老舊小區(qū)環(huán)境整治工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

第一節(jié)、工程質(zhì)量管理目標(biāo)及組織保證體系

1、質(zhì)量目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格

按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗(yàn)收

合格率達(dá)100%,單位工程觀感質(zhì)量得分率達(dá)到95%以上。質(zhì)

量保證資料準(zhǔn)確、齊全、有效。工程質(zhì)量在保證達(dá)到合格要

求的標(biāo)準(zhǔn)上爭創(chuàng)精品工程。

2、健全的質(zhì)量保證體系

(1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過國家

九千認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建

立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級管理人員的作用，

使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。

(2)質(zhì)量管理體系框架圖

質(zhì)量管理體系框架圖詳見附件。

(3)在施工過程中，以文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，

通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，

項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；項(xiàng)目部總工程師要對

質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；項(xiàng)目部設(shè)安

質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查

員，做到分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從“人、機(jī)、料、

法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。每天開碰頭會，

總結(jié)當(dāng)日及前一段時期進(jìn)度、質(zhì)量等方面的情況，并提出次

日及下一步進(jìn)度、質(zhì)量要求。

(4)工程質(zhì)量控制保證流程

工程質(zhì)量控制保證流程圖詳見附件。

3、質(zhì)量管理責(zé)任制

(1)項(xiàng)目經(jīng)理

1)認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、

質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及各項(xiàng)規(guī)章制度。

2)負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》。

3)參加設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量檢查

監(jiān)督工作。

4）負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，參加施工組織設(shè)計(jì)，

并制定質(zhì)量保證措施。

5）參加工程隱、預(yù)檢和工程分部、單位工程驗(yàn)收。

6）督促施工人員落實(shí)“三檢制”和“樣板制”，組織

本單位的工程質(zhì)量檢查，參加上級組織的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場經(jīng)

驗(yàn)交流會。

7）負(fù)責(zé)組織本單位質(zhì)量檢查人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

8）及時做好工程質(zhì)量記錄、報(bào)表、臺帳，并按要求上

報(bào)。

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人

1）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、

工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量管理制度。

2）參加本工程項(xiàng)目的圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量設(shè)計(jì)

和質(zhì)量保證措施的制定。

3）及時積累和整理質(zhì)量評定資料，建立隱患通知書、

質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故臺帳。

4）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并及時上報(bào)。

5）及時上報(bào)季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量分析

總結(jié)。

6）負(fù)責(zé)對所管工程項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢

查和核定，參加隱、預(yù)檢，參與分部工程、單位工程竣工驗(yàn)

收和樣板間檢查、審定。

7）參加上級單位對本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，提供所需的各

項(xiàng)質(zhì)量資料。

（3）質(zhì)量檢查員

1）認(rèn)真貫徹國家和安徽省關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、

法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及公司制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施。

2）組織制定工程的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量目標(biāo)總設(shè)計(jì)、

創(chuàng)優(yōu)工程的組織和申報(bào)工作。

3）督促檢查各施工單位建立完善質(zhì)量保證體系，定期

組織質(zhì)量大檢查，召開質(zhì)量情況分析會。負(fù)責(zé)質(zhì)量競賽的評

比工作，通報(bào)質(zhì)量好壞典型。

4）參加圖紙會審，掌握設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工方案。

5）參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，及時向監(jiān)理申報(bào)工程驗(yàn)

收資料。

6）參加樣板間、樣板工序的驗(yàn)收工作。

7）組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。

8）控制工程質(zhì)量，糾正違章施工。對由于粗制濫造、

偷工減料造成工程質(zhì)量低劣的單位極個人及時下發(fā)整改通

知書，責(zé)令其整改，并按獎罰規(guī)定給與酌情處罰。

（4）專業(yè)工程師

D努力學(xué)習(xí)、掌握施工規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及

上級制定的各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。

2）認(rèn)真熟悉施工圖，做好圖紙會審，掌握設(shè)計(jì)意圖，

編制施工方案組織設(shè)計(jì)、施工方案和質(zhì)量保證措施，做好各

級技術(shù)交底。

3）對施工過程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、糾正施工中出現(xiàn)的技

術(shù)、質(zhì)量問題。

4）做好全部技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，參加分項(xiàng)

工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

5）制定樣板間、樣板工序的方案，做樣板的驗(yàn)收工作。

6)組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，并做好質(zhì)量問

題(事故)的整改措施和整改報(bào)告。

4、質(zhì)量保證體系運(yùn)行有效性核查

(1)公司設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化管理部，負(fù)責(zé)組織制定公司管理

體系，檢查公司管理體系的運(yùn)行狀況，每季度對公司的管理

體系運(yùn)行的有效性、適宜性、充分性，定期實(shí)施管理，進(jìn)行

一次內(nèi)部抽查評審活動。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職的內(nèi)審員，作為項(xiàng)目管理體系

的有效推動者；內(nèi)審員每月對經(jīng)理部的體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢

查，填寫《體系運(yùn)行檢查記錄》，對不合格的項(xiàng)目填報(bào)《不

合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施》表，并上報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理部。

(3)經(jīng)理部的各項(xiàng)工作(合同、洽商、工程材料等)

完成后，由相關(guān)人員組織內(nèi)部評審，并將評審內(nèi)容，填報(bào)相

應(yīng)的內(nèi)部評審記錄表，保證施工管理的可追溯性。

(4)公司標(biāo)準(zhǔn)化部每年或特殊情況下，組織對全公司

的管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評審，保證公司的管理體系有效運(yùn)

行。

5、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理

應(yīng)標(biāo)識的范圍及方法。

對進(jìn)場的材料在接受和儲存的標(biāo)識根據(jù)材質(zhì)證明、試驗(yàn)

報(bào)告和合格證，按照施工平面布置圖分區(qū)存放。

產(chǎn)品（物資）以貼/掛標(biāo)簽、用油漆書寫、打鋼印的方法

進(jìn)行標(biāo)識，根據(jù)現(xiàn)場情況靈活選用。

鋼材及半成品按不同的規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，在堆前立

上牌，上面寫明鋼材的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量及編號。

各種構(gòu)件根據(jù)圖紙進(jìn)行編號，寫明制作日期、出廠日期、

制作人。

物資檢驗(yàn)、試驗(yàn)及工程實(shí)體半成品、成品狀態(tài)標(biāo)識采用

記錄形式予以反映。

機(jī)械管理人員對機(jī)械設(shè)備做標(biāo)牌標(biāo)識

工程施工中對重要的工程測量控制點(diǎn)，如坐標(biāo)控制點(diǎn)、

標(biāo)高控制點(diǎn)、沉降觀測點(diǎn)進(jìn)行適宜的標(biāo)識并進(jìn)行保護(hù)，保持

其完整清晰準(zhǔn)確。

確定可追溯的產(chǎn)品和方法

對不易標(biāo)識施工過程（工序）及規(guī)定有可追溯性要求時，

由技術(shù)人員以記錄或施工日志的方式進(jìn)行標(biāo)識。

具有可追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識必須是唯一性的。

6、產(chǎn)品監(jiān)視和測量裝置的控制

監(jiān)視和測量活動由項(xiàng)目部總工程師根據(jù)過程予以確定。

檢測設(shè)備的控制由質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)。建立檢驗(yàn)設(shè)備臺帳，

包括檢驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)、使用、檢測、維修以及報(bào)廢處理。

監(jiān)視和測量設(shè)備必須在有效期內(nèi)方可使用。

第二節(jié),工程質(zhì)量管理制度

1、全面培訓(xùn)制度

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是搞好質(zhì)量的首要措施。工程

開工前將針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門

及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。由計(jì)劃內(nèi)容包括公

司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)規(guī)范、規(guī)

程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理

人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫徹穿到實(shí)際工作中去，以

確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級管理人員的質(zhì)量意

識教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參

與施工的各分包方各級管理人員由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)

責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場

總工程師及專業(yè)工程師要對分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)

督與檢查。

2、健全的質(zhì)量制度

D技術(shù)交底制度

分項(xiàng)工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工

方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書。對關(guān)

鍵工序必須編寫施工方案，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員

進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施

工方法和注意事項(xiàng)等。

2）工序交接檢制度

工序交接檢即：工種之間交接檢；班組間交接檢；成品

保護(hù)交接檢。

上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并

經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確

保各道工序的工程質(zhì)量。

堅(jiān)持做到：“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；

圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量未經(jīng)復(fù)核不施工；

材料無合格證或試驗(yàn)的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查

不施工。

“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人

員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。

3）隱蔽工程簽證檢查制度

凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級進(jìn)行自檢,

自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢

表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。

4）施工測量復(fù)核制度

施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確

保測量準(zhǔn)確，控制到位。

5）施工過程的質(zhì)量三檢制

施工過程的質(zhì)量檢查實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、

工序交接檢。工長負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評定，項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)

量等級的核定，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。

6）嚴(yán)格執(zhí)行材料、半成品、成品采購及驗(yàn)收制度

原材料采購需制定合理的采購計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定

的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同

時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取

樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成

品進(jìn)場必須由專業(yè)人員進(jìn)場驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文件及資

料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗(yàn)收

進(jìn)場，材料進(jìn)場后應(yīng)及時標(biāo)識，確保不誤用、混用。

7）儀器設(shè)備的標(biāo)定制度

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職計(jì)量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、

水準(zhǔn)儀、鋼尺、天平、磅秤等均按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控制

程序》進(jìn)行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管理。

8）質(zhì)量獎懲制度

項(xiàng)目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應(yīng)的費(fèi)

用建立項(xiàng)目質(zhì)量保證基金，實(shí)行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，計(jì)價等

級分為優(yōu)質(zhì)、合格、返工合格，不合格不計(jì)價。同時實(shí)行質(zhì)

量風(fēng)險金制度，項(xiàng)目經(jīng)理部各級人員均按其所負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)

任，在項(xiàng)目開工時，交付質(zhì)量風(fēng)險金，作為個人質(zhì)量擔(dān)保之

費(fèi)用，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。

9）堅(jiān)持持證上崗制度

焊工、電工、測量工、架子工、材料員、預(yù)算員、資料

員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。

10）實(shí)行質(zhì)量否決制度

選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任各級質(zhì)檢工

程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處

罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢

員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)

過質(zhì)檢員核查合格后方可上報(bào)監(jiān)理。

11）認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”

施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)

可操作性，便于監(jiān)督檢查。“樣板”必須按規(guī)定經(jīng)驗(yàn)收合格,

并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積展開施工。

12）做好施工中的協(xié)作配合工作

為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)

計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施

工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員

的監(jiān)督和指導(dǎo)。

第三節(jié)、質(zhì)量保證措施

1、公司對項(xiàng)目的服務(wù)及控制措施

公司的質(zhì)量保障能力由技術(shù)保障、財(cái)務(wù)保障、物資保障、

項(xiàng)目管理能力保障、服務(wù)能力保障等構(gòu)成。因此我公司全力

圍繞總部服務(wù)控制的職能和IS09001程序管理文件要求，為

本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。

工程開工之初，公司對技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、

質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃的制定和實(shí)施進(jìn)行

指導(dǎo)。

在項(xiàng)目施工過程中，及時跟蹤項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對項(xiàng)目

質(zhì)量進(jìn)行考核，同時促進(jìn)本工程同公司其它項(xiàng)目的交流，必

要時將對本工程進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)助指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。

2、質(zhì)量控制程序

在工程施工中成立以項(xiàng)目總工為主，各個部門的主要負(fù)

責(zé)人參加的質(zhì)量管理小組。形成一個有明確任務(wù)、具體職責(zé)、

相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使現(xiàn)場質(zhì)量管

理健全化、制度化。

(1)搞好與設(shè)計(jì)結(jié)合工作

項(xiàng)目總工程師和工程技術(shù)人員，經(jīng)常保持與設(shè)計(jì)院的聯(lián)

絡(luò),領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，更好地將設(shè)計(jì)意圖體現(xiàn)在工程實(shí)體中。

開展合理化建議工作，利用公司的技術(shù)優(yōu)勢和工程實(shí)際

經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，為業(yè)主服務(wù)。

1)設(shè)計(jì)交底

積極參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底。

在業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底之前，組織公司內(nèi)部工程技術(shù)人

員，熟悉圖紙，提高設(shè)計(jì)交底工作的質(zhì)量。

認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)交底中提出的問題，把各種問題解決

在工程施工之前。

設(shè)計(jì)交底內(nèi)容一般包括：工程規(guī)模、工藝流程、特殊材

料、新技術(shù)、新工藝，以及在施工中需特別注意的事項(xiàng)。

2）圖紙會審

施工前一律要進(jìn)行圖紙會審。

圖紙會審工作由項(xiàng)目部組織實(shí)施。

項(xiàng)目部總工和各專業(yè)施工單位的工程技術(shù)人員，必須參

加圖紙會審，同時還應(yīng)有設(shè)計(jì)單位的人員參加。

圖紙會審的內(nèi)容主要是：全面核對施工圖內(nèi)容、圖面尺

寸、交接點(diǎn)、接口、中心、標(biāo)高和細(xì)部尺寸等，會審中若發(fā)

現(xiàn)有分工問題和工序配合問題，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決。所有參

加會審的單位，對會審提出的問題，都應(yīng)逐一落實(shí)解決。

圖紙會審應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，由項(xiàng)目部制定會審計(jì)劃，并

組織實(shí)施。

圖紙會審應(yīng)形成紀(jì)要。

3）設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)

項(xiàng)目部要加強(qiáng)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)管理工作。

施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)和圖面問題，由項(xiàng)目技術(shù)部與設(shè)計(jì)單

位有關(guān)人員聯(lián)系解決。

（2）技術(shù)交底

工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。未進(jìn)行技術(shù)交底的工程

不得開工。

技術(shù)交底由工程項(xiàng)目主管工程技術(shù)人員（一般為專業(yè)施

工組織設(shè)計(jì)編制人）或施工作業(yè)隊(duì)主任工程師（一般為作業(yè)

設(shè)計(jì)編制人）進(jìn)行。

技術(shù)交底的主要內(nèi)容為：

1）工程內(nèi)容交底；

2）施工圖交底；

3）施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)設(shè)計(jì)交底；

4）安全措施交底；

5）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求交底；

6）新技術(shù)、新工藝、新材料交底。

參加施工的管理人員和施工人員都必須認(rèn)真參加技術(shù)

交底，做到人人對工程內(nèi)容，施工方法，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、

安全要求心中有數(shù)，確保工程的高速優(yōu)質(zhì)。

（3）及時完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及審批

工程施工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)。

施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，并報(bào)業(yè)主和總

監(jiān)審批后才能實(shí)施。

施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施過程必須作好記錄，并應(yīng)嚴(yán)格按批

準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。實(shí)施過程中發(fā)生變更，必須提出修

改或補(bǔ)充的作業(yè)設(shè)計(jì)。

編制施工組織設(shè)計(jì)，要求進(jìn)行兩個方面的控制：一是制

定施工方案時，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，力爭在保證

質(zhì)量的前提下，縮短工期，降低成本；二是制定施工進(jìn)度時,

必須考慮施工工藝和施工順序能否保證工程質(zhì)量。

檢查臨時工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，檢查施工

機(jī)械設(shè)備是否可以進(jìn)入正常生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。同時還要檢查各

種施工人員是否具備相應(yīng)的操作技術(shù)和資格，檢查施工人員

是否進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài)。對原材料要核實(shí)產(chǎn)品合格證，或

在使用前復(fù)檢，以確認(rèn)原材料的真實(shí)質(zhì)量，保證其符合設(shè)計(jì)

要求。

2、勞務(wù)素質(zhì)的質(zhì)量保障措施

本工程選用我公司自有施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，所

有施工人員經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，技能熟練，能夠滿足本工

程的需要。

同時我公司有一套對施工隊(duì)伍完整的管理、培訓(xùn)和考核

制度，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動者的素質(zhì)，從而為本工程

質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我公司擁有長期的高素質(zhì)多只勞務(wù)分包隊(duì)伍，這些勞務(wù)

分包隊(duì)伍長期在安徽省從事建筑裝飾裝修工作并且與我公

司長期合作并且簽訂有勞務(wù)協(xié)議，保證我公司隨時勞務(wù)人員

的需要，這些施工勞務(wù)隊(duì)伍都熟悉我公司的各種管理和操作

工藝。如果我公司自有施工人員不能滿足施工需要，我們可

以從這些勞務(wù)隊(duì)伍中調(diào)集施工人員。我公司施工項(xiàng)目多，項(xiàng)

目施工人員公司都實(shí)現(xiàn)資源共享，在本工程需要時，公司還

可以從其他項(xiàng)目抽調(diào)人員進(jìn)行本工程的施工。

不論從管理、還是人員素質(zhì)上我公司都有充足的能力保

證施工的需要。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部組織保證措施

項(xiàng)目經(jīng)理、工長、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)

員、機(jī)械員等管理人員，均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受

過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)I,具有較為豐富的同類型工程的施工及管理

經(jīng)驗(yàn)者，并持證上崗。

工程專業(yè)技術(shù)人員，均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有

關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。

新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員，上崗前必

須對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)I,考核合格后方能上崗。

施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組

織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進(jìn)行培訓(xùn)。

嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)工作均由專人負(fù)責(zé)。

4、嚴(yán)格的施工過程控制

過程控制是通過一系列檢查、監(jiān)控、驗(yàn)收、指導(dǎo)等手段,

對施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，制定解決方

案，使施工全過程一直處于受控狀態(tài)，達(dá)到提高工程質(zhì)量的

最終目的。

(1)施工過程控制流程

一道工序從開始施工，到驗(yàn)收結(jié)束，轉(zhuǎn)入下道工序施工,

形成一個完整的施工流程，流程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理地

控制，是施工管理的重要步驟。

施工工序控制流程圖詳見附件。

（2）工程質(zhì)量工程控制要點(diǎn)

1）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部、質(zhì)量部施工項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)

行質(zhì)量控制；施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢

查，班組設(shè)旁站員作為工序控制。

2）開工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)

劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各類人員的職責(zé)，確保

項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)有人管。

3）在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有

檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。工程技術(shù)人

員、質(zhì)量人員做好技術(shù)指導(dǎo)，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、

規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。

4）施工用材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識牌標(biāo)明

“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”三種狀態(tài)。一般材料

用紅、黃標(biāo)識牌區(qū)別其有無合格證明。

5）預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可出

Γo預(yù)制構(gòu)件除用二色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗(yàn)情況為“合格”、

“未經(jīng)檢驗(yàn)”，并在標(biāo)牌上注明成品、半成品的規(guī)格、尺寸、

工程部位、制作及出廠時間、試件編號等有關(guān)內(nèi)容；加工人

員、施工負(fù)責(zé)人及驗(yàn)收人員簽字，以便實(shí)現(xiàn)其可追溯性。

6）機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識通過管理編號、記錄表格的形式加

以實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)場設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定

人、定機(jī)，持證上崗。

7）施工過程的標(biāo)識通過質(zhì)量驗(yàn)評記錄和施工試驗(yàn)記錄

來實(shí)現(xiàn)。

8）施工過程的事前控制：在組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》

時，確定工程的過程質(zhì)量管理點(diǎn)，編制《管理點(diǎn)明細(xì)表》，

根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制定質(zhì)量控制措施。施工

前對操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并做好書面記錄，履行

簽字手續(xù)。

9）施工過程中的控制：堅(jiān)持我公司多年來行之有效的

“三檢制”和“樣板制”，嚴(yán)格控制隱蔽工程驗(yàn)收，施工中

抓質(zhì)量通病的防治，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。

(3)優(yōu)化施工方案，做好施工預(yù)控

本工程組織設(shè)計(jì)根據(jù)國家規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙，企業(yè)

的管理體系及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制了相應(yīng)的施工方案，制定了各

工序的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳見《施工方案》。

開工后將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對本方案進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)

化，使施工方案更具有科學(xué)性、先進(jìn)性和可操作性，科學(xué)指

導(dǎo)施工生產(chǎn)，達(dá)到施工預(yù)控的目的。

(4)技術(shù)資料管理

設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常

管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，

使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。

執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目總工程

師技術(shù)資料總負(fù)責(zé)制，并做到分級把關(guān)。

物資部負(fù)責(zé)提供鋼材、水泥、混凝土、防水材料、水暖、

電氣等設(shè)備、材料的等進(jìn)場原材料的材質(zhì)證明。

技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試

驗(yàn)報(bào)告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設(shè)計(jì)洽商。

施工部負(fù)責(zé)提供質(zhì)量評定、預(yù)檢等原始資料。

安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗(yàn)評

標(biāo)準(zhǔn)做到核定準(zhǔn)確，簽字齊全。

嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》

(DBJ01-51-2003)做到施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，施

工日志、試驗(yàn)報(bào)告、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定記錄在

時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交圈。

(5)工程測量的過程控制

施工測量在整個工程中占有非常重要的位置，所用的儀

器和引測方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測量精度的要求，為保證工序

之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現(xiàn)場密切配合，根

據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測量

放線方案，并做好驗(yàn)線復(fù)核。

測量儀器必須符合《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》

的有關(guān)規(guī)定，并在施工全過程中保持儀器狀態(tài)完好。

測量人員必須持證上崗，配合人員必須相對固定。

鋼尺使用時應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力，同時要進(jìn)行尺長和溫度

校正。

各種測量記錄必須原始真實(shí)，數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完整，字

體工整。

5、嚴(yán)格的“樣板引路”質(zhì)保措施

(1)確保樣板間、樣板工序施工方案

開工前我方將積極聯(lián)系甲方及設(shè)計(jì)單位，把工藝標(biāo)準(zhǔn)、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)部做法、重點(diǎn)、難點(diǎn)等進(jìn)行細(xì)致了解，并對施

工方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇科學(xué)的樣板間、樣板工序施工方案，

送甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位審批，經(jīng)審批后組織施工。

(2)樣板間、樣板工序施工

選拔優(yōu)秀的熟練工人進(jìn)行樣板間、樣板工序施工，施工

前進(jìn)行方案交底，做到人人心中有數(shù)，并嚴(yán)格按照交底內(nèi)容

進(jìn)行施工作業(yè)。工作班組質(zhì)檢人員跟班到位。

每道工序施工完必須由工長負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，合格后填寫

驗(yàn)收表交項(xiàng)目部之間人員檢查驗(yàn)收。

（3）樣板間、樣板工序驗(yàn)收

樣板工序由項(xiàng)目總工程師組織、技術(shù)、質(zhì)量及監(jiān)理共同

驗(yàn)收，并填寫樣板驗(yàn)收記錄，作為該工序的施工標(biāo)準(zhǔn)。重要

樣板工序、裝修施工的樣板間除設(shè)計(jì)驗(yàn)收外，由公司質(zhì)量部

組織驗(yàn)收，并據(jù)此制定相應(yīng)的裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（高于國家規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)）。

6、對材料、設(shè)備的選擇和物資進(jìn)場管理驗(yàn)收措施

公司物資部負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行

嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制采用全方位、多角度的選擇方式，以

產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)劣為材料選

型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，選擇材料分供方。

（1）選擇合格的分供方

采購物資時，需在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商

店采購，采購的材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)

范要求，具有生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證、檢查報(bào)告和使用說明

書，對不合格的材料、半成品禁止進(jìn)貨。

(2)材料、半成品滿足規(guī)范要求

本工程所選用的材料、半成品，要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和

有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有特殊要求的材料按合同執(zhí)行。選擇的材料

必須經(jīng)甲方認(rèn)可后方可進(jìn)行采購。

(3)加強(qiáng)計(jì)量檢測

采購的物資，根據(jù)國家、地方主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

范或合同規(guī)定要求幾方面的要求經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽

樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對質(zhì)量有懷疑時，則加倍抽

樣或全數(shù)檢驗(yàn)。并把簽訂合格的書面材料上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，

并保證需復(fù)試的材料、半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。

(4)材料檢驗(yàn)、驗(yàn)收

材料、材料成品進(jìn)入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定

和有關(guān)規(guī)范要求由材料員、專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員共同進(jìn)

行驗(yàn)收，不合格的材料絕不使用在工程上，按質(zhì)量管理體系

要求進(jìn)行處理。材料、材料半成品由項(xiàng)目部相關(guān)人員共同驗(yàn)

收合格后，方可使用在工程上。

(5)材料的放置

送至施工現(xiàn)場的材料、材料半成品要根據(jù)其特點(diǎn)及合同

規(guī)定要求進(jìn)行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材

料、半成品的搬放，下放書面的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底。

一般材料及半成品的搬運(yùn)在分項(xiàng)工程技術(shù)交底中寫明并進(jìn)

行交底。

（6）工程材料采用環(huán)保、阻燃材料

工程中所使用的材料嚴(yán)格按照業(yè)主要求和有關(guān)規(guī)范采

用環(huán)保和阻燃材料。

7、加強(qiáng)工程機(jī)具管理的質(zhì)保措施

為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按施工組

織設(shè)計(jì)配備各種專用機(jī)械設(shè)備滿足施工需要。

對于機(jī)具的使用進(jìn)行交底，保證使用得當(dāng)，減少損耗。

施工過程中，合理調(diào)配各種施工機(jī)械設(shè)備用量，不足的

進(jìn)行及時補(bǔ)充，保證施工需要。

施工過程中損壞或報(bào)廢的機(jī)具及時進(jìn)行維修或更換。

8、加強(qiáng)工程施工環(huán)境控制的質(zhì)保措施

施工范圍周邊的通道、入口出設(shè)置臨時圍檔，標(biāo)志明確,

并派專人值守，避免閑雜人員進(jìn)入。

施工區(qū)域內(nèi)，各工種做到工完場清，現(xiàn)場材料臨時堆放

集中、整齊。保證現(xiàn)場整潔。照明不足的房間配備足夠的照

明器具。

油漆作業(yè)區(qū)保證通風(fēng)良好、室內(nèi)避免粉塵。

施工現(xiàn)場內(nèi)各種電箱、機(jī)具的電線嚴(yán)格按照規(guī)范要求布

置，避免拖地線。

對已完成品、半成品加強(qiáng)成品保護(hù)措施。避免人為破壞。

9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施

（1）數(shù)據(jù)分析

確定應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的目的是：收集資料、判斷控制狀態(tài)、

尋找主要問題、分析問題原因。

工程系統(tǒng)對參與項(xiàng)目的管理人員、勞動力配置應(yīng)用調(diào)查

表進(jìn)行分析。

物資供應(yīng)系統(tǒng)對物資材料的進(jìn)貨、質(zhì)量情況用調(diào)查表、

正態(tài)曲線進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

技術(shù)系統(tǒng)對過程特別是特殊過程的各種參數(shù)進(jìn)行的連

續(xù)監(jiān)控應(yīng)用控制圖進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

質(zhì)量管理、檢查系統(tǒng)對工程(產(chǎn)品)的各種檢驗(yàn)、測量、

試驗(yàn)資料應(yīng)用調(diào)查表進(jìn)行分析，對不合格品應(yīng)用調(diào)查表、排

列圖、因果圖進(jìn)行原因分析，以便制訂糾正和預(yù)防措施。

基礎(chǔ)碎施工中，碎強(qiáng)度分析及碎攪拌站生產(chǎn)硅質(zhì)量分

析，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)。

施工現(xiàn)場制作碎試塊，數(shù)量IOOnI3為一組，檢驗(yàn)28天

強(qiáng)度，根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告，收集資料，對硅強(qiáng)度分析，判斷控制

狀態(tài)。找出主要問題，分析問題原因。

(2)糾正措施

采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法確定主要原因，根據(jù)原因制定相應(yīng)措

施，必要時通過現(xiàn)場調(diào)查、分析、試驗(yàn)來確定原因。

項(xiàng)目經(jīng)理部對業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量檢查站發(fā)出的不合格通

知單在三天內(nèi)向公司質(zhì)量處反饋，并在問題解決后一個月內(nèi)

將處置意見和處置結(jié)果一并報(bào)送公司質(zhì)量處。

糾正措施的實(shí)施及驗(yàn)證

責(zé)任單位自檢中對產(chǎn)品的質(zhì)量制定糾正措施，由責(zé)任單

位組織實(shí)施，質(zhì)量檢查員驗(yàn)證。

一般質(zhì)量事故由責(zé)任單位制定糾正措施，報(bào)項(xiàng)目總工審

批后，由質(zhì)量檢查站監(jiān)督驗(yàn)證。

重大質(zhì)量事故由責(zé)任單位制定糾正措施，報(bào)項(xiàng)目總工審

批后，報(bào)公司總工程師審批后，報(bào)送質(zhì)量處、總工辦，由質(zhì)

量檢查站驗(yàn)證。若業(yè)主對處置結(jié)果要求驗(yàn)證時，需報(bào)請業(yè)主

方。

質(zhì)量體系中不合格項(xiàng)由責(zé)任單位(部門)負(fù)責(zé)人組織制

定糾正措施，并由企管辦負(fù)責(zé)驗(yàn)證。

10、不合格品的控制措施

(1)不合格品的判定

采購的物資設(shè)備外觀、型號的不合格品，由物資采購人

員判定。

對接收進(jìn)場的物資設(shè)備，由技術(shù)人員抽樣委托試驗(yàn)，發(fā)

現(xiàn)的不合格品應(yīng)通知采購人員進(jìn)行判斷與標(biāo)識。

各單位專、兼職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場加工制作的半成

品或建筑安裝施工過程中的不合格品進(jìn)行判定與標(biāo)識，并填

寫不合格品通知單送責(zé)任單位。

質(zhì)量檢查部在工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，判定其

等級并下發(fā)不合格品通知單，各責(zé)任單位填報(bào)不合格品評審

記錄。

公司質(zhì)量處在巡回檢查和質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格

品，由質(zhì)量檢查部判定等級，質(zhì)量處或質(zhì)量檢查站下發(fā)不合

格品通知單，各責(zé)任單位填報(bào)不合格品評審記錄。

質(zhì)量檢查人員判定等級的依據(jù)是按批準(zhǔn)實(shí)施的處置方

案，經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用數(shù)值由財(cái)務(wù)部門計(jì)算，報(bào)質(zhì)量檢查人員。

(2)不合格品的評審

一般不合格品由責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，確定處

置方案。若質(zhì)量處或質(zhì)量檢查站在抽樣中發(fā)現(xiàn)一般不合格

時，責(zé)任單位上報(bào)不合格品評審記錄。

一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師進(jìn)行評審，并審核

處置方案，處置方案中若有降級使用或讓步接收現(xiàn)象時，應(yīng)

征得業(yè)主同意，將質(zhì)量事故處理報(bào)告報(bào)質(zhì)量處。

重大質(zhì)量事故的處理。由本公司總工程師組織總工辦、

質(zhì)量處、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部共同評審，必要時要會同

業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站按目標(biāo)、規(guī)范、合同及法律要求，確定處

置方式，將重大質(zhì)量事故處理報(bào)告報(bào)公司質(zhì)量處。

(3)不合格品的處置

對采購、顧客提供的材料、設(shè)備、各類物資的處置由物

資供應(yīng)部門進(jìn)行處置。

一旦出現(xiàn)不合格品，由責(zé)任單位作出明顯標(biāo)志和記錄。

對確認(rèn)返工或返修后可以使用的半成品，責(zé)任單位做好

標(biāo)識及記錄，按評審意見進(jìn)行處置，質(zhì)量檢查員對處置結(jié)果

進(jìn)行驗(yàn)證。由質(zhì)量處、質(zhì)量檢查站下發(fā)不合格品通知單的不

合格品處置驗(yàn)證，由質(zhì)量處檢查站人員驗(yàn)證。

對不合格產(chǎn)品的處置方法有以下幾種：進(jìn)行返工以達(dá)到

規(guī)定要求；經(jīng)修補(bǔ)或不修補(bǔ)讓步接收；降級改作他用；報(bào)廢。

不合格品未經(jīng)驗(yàn)證合格不許轉(zhuǎn)入后道工序。

11、預(yù)防措施

一個單位或一個項(xiàng)目部中多次發(fā)生同樣的不合格品或

質(zhì)量事故，應(yīng)進(jìn)行原因分析，采取糾正和預(yù)防措施。

(1)預(yù)防措施的程序

施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，由于這些質(zhì)量

通病量大面廣，成為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。為此,

我公司針對一些主要的質(zhì)量通病特制定了質(zhì)量事故分析、處

理程序，質(zhì)量控制程序和質(zhì)量通病預(yù)防控制措施。

質(zhì)量體系運(yùn)行的有關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理部針對質(zhì)量活動

中的不合格品，分析其潛在原因，組織制定預(yù)防措施。

工程開工前，項(xiàng)目部針對工程特點(diǎn)，制定質(zhì)量保證措施,

以預(yù)防不合格品的發(fā)生。

項(xiàng)目部組織內(nèi)審，對質(zhì)量管理體系有效性審核，發(fā)現(xiàn)不

符合項(xiàng)，制定糾正措施。

(2)監(jiān)督和檢查

質(zhì)量處組織半年檢查和不定期的巡回檢查，抽查項(xiàng)目經(jīng)

理部制定、實(shí)施、驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問

題限期進(jìn)行整改。

項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織檢查其審批的糾正和預(yù)防措

施實(shí)施情況及質(zhì)量檢查部的驗(yàn)證情況。

責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查自檢中制定的糾正和預(yù)防措

施的落實(shí)情況。

12、產(chǎn)品交付

（1）產(chǎn)品交付條件

產(chǎn)品已按設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定要求完成。

最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)已完成，質(zhì)量評定合格。

竣工資料已組卷，并符合要求。

上述條件報(bào)業(yè)主同意或其代表確定。

（2）產(chǎn)品交付

項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主申請進(jìn)行單位工程的實(shí)體交工。

項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)合同及安徽省的要求，對施工管理資

料、技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料進(jìn)行整理并裝訂成冊，并

報(bào)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后辦理移交手續(xù)。

所有單位工程交工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫單項(xiàng)工程或工

程項(xiàng)目交（竣）工驗(yàn)收證書，并報(bào)請業(yè)主確認(rèn)后，雙方“簽

署”工程交（竣）工驗(yàn)收證書。

第四節(jié)、主要分項(xiàng)工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施

1、地石專工程

1）磚鑲鋪完后，如果其它工序插入較多，應(yīng)在上鋪塑

料布對面層加以保護(hù)。

2）切割磚時應(yīng)用墊板，禁止在已鋪好的面層上操作。

3）推車運(yùn)料時應(yīng)注意保護(hù)門框及已完工的地面，門框

易被小車碰的部位應(yīng)加以包裹。走車地面要加墊木板。

4）操作過程中不要碰動各種管線，也不得把灰漿和磚

塊掉落在已安完的地漏管口內(nèi)。

5）基層清理不凈、灑水濕潤不均、磚未浸水、水泥漿

結(jié)合層刷的面積過大風(fēng)干后起隔離作用、上人過早影響粘結(jié)

層強(qiáng)度等等因素，都是導(dǎo)致空鼓的原因，故應(yīng)加強(qiáng)基層清理、

灑水、磚浸泡等工作。

6）由于墻體抹灰垂直度、平整度超出允許偏差，踢腳

板鑲貼時按水平線控制，所以出墻厚度不一致。因此在鑲貼

前，先檢查墻面平整度，進(jìn)行處理后再進(jìn)行鑲貼。

7）做完面層之后，成品保護(hù)不夠，油漆桶放在地石專上、

在地磚上拌合砂漿、刷漿時不覆蓋等，都造成面層被污染,

因此必須加強(qiáng)施工中的成品保護(hù)工作。

8）做找平層砂漿時，沒有按設(shè)計(jì)要求的泛水坡度進(jìn)行

彈線找坡，故容易造成倒坡。因此必須在找標(biāo)高、彈線時找

好坡度，抹灰餅和標(biāo)筋時，抹出泛水。

9）地面鋪貼不平，出現(xiàn)高低差：對地磚未進(jìn)行預(yù)先選

挑，磚的薄厚不一致造成高低差，或鋪貼時未嚴(yán)格按水平標(biāo)

高線進(jìn)行控制。故在地磚鋪貼前嚴(yán)格進(jìn)行磚的挑選和水平線

的控制。

2、墻磚工程

1）空鼓、脫落

因氣溫低，砂漿受凍，到來年春天化凍后因磚背面比較

光滑容易發(fā)生脫落。因此在進(jìn)行鑲貼磚操作時，應(yīng)保持正溫。

基層表面偏差較大，基層處理或施工不當(dāng)，如抹灰跟的

太緊；磚勾縫不嚴(yán)，又沒有灑水養(yǎng)護(hù)，各層之間的粘結(jié)強(qiáng)度

很差，面層就容易產(chǎn)生空鼓、脫落。

砂漿配合比不準(zhǔn)，稠度控制不好，砂子含泥量過大；或

在同一施工面上，采用幾種不同配合比的砂漿，因而產(chǎn)生不

同的干縮，也會造成空鼓。應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，

重視基層處理和自檢工作，發(fā)現(xiàn)空鼓的應(yīng)隨即返工重貼。整

間或獨(dú)立部位宜一次完成。

2）縫不勻，墻面不平整

主要是施工前沒有認(rèn)真按圖紙尺寸去核對結(jié)構(gòu)施工的

實(shí)際情況，施工時對基層處理又不夠認(rèn)真；同時貼灰餅控制

點(diǎn)少，故造成墻面不平整。由于彈線排磚不細(xì)，磚的規(guī)格尺

寸不一致，施工中選豉不細(xì)、操作不當(dāng)?shù)龋斐煽p不勻。應(yīng)

把選好相同尺寸的磚鑲貼在一面墻上。

3）陰陽角不方正

主要是打底子灰時，不按規(guī)矩去吊直、套方、找規(guī)矩所

致。故在打底灰時嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工。

4）墻面污染

主要是勾完縫后砂漿沒有及時擦凈，或由于其他工種和

工序造成墻面污染等。可用棉絲蘸稀鹽酸刷洗，然后用清水

沖凈。

3、涂料工程

1）顏色不均，二次修補(bǔ)接槎明顯

主要原因是配合比掌握不準(zhǔn)，摻加料不勻；手法不一，

或涂層厚度不一；修補(bǔ)灰活與原抹灰層含水不一，面層二次

修補(bǔ)造成接槎明顯。解決辦法：由專人掌握配合比，合理配

料，計(jì)量要準(zhǔn)確；面層施工指定專人負(fù)責(zé)，施工手法一致，

面層厚度一致；

2）面層的空鼓和裂縫

水泥砂漿面積過大，干縮不一，會形成空鼓及開裂。底

層的空裂而將面層拉裂。故在進(jìn)行涂料施工前應(yīng)嚴(yán)格檢查底

層砂漿的質(zhì)量，必要時進(jìn)行處理后在進(jìn)行涂料施工。

3）底灰抹得不平，或抹紋明顯

主要因?yàn)橥繉虞^薄，底灰上的弊病，要想通過面層來掩

蓋是掩蓋不了的。所以要求底灰抹好后，應(yīng)按水泥砂漿抹面

交驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)來檢查驗(yàn)收，否則，面層涂層不能施涂。

4）面層施工接槎明顯

主要原因是面層施工將槎子無計(jì)劃亂甩槎，形成面層涂

層接槎明顯可見。解決辦法：施工中間甩槎，必須把槎子甩

到管后不顯眼的地方，嚴(yán)禁在塊中甩搓；二次接槎施工時注

意涂層厚度，避免涂層重疊，形成深淺不一。

5）施工時顏色很好，交工時污染嚴(yán)重

產(chǎn)生原因是涂層顏色不好，經(jīng)風(fēng)吹、雨淋、日曬顏色變

化，竣工驗(yàn)收時污染嚴(yán)重，不受看。解決辦法：選用抗紫外

線、抗老化、抗日光照射的顏料，施工時嚴(yán)格控制加水。中

途不能隨意加水，以保證顏色一致；為防止面層的污染，在

涂層完工24h后噴有機(jī)硅一道。并注意有機(jī)硅噴涂厚度一致,

防止流淌或過厚，形成花感。

4、設(shè)備安裝工程

所有材料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序，用水器具須

有“準(zhǔn)用證”。

型鋼支架開孔應(yīng)采用專用機(jī)具，必須用氣焊開孔、切割

的，應(yīng)做到表面光潔，孔徑規(guī)范。

管井支架應(yīng)統(tǒng)一制作，統(tǒng)一布置，以達(dá)到穩(wěn)固、合理、

檢修方便的目的。卡架固定應(yīng)牢靠，穩(wěn)固，墻上的卡架要預(yù)

埋。

支管管徑小于DN25,管中距墻不超過60mm的均用單管

卡做托架，管卡扁鋼須不小于25X3mm。

為保證防水質(zhì)量，所有立管，套管根部均做防水臺度，

套管高度應(yīng)保證≥50mm0套管制做完畢后，內(nèi)壁與切口應(yīng)馬

上防腐，埋設(shè)前外壁除銹應(yīng)徹底。固定牢固，標(biāo)高準(zhǔn)確。管

道試壓合格后及時堵塞。

施工中加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。

施工前要制定專項(xiàng)和整體成品保護(hù)措施，防止交叉污染

和成品受損。

5、油漆工程

缺膩?zhàn)印⑷鄙凹埖馁|(zhì)量分析和控制措施：缺膩?zhàn)印⑷鄙?/p>

紙一般多發(fā)生在合頁槽、上中下冒頭、樺頭和釘孔、裂縫、

節(jié)疤以及邊棱殘缺處等。主要原因是操作未認(rèn)真按照工藝規(guī)

程去操作所致。處理此方法應(yīng)嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工、

檢查、監(jiān)督。

流墜、裹楞的分析和控制措施：油漆流墜、裹楞主要原

因有二，一是由于油漆料太稀，漆膜太厚或環(huán)境溫度高，油

漆干性慢等原因，都易造成流墜、裹楞；二是由于操作順序

和手法不當(dāng)，尤其是門窗邊棱分色處，如一旦油量大和操作

不注意，就往往容易造成流墜、裹楞。處理方法為嚴(yán)格按照

施工工藝進(jìn)行施工，檢查、監(jiān)督人員嚴(yán)格按照檢查程序檢查。

刷紋明顯：主要是油刷子小或油刷未泡開刷毛發(fā)硬所

致。應(yīng)用相應(yīng)合適的刷子，并把油刷用稀料泡軟后使用。

粗糙：主要原因是基層不干凈，油漆內(nèi)有雜質(zhì)或在塵土

飛揚(yáng)時施工，造成油漆表面常發(fā)生粗糙現(xiàn)象。應(yīng)注意用濕布

擦凈，油漆要過夢，嚴(yán)禁刷油時清掃或刮大風(fēng)時刷油。

皺紋：主要是漆質(zhì)不好，兌配不均勻，溶劑揮發(fā)快或催

干劑過多等原因造成。防治措施為嚴(yán)把材料采購、驗(yàn)收、調(diào)

配的相關(guān)工序。

五金污染：除了操作要細(xì)，宜將門鎖、拉手、插銷等五

金后裝（但可以事先把位置和門鎖孔眼鉆好），確保五金潔

凈美觀。

6、吊頂工程

(1)吊頂不平

主龍骨安裝時吊桿調(diào)平不認(rèn)真，造成各吊桿點(diǎn)的標(biāo)高不

一致；施工時應(yīng)認(rèn)真操作，檢查各吊點(diǎn)的緊掛程度，并拉通

線檢查標(biāo)高與平整度是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

(2)輕鋼骨架局部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造不合理

吊頂輕鋼骨架在留洞、燈具口、通風(fēng)口等處，應(yīng)按圖紙

上的相應(yīng)節(jié)點(diǎn)構(gòu)造設(shè)置龍骨及連接件，使構(gòu)造符合圖紙上的

要求，保證吊掛的剛度。

(3)輕鋼骨架吊固不牢

頂棚的輕鋼骨架應(yīng)吊在主體結(jié)構(gòu)上，并應(yīng)擰緊吊桿螺

母，以控制固定設(shè)計(jì)標(biāo)高；頂棚內(nèi)的管線、設(shè)備件不得吊固

在輕鋼骨架上。

(4)罩面板分塊間隙縫不直

罩面板規(guī)格有偏差，安裝不正；施工時注意板塊規(guī)格，

拉線找正，安裝固定時保證平整對直。

(5)壓縫條、壓邊條不嚴(yán)密不平直

加工條材規(guī)格不一致；使用時應(yīng)經(jīng)選擇，操作拉線找正

后固定、壓粘。

鋁合金吊頂要注意板塊的色差，防止顏色不均的質(zhì)量弊

病。

7、混凝土工程

混凝土不密實(shí)：主要由于漏振和振搗不密實(shí)，或配合比

不準(zhǔn)及操作不當(dāng)而造成。基底末灑水太干燥和墊層過薄，也

會造成不密實(shí)。

表面不平、標(biāo)高不準(zhǔn)：操作時未認(rèn)真找平。鋪混凝土?xí)r

必須根據(jù)所拉水平線掌握混凝土的鋪設(shè)厚度，振搗后再次拉

水平線檢查平整度，去高填平后，用木刮杠以水平堆（或小

木樁）為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行刮平。

不規(guī)則裂縫：墊層面積過大、未分段分倉進(jìn)行澆筑、首

層暖溝蓋板上未澆混凝土、首層地面回填土不均勻下沉或管

線太多墊層厚度不足等因素，都能導(dǎo)致裂縫產(chǎn)生。

8、鋼筋工程

澆筑混凝土前檢查鋼筋位置是否正確，振搗混凝土?xí)r防

止碰動鋼筋，澆完混凝土后立即修整甩筋的位置，防止柱筋、

墻筋位移。

箍筋末端應(yīng)彎成135°,平直部分長度為10d。

主筋進(jìn)支座長度要符合設(shè)計(jì)要求，彎起鋼筋位置應(yīng)準(zhǔn)

確。

綁板的鋼筋時用尺桿劃線，綁扎時隨時找正調(diào)直，防止

板筋不順直，位置不準(zhǔn)。

在鋼筋配料加工時要注意，端頭有對焊接頭時，要避開

搭接范圍，防止綁扎接頭內(nèi)混入對焊接頭。

9、防水施工

操作人員應(yīng)認(rèn)真保護(hù)已做好的防水層，嚴(yán)防施工機(jī)具等

把防水層戳破，施工人員不允許穿帶釘子的鞋在防水層上走

動。

嚴(yán)禁在防水層上鑿孔打洞、重物沖擊，不得任意在防水

層上堆放雜物，尤其是鋼筋、模板等。

在做保護(hù)層時運(yùn)送料的小車鐵腿根部必須用橡膠卷材

墊好，并要捆綁牢固，避免小車鐵腿損壞防水層。

第五節(jié)、質(zhì)量檢查計(jì)劃

1、質(zhì)量檢驗(yàn)程序

質(zhì)量檢驗(yàn)以工序質(zhì)量檢驗(yàn)和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)為主，嚴(yán)格執(zhí)

行“三檢一評”制度及工序交接制度。

2、“三檢一評”制度

自檢：施工的每道工序完工后，班組長組織對工程質(zhì)量

進(jìn)行自檢并填寫好自檢記錄，對不合格或有缺陷的工序進(jìn)行

整改或返工處理，嚴(yán)禁不合格的工序流入下道工序。

互檢：自檢完畢后，由工段長組織班組之間相互檢查，

取長補(bǔ)短，進(jìn)一步，提高工程質(zhì)量。

專檢：在每道工序完工或分項(xiàng)完工后，由專職質(zhì)量檢查

員依據(jù)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、核驗(yàn)。

評定：每分項(xiàng)、分部、單位工程完工后，由單位工程負(fù)

責(zé)人組織工程技術(shù)人員依據(jù)國家和行業(yè)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對分

項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量等級進(jìn)行評定，最終由專職檢查

員進(jìn)行核定。

3、工序交接制度

上道工序完工后交給下道工序時，下道工序必須對上道

工序進(jìn)行檢查；上道工序不合格時，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施

工，如若進(jìn)行下道工序的施工，其責(zé)任由下道工序負(fù)責(zé)；各

專業(yè)單位之間上道工序與下道工序的交接，由項(xiàng)目部組織進(jìn)

行驗(yàn)、交、接并辦理工序交接單。

4、檢測工具及計(jì)量器具配備

檢測工具及計(jì)量器具必須經(jīng)過有關(guān)計(jì)量部門的檢驗(yàn)、校

核，方可用于工程中的測量和檢驗(yàn)；檢驗(yàn)人員必須持有崗位

操作證，才能對工程進(jìn)行施測。

檢測工具及計(jì)量器具配備規(guī)劃表:

I序號設(shè)備名稱數(shù)量W

全站儀尼康DTM—5321臺

水準(zhǔn)儀DSZ22臺

3經(jīng)緯儀J24臺

4鋼盤尺50m3

5SK2m5

6水平尺L=600mm5

-7~塞尺0.2?