引言對于傳統的企業管理模式來講，通常情況下，企業的財務管理部門會將企業的財務管理重心放在對信息數據的收集、歸納以及整理方面，而相關的工作人員對于財務的分析工作涉及較少，這就導致財務管理部門的分析職能不能得到充分的發揮，這對企業的生產與發展很不利。會計的最終工作目標應該是通過降低成本，為企業的發展帶來最佳的經濟效益，企業的發展實際上就是整體企業經濟效益的有效提升，是會計工作的主要核心內容，會計通過學習、分析與研究，最終采取最科學、合理的方法將企業的經濟信息以及發展情況進行有效、準確的展現，并通過部門之間的相互合作最終將企業的任務目標達成最理想的效果，所以會計的工作結果在某種程度上體現著企業的整體經濟管理水平，其工作的內容與方式需要企業以及財務部門本身予以高度的重視。一、新會計準則的含義及作用新型會計準則是我國財務部于2006年頒布，2007年1月1日起，由上市公司先開始執行并且鼓勵其他企業陸續執行的一項全新的會計準則。經過不斷實踐不難體會到，對于這項會計準則的頒布與實施，實際上是符合當前社會經濟發展的整體趨勢，是全球經濟一體化對我國經濟發展提出的全新要求，我國經濟發展的主要形式也通過這一準則進行了反映。新準則的推廣有利于將我國的會計制度與國際會計制度進行有效接軌，并在這個過程中不斷地展現出自身的科學、合理與準確，展現了我國經濟發展的整體狀態，進一步提升我國國際經濟實力。新準則對于企業財務管理的作用可以分為指導與規范兩個方面：（一）對企業金融的風險管理進行指導就當前的企業發展情況而言，企業在其日常的生產、經營以及管理的實踐過程中，很容易在財務管理方面面臨諸多的風險，如果相關的財務管理工作人員沒有及時地對風險進行預估以及規避，或者在與風險迎面沖突的情況下不能及時采取正規化、合理化、科學化的方式進行處理，那就很可能對企業的生產經營造成較大的負面影響，不利于企業的整體發展。此時，新準則的推行，就能夠在很大程度上減輕在這一方面造成的影響。財務管理人員根據新準則中的標準與要求，不斷改進自身的管理措施，詳盡嚴謹地細化分析自身的財務管理內容，及時發現財務成本管理漏洞并進行填補，從而有效地提高企業的財務管理能力，這對企業的風險控制有著積極意義。（二）對于財務成本管理的理念進行規范眾所周知，物質決定意識，而意識對物質具有能動的反作用。這也就是說，人們的意識對于具體的實踐行為具有能動的指導作用，良好的意識能夠促進人們的行動向更好的方向發展。新準則就屬于意識范疇中的一種，財務成本管理的工作理念受到了新準則的影響，在進行具體的財務管理工作中能夠起到具有積極意義的引導與規范的作用。根據新會計準則具體的內容可以看出，其對于企業的財務工作人員的專業知識、專業技能、工作經驗、個人能力、邏輯地位以及判斷能力等各個方面都會進行有效的提升，并提出更高的要求，這就可以幫助財務人員不斷提升自身的工作能力以及效率，使企業的財務工作內容更加具體、細致、科學、嚴謹、規范。同時，新準則對出具的財務報表以及對會計工作的審查與監督等方面都提出了新的要求，使企業的會計工作達到了新的水準，進一步促進企業的整體發展，為企業生產經營各項工作的展開提供了堅實的保障。二、企業財務成本管理會計的重要性由于企業的成本分為責任成本以及生產成本兩個部分，所以企業的會計分為財務會計和管理會計兩種，這兩種會計的職責就是對于企業在運行過程中所產生的相關費用進行管理與核算，并在管理的過程中相互協調配合，通過相關的科學化、合理化措施降低企業的生產成本，最終獲取最佳的生產效益。兩種會計之間的是相互作用、相輔相成的關系，二者在企業的生產與經營的過程中缺一不可，必須實現協同與合作，才能夠更好地促進企業的進一步發展。由于財務的成本管理自身的特性，使其成了企業發展的過程中非常重要的組成部分，企業在生產與經營的過程中，想要實現自身的平穩發展以及進一步的市場拓展，就要充分重視財務管理會計對于企業可持續發展的維護與保障作用。財務管理會計在日常的工作當中，不僅能夠對從企業生產經營的成本進行科學有效的核算，還能夠在新會計準則的指導下進一步優化企業的管理模式，并通過科學管理模式將企業整體的資源、人員進行合理化配置，不斷轉變新思想，進一步引進新技術，對原有制度的不足進行改進，對制度本身的漏洞進行填補與創新，從而使企業在飛速發展的市場經濟洪流中立于不敗之地。三、新準則下企業成本管理中出現的問題（一）財務管理模式相對滯后社會經濟一直在不斷的飛速發展當中，為了應對社會經濟的發展變化，進一步提升企業的綜合競爭力，企業必須及時地根據形勢更新自身的財務管理模式，并通過不斷的改良，實現財務整體管理水平的提升。但就目前的情況而言，很多企業的財務管理與時代的發展相脫節，當下的財務管理模式以及理念并不能夠符合企業進一步發展的具體要求。同時，很多企業的財務管理人員對于財務管理這一項工作的內容與責任義務的認識并不清晰，在執行具體的財務管理工作時，對于企業的時間價值以及抵抗風險的價值考慮并不完善，這就導致企業在生產經營的過程中對于相關的決策科學性與時效性得不到保證，從而進一步影響企業的品牌價值，使財務管理工作的實際價值得不到體現，財務部門的規范以及指導的職能也無法充分地發揮出來，從而在根本上影響了企業的進一步發展。（二）財務管理標準參差不齊無規矩不成方圓，任何工作的發展與管理都需要有統一的規定去為具體的實踐行為提供規范與指導，但就目前的企業財務管理發展情況而言，大部分企業并沒有比較統一的財務管理標準，這就在很大程度上影響了財務管理在具體開展工作過程中的實際效果，從而影響企業前進的步伐。另外，企業文化與企業環境的實際經營狀態存在著很大的差異，比如，目前很多企業的管理模式還在采用傳統的“家族式”的方式進行呈現，這就導致企業的財務管理除了要對企業經營中的經濟效益、成本控制、市場需求、是否合規以外，還需要考慮人情以及面子問題，這就大大增加了企業財務管理的負面影響因素，使財務管理的決策做不到規范與客觀，不可避免地出現有失公平的現象，長久下來，并不利于企業的和諧穩定，阻礙企業未來的進步與發展。（三）財務風險評估工作不完善財務的風險評估對于一個企業的長遠發展來說具有舉足輕重的意義。在財務管理的過程中，進行科學、有效、合理的財務評估對企業的發展具有重要的借鑒以及成功規避風險的作用。但就目前而言，很多企業對于財務風險管理工作并沒加以有足夠的重視，對日常的工作缺少合理的工作計劃，對于風險的影響因素考慮不周全，這就導致在進行風險評估的過程中難免提供失真的數據分析，并不能對風險進行完備、綜合的分析，也就無法提升企業整體規避風險的能力，導致一旦發生問題并不能及時采取有效的措施進行處理，這就在無形中增加了企業的財務損失，使企業在市場經濟的競爭中逐漸喪失自身的企業競爭力，影響企業的長期穩定與進一步發展。（四）工作人員綜合素質不足工作人員是企業財務成本管理工作有效開展地根本保障之一，優秀的工作素質能夠促進企業財務成本管理的高質高效進行。新會計準則對于企業的財務管理人員提出了全新的工作要求，對于工作人員的專業技能、綜合素質、工作經驗、應變能力等方面都做出了完善的規定。但就目前而言，企業以及國家對于相關財務人員的后期思想意識教育以及專業技能的更新與提升還不夠重視，導致財務人員的能力不能隨著經濟的發展及時提升，很多財務人員的工作經驗并不豐富，面對出現的全新財務問題不能進行靈活的應對，在實際工作中的人員結構也不夠合理，這就進一步對企業的發展產生了不可忽視的負面影響。四、根據新準則實施財務成本管理的措施（一）全面提升工作人員綜合水平為了能夠為企業財務成本管理的發展提供堅實的人才支持，實現企業生產經營的進一步發展，企業必須對自身的人員配置以及其綜合能力進行系統化、規范化的管理，從而全面提升整體管理人員的綜合水平。為此，一方面，企業可以根據新準則中對于員工的具體能力要求，定期舉行有針對性的員工業務能力培訓，并對培訓的內容進行不定期的抽查與考核，嚴格地執行人員的考核制度，必要時可以設置科學合理的獎懲規則，充分激發員工的學習積極性，使其主動實現自身管理能力的完善與提升；另一方面，要根據新會計準則的具體要求，加強人員的管理監督機制，充分確保員工的工作實踐具有高度的合理性、科學性與規范性，善于發現與辨別人員工作的不合規操作，并及時對其進行嚴格處理；另外，還要在員工的招聘環節加大專業要求力度，提高招聘門檻、盡力吸納專業的優秀人才，以此來提高企業內部員工與外部輸入員工的整體工作水平，為企業的發展提供強有力的人才保障。（二）轉變新型管理觀念經過多年的實踐與改革，通過金融體系與國際化接軌，原有的傳統財務管理模式已經完全不能滿足當代的企業發展要求，為了更好地指導財務成本管理員工的管理行為，員工要根據新準則的引導，對自身的管理觀念進行有效的學習與轉變，在企業中實現財務管理全新理念的建立，只有這樣才能夠在正確思想意識的引導下，科學、合理、有效地進行企業的財務成本管理工作實現企業資金方面的正常運轉，最終達到企業生產與經營的穩定與發展，成功規避可能發生的財政風險，實現企業發展逐漸壯大的宏偉遠景。（三）建立統一的財務管理標準對于財務成本管理標準的設置，企業需要依據新準則的要求進行設計，使其可以滿足企業經營與運行中涉及的各個部門的要求，并且可以起到對財務管理部門的所有工作人員進行規范與指導的作用。由于當前管理制度的不合理，使企業內部的相關部門之間的協調與配合并不融洽，這就導致在生產經營的過程中，具體的工作得不到有效的執行與落實，即使經濟發展的大環境為企業提供了諸多機遇，也無法使企業實現和諧、持續、穩定的發展。這就要求企業在管理標準的改革方面進行嚴格、徹底的執行，對各個部分的權責進行規范化分析與管理，對工作的流程以及配合要求進行細致到位的規定。比如，在計劃部門制定出采購計劃并經過高管領導批準后，要對相關的工作以及計劃與財務部門進行及時的溝通，財務部門再進一步根據企業的實際財務情況對整體的資金計劃進行設計，推動進一步合理調動資金，從而實現企業相關業務的順利進行。（四）健全風險評估體系企業還需要建立完善的風險評估體系，對企業運行過程中可能出現的財務風險進行有效的分析與研究，并進一步根據新準則的引導，結合企業的自身財務情況，制定完善的風險應對計劃，制定完善的資金預備方案。同時，組織專業的工作人員成立風險防控部門，對各個部門中的各個工作環節進行嚴格的監督與審查，有針對性地提出工作中的問題以及解