公司全套規章制度.第一章組織機構與崗位說明書第一節組織結構 其次節崗位說明書二、副總經理崗位說明書崗位名稱：公司副總經理干脆上級：公司總經理干脆下級：合同預算部經理、工程部經理、財務部、選購 部本職工作：幫助總經理工作，有對公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，并擔當執行各項規程、工作指令的義務，主持公司經營管理工作，公司各部門的管理與協調工作。工作內容和目標：1、幫助總經理制定公司發展戰略規劃、經營支配、業務發展支配；2、幫助總經理完成經營指標；3、組織、監督公司各項規劃和支配的實施；4、負責將公司內部管理制度化、規范化，流程化、系統化；5、組織編制年度支配及費用、內部利潤指標等支配；6、向總經理舉薦市場部經理、工程部經理、合同預算部經理，設計部經理人選；7、協調公司各部門人員工作的協作關系；8、對工程部、合同預算部、采儲部、設計部的工作負干脆責任。9、在總經理缺席時，受托代行總經理職務；10、完成領導臨時授權的其他工作；任職資格:1、學歷及專業背景要求：建筑設計及相關專業本科以上學歷；2、閱歷及技能要求：具有5年以上公司高層管理職位經驗；具有豐富的項目管理閱歷和全盤操控實力，熟識運營流程，能夠精確地進行項目定位，具有商務談判的組織及綜合管理實力；工作敬業，全局意識強，能夠有效實施團隊建設和管理。三、選購 經理崗位說明書崗位名稱：選購 經理隸屬部門：公司干脆上級：公司副總經理本職工作：全面負責公司經營所需的原材料、設備以及消耗品的選購 ，保證公司的正常運轉，力求降低庫存、降低成本。工作內容及目標：1、仔細做好商品出入庫的臺帳和實物的盤點工作，要求臺帳和實物必需一一對應；2、嚴格執行選購 支配，憑送貨單等手續報銷入帳；3、嚴把質量關，主動跟項目經理和有關部門對材料進行驗收；4、常常與現場施工員聯系，剛好供應材料，確保施工進度；5、完成交辦的其它任務；6、主動協作其他部門的工作。任職資格：2年以上現場閱歷，熟識施工流程，有大型項目閱歷。五、項目經理崗位說明書崗位名稱：項目經理隸屬部門：公司干脆上級：總經理本職工作：負責公司開發項目施工支配的執行，參與公司項目前期工作，幫助總經理工作，具體與成本限制部進行溝通，參與優化方案論證工作，具體負責項目施工支配和方案的制訂工作，負責施工現場的管理工作。工作內容和目標：1、項目經理在總經理領導下工作；2、負責公司所承接項目的施工組織、勞動力支配等各項施工管理工作；3、負責施工工人技能培訓工作；4、負責施工現場文明平安施工工作；5、負責管理所承接項目的施工質量；6、嚴格遵守公司關于運用施工材料、售后服務、客戶關系維護等各項方法；7、完成領導交辦的其他部門任務；9、主動協作公司其他部門的工作。任職資格:大專以上學歷，有承包或負責百萬以上工程項目閱歷，能夠獨立運作中、大型項目，擅長溝通、管理，為人誠信，有相關資質證書。十三、預算員崗位說明書崗位名稱：預算員隸屬部門：公司預算部干脆上級：本職工作：負責完成圖紙審查、概算審核、方案測算。工作內容和目標：1、能夠熟識駕馭國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，精通本專業理論學問，熟識工程圖紙，駕馭工程預算定額及有關政策規定，為正確編制和審核預算奠定基礎。2、負責編制工程的施工圖預、結算，編審工程分包、勞務層的結算。3、審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。4、幫助財務進行成本核算。5、依據現場設計變更和簽證剛好調整預算。6、在工程投標階段，剛好、精確做出預算，供應報價依據。7、駕馭精確的市場價格和預算價格，剛好調整預、結算。8、對勞務層的工作內容剛好供應價格，作為決策的依據。9、參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標供應依據。10、熟識圖紙、參與圖紙會審，提出問題，對遺留未發覺問題負責。11、參與勞務及分承包合同的評審，并提出看法。12、建好單位工程預、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。13、做好公司的保密工作，完成公司領導交辦的臨時工作。14、主動協作各部門的工作。任職資格:有職稱，3年以上相關工作閱歷，具備獨立完成工程決預算。十五、設計師崗位說明書崗位名稱：設計師隸屬部門：公司干脆上級：總經理本職工作：設計師在總經理的領導下，主要負責進行工程投標方案及工程優化方案設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。工作內容和目標：1、充分了解合同條款，充分了解現場狀況，遵守相關的法律、法規，嚴格遵照國家標準進行制圖；2、按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務，確保公司的工程進度及公司的利益；3、依據相關規范，供應合理化的建議及設計；5、設計方案時要充分考慮成本限制；6、設計師必需在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關部門；7、現場交底時，由設計師依照圖紙向工程人員具體介紹設計內容，工程人員向設計師供應簽字認可后的交底單（交底人員包括施工分包、項目經理、施工員及其他現場負責人）；8、正式開工前應打算全套施工圖紙；9、仔細核對圖紙降低出錯率；10、做好平安文明生產，完成上級交給的各項臨時任務。任職資格：1、大專以上學歷，設計類專業，2年以上室內設計相關工作閱歷；2、有肯定的設計實力及創新實力，擅長溝通，執行力強，有責任感，親和力好，對材料和工藝熟識；3、能獨立完成AUTOCAD施工圖，熟識整套施工流程及工程預算。其次章工程管理方法第一節技術管理方法一、施工組織設計管理規定1、編制原則1.1依據國家有關政策、法規、規范及規定編制。1.2科學合理支配施工依次。1.3貫徹執行施工各種規定標準，主動采納新技術、新材料、推廣應用科技成果，節約能源，降低成本。1.4合理規劃施工平面圖，做到文明施工。2、施工組織設計的編制和審批2.1工程部經理負責組織施工、組織設計的編制，各有關部門幫助，分部工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。2.2施工組織設計編制完成后，并經過工程部探討通過后，報公司副總審批。3、施工組織設計的執行3.1施工組織設計是組織施工生產的法規，有關人員必需仔細貫徹執行，變更施工組織設計中選定的方案必需經過審批，對擅自行事，違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。3.2施工組織設計未經審批不得施工。二、圖紙會審方法管理規定1、由工程部經理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。2、會審前有關人員要仔細熟識和學習施工圖，有關專業要進行翻樣，結合施工實力和設備狀況找出圖紙問題，對現場有關狀況進行調查探討。3、圖紙會審要抓住以下幾個重點：3.1設計是否符合國家有關現行政策，是否符合本地區的實際狀況。3.2工程的結構是否符合平安、消防、牢靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進看法。3.3本單位的技術特長和機械設備實力是否滿足平安施工要求。3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統一、圖紙說明是否一樣、設計的深度是否滿足施工要求。3.5工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有沖突。3.6各種管道的走向是否合理。4、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，并剛好上報公司工程部。三、施工技術交底管理規定1、技術交底必需使施工人員明確負擔作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、平安措施，以便更好地組織施工。2、明確交底人和接受交底人之間的責任。3、技術交底必需在單位工程或分部工程施工前進行。4、技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應履行交接簽字手續，交底資料剛好送到資料員處歸檔。5、技術交底的實施按下列程序進行：5.1施工組織設計的交底由項目經理主持，并向各段技術負責人，各段工長及有關職能部門進行交底。5.2分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。5.3各段技術負責人在施工前應依據工程施工進度，按部位和操作項目，向工進步行技術交底，填寫技術交底記錄，技術交底后必需辦理技術交接手續。四、施工技術資料管理方法1、工程施工技術資料必需真實地反映工程實際狀況。2、按系統歸類整理，保證完整精確。3、工程項目施工技術資料應隨施工進度，隨時匯合整理，所需表格按有關規范、規定仔細填寫。4、簽字手續必需齊全，嚴禁偽造和后補資料。

其次節質量管理方法一、質監部門質量職責1、依據國家法令、規范和各項技術管理方法，對技術打算、技術交底、材料檢驗、施工操作和隱藏工程等重要環節，進行監督檢查。2、參與施工方案，技術措施的探討與質量要求的制定，并督促貫徹執行。3、剛好檢查施工操作原材料、成品及半成品的質量證明和設計要求，發覺問題剛好訂正。4、參與隱檢、樣板鑒定、結構驗收、施工預驗收、驗收，并簽證記錄，供應質量資料，負責分項，分部工程質量核定。處理工程質量事故，督促對重大質量事故的處理。5、駕馭工程質量狀況，定期分析，剛好匯報，建立質量臺賬，并定期填寫質量報表、分項工程質量評定狀況月報表、單位工程質量評定表及質量事故表。二、管理人員及施工人員質量責任制1、項目經理質量責任制1.1對工程項目的質量管理工作全面負責。1.2貫徹執行國家有關質量方針、政策，負責落實。企業制訂的工程質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教化。1.3確定在施工工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，駕馭工程質量狀況。1.4負責健全質量保證體系，制定質量獎懲方法，定期召開質量工作會議，組織落實各級創優工程考核。1.5對不合格工程質量負干脆責任。1.6組織隱藏工程驗收，參與工程竣工預檢，交工驗收。2、施工員質量責任制2.1對項目工程質量負干脆責任，幫助項目經理搞好質量管理工作。2.2負責制訂項目技術質量管理工作。2.3組織工程技術、質量交底、編制新工藝、新技術的質量保證措施。2.4參與質量檢查，組織工程質量檢驗評定，負責項目的工程質量保修，辦理簽證。負責施工中的成品、半成品的愛護。3、質量員質量責任制3.1仔細執行國家制定的各類技術規范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理方法和措施。3.2對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的運用。3.3負責本項目在施工過程中的常常檢查和定期檢查，對重要部位、隱藏部位進行檢查和施工班組間交接檢查。3.4參與工程質量事故的調查分析并剛好上報。3.5參與上級質量部門對項目的質量檢查和現場會，并負責介紹狀況和供應新需的各項質量資料。3.6剛好上報年、季、月工程統計報表和工程質量小結。4、材料員質量責任制4.1剛好供應牢靠、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨料進場。4.2選購 訂貨前仔細做好材料、設備、構件的質量調研工作。4.3在訂貨合同上明確材料，設備，構件等的質量標準，按訂貨合同的質量標準支配材料進場，對入庫保管的材料質量負責。4.4對由于采納不合格材料造成的質量事故負干脆責任。三、質量檢查方法1、質量檢查工作方法1.1全面貫徹執行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規。1.2使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，防衛為主，充分發揮質量檢查人員的主動作用。1.3依據國家規定的技術標準、驗收規范、操作規程和設計要求，在整個施工過程中的各個環節進行全面的檢查和監督。1.4剛好駕馭質量信息，分析質量動態。1.5建立樣板制。各工藝按設計要求、規范要求、質量標準，做樣板。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質量，視為不合格產品，要進行返工處理。1.6建立三檢方法。各施工班組在施工中要依據施工驗收規范進行工序自檢，并仔細填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不剛好或不上交的均按該項目未完成論。1.7施工中須要辦理隱藏、預檢手續的項目必需辦理隱藏、預檢手續，不辦理手續，下道工序不得施工。2、工人自檢，互檢方法2.1為確保工程質量，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢的狀況下，輔以專業檢查，做到預防為主。3、質量獎罰規定3.1對質量不合格工程，項目經理負干脆責任。3.2項目質量不合格或不能達到合同約定標準，取消項目部工程提成，并扣除當月項目部全體員工工資。3.3由于施工隊技術實力緣由，并且無法達到要求的質量標準，施工隊擔當項目的全部經濟損失。4、質量保證信息反饋信息反饋質量限制生產材料平安技術質量項目經理基礎管理實施質量責任制組織體系限制體系實施質量保證限制限制現場勞務作業人質量意識技術業務質量回訪施工組織設計與方法材料設備的質量限制施工過程的質量限制工程質量目標保證措施施工工藝成品愛護施工過程工程材料第三節平安生產管理方法一、平安生產管理方法1、項目部平安生產管理機構圖項目經理項目經理施工員平安員質檢員材料員預算員2、平安管理限制圖平安管理限制圖平安管理限制圖平安生產責任制事故施工組織設計平安目標管理平安標記平安教化平安檢查特種作業上崗證制定平安管理目標平安責任目標平安措施編制專項平安調查分析處理制度簽字手續總平安目標年月達標目標考核到人責任落實目標分解有考核方法平安達標目標傷亡限制指考核具有針對性仔細落實文明工地目標定期檢查制度記錄事故隱患處理制度培訓支配從事特種行業上崗證標記符合標準總平面圖滅火器配置建立消防責任制平安技術交底平安技術交底執行考核建立執行考核建立現場防火現場防火3、管理人員平安責任3.1企業法定代表人平安責任仔細貫徹執行國家有關平安的方針政策和法規，駕馭本企業平安施工動態，對本企業平安施工負全面領導責任；領導編制本企業的各項平安施工管理方法和獎懲方法；領導并支持平安管理人員或部門的監督檢查工作；做好特大、重傷亡事故調查處理的具體工作，監督防范措施的落實，預防事故重復發生。3.2項目經理平安責任對承包項目工程生產經營過程中的平安生產負全面領導責任；實行平安生產方針，政策，法規和各項規章制度；明確業務承包人的平安責任和考核指標，支持和知道平安管理人員的工作；健全和完善用工管理手續，適時組織上崗平安教化，加強勞動愛護工作；組織落實施工組織設計中的平安技術措施，組織監督平安技術交底狀況。領導、組織施工現場定期平安檢查，發覺現場擔心全問題組織制定措施并剛好解決；發生事故，要做好現場愛護與搶救工人的工作，剛好上報，組織協作事故調查，仔細落實防范措施并吸取事故教訓。3.3施工技術平安生產責任幫助項目經理仔細實行平安生產法規，政策和本企業的平安生產方法；組織落實平安生產責任制；主持項目的平安技術交底；依據項目的特點，制定相應的平安技術措施，冬、雨季工程中平安技術要求并剛好上報；參與協作工傷事故的調查，從技術上分析事故緣由并提出防范措施。3.4材料員平安責任凡購置的各種材料、設備安防材料，必需符合國家的平安標準；做好材料堆放或儲存，對物品運輸加強管理，保證平安。3.5辦公室人員平安責任聘請平安員的責任；平安培訓教化；特種工上崗證的調查；參與工傷事故的調查，從用工方面分析事故緣由。3.6財務人員的平安生產責任做到專款專用，保證平安技術措施和隱患整改項目費用到位；平安責任制的獎懲費用剛好辦理；審核各種事故費用支出；平安生產責任考核方法（見后附表）。二、平安管理目標1、目標1.1傷亡限制指標死亡事故為零；重傷事故為0.00%；輕傷事故為0.00%。1.2平安達標現場平安生產達標優良率95%；特種工種，持證上崗率達100%；平安防護“三寶”利用率達到100%。2、平安目標考核規定2.1考核方法（平安目標）；2.2嘉獎方法2.3懲罰方法：200—5000元；2.4重大事故，遞交司法部門追究刑事責任；2.5平安責任書。三、平安生產會議方法1、會議周期剛好間公司每季度召開一次（季末）主持人：總經理2、項目部：每周召開一次，星期一。四、現場平安色標管理方法1、平安標記牌2、平安色：紅：禁止；藍：指令、必需遵守；黃：通行、平安。五、平安教化方法三級教化（公司、項目部、班組）。第四節材料設備管理方法一、現場材料管理方法1、施工所需各類材料，自進入施工現場保管、運用后直至工程竣工余料清退出現場前均屬于施工現場材料管理的范疇；2、在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置；3、項目部施工員必需按施工用料支配嚴格進行驗收，并做好驗收記錄，有關資料必需齊全；4、現場的庫存材料應帳物相符，定期進行材料盤點；5、施工用料發放規定：5.1施工現場必需建立材料及設備交接手續；5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必需建立臺帳；5.3凡超限額用料必需查清緣由，剛好進行材料核算。二、進場材料質量驗收方法1、對進場材料的規格、外觀、性能、數量要仔細驗收把關；2、建立健全物資進場驗收方法，確保材料滿足工程要求；3、對進入現場的各種材料、設備要索取產品質量合格證，建立合格登記臺帳；4、對合格材料的保管要依據其性質做好防護措施，保證材料在保管過程中不發生質量問題；5、對不合格質量、規格、數量要求的材料設備有權拒絕驗收，并報有關負責人。三、限額領退料方法1、嚴格執行限額領料方法，做到領料有手續；2、健全班組領料臺帳，完善制度；3、領料額度應依據施工預算及實際須要由工長、材料組長共同探討提出看法，項目經理批準執行；4、材料員每月一次統計結算；5、材料領出后，由班組負責運用和保管，材料員必需按保管和運用要求對班組進行跟蹤檢查、監督（克服管供不管用的現象）；6、在領、發（或退）料過程中，雙方必需辦理相關手續，注明用料單位工程和班組材料名稱、規格、數量及領用日期、批準人等，雙方需簽字認可；7、搞好限額領料考評，節約有獎、超用有罰。五、材料節約方法（懲罰方法）用料支配，按支配進料，使材料不積壓，長料不短用，優料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。限額領料竣工工程材料結算表嘉獎懲罰

第五節材料設備選購 方法為規范材料設備的驗收入庫、發運、領用以及退庫、退貨等環節連接，平安、保質、有序地供應材料，滿足施工須要，制定本方法。一、材料設備的驗收入庫選購 員購回的材料設備須經項目經理（對質量負責）和接收員（對數量負責）驗收簽字后方可報銷，項目經理對不符合選購 要求的材料（即與材料選購 支配要求不符，以及票據清單未注明相關參數要求致使無法判別的）有權拒收，因此造成的后果，由選購 員擔當。三、材料設備申報工隊申報材料設備應填寫申報單，注明運用部位，交技術員復核無誤后發料；對當日未用完的材料，工隊應剛好收回，不得丟棄或據為己有，否則按方法賜予懲罰。對于有虛報者，處以材料總價3倍的罰款。四、材料的退庫、退貨材料在入庫前發生退貨，未造成損失或間接費用發生的，由選購 員協同財務部退貨（金額較小時由選購 員干脆辦理）；發生損失或間接費用的，由選購 員注明緣由報公司處理。工程完工后，工地剩余材料應先分類清理：有退貨協議的，按協議退貨；不能退貨但別的工地可以運用的，發往別的工地，但需注明緣由并上報公司；對工地不需用的材料退回公司庫房。材料的退庫、退貨均應注明緣由、責任及有關損失狀況，由當事人剛好向公司發回書面報告，懇求處理，未剛好報告或不報告者，將追究當事人的責任。五、材料選購 支配材料選購 支配各施工隊應當提前3天，寫清材料數量、規格、品牌質量要求，交選購 。未注明相關參數（如品名、規格型號、運用要求等）造成選購 員無法判別的，選購 員有權拒絕選購 ，但應剛好通知項目部，由此產生的費用及損失由項目經理擔當（包括通知時的電話費、二次選購 的交通費、選購 人員的工資、誤工損失等間接費用）。

第六節消防與治安保衛管理方法一、防火平安的組織1、公司及各部門均實行防火平安責任制，設防火責任人，公司的防火責任人由總經理擔當；2、防火平安領導小組的職責；2.1開展公司的防火平安工作；2.2制定公司的防火方法；2.3組織防火平安檢查，主持整改事故隱患；2.4組織培訓防火閱歷，評比表彰先進。二、防火組織管理1、依據工程狀況和要求，在制定施工方案或施工組織設計的同時，制定消防方案；2、施工組織必需設置防火警示標記，施工現場辦公室必需掛有防火責任人，防火領導小組成員名單，防火制度；3、施工現場實行層級防火責任制，落實各級防火責任人，各負其責，項目經理是施工現場防火責任人，全面負責施工現場的防火工作，由公司發給任命書，防火領導小組每月至少召開一次防火工作會議；4、各施工單位劃分各崗位的防火責任區和職責，使職工懂得崗位防火措施，懂得滅火方法；5、施工現場必需按要求配備專兼職防火檢查員。三、臨時設施防火管理方法1、每棟面積≤200㎡；2、每棟人數≤50人，出入門：門寬＞1.2米，高＞2米；3、樓梯寬度＞1.2米，扶手＞1.2米；四、消防器材配置標準1、廚房：s＜100㎡，配備滅火器3臺；2、庫房：s＜50㎡，配備泡沫滅火器1臺。每增加50㎡增設1臺；3、可燃物堆放：s＜50㎡，配備1臺；4、工作現場：s＜50㎡，配備2臺，每增加50㎡增設1臺；5、集體宿舍：每25㎡，配備1臺。五、動火作業1、焊、割作業必需由有證焊工操作；2、嚴格執行臨時動火作業。“三級”審批方法，領取動火許可證方可動火。高處動火作業要專人監焊，落實防止焊渣，切割物下跌的平安措施。六、治安保衛管理第七節施工隊管理方法為了確保工程進度和質量，保證工人身平安，提高全員素養，維護公司利益，樹立公司形象，制定以下方法，全體施工人員必需遵守。一、凡屬本公司施工人員，必需遵紀遵守法律，維護公司利益，樹立公司形象。思想端正，相識明確，作風優良，工作主動，業務精通，愛惜公物；二、為保證施工人員的自身平安，上班必需戴平安帽，穿膠鞋，高空作業必需系好平安帶，檢查機具是否正常，凡有故障的禁止運用，交專人修理；三、全體施工人員要樹立嚴格的工程質量意識，仔細負責，加快施工進度；四、每進入一個工地，要遵守業主的規章制度，虛心謹慎，禮貌待人，使宿舍、場地、廁所的衛生、干凈、整齊。來時讓業主興奮，走時讓業主滿足；五、施工過程中，全體施工人員要相互協作，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學上進，爭取工程保證質量、按期完工；六、施工期間，要節約材料并提高材料的利用率，嚴禁奢侈。違反者除賠償原材料價值外并處以材料價值一倍的罰款；七、每天下班后整理好各人所用機具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理干凈施工場地，違反者罰款30元—200元；八、違章懲罰：1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業不系平安帶每次罰款100元；2、違章作業玩忽職守，懲罰100元/次，造成損失者除照價賠償外并懲罰500元/次；3、造謠惑眾，煽動人心，打架斗毆，視情節輕重罰款300—500元，嚴峻者除罰款外，清退出工地，工費不予結算。九、嚴格實行請假方法，有事有病要請假，晚上外出至少三人以上同行，晚10點以前必需回住地。凡不請假私自外出者：每人罰款50元；十、造成嚴峻后果，或對公司利益和信譽有損害者，扣除當月全部工資，清退出工隊，違法違紀者送交司法機關處理。

第八節工地平安管理方法平安為了生產，生產必需平安，平安貫徹于生產的全過程，與工地生產有關的任何人和任何部門，都負有保證生產平安的責任，因此，我們結合本工程具體狀況，制定以下方法：一、在施工現場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即要設專職平安員管平安；二定，即制定平安生產方法，制定技術措施；三檢查，即定期檢查平安措施執行狀況；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業不放過，平安漏洞不放過；二、當生產進度與平安技術發生沖突時，要堅持平安第一的原則，聽從平安的要求，在解決了平安技術，保障了平安的前提下，才能進行施工生產；三、參與施工的全部工程人員，必需熟知本工種的平安技術操作規程，在操作中，應嚴守工作崗位，嚴禁酒后操作，違章從重懲罰；四、正確運用個人防護用品和平安防護措施，進入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業必需戴平安帽，在設有防護設施的高空作業必需系平安帶。出入口交叉作業要有防護棚，距地3m以上要有防護欄桿、欄板或平安網、平安帽、平安帶、平安網定期檢查，不符合要求的，嚴禁運用；五、施工現場電工、焊工必需經過特地訓練，有操作證，對于施工現場用電由電工負責，具體操作所發生一切電器故障由電工解除，其它人員無權處理，對私拉亂接電線未經允許者，懲罰100元，發生用電事故概不負責；六、改革工藝、削減擔心全因素，變高空作業為地面作業，手工操作為機械操作，削減事故的發生；七、施工現場嚴禁吸煙，平安員或項目經理領導在施工現場發覺吸煙者，賜予懲罰20-50元/次，由此引起的火災事故，依據情節，追究平安員、當事人、施工隊領導三人的經濟和法律責任；八、高空作業衣著要敏捷，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，工具應順手放入工具袋內，上下傳遞物件禁止拋擲。對違反操作規范的，依據“施工隊管理條例”懲罰50元/每次；九、運用電器設備和易燃、易爆物品，必需嚴格防火措施，配備防火器材，確保施工平安。

第九節施工現場衛生管理方法一、保持施工現場清潔，明確管理責任人，勤于檢查，剛好整改；二、工人操作地點和四周必需清潔整齊，做到每天下班后清理一次工地；三、砂漿散體材料在攪拌或運輸、運用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，在運用地點盛放必需有容器或墊板，如有灑、漏要剛好清理；四、室內清除的建筑垃圾，應用編織袋等容器裝載外運，嚴禁從門窗洞口向外拋擲。違者懲罰50元/每次；五、施工現場不準亂堆垃圾雜物，應在適當地點設臨時堆放點，定期外運；六、嚴禁在施工場內隨地大小便、不準亂寫亂畫。違者懲罰：100元/每次；七、視須要設置宣揚標語（可給辦公室申請），并留意適時更換內容；八、現場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯處均要常常打掃，保持清潔衛生；九、施工現場設置的廁所，要常常打掃；十、工地沒有以上現象，項目經理獎50元；工地臟、亂、差罰款100元。

第十節項目平安生產目標管理責任書為實行“平安第一，預防為主”的方針，堅持平安生產，文明施工，努力實現工程項目平安生產無事故，現由公司平安生產第一責任人和干脆責任人（簡稱甲方），代表公司與項目部平安生產責任人和干脆責任人（簡稱乙方）簽訂工程項目平安生產目標管理承包責任書，內容如下：承包范圍乙方承建的工程項目中職工人身平安和生活設施、生產設施、機電設備及施工平安等。目標管理承包內容堅持實現“五無”即工程項目無死亡事故，無重傷事故，無重大設施事故，無重大生產性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發生。削減輕傷事故，一般事故頻率限制在1.5‰以內。合同執行時間自年月日至年月日止。雙方責任1)甲方：=1\*GB3①堅持貫徹“平安第一，預防為主”的方針，把平安工作放在一切工作的首位來抓，仔細貫徹國家和地方頒布的各項平安法規、標準、條例、確定等，并幫助督促付諸實施。=2\*GB3②負責編制單位工程施工組織設計方案中平安技術措施和事項，設計平安技術方案。=3\*GB3③常常深化施工現場，針對現場平安管理、設施等方面存在問題剛好提出整改看法，發覺重大隱患責令停工整頓。=4\*GB3④負責組織專職技術人員和特種作業人員的培訓和考核，幫助他們提高平安意識和素養。=5\*GB3⑤組織每月平安生產大檢查，公布檢查結果，提出整改看法。=6\*GB3⑥負責重傷的工傷事故調查工作。=7\*GB3⑦工程部平安責任人對本合同進行檢查實施。2）乙方：=1\*GB3①堅持貫徹“平安第一，預防為主”的方針，把平安工作放在一切工作的首位來抓，按工程部統一布置，組織好各項平安活動。=2\*GB3②健全組織完善方法，按需配備專職平安員，落實平安生產責任制。=3\*GB3③常常對職工進行平安意識教化、行為教化、紀律教化，嚴格執行平安法規和平安紀律，按章辦事、按章指揮、按章操作，不斷提高管理水平。=4\*GB3④保證各項平安技術措施經費的落實和平安技術交底，確保施工平安牢靠性。=5\*GB3⑤關切職工，不斷改善作業環境和生活環境，減輕勞動強度，降低噪音，削減中毒危害。=6\*GB3⑥堅持事故報告方法，發生事故剛好報告，不隱瞞，要仔細組織專業人員對事故進行調查分析，查明緣由，分清責任，肅穆處理，并落實防范措施，教化職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發生。考核施工現場：由工程部組織公司有關人員，結合工程部定期不定期的對項目部實施現場檢查。平安目標：按事故發生次數扣分后為準。評分標準：施工現場平安檢查標準分為100分，計分為扣分后的實得分。扣分內容：杜絕人員傷亡、倒塌、火災等事故發生，一旦發生此類事故，以零分計。=1\*GB3①發生重傷事故一人及以上扣50分。=2\*GB3②發生輕傷一人及以上扣20分。=3\*GB3③發生火災隱患扣10分。=4\*GB3④發生生產性中毒事故一次扣5分，多人食物中毒扣4分。=5\*GB3⑤隱瞞事故不報查出后每起扣5分。=6\*GB3⑥工程部平安員日常檢查中凡發隱患整改通知書一份扣1.5分，一次罰款200元以上（含200元）扣1.5分。嘉獎與懲罰實際總分80分以上者予以嘉獎，等級如下：=1\*GB3①得分90分以上者為一等獎，嘉獎項目部1000元。=2\*GB3②得分85-90分者為二等獎，嘉獎項目部800元。=3\*GB3③得分80-84分者為三等獎，嘉獎項目部500元。=4\*GB3④得分70-79分者不獎不罰。懲罰：=1\*GB3①實得總分低于70分者，懲罰項目部第一責任人2500元，干脆責任人1000元，平安員500元。=2\*GB3②發生死亡事故一人及以上懲罰項目經理5000元，其他人員3000元/人。=3\*GB3③發生重傷事故一人及以上懲罰項目經理2000元，其他人員1500元/人。=4\*GB3④發生多人輕傷事故懲罰項目經理1500元，其他人員1000元/人。獎罰對象：=1\*GB3①嘉獎：項目部平安生產第一責任人、干脆責任人、專職平安員，按責任和貢獻大小進行嘉獎，不按平均攤派。=2\*GB3②懲罰：依據本合同規定進行懲罰由公司平安責任人確定，平安員負責執行。公司平安生產第一責任人：項目部平安生產第一責任人：公司平安生產干脆責任人：項目部平安生產干脆責任人：第十三節施工協議書甲方：乙方：甲、乙雙方依據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》，并結合具體狀況，經協商自愿達成以下協議：工程名稱：工程地址：工種：承包方式：單包人工費工程內容：施工任務單及項目單（附后）工費總價款：（后附工費報價清單）。承包期限：從簽定之日起至年月日止。工費款支付方法：分期付款乙方工隊進入工地并全面起先施工的第天，甲方須按工地工作人數每人每天元標準，并結合實際工程量及施工質量支付乙方首期款項，以后每_____天按以上標準支付一次。支付總價款不得超過所完成的工程工費款的_______，并且每期付款前所完成的工程存在質量問題，應剛好修理，待本期工程質量合格后再予以支付（為確保工費發放到人，乙方負責人應提交工人簽字的工資表，并由甲方支配專人監督發放）。本工程完工后無質量問題，甲方支付乙方工費至工費總價款%其余款項在本工程全部完工經業主與甲方聯合驗收合格，并決算扣除保修金后，工費余款一次付清。保修金按工費總價款%扣除，保修期天，保修期滿無質量問題，甲方即將保修金向乙方一次結清。交工后質量出現問題，經甲方通知，乙方須在小時趕到現場修理，否則甲方有權另行處置，所發生費用從乙方預留保修金中扣除，不足部分由乙方另行擔當。甲方工地代表：乙方工地代表：工程質量要求：依據本工程的施工圖紙及有關國家施工質量驗收規范標準為準。質量等級：（優良、合格）。若雙方因質量問題發生爭議，以質檢部門驗收結果為準。質檢合格者，質檢費由甲方擔當；質檢不合格者，質檢費由乙方擔當。平安問題（合同附件平安協議）乙方在施工中，必需堅持平安第一，文明施工的原則。對乙方施工過程中不按規范施工，所造成的人身傷亡事故責任由乙方負責，甲方不擔當任何法律責任和經濟責任。（為確保施工人員的人身平安，乙方現場施工人員必需辦理工傷保險，可由甲方代辦代扣相關費用）。甲、乙雙方權利和責任：甲方：依據本工程施工管理須要及公司有關規章制度及本合同各項條款規定對乙方進行監督管理，對不聽從甲方管理的，甲方有權終止合同，甲方所受損失由乙方全部擔當，甲方概不擔當。甲方應按本協議第八條的規定按時支付工費款項。甲方依據工程進度，保證乙方所需材料及消耗品供應。乙方：留意和維護甲方聲譽、企業形象，遵守甲方制定的各項規章制度和紀律要求。按期完成施工任務并保證施工質量標準等級，不偷工減料。嚴格依據施工工藝規范施工，因質量問題進行返工造成工期延期，由乙方擔當責任。乙方應對完工成品進行嚴格愛護，如發生人為損壞，造成損失由乙方擔當。工期拖延，質量不合格，甲方、業主均提出質量問題，乙方無法達到要求的質量標準，乙方擔當甲方全部損失，并向甲方支付人工費總價款的%違約金。在符合質量標準要求的前提下，乙方拖延工期每天須向甲方支付違約金人工費總價款的%工期按時完成，質量最終不合格，由乙方擔當甲方全部損失，并向甲方支付人工費總價款的%違約金。奢侈甲方材料，損失、丟失甲方交由其保管運用的設備，由乙方負責賠償（按市價）。免費搬運材料及清理施工垃圾（施工垃圾清運至指定位置，公司統一外運）。成品愛護：各工隊應對前一工序交接時仔細檢查驗收，簽字認可后進行下一工序施工，并對前一工序仔細愛護，如發生損壞現象，應剛好通知甲方并進行修復，所發生的全部費用由該工隊負責，損壞嚴峻者依據修復費用的倍懲罰。工費結算：工費結算按合同工程量及合同單價執行，合同外工程項目按合同已有單價執行，有類似的單價按類似單價執行，設有類似的單價按市場價執行。因不行抗力或政府行為導致停工或工程項目中止，甲乙雙方均不擔當責任。本協議未盡事宜，由雙方協商解決，另行補充。本協議自甲、乙雙方簽字蓋章后生效。本協議一式肆份，甲乙雙方各執貳份。甲方：乙方：甲方負責人：乙方負責人：公司地址：地址：電話：電話：年月日年月日陜西龍發裝飾工程有限公司工程用料請購單工程名稱：用料單字第號會計編號：年月日第頁共頁材料名稱規格單位數量材料進場日期單價庫存審核備注數量單價總價總計項目部：庫房：預算部：材料部：陜西龍發裝飾工程有限公司工費領用單工程名稱：合同號：會計編號：年月日工隊名稱項目名稱項目工程量合同工費價已付工費質保金應付工費備注總計工人工資表是否后附（是否）項目部：預算部：財務部：工隊：陜西龍發裝飾工程有限公司裝飾工程項目施工平安管理考評表序號檢查日期施工平安管理考評得分（100）考評內容及分值簽字平安交底及教化（20）三寶四口防護（20）外腳手架（20）施工用電（20）井字架人貨梯（10）施工機具（10）平安方法（10）施工項目部考評人員嘉獎與懲罰：1）得90分以上者為一等獎：獎項目部1500元2）85-90分者為二等獎：獎項目部800元3）80-84分者為三等獎：獎項目部400元4）70-79不獎不罰5）低于70分者，懲罰第一責任人（項目經理）2500元6）發生重傷事故懲罰3000元/人（項目部）7）發生多人輕傷事故懲罰2000元/人（項目部）（附件2）龍發裝飾工程有限公司分項承包合同工程名稱:發包方:承包方:日期:陜西龍發裝飾工程有限公司分項承包施工合同總包方：分包方：依據《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規定，結合本工程具體狀況，雙方達成如下協議：一、工程概況分包范圍：工程分包方式：工期：年月日——年月日（共天）。工程質量：本工程嚴格依據設計圖紙、國家相關規范施工工藝要求施工，施工質量達到合格標準。合同價款（暫定）￥（實行單價包死據實結算）。二、甲方責任1）由甲方工地項目部全權負責合同履行，對工程質量、施工進度進行督導、檢查，組織人員進行技術、平安交底等，對隱藏工程進行專項驗收及變更簽證等其它管理工作。2）協調各分包工隊之間工程進度交接驗收等協作工作，協調各分包工隊之間施工現場平安、用電、衛生、垃圾處理等工作。三、乙方責任1）乙方對進場工人應依據甲方要求進行崗前平安、衛生、技術等教化培訓，佩帶胸牌。平安帽上崗，工牌由甲方統一辦理，并收取工本費5.00元，10.00元押金（押金可退還）。如有丟失工隊全部擔當，費用20.00元/個。每日上班無胸牌或有意不帶胸牌著，不準進入施工現場，并懲罰20.00元。平安帽由分包負責人在甲方庫房統一領取并進行登記，平安帽成本15元/頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。2)乙方進場施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。工作服分包負責人在工地庫房統一領取，工作服成本費每套50.00元，公司每套補助20.00元。工隊每套擔當30.00元，此款從工程款中扣除。如發覺不穿工作服進場施工者每次罰款50.00元。3）乙方施工前應對本工程圖紙，現場及甲方要求進行仔細評估，乙方嚴禁在施工過程中停工、撤場、單方終止合同，否則甲方有權不付工程款，且由此造成的一切損失由乙方負責。4）施工所用材料，分包負責人應提前三天將材料支配單簽字后交甲方項目部，經審核由甲方專人選購 （接單三天內到場），材料運到現場按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類堆放時應按甲方要求存放整齊，如無人搬運上樓或拒不派人搬運上樓，由甲方派人搬運上樓，全部費用由乙方擔當。5）乙方施工現場必需由專人負責，全權處理現場發生的一切事情，并督促全部人員，合理支配，保證施工質量和平安生產，現場負責人未經甲方代表同意擅自離開一次罰款100.00元以上。6）材料領取時應由乙方負責人專人領取，嚴格依據甲方材料領取方法執行，不冒領，不多領，不有意囤積，以免造成材料資金積壓奢侈，從而影響其它分包隊的正常施工。如因現場實際狀況有超出定額運用材料部分的，乙方必需提前報甲方予以簽字認可。7）材料運用應本著節約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料肯定要充分利用，釘子、直釘等輔料應用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發覺隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節進行懲罰。8）乙方施工產生垃圾，由甲方派專職保潔人員負責清理，費用由甲方依據工種由乙方工隊進行平攤。9）乙方施工中所用工具及所用耗材（如切割片，角磨片，鉆頭等）均由工隊自行購買，甲方只供主材和正常施工輔料。10）乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問題由乙方自行解決。11）每天下午6：00甲方在項目部辦公室召開各工隊負責人及相關技術人員施工例會，集中探討工程質量，文明平安等問題。每次例會如乙方代表遲到一次罰款20.00元，無故不到者罰款50.00元12）乙方所用各種電源，甲方只供應分層配電箱及配套控開，并負責架設一道照明電源線，其余施工用線均由乙方自行解決，甲方供應的每層配電箱及照明電源線，乙方需進行愛護并保證原有數量，如有丟失或人為損壞，費用均由乙方平攤處理。13）乙方施工隊人員不準在施工現場吸煙，運用電爐子燒水，如有違反每人次罰款50.00元，并通報處理。14)乙方施工人員上廁所必需到指定地點，如在工地隨地大小便，發覺一次罰款100.00元，并在每日工程例會上由層段負責人進行檢查。15）乙方全部施工人員必需嚴格執行甲方制定的《平安生產管理方法》、《平安用電管理方法》、《工地現場施工管理方法》、《文明衛生管理方法》、如有違反，按相關規定懲罰或處理。16)乙方應在工程設施未移交甲方以前對施工現場一切設施和工程半成品、成品進行愛護工作，如墻體維護，地面覆蓋等（材料由甲方供應）。四、工期約定1)因甲方未按協議完成工作或未按時供應材料影響工期，工期順延。2)因乙方責任不按期開工或上人、中途有意停工影響工期，工期不順延，每延誤一天罰款2000.00元。3)因設計變更或因甲方緣由造成停電，停水及其它不行抗力因素影響導致停工8小時以上（累計一周計算）工期順延。五、工程質量及驗收的約定本工程所用材料及工藝以甲方交給乙方的工程施工圖紙，設計方案變更及現場變更通知為準，嚴格依據國家規范（電器安裝施工驗收規范GB50303-2002）要求細致進行質量驗收。本工程應達到國家規范質量評定合格標準。甲乙方應進行相應的隱藏工程驗收，過程中實行“三交接”驗收手續，每道環節均由專人負責，層層把關，若甲方驗收時因不合格而要求乙方整改，由此產生的費用或延誤工期由乙方負擔，工期不予順延。由于乙方偷工或不按要求操作造成質量事故，其返工費均由乙方擔當，工期不順延。六、價款及決算的約定本工程雙方商定以“固定單價、工程量按現場實際計算”的計價方式，在本合同生效后，甲方分次按下列規定支付人工費，具體為：施工期間甲方按現場實際出勤人數支付生活費（乙方需每天將當天實際出勤人數報給甲方考勤員）。每人每天25.00元，每15天支付一次。（隨甲方進度款支付70%人工費）本工程完工后，以甲方簽字驗收為準，付至工程款的70%.待決算完畢后付完總價。[留結算總價的5%作為質量保證金，為期二年]。七、嘉獎與違約責任乙方應妥當保管甲方供應的設備、材料成品愛護，及原建筑物成品。如造成損失，應照價賠償。未經甲方同意，隨意更改施工圖紙或施工工藝，造成工程質量不合格，由此產生的返工費用由乙方全部擔當。因一方緣由，導致分包合同無法履行時，應通過對方，辦理合同終止協議，并由負責方擔當賠償對方由此造成的經濟損失。若工程質量一次驗收達不到合格率100％，乙方情愿擔當違約金5000.00元。八、爭議和糾紛處理本合同在履行期間雙方發生爭議時，在不影響工作進度的狀況下，雙方可實行協商或找相關部門進行協調。當事人不情愿通過協商或調解解決糾紛時,可向當地仲裁機關或人民法院起訴。九、附件本合同一式三份,甲方兩份,乙方一份。本合同內容完成后自動終止。十、補充條款乙方進場施工，應保證自己工隊全部人員的人身平安，如在施工中發生傷殘等平安事故，不論事故大小，責任均由乙方自行擔當，甲方不擔當任何相關責任，甲方合同單價已包含工人施工期間的人身意外保險。乙方進場施工，如中途撤場或停工，甲方除停付乙方全部工程款項外，其分包工作內全部工程量由甲方重新指派或托付其他施工工隊接著施工，應付工費均從乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻擋甲方付款。十一、單價約定：單價見后附表甲方:乙方:法定代表人:法定代理人:代理人:代理人:電話:電話：年月日年月日 施工承諾書工程不得轉包他人，否則視為自動退出工程，所簽合同作廢，并擔當一切后果和經濟、法律責任。在施工活動中所造成的建設方或第三方損失由施工方負責賠償。每位施工方人員必需購買人身意外損害保險，并且出具身份證、暫住證等相關證件復印件留檔。施工方人員在施工期間的任何工傷和意外事故均由施工方自己負責。專款必需專用，否則視為退出合同，卷逃工程款，一切后果自負。所用材料必需與合同報價上的材料肯定一樣。如引起糾紛的，需擔當全部責任和損失。必需保證遵守公司或甲方規定的工地一切規章制度及相應懲罰條例。聽從公司質量平安監督人員的支配和檢查，有分歧可以先協商，協商仍有異議，可向公司領導匯報解決。負責保修期內的一切保修任務，費用自理。不得利用公司供應的項目專用章及其他證件從事違反公司利益及形象的活動。施工方在施工進場三日前出具具體的質量平安文明施工管理措施給公司，在施工過程中必需按合同條款，保證工期按時完成，否則以建設方延期罰款的5倍罰款。不得付給我公司管理人員協議外任何其它費用，否則視為行賄被起訴。施工過程中應保持龍發公司施工現場的統一形象，不得發生違反公司意志及與公司宗旨不符的事務，否則將處以重罰。施工資料依據審計質檢要求保存，最終完工，審計、質檢后，交付建設方留檔。此承諾書與合同具有同等法律效力。施工方（單位）：時間:電話：

第十四節合同會簽單合同會簽單合同編號：年月日合同名稱：合同甲方：合同乙方：合同經辦人聯系電話合同概要工程部（項目部）審核人簽字：年月日合同預算部審核人簽字：年月日法律顧問審核人簽字：年月日總經理審核人簽字：年月日集團財務主管