建筑工程施工進度控制管理制度（項目）受控狀態：____受控_________發放編號：________________生效日期：___-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節編制審核批準生效日期1總則1.11.2為加強項目部所屬建筑工程施工進度管理工作，貫徹公司建筑施工進度控制管理制度，有效控制建筑工程施工進度,保證準時完畢建設工程項目,制定本管理規定。本管理規定合用于項目部所屬各施工工地。2職責2.12.22.3項目部經理作為項目部施工進度控制第一負責人，依照本項目部實際狀況和工程特點，編制和實行本項目部施工進度籌劃和施工進度控制管理規定。在項目總進度籌劃控制范疇內，審查批準本項目部所屬施工單位上報單體施工進度籌劃,組織對項目部所屬工程施工進度檢查，詳細工程項目現場管理人員(如下簡稱甲方代表)為自己所負責詳細工程施工進度控制直接負責人。依照已批準施工進度籌劃,檢查各自分管施工單位施工進度,控制工程施工進度。監理公司按工程項目建立監理機構，任命總監理工程師,全面負責所監理工程進度控制；監理機構應由專業配套監理人員構成，分工負責，對所監理工程進行施工進度控制。施工單位由項目經理控制本單位所承建工程施工進度控制,適時調節人力、物力，保證工程按批準施工進度籌劃進行。3工作制度3.13.23.33.4建筑工程施工進度控制根據是國家、省、市關于部門頒布關于施工工期規范、定額，雙方訂立監理合同、施工合同，以及經批準施工進度籌劃。項目部經理全面負責本項目部在建工程進度控制工作，每月召開一次項目部工作會議，控制在建工程施工進度。項目某些管經理負責本項目部施工現場一切工程施工進度控制工作，組織對項目部所屬工地現場施工進度控制檢查、評比，獎優罰劣。工程部主任詳細指引、協調項目部甲方代表工作，每天上午召開班前工作會議，聽取甲方代表工作報告，布置當天施工進度控制要務，巡視施工現場施工進度工作，并將當天工作狀況記錄在《施工日記》中。甲方代表負責對自己分管工程施工進度籌劃初審、匯總工作和施工現場尋常施工進度控制。開工此前，收集自己分管工程施工進度籌劃，把該籌劃與項目經理制定總施工進度籌劃相對照，如切實可行，則上報工程部主任，由工程部主任匯總審批后報項目經理；如存在不合理或不符合規定之處，則規定施工單位重新安排籌劃，再次上報。施工過程中，每天檢查施工現場施工形象進度、施工單位人員、建筑材料、機械設備組織狀況，監督監理公司對施工公司監管狀況，及時發現施工現場異常狀況，以便盡快采用辦法，控制施工進度。把每天施工進度狀況記錄在《施工日記》中，每天向項目經理報告。施工單位進場前，由施工單位項目經理組織關于人員，認真勘查施工現場，仔細審讀施工圖紙及關于設計文獻、工程預算、施工合同等，做出切實可行施工進度籌劃，報監理工程師審批，監理工程師審批通過后，報項目部甲方代表。4獎懲4.14.24.34.44.54.6在施工現場設評比欄，以單位工程為評比對象，每月由工程部主任依照尋常檢查、抽查狀況進行總結評比，在評比欄中發布評比狀況。 在保證工程質量、沒有發生安全生產事故狀況下，單體工程項目按批準施工進度籌劃完畢，對分管該工程甲方代表進行表揚，并對該單體工程監理單位、施工單位在年度評比中加5分，下次監理、施工招標予以優先考慮。由于不可抗力所導致停工，工期順延。不可抗力是指不能預見、不能避免并不能克服客觀狀況，涉及因戰爭、動亂、空中飛行物或是其他非雙方責任導致爆炸、火災以及原則施工合同文本專用條款商定風、雨、洪、震等自然災害。由于建筑工程施工在施工過程受人為、天氣等因素影響較大，實際竣工時間與施工進度籌劃相比，單體工程提前十天（含十天）與遲延五天（含五天）、均視為準時竣工。單體工程工期計算，以項目部經理下達開工令至質監站驗收通過之日終結；每一單體工程，提前竣工超過三十天（含三十天），則以為施工公司編制施工進度籌劃不合理，在施工公司年度評比中扣5分。在與施工單位所簽施工合同中規定，單體工程遲延竣工超過五天以上，十五天（含十五天）以內，在施工公司年度評比中扣5分，結算時減少一種百分點計算；遲延十五天以上，二十五天（含二十五天）以內，在施工