引言對于社會主義市場的建設(shè)，我國人民群眾的物質(zhì)生活得到顯著改善，在一定程度上推動了建筑行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，也體現(xiàn)出建筑工程行業(yè)經(jīng)營的必要性。如今，建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存環(huán)境，要想落實持續(xù)化發(fā)展的任務(wù)，應(yīng)該加大力度進行內(nèi)部管理，確保工程項目成本控制工作能夠有序進行，整體上提高建筑企業(yè)的競爭實力。工程項目的發(fā)展中，受到一些干擾因素的影響，具體的成本控制中面臨一些問題，為此需要采取科學(xué)的方法，提高成本管理效率，更好地為建筑企業(yè)發(fā)展保駕護航。一、建筑企業(yè)項目成本控制的作用（一）成本控制可以整體上凸顯項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，成本管理工作具備一定的煩瑣性，有施工之前的合同內(nèi)容、施工之前的分包內(nèi)容和施工之前的預(yù)算內(nèi)容，相關(guān)人員應(yīng)該做好工程質(zhì)量管理工作和資源分配工作，這些目標(biāo)的實現(xiàn)和項目成本控制之間有密切關(guān)聯(lián)[1]。因此在實際的工程建設(shè)中，需要通過成本控制凸顯項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，促進建筑工程能夠有序運作。通常而言，建筑企業(yè)的成本控制工作，主要是以項目成本的減少為目的，使得項目成本能夠小于相同行業(yè)的平均指數(shù)，更好地促進建筑企業(yè)得到經(jīng)濟效益。成本控制實踐中，相關(guān)人員要基于成本控制的要求創(chuàng)新工作方法，體現(xiàn)成本控制的重要作用，提高企業(yè)管理質(zhì)量。（二）成本控制可以強化項目管理效果分析建筑工程的本質(zhì)特點，也就是通過科學(xué)的手段與方法減少建筑工程的項目成本。具體的成本控制與管理，應(yīng)該彰顯出項目控制的基本特征，及時優(yōu)化工程管理的每一個環(huán)節(jié)，推動工程作業(yè)的順利進展。對于建筑企業(yè)的資源配置，涉及人力資源、物力資源以及財力資源，管理者要加大力度進行資源配置，才能夠?qū)㈨椖砍杀竟芾砜刂圃谝欢ǚ秶鷥?nèi)[2]。二、建筑企業(yè)項目成本控制存在的問題（一）成本預(yù)算結(jié)構(gòu)需要完善，成本管理內(nèi)容不夠全面現(xiàn)階段，研究建筑企業(yè)的成本預(yù)算結(jié)構(gòu)，有著預(yù)算結(jié)構(gòu)不夠全面的情況，一些企業(yè)進行成本預(yù)算，沒有選取先進的管理方法，在一定程度上影響著建筑企業(yè)的成本管理質(zhì)量，甚至對項目工程的總體效益產(chǎn)生負(fù)面影響。一些企業(yè)即便創(chuàng)設(shè)成本預(yù)算部門，對成本預(yù)算的方法進行編制，但編制的模式體現(xiàn)出單一性，數(shù)據(jù)來源也不夠全面，更多以考核合格為基礎(chǔ)，隨意得到數(shù)據(jù)信息，難以保障成本預(yù)算數(shù)據(jù)具備真實性，阻礙了成本預(yù)算工作的正常監(jiān)理，不利于保障成本預(yù)算的效果。針對成本管理內(nèi)容，新時期下制定完整的成本管理內(nèi)容，這是建筑企業(yè)成本控制工作高效率進展的關(guān)鍵點，更是提高財務(wù)成本管理質(zhì)量的基本保障。部分建筑企業(yè)沒有及時設(shè)定成本管理方案，工作的內(nèi)容有些滯后，更多是根據(jù)成本支出審批的過程實現(xiàn)成本管理[3]。工作者缺少對收入以及資本和財務(wù)進行管理的意識，出現(xiàn)了項目成本管理工作不到位和管理效率不高的情況，難以保障建筑工程項目成本管理工作的規(guī)范運作。（二）成本控制實施力度不夠，企業(yè)成本控制的思想需要更新對于建筑企業(yè)的成本控制工作，一些企業(yè)雖然構(gòu)建了會計委派制度，但依舊出現(xiàn)監(jiān)督權(quán)以及管理權(quán)之間互相分離的問題，彼此之間互相制約和影響[4]。實際成本控制與管理，一些工作者沒能運用先進的成本控制方式和技術(shù)，體現(xiàn)出建筑工程企業(yè)無法集中化進行成本控制的問題，對成本監(jiān)督和成本管理的工作開展產(chǎn)生不良影響。并且具體的建筑工程項目成本控制工作，成本管理是重中之重，直接關(guān)聯(lián)著建筑項目的綜合效益獲取。建筑企業(yè)在進行成本控制時，體現(xiàn)出滯后性的思想，在一些因素的影響之下，建筑企業(yè)管理者沒能科學(xué)制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，影響建筑工程項目的實施效益。也就是說，建筑企業(yè)需要更新成本控制的思想，與時俱進地進行成本管理和控制，才有可能規(guī)避不良因素對成本控制效果產(chǎn)生的負(fù)面影響，提高企業(yè)項目成本控制的運作效率。（三）權(quán)責(zé)管理方案不夠科學(xué)，降低成本控制效果結(jié)合建筑企業(yè)的發(fā)展，在進行項目成本控制工作時，相關(guān)人員應(yīng)該制定權(quán)責(zé)管理方案，使得成本控制體系能夠和管理機制之間密切融合。研究建筑企業(yè)的項目成本控制內(nèi)容，使得每一項內(nèi)容都能夠被準(zhǔn)確落實。但是在部分建筑企業(yè)的成本管理中，沒能對成本控制工作進行權(quán)責(zé)劃分，體現(xiàn)出權(quán)利以及義務(wù)之間不相匹配的問題，最終影響到建筑企業(yè)的項目控制質(zhì)量[5]。除此之外，成本控制和管理要關(guān)聯(lián)事前控制、事中控制以及事后控制等多個層面，才可以得到最大化的成本控制效果。但部分建筑企業(yè)進行成本管理，忽視了事前控制和事后控制的必要性，也沒有形成成本管理的意識，造成了建筑企業(yè)成本控制工作的多項內(nèi)容之間有沖突，阻礙了建筑企業(yè)項目成本控制的工作進展。三、建筑企業(yè)項目成本控制的相關(guān)措施（一）健全成本目標(biāo)管理體系，完善成本監(jiān)理方案結(jié)合建筑企業(yè)的實施情況，每一所企業(yè)的管理者都應(yīng)該健全成本目標(biāo)管理體系，對項目承包責(zé)任制進行具體判斷，加強項目目標(biāo)成本管理的有效性[6]。通過規(guī)范化的成本管理項目，使得建筑企業(yè)成本控制工作能夠順利進行，利用項目承包責(zé)任制，調(diào)動工作者的意識和使命感，每一個員工都能夠?qū)ψ陨淼睦嬉约敖ㄖ髽I(yè)的利益進行結(jié)合，保障建筑企業(yè)項目成本控制的效果。從企業(yè)項目成本控制的情況入手，制定滿足建筑企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，形成比較完整的數(shù)據(jù)資源庫，切合實際增強建筑企業(yè)項目建設(shè)的效益。安排工作者過程性研究企業(yè)項目成本控制的方法，對風(fēng)險等級進行全方位排查，盡可能地降低工程管理風(fēng)險。每一個工作者都要結(jié)合特有的規(guī)定，規(guī)避建筑工程建設(shè)存在的風(fēng)險，落實定期監(jiān)督以及定期檢查。運用承包責(zé)任制，真正融合個人利益以及企業(yè)利益，確保工作者能夠在平時的工作中牢記工作要求，形成項目成本控制意識，更好地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，完善成本監(jiān)理方案，具體的建筑工程管理中，相關(guān)人員要制定成本監(jiān)理方案，以此為前提充分做好建筑工程的成本監(jiān)理工作。使得每一個工作者都能夠擁有較強的工作意識，從根源上提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。工程建設(shè)中，工作者還應(yīng)該明確處理問題的科學(xué)方法，以免有財務(wù)數(shù)據(jù)失真的問題出現(xiàn)。怎樣以工程進度為基礎(chǔ)，提高建筑企業(yè)的工程質(zhì)量，作為成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。為了更好地保障工程進度，工作者要繪制網(wǎng)絡(luò)圖，制定工程進度的管理方案，使得成本控制工作可以滿足工程建設(shè)的需求，給企業(yè)帶來較多效益。（二）整合項目成本控制結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)成本控制的全面性第一，重視項目成本的事前控制，相關(guān)人員應(yīng)該統(tǒng)籌和完善成本控制體系，關(guān)聯(lián)企業(yè)的發(fā)展，貫徹嚴(yán)謹(jǐn)性的原則開展建筑企業(yè)項目成本控制工作，設(shè)定成本管理目標(biāo)之后，每一個部門的工作者都要結(jié)合規(guī)章制度，對職責(zé)全方位落實到個人[7]。成本控制階段，體現(xiàn)出成本控制的私密性，包含質(zhì)量控制、費用控制和職責(zé)控制，減少建筑企業(yè)工程項目漏洞，使得每一個項目成本的控制工作都可以有據(jù)可循，給建筑企業(yè)帶來廣泛的發(fā)展空間。相關(guān)人員還需要重視項目成本的材料支出，建筑企業(yè)進行成本控制，需要全方位避免有建筑材料價格偏高的情況，安排專業(yè)工作者調(diào)查市場中建筑材料的價格，圍繞產(chǎn)地和質(zhì)量以及廠家信譽綜合選取，采購所需求的建筑工程材料，控制工程建設(shè)的材料成本。運用工程材料時，進場之前要進行全方位檢查，以免出現(xiàn)材料數(shù)量虧損等相關(guān)情況，關(guān)注材料的流失和控制，妥善保存工程材料，降低建筑企業(yè)有虧損的問題。另外，建筑企業(yè)的項目成本管理者要預(yù)測成本費用，健全成本控制計劃，以科學(xué)的視角出發(fā)，研究項目成本的控制效果。工作者需要預(yù)測項目成本費用，考慮到精細(xì)化的原則，過程性開展建筑企業(yè)的項目成本控制工作，安排專業(yè)工作者明確切合實際的工程開展方案，和具備一定資質(zhì)的材料供應(yīng)商互相合作，共同設(shè)定成本計劃，提高對建筑企業(yè)費用支出的管理效率。第二，重視項目成本的事中控制。相關(guān)人員需要關(guān)注信息化建設(shè)，在建筑企業(yè)的成本控制工作中融入信息技術(shù)，整體上保障建筑企業(yè)的成本控制效率。整合施工方案，對實際的施工工藝進行改進，確保建筑企業(yè)的成本責(zé)任能夠從根源上落實，以免有質(zhì)量通病的問題。并且，工作者要大力進行監(jiān)督項目，全方位檢查實際的規(guī)章機制，從所有的建筑企業(yè)建設(shè)工序入手，體現(xiàn)出技術(shù)運作的規(guī)范性。每一個工作者都要認(rèn)真檢查和認(rèn)真監(jiān)督，判斷工程成本的基本問題，保障信息傳遞具備及時性，充分傳遞數(shù)據(jù)信息，提高項目成本控制水平[8]。除此之外，相關(guān)人員還需要確保建筑企業(yè)項目能夠安全建設(shè)，把安全管理當(dāng)作基本任務(wù)，每一個人都要對潛在的風(fēng)險進行判斷和識別，利用安全管理機制定位進入企業(yè)項目的安全管理范圍，組織項目安全主管和安全管理者走進工程現(xiàn)場進行監(jiān)督，促進建筑企業(yè)項目的成本控制工作開展。第三，重視項目成本的事后控制。工作者要從建筑企業(yè)的成本控制管理效果入手，深層次考核與研究，強化項目責(zé)任的落實，基于項目考核與項目獎勵設(shè)定清晰化的控制方案。并且過程性研究成本費用，關(guān)聯(lián)工程建設(shè)管理、技術(shù)管理、人工成本管理和費用管理等，對與建筑企業(yè)項目發(fā)展存在關(guān)聯(lián)的所有費用內(nèi)容進行具體統(tǒng)籌，研究和比較相關(guān)費用，明確出現(xiàn)偏差問題的影響因素，持續(xù)性改進建筑項目成本，更好地提高建筑企業(yè)項目的開展質(zhì)量。（三）動態(tài)采集資料，加強索賠意識建筑企業(yè)需要形成一定的索賠意識，對工程索賠作業(yè)進行全方位落實。充分準(zhǔn)備好索賠依據(jù)，把證據(jù)采集當(dāng)作重點組成項目，通過經(jīng)濟杠桿的模式，增強信息數(shù)據(jù)采集的完整性，有利于提高建筑企業(yè)項目成本控制效率。目前為止，建筑企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了自己經(jīng)濟為主的經(jīng)營模式，深入和市場經(jīng)濟相融合，體現(xiàn)出索賠的重要性。相關(guān)人員要擁有較強的索賠意識，規(guī)范化運用索賠方法，降低建筑企業(yè)面臨的經(jīng)濟損失。考慮到承包商、監(jiān)理工作者以及業(yè)主，索賠問題可以動態(tài)反映建筑工程管理的綜合水平，合同管理中也要考慮索賠這一項內(nèi)容，健全合同管理體系，促進建筑企業(yè)能夠有效建設(shè)。（四）落實標(biāo)后預(yù)算，整合項目成本控制過程建筑企業(yè)進行項目成本控制，相關(guān)人員要關(guān)注標(biāo)后預(yù)算，系統(tǒng)性整合與完善成本預(yù)測方法，把成本預(yù)算當(dāng)作項目成本控制的關(guān)鍵方法。項目工程的前期準(zhǔn)備中，工作者要結(jié)合工程圖紙整體上計算工程總量，體現(xiàn)出計算結(jié)果的真實性和準(zhǔn)確性。從整體化的視角出發(fā)，初步預(yù)算建筑企業(yè)進行工程建設(shè)需要的成本，設(shè)定安全生產(chǎn)班組，促進項目工程任務(wù)的安排體現(xiàn)出科學(xué)性，及時分發(fā)施工任務(wù)單，特別是標(biāo)注限額領(lǐng)料條件。同時結(jié)合人工費用、材料費用，預(yù)測所有的費用使用方案，體現(xiàn)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。工作者要統(tǒng)籌人工費用單價，整體上思考人工平均工資，研究社會勞務(wù)的基本內(nèi)容，設(shè)定建筑工程項目合同價，科學(xué)判斷人工費用的支出管理成效。同時，研究輔助項目費用，包含混凝土拌合站、大規(guī)模工具，租賃等相關(guān)費用，圍繞施工過程的具體情況，預(yù)測建筑企業(yè)項目運作需求的成本[9]。比如臨時設(shè)施以及工地轉(zhuǎn)移的費用預(yù)測，工作者要具體劃分費用內(nèi)容，全方位進行工程建設(shè)需求費用的統(tǒng)計。在機械設(shè)備的使用費用中，圖標(biāo)部門需要思考機械設(shè)備的型號和所需機械設(shè)備的數(shù)量，采取定額的施工模式開展管理工作，分析機械設(shè)備的性能以及取得的運作效益。因為最終的費用成本以及具體施工之前會存在不同，并且整體工作