EPC工程管理手冊——宣貫陳祖雄中國聯合工程公司2016年10月28日目錄

1、總那么

2、工程組織與管理

3、EPC工程實施程序

4、工程實施階段的主要內容

5、工程監測與管控

6、質量管理

7、工程平安、職業健康與環境管理

8、附圖、附表及附錄公布令-2014年12月26日郭偉華1、依據秉持“與顧客共同創造價值”理念；GB/T50358《建設工程工程總承包管理標準》；國家相關法律、法規，針對EPC工程實施全過程管理。2、內容規定了：管理目標、組織機構、實施程序、實施內容、管控重點等內容，是公司各相關部門實施EPC工程的綱領性文件，也是全體參與EPC工程實施員工的行為標準。同時，也可作為向內部和外部〔如顧客〕說明公司具備充足實施EPC工程的能力。3、要求自2015年1月1日實施之日起，從事EPC工程全體員工必須充分理解、正確執行手冊中的各項要求，必須嚴格按照手冊的要求落實責任，標準開展EPC工程實施活動，滿足顧客及相關方的要求。手冊適用范圍——及幾個概念及區別1、手冊適用范圍公司承接國內的工業、民用建筑和電站等行業EPC工程實施階段；對于國外EPC工程、EP、PC和工程管理類的工程可參照執行。注意：《工程管理手冊〔管理類〕》公司已于2011年9月27日公布，2011年10月1日開始實施〔內部舉例以工程代建為主〕，主要以民用工程為主。2、工程總承包與工程管理的區別〔1〕工程總承包范圍包括：工程工程實施的全過程或假設干階段的承包，主要合同形式為設計采購施工〔EPC〕/交鑰匙工程總承包、設計—施工總承包〔D-B〕、設計—采購總承包〔EP〕或者采購—施工〔P-C〕等合同形式。〔2〕工程工程管理范圍包括：工程工程管理實施的全過程或假設干階段的管理和效勞，主要合同形式為工程管理承包合同〔PMC〕、工程管理效勞合同〔PM〕等合同形式。EPC全功能工程公司的業務范圍序號業務范圍可行性研究招標代理設計采購施工管理開車效勞1咨詢效勞2E/P/C/T3EP4EC5PC6EPC7EPCT8交鑰匙9BOT10PM11PMC工程工程兩類工程過程的對應關系：討論：上圖產品實現過程——以下圖工程管理過程〕。〔2〕工程管理過程〔對產品實現過程進行管理〕實施過程E〔Execution)〔組織實施、績效〕籌劃過程P〔Planning)控制過程C〔Controlling)收尾過程(籌劃、方案〕〔偏差、糾正〕〔檢驗、接收〕啟動過程〔招標、委托〕(1)創造工程產品的過程〔產品實現過程〕立項過程F〔可研、批準〕

設計過程E〔文件、圖紙〕采購過程P〔設備、材料制造供給〕施工過程C〔建筑、安裝〕開車過程T〔產品〕目錄

1、總那么

2、工程組織與管理

3、EPC工程實施程序

4、工程實施階段的主要內容

5、工程監測與管控

6、質量管理

7、工程平安、職業健康與環境管理

8、附圖、附表及附錄1、總那么

EPC工程管理的主要使命和目標是：在工程經理的統一組織領導下，建立矩陣式的管理機構，明確各個工作崗位職責，劃清相互間的界面關系，標準工程總承包工程管理工作程序，運用科學、適用的工程管理手段，發揮工程部的團隊精神，實

現工程目標，使公司獲得最好的經濟效益和市場聲譽。1.1編制目的和1.2適用范圍〔略〕1.3EPC工程管理目標〔無軟件使用考核內容？〕本錢管理目標：工程造價控制在合同規定或公司核定的造價內；工程實施各階段的收支狀態與工程進度相協調；按合同收取和支付工程價款及設備材料費用。“討論：關鍵——利潤目標？”進度管理目標：進度管理目標是在規定的時間向業主交付功能齊全、質量合格、技術性能符合合同規定的完整工程。主要考核進度節點：“討論：施工許可證獲得時間？”工程進度啟動時間；工程建設過程中重要里程碑節點時間；工程竣工驗收時間。質量管理目標：實施工程應執行相應的國家、行業現行有效的標準標準，符合合同中規定的技術性能指標，做到質量合格、運行穩定。具體質量控制目標如下：設計產品質量優秀：到達國內先進水平；采購質量合格：滿足設計、合同、制造標準及相關標準要求；關鍵設備、材料質量合格率100%；施工質量優良：單位工程質量合格率100%。其中土建工程一次驗收合格率90%以上，安裝工程一次合格率90%以上，焊接一次合格率95%以上；裝置滿負荷試運一次成功；工程質量控制覆蓋率100%；質量問題整改率100%；質量驗收合格率100%；用戶滿意度90%以上；滿足業主對質量目標的要求。1.3.4HSE管理目標：本公司承擔的所有工程HSE管理均應做到零傷害、零污染、零事故，爭創工程建設健康、平安與環境管理的優秀業績。嚴控設計、采購、施工、生產準備、試運行等各環節，努力實現本質平安。較大人身平安事故為0；重大機械設備損壞事故為0；重大火災事故發生為0；發生負主要責任重大交通事故為0；輕傷頻率控制在2次/年·千人以內；施工中噪聲符合國家標準；施工中廢水、廢氣、固廢等污染物排放和處理符合有關法規規定；降低能源消耗；及時消除事故隱患，其整改率到達100%；滿足業主合同的要求。工程管理體系框架示意圖目錄

1、總那么

2、工程組織與管理

3、EPC工程實施程序

4、工程實施階段的主要內容

5、工程監測與管控

6、質量管理

7、工程平安、職業健康與環境管理

8、附圖、附表及附錄什么是工程管理兩份權威性“指南”對工程管理的定義：〔1〕ISO10006《工程管理質量指南》，1997。“工程管理是在工程連續過程中，對工程的各方面進行籌劃、組織、監測和控制等活動，以到達工程的目標”。〔2〕美國PMI的PMBOK《工程管理知識體系指南》，2000。“工程管理是將工程管理的知識、技能、工具和技術，運用于工程活動中，以便滿足和超過工程干系人對工程的需求和期望”。討論：ISO10006從工程管理內容角度定義；PMBOK從項目管理方法角度定義。2、工程組織與管理

2.1概述EPC工程實施中實行工程經理負責制，EPC工程管理是針對合同簽訂之后的設計、采購、監造、施工、安裝、試車等工作的全過程管理。運用各種資源，通過管理的組織和協調工作，對工程實施中的平安、進度、費用和質量進行有效的控制，使工程各項工作取得最好的效果，實現工程預期的投資、進度和質量要求，在業主滿意的前提下獲得最大利潤。公司將EPC工程按規模大小、技術要求程度和工程涉及面分為兩類進行管理。第一類為公司級EPC工程，第二類為部門級EPC工程。公司級EPC工程的參與人員是在全公司范圍選派，組成矩陣式管理機構，工程經理對工程執行效果全權負責；部門級的EPC工程的參與人員主要在某一部門選派，工程經理與部門負責人共同對工程執行效果負責。兩類工程在實施過程中均應接受公司職能部門的業務指導。工程經理責任制〔一般說法〕〔1〕經授權代表工程公司履行合同。〔2〕工程經理對實現工程目標負責。〔3〕工程經理有權使用公司的資源。〔4〕工程經理有權決定合同范圍內的問題。〔5〕工程經理應得到公司領導和部室的支持。〔6〕公司根據“工程管理目標責任書”的規定對工程經理實行獎懲。

討論：工程經理責任制的落實。業主認同問題的解決。2.2工程組織機構〔見附圖2.1〕組建工程組織機構〔1〕第一類EPC合同簽訂后，公司選派適宜的人員組成工程部，工程部關鍵崗位人員將全職全過程投入該工程。第二類EPC工程的工程經理由部門負責人提出，公司僅發文確認，第一類EPC工程的工程經理由公司任命，工程經理在公司授權下開展工程的管理和實施工作。工程部由工程經理提名組建，通常由工程總工、控制經理、設計經理、采購經理、施工經理、質量〔QA/QC〕經理、HSE經理、工程各專業工程師、工程綜合經理及假設干工程技術和管理人員組成工程團隊，工程部在工程經理的領導下負責本工程建設全過程的組織和管理，完成EPC工程工作范圍內的全部工作。工程組織機構詳見附圖2-1工程組織機構圖，圖中標示一個完整的大中型工程的組織機構設置，工程規模較小時，可一人多崗。〔2〕公司本部的職能部門和二級生產部門是公司的常設組織，他們主要負責各專業技術的根底工作、生產經營、技術質量平安、人力資源和財務管理工作和行政管理。在工程實施過程中從生產部門和職能部門選派合格的專業人員，組成以工程經理為核心的臨時性工程組織。形成工程管理的生產部門、管理部門與工程組織的矩陣式管理形式。〔3〕EPC工程的設計經理接受工程經理的領導，設計經理及所帶著的設計團隊從工程管理的角度保證工程目標的實現，設計部門的專業所從專業管理和技術角度保證工程目標的實現。〔4〕工程部各級人員應自覺遵守工程管理和設計管理矩陣式管理中的職能和分工，防止扯皮現象發生，當工程經理與設計經理及專業所發生意見分歧時服從工程經理，設計經理保存意見可提交上一級領導裁決。〔5〕工程部配備的質量經理、平安經理、采購經理，由工程經理提名，生產經營部審批，受工程經理領導，公司生產經營部對工程采購和質量平安管理工作予以技術支持和指導，財務經理由資產財務部委派。工程組織機構運作EPC工程的運行一般分為兩個階段。〔1〕第一階段公司辦公所在地為主的實施階段，此時現場作業以土建地下工程為主，土建和安裝工程尚未全面開展，工程管理的重點是進行工程總體籌劃、做好詳細設計和設備、材料采購工作，以滿足現場作業順利開展的要求，周期從施工圖設計〔詳細設計〕開始至主體局部施工圖設計完畢、設備和大宗材料采購工作根本結束。此階段，工程管理組織機構分設為駐公司工程管理部和駐現場工程管理部，工程部以工程經理為中心，負責工程執行的全過程管理，負責籌劃安排與業主、工程部內部、工程其他干系人建立工作接口，并開展良好溝通。現場工程管理部的主要職責和工：作為工程現場的組織協調、施工管理、質量控制及HSE管理。負責工程執行過程中與業主、工程部、公司職能部門、工程第三方、地方政府等的工作接口。駐現場工程管理部的構成：施工經理、方案工程師、施工費用控制、材料控制、現場采購、倉儲管理、現場質量控制、現場HSE管理、現場行政管理、IT管理、設計現場代表、專業工程師。〔2〕第二階段工程現場為主的實施階段，在此階段工程的籌劃工作已經結束，施工圖設計及主要設備、大宗物資采購已經根本完成，現場工作已全面開展，逐步進入施工的頂峰階段，設計代表逐漸進入現場，現場采購工作開始啟動。因此，公司工程部人員轉入現場辦公，直至完工。附圖2.1工程管理組織機構圖2.3工程部、各部門主要職責范圍2.3.1工程部〔略〕控制組：〔1〕制定并分解工程各項控制目標。〔2〕嚴格按工程進度方案對設計、采購、施工管理進行監督檢查。〔3〕負責對工程各階段的費用估算、費用分解進行建議、評價、監督和檢查工程費用控制方案的實施。〔4〕監督、檢查材料的實施。〔5〕組織編制工程費用/進度效果測量基準，進行工程實施效果綜合分析，提出糾正或調整建議，提交工程進度/費用情況報告。〔6〕組織各施工分包方按批準的進度方案檢測施工進展情況，會同施工組專業工程師、費用控制工程師對施工分包方上報的已完工程量進行確認，按業主要求提交有關統計報表。〔7〕負責審核現場變更、簽證費用，參與工程結算。工程設計組：〔1〕根據工程總體方案編制工程設計工作方案和月度方案。通過有效的方案和控制管理，保質保量地完成合同目標。〔2〕合理安排設計人力資源，完成合同規定的各設計階段的設計任務。〔3〕提供適用的專業設計標準、規定、工作程序、作業指導書、標準圖等。〔4〕負責工程中各專業技術方案確實定和審查工作，以保證專業技術方案的經濟、合理、可靠和先進。〔5〕對采購工作提供技術支持，提出設備材料清單和技術標準書，參加采購分包工作等。〔6〕根據施工進度要求參加施工圖交底等工作，派出設計代表及時處理施工中的設計問題。〔7〕參加調試和試運行工作。2.3.4工程采購組：〔1〕編制采購方案并按公司采購規定組織實施。〔2〕組織采購招標、評標工作，參加對分包方的評價、考核和選擇工作。〔3〕負責設備、材料資料的收集，及時提供設計所需的技術資料。〔4〕負責現場零星采購和緊急采購事宜。〔5〕負責到貨設備、材料的接運工作及到貨設備、材料的檢驗組織工作。〔6〕組織設備、材料運抵現場后的儲存、開箱檢驗工作，負責辦理驗收交接手續，對開箱檢驗中出現的問題及時與本部、制造廠聯系解決。〔7〕負責現場庫房管理工作，辦理現場設備、材料的入庫、貯存、出庫的相關手續。〔8〕協助方案工程師、費用控制工程師、材料控制工程師、平安工程師做好各項控制工作。〔9〕掌握現場動態，及時協調到貨進度。〔10〕負責制造廠聯絡、設備監造工作，催促協調制造廠解決到貨質量問題。〔11〕負責工程剩余材料的處理工作。〔12〕負責保存設備、材料、配件等產品合格證、質保書及標準中要求檢驗工程的檢驗記錄和檢驗報告等資料的整理歸檔移交工作，滿足交工資料的歸檔要求。2.3.5工程施工組：〔1〕負責現場施工組織、協調和管理工作，確保工期、質量、現場平安及文明施工。〔2〕負責施工現場臨時設施的規劃及管理。〔3〕參與對施工和安裝分包方的考核、評價和選擇，做好工程施工的分包管理。〔4〕負責制訂施工第一、二、三級進度方案下達給施工分包方，審核施工分包方上報的施工第四級進度方案。〔5〕催促和檢查施工分包方按施工進度方案要求施工，并核實施工分包方的已完工程量統計報表，做好統計工作，為控制部門、業主及公司相關職能部門等提供準確的進度報告。〔6〕組織現場施工生產調度會，協調解決施工問題。〔7〕評審施工分包方的施工組織設計和施工技術措施、方案。〔8〕做好設計、施工單位之間的聯絡協調工作。〔9〕組織工程單位工程、分局部項驗收。〔10〕負責施工資料管理，做好資料的接收、編目、發放/回收、歸檔等工作，確保資料的及時性、完整性、有效性和可追溯性；及時辦理竣工資料的移交工作。〔11〕做好施工變更管理，協調設計變更和施工變更的及時性、一致性，防止不必要的返工現象。〔12〕負責與業主方對施工場地“三通一平”、地下管線、基準點、控制坐標進行交接并做好記錄。質量〔QA/QC〕組：〔1〕編制工程質量管理方案，審核分承包商的質量方案。〔2〕嚴格按設計文件、質量體系文件和各種施工標準，對施工分包方進行現場施工質量監督和檢驗，并管理和保存有關文件和質量記錄。〔3〕催促工程質量工程師做好施工質量控制，及時處理工程實施中出現的質量問題，定期提供施工質量報告。〔4〕負責編制工程單位工程、分部/分項工程目錄，并報工程監理單位、質監單位審批。〔5〕參加單位工程、分部/分項工程驗收和中間交接工作。〔6〕負責組織工程施工質量評定工作及相關竣工資料的整編工作。〔7〕參與處理現場發生的施工質量事故，落實處理措施并驗證實施效果，作好相關記錄。討論“誰主管、誰負責”2.3.7HSE組：〔1〕負責建立現場施工HSE管理組織體系及編制現場施工HSE管理方案。〔2〕對施工分包方進行監督和檢查，管理和保存有關文件和HSE記錄。〔3〕負責組織召開平安工作會議，分析工程工程平安動態，及時解決平安工作中存在的問題；并監督檢查HSE崗位職責的履行和各項HSE管理制度的執行情況。〔4〕負責監督管理現場文明施工工作。〔5〕負責現場施工HSE教育和培訓工作。〔6〕負責工程風險識別、評估工作，參與工程HSE費用預算編制，監控全過程的實施情況，組織各類HSE檢查并催促整改，做好工程HSE的績效考核工作。〔7〕監督檢查現場施工個人防護設備的配備情況，確保現場施工個人防護設備的合理性、正確性和完好性。〔8〕參與調查、分析、處理現場發生的施工平安事故，落實平安事故整改措施，并作好相關事故的匯總、統計、上報工作。〔9〕負責工程現場的消防管理工作，催促分包方管理好各類安保裝備、消防器材、急救防護器具；會同有關部門搞好環保、工業衛生和職業病防治工作。討論“誰主管、誰負責”綜合管理組：〔1〕全面負責現場的綜合管理工作，協助施工經理處理日常的管理工作。〔2〕負責現場生活設施和辦公設施的建設和管理。〔3〕負責現場工程部后勤及交通管理工作。〔4〕負責生活用品和辦公用品的管理。〔5〕負責現場文件的收發，使文件保持受控。〔6〕負責整理、歸檔、保管工程建設記錄和相關資料。〔7〕負責現場施工管理的宣傳報道工作。〔8〕負責現場人力資源的管理及培訓。〔9〕負責現場平安、保衛的組織管理工作。2.4各崗位職責和任務工程經理〔1〕密切保持與業主和公司的聯系，及時溝通工程合同執行中的重要信息，委托工程部人員進行合同管理工作。〔2〕確定工程組的組織機構和組織形式，與公司職能部門協調選定和任命工程組主要成員，有效地開展工程工作。〔3〕組織確定工程的工作分解結構〔WBS〕、組織分解結構〔OBS〕及編碼系統。〔4〕組織工程組全體成員熟悉和研究總承包合同，進行合同目標和內容分解。〔5〕組織進行工程管理籌劃，編制工程管理協調程序和工程執行方案。〔6〕確定工程實施的根本工作方法和程序，編制工程方案，明確工程的總目標和階段目標，進行目標分解使各項工作協調進行，確保工程建設按合同要求完成。〔7〕擬定與業主、分承包單位以及公司內、外各協作部門和單位協調程序，建立與業主、分承包單位以及公司內、外各協作部門和單位的協調關系，為工程實施創造良好的合作環境。〔8〕主持召開與業主的開工會議。〔8〕主持召開與業主的開工會議。〔9〕組織制定工程的工作任務及工程進度/費用控制方案、本錢控制方案。〔10〕指定專人負責文件管理，以保證工程函電、會議紀要、備忘錄、圖紙資料及時處理，并保證工程檔案的完整性。〔11〕審核工程的實施方案。〔12〕審查工程的進度方案、費用估算和預算、本錢預算。〔13〕組織制訂本工程全部費用的分配方案。〔14〕組織審查和分析工程進展報告，預測工程實施中可能出現的問題，并提出預防措施及解決方法。〔15〕根據合同條款，協調得到業主的建設資金款。〔16〕適時做出工程管理決策，制定工作目標、標準和程序，全面完成合同規定的任務和質量標準，對出現的問題及時采取有效措施進行處理。〔17〕建立和完善工程部內外信息管理系統，落實會議和報告制度等。〔18〕工程竣工后組織做好工程三查四定、中間交接、工程結算等工作，組織編制工程完工報告，及時向業主發出完工通知，并取得業主對工程驗收的正式簽字文件。〔19〕組織審查工程結算，處理與業主及分包方的費用結算和遺留問題。〔20〕組織做好工程總結和文件、資料的整理歸檔工作，提出工程完工報告。〔21〕考核評價工程部主要責任人員及其他管理人員的業績，提出考評意見。〔22〕組織工程的回訪工作。附圖2.2工程設計組織結構圖2.4.4設計經理〔1〕在工程經理的領導下，對所承擔工程設計工程的設計質量、進度、投資全面負責。〔2〕負責與上級主管部門、業主、分包方進行設計工作相關業務聯系和協調。〔3〕負責組織工程設計組有關人員參加工程設計技術交流和考察活動；收集業主和分包方提供的設計根底資料，并對其提供的設計根底資料的完整性和深度的符合性負責。〔4〕參與招標、評標活動；參加分包合同評審；組織起草工程設計合同技術附件和有關技術協議文件。〔5〕根據設計委托合同要求，組織擬訂各設計階段的工作方案。〔6〕組織編制工程設計開工報告。〔7〕組織編制工程工程的設計原那么。組織落實工程工程內外部的設計條件，明確相互接口關系。〔8〕組織編制工程工程總體設計統一規定；各專業工程設計技術規定。〔9〕按設計方案進度要求提供有效的設計文件。〔10〕組織重大設計方案討論和技術經濟比較，優化設計方案并能到達合同要求。〔11〕按照設計進度方案和公司規定程序，組織按方案分批提供圖紙、設計總說明、技術規格書等。〔12〕及時安排建設現場設計代表組進行工程設計文件交底，處理施工、試運轉中的設計問題；需要時參加考核、竣工驗收工作。〔13〕組織編寫工程工程設計總結；需要時，組織編寫參加評優活動的申報材料。〔14〕參加公司組織的工程設計復查工作；組織有關人員參加工程設計回訪工作。2.4.2工程總工〔1〕在工程經理的領導下，全面負責現場的所有設計、采購、施工、試車相關的技術質量活動，使工程實施符合各項標準、標準等要求相符；負責定期向工程經理匯報工程技術質量管理方面情況和狀態。〔2〕對現場施工技術質量管理進行過程指導，負責與業主、設計、供給商、施工單位等的技術質量管理協調。〔3〕確保現場施工質量符合合同目標。〔4〕研究技術標準，合理安排施工部署，優化施工流程，促進現場施工滿足工程技術、質量、進度、平安等方面要求。〔5〕負責工程開工前的技術交底、技術文件審核，組織編制施工組織設計，負責工程的技術、質量、測試工作。2.4.5財務經理〔1〕由公司資產財務部派出，接受工程經理和部門的領導，按照公司財務管理規定開展工作。〔2〕負責依照合同條款辦理收支、履約保函等工作。〔3〕負責在工程所在地辦理稅務登記工作。〔4〕工程進度款所需票務及其他財務相關支持性文件的辦理。〔5〕工程分包合同進度款支付核對審批及支付事宜。〔6〕負責建立、維護工程收支臺帳工作。〔7〕工程日常報銷等工作。〔8〕參與工程結算。附圖2-3采購組織機構業主項目經理控制經理采購經理項目工程師計劃工程師費控工程師材料控制工程師合同控制工程師設計經理工藝系統配管設備機械電氣儀表等專業設備材料招標采購工程分包招標采購采購合同管理催交工廠試驗設備監造包裝運輸發運現場交接驗收清點現場儲存管理現場出入庫管理項目總工/項目副經理2.4.8采購經理〔1〕編制采購方案并按公司采購規定組織實施。〔2〕在工程經理的領導下，負責整個工程實施過程的采購及甲供物資的驗收工作，并定期向工程經理匯報有關采購進度和情況。〔3〕組織采購的招標、評標工作，負責對分包方的評價、考核和選擇工作。〔4〕負責采購及甲供設備、材料的驗收、保管、貯存和簽發工作，并按施工方案供貨調撥到施工現場，包括相應的裝卸、運輸等。〔5〕負責設計所需的設備資料的收集。〔6〕提供所購設備材料必要的、符合檔案管理要求的證明材料，如質保書、合格證、試驗報告、使用手冊等。〔7〕負責材料的保管，貯存和簽發。〔8〕負責制造廠聯絡、設備監造工作。〔9〕負責設備材料款的請付款工作。附圖2-4施工管理組織機構工程經理施工經理采購經理業主設計經理施工分包單位工程總工/工程副經理程師控制經理項目工程師計劃工程師費用控制工程師材料控制工程師合同控制工程師現場控制計劃控制費用控制材料控制合同管理統計管理工程結算施工管理施工管理施工技術管理施工分包管理專業工程師檢驗驗收記錄現場采購現場采購緊急采購剩余物資處理采購資料管理現場倉儲貨物接受開箱檢驗貨物檢查驗收倉庫管理現場HSE現場HSE保證HSE管理文明施工管理HSE監督檢查質量QA/QC質量保證施工質量控制檢查驗證設計代表圖紙資料設計聯絡標準規范變更處理竣工圖試運行開車方案編制并報批物料準備人員培訓2.4.9施工經理〔1〕組織施工現場調查，提出初步的施工方案。〔2〕組織編制工程施工管理執行方案。〔3〕組織制定工程現場施工管理文件，確定現場施工管理組的人員及崗位，在具備現場施工條件時，組織施工管理人員進駐施工現場。并根據工作需要，對現場施工管理人員進行合理調配。〔4〕組織業主、施工分包方對現場施工的開工條件進行檢查，提出施工開工申請。〔5〕協助方案工程師進行第一級和第二級進度方案的編制。參與組織施工第三級進度方案的編制工作，組織施工分包方按方案實施。〔6〕實現費用控制工程師確定的施工費用控制目標。負責審查工程進度款的支付，審查施工分包合同的變更和索賠，參加施工工程結算。〔7〕受工程經理委托直接與業主、地方政府協調處理工程實施中的問題。〔8〕負責與業主、施工分包方的聯絡和協調工作。〔9〕組織審查施工分包方提出的施工組織設計、施工方案、施工技術措施。〔10〕組織圖紙會審和設計交底。〔11〕負責組織現場文明施工管理工作。【HSE經理監管？】〔12〕負責現場施工協調工作，定期主持召開現場施工協調會。〔13〕負責組織制定各專業的質量控制點，參與工程質量評定、質量檢查、質量驗收、處理質量事故，組織質量大檢查。【質量經理監管？】〔14〕參與施工現場的平安管理工作和平安大檢查，參與處理平安事故。〔15〕組織工程中間交接。〔16〕組織審查、移交工程交工資料。〔17〕試車期間，組織處理試車中發現的工程質量問題。〔18〕負責組織編寫工程施工總結。附圖2-5工程控制組織機構2.4.3控制經理〔1〕在工程經理的領導下，組織、審核方案工程師編制的工程總進度方案，審查并批準采購、施工進度方案，監督和檢查進度方案的實施情況。〔2〕編制工程控制程序和協調程序和執行方案。〔3〕組織、指導造價工程師進行各階段費用估算，對估算的準確度和不可預見費進行評價。〔4〕組織、指導費用工程師進行各階段費用指標分解，監督、檢查費用控制方案的實施。〔5〕組織、指導材料工程師編制材料控制程序和材料控制方案，監督、檢查實施狀況。〔6〕組織、指導編制工程費用/進度效果測量基準，進行工程效果綜合分析，提出工程進展情況報告。〔7〕負責審查業主變更和工程內部變更對工程費用/進度的影響，提出處理意見。附圖2-6工程HSE管理組織機構公司HSE管理委員會（HSE部）項目經理HSE經理施工經理設計經理控制經理QA/QC經理采購經理采購HSE管理QA/QC管理施工HSE管理設計HSE管理控制組施工班組、分包單位、供應商項目總工/項目副經理2.4.6HSE經理

〔1〕在工程經理的領導下，全面負責HSE組工作。〔2〕根據公司平安管理規程、業主及當地平安法規要求，編制HSE管理方案，審核分包方HSE方案并負責監督實施。貫徹執行有關勞動、平安和衛生等規章制度。〔3〕組織對現場平安隱患和平安違章的日常檢查監督。負責現場有關平安教育與培訓活動。〔4〕負責編寫業主、地方法規和保險公司所要求的事故工傷報告。〔5〕主持平安事故處理和事故產生的原因分析，采取補救措施消除平安隱患。〔6〕負責監督工程現場消防、急救設施的建立和實施。〔7〕負責組織現場的平安檢查并催促整改，處理施工現場發生的平安問題。〔8〕負責與地方平安、衛生部門的工作聯系。〔9〕負責定期編寫工程平安報告。〔10〕工程結束時，組織對工程有關平安工作的文件、資料、記錄進行整理、歸檔；并進行平安工作總結。附圖2-7工程質量管理組織機構項目經理質量〔QA/QC〕經理采購經理工程總工/工程副經理HSE經理施工經理設計經理控制經理采購質量控制HSE管理施工質量控制設計質量控制控制組施工分包單位、供給商2.4.7質量經理〔1〕在工程經理的領導下，全面負責質量〔QA/QC〕組工作。〔2〕組織編制工程質量管理方案，審批分包方的質量方案。〔3〕組織編制工程單位工程、分部/分項工程目錄，并報工程監理單位、質監單位審批。〔4〕監督和管理專業工程師的質量控制工作，以確保他們的工作符合規定的規程。〔5〕指導專業工程師進行質量控制。〔6〕協助工程經理組織質量大檢查。〔7〕協助工程經理處理質量事故，落實質量事故處理措施，并作好相關記錄。〔8〕組織工程質量評定及相關竣工資料的整編工作。〔9〕組織單位工程、分部/分項工程完工的驗收和中間交接工作。〔10〕指定現場檢驗程序，包括通知程序和檢驗結果報告程序。〔11〕在檢驗工作開展前主持召開檢驗會議。〔12〕作為公司和業主及質監站之間的聯絡人。2.4.10綜合經理〔1〕根據當地政府法令和公司相關規章制度制定行政管理方案，全面負責現場的行政管理工作。〔2〕組織編制工地辦公用具、生活用具等后勤物資使用方案，報工程經理審定后組織實施。并負責生活用品和辦公用品的管理。〔3〕負責工地生活基地及食堂的日常管理及衛生包干區的日常管理。〔4〕負責現場工程部后勤、交通及辦公車輛管理工作。〔5〕負責現場的財務管理工作。〔6〕負責現場勞資、宣傳等方面工作。〔7〕負責組織現場人員接待工作。〔8〕負責現場的平安保衛工作。其他配備的管理人員〔附加，手冊中無〕，工程規模較小時，可一人多崗。按照標準要求還應配備如下人員：〔1〕試運行〔開車〕經理。可以由施工經理兼。〔2〕合同管理工程師。可以由控制經理或采購經理兼。〔3〕進度控制工程師。可以由專工兼。〔4〕費用估算師。可以由控制經理兼。〔5〕費用控制工程師。可以由專工兼。〔6〕設備材料控制工程師。可以由專工兼。〔7〕信息管理工程師。可以由綜合經理兼。目錄

1、總那么

2、工程組織與管理

3、EPC工程實施程序

4、工程實施階段的主要內容

5、工程監測與管控

6、質量管理

7、工程平安、職業健康與環境管理

8、附圖、附表及附錄3、EPC工程實施程序EPC工程實施是從合同生效、公司任命工程經理后開始的。在合同生效之前，工程部/擬任工程經理僅僅以參與者身份，在公司生產經營部或工程主導經營的生產部門的組織下參加與報價和合同談判有關的工作。工程管理的全過程就是全面執行合同的管理過程。公司可接受業主的委托或通過投標、中標獲得工程，對工程工程進行設計、采購、施工、調試直至交付使用全過程的工程建設總承包。工程建設的全過程如圖3-1所示。投標/直接委托總承包合同簽訂試運行、考核竣工驗收

施工工程設計和采購前期工作生產準備施工準備收尾交付石化類企業的做法參考工程工程兩類工程過程的對應關系：討論：上圖產品實現過程——以下圖工程管理過程〕。(1)創造工程產品的過程〔產品實現過程〕立項過程F〔可研、批準〕

設計過程E〔文件、圖紙〕采購過程P〔設備、材料制造供給〕施工過程C〔建筑、安裝〕開車過程T〔產品〕〔2〕工程管理過程〔對產品實現過程進行管理〕實施過程E〔Execution)〔組織實施、績效〕籌劃過程P〔Planning)控制過程C〔Controlling)收尾過程(籌劃、方案〕〔偏差、糾正〕〔檢驗、接收〕啟動過程〔招標、委托〕〔2〕工程管理過程〔對產品實現過程進行管理〕實施過程E〔Execution)〔組織實施、績效〕籌劃過程P〔Planning)控制過程C〔Controlling)收尾過程(籌劃、方案〕〔偏差、糾正〕〔檢驗、接收〕啟動過程〔招標、委托〕

工程階段和工程生命周期

〔1〕為便于管理和控制,復雜工程往往劃分為階段進行管理。〔2〕每個階段均應有切實的可交付成果，例如可行性研究報告、工藝設計、工程設計、采購的貨物、建筑安裝工程等。〔3〕為提高工程的整體效率和效益，在的前提下，階段之間實施交叉；交叉是工程公司的經驗和優勢，也是工程總承包的優勢。〔4〕工程階段的全體被稱為工程生命周期。討論：1〕怎樣掌握時機>>威險？2〕合理交叉與“三邊”的區別？FEPCT交叉交叉交叉3.1組織編制工程管理方案與工程實施方案EPC工程合同簽訂后，公司任命工程經理，工程部的其余人員由工程經理提名，由工程主導實施的部門或派出部門的領導批準。工程部成立后，在工程經理領導下開展工作。依據合同和公司的要求，由相關職能部門、工程經理組織制訂工程管理方案等各類實施方案，明確工程的目標、范圍和實施步驟措施(包括工程實施、設計、采購、施工、HSE、質量等)。此方案應分別經生產經營部或工程主導實施部門領導審核，必要時組織評審，并報公司主管副總經理批準。3.2工程內部啟動會議工程開工會議由生產經營部或主導實施的部門負責組織，公司主管副總經理(對重大工程)、公司有關部門以及參加工程有關專業負責人出席。由生產經營部或主導部門代表公司宣布工程部主要人員任命情況，介紹合同簽定和業主對執行合同的重點要求；工程經理宣讀工程開工報告、方案安排，落實工程各項工作。會議主持部門或公司領導對工程提出要求。啟動會議后，工程經理全權代表公司領導工程部的全面工作。在工程內部開工報告之前，工程經理指導方案控制工程師，根據合同對工程建設進度的要求，制訂工程主進度方案，并將其作為開工報告的一個重要附件。在工程開工報告之前，工程經理指導工程估算師及費用控制工程師根據合同價格對工程的各種費用進行估算和初步分析，制定工程費用控制總方案，并將其作為開工報告的一個重要附件。為了指導和控制設計、采購階段工作的進度，控制經理會同設計經理根據工程主進度方案，對各專業設計工作進行詳細分析和統籌安排，編制工程設計方案，設計每一階段允許對方案作適當的調整，但不得突破工程主進度方案所規定的進度。3.3工程設計〔1〕設計進度應符合EPC合同和工程主進度方案對設計工作的要求。設計輸入由設計經理編制，工程經理確認，設計團隊在設計經理的領導下，按公司現行的設計管理控制體系要求開展工作。根據工程EPC工程進度要求，設計經理負責編制設計工作方案，工程經理批準。在設計工作方案中應充分考慮施工中的樁基先行、地下管線先行、設備采購要求，以及施工分包等對設計進度的要求。〔2〕工程設計階段，費用估算按工程工程費用估算的編制方法進行編制。為了對費用進行階段性小結、預測和作為不同的用途，在確保合同要求的前提下，一般在設計過程中對工程費用估算需作假設干次修正和調整。3.4設備、材料的采購工程設備、材料的采購與工程設計文件的編制緊密相關。為了縮短建設的周期，對于關鍵設備，在發布開工報告后應盡量提前采購。3.4.1編制設備、材料的采購方案〔1〕工程發布開工報告后，采購經理配合方案控制工程師，根據工程主進度方案及設計方案編制采購方案。在執行采購方案過程中，采購經理應對采購工作進行監督和檢查，必要時應及時修改方案并報工程經理。〔2〕采購方案編制、審批、供方的評價與確定按公司采購管理方法執行。3.4.2合格供給商選擇工程設備、材料采購對外招標前，應根據設備、材料的類別，根據《設備、材料合格分包方的選擇和評定程序》從合格的供貨廠商名單中選取推薦供貨廠商，經工程經理批準，必要時征求業主意見。3.4.3招標〔1〕向供給商發出招標文件的準備、發送和相關工作按公司現行有關程序執行。〔2〕設備、材料詢價書分商務和技術兩個局部，技術局部由設計組有關專業人員負責編制，設計經理審查認可；商務局部由采購經理組織編制，采購經理審查設計部提交的技術文件的完整性后，與商務局部合并組成詢價文件，經工程經理批準。3.4.4招標評議對供給商的投標文件進行綜合評定，公司按規定抽取專家庫專家組織評審，提出中標建議。3.4.5確定供給商詢價、報價綜合評議后，選擇在技術、價格和交貨日期等方面均較適宜的廠商，確定合格供給商名單，報工程經理審查批準。重大工程須報送公司分管領導審批。3.4.6召開廠商協調會當有需要時，為了對主要設備盡可能取得更多的詳細數據，同時與制造廠商定和澄清有關技術和商務上的問題，可召開廠商協調會進行設計交底。會議由工程經理主持，采購經理組織設計組、采購組有關人員參加。技術局部和商務局部分別由設計經理和采購經理負責商談。會議紀要經雙方簽署后，可作為訂貨合同的組成局部或附件。3.4.7簽訂訂貨合同經過技術評審、商務評議和廠商協調會，確定訂貨廠商(即分包方)后，與廠商簽訂訂貨合同。3.4.8設備圖紙資料的提供與確認工程的采購組是工程部與分包方的聯系部門，先期和最終確認供給商圖紙資料以及設計人員的審查意見必須按進度方案通過采購組遞交。為了保證設計和制造的進度，采購經理負責組織設備圖紙資料的催交工作。設備資料的完整性和深度的符合性由設計經理/或相關專業主設人確認。3.4.9設備監造、檢驗與催交對于采購的一般設備和材料，由采購組派人到工廠監制并參加檢驗和試驗工作。對于有特殊要求的設備，在訂貨時應明確委托第三方檢驗。此外，采購組還應按供貨方案負責催交工作。3.4.10運輸與交付由采購組負責籌劃運輸方案，提出運輸交付要求，委托分包方負責辦理設備、材料的托運工作。3.4.11設備材料接收設備材料到達現場后，如由施工單位接收，應由采購組會同施工組駐現場人員交付施工單位直接檢查驗收；如由本公司接收，那么由采購組會同施工組駐現場人員檢查、驗收和保管。3.5施工3.5.1編制施工方案在EPC合同簽訂之后，施工經理必須根據合同的要求以及工程具體情況制訂施工工作方案。此方案經工程經理批準和業主認可后，即作為進行分包和施工管理等活動的依據。附注：按規定應有四層次費用方案。在第二講中專門表達。3.5.2施工招標〔1〕招標文件的準備。采購組在工程經理的組織下，按照規定的內容格式編寫施工招標文件，標底的依據可根據工程進展情況而定。如屬開口價合同，那么以批準的控制估算為根底，如屬固定價合同那么以批準的二次核定估算為根底進行編制。當采用單項分包時，招標工作可以隨著工程進展分期分項進行。〔2〕當具備招標條件后，在工程經理領導下，采購組組織招標活動，其內容包括：發布招標廣告或通知等；在投標單位遞交投標書后按期開標、評標和定標。〔3〕通過招標確定中標施工單位(施工分包方)后，工程部配合公司授權人員與中標方簽訂施工分承包合同。3.5.3配合制訂和審查施工方案施工合同生效后，施工經理要進一步向施工單位介紹工程范圍的具體細節，工程自然條件和經濟條件。使之掌握氣象條件、材料供給、交通運輸、供水、供電等詳細情況和施工場地情況，催促施工單位按照工程主進度方案的要求編制施工組織設計和詳細施工進度控制方案，同時結合設計要求制訂施工質量保證和施工費用控制方案等。3.5.4施工準備〔1〕在施工經理配合下，設計經理組織人員到現場對設計圖紙進行交底，答復施工分包方提出的問題。使施工單位了解設計意圖和對施工技術的要求，盡可能將錯誤消滅在施工之前的目的。〔2〕工程部組織對施工單位編制的施工方案或施工組織設計進行審核。〔3〕關注設備、材料的到貨情況，落實相關的設備材料運、接、儲等措施。建筑三材應有一定的儲藏，以免影響施工進度。〔4〕監督施工單位對施工機具、材料的準備以及施工力量的調配，為施工開工創造條件。〔5〕為了控制施工階段的進度，方案控制工程師在施工開工前，必須提出該階段的工程主進度方案(或進度控制圖)等各類施工執行方案，作為施工單位編制詳細施工方案的依據。3.5.5施工開工與施工管理〔1〕施工經理確認上述幾項準備工作已經完成，具備施工條件，由施工單位提出開工申請，經工程經理同意后報送。〔2〕現場經理監督和檢查施工單位認真執行國家公布的技術標準和質量評定標準，同時堅持按圖施工原那么，施工單位不得隨意修改設計。施工中如發現設計有錯誤或嚴重不合理時，應提請設計人員進行修改。〔3〕費用控制工程師和財務經理要催促施工單位編制和審查工程工程本錢方案，必要時參加核算工程實際完成量及費用支出情況，比照檢查分析各細項本錢方案執行的情況，掌握本錢方案與實際的差異及開展趨勢。〔4〕合同控制工程師要配合施工經理搞好施工分包合同管理工作。3.6試運行準備和工程驗收3.6.1編制試車程序和工程驗收規定為了使試車和驗收工作能順利地進行，工程經理應根據工程進度方案、實際進展情況、施工單位和業主意見，負責組織編制試車程序和工程驗收規定，經與業主溝通協商后，作為工程后期工作的依據。3.6.2生產準備〔1〕必要時，工程部對本工程的運行人員進行培訓。〔2〕了解原材料、燃料、水、電、汽、氣等外部供給條件和其它協作問題的落實情況。〔3〕掌握備品備件、化學品、潤滑油等準備情況。〔4〕參與管理組織機構以及有關管理制度、生產技術資料準備等工作。3.6.3試運行準備及試運行〔1〕工程部根據需要，進行技術指導，協助業主聯系和委托投運單位。〔2〕工程部或投運單位根據工藝技術人員提供的操作原那么編制試運行方案。〔3〕業主負責準備試車的有關文件(包括崗位操作、操作記錄、分析檢驗、報表等)以及試車所需的原材料、燃料、化學物品及潤滑油等。〔4〕由施工單位組織單體(機)試車，工程部、制造廠商及業主等參加。〔5〕工程部或投運單位負責制訂聯動試車和投料試車方案。由業主、工程部、施工分包方和投運單位共同組織聯動試車和投料試車，主要設備供貨廠商、施工經理、設計組和采購組等人員參加。〔6〕工程部應按投運中的HSE職責分工，落實相應的平安防護等工作可靠有效。3.6.4考核驗收〔1〕考核驗收一般分為兩個階段：單位工程驗收和整體驗收。〔2〕投運單位在技術上負責試運行的操作。操作方案需經工程部、業主及投運單位等組成的試車小組認可。〔3〕試運行后的考核方案由施工經理和業主共同編制，考核工作由投運單位配合業主共同組織進行。〔4〕整個工程到達考核驗收標準，各項指標到達合同的要求可以交付使用時，由上級主管機關或業主組織驗收。〔5〕驗收工作的內容包括基建工程有關技術檔案的移交和竣工決算，工程部應做好相應的組織工作。3.7工程收尾〔1〕工程結束是工程實施過程中的一個重要步驟，應在工程經理的全面指導下進行，工程部主要成員完成合同收尾和管理收尾。包括費用結算、最終資料和資產的移交；檢查終結銀行、保險、稅務等工程財務事項；資料整理歸檔和工程總結等工作。〔2〕當工程移交業主使用后，工程經理應組織工程財務、控制經理和有關人員及時做好工程費用結算工作。〔3〕公司與業主之間合同約定的活動全部完成后，應向業主發出合同結束的通知。3.8總結及回訪工程投產后，公司要組織有關人員進行回訪，傾聽業主的意見，做好善后效勞工作，同時總結經驗，吸取教訓，積累資料，不斷提高EPC總承包實施水平。工程管理過程組及子過程分布PMI研究結果，工程管理九個方面的內容〔39個子過程〕，分布在5個過程組中。如以下圖：

工程開始工程結束時間啟動過程組籌劃過程組實施過程組收尾過程組〔1〕啟動過程〔11〕工程方案編制〔10〕費用預算〔9〕費用估算〔8〕資源籌劃〔7〕進度方案編制〔6〕活動周期估算〔5〕活動排序〔4〕活動定義〔3〕范圍定義〔2〕范圍籌劃核心過程〔22〕采購文件編制〔21〕采購籌劃〔20〕風險對策開發〔19〕風險定量分析〔18〕風險定性分析〔17〕風險識別〔16〕風險方案〔15〕職員獲得〔14〕信息溝通籌劃〔13〕組織籌劃〔12〕質量籌劃輔助過程〔30〕合同管理〔29〕評標定標〔28〕招標〔27〕資料分配和傳遞〔26〕團隊開發〔25〕質量保證〔24〕范圍驗證〔23〕工程方案實施〔37〕風險監控〔36〕效績報告〔35〕質量控制〔34〕費用控制〔33〕進度控制〔32〕范圍變更控制〔31〕綜合變更控制〔39〕管理收尾〔38〕合同收尾籌劃過程組控制過程組中間休息目錄

1、總那么

2、工程組織與管理

3、EPC工程實施程序

4、工程實施階段的主要內容

5、工程監測與管控

6、質量管理

7、工程平安、職業健康與環境管理

8、附圖、附表及附錄4、工程實施階段的主要內容4.1工程籌劃工作EPC合同簽訂后，工程管理團隊在工程經理領導下開展工作，工程籌劃是工程實施管理的重要環節，主要包括合同交底，目標分解，籌劃書編制和啟動會等內容。工程工作分解結構〔WBS〕4.1.1.1WBS定義WBS是以可交付成果為導向對工程要素進行的分組，它歸納和定義了工程的整個工作范圍，每下降一級表示對工程工作的更詳細定義。WBS總是處于方案過程的中心，是制定進度方案、資源需求、本錢預算、風險管理方案和采購方案等的重要根底，也是控制工程變更的重要根底。4.1.1.2WBS創立〔1〕WBS的創立采用自上而下的分解方法。從工程的目標開始，逐級分解工程工作，直到工程工作已經充分地得到定義。〔2〕WBS須建立一個統一的編號系統。一級工作編碼用A、B、C…標示，二級工作編碼用A1、B1、C1…標示，三級工作編碼用A101、B101、C101…標示，以此類推。并繪制工程管理工作結構分解表。〔3〕WBS的級次原那么上分為三級，一、二級統一制定，第三級可根據工程具體情況設置。〔4〕一個工程的WBS項一般由工程經理負責編制，或由工程經理指定的工程部成員編制，工程經理審查。〔5〕工作結構分解表中應標示出里程碑工作項。〔6〕工作結構分解表〔WBS〕見附表4-1。工程合同分解工程經理必須認真研究合同的條件，如工程承包范圍、工作任務內容、工程采用的標準標準、工程進度、合同價款、計價類型、付款方式、付款條件、考核驗收、違約責任等。合同交底工程總承包合同應由工程經營經理組織向工程經理、采購經理、控制經理、施工經理及工程部管理人員進行交底；分包合同應由工程經理向采購經理、控制經理、施工經理及工程部管理人員進行交底。合同交底應采用書面形式。合同交底格式書見附表4-2。目標分解在充分研究和熟悉合同后，工程經理必須對合同目標及相應條款進行分解，以便更清晰地掌握合同內容和更好地履行合同。工程合同分解表見附表4-3。分包劃分

工程經理在充分掌握工程承包范圍后，應根據相關法律法規、工程實際情況、合同約定條款對整個工程工程進行分包標段劃分。工程經理必須根據工程初步設計概算、合同約定價款及分包標段，進行詳細的概算分解或合同價款分解。工程經理根據概算分解或合同價款分解結果，組織采購經理和控制經理確定分包招標控制價，將招標控制價總額限定在概算范圍內，并繪制概算分解表。概算分解表式見附表4-4工程管理方案工程管理方案是整個工程總體構思和安排的指導書。編制要求工程管理方案應確定工程目標、工作原那么、工作重點、工作程序和方法。綜合考慮質量、技術、平安、進度、費用、職業健康、環境保護等方面的要求，并滿足合同的要求。工程管理方案由工程經理組織編寫完成。4.1.3.2工程管理方案的內容詳見附錄4-1，項目管理方案封面格式詳見附錄4-2。一、前言包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計、監理單位、質監安監單位名稱，施工工程及工程主要技術指標，工程范圍及合同約定的相關內容等。二、工程管理目標質量目標：平安目標：重傷率

%，生產性死亡為率

%；進度目標：總工期天，合同工期完工時間：年

月

日；HSE目標：本錢目標：實現公司方案本錢目標。三、工程實施條件分析發包人條件相關市場、自然和社會條件現場條件的分析

四、工程管理模式、組織機構及職責分工1、工程管理模式2、工程組織機構框圖3、工程成員及分工4、各崗位職責五、管理程序和控制指標質量管理、平安管理、費用管理、進度管理、職業健康管理、環境保護管理等方面的管理程序和控制指標六、資源的配置方案人、財、物、技術和信息等七、工程溝通管理的程序1、與建設單位單位的溝通2、工程部與參建各方的溝通3、工程內部溝通4、工程會議溝通的管理八、風險管理方案分析工程潛在的風險〔合同風險、管理風險、技術風險等〕對潛在風險進行分析制定相應的風險控制對策〕九、進度控制1、工程總工期及節點工期，業主要求和工程部方案工期。2、工程進度控制程序3、進度控制關鍵點4、工程進度方案〔總體方案、各階段方案〕5、進度控制措施6、工程進度控制方法、手段7、交付使用階段進度控制8、結算階段進度控制十、工程質量管理按照公司質量管理體系控制并應與公司平安生產管理部門要求相符。1、質量方案2、質量目標3、質量管理內容及措施，包括以下內容及措施：設計階段質量管理內容及措施施工準備階段質量管理內容及措施施工階段的質量管理內容和方法竣工驗收階段的質量管理工程保修期質量管理措施十一、工程平安、文明、HSE管理按照公司平安管理體系控制并應與公司平安生產管理部要求相符。1、管理工作目標2、平安管理措施3、重大事故報告、調查、處理制度十二、工程投資管理1、投資管理目標和內容2、投資管理重點內容2.1工程設計階段2.2工程招標階段2.3工程實施階段2.4竣工驗收階段3、工程變更管理根本程序4、工程資金撥付方法5、工程內部本錢管理：做好本錢預測、本錢分析、本錢控制十三、工程信息管理1、文件資料管理：管理的內容、管理要求2、信息管理內容：信息管理的內容、管理要求十四、工程分包方案擬分包工程及分包原因分包的范圍和界限，分包控制價款各分包采購方案安排分包采購管理〔工作目標、工作原那么、采購方式、分包合同管理等〕工程啟動公司啟動會議〔1〕為進一步明確工程部的職責，公司生產經營部主導，實施部門應組織工程啟動會議。工程經理、采購經理、費用控制經理、現場經理及工程管理人員必須參加。〔2〕會議應宣布工程部人員組織構成；公司職能部門對工程部做好技術交底、平安交底、合同交底等交底工作；明確工程部管理目標；傳達公司相關管理規定及要求。〔3〕工程經理應就工程管理方案內容進行匯報，啟動會議上進行評審。〔4〕會議應有書面記錄，并附參會人員簽到表。建設單位啟動會議工程啟動前，工程經理應組織與建設單位召開第一次啟動會議，為工程順利實施做好準備。啟動會議時間為合同生效后2～3周。啟動會議前，工程經理應組織工程部主要成員擬定會議議程及會議主要內容。會議應進一步明確承發包雙方的職責，確定雙方的授權代表和溝通聯系渠道，決定雙方的協調事項和協調程序。會議應做好記錄，整理會議紀要，雙方簽字確認，會議紀要格式應采用公司統一的會議紀要表格。4.2設計管理工程設計〔技術〕統一規定對需要編制工程設計〔技術〕統一規定的工程,業主有要求的按業主統一規定由設計組進行編制；業主沒有要求的，設計組根據不同類型的工程，按公司現行規定進行編制。設計管理流程：設計協調、審查、設計變更及工程地質勘察流程按照公司的設計管理方法執行。施工圖設計交底及會審流程：施工圖設計交底及會審流程圖見附圖4-1。采購技術協議管理流程：技術標準書及技術協議管理流程圖見附圖4-2，流程步驟見附表4-6。供給商返設計條件管理流程：供給商返設計條件管理流程圖見附圖4-3，流程步驟見附表4-7。4.3工程準備工作4.3.1前期手續工作工程經理應組織將施工圖交業主送圖紙審查機構進行審查，設計組按要求提供審查所需的技術資料及相關文件，并及時按規定對圖審提出的問題進行修改。完成專項施工圖審查工作。包括人防工程圖紙審查、防雷抗震設計審查、消防設計圖紙等審查。設計圖紙審查完成后，配合業主辦理建設工程規劃許可證。前期手續還包含規劃放樣含地塊及構筑物、白蟻防治、散裝水泥備案、節能辦備案、防雷辦備案、質監備案、安監備案、消防范案、人防范案、施工許可證及房管局測繪建筑面積等。工程經理應檢查各項前期手續完成情況。4.3.2組織準備：工程經理任命文件下達后，工程經理應按照公司要求負責組建工程部。4.3.3技術準備熟悉和審查設計圖紙。在工程正式開工前，工程經理必須組織工程管理人員熟悉和審查設計圖紙，充分掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求，掌握關鍵部位的工程質量技術要求等。搜集工程實施的相關技術資料：〔1〕相關的技術標準、規程和有關技術規定。〔2〕當地的自然條件資料和水文地質條件資料，分析現場施工有利和不利條件，并提出相應對策及措施。〔3〕搜集和分析當地的技術經驗資料。〔4〕搜集和分析當地的技術經濟條件資料。〔5〕當地的社會資源資料，如地方能源情況、交通運輸狀況、地方勞動力、社會治安狀況等。設計技術交底。〔1〕設計交底是由設計轉向現場施工的必要程序。設計交底是指在施工圖完成并經審查合格后，設計單位在設計文件交付施工時，就施工圖設計文件向施工單位和監理單位做出的詳細說明。其目的是對施工單位、監理單位正確貫徹設計意圖，使其加深對設計文件的特點、難點、疑點的理解，掌握關鍵工程部位的質量要求，確保工程質量。〔2〕設計交底時，工程經理必須組織全體工程管理人員參加。〔3〕設計交底后，參與各方應在《技術交底會議紀要》上簽字確認，并附參加人員簽到表，作為施工依據；擬施工的設計圖紙必須經過設計交底，否那么不得開工。技術交底會議紀要見附表4-8。施工圖紙會審〔1〕圖紙會審包括專業會審、綜合會審兩個步驟：專業會審系指本專業內的圖紙會審。重點是檢查圖面是否有過失、矛盾和不便于施工操作之處；綜合會審系指各專業間的施工圖會審。重點是檢查各專業之間圖面是否有矛盾和不便于交叉施工之處。〔2〕收到設計圖紙和有關技術文件后，工程經理必須盡快組織管理人員熟悉和審查圖紙，書面整理出對設計圖紙的疑問和建議，并組織工程管理人員參與圖紙會審。〔3〕圖紙會審參加單位一般為：業主、工程部、監理單位、施工單位及設計單位，由監理單位或業主組織。圖紙會審記錄表是附表4-9。4.3.4現場準備開工前，工程經理必須組織管理人員及施工單位進行施工現場踏勘，根據場地條件和工程性質，進行現場總體布置，繪制現場總平面布置圖。按照工程總平面圖及建設單位給定的永久性經緯座標控制網和水準控制基樁，進行場地施工測量，設置現場的永久性經緯座標樁，水準基樁和建立現場工程測量控制網。做好現場七通一平〔指路、水、電、通訊、汽、氣、排水排污暢通和場地平整〕工作的檢查工作。按照施工總平面圖的布置要求完成臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房，布置現場生活供水管網和現場排水系統。對施工現場做補充勘探是為了進一步尋找地下管道、暗溝、暗河等隱蔽物，以便及時擬定處理隱蔽物的方案，并進行實施。消除施工隱患，為工程施工創造有利條件。按照施工組織設計的要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防系統、保安等組織機構和有關的規章制度，布置安排好消防、保安等措施。具體EPC工程現場準備清單詳見附錄4-3。4.3.5物資準備工程部必須催促分包方編制各種物資需用量方案，并根據方案，分別落實貨源，安排運輸和儲藏，滿足工程連續施工的要求。物資準備工作主要包括工程材料的準備，構〔配〕件的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝設備的準備。〔1〕工程材料的準備。按照施工進度方案要求，按材料名稱、規格、使用狀況、材料儲藏等，編制材料需要量方案。〔2〕構〔配〕件的加工準備。根據工程所需構〔配〕件的名稱、規格、質量和消耗量，確定加工方案和供給渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量方案。〔3〕建筑安裝機具的準備。根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供給方法和進場后的存放地點和方式，編制機具的需要量方案。〔4〕生產工藝設備的準備。按照工程生產工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的名稱、型號、生產能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式。〔5〕根據各種物資的需要量方案和合同，制定運輸方案和運輸方案。〔6〕按照各種物資需要量方案組織進場，根據施工總平面圖布置地點和指定方式進行儲存和堆放。〔7〕安裝、調試施工機具按照施工機具需要量方案，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養和調試等工作。對所有施工機具都必須在使用之前進行檢查、試運轉和相關報驗工作。4.4工程采購管理采購方案采購方案包括總體采購方案和階段性采購方案。工程總體采購方案工程總體采購方案是指導采購工作的綱領性文件，是一個獨立的完整方案。采購經理任命到崗后，應立即在工程經理的指導