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文檔簡介

新形勢下EPC總承包工程項目管理章節序列內容概述一、新形勢下EPC總承包工程項目管理的游戲規則1國際國內項目管理的差異2工程建設項目管理模式3EPC工程總承包的主要內容4EPC總承包工程項目管理的難點5EPC合同條件6EPC與PPP二、EPC項目啟動策劃管理實務1啟動策劃主要工作及需要關注的主要問題2項目策劃思路方法（基本點及流程方法）3項目范圍管理三、EPC項目設計管理實務1國內/國際設計差異性分析2以設計為主導的前期工作程序案例分享3EPC對設計院的影響4設計過程采辦支持工作程序5設計與施工、試運行的有效銜接6國內/國際設計管理的重點和難點四、EPC項目采購管理實務1采購工作范圍案例分享2采購工作程序3組織及崗位設置4采購工作包劃分案例分享5國際項目采購需要關注的問題五、EPC項目施工管理實務1施工管理工作程序案例分享2某國際工程現場組織案例分享3施工管理工作流程案例分享4施工過程監控關鍵點5EPC工程總承包的分包商管理六、EPC工程總承包管理在裝配式建筑管理中的應用1EPC管理模式在裝配式中的優勢2EPC管理模式在裝配式中項目中的應用七、EPC工程總承包失敗案例1項目簡介2項目管理情況介紹3事故通報4施工管理存在問題5事故中EPC項目管理中存在的問題6關于本次事故EPC項目管理的思考八、EPC項目收尾管理實務1項目收尾管理主要工作程序案例分享2某國際工程收尾面臨的問題案例分享九、EPC的風險管理1合理選擇工程組織實施方式2工程總承包單位的資質資格、項目經理條件能力要求3完善企業組織機構、崗位、人員配置和項目管理機構設置4加強分包、違法分包、轉包的風險管理5二次分包的風險管理6做好稅務籌劃防范稅收風險7通過“背靠背”方式轉移分包合同款項支付風險8按圖施工向按約施工理念轉變9審計與工程結算關系的風險管理10工程總承包項目獨立保函的風險管理十、降低EPC管理風險的10項措施1熟悉法規政策文件2總包負總責3投標文件編制風險管理4完善工程合同標準文件5按合同施工6利用合同約定進行索賠7獨立保函擔保風險8

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