服裝生產(chǎn)設(shè)備管理§1、設(shè)備管理基本知識(shí)§2、服裝設(shè)備選擇§3、設(shè)備的使用與保養(yǎng)1完整編輯ppt§設(shè)備管理基本知識(shí)

一、設(shè)備管理的概念及重要性1、概念設(shè)備管理是企業(yè)對(duì)設(shè)備運(yùn)動(dòng)的全過程的管理，包括從設(shè)備選購到設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，直到退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟墓芾怼?、設(shè)備管理的內(nèi)容1）設(shè)備的技術(shù)管理設(shè)備采購與驗(yàn)收、安裝與調(diào)試、使用與保養(yǎng)、改造2）設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備投資、維修費(fèi)用、折舊和更新改造資金的籌措、積累和支出等。2完整編輯ppt3、設(shè)備管理的作用1）技術(shù)上準(zhǔn)確地選購設(shè)備；2）經(jīng)濟(jì)上合理地采購設(shè)備；3）有效地使用設(shè)備；4）確保設(shè)備經(jīng)常處于最佳狀態(tài)，保證零部件齊全完整；5）維持正常的生產(chǎn)秩序，保證安全生產(chǎn)；6）努力提高企業(yè)的技術(shù)裝備程度，使企業(yè)取得長期的、最佳的經(jīng)濟(jì)效益。3完整編輯ppt二、服裝企業(yè)設(shè)備的基本情況（服裝企業(yè)的主要設(shè)備）1、生產(chǎn)設(shè)備：改革原材料屬性、形態(tài)或功能的各種設(shè)備。裁剪車間：縫紉機(jī)、壓襯機(jī)、預(yù)縮機(jī)、拖布機(jī)、裁布機(jī)、電動(dòng)剪刀、定型機(jī)、驗(yàn)布機(jī)等4完整編輯ppt

裁剪車間5完整編輯ppt

裁剪車間6完整編輯ppt

電腦精確控制拖布機(jī)7完整編輯ppt

預(yù)縮機(jī)8完整編輯ppt定型機(jī)9完整編輯ppt10完整編輯ppt驗(yàn)布機(jī)11完整編輯ppt12完整編輯ppt電動(dòng)剪刀13完整編輯ppt14完整編輯ppt

自動(dòng)裁床15完整編輯ppt

縫制車間16完整編輯ppt自動(dòng)高速平縫機(jī)

曲折縫機(jī)

鎖眼機(jī)

撬邊機(jī)17完整編輯ppt

鎖眼18完整編輯ppt

釘扣19完整編輯ppt

粘合機(jī)20完整編輯ppt熨燙車間：21完整編輯ppt

壓領(lǐng)機(jī)22完整編輯ppt

吸線23完整編輯ppt

立體整燙24完整編輯ppt25完整編輯ppt26完整編輯ppt27完整編輯ppt包裝車間：28完整編輯ppt29完整編輯ppt2、動(dòng)力設(shè)備：指用于生產(chǎn)電力、熱力、風(fēng)力或其他動(dòng)力的各種設(shè)備。如發(fā)電機(jī)、蒸汽鍋爐、空調(diào)中心、空氣壓縮機(jī)等。3、傳導(dǎo)設(shè)備：指用于電力、熱力、風(fēng)力、其他動(dòng)力和液體、氣體的各種設(shè)備。如輸電線路、上下水道、蒸汽的傳導(dǎo)管等。4、運(yùn)輸設(shè)備：指用于載人和運(yùn)貨的各類運(yùn)輸工具。5、生產(chǎn)工具：指具有特定用途的各種生產(chǎn)用具和工作具。6、維修設(shè)備：指用于維修設(shè)備和工具的各類機(jī)器設(shè)備。30完整編輯ppt§服裝設(shè)備選擇

選擇設(shè)備總的原則是選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)設(shè)備1、設(shè)備的效率產(chǎn)品周期設(shè)備的效率是指設(shè)備在單位時(shí)間（小時(shí)、輪班、晝夜）內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量。有時(shí)也表現(xiàn)為速率、行程或生產(chǎn)某一工序的流水節(jié)拍時(shí)間。

1）產(chǎn)量

2）節(jié)拍

3）設(shè)備的利用率設(shè)備的利用率=有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/每天工作時(shí)間×100%31完整編輯ppt2、設(shè)備的精度產(chǎn)品質(zhì)量是指設(shè)備的可靠性及加工的精度。設(shè)備的精度要與產(chǎn)品的精度相適應(yīng)。3、設(shè)備的耐用性制造成本設(shè)備的耐用性是指設(shè)備在使用過程中所經(jīng)歷的自然壽命期長短。設(shè)備的使用壽命周期越長，每年分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)就越少，制造成本就低。

32完整編輯ppt4、設(shè)備的維修性維修性是影響設(shè)備維護(hù)及修理的工作量和費(fèi)用。維修性好指結(jié)構(gòu)簡單，零部件組合合理，維修時(shí)可迅速拆卸，易于檢查，零部件的互換性強(qiáng)。5、設(shè)備的節(jié)能性是指能源利用的性能。如耗油、耗電量。33完整編輯ppt6、設(shè)備的配套性與原有設(shè)備配套使用使用該設(shè)備所必須得配套設(shè)備的添置條件及投資費(fèi)用等。7、設(shè)備的環(huán)保性噪音排放物對(duì)環(huán)境的污染34完整編輯ppt8、設(shè)備的安全性設(shè)備本身安全操作人員安全9、設(shè)備的靈活性操作使用比較靈活方便適用多種加工性能，通用性強(qiáng)結(jié)構(gòu)緊湊，重量輕，體積小。35完整編輯ppt10、設(shè)備的投資性設(shè)備的投資費(fèi)是選擇設(shè)備的重要因素，要選擇效率高、價(jià)格低的設(shè)備。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)計(jì)算方法有以下兩種：1）費(fèi)用效率分析法，也稱壽命周期費(fèi)用法費(fèi)用效率=系統(tǒng)效率/壽命周期費(fèi)用

36完整編輯ppt例1三種設(shè)備，壽命周期費(fèi)用，生產(chǎn)效率分別如下，見表9-1。表9-1

若甲乙丙三廠的目標(biāo)日產(chǎn)量分別是1000，800，600，問甲乙丙應(yīng)各選哪種設(shè)備？若單件產(chǎn)品加工費(fèi)為10元，則甲乙丙三廠每天的利潤各是多少。設(shè)備種類壽命周期費(fèi)（元）生產(chǎn)效率（件/日）A8001200B600960C50070037完整編輯pptⅠ、分析各廠家可以選擇的設(shè)備（1）甲廠選A設(shè)備能滿足生產(chǎn)，單件成本

800/1000=0.8（元/件）；選B設(shè)備一臺(tái)不能滿足生產(chǎn)，購兩臺(tái)單件成本

600×2/1000=1.2（元/件）；選C設(shè)備一臺(tái)不能滿足生產(chǎn)，購兩臺(tái)單件成本

500×2/1000=1.0（元/件）；可見甲廠選B、C一臺(tái)不能滿足生產(chǎn)，二臺(tái)則成本太高；因此甲選A設(shè)備最合適。38完整編輯ppt（2）乙廠選A、B設(shè)備能滿足生產(chǎn)，選A單件成本800/800=1（元/件），選B單件成本600/800=0.75（元/件），可見選A設(shè)備產(chǎn)品成本高；選C設(shè)備一臺(tái)不能滿足生產(chǎn)，二臺(tái)單件成本

500×2/800=1.25（元/件），則成本太高；因此乙選B設(shè)備最合適。39完整編輯ppt丙廠選A、B、C設(shè)備均能滿足生產(chǎn)，選A單件成本800/600=1.33（元/件），選B單件成本600/600=1（元/件），選C單件成本500/600=0.83（元/件），，可見選A、B設(shè)備產(chǎn)品成本高，因此丙選C設(shè)備最合適40完整編輯pptⅡ、計(jì)算各廠每天的利潤（1）甲廠每天獲利（10-800÷1000）×1000=9200（元）（2）乙廠每天獲利（10-600÷800）×800=7400（元）（3）丙廠每天獲利（10-500÷600）×600=5500（元）41完整編輯ppt2）投資回收期法

設(shè)備投資費(fèi)（元）設(shè)備投資回收期=———————————————

采用新設(shè)備后增產(chǎn)節(jié)約額（元/年）

設(shè)備投資費(fèi)=設(shè)備的設(shè)置費(fèi)用+運(yùn)輸費(fèi)用+安裝費(fèi)用42完整編輯ppt例2、某廠一天工作時(shí)間工作時(shí)間8小時(shí)，工人每人每年工資20000元，因擴(kuò)大生產(chǎn)，需增加工人或引進(jìn)設(shè)備。若不引進(jìn)設(shè)備需增加4名工人，若引進(jìn)兩臺(tái)A設(shè)備（每臺(tái)花費(fèi)31000）能替代2個(gè)工人，引進(jìn)一臺(tái)B設(shè)備（花費(fèi)70000元）能替代3名工人，問兩設(shè)備的投資回收期分別是多長。43完整編輯pptⅠ、設(shè)備投資費(fèi)用

A設(shè)備投資費(fèi)=31000×2=62000（元）

B設(shè)備投資費(fèi)=70000（元）Ⅱ、使用設(shè)備節(jié)約額

A設(shè)備節(jié)約額=2×20000=40000（元）

B設(shè)備節(jié)約額=3×20000=60000（元）Ⅲ、投資回收期

A設(shè)備投資回收期=62000/40000=1.55（年）

B設(shè)備投資回收期=70000/60000=1.17（年）44完整編輯ppt作業(yè)某廠一天工作8小時(shí)，工人每人每年工資2萬元，因生產(chǎn)任務(wù)緊急，需增加工人或引進(jìn)設(shè)備提高生產(chǎn)效率。若不引進(jìn)設(shè)備需增加8人，若引進(jìn)3臺(tái)A設(shè)備（每臺(tái)單價(jià)3萬，壽命周期費(fèi)用10元/天）能替代4個(gè)工人，若引進(jìn)2臺(tái)B設(shè)備（每臺(tái)單價(jià)5萬，壽命周期費(fèi)用25元/天）能替代5名工人，問這兩種設(shè)備的投資回收期分別是多長？45完整編輯pptA設(shè)備投資回收期=(30000×3+3×365×10)÷（4×20000）≈1.26（年）B設(shè)備投資回收期=（50000×2+2×365×25）÷（5×20000）≈1.18（年）46完整編輯ppt§設(shè)備的使用與保養(yǎng)一、設(shè)備的合理使用1、合理配置2、專機(jī)專人操作3、良好的工作條件4、健全設(shè)備使用的責(zé)任制度5、宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)6、開展“完好設(shè)備”的競賽47完整編輯ppt二、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)1、設(shè)備“三好”“四會(huì)”“五定”“三好”：用好、修好、管好“四會(huì)”：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、