訓(xùn)開始前三天知會負(fù)責(zé)講評工程師做好講評準(zhǔn)備工作。該工程師必要認(rèn)真熟悉圖紙，針對該分某些項工程施工流程，質(zhì)量控制要點難點進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)備，以保證培訓(xùn)工作可以順利完畢；培訓(xùn)時一方面由負(fù)責(zé)本次講評現(xiàn)場工程師進(jìn)行講評，講評重點重要是該分項工程施工流程和質(zhì)量控制要點，難點，以及作為甲方工程管理人員必要嚴(yán)格把握事項。還可以結(jié)合自己工作經(jīng)驗講一下在該分某些項工程施工或質(zhì)量控制中某些先進(jìn)做法和寶貴心得；講評結(jié)束后，所有參會人員針對自己不懂地方進(jìn)行提問，負(fù)責(zé)講評工程師應(yīng)當(dāng)予以詳細(xì)解釋，務(wù)求使每位參會人員都能較好理解該分某些項工程施工流程和控制要點。特別是要讓負(fù)責(zé)其她分項工程師也較好理解該分項工程，使她們可以更好配合該分某些項工程工作開展。對于該分項工程質(zhì)量控制中難點問題人們一起進(jìn)行討論，最后拿出一種有效控制手段；會議結(jié)束后整頓成會議紀(jì)要（格式附后），由項目公司總經(jīng)理簽發(fā)；會議紀(jì)要每位參會工程師都應(yīng)仔細(xì)閱讀，務(wù)求在該分某些項工程實行之前消化吸取。附：項目培訓(xùn)會議紀(jì)要記錄：簽發(fā)：培訓(xùn)內(nèi)容：講評人：參加人員簽到：培訓(xùn)要點：會議紀(jì)要：6.3.5樣板驗收制度6.3.5.1樣板驗收對象應(yīng)作施工樣板施工項目涉及：支護(hù)錨桿、樁基工程、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、精裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其她有必要作施工樣板工程。對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及項目公司，通過實驗和鑒定后，才可應(yīng)用于工程上。6.3.5.2樣板驗收時間規(guī)定樣板驗收應(yīng)在該項工程大面積施工前15天組織進(jìn)行（特殊項目依照工程實際狀況提前），最遲提前一周完畢。6.3.5.3樣板驗收工作程序項目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)項目各項樣板驗收組織工作，甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、承建單位協(xié)同實行。各分某些項工程開始施工前15天，由項目公司總工組織甲方工程管理人員、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位，討論擬定該項工程施工作業(yè)辦法和施工工藝，明確質(zhì)量規(guī)定，由施工單位組織作施工樣板。施工樣板完畢后，由監(jiān)理組織進(jìn)行樣板驗收，甲方項目工程經(jīng)理、工程師、監(jiān)理機構(gòu)項目總監(jiān)及專業(yè)工程師、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工班組長參加。驗收一方面由施工單位施工班組長和施工員簡介該樣板工程作業(yè)辦法和施工工藝，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理總結(jié)表述，然后參加驗收各方分析該樣板工程質(zhì)量狀況，并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師進(jìn)一步講述該項工程施工工藝和質(zhì)量控制要點，明確施工質(zhì)量規(guī)定，同步闡述該項工程管理流程，最后由工程經(jīng)理進(jìn)行驗收總結(jié)。樣板驗收應(yīng)形成驗收紀(jì)要，詳細(xì)記錄驗收過程，清晰表述該項工程施工工藝、控制要點、質(zhì)量規(guī)定，驗收紀(jì)要由項目公司總經(jīng)理簽發(fā)，項目分管工程師應(yīng)跟蹤保證紀(jì)要分發(fā)至施工班組，并跟蹤參加施工班組交底會議。附：項目施工樣板驗收紀(jì)要記錄：簽發(fā)：施工樣板部位：驗收主持人：參加單位及人員：驗收紀(jì)要：驗收日期：年月日6.3.6項目質(zhì)量管理要點依照本工程項目設(shè)計特點，結(jié)合工程管理規(guī)定，擬將如下項目公司位作為本工程管理要點，施工中應(yīng)加強管理：例，僅供參照定位放線基本構(gòu)造施工首層構(gòu)造轉(zhuǎn)換層構(gòu)造原則層構(gòu)造屋面鋁合金門窗安裝單元門、入戶門安裝欄桿扶手安裝地下車庫、屋面防水施工衛(wèi)生間防水施工水電管線預(yù)留預(yù)埋配電箱、配電柜安裝室外配套工程鋼構(gòu)造、玻璃幕墻工程泳池設(shè)備安裝工程中央空調(diào)安裝工程電梯安裝工程外墻裝飾工程外墻外保溫體系施工；室外鋪貼工程精裝修工程6.3.7技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和項目公司審批，審批通過后，才干進(jìn)行施工。未報施工方案，一律不得施工。項目中擬審批施工方案涉及：（例，僅供參照，可作相應(yīng)補充或調(diào)節(jié)）施工組織設(shè)計測量方案雨季施工方案樁基施工方案基坑支護(hù)施工方案地下防水施工方案混凝土施工方案鋼筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案腳手架施工方案廚衛(wèi)防水施工方案屋面工程施工方案裝修施工組織設(shè)計成品保護(hù)施工方案外墻外保溫施工方案卸料平臺施工方案施工用電方案設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計會所鋼構(gòu)造施工方案會所玻璃幕墻施工方案景觀施工方案...6.3.8質(zhì)量通病解決針對經(jīng)常浮現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、構(gòu)造施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出管理問題，由項目公司組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門技術(shù)討論會，制定有效辦法，有條件可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。6.3.9尋常質(zhì)量管理項目公司協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商尋常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會，總承包商負(fù)責(zé)將上周工程質(zhì)量實行狀況作總結(jié)報告，就工程中浮現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析因素，制定糾正辦法和防止辦法，杜絕后續(xù)工程中重復(fù)浮現(xiàn)類似問題。6.3.10設(shè)計協(xié)調(diào)問題對于本項目應(yīng)在設(shè)計中注意問題，項目公司可以在前期提出自己意見并將其反饋到設(shè)計研發(fā)中心以便于其綜合考慮并督促貫徹時間。6.3.11質(zhì)量事故解決對嚴(yán)重質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)解決方案，并經(jīng)監(jiān)理公司、項目公司、工程管理中心承認(rèn)后，進(jìn)行解決。對經(jīng)解決部位，應(yīng)重新檢查驗收。提交報告給工程管理中心。對于普通質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)解決方案解決后，重新檢查驗收。6.3.12分戶驗收――把握竣工驗收最后防線工程竣工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，嚴(yán)格驗收，不放行任何不合格產(chǎn)品，將從政府抽樣驗收提高到100％驗收。6.3.13入住前質(zhì)量檢查和維修依照竣工后內(nèi)部檢查流程和辦法，項目公司與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水實驗，對發(fā)現(xiàn)問題及時規(guī)定總承包商進(jìn)行維修，保證業(yè)主入住交接順利進(jìn)行。6.3.14成品保護(hù)辦法依照工程實際狀況編寫（僅供參照）：1）鋁合金門窗：運送時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選取牢固固定著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。門窗在安裝過程中及驗收前，采用可靠保護(hù)辦法不得污損。已安裝門窗框洞口不得作為運料通道。禁止在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并禁止瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。門窗框上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提示標(biāo)志。2）入戶門：運送時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線長度和平平整度，并采用可靠保護(hù)辦法。對選用門洞口作運送材料出入口或進(jìn)出頻繁門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應(yīng)采用預(yù)留門洞開辦法，作后塞口。施工中禁止在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。防水層基層砂漿必要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必要保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)闡明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。已鋪貼防水層，應(yīng)及時采用辦法保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。穿過地面、墻面等處管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采用保護(hù)辦法，防止基層積水或污染而影響防水層施工質(zhì)量。涂料與油漆在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣侵蝕。將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同步防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)立標(biāo)志牌，防止觸摸。地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必要事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面粉刷施工手推車運送材料時，不得隨意碰磕地坪，同步粉刷時應(yīng)在墻面附近地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。6）地磚砂漿尚未達(dá)到強度前，其她各工種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其她各工種施工時，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。施工時，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其她人員走入；鋪設(shè)完畢后來，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達(dá)到設(shè)計強度后，上面覆蓋紙板后，方可容許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。電梯電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調(diào)試運營后普通不作施工運送用，除特別需要征得批準(zhǔn)后方可使用。電梯在使用過程中派有證書專人啟動，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。6.4安全文明施工管理6.4.1安全文明施工控制要點在工程施工前，項目公司應(yīng)組織學(xué)習(xí)國家安全法律和規(guī)章制度及地方性安全法律法規(guī)，對施工圖紙中影響施工安全因素提出改進(jìn)建議，以及對施工場地環(huán)境安全隱患提出糾正辦法，并審查施工總平面圖中辦公室、宿舍、食堂、倉庫、廁所等暫時設(shè)施布置及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火辦法與否符合關(guān)于安全技術(shù)原則和文明施工規(guī)定。項目公司應(yīng)對施工、監(jiān)理、工程機械設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行安全資質(zhì)審查，審查各有關(guān)單位執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》狀況。項目公司要督促施工單位完善健全現(xiàn)場安全管理制度和安全保證體系，規(guī)定施工單位必要配備足夠安全檢查人員。檢查項目經(jīng)理、工長、安全檢查人員、特種作業(yè)人員配備及安全資格培訓(xùn)持證上崗狀況。項目公司要審查承包商提供施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法和專項施工方案與否符合工程建設(shè)強制性原則，與否符合工程所在地安全文明施工規(guī)定。并應(yīng)對臺風(fēng)、雷暴、高溫、雨期等季節(jié)性施工方案中安全技術(shù)辦法進(jìn)行審查。在施工過程中項目公司專業(yè)工程師要監(jiān)督施工單位實行安全技術(shù)辦法狀況，每周組織監(jiān)理單位、施工單位對現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，并形成安全檢查登記表。項目公司專業(yè)工程師要對基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等進(jìn)行專項工程安全控制技術(shù)辦法審查，并對該專項工程安全工作進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查，做好記錄。項目公司應(yīng)每月檢查施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理員安全生產(chǎn)考核、培訓(xùn)記錄。監(jiān)督承包單位按審定后安全技術(shù)辦法規(guī)定搭設(shè)安全防護(hù)設(shè)施、起重機械和施工電梯等。項目公司應(yīng)規(guī)定施工單位建立各種作業(yè)機械設(shè)備操作規(guī)程并定期檢查施工單位施行狀況。項目公司應(yīng)督促施工單位對紅線區(qū)地下管網(wǎng)(水、電、氣)及紅線圍墻周界作好安全防護(hù)辦法項目公司專業(yè)工程師每月檢查承包單位三寶、四口、臨邊防護(hù)、安全用電狀況，督促總包單位及時整頓現(xiàn)場安全管理資料。項目公司應(yīng)督促施工單位建立施工現(xiàn)場安全用電及防火管理制度,并設(shè)立符合消防規(guī)定消防設(shè)施。項目公司應(yīng)規(guī)定施工單位在新構(gòu)造、新材料、新工藝使用前必要編制安全技術(shù)辦法并報審。施工時應(yīng)按審定后安全技術(shù)辦法進(jìn)行安全控制。。項目公司應(yīng)督促施工單位在開盤前加強營銷售樓通道安全管理、并于開盤前兩周對營銷人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，形成《看樓人員安全注意事項》發(fā)給營銷策劃中心。項目公司應(yīng)督促施工單位建立施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度及出入證管理制度。項目公司在現(xiàn)場發(fā)生安全事故后要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并積極跟蹤事故解決成果。弄清事故發(fā)生因素，并督促施工單位制定相應(yīng)防范辦法。6.4.2安全文明施工檢查制度6.4.2.1安全文明巡檢及周檢制度監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場尋常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料與否按規(guī)定分類堆放整潔、暫時道路與否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)記與否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場垃圾與否分類存于固定垃圾站、基坑邊與否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)辦法與否得力、現(xiàn)場夜間照明與否足夠、易燃易爆品與否存儲于專門庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)定承包商在規(guī)定期限內(nèi)整治，整治后報監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。監(jiān)理公司對場地安全文明施工檢查，以周報形式報送項目公司；每月底組織一次對進(jìn)場施工單位檢查、評比工作。6.4.2.2安（區(qū)）全文明月檢制度項目安全文明施工狀況每月例行大檢查一次，由監(jiān)理單位組織，項目公司及各施工單位參加。檢查根據(jù)涉及：（1）國家、地方有關(guān)文明施工和安全檢查規(guī)范、規(guī)定；（2）施工單位申報安全文明施工辦法；（3）工程設(shè)計文獻(xiàn)。檢查內(nèi)容涉及：（1）現(xiàn)場文明施工和安全狀況；（2）施工單位安全自檢記錄和文獻(xiàn)資料管理狀況；（3）工地文明施工和安全技術(shù)交底和會議紀(jì)要；（4）上月檢查整治意見貫徹狀況。檢查辦法：（1）現(xiàn)場實物檢查；（2）有關(guān)資料抽查。檢查結(jié)論（1）檢查成果現(xiàn)場開會講評；（2）存在問題提出整治意見，項目公司負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位貫徹；（3）形成檢查登記表（統(tǒng)一采用監(jiān)理規(guī)范表格）及會議紀(jì)要備案。第七章：工程成本管理7.1項目成本控制目的控制在公司投資籌劃范疇內(nèi)（詳細(xì)描述）7.2項目成本控制辦法7.2.1圖紙會審開工前，項目組織公司內(nèi)部、總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計院進(jìn)行圖紙會審，將圖紙上浮現(xiàn)問題消化在圖紙階段，減少工程返工，減少成本揮霍。7.2.2變更簽證管理按公司作業(yè)文獻(xiàn)描述管理辦法和流程（項目公司管理及與公司其她部門配合和建議）7.2.3進(jìn)度款支付按公司作業(yè)文獻(xiàn)及合同嚴(yán)把進(jìn)度款支付關(guān)（計量、資金使用籌劃、合同手段）第八章：項目溝通管理8.1進(jìn)場知會對于每一家進(jìn)場作業(yè)承建商、供應(yīng)商，各主管工程師應(yīng)在有關(guān)工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)《進(jìn)場知會》，明確：項目公司聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司對口工作部門，文獻(xiàn)收發(fā)制度，會議制度，工作流程與表格格式等。8.2周例會監(jiān)理周例會定于每周開會，由工程總監(jiān)主持；項目公司工程周例會定于每周，由項目公司工程經(jīng)理主持。8.3工程月報項目公司每月末編制工程月報，對本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、存在問題、合伙單位評價、工程款支付狀況進(jìn)行全面整頓，并報送項目公司總經(jīng)理，工程管理中心。8.4里程碑形象進(jìn)度工程基本（打樁）開工、主體達(dá)到預(yù)售條件、主體封頂、外架拆除、單體驗收、樣板樓展示、銷售開盤為項目工程里程碑，各標(biāo)段工程里程碑形象進(jìn)度完畢后2天內(nèi)應(yīng)編制《里程碑形象進(jìn)度》，通報公司。8.5文獻(xiàn)收發(fā)、傳閱文獻(xiàn)收發(fā)由專職資料員統(tǒng)一管理，并在項目公司內(nèi)形成傳閱制度。8.6文獻(xiàn)歸檔A冊：公司管理規(guī)范：公司管理控制文獻(xiàn)（A1）

B冊：合同文獻(xiàn)：施工合同文獻(xiàn)（B1）

監(jiān)理合同文獻(xiàn)（B2）

材料采購合同文獻(xiàn)（B3）

合同登記匯總表（B4）

施工合同臺帳（B5）

C冊：公司內(nèi)部來往文獻(xiàn):

發(fā)文：（C1）

收文：（C2）

D冊：監(jiān)理公司往來文獻(xiàn)

《監(jiān)理人員登記表》及證明資料（D1）

監(jiān)理規(guī)劃（D2）

監(jiān)理細(xì)則（D3）

監(jiān)理例會紀(jì)要（D4）

監(jiān)理備忘錄及專項報告（D5）

監(jiān)理月報及審核意見（D6）

發(fā)監(jiān)理單位文獻(xiàn)（D7）監(jiān)理考核表（D8）

E冊：與施工單位來往文獻(xiàn)

施工組織設(shè)計（E1）

施工方案（E2）

工程聯(lián)系單（E3）工程整治單（E4）工程驗收單（E4）分戶驗收檔案（E5）

F冊：設(shè)計變更和工程簽證

設(shè)計變更（F1）

技術(shù)核定單（F2）

工程簽證（F3）工程指令單（F4）

G冊：籌劃管理

總進(jìn)度控制籌劃（G1）

施工圖紙交付籌劃（G2）

甲供材料進(jìn)場籌劃（G3）

總進(jìn)度籌劃（施工單位）（G4）

月籌劃（施工單位）（G5）

周籌劃（施工單位）（G6）

H冊：作業(yè)指引書

工程管理策劃書（H1）

成本管理指引書（H2）

Ｉ冊：材料設(shè)備管理

封樣登記一覽表（I1）

收（調(diào)）料單（I2）

設(shè)備調(diào)實驗收記錄（I3）

J冊：進(jìn)度款支付

工程付款臺帳（J1）

扣款告知單（J2）

獎/罰款告知單（J3）

K冊：會議紀(jì)要

公司每月例會紀(jì)要（K1）

甲方召集專項會議紀(jì)要（K2）工程月報（K3）

L冊：后勤管理

考勤表（L1）

項目經(jīng)理部固定資產(chǎn)登記表（L2）

其她文獻(xiàn)（L3）第九章：項目風(fēng)險與對策9.1進(jìn)度控制風(fēng)險與對策針對項目詳細(xì)特點進(jìn)行編寫9.2質(zhì)量控制風(fēng)險與對策列出項目工程質(zhì)量控制重點，編寫防止辦法例，依照項目詳細(xì)狀況作增減或修改地下車庫（室）防水、排水、抗裂、防滲，屋面、墻面、衛(wèi)生間抗?jié)B漏，粉刷開裂、空鼓是本工程質(zhì)量控制重點。項目公司應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理公司、總包單位及各分包單位積極性，完善質(zhì)量保證體系，強化過程監(jiān)督、檢查和工序驗收，把好竣工驗收最后一關(guān)。9.3成本控制風(fēng)險與對策項目公司積極配合職能部門設(shè)計研發(fā)中心、成本管理中心，對現(xiàn)場變更和工程簽證進(jìn)行嚴(yán)格管理。詳細(xì)辦法如下（施工圖完畢后）：1、強化施工圖會審工作：一是項目公司各專業(yè)工程師對本專業(yè)進(jìn)行仔細(xì)審核，另一方面監(jiān)理、特別是總包單位要認(rèn)真校對。2、以合同管理為手段，加強成本控制