建筑工程質量管理概述問題導入：建筑工業是整個國家工業發展的一個重要組成部分，建筑工程質量管理屬于產品與服務質量管理的重要領域。建筑工程質量管理的發展水平、管理制度和管理標準一直與同期的國家整體建筑經濟、建筑技術和建筑法規建設有著密不可分的關系。“建筑工程質量檢測與事故分析”屬于建筑工程質量管理范疇，那么，質量管理的層次、水平與主要制度、原則有哪些？怎樣落實建筑工程質量管理制度？作為建筑工程質量管理的重點，建筑工程質量檢測與事故分析之間有著怎樣的關系？1.1質量管理的發展1.2建筑工程質量管理體系1.3建筑工程質量檢測與事故分析的關系第一單元建筑工程質量管理概述1.1質量管理的發展1.1.1質量檢驗階段1.1.2統計質量控制階段1.1.3全面質量管理階段1.1.4質量管理和質量保證階段重點、難點：質量管理的階段與層次、PDCA循環和ISO9000八項質量管理原則第一單元建筑工程質量管理概述全面質量管理階段質量檢驗階段質量檢驗階段質量管理和

質量保證階段20世紀60年代縱觀質量管理一個多世紀的發展歷程，質量管理的研究先后經歷了以下四個階段。同時，反映了質量管理層次和水平提高的過程。20世紀80年代1.1質量管理的發展20世紀初20世紀20年代全面質量管理階段統計質量控制階段質量檢驗階段質量管理和

質量保證階段20世紀60年代20世紀80年代

質量檢驗制度形成20世紀初，現代工廠大量出現，生產工長負責質量管理。第一批專職的檢驗人員就從生產工人中分離出來，從而走上質量檢驗階段。質量檢驗制度的優點：檢驗職能中的預防和報告職能得到加強；檢驗環節集成度和檢驗水平有顯著的提高；檢驗方式由全檢、抽檢，以及保證質量和節約檢驗費用的前提下逐漸向無序檢驗方式發展。

質量檢驗的特點1)質量檢驗所驗證的是確定質量是否符合標準要求，含義是靜態的符合性質量。2)質量檢驗的主要職能：把關、報告（信息反饋）3)質量檢驗的基本環節：測量（度量）比較、判斷和處理。4)質量檢驗的基本方式：全數檢驗和抽樣檢驗。

質量檢驗制度的缺點：1)“事后檢驗”制度。生產企業無法預先控制質量；2)檢驗的產品為100%的逐個檢驗，檢驗工作量很大，質量檢驗成了生產中最薄弱的環節。質量檢驗階段1.1.1質量檢驗階段

統計質量控制的形成統計質量控制的形成：到了“二戰”期間，以休哈特為代表，于1924年首創工序控制圖，巴奇與羅米特提出統計抽檢檢驗原理和抽檢表，取代了原始的質量檢驗方法。主要標準有《質量控制指南》(Z1.1)、《數據分析用的控制圖法》(Z1.2)、《生產中質量管理用的控制方法》(Z1.3)。20世紀50年代，質量統計方法發展達到高峰。統計質量控制制度的優點：質量控制理論基于產品質量的統計分析；強調工序質量的控制保證產品的質量控制；工序質量控制的實施主要是借助于控制圖及工序標準化活動來實現的。

統計質量控制階段的特點1)利用數理統計原理對質量進行控制；2)將事后檢驗轉變為事前控制；3)由專職檢驗人員的質量控制活動；4)改變最終檢驗為每道工序之中的抽樣檢驗。統計質量控制制度的缺點：因數理統計比較深奧，加上過分強調質量控制而忽視其組織管理工作，人們誤認為統計方法就是質量管理，質量管理是統計學家們的事情。全面質量管理階段1.1.2統計質量控制階段

全面質量管理的形成全面質量管理理論始于20世紀60年代，在現階段仍在不斷完善和發展全面質量管理制度的優點：1）全面質量管理的出現使僅僅依賴質量檢驗和運用統計方法的管理成為全體人員的質量管理，使全體人員都參加到質量管理之中；2）企業的各職能部門、管理層、操作層和每一個人都有明確的質量管理職責，建立起從產品的研究、設計、生產到服務全過程的質量保障體系。

全面質量管理階段的特點1)全面質量管理的核心：全過程的質量管理、全員的質量管理、全企業的質量管理。2)全面質量管理的基本觀念：質量第一的觀點、為用戶服務的觀點、預防為主的觀點。3)全面質量管理的基本工作方法：PDCA循環法，即Plan(計劃)、Do（實施）、Check(檢查)和Action(處理)4個工作階段組成的工作循環；

全面質量管理制度的優點：3）把過去的事后檢驗和最后把關，轉變為事前控制，以預防為主，把分散管理轉變為全面系統的綜合管理，使產品的開發、生產全過程都處于受控狀態，提高了質量，降低了成本，使企業獲得豐厚的經濟效益。全面質量管理階段1.1.3全面質量管理階段

質量管理和質量保證的形成國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會(ISO/TC176)，總結了各國質量管理和質量保證經驗，于1986年6月15日正式發布《質量—術語》(IS08402)標準，1987年3月正式發布IS09000～9004系列標準。我國及時將其等同轉化為國家標準，2000年12月28日由國家質量技術監督局正式發布:質量管理和質量保證的優點：IS09000系列標準的發布，使世界主要工業發達國家的質量管理和質量保證的概念、原則、方法和程序統一在國際標準的基礎上，它標志著質量管理和質量保證走向規范化、程序化的新高度。

質量管理和質量保證等同采用標準系列《質量管理體系—基礎與術語》GB/T19000—2000

（idtISO9000:2000）《質量管理體系—要求》GB/T19001—2000

（idtISO9001:2000）《質量管理體系—業績改進指南》GB/T19004—2000（idtISO9004:2000）

質量管理和質量保證的優點：質量體系認證機構對經過質量體系認證的企業頒發證書。獲得認證的企業在招投標時往往會獲得加分。質量管理和質量保證階段1.1.4質量管理和質量保證階段ISO9000八項質量管理原則的剖析原則1：以顧客為中心：組織依存于顧客。因此，組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。顧客是每一個組織存在的基礎，顧客的要求是第一位的，組織應調查和研究顧客的需求和期望，并把它轉化為質量要求，采取有效措施使其實觀。這個指導思想不僅領導要明確，還要在全體職工中貫徹。

ISO9000八項質量管理原則的剖析原則2：領導作用：領導必須將本組織的宗旨、方向和內部環境統一起來，并創造使員工能夠充分參與實現組織目標的環境。領導的作用，即最高管理者具有決策和領導一個組織的關鍵作用。為了營造一個良好的環境，最高管理者應建立質量方針和質量目標，確保關注顧客要求，確保建立和實施一個有效的質量管理體系，確保應的資源，并隨時將組織運行的結果與目標比較，根據情況決定實現質量方針，目標的措施，決定持續改進的措施。在領導作風上還要做到透明、務實和以身作則。ISO9000八項質量管理原則的剖析原則3：全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。全體職工是每個組織的基礎。組織的質量管理不僅需要最高管理者的正確領導，還有賴于全員的參與。所以要對職工進行質量意識、職業道德、以顧客為中心的意識和敬業精神的教育，還要激發他們的積極性和責任感。原則4：過程方法：將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。過程方法的原則不僅適用于某些簡單的過程，也適用于由許多過程構成的過程網絡。在應用于質量管理體系時，2000版ISO9000族標準建立了一個過程模式。此模式把管理職責；資源管理；產品實現；測量、分析和改進作為體系的4大主要過程，描述其相互關系、并以顧客要求為輸入，提供給顧客的產品為輸出，通過信息反饋來測定的顧客滿意度，評價質量管理體系的業績。ISO9000八項質量管理原則的剖析原則5：管理的系統方法：針對設定的目標，識別、理解并管理一個由相互關連的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。這種建立和實施質量管理體系的方法，既可用于新建體系，也可用于現有體系的改進。此方法的實施可在三方面受益：一是提供對過程能力及產品可靠性的信任；二是為持續改進打好基礎；三是使顧客滿意，最終使組織獲得成功。ISO9000八項質量管理原則的剖析

原則6：持續改進：持續改進是組織的一個永恒的目標。在質量管理體系中，改進指產品質量、過程及體系有效性和效率的提高，持續改進包括：了解現狀；建立目標；尋找、評價和實施解決辦法；測量、驗證和分析結果，把更改納入文件等活動。ISO9000八項質量管理原則的剖析原則7：基于事實的決策方法：對數據和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎。以事實為依據做決策，可防止決策失誤。在對信息和資料做科學分析時，統計技術是最重要的工具之一。統計技術可用來測量、分析和說明產品和過程的變異性，統計技術可以為持續改進的決策提供依據。ISO9000八項質量管理原則的剖析原則8：互利的供方關系：通過互利的關系，增強組織及其供方創造價值的能力。供方提供的產品將對組織向顧客提供滿意的產品產生重要影響，因此處理好與供方的關系，影響到組織能否持續穩定地提供顧客滿意的產品。對供方不能只講控制不講合作互利，特別對關鍵供方，更要建立互利關系，這對組織和供方都有利。ISO9000八項質量管理原則的剖析1.2建筑工程質量管理體系

1.2.1建筑工程質量管理體系1.2.2建筑工程施工階段質量管理體系1.2.3建筑工程五方責任主體的質量管理目標、組織與職責重點、難點：建筑工程質量管理體系的內容；建筑工程五方責任主體的質量管理職責；第一單元建筑工程質量管理概述質量管理體系(QualityManagementSystem,QMS)

是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動。1.2.1建筑工程質量管理體系測量、分析和改進1.2.1建筑工程質量管理體系圖1以過程為基礎的質量管理體系模式輸出質量管理體系的持續改進資源管理管理職責產品

實現滿意要求顧客顧客輸入產品增值活動信息流建筑工程項目部一般依據GB/T19001-2000《質量管理體系要求》、GB/T24001-1996《環境管理體系——規范及使用指南》和GB/T28001-2001《職業健康安全管理體系規范》建立質量控制目標、成本控制目標、進度控制目標、職業健康安全控制目標、環保控制目標，進行項目綜合管理。圍繞項目綜合管理目標，一個項目部一套組織機構，便賦予了多重職能。其中，建筑工程質量管理體系是以施工企業和現場施工管理組織機構為主體，根據施工企業質量管理體系和業主方的項目質量管理總體目標，按照質量管理體系要求而建立的。建筑工程質量管理體系是項目綜合管理的一個主要組成部分。掌握了建筑工程質量管理體系的運行規律，可以更有效地促進項目綜合管理目標的實現。1.2.1建筑工程質量管理體系1.2.1建筑工程質量管理體系項目部綜合管理架構

管理目標

組織機構管理制度管理職責人員配備過程控制質量管理目標環境管理目標職業健康安全管理目標工程質量領導小組安全生產領導小組文明施工領導小組施工技術部安全環保部機械物資部計劃財務部綜合辦公室法律、法規標準、要求會議制度業務部門管理制度綜合管理制度領導小組崗位職責業務部門崗位職責專業人員崗位職責作業人員崗位職責領導班子人員配備專業技術人員配備監督檢測人員配備施工管理人員配備特殊工種人員配備現場作業人員配備項目策劃施工準備階段控制施工過程階段控制施工驗收階段控制1.2.2建筑工程施工階段質量管理體系建筑工程項目全壽命周期基本建設程序圖建筑工程項目最終是以具備安全與使用功能的實體工程呈現的，所以，建筑工程建設實施階段的目標控制、質量管理尤為重要。土木工程專業本科階段質量管理學習內容主要集中在復雜的建筑工程施工階段。這就是本章將“建筑工程施工階段質量管理體系”作為闡述“建筑工程質量管理體系”的落腳點的真正原因。

公共設施及服務私營化模式（BOT/PFL/PPP）BT(建設----移交)設計----施工總承包運營移交設計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包設計----管理PM/CM/PMC模式傳統的項目管理模式時間

項目正式運營設計項目建議

可行性研究/融資施工

試運營1.2.2建筑工程施工階段質量管理體系建筑工程施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要內容有：①現場施工質量控制的目標體系；

②現場施工質量控制的組織結構、業務職能分工；③現場施工質量控制的基本制度和主要工作流程；④現場施工質量計劃或施工組織設計文件；⑤現場施工質量控制點及其控制措施；⑥現場施工質量控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施。1.2.2建筑工程施工階段質量管理體系工程質量目標（案例）項目質量方針：項目經理部貫徹公司質量方針：“誠信經營，持續發展；過程控制，建造精品”。工程質量目標：實現對業主的質量承諾，嚴格按照合同條款要求及現行規范標準組織施工，確保工程驗收一次性通過，達到國家現行《建筑工程施工質量驗收統一標準》的合格標準，確保市級（省級）優質工程XX杯，爭創XX獎。（1）確保各分部工程合格率100%，優良率90%；觀感質量評定得分率＞90%；（2）單位（子單位）工程質量竣工驗收（包括分部工程質量、質量控制資料、安全和主要使用功能、觀感質量）符合有關規范規定和標準要求。總體目標分部工程總目標分部工程子分部工程分項工程分項質量目標合格優良確保“”爭創“”合格率：

優良率：地基與基礎土方降水、排水合格率：優良率：土方開挖土方回填混凝土基礎模板鋼筋混凝土混凝土結構主體結構混凝土結構模板合格率：優良率：鋼筋混凝土混凝土結構砌體結構混凝土小型砌塊砌體建筑裝飾、裝修地面整體水泥混凝土面層合格率：優良率：抹灰裝飾抹灰門窗木門制作涂飾外墻涂料裝飾內墻涂料裝飾建筑屋面卷材防水屋面保溫層合格率：優良率：找平層卷材防水層細部構造建筑給水、排水及采暖

確保優良合格率：優良率：≥建筑電氣

合格率：優良率：≥智能建筑

合格率：優良率：≥通風與空調

合格率：優良率：≥電梯

合格率：優良率：≥節能工程

合格率：優良率：≥85%工程質量目標分解表：表—11.2.2建筑工程施工階段質量管理體系建筑工程施工階段質量管理體系的項目部組織形式：項目經理責任制在項目管理中發揮主要作用，項目部綜合管理組織結構一般有以下幾種形式：1．矩陣式管理組織：該結構形式呈矩陣狀組織，該形式下的管理人員由企業有關職能部門派出接受原職能部門的業務指導，此形式的優點是：提高了管理組織的靈活性，有利于在企業內部推行經濟承包責任制和實施目標管理。2．事業部式項目管理組織：在企業內作為派往項目的管理班子，對企業外具有獨立法人資格的管理組織。此組織結構的優點是能迅速適應環境變化，提高企業應變能力和決策效率，有利于拓展企業的業務范圍和經營領域。3．直線職能管理組織：該組織形式下，每個成員只受一位領導指揮。無論采用哪種組織結構類型，均以產品的實現過程效益最大化作為衡量。建筑工程施工質量管理體系——產品實現過程控制系統圖1.2.3、建筑工程五方責任主體的質量管理目標、組織與職責自2014年以來，全國建筑業質量管理又一次回歸到“百年大計，質量第一”建設方針的基點。2014年7月1日《住房城鄉建設部關于推進建筑業發展和改革的若干意見》建市[2014]92要求：為推進建筑業發展和改革，保障工程質量安全，提升工程建設水平，必須強化工程質量安全管理，落實各方主體的工程質量責任，完善工程質量檢測制度，推進質量安全標準化建設.......一批質量管理的法規、規章陸續出臺，例如：2014年9月1日住房城鄉建設部關于印發《工程質量治理兩年行動方案》的通知；《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》（建質〔2014〕124號）。分包單位監理單位勘測單位施工單位建設單位設計單位政府建設監督部門表示監督關系表示合同關系

建設項目合同結構圖1.2.3、建筑工程五方責任主體的質量管理目標、組織與職責

為貫徹《建設工程質量管理條例》，強化工程質量終身責任落實，國家住建部《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》2014年8月25日明確規定：建筑工程五方責任主是指承擔建筑工程項目建設的建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位。1.2.3、建筑工程五方責任主體的質量管理目標、組織與職責建筑工程五方責任主體項目負責人是指承擔建筑工程項目建設的建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經理、監理單位總監理工程師。

1.2.3、建筑工程五方責任主體的質量管理目標、組織與職責建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任，是指參與新建、擴建、改建的建筑工程項目負責人按照國家法律法規和有關規定，在工程設計使用年限內對工程質量承擔相應責任。1.2.3、建筑工程五方責任主體的質量管理目標、組織與職責建筑工程項目管理是一個全方位的系統工程，它最終目標就是履行建設工程合同。在履約合同的過程中，建筑工程五方責任主體各自履行相關管理職責，共同圍繞項目管理目標，加強過程控制。1.2.3、建筑工程五方責任主體的質量管理目標、組織與職責1.2.3、建筑工程五方責任主體的質量管理目標、組織與職責建設單位對工程建設承擔全面責任；建設單位項目負責人對工程質量承擔全面責任。負責組織工程竣工驗收和備案工作。勘察、設計單位提供技術支持；勘察、設計單位項目負責人應當保證勘察設計文件符合法律法規和工程建設強制性標準的要求，對因勘察、設計導致的工程質量事故或質量問題承擔責任。負責核驗質量不合格和質量事故處理方案中技術設計部分內容。施工單位在施工過程中承擔主要責任；施工單位項目經理應當按照經審查合格的施工圖設計文件和施工技術標準進行施工，對因施工導致的工程質量事故或質量問題承擔責任。全面負責施工質量檢驗試驗工作。監理單位提供高智能的技術服務；監理單位總監理工程師應當按照法律法規、有關技術標準、設計文件和工程承包合同進行監理，對施工質量承擔監理責任。負責審核施工單位委托檢測機構的資質，以及現場見證取樣、送檢、見證試驗和平行檢驗工作。另外質檢站，政府部門也會參與到項目管理活動中。1.3建筑工程質量檢測與事故分析的關系

重點、難點：建筑工程質量檢測與事故分析的關系第一單元建筑工程質量管理概述1.3建筑工程質量檢測與事故分析的關系《房屋建筑和市政基礎設施工程質量檢測技術管理規范》GB50618-2011工程質量檢測

testingforqualityofconstructionengineering按照相關規定的要求，采用試驗、測試等技術手段確定建設工程的建筑材料、工程實體質量特性的活動。《建筑工程檢測試驗技術管理規范》JGJ190-2010檢測試驗

inspectionandtesting依據國家有關標準和設計文件對建筑工程的材料和設備性能、施工質量及使用功能等進行測試，并出具檢測試驗報告的過程。1.3建筑工程質量檢測與事故分析的關系在建筑工程質量管理過程中，工程質量檢測、檢測試驗是質量管理體系“產品的實現”“測量、分析與改進”過程中“檢查”、“對比”的主要手段；也是質量事故處理原因分析、事故處理結果“驗證”的主要方法。在建筑工程質量管理體系中，作為建筑工程質量管理的重點，它們的管理過程相對復雜、技術含量相對較高。所以將建筑工程質量控制和事故分析與處理中與質量檢測（試驗）直接相關內容作為本專業一門課程重點介紹。第一單元小結：1.1質量管理的發展4個發展階段、4個管理層次；PDCA循環；八項原則1.2建筑工程質量管理體系建筑工程質量管理體系是項目綜合管理的一個主要組成部分；建筑工程施工質量保證體系的主要內容；建筑工程五方責任主體的質量管理目標、組織與職責；1.3建筑工程質量檢測與事故分析的關系第一單元建筑工程質量管理概述問題導入：既然在建筑工程質量管理體系中目標、組織、過程、方法是相互依存的關系，那么，作為建筑工程質量管理體系中的重點工作“建筑工程質量控制與檢測”的基本原理、關鍵環節與管理流程、以及質量控制與檢測的主要內容和標準有哪些？建筑法律法規對建筑工程質量控制與檢測又有哪些要求？第二單元建筑工程質量控制與檢測2.1建筑工程質量目標控制的基本原理與關鍵環節2.2建筑工程施工過程質量控制與檢測的主要內容和標準2.3政府質量監督、竣工驗收與備案對工程質量控制與檢測的要求第二單元建筑工程質量控制與檢測第二單元建筑工程質量控制與檢測2.1建筑工程質量目標控制的基本原理與關鍵環節2.1.1建筑工程質量目標控制原理2.1.2建筑工程施工階段質量控制的關鍵環節和管理流程重點、難點：建筑工程項目施工階段質量控制的基本原理、關鍵環節和管理流程2.1.1建筑工程質量目標控制原理建筑工程施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環原理展開：計劃（Plan）：明確目標并制定實現目標的行動方案；實施（Do）：包含兩個環節，計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開施工作業技術活動；檢查（Check）：對計劃實施過程進行各種檢查；處置(Action)：對質量檢查發現的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。建筑工程施工質量管理體系的運行以施工質量目標控制為核心，按照事前、事中和事后控制相結合的模式依次展開、螺旋上升。2.1.1建筑工程質量目標控制原理目標控制的基本原理首先表現在控制的過程上，不論是進度控制、質量控制，還是投資控制，其控制的一般過程都包括：投入、轉換、反饋、對比和糾正等基本環節型工作，繼而是新的一輪循環，并且是在新的水平、新的高度上進行循環。

工程狀態報告計劃目標與實際狀況相比較偏離正常糾正措施項目實施計劃收集實際情況*定期進行*有限循環投入修改計劃輸出投入改變圖2—1控制流程圖測量、分析和改進1.2.1建筑工程質量管理體系圖1以過程為基礎的質量管理體系模式輸出質量管理體系的持續改進資源管理管理職責產品

實現滿意要求顧客顧客輸入產品增值活動信息流1、投入：控制是在事先制定的計劃基礎上進行的，計劃要有明確的目標。工程開始實施，要按計劃要求將所需的人力、材料、設備、機具、方法等資源和信息進行投入。2、轉換：于是計劃開始運行，工程得以進展。并不斷輸出實際的工程狀況和實際的投資、進度、質量目標。3、反饋：由于外部環境和內部系統的各種因素變化的影響，收集工程實際情況和其他有關的工程信息，將各種投資、進度、質量數據和其他有關工程信息進行整理、分類和綜合，提出工程狀態報告。控制部門根據工程狀態報告將項目實際完成的投資、進度、質量狀況與相應的計劃目標進行比較，以確定是否偏理了計劃。2.1.1建筑工程質量目標控制原理4、對比與糾正：如果計劃運行正常，那么就按原計劃繼續運行；反之，如果實際輸出的投資、進度、質量目標已經偏離計劃目標，或預計將要偏離，就需要采取糾正措施，或改變投入，或修改計劃，或采取其他糾正措施，使工程建設及其計劃呈現一種新的狀態，使工程能在新的計劃狀態下進行。5、一個建設項目目標控制的全過程就是由這樣的一個個循環過程所組成的。循環控制要持續到項目建設動用，控制貫穿整個建設過程。2.1.1建筑工程質量目標控制原理2.1.2建筑工程施工階段質量控制的關鍵環節和管理流程

1、在項目的實施階段，設計質量是影響工程質量的決定性階段；工程項目施工階段是工程項目實體質量形成的階段，也是工程項目質量控制的關鍵階段。所以，施工過程質量控制是施工階段工程質量控制的重點。2、土建大類大學階段除了設計專業外，一般主要學習的對象是施工階段的質量控制。3、施工工序是施工過程的基本環節，工序質量是構成項目施工質量的基礎；上道工序質量不合格不能進入下道工序；工序質量需要得到質量檢測的驗證。4、工序質量是施工階段質量控制的關鍵環節。工程質量檢測是施工階段工序質量控制最科學、最有效的技術與管理方法。詳見圖示：建筑工程施工質量管理體系——產品實現過程控制系統圖；建筑工程施工/檢驗/試驗流程圖。建筑工程施工質量管理體系——產品實現過程控制系統圖N批準YNY合格不合格質量事故處理質量事故處理程序程序竣工驗收檢測試驗資料匯集不合格品控制程序施工過程施工準備、施工組織設計、施工預算材料、設配試驗計劃材料、設備進場檢測材料報驗標識現場實驗室、實驗員委托檢測、現場監理員現場檢驗、試驗見證取樣、檢驗試驗原材料、設備出廠合格證試驗委托單退貨、讓步接收、例外放行原材料、設備出廠合格證見證取樣單、檢驗試驗報告現場檢測工程實體質量與使用功能檢測試驗不合格品處理施工過程質量檢測試驗Y圖2-2：建筑工程施工/檢驗/試驗流程圖建筑工程質量檢驗試驗作為質量控制和質量事故分析與鑒定的一種主要手段，是建筑工程質量控制的關鍵工作。它都落實在工序質量的控制之中，最終體現在建筑工程分部分項質量檢查與驗收過程之中；《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300標準體系也就是按照：“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”原則制定的。從教學的角度，采用《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300標準體系的統一標準，結合專項驗收規范，可以系統的闡述建筑工程質量控制的重點；所以，在本課程之后的“分部分項建筑工程質量檢測與事故分析”章節，均以質量驗收標準為主線，展開對應的“建筑工程質量檢測與事故分析”專業技術與管理內容分析與研究。2.1.2建筑工程施工階段質量控制的關鍵環節和管理流程

第二單元建筑工程質量控制與檢測2.2建筑工程施工過程質量控制與檢測的主要內容和標準2.2.1施工方質量控制“三點”、“三檢”與專項檢查2.2.2監理方（甲方）質量控制與見證取樣、平行檢驗2.2.3第三方檢驗試驗(檢測機構)2.2.4建筑工程施工質量驗收的標準體系重點、難點：建筑工程五方責任主體的質量控制與檢測的職責、內容、標準（1）質量控制點的概念：質量控制人員在分析項目的特點之后，把影響工序施工質量的主要因素、施工活動中的重要部位或薄弱環節和一旦發生質量問題危害大的環節等事先列出來，分析影響質量的原因，并提出相應的措施，以便進行預控的關鍵點。2.2.1施工方質量控制“三點”、“三檢”與專項檢查選擇作為質量控制點的對象可以是：（1）施工過程中的關鍵工序或環節以及隱蔽工程，例如預應力結構的張拉工序、鋼筋混凝土結構中的鋼筋架立；（2）施工中的薄弱環節，或質量不穩定的工序、部位或對象，例如地下防水層施工；（3）對后續工程施工或后續工序質量安全有重大影響的工序、部位或對象，例如預應力結構中的預應力鋼筋質量（如硫、磷含量）、模板的支撐與固定等；（4）采用新技術、新工藝、新材料的部位或環節；（5）施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環節，例如復雜曲線的放樣等。2.2.1施工方質量控制“三點”、“三檢”與專項檢查表2-1質量控制點的設置位置表（不限于此）

分項工程質量控制點測量定位標準軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線地基、基礎基坑（槽）尺寸、標高、土質、地基承載力、基礎墊層標高，基礎位置、尺寸、標高、預留洞孔、預埋件的位置、規格、數量、基礎墻皮數桿及標高、杯底彈線砌體氣體軸線，皮數桿，砂漿配合比，預留洞孔、預埋件位置，數量、砌體排列模板位置、尺寸、標高，預埋件位置，預留洞孔尺寸、位置，模板強度及穩定性，模板內部清理及潤濕情況鋼筋混凝土水泥品種、強度等級，砂石質量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種、規格、尺寸、接頭、預留洞（孔）及預埋件規格數量和尺寸等，預制構件的吊裝吊裝吊裝設備的起重能力、吊具、索具、地錨鋼結構翻樣圖、放大樣、胎模與胎架、連接形式的要點（焊接及殘余變形）裝修材料品質、色彩、樣板房2.2.1施工方質量控制“三點”、“三檢”與專項檢查質量控制中的見證點和停止點:所謂“見證點”（WitnessPoint）和“停止點”（HoldPonit）是ISO-9000族標準對于重要程度不同及監督控制要求不同的質量控制對象的一種區分方式。實際上它們都是質量控制點。（2）見證點的概念見證點（或截留點）監督也稱W點監督。凡是列為見證點的質量控制對象，在規定的關鍵工序（控制點）施工前，施工單位應提前通知監理人員在約定的時間內到現場進行見證和對其施工實施監督。如果監理人員未能在約定的時間到現場見證和監督，則施工單位有權進行W點的相應的工序操作和施工。工程實踐中的見證取樣和重要的試驗等應作為見證點來處理。2.2.1施工方質量控制“三點”、“三檢”與專項檢查（3）停止點的概念“停止點”也稱“待檢點”或H點，它是重要性高于見證點的質量控制點。它通常是針對“特殊過程”或“特殊工序”而言。所謂的特殊過程通常是指該施工過程或工序施工質量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而充分得到驗證。凡是停止點的控制對象，要求必須在規定的控制點到來之前通知監理方派員對控制點實施監控。未經認可不能越過該點繼續活動。所有的隱蔽工程驗收點都是停止點。再如，某些重要的預應力鋼筋混凝土結構或構件的預應力張拉工序；某些重要的鋼筋混凝土結構在鋼筋架立后，混凝土澆筑之前；重要建筑物或結構物的定位放線后；重要的重型設備基礎預埋螺栓的定位等均可設置停止點。2.2.1施工方質量控制“三點”、“三檢”與專項檢查表2-2隱蔽工程驗收項目（不限于此）項目檢查內容土方基坑(槽)管溝開挖竣工圖排水盲溝設置情況：填方土料、凍土塊含量及填土壓實試驗記錄地基與基礎工程基坑（槽）底土質情況；基底標高：對不良基土采取的處理情況；地基夯實施工記錄；打樁施工記錄及樁位竣工圖磚石工程基礎砌體；沉降縫、伸縮縫和防震縫；砌體中配筋鋼筋混凝土工程鋼筋的品種、規格、形狀尺寸、數量及位置；鋼筋接頭情況；鋼筋除銹情況：預埋件數量及其位置；材料代用情況屋面工程保溫隔熱層、找平層、防水層的施工記錄地下防水工程據那才防水層及瀝青膠結材料防水層的基層：防水層被土、水、砌體等掩蓋的部位；管道設置穿過防水層的封固處地面工程地面下的基土；各種防護層以及經過防腐處理的結構或連接件其他完工后無法進行檢查的工程；重要結構部位和有特殊要求的隱蔽工程

2.2.1施工方質量控制“三點”、“三檢”與專項檢查由于施工單位單位對建筑工程施工質量負責，在工序質量控制過程中一般實行“三檢”制度，即“自檢”、“互檢”、“交接檢”制度。3.0.3建筑工程的施工質量控制應符合下列規定（GB50300-2013摘要）：1建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行進場檢驗。凡涉及安全、節能、環境保護和主要使用功能的重要材料、產品，應按各專業工程施工規范、驗收規范和設計文件等規定進行復驗，并應經監理工程師檢查認可。2各施工工序應按施工技術標準進行質量控制，每道施工工序完成后，經施工單位自檢符合規定后，才能進行下道工序施工。各專業工種之間的相關工序應進行交接檢驗，并應記錄。3對于監理單位提出檢查要求的重要工序，應經監理工程師檢查認可，才能進行下道工序施工。2.2.1施工方質量控制“三點”、“三檢”與專項檢查2.2.2監理方（甲方）質量控制與見證取樣、平行檢驗工程監理方受建設單位委托，為建設單位提供高智力的技術服務，它承擔現場質量監督、檢查與驗收的任務。在具體施工過程中，負責委托檢測機構資質審核、取樣見證或平行檢驗、審核材料報驗表、分部分項質量驗收、竣工工程質量預驗收等工作。在實際工程實施質量控制時，通常是由監理機構在施工前明確選定質量控制點；監理人員在選定見證點或停止點時要綜合考慮工程的質量要求和工程所處的質量環境。并對施工單位上報的《項目質量計劃》、《項目檢驗試驗計劃》進行審核。2.2.3第三方檢驗試驗(檢測機構)建筑施工涉及到的檢驗試驗項目眾多，一部分是可以在現場實驗室，有實驗員和質檢員按照相關的質量檢驗試驗標準進行；一部分必須委托合資格的第三方檢測機構進行檢驗試驗，提供檢驗試驗報告和綜合評定報告。建設工程質量檢測機構(以下簡稱檢測機構testingservicesforqualityofconstructionengineering)：應取得建設主管部門頒發的相應資質證書，在技術能力和資質規定范圍內開展檢測工作，并對社會出具工程質量檢測數據或檢測結論的機構。檢測人員testingpersonnel：經建設主管部門或其委托有關機構的考核，從事檢測技術管理和檢測操作人員的總稱。

檢測設備testingequipment：在檢測工作中使用的、影響對檢測結果作出判斷的計量器具、標準物質以及輔助儀器設備的總稱。

2.2.4建筑工程施工質量驗收的標準體系統一標準及各專業工程施工質量驗收規范施工工藝檢測方法標準評優標準工法、工藝標準操作規程企業標準工作標準管理標準基本試驗方法標準現場檢測方法標準建筑優良工程評優圖1.0.3工程質量驗收規范支持體系示意圖1《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2013《建筑工程施工質量評價標準》GB/T50375-20062《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》GB50202-20023《地下防水工程施工質量驗收規范》GB50208-20114《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2011（2015）5《砌體結構工程施工質量驗收規范》GB50203-20116《木結構工程施工質量驗收規范》GB50206-20127《鋼結構工程施工質量驗收規范》GB50205-20018《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》GB50210-20019《屋面工程質量驗收規范》GB50207-201210《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB50209-201011《建筑節能工程施工質量驗收規范》GB50411-20132.2.4建筑工程施工質量驗收的標準體系1《房屋建筑和市政基礎設施工程質量檢測技術管理規范》GB50618-20112《建筑工程檢測試驗技術管理規范》JGJ190-20103《混凝