目錄匯編說明 4一、調度室工作職責范疇 5二、安全生產責任制及崗位責任制 6（一）、生產調度室業務保安責任制 6（二）、調度室主任業務保安責任制 7（三）、調度室副主任業務保安責任制 7（四）、主任工程師業務保安責任制 8（五）、技術員業務保安責任制 8（六）、調度員業務保安責任制 8（七）、調度室主任崗位責任制 9（八）、調度室副主任崗位責任制 10（九）、調度室主任工程師崗位責任制 10（十）、值班調度員崗位責任制 11（十一）、傳真及計算機崗位責任制 12（十二）、調度室技術員崗位責任制 12（十三）、調度室主任安全生產責任制 13（十四）、調度室副主任安全生產責任制 14（十五）、調度室主任工程師安全生產責任制 14（十六）、調度室技術員安全生產責任制 15（十七）、調度室調度員安全生產責任制 16三、調度管理制度 17（一）、事故記錄、報告及分析解決制度 171、事故報告 172、事故登記 183、事故調查、分析 184、事故解決 195、事故管理懲罰規定 19（二）、礦井重大安全隱患停產撤人制度 20停產撤人啟動原則 20礦井停產撤人組織、指揮與協調 20停產撤人領導小構成員職責 20停產撤人順序 21停產撤人注意事項 22（三）、調度室值班制度 222（四）、調度生產例會制度 233（五）、調度交接班制度 244（六）、調度逐級報告制度 224（七）、安全事故報告制度 235（八）、調度員下井管理制度 247（九）、調度室會議管理制度 228（十）、調度質量原則化管理（驗收）制度 248（十一）、監測監控系統報警信息解決制度 30（十二）、事故、突發事件信息解決與報告制度 311、生產事故迅速反映解決機制 312、賈家溝煤礦事故報告基本程序 323、突發事件迅速反映解決機制 334、人員傷亡故迅速反映解決機制 345、賈家溝煤礦傷亡事故報告程序 35（十三）、“雨季三防”制度 361、組織機構 362、危險源監控 363、演習 364、事故報告 37（十四）、調度業務學習制度 38（十五）、調度文檔管理制度 38四、調度業務保安制度 39（一）、巷道貫通業務保安制度 39（二）、初（末）次放頂煤業務保安制度 41（三）、過地質構造業務保安制度 46（四）、采煤面安裝（拆卸）業務保安制度 48（五）、礦井防治水業務保安制度 51（六）、防滅火業務保安制度 56（七）、大型設備檢修業務保安制度 58（八）、礦井停電檢修業務保安制度 59（九）、三大監測監控系統報警信息解決業務保安制度 61（十）、產量監控業務保安制度 64五、礦領導值（帶）班制度 68（一）、礦領導跟（帶）班制度 68（二）、礦領導值班制度 69（三）、調度組織機構圖 70匯編說明煤礦調度工作是公司管理工作中一種重要構成某些,是煤礦生產中一門重要管理科學。調度室是各級領導組織尋常生產指揮部，是聯結煤炭生產環節，搞好綜合平衡樞紐。賈家溝煤業調度室，肩負著年全礦煤炭安全生產任務指揮協調工作。為了進一步提高我礦調度室管理水平，使之盡快適應高原則當代化礦井生產需要，使調度室管理工作進一步原則化、制度化、正規化、科學化，咱們依照《調度室質量原則化原則》規定，結合我礦詳細狀況，在原有制度基本上，對我礦調度室工作制度進行了進一步充實、完善和補充，在執行過程中，如有局限性之處，咱們會不斷學習補充使之更加完善。

一、調度室工作職責范疇一、調度室是全礦調度指揮中心，負責尋常生產組織、協調和通訊調度指揮工作。準時保質保量完畢生產作業籌劃及各項暫時工作。二、負責召開調度例會，積極協調各職能科室、隊之間關系，及時解決在生產作業籌劃執行中存在問題，并督促檢查貫徹。三、負責安全生產下傳上報，上傳下達工作，對領導批示及時貫徹執行。四、負責組織參加煤礦安全事故應急救援工作，搞好重特大煤礦安全事故應急救援預案修訂、演習工作。五、認真貫徹執行安全生產方針，嚴格按照煤礦“三大規程”指揮生產。六、負責井上、井下監控系統運營，尋常管理和維修工作。七、負責井下暫時通訊系統尋常管理和維修工作。八、負責井下暫時用工安排、檢查、驗收和結算。九、負責井下職工考勤工作和出、入井人員檢身工作。十、負責建立健全各項規章制度、各種記錄、運營記錄技術，認真對原始資料數據進行記錄分析。十一、創立原則化調度室各項工作。十二、完畢文明生產各項工作。二、安全生產責任制及崗位責任制（一）生產調度室業務保安責任制1、負責全礦生產組織、調度協調、指揮管理工作，及時協調解決礦井安全生產過程中遇到各種問題。2、負責貫徹每天生產調度會所布置任務，及時解決生產中浮現問題。3、認真貫徹安全生產方針，嚴格按照煤礦安全規程、作業規程、操作規程指揮生產。4、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導批示、規定及時貫徹執行；對基層反映生產狀況，以及浮現重大問題，如實、迅速地上報關于領導。5、參加各種形式安全檢查及小分隊活動，反三違、查隱患、抓整治。6、建立健全調度原始記錄，準時填寫圖表和牌板，資料要定期歸檔保管。7、及時掌握生產趨勢和生產分析動態，對生產薄弱環節、采掘工作面接替和采掘工作出勤率等進行專項調度。對生產完畢狀況定期編制生產日報、旬報、月報，提出生產狀況分析資料。8、掌握生產動態和生產指標完畢狀況，組織均衡生產。9、合理控制入井人數，禁止超定員、超頭面、超能力、超時間作業。10、負責“雨季三防”工作，負責組織實行《礦井災害防止與解決籌劃》、《礦井無籌劃停電停風應急預案》和《各類重特大事故應急預案》等工作。11、負責安排礦領導干部帶班及值班狀況，并進行考核。（二）調度室主任業務保安責任制一、認真貫徹貫徹安全生產方針，按三大規程指揮生產對威脅安全生產重大問題有權下達調度命令，并督促關于部門采用有效辦法，對發生重大事故要積極急救工作。二、認真檢查并考核調度副主任和各專業組長所肩負工作進展狀況及調度室全體工作人員工作和思想狀況。三、負責全礦召開安全生產會、調度會、平衡會、專項會等，及時解決生產中疑難問題。四、認真做好上情下達，下情上報工作。五、負責全礦安全生產組織和指揮，力求按班、按日、按旬、按月完畢和超額完畢原煤產量、開拓進尺、掘進進尺等各項生產任務。（三）調度室副主任業務保安責任制一、協助主任搞好業務保安工作。二、對重點工程要重點協調，積極貫徹進度及存在安全隱患，積極組織關于業務科室協調解決。三、掌握采面接替和采掘準備狀況，督促關于單位做好安全工作，保證礦井安全生產。四、準時組織“三防”檢查，保證“三防”無事故。五、當發生重大事故時，協助主任組織調動各種搶險物資，積極做好搶險工作，減少事故損失。六、積極積極進一步現場，研究生產中安全問題，在安全與生產發生矛盾沖突時，要以安全為重，堅持先安全后生產，不安全不生產原則。七、負責組織調度會，傳達上級對安全生產所作批示、文獻等，并在會上強調安全，貫徹安全事項工程進度。（四）主任工程師業務保安責任制一、在礦總工程師及調度主任領導下，負責調度業務范疇內技術管理原則化工作。二、參加本礦年、季、月度籌劃審查、貫徹，掌握本礦采區接替和采掘工作面接替狀況。三、掌握礦井災害防止籌劃避災路線，理解重大安全隱患解決狀況，發生重大事故，協助主任參加解決。四、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產技術管理狀況，參加規程技術辦法審核，組織均衡生產。五、負責本單位法律法規培訓，業務知識更新培訓。（五）技術員業務保安責任制一、在調度主任及主任工程師領導下，負責調度業務范疇內技術管理原則化工作。二、協助主任工程師完畢礦年、季、月度籌劃審查、貫徹工作，掌握本礦采區接替和采掘工作面接替狀況。三、掌握礦井災害防止籌劃避災路線，理解重大安全隱患解決狀況，發生重大事故，協助主任、主任工程師參加解決。四、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產技術管理狀況，參加規程技術辦法審核，組織均衡生產。五、負責本單位法律法規培訓，業務知識更新培訓。（六）調度員業務保安責任制一、進一步現場、進一步井下，掌握安全動態，堅持按三大規程及關于規定指揮生產。二、清晰地掌握井下各巷道和硐室名稱及位置、安全出口、通風、壓風、排水、供水、供電及運送系統、避災路線等。三、接到現場報告安全問題時，要嚴肅對待，積極組織對的解決，特別對于重大問題，自己不能解決時，要及時報告關于領導。四、在礦井發生重大事故時，及時向領導和關于部門報告，調動一切力量，積極組織急救工作，并按事故報告程序報告關于單位和領導。五、掌握各監控系統原理，掌握圖形機、大屏幕、工業電視使用，能迅速調出井上下任何監測點工作狀況，保證礦井安全生產。六、嚴格按三大規程指揮生產，狠抓三違，當安全與生產發生矛盾時，生產必要服從安全。（七）調度室主任崗位責任制1、在生產礦長直接領導下，負責調度室全面業務工作領導、安排、謀劃和組織。2、積極采用有效辦法，認真組織各生產環節協同配合，千方百計保證全礦生產作業籌劃和經濟指標完畢。3、參加月度生產籌劃和安全技術辦法編審和制定，并隨時監督檢查執行狀況，當好礦領導參謀，協助領導搞好生產決策。4、負責組織召開每日礦、科、隊參加調度會、平衡會，研究布置生產任務和解決安全生產中存在問題。5、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。凡發生重大事故時，要及時調動所需人力、物力進行組織急救，盡快恢復生產。6、參加全礦組織安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任制考核原則和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完畢生產任務狀況進行考核。7、經常進一步現場，調查研究，做到狀況明、指揮靈、解決問題及時。8、負責本科調度工作人員思想工作、業務學習、技術培訓及本室肩負各項管理工作。9、負責完畢領導交辦暫時性工作。（八）調度室副主任崗位責任制1、在調度主任領導下，協助主任組織本室全體人員共同完畢所肩負各項任務。按照主任安排，搞好分管工作，同步要搞好分工合伙。2、認真組織安排各個環節生產任務，采用有效辦法，保證完畢全礦作業籌劃制定生產任務和經濟指標。3、隨時掌握全礦生產動態，解決生產中存在問題，詳細理解分管工作進展狀況，為領導決策當好參謀。4、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。當生產環節和工作地點發生事故時，要及時協助主任調動人力、物力迅速組織急救，盡快恢復生產。5、依照生產需要，有權協助主任召開全礦各部門參加調度會議，研究、布置生產任務和解決安全生產中存在問題。6、經常進一步現場調查研究，做到對生產狀況明、指揮準、解決問題堅決及時。7、協助主任抓好本室工作人員思想教誨、業務學習、技術培訓等工作。主任不在時，肩負起全室各項工作安排、組織、協調。8、負責完畢領導交辦暫時性工作。（九）調度室主任工程師崗位責任制1、在礦總工程師和調度主任領導下，負責調度業務范疇內技術管理和安全工作。2、掌握礦井開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按安全技術規程施工，對安全技術辦法工作和季節性工程要定期進行檢查，對當月生產和下月趨勢，要做出預見性預計。3、參加礦年、季、月度籌劃審查、貫徹，掌握各采區接替和采掘工作面接替狀況，參加組織好采掘隊創水平活動。4、掌握礦井災害防止解決籌劃、應急預案和避災路線，負責理解礦井重大安全隱患解決狀況，發生重大事故，協助主任、副主任參加解決。5、掌握綜采、綜掘生產技術管理狀況，參加履行正規循環作業，組織均衡生產。6、對生產監測、（監控）系統、計算機等配套裝備負重要技術管理責任。要協助關于單位搞好生產監測（監控）系統管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋精確及時。7、協助主任抓好本室人員技術業務培訓工作。（十）值班調度員崗位責任制1、在調度主任直接領導下，負責尋常生產調度組織、協調、指揮。按照月生產作業籌劃，按班、按日、按旬、按月完畢原煤產量、掘進（開拓）總進尺，并隨時理解掌握生產任務完畢好壞狀況。2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。3、認真貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中浮現重大問題，要及時向關于領導報告，并督促關于部門迅速解決。凡發生重大事故，要按照事故報告程序逐級報告，并協助領導積極組織急救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產。4、按照規定隨時接受工作面報告，及時詢問各采掘面安全生產狀況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整潔，數字精確無誤。5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達關于告知、批示、電文、要做到記錄精確，傳達及時，登記編號，妥善保存。6、經常輪流進一步井下，進一步現場，熟悉理解掌握井上下各重要生產環節生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨處協助解決生產中急手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。7、值班調度人員，工作時間必要做到著裝統一，文明上崗。室內禁止隨處吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。8、掌握計算機基本知識，對每日按規定錄入各種生產數據、報表要精確無誤，有問題及時報告和糾正。（十一）傳真及計算機崗位責任制1、在調度主任領導下，負責傳真和計算機操作使用及管理。2、堅守工作崗位，認真解決各種傳真電文，嚴格按照文獻批辦程序，認真填寫傳真電文來電登記簿，及時轉報關于領導和部門。3、負責尋常微機使用和保養，準時進行數據解決和打印報表。4、負責傳真電文和計算機軟件保管和整頓，未經領導批準，不得隨意銷毀。5、在工作時間不準會私客，未經主任批準，任何個人或團隊不得進入機房進行操作，不得隨意開機復印外單位資料和其他文字材料。任何人禁止復印國家明令禁止或黃色文字材料。6、嚴守秘密，不隨意談論電文內容，不亂扔復印文獻。7、努力鉆研業務，不斷提高工作能力，做到能操作、會使用，能排除普通性故障。8、為了保證機房衛生，工作或參觀人員必要衣著整潔。室內禁止吸煙、吐痰、亂扔雜物，保持整潔衛生。（十二）調度室技術員崗位責任制1、在調度主任和主任工程師領導下，負責調度室業務范疇內技術管理和安全工作。2、協助主任工程師掌握礦井生產狀況，負責生產、安全技術辦法審查及季節性工程和礦井檢修等技術方面工作，對當月生產狀況要預見性預計，做好向上級報告各種報表，并及時傳遞。3、掌握礦井災害防止、應急預案和安全避災路線，理解重大安全隱患解決狀況。發生重大事故，協助主任、副主任參加解決。4、掌握重點工程進展狀況，并按網絡圖紙規定組織工程施工。5、做好各種技術資料圖紙收集存檔；協助分管主任或工程師搞好本室工作人員業務技術培訓工作和安全知識培訓工作。6、負責領導交辦暫時性工作。（十三）調度室主任安全生產責任制1、認真貫徹黨安全生產方針，嚴格執行國家關于煤礦安全法律、法規和上級批示指令。2、在分管礦長領導下，抓好礦井安全生產調度工作，當好領導參謀。3、對上級安全生產文獻、批示告知、通報、命令等及時送交領導批示和轉發，并負責督促催辦。4、在礦調度室工作范疇內，嚴格按照礦規章制度調度指揮生產。5、掌握生產動態，對礦井重大事故隱患負責安排重點調度，并督促關于單位采用辦法限期解決。6、嚴格堅持調度24小時值班。當發生人身或重大非人身事故時，如實迅速向領導和上級報告。按照領導規定組織關于單位進行急救、搶險工作。7、經常進一步現場，及時解決影響礦井安全生產核心環節。8、協助分管領導召開生產調度會，專項平衡會等，并對會議所決定問題進行催辦。9、搞好礦井安全生產監測監控，發現異常狀況，及時向分管領導報告，并組織解決。（十四）調度室副主任安全生產責任制1、積極配合調度室主任開展生產調度和安全檢查工作，保證煤礦在生產、建設過程中遵守國家關于安全生產法律、法規、規章、原則和技術規范等規定。2、協助主任制定本科室各崗位安全生產責任制和各項管理制度，并監督執行。3、認真做好上情下達和下情上報工作，積極協調生產中存在各類問題，保證礦井安全生產。4、經常進一步現場，及時掌握生產動態和協調現場存在各種問題。5、重點工程重點調度，督促解決現場存在安全隱患及調度會安排重點工作。6、嚴格堅持調度24小時值班制度。當發生人身或重大非人身事故時，按照領導安排迅速趕赴現場，理解現場狀況，并隨時向領導報告，按照領導規定組織關于單位進行搶險救援工作。7、搞好礦井安全生產監測監控管理，發現異常狀況，及時督促解決并向分管領導報告。8、積極參加各項安全活動和安全技術業務培訓，不斷提高自身業務素質和管理水平。（十五）調度主任工程師安全生產責任制

1、在總調度室主任指引下，負責調度業務范疇內技術管理和安全管理工作。

2、掌握礦井開拓布局、“三量”變化，對安全技術辦法工程和季節性工程要定期進行檢查。對當月和下月生產趨勢做出有預見性預計。

3、掌握礦井采區接替和采掘工作面接替狀況。

4、協助主任開展安全調度質量原則化工作。

5、掌握生產礦井災害防止籌劃和避災路線，負責理解重大安全隱患解決狀況，發生重大事故時，協助主任參加事故解決。

6、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產管理技術狀況。

7、負責組織調度人員業務學習和培訓工作及培訓籌劃制定。

8、負責調度信息化建設實行工作。（十六）調度室技術員安全生產責任制1、在礦總工程師和調度室主任領導下，積極開展生產調度、技術管理、資料記錄和安全檢查工作，保證煤礦在生產、建設過程中遵守國家關于安全生產法律、法規、規章、原則和技術規范等規定。2、協助主任制定本科室各崗位安全生產責任制和各項管理制度，并監督執行。3、認真做好安全生產會議記錄及各類記錄、臺帳歸檔工作，積極協調解決生產中存在各類問題，保證礦井安全生產。4、經常進一步現場，及時掌握生產動態和協調現場存在各種問題。5、積極參加籌劃會、隱患排查會及事故分析會等，并認真做好會議記錄。6、嚴格堅持調度24小時值班制度。當發生人身或重大非人身事故時，積極組織調度人員做好各類記錄，并隨時向領導報告。7、搞好礦井安全生產監測監控管理，及時組織解決現場存在問題，保證檢測系統運營正常、數據精確。8、協助主任搞好調度和監測監控人員安全學習和業務技術培訓，積極參加各項安全活動，不斷提高自身業務素質和管理水平。（十七）調度員安全生產責任制1、牢固樹立“安全第一”思想，嚴格按照煤礦“三大規程”安全技術辦法和生產作業籌劃進行調度和指揮生產。2、掌握各單位生產作業籌劃完畢狀況，負責當班生產數據記錄、分析和生產預報，做到狀況明、問題清、指揮靈、分析問題透徹，出具數據精確。3、認真做好調度記錄、臺帳，對重要工程要重點調度。4、認真做好上級或礦級領導對安全生產批示、告知、通報等接受和下達工作，并做好完整記錄，做到上情下達、下情上報。5、當礦井發生重大事故時，按照事故報告程序，及時向礦領導和關于部門報告，做好事故記錄，并按照礦值班領導規定，積極組織事故搶險救援工作。6、認真執行調度業務保安責任制，工作嚴肅認真，一絲不茍，杜絕違章指揮、違章作業和違背勞動紀律。7、積極調度現場狀況，認真聽取現場人員報告，對生產中反映問題，要做到記錄詳細，協調得力，反映及時。8、嚴格執行交接班制度。交接班時，必要交清當班未解決完問題和需要解決隱患等狀況。9、積極參加安全學習和業務技術培訓，不斷提高安全意識和業務水平。三、調度管理制度（一）事故記錄、報告及分析解決制度為加強事故管理，吸取事故教訓，及時采用防范辦法，杜絕類似事故重復發生，保證安全生產持續、穩定、健康發展。依照《陜西煤礦公司職工傷亡事故報告和調查解決程序暫定規定》及關于規定規定，結合我礦實際，經礦委研究決定，制定本制度。事故報告1報告程序和規定（1）一旦發生事故，現場區隊長、班組長及崗位工，必要及時向調度室、安全科及信息辦公室報告。（2）礦調度室、安全科接到現場事故報告后，必要及時按照事故級別分別告知關于部門和人員，調度員要及時告知礦主管領導及關于單位人員。發生傷亡事故，調度室（值班員）要及時報告礦長及上級關于單位，并及時啟動應急救援預案，并做好詳細記錄，（3）礦長或關于人員必要及時采用有效辦法組織急救，防止事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產損失。（4）事故報告內容：①事故發生單位、時間、地點;②事故簡要通過、傷亡人數，直接經濟損失初步預計；③事故發生因素初步判斷；④事故發生后才取辦法及事故控制狀況；⑤事故現場示意圖（5）關于方面接到報告后，必要及時趕到指定地點，隨時做好事故解決和救援工作。（6）依照事故狀況由礦長（礦長未到前由礦值班領導）決定與否祈求礦山救護隊和附近醫院協助急救。2其她規定(1)事故發生后，事故單位必要保護好現場，因急救變動事故現場時，應做好標志，繪制現場效果圖，有條件應拍照、錄像。（2）發生事故后，事故單位不得隱瞞不報、慌報和故意不報，不得故意破壞現場。事故登記1、調度室、安全科和礦屬各單位都必要建立傷亡事故和非傷亡事故登記薄及事故分析記錄薄。2、礦屬各單位發生事故后，必要在24小時內派人到安全科辦理工傷手續。各單位在辦理手續時，必要將醫院出具合法診斷證明送交安全科。3、安全科接到申請辦理工傷規定后，要將工傷因素、傷情、傷者單位、工傷時間及治療時間等進行詳細登記后，報安全副礦長簽字備案。事故調查、分析按照“四不放過”原則，嚴格事故調查、分析和解決。1、一次重傷3人以上或死亡1人以上事故，有上級關于單位進行調查、分析和解決。2、一次重傷1-2人事故由礦長組織調查分析、解決，安全科、技術科、調度室、財務科及其她有關單位參加。3、輕傷事故由分管副礦長組織調查、分析、解決、安全科、技術科、調度室、財務科及其她有關單位參加。4、非傷亡普通事故由事故單位組織調查分析解決并將事故分析成果報告安全科備案。事故調查分析報告由安全科按照事故調查分析報告內容（時間、地點、人員、事故通過、因素、事故草圖、責任認定、防止辦法和解決意見等）編制。報告要符合分析成果，文字精確簡潔，條理清晰，書寫整潔，并附寫事故關于調查證明材料。報告中還要記載參加分析人員名單、責任者本人書面檢查等。報告擬出后，必要經事故分析主持人審查定稿。5、事故防范辦法由事故分析主持人組織訂制，由事故單位第一負責人負責貫徹兌現，安全科督查，未按期貫徹兌現，按違章作業論處。事故解決1、煤炭傷亡事故按其性質劃分為責任事故、非責任事故和破壞性事故，責任事故是指不執行關于安全法規，“三違”和失職行為導致事故；非責任事故時指由于自然因素導致不可抗拒事故；破壞性事故是指行為人為達到一定目而故意制造事故。破壞性事故由公安部門負責查處。2、凡責任事故，應依照事故發生因素和過程，按照安全生產責任制規定，分清事故直接責任、重要責任、重要責任和其她責任，并按照關于規定追究關于負責人責任。構成犯罪，移送司法部門解決。事故管理懲罰規定1、礦屬各單位發生事故不及時報告，對現場負責人罰款50～300元；現場負責人已報告區隊而區隊沒有及時向關于部門及領導報告，對第一負責人罰款100～500元；每浮現一次隱患事故，罰單位負責人500元。2、發生事故后來，關于單位和人員必要按告知規定及時參加急救、調查、分析，無端不參加者，每人罰款100元，并通報全礦予以批評。3、事故發生后，礦調度室接到事故報告后，漠不關懷或在對事故解決程序上失誤或失職，罰值班調度員100～500元，導致事故擴大加重懲罰。4、工傷事故發生后24小時內不到安全科辦理工傷手續，不予登記，后果由責任者及單位負責人自負。5事故解決中，如發現包庇肇事者或弄虛作假，一經查實，將嚴肅追究負責人在責任。（二）礦井重大安全隱患停產撤人制度為認真貫徹“安全第一，防止為主”方針，保障職工安全和健康，最大限度減少人員傷亡，維護礦區和社會穩定，制定本制度。停產撤人啟動原則災害性天氣全礦井突然停電，短時間內難以恢復送電時；采面、迎頭及局部地點瓦斯濃度接近或達到爆炸限度時；采面、迎頭或老空區浮現明顯自然發火征兆時；井下涌水量突然明顯增大時；也許引起重大事故其她安全隱患；礦井停產撤人組織、指揮與協調1、當礦井浮現重大安全隱患需要停產撤人時，為了迅速安全地撤出井下人員，礦成立停產撤人領導小組。組長：礦長副組長：總工程師及各分管安全、生產、機電、副礦長成員：各副總工程師、安全科、調度室、技術科、機電科、通風工區、供應科、保衛科、行辦及各工區重要負責人。停產撤人領導小構成員職責（1）礦長：在總工程師協助下，制定停產撤人籌劃，負責下達礦井停產撤人命令。（2）總工程師：協助礦長制定停產撤人籌劃，并組織制定停產撤人安全技術辦法。（3）安全副礦長：貫徹停產撤人安全辦法，有效控制入井人員，維護井口秩序，做好升井人員考勤登記工作，并及時向調度室報告。（4）生產副礦長：及時掌握井下人員分布狀況和撤離動態，按照停產撤人籌劃，組織井下人員迅速撤離升井。（5）機電副礦長：加強礦井供電管理，按照停產撤人籌劃，隨時做好礦井停送電工作，并保證主扇正常運轉。（6）總工礦長：負責礦井停產撤人所必須急救器材，并依照礦長命令及時運到指定地點。（7）副總工程師：按照停產撤人籌劃，協助分管副礦長做好本職范疇內關于工作。（8）安全科長：做好升井人員記錄工作，將升井人員姓名、單位、工作地點記錄清晰，并維護好井口秩序。（9）機電科長：負責礦井停送電工作，及時搶修和安裝機電設備，保證礦井重要通風機和副井提高機正常運營。（10）技術科長：協助生產副礦長做好礦井停產撤人工作。（11）調度主任：負責傳達礦井停產撤人命令，隨時掌握井下人員分布狀況，及時調度撤人狀況，并做好停產撤人記錄。（12）通風區長：有效控制礦井通風狀態，保證井下通風正常，貫徹與“一通三防”關于安全辦法。（13）保衛科長：負責維護礦區正常秩序，禁止閑雜人員入礦，并在井口附近設專人警戒，禁止閑雜人員逗留、圍觀。（14）行辦主任：負責停產撤人后勤保障工作。（15）供應科長：協助經營副礦長做好礦井停產撤人設備、器材和物質供應工作。（16）各工區區長：按照礦長命令及時將本單位井下人員數量、姓名及工作地點報調度室，并及時趕赴井口協助安全科做好升井人員辨認登記工作。停產撤人順序1、下達停產撤人命令。隱患較大且比較明顯時值班礦領導或調度員有權直接下達礦井停產撤人命令，然后再向礦長報告。2、下達停產撤人命令同步，必要及時告知停產撤人領導小構成員趕赴指定地點，及時做好停產撤人各項工作。3、關于科室、工區接到停產撤人命令后，及時告知本單位人員按照避災路線撤離。4、井下各工作地點負責人必要認真履行職責，接到撤人命令后，及時組織本單位人員按照避災路線迅速撤離升井，不得漏人，升井后及時向調度室報告。同步，在撤離過程中，將礦下達停產撤人命令傳達給附近人員。5、關于科室工區在本單位人員所有升井后，及時向調度室報告。6、安全科要嚴格控制入井人員，沒有安全副礦長簽發入井允許證，禁止任何人入井。7、井下所有人員升井，經礦燈房核算人數精確后，安全科長將井下人員登記記錄報調度室，停產撤人結束。停產撤人注意事項1、現場負責人接到停產撤人命令后，必要及時切斷工作地點電源（沒有礦長命令禁止停止局部通風機），組織本單位人員按照預定避災路線撤離升井，在撤離過程中要做到忙而不亂。2、現場負責人應依照現場狀況，按照礦長命令，貫徹好停產撤人安全辦法，防止事故擴大。3、在撤離升井過程中，盡量選取安全、便捷避災路線，升井時禁止擁罐，搶上搶下，當副井不能提高時，應盡快從主斜井步行升井（瓦斯、煤塵及火災事故禁止從主斜升井）。4、升井人員要將自己姓名、單位及井下工作地點向信息站回報清晰。5、依照現場災害發展狀況，及時采用有效辦法，防止事故擴大。（三）調度室值班制度1、為了密切配合礦領導搞好值班，調度室實行內部值班制度。2、調度室內部值班由主任、副主任及管理人員實行24小時值班。3、調度室值班人員值班期間，除堅持尋常工作外，要嚴格履行值班職責，并協助礦值班領導搞好各項工作。4、調度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產動態，發現重大問題，要及時報告關于領導和部門，并積極協助領導組織急救。5、調度室值班人員值班期間，要進一步井下現場，理解生產狀況，解決生產問題。6、調度室值班人員，要嚴格按照三大規程組織生產，禁止違章指揮，違章調度。7、調度室值班人員，要實行嚴格交接班制度，并做好值班記錄。8、調度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。（四）調度生產例會制度

一、會議參加人員：各系統礦領導，各部室及各區隊負責人。二、會議議程：

三、會議時間：星期一至星期六上午7點8點

1、由值班領導報告前一天井下安全生產狀況及存在問題。

2、調度主任報告前一天生產任務完畢狀況及欠缺因素，當天工作安排和重點工程進度狀況。

3、各部室通報分管工作重要事項貫徹狀況。

4、各系統礦長報告本系統工作安排及需要解決問題。

1、參加人員必要準時到會，特殊狀況必要向分管領導請假，經批準后可以有其她人代會

會議制度規定。

2、曠會每次罰款500元，無端遲到早退及擅自離開會場超過5分鐘每次罰款100元。

3、參會人員必要遵守會議紀律，浮現交頭接耳、睡覺、手機響及吸煙每次每項罰款50元。

4、會議上安排工作要有記錄，如安排工作有異儀要及時提出，由分管領導領導協調解決，逐個貫徹。

5、各部門因遺忘或疏忽導致工作失誤，依照情節危害限度予以經濟懲罰。

6、調度室做好會議記錄，考核部門對各部門罰款開罰款單轉財務部，月底開工資時扣除。

7、各個系統領導每周五向調度室提交下周工作安排表。（五）調度交接班制度為了加強調度管理，避免交接班浮現漏洞,導致接班人員接班后對生產狀態和上個班遺留問題不懂得或不清晰，對工作導致影響。為避免這種狀況，特制定如下制度：1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發生過問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。2、交班人員要把當班發生過問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄問題和交接班本上問題認真給接班人員交代清晰。3、交接班人員要在交接班本上簽名。4、接班后要全盤理解各環節安全生產狀況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤貫徹，作好記錄。若浮現交班人員漏掉本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領略交班人員所交代問題導致失誤，視情節嚴重限度，罰負責人100元和200元。（六）調度逐級報告制度為了充分發揮監測監控系統作用，盡快掌握事故因素，謀求迅速解決方案，減少事故影響時間和范疇，值班人員接到煤礦公司發生人員、設備事故應及時采用并按制度逐級報告；1、值班人員接到事故電話后，應初步調查清事故發生時間、因素、地點，且做好記錄。2、值班人員白天要向調度中心主任闡明事故狀況，夜間值班報告給夜間值班主任，依照狀況限度做出初步解決。3、事故較為重要報告給分管領導，依照事故狀況需第一時間趕赴現場必要及時到場親自指揮、掌握狀況及時向礦長報告事故解決進展狀況。4、浮現普通性事故無人員、設備損失應及時向分管領導報告狀況，由分管領導裁決。5、突發事故礦長和分管領導要親臨現場指揮解決。（七）安全事故報告制度為可以在井下浮現事故時做到及時報告，并能及時排查和整治解決，防止事故因延誤急救時機而擴大，特制定本制度。1、各類突發事故發生后，視事故情節性質嚴重限度，按照“發生事故后及時召集人員名單”出調度室進行告知和報告。2、為使能安全有序解決事故，必要預先成立事故解決領導小組，擬定成員，明確分工，各負其責，積極迅速地進入事故隱患解決工作。3、事故報告<1>、發生事故后，現場人員必要在五分鐘之內通過電話等方式向調度室報告，如果帶班領導不在發生事故地點，還需要及時告知帶班領導。<2>、報告內容必要涉及：事故時間、事故地點、事故類型、事故范疇、事故危害限度、事故現場人員人數、姓名、現場負責人。<3>、調度室接到電話后，依照事故狀況，及時告知也許受事故影響區域內人員及時撤離到安全地點。<4>、普通事故（指沒有導致人員傷害且事故范疇可以得到有效控制，或人員受到傷害限度較低，受傷人員在3人以內無重傷）①調度員及時向礦長報告，并安排現場人員，積極組織救護，并規定現場人員盡量保護現場。②調度員負責按照如下順序進行告知：先告知礦值班領導進行現場急救→向礦長報告事故重要狀況→告知救護車準備出車接送人員→礦其她領導→礦有關人員<5>、重大事故（指事故影響范疇也許會進一步擴大評本礦自身力量不能控制，或受傷人員在三人以上及有重傷員、死亡等狀況）①調度員及時向礦長報告狀況，告知井下所有人員及時撤離到地面。②調度員負責按照如下順序告知：重大事故預案告知所有礦領導，并啟動應急救援預案。③調度員負責告知其她管理人員到井口報到，同步規定礦燈房記錄好井下實有人數及名單，命令井口健身工做好出井人員記錄，組織人員在井口準備協助救護。（八）調度員下井管理制度井下調度員，在調度室正副主任領導下，進一步井下施工現場，監督施工單位安全和工程質量，協調各施工單位生產組織，嚴格考核施工單位工程，貫徹各施工單位完畢領導安排各項工作。1、每天下井人員在調度室集合，聽候本日安排。2、發現問題及時安排解決，如具備解決條件及時與調度臺聯系，以便隨后安排解決。3、入井到位后，及時理解施工現場狀況：施工人員、工程量、組織狀況等，及時向調度室報告。4、將本班當前工程施工現狀報告調度臺，同步需下班解決問題、下班需注意事項一并報告到調度臺，以便工作正常安排。5、出井后，要將本班施工狀況填寫在記錄上，以便月底匯總時使用，并將本班狀況報告關于領導。6、調度人員有權利、有義務在現場協調各隊組施工組織，不聽指揮者，一律嚴加懲罰。7、違背以上每一條，處以30元罰款。8、無端不下者罰款50元。（九）調度室會議管理制度為加強調度業務質量，保證生產中存在問題，能及時得到協調解決。特制定本制度；1、調度負責人負責召開內部調度會，主任、副主任、主任工程師及調度所有人員，若有事不能參加必要向調度室主任和分管領導請假，要有請假條，如果在外，沒有請假條回礦后及時補齊。2、調度會議每周一早上午8點準時召開，由調度室組織，值班領導主持。3、會議由各組人員依次總結報告前一周生產安全狀況和當天工作安排以及存在問題和規定，明確問題解決辦法。4、調度室會議期間禁止任何人隨意走動，接聽手機、吸煙、搞小動作及私下議論影響她人發言等不規范行為。懲罰條例：1、凡違背規定，按情節輕重處50-100元罰款。2、若發既有需情假報者，按情節輕重處100元-300元罰款。（十）調度質量原則化管理（驗收）制度依照公司文獻精神和安全生產需要，安全生產調度信息中心越來越重要，為了提高自身素質，加快發展，把我礦安全生產調度工作提高上去，特制定此規定；1、工作目的:調度質量原則化按省一級原則執行，實行百分之考核，（第三大項不打分），規定每項在90分以上，管理制度健全，業務水平過硬，解決事情精確無誤，資料齊全。2、系統考核:(1)、每月進行一次全面驗收，規定管理制度健全，各種資料齊全。(2)、依照各專業實際狀況，結合實際在動態中檢查，每月評出倆名先進人選。(3)、季度經集團公司，專業得分在公司第一名對先進人選獎勵300-500元。3、尋常考核:（1）、對井下跟班調度員，重要對現場問題解決狀況與否詳細，并有原始記錄，對現場隱患與否跟蹤究竟。（2）、對值班調度，重要是領導下達指令能否精確及時詳細傳達下去，現場發生各類問題能否及時、精確地掌握一手材料，并作出解決，記錄再案。（3）、在班組報告，重要是掌握報告成果真實無誤，報告與實際相符。4、評比辦法:（1）、重大事故指揮失誤者一票否決。（2）、尋常抽查問題整治，不按規定整治，扣本項得分50%，未整治除扣除本項得分，另加罰款每條200元。（3）、上級部門檢查重要問題加強懲罰。（4）、對先進者按獎評分獎勵。（十一）監測監控系統報警信息解決制度1、為了執行《煤礦安全規程》，充分發揮監控系統對通風安全作用，針對監控系統經常浮現各種故障狀況，特制定如下故障解決辦法；2、當監控室值班人員發現了無信號時，及時向通風科和調度室進行報告，報告時闡明無信號地點。3、通風科接到報告后及時用電話聯系井下該區瓦斯員和區域跟班巡檢員，詳細理解該區域瓦斯濃度狀況，先由瓦斯員就地代替傳感器進行檢測。4、跟班巡檢員得知無信號狀況后，及時對該區域監控裝置進行解決，在解決過程中，一方面分析因素是線路故障還是分站故障，傳感器損壞，人為地把傳感器甩開不用等因素并及時進行解決。5、巡檢員依照也許浮現問題逐個排除，若因分站不通導致無信號，在8小時內不能解決完畢時，24小時內必要更換。6、對線路故障，維護工負責檢查并及時進行解決。7、對于傳感器損壞，若不能現場修復，必要在24小時內更換，在此期間，區域瓦檢員進行人工代替監控智能，安監科派系統巡檢工現場進行安全監督。8、在解決故障時，必要要有監測人員在場監護。9、井下解決監測故障時，禁止擅自甩掉裝置不用。如確認需要暫時停止裝置不用時，必要經礦總工程師批準。10、監控室值班人員在監控系統故障期間密切注視現狀，若監控系統恢復正常后及時報告通風科。11、跟班巡檢員對無信號狀況解決完畢后，及時向通風科報告故障因素，系統狀況正常后值班人員作好記錄，以備檢查。（十二）事故、突發事件信息解決與報告制度為了增強新形勢下宋家溝煤礦生產調度工作積極性、預見性和時效性，及時提高生產事故、突發事件、人員傷亡事故解決、貫徹、救援能力，提高關于人員迅速反映能力，依照集團公司調度室關于精神規定，特建立賈家溝煤礦生產調度迅速反映機制。一、生產事故迅速反映解決機制（一）生產事故報告及領導到現場規定：1、井下工作地點及各生產環節發生事故后，當班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內把事故時間、地點、性質等狀況詳細逐級報告。隊部值班人員接到報告后要在5分鐘內向調度室報告；調度室接到報告后要在5分鐘內向有關業務科室、有關礦領導及礦值班人員報告。禁止謊報、隱瞞不報。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調度室報告）2、接到關于單位生產事故報告后，各級領導要按照自己分管業務范疇，親臨現場組織、協調、指揮、監督解決。事故影響時間超過30分鐘，生產隊組隊長或隊干、技術員必要到現場；事故影響時間超過1小時，業務科室分管副科長、技術員必要到現場；事故影響時間超過2小時，業務科室科長必要到現場；事故影響時間超過4小時，分管礦領導必要到現場。（二）賈家溝煤礦生產事故報告程序（調度室）賈家溝煤礦事故報告基本程序調度臺調調度臺調度主任值班領導分管業務副總事故現場主管業務科室副礦長總工程師礦長其它相關科室公司調度室(三)考核辦法1、井上下作業地點發生事故后，現場作業或當天值班員人員謊報或隱瞞不報，發現一次對責任單位集體懲罰10000元，隊長、副隊長安全掛鉤懲罰，并在次日早上調度會上進行通報，隊長坐臺進行事故分析。2、發生生產事故后，各級有關領導如在規定期間內沒有到現場組織解決，對負責人處以1000元罰款；對主線就沒有到現場，處以5000元罰款。（以調度室記錄時間為主）二、突發事件迅速反映解決機制（一）突發事件迅速反映調度員接到突發事件報告后，要詳細貫徹事件發生時間、地點、事件性質、影響范疇、人員傷亡等狀況，并做好事故記錄。兩名調度員按如下程序進行告知有關領導。礦長調度主任總工事件地點調度員副礦長值班領導有關副總有關科室各副礦長、業務副總、科長在接到事故告知后，迅速到調度室集合，依照事故性質、范疇、地點啟動相應事故應急救援預案，進行突發事件解決。（二）對有關領導到調度臺時間規定1、當天調度室值班人員必要在1分鐘內到達調度臺，協作調度員告知有關人員及做好其他事情。2、當天礦值班人員（下井人員除外）必要在10分鐘內到達調度臺待命。3、礦長、總工、副礦長、有關副總、有關科室領導，必要在接到告知后15分鐘內到達調度室。（三）突發事件響應解決依照突發事故事件性質啟動相相應《事故、事件應急預案》，依照發事故事件也許導致危害限度、波及范疇、影響力大小、人員及財產損失等狀況，啟動不同級別：1、一級：預測發生緊急事故、事件或災情不大，只要啟動事故單位應急救援預案，同步集團公司應急救援總指揮部要按照“預警”規定，密切關注事件發展態勢，做好應急響應準備工作。一級是指普通突發事故事件，重要負責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，突發事故事件重要負責部門負責人任總指揮，負責事件詳細指揮和處置工作。2、二級：預測發生緊急事故、事件或災情不能被事故單位應急響應所解決或所控制，需要及時按照“現場應急”規定，啟動集團公司應急救預案，進行現場急救。二級是指較大突發事故事件，重要負責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，主任應趕赴現場，成立現場指揮部，由其擔任總指揮，負責參加制定方案，指引、協調督促關于部門開展工作，突發事故事件重要負責部門負責人任執行總指揮，負責事件詳細指揮和處置工作。3、三級：預測發生緊急事故、事件或災情太大，需要及時按照“全體應急”規定，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并及時向地方政府或上級機關報告祈求增援，啟動上一級事故應急救預案。二級是指重大突發事故事件，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并及時向地方政府或上級機關報告祈求增援，啟動上一級事故應急救預案。同步集團公司應急指揮中心辦公室需派人及時趕赴現場與礦領導成立現場指揮部，負責參加制定方案，指引、協調督促關于部門開展工作，負責事件詳細指揮和處置工作。三、人員傷亡事故迅速反映解決機制（一）人員傷亡故迅速反映調度員接到人員傷亡事故報告后，要詳細貫徹事件發生時間、地點、事件性質、范疇、人員傷亡等狀況，并做好事故記錄。兩名調度員要按（附圖三）程序進行告知有關領導。（二）對有關領導到調度臺時間規定1、當天調度室值班人員必要在1分鐘內到達調度臺，協作調度員告知有關人員及做好其他事情。2、當天礦值班人員（下井人員除外）必要在105分鐘內到達調度臺待命。3、礦長、總工、副礦長、有關副總、有關科室領導，必要在接到告知后15分鐘內到達調度室。賈家溝煤礦傷亡事故報告程序安全副礦長機電副礦長生產副礦長值班礦領導調度室主任上級調度室礦長總工程師其她關于礦領導關于業務科室副立井主斜井等沿線做好準備礦汽車隊合伙醫院值班室調度臺事故現場

安全副礦長機電副礦長生產副礦長值班礦領導調度室主任上級調度室礦長總工程師其她關于礦領導關于業務科室副立井主斜井等沿線做好準備礦汽車隊合伙醫院值班室調度臺事故現場（十三）“雨季三防”制度為了避免我礦在雨季期間由于突降大雨、雷電天氣對建筑設施、電力設施、通訊設施、煤堆以及地表積水使國家和職工遭受生命和財產損失，為保護國家和人民利益，響應集團調度規定，特制定如下方案：一、組織機構設立“三防”救援指揮部，指揮部設在調度室總指揮：礦長副總指揮：有關副礦長值班領導成員：地測科調度室安所有保衛科信息科供應科生產安全中心機電中心行政科指揮部下設“三防”辦公室，“三防”辦公室設在地測科主任：楊國棟副主任：朱守進薛瑞云成員：地測科調度室安所有保衛科信息科防治水科供應科生產安全中心機電中心行政科通風工區醫院運銷科二、危險源監控1、每天定期接受氣象臺發布氣象信息，并每天在調度會上通報；遇有大降雨、或雷暴雨天氣時，及時告知“三防”指揮部、值班領導、“三防”辦公室和有關科室負責人，依照災害危害限度，啟動相應應急預案。2、每旬由地測科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇；由機電中心牽頭檢查防雷工程。3、對“三防”檢查狀況于每月3、13、23號向集團調度報告（特殊狀況及時報告）。三、演習要定期進行“三防”演習，提高應急救災能力，對發現問題總結經驗及時糾正。四、事故報告如有“三防”事故發生，現場人員要及時向礦調度室報告，報告內容涉及發生事故時間、地點、范疇、影響限度、受困人員狀況等。調度室接到報告后，及時告知“三防”指揮部、值班領導、“三防”辦及有關科室負責人，并及時向集團調度報告。調度室要對解決過程作詳細記錄，領導們要執行應急響應機制。（十四）調度業務學習制度為貫徹“安全第一、防止為主”方針，提高調度人員安全素質，提高調度室安全管理水平，增強調度人員安全意識和安全防護能力，特制定本制度；1、調度室全體人員必要每月8日、20日接受安全教誨與培訓，并必要做好學習記錄，并統一參加考試。2、培訓內容規定必要與煤礦安全調度工作息息有關，宣傳貫徹上級安全指令、精神，突出解決安全生產中存在重要矛盾和問題，內容詳實、規范。3、每次集中學習時間不得少于2個小時，無端不參加學習者每次罰款100元，考試不合格者每次罰款100元。（十五）調度文檔管理制度1、班、日調度記錄要保持三年以上。2、調度日報、旬報與文字分析要保存一年以上。3、上級調度告知、通報、傳真電文和本單位下達調度告知、通報和傳真電文原稿要保存倆年以上。4、月度及月度以上生產簡報、調度臺賬和專項報告要保存五年以上。5、死亡記錄、重大非傷亡事故專項紀錄，非傷亡事故分析綜合記錄以及年度生產簡報，作為永久性保存資料。6、調度室要建立保密制度各項生產數據和事故傷亡人數關于領導批準，方可按正常渠道對外發布。四、調度業務保安制度1、及時、精確傳達領導和上級業務部門安全生產指令、告知、通報傳真電文，并堅決貫徹執行。2、嚴格按照煤礦安全規程、作業規程、操作規程及辦法指揮協調生產，真正做到不違章調度，不違章指揮。3、在安全和生產發生矛盾時，生產要無條件服從安全。4、認真抓好開工前、生產中、收工后安全報告工作，仔細聽取現場工作人員報告，詳細詢問安全生產狀況，同步做好事故報告記錄。凡發現安全隱患，要積極督促按章解決。重大隱患及時向領導和安所有門報告。5、凡在生產過程中發生重大災害及事故，要迅速掌握受災狀況，按事故報告程序向領導及關于部門報告，并按照領導批示，調動人力、車輛、物資等進行急救。同步，按規定程序報領導審核和向上級業務部門報告。6、積極進一步井下，進一步現場，理解生產狀況，掌握第一手資料。準時參加礦召開各種安全例會及安全質量檢查，按領導規定參加關于安全生產事故分析、追查和解決工作。（一）巷道貫通業務保安制度在煤層中掘進巷道與其她巷道相貫通時，為防止冒頂、瓦斯、煤塵和放炮等事故發生，必要遵守下列規定：一、貫通前1．普通掘進巷道同其她巷道在貫通相距20m、綜合機械化掘進巷道相距50m前，地測部門必要向礦總工程師報告，并告知生產和通風部門。2．生產和通風部門必要分別制定巷道貫通安全辦法和通風系統調節方案。3．在有突出危險煤層中，上山掘進工作面同上部平巷貫通，上部平巷工作面必要超過貫通位置，其超前距離不得不大于5m。二、貫通時1.必要派干部（涉及通風部門）現場統一指揮，保證施工安全。2.只準一種工作面向前掘進，對方工作面必要保持正常通風，停止一切工作，撤出作業人員。還必要經常檢查風筒與否脫節和工作面及其回風流中瓦斯濃度與否超限，發現脫節或超限必要及時解決。3.掘進工作面每次裝藥放炮前，生產班組長必要派專人和瓦斯檢查工共同到對方工作面，檢查該工作面及其回風流中瓦斯濃度。只有在兩個工作面及其回風流中瓦斯濃度都在1%如下時，方可進行掘進工作和裝藥放炮。4.每次放炮前，在兩個工作面都必要設立柵欄和專人警戒。5.堅持一炮一檢制度。每次放炮后，放炮工和班組長必要巡視放炮地點，檢查通風、瓦斯、煤塵、頂班、支架和瞎炮等狀況，只有等雙方工作面檢查完畢以為無異常狀況，人員撤出警戒區域后，才容許進行掘進工作面下一次放炮工作。6.間距不大于20m平行道，其中一種進行放炮時，兩個工作面人員必要撤至安全地點。7.在地質構造復雜地區進行貫通工作，還應按解決破碎頂板防止冒頂安全技術辦法執行。三、貫通后通風部門及時組織人員進行風流調節，實現全風壓通風，并檢查風速和瓦斯濃度，符合《規程》規定，通風系統穩定后，方可恢復工作。（二）初（末）次放頂煤業務保安制度1、總則1.1為了貫徹“安全第一、防止第一”方針，切實抓好回采工作面初（末）次放頂管理、方針頂板事故發生，回采工作面頂板管理規范化、科學化，依照煤炭行業頂板管理關于法規、規定，結合我礦頂板管理特點，制定本規定。2、組織領導2.1抓好初（末）次放頂管理，嚴防頂板事故發生，是保證安全生產核心之一，領導干部要把加強頂板管理工作納入重要工作日程。每年要召開一次頂板管理專業會議，頂板管理領導小組每季要召開一次頂板管理分析會，總結交流頂板管理經驗教訓，研究改進關于初（末）次放頂管理技術問題。2.2建立健全各級領導初（末）次放頂管理崗位責任制。1）礦長對初（末）次放頂管理工作負重要領導責任。負責配備生產和采掘區隊干部，貫徹崗位責任制，審查年度頂板管理籌劃，每年召開一次初（末）次放頂管理專業會議，對重大頂板事故組織追查和解決。2）分管副礦長對初（末）次放頂管理工作負直接領導責任。負責組織成立回采工作面初次放頂和收尾領導小組。及時解決初次放頂和收尾期間存在頂板管理問題。組織每月采掘工作面工程質量檢查驗收。3）礦總工程師對初（末）次放頂管理負技術領導責任，負責配備生產技術和采煤隊技術人員，分管副總工程師直接負責初（末）次放頂技術管理工作，負責組織編制年度初（末）次放頂管理工作籌劃，負責主持采煤工作面《作業規程》及專項《安全技術辦法》會審，領導礦壓監測工作，每季度召開一次初（末）次放頂管理分析會，檢查初（末）次放頂管理籌劃和關于規定執行貫徹貫徹狀況，做出改進初（末）次放頂管理決定。4）業務科室要做好本職工作，搞好業務保安。地質測量部門要加強采煤工作面地質工作，摸清構造變化，及時進行地質預報，防止地質構造變化引起頂板事故。生產技術部門負責初（末）次放頂管理尋常技術管理工作，認真審核《作業規程》和補充安全技術辦法。設計部門要把管理作為重要科研課題。采煤工作面和巷道布置要有助于頂板管理。安監站負責對采煤工作面初（末）次放頂管理進行監督，檢查工作面有無規程辦法和與否貫徹兌現，安檢或生產技術部門及時組織初（末）次放頂事故追查和解決3、作業規程編制、審批與貫徹采煤工作面作業規程，是采煤工作安全生產管理重要技術文獻，是施工根據，具備法規性質，是領導安全生產和科學管理根據，是貫徹貫徹初（末）次放頂管理工作詳細保證。1）每一采煤工作面均有必要根據公司規定《采煤工作面作業規程管理規定》關于規定編制作業規程，要作業規程、補充辦法要具備針對性、嚴密性。現場條件變化時，要及時修改、補充關于技術安全辦法。2）采煤工作面作業規程要嚴格遵循公司及礦《采掘工作面作業規程管理中規定》審批權限進行審批。3）對已批準即將實行作業規程和辦法，區隊領導要負責組織全隊干部職工學習、考試。對缺勤和考試不合格人員要進行補課、補考。半途調進人員一方面要進行規程和補充辦法學習和考核，做到人人要掌握，未經貫徹和考試不合格者，不得從事井下工作。采煤作業規程每月必要重復學習、貫徹一次。4）作業規程和補充辦法貫徹考核狀況（貫徹實際、人員組織負責人、考試成果）必要有詳細記錄，以備檢查。5）禁止無規程作業和沿用套用老規程。6）工作面遇地質條件變化、過老峒或頂板懸頂面積過大等特殊狀況要補充加強初（末）次放頂管理安全技術辦法。7）區隊長必要嚴格按規程和補充辦法組織指揮生產。工程技術人員和安檢人員負責監督檢查。4、特殊頂板管理4.1加強礦壓觀測工作。通過礦壓觀測，制定相應頂板管理辦法，防止重大頂板事故發生。加強采煤工作面兩口（即上、下出口）、兩線（煤壁線、放頂線）等部位頂板管理，加強礦壓觀測及冒頂、片幫事故分析和防治工作。4.2對破碎頂板，要加強煤幫管理和梁前頂板維護，采用及時支護、帶壓移架、減少空頂時間。單位工作面對頂板空頂處要采用提前掛梁、背嚴實等有效辦法，防止冒頂事故發生。5、初次放頂1）加強初次放頂工作，在初次放頂期間，應嚴格執行如下規定：2）回采工作面初放要成立以分管副礦長為組長，總工程師、采掘副總任副組長初放領導小組，小構成員由礦生產、調度、安監和求。及時檢查檢測支架（支柱）受力狀況，凡初撐力達不到規定要及時補液，保證初支撐符合規定規定。6、采煤工作面上、下出口管理：1）上下出口往外二十米范疇內巷道高度不得低于1.8米，超前支護必要用較接近頂梁、雙楔梁或“一梁不少于三柱“II梁加強支護，其數量、規格以及頂梁距上下幫距離要在作業規程中明確規定。兩道前排數、超前距離可依照現場實際狀況擬定，但不得違背《煤礦安全規程》。超前單位液壓支柱處支撐力不少于50KN。2）工作面兩端都應采用雙梁或“一梁不少于三柱“II梁架設出口抬棚，并在作業規程中明確抬棚數量、規格、棚間距、抬棚距工作面煤幫距離、操作辦法、單體支護密度和質量規定，單體液壓支柱初撐力不少于50KN。3）采煤工作面上下出口放頂線要與工作面放頂線齊，不得滯后。工作上下出口放頂線滯后工作面切頂線時，必要在作業規程中明確規定相應安全辦法。4）有條件工作面要采用端頭液壓支架。7、工作面收尾7.1工作收尾前，生產技術部必要在工作面上、下順槽標出設計停采線位置，并告知采煤隊技術員，采煤隊依設計停采線將工作面調直，經礦驗收合格后方能收尾。禁止將工作面采過停采線或不到停采線，任意增減煤柱尺寸。7.2采煤工作面收尾必要編制安全技術辦法，內容涉及鋪網、聯網、上鋼絲繩、加強支護、頂板管理、質量規定等、綜放工作面安裝和拆除，還必要編制安裝和回撤作業規程。8、采煤工作面頂板監測與管理8.1依照《煤礦安全規程》、《采掘工作面安全質量原則化原則》，礦要制定符合生產實際采掘工作面頂板監測與管理辦法。8.2為了強化采煤工作面頂板監測與管理工作，生產技術不要配備專職人員與監測設備，負責采煤工作面頂板監測工作尋常管理、監督、檢查與考核，負責監測數據解決與分析；要對采煤工作面頂板監測和重點區域進行分析和預報，提出解決建議。現場頂板監測人員由礦依照實際狀況擬定，對監測人員要進行培訓，責任到人，進行考核。8.3強化采煤工作面初（末）次放頂尋常管理工作，工作面要重點加強初次放頂期間、過斷層地質構造帶、工作面收尾等生產環節頂板管理；加強對破碎頂板工作面頂板管理，建立初撐力保證體系。8.4加強監測儀器、儀表采購、使用、維護與管理，保證監測成果精確可靠。（三）過地質構造業務保安制度1、采煤機在地質構造段采煤時，必要嚴格控制采機速度，緩慢通過。2、地質構造帶與工作面正常割煤帶必要保持循環進度一致，保證運送機推移成一條直線。3、過地質構造期間，要加強設備管理，禁止超負荷運轉。采機滾筒截齒由采機修理工依照磨損狀況及時更換；溜子有損壞刮板要及時補充；液壓管路系統必要加強檢修，保證完好。禁止浮現滴、漏、跑、冒、串液等現象，支柱必要嚴格按照作業規程規定打設牢固。乳化液泵應持續運轉，以防止停泵支架自降，且泵站壓力必要達到18Mpa，支柱初撐力達到12Mpa。4、回采工作面遇到下列狀況時，必要編制補充施工辦法：(1)工作面因受地質構造影響不能繼續推動，需撤出另掘開切眼。(2)工作面遇頂底板松軟或破碎、遇斷層、過老空(涉及與開采煤層間距不不不大于3米上部或下部老空)、過巷道、過局部冒落區及托偽頂回采時。(3)工作面通過構造應力區或其他因素形成集中應力區時。(4)工作面后部懸頂超過作業規程規定距離、頂板仍不陷落時。(5)煤層傾角局部或全面加大，超過15°時(補充單體支柱防倒辦法)。(6)工作面因地質或水文地質條件影響，工作面變化推動方向時。(7)工作面發既有出水征兆時。(8)工作面發既有瓦斯涌出異常征兆時。5、如采掘工作面突然浮現地質構造時，跟班隊長要將狀況及時向礦調度室報告，經關于技術人員現場測定，制定出實行方案后進行作業。但進行上述工作時，必要有區隊長及以上管理干部和安監人員親自在現場跟班指揮，技術人員必要及時補寫施工安全技術辦法，時間不得超過一種班，并及時上報礦總工程師審批。6、各種掘進巷道必要依照不同地質條件采用不同支護參數，持續采煤機施工巷道推廣使用一次性緊固錨桿。順槽聯巷要采用小斷面，簡化支護參數，對順槽聯巷盡量不做抹角或只做一種抹角，且使抹角最小。對特殊地質條件或大斷面機電硐室應積極采用鋼帶錨索、錨索錨網或拱形巷道錨噴支護技術。7、掘進過斷層、構造、應力集中區、冒落帶、破碎帶等特殊地段時，必要編制安全技術辦法，由礦總工程師組織會審后執行。在掘進施工過程中，必要由跟班礦長組織安監、生產技術部門人員和掘進隊長到現場指揮。8、在斷裂帶附近作業時，要盡量減少爆破。確需爆破時，炮眼布置要合理，裝藥量要恰當。斷裂帶較破碎時，必要沿斷裂帶走向留不不大于5米保安煤柱。浮現透水預兆時，要及時撤離人員，待查明斷裂帶與積水區域狀況后，方可作業。（四）采煤面安裝(拆卸)業務保安制度1.每一回采工作面掘進形成后,必要嚴格按掘進竣工驗收移送制度規定原則、移送辦法，由安裝領導小組現場驗收移送。

2.接交后工作面，由采煤隊嚴格按安裝方案和安全技術辦法組織安裝。

3.初采前必要由領導小組技術人員全面負責對工作面所有設備進行單機試運轉，當單機試運轉正常后，再依照由外向里啟動順序進行聯合空載試運轉，保證初采期間設備運轉正常。

4.乳化液泵站和液壓系統完好不漏液，壓力不低于30MPa、乳化液濃度為2-3%,有現場配制和檢測手段。

5.保證所有設備操作手把、按扭敏捷可靠,設備油位正常,運送環節信號聯系可靠,電氣設備完好,無失爆現象。

6.初采前，必要將工作面架間、架內、架前及兩道雜物清理干凈，保證采面通風、行人、運送暢通無阻。通風、防滅火、綜合防塵設施齊全，并符合《煤礦安全規程》關于規定。

7.支柱完好不卸載，初撐力不低于60MPa。

8.初采初放前，準備足夠單體液壓支柱及背板、荊笆、圓木、金屬網、л型長鋼梁等暫時支護用品，并在指定地點碼放整潔。

9.工作面在回采前，必要有符合國家規定，并經礦總工程師組織會審鑒發作業規程和初采初放安全技術辦法,狀況發生變化時，必要及時修改作業規程和補充安全技術辦法，組織參加施工人員學習鑒字、考試合格后，在生產中嚴格貫徹執行。

10.工作面投產后，必要嚴格貫徹貫徹“三大規程”，履行正規循環作業。嚴格執行礦上制定各項煤質管理制度，控制水份，規范采煤工藝、減少矸石含量、減少灰份，合理應用深孔松動爆破和工作面打眼放炮松動頂煤，加大對頂煤及底板三角煤回收力度，提高回采率，保證回采率在85%以上。隊上成立煤質、回采率、工程質量管理領導小組，加強管理。11.進一步開展“質量原則化、安全創水平”活動，實行工程質量驗收制度，提高工作面工程質量。12.每一回采工作面，必要按《煤礦安全質量原則化原則及考核評級辦法》檢查驗收，達行業級原則。履行全面質量管理，規定支柱排成一條直線、接頂嚴實、初撐力符合規定、偏差不超過±50mm、中心距不超過±100mm、。

13.消滅不合格品、優良品率100%，加強工作面支護、安全出口和端頭支護，加強安全管理、頂板管理、機電設備管理、“一通三防”管理，杜絕井下電器失爆，做到文明生產，杜絕各類事故發生。

14.加強采煤機司機培訓,規定頂底板割平、煤壁齊直，不得浮現割頂、留傘檐現象。

15.兩道設備、材料運到指定地點，碼放整潔，并有標志牌，保證兩道及上、下出口通風、行人暢通，超前抬棚打成一條直線，單體液壓支柱初撐力符合規定，工作面達到“三直一平兩暢通”規定。

16.電纜、管路要懸掛整潔，其原則率100%。

17.保證各設備上煤塵清掃干凈，做到文明生產，開關臺臺上架、牌板懸掛齊全。

18.加強設備維護檢修制度，做到五檢：班隨檢、日小檢、周（旬）中檢、月大檢、季（年）總檢，遵守維護規程，及時排除故障，保證設備完好和正常工作。

19.實行工程質量驗收制度，履行全面質量管理，跟班隊長、班長、質量驗收員對當班工程質量全面負責，并做好班評估記錄、填寫好設備運營日記和交接班記錄。

20.嚴格按《國有重點煤礦回采工作面質量原則化管理條例》執行，達行業一級原則。

21.嚴格貫徹貫徹安全生產責任制、崗位責任制、現場交接班制度、班前會制度、生產日報告制、安全質量管理、設備使用管理、事故分析等制度。

22.建立健全各種管理圖、牌、板，有每月檢查記錄，資料保持原始性、真實性，不得有虛假。

23.專業技術人員、安檢人員隨時對工作面狀況進行檢查，發現問題及時督促綜采隊進行解決，共同搞好安全生產。

24.加強對工作面生產經營活動經營核算，認真分析各項經濟指標完畢狀況，減少生產成本。

25.工作面回采結束后，必要嚴格按回撤方案和安全技術辦法組織回撤，并及封閉灌漿，嚴防自燃發火。（五）礦井防治水業務保安制度一、水害預測預報制度

1、水害預報年預報、月預報，由地質技術負責人編制，地測科科長審核，礦總工程師審查后報集團公司。

2、水害預測預報必要既有文字，又有圖紙正規水文地質預報。

3、預報內容應涉及預報地點、范疇、預測災害狀況、對生產影響，及應采用辦法等。

4、預報成果應保證礦井正常安全生產，無因誤報，錯報導致水害事故。5、必要時，應做出暫時性預報，并且必要有文字和圖紙。

6、水害預測預報月報表，每月5日此前由礦地測科作出，礦總工程師審查后，由礦地測科報送礦長、付礦長、礦總工程師，各科科長，收到人簽收。

7、重要水害預報，由礦總工程師審查后，上報煤管局主管領導，收到人簽收。

二、探放水管理制度

（一）探水線規定

1、井下各類積水必要在采掘工程平面圖上按《煤礦安全規程》和《煤礦防治水工作條例》規定標出積水線和探水線位置，井下探放水必要從探水線開始，探水邁進。

2、探水線應依照積水區位置、范疇、水文地質條件及資料可靠限度，以及采空區、巷道受礦山壓力破壞狀況等因素擬定。

3、對本礦井開采老空、老巷、水窩等積水區，其邊界位置精確，水壓不超過1MPa，探水線至積水區最小距離為：在煤層中不得少于30m，在巖層中不得少于20m。

4、對雖有圖紙資料，但不能擬定積水區邊界位置時，探水線至推斷積水區邊界最小距離不得不大于60m。

5、對有臺帳資料可查老窯，探水線至老窯邊界最小距離不得不大于60m；對沒有臺帳資料可查老窯，可依照已理解到小窯開采最低水平，作為預測可疑區，必要時可先進行鉆探控制可疑區，由可疑區向外推100m，作為探水線。

6、對已知斷層探水線，由斷層所留設防水煤柱至少向外推20m作為探水線。

7、石門將揭露含水層時，探水線至含水層水平最小距離不得不大于20m，垂直距離應依照水壓和隔水層巖性等資料綜合分析擬定其最小距離。

（二）、探放水設計規定

1、闡明探放水地區積水范疇、積水量和水壓，并擬定探水線。

2、簡介探放水地區地質和水文地質狀況。

3、闡明探放水巷道位置、斷面規格、支護形式、水溝及巷道坡度等狀況。

4、擬定探水鉆孔超前距離。

5、擬定探水鉆孔孔數；各個鉆孔方位、傾角、深度、孔徑；

6、水量較大時，鉆孔要在鉆進10m之前，按上靈活可靠抗壓能力在1MPa以上水閘門，防止出水后水量難以控制。

7、孔口套管必要用水泥注獎固孔，并且必要進行耐壓實驗。耐壓實驗不不大于4MPa，穩定期間不不大于30分鐘。

8、提供積水區平面圖、探水鉆孔布置圖、探放水鉆孔構造圖、通風系統圖和避災路線圖。

（三）、探放水安全技術辦法

1、探水前安全準備工作

（1）、探水前對排水設備進行徹底檢查，探水過程中要有專人維護、保證正常排水。

（2）、探水前對水溝、沉淀池進行徹底清理，保持水流暢通。

（3）、要有專人對鉆場附近頂板進行檢查維護，避免發生冒頂事故。

（4）、探水鉆場后方必要有安全躲避峒室。

（5）、保證鉆場正常通風，并制定專項檢查辦法。

（6）、鉆場附近要安裝電話，并保持通訊暢通。

（7）、明確水害避災路線，并認真貫徹至施工人員。

2、鉆機運送、安裝安全辦法

（1）、運送、安裝鉆機人員，要互相配合好，防止鉆機反倒傷人和擠傷手腳事故發生。

（2）、鉆場在穩鉆前，應清凈浮煤。鉆場巷道支護要符合質量規定，禁止有空幫、空頂現象。鉆機要穩牢、穩平，底座墊上底木梁，鉆機穩固在底木梁上，四角要大好四根立柱，并用鐵絲聯在一起。將鉆機穩定牢固后，方準開鉆。

（3）鉆具應統一放在鉆場內，禁止在巷道內亂放。

3、鉆機操作安全辦法。

（1）、鉆工上崗前，必要通過培訓，學習作業規程并持證上崗。

（2）、鉆孔必要嚴格按設計方位、角度、深度施工，禁止擅自變更鉆孔參數。

（3）、鉆孔施工期間，必要有專職瓦斯檢查員隨時檢查鉆孔、鉆場瓦斯，若瓦斯達到1%，應及時告知停鉆撤人。

（4）、操作鉆機人員，要由班組長或有經驗工人擔任，另一人跟前監護。鉆機操作按扭，應設在距司機工作處不超過0.5m地方,保證能及時停送電。

（5）每班開鉆前，鉆機要先試正、反轉。鉆機開始運轉后，任何人不準觸摸鉆桿及機器旋轉部位，防止鉆機絞人。

（6）、操作鉆機要嚴格執行操作規程。在鉆進中，掌握