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文檔簡介

第頁共頁扣分管理制度范文1.扣分管理目的：本管理制度旨在規范企業員工的行為和業績，激發員工的工作積極性和責任心，確保企業的正常運轉和發展。2.扣分管理對象：本管理制度適用于全體企業員工，包括管理層、中層管理人員和普通職員。3.扣分項目和扣分標準：(1)遲到早退：每次遲到或早退扣除5分；(2)未按時完成工作：每次未按時完成工作扣除10分；(3)工作失誤：根據失誤的嚴重程度扣除10-20分；(4)違反公司規定：如使用手機、違規穿著等，根據違規情況扣除5-10分；(5)褒獎他人不力：每次褒獎不到位扣除5分；(6)違反安全操作規程：根據違規情況扣除10-30分；(7)不遵守辦公室紀律：如大聲喧嘩、聚眾嬉鬧等，根據情況扣除5-10分；(8)不作為、任性拖延工作：根據情況扣除20-30分。4.扣分管理程序：(1)上級主管或監督人員發現有員工行為不當，可以對其進行扣分處罰；(2)扣分范圍：根據員工的違規情況，給予一定的扣分處罰；(3)扣分記錄：將員工的違規行為和扣分情況記錄在扣分表中；(4)扣分通知：向員工發送扣分通知，明確扣分原因和扣分數額；(5)申訴機制：員工有權向企業上級主管或人力資源部門提出申訴，對于申訴的情況要及時調查核實，根據情況進行處理；(6)整改措施：對于扣分較多的員工，上級主管或人力資源部門可以針對其存在的問題進行培訓或輔導，幫助其改進工作表現；(7)總扣分限制：每個員工每個月的總扣分不得超過50分，超過50分的將視情況給予相應處罰。5.扣分處罰：(1)扣分較輕者，可以口頭警告或書面警告；(2)扣分較重者，可以給予警告、記過、記大過等處罰；(3)對于積累多次扣分或情節嚴重者，可視情況給予停職、降職或解雇等嚴厲處罰。6.獎懲制度：(1)行為出色員工可以根據工作表現給予獎勵，包括獎金或表彰；(2)績效突出員工可以予以晉升或加薪。7.評估和調整：每年進行一次評估，根據員工的表現和紀律情況進行綜合評估，對扣分管理制度進行調整和改進，以適應企業發展的需要。以上為公司制定的扣分管理制度范文，具體可根據企

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