xx監理征詢有限公司監理規劃項目名稱：于都縣銀坑鎮中心小學義務教誨薄弱學校改造工程Ⅰ標段（含洋河、汾坑兩個學校）編制人：審核人：批準人：編制單位：xx監理征詢有限公司年月日目錄TOC\o"1-5"\h\z\u30034第一章編制闡明 527909第二章工程概況 524029第三章監理工作根據、工作范疇、工作內容、工作目的 531345一、監理根據 512941二、工程監理范疇、工作內容和工作目的 63872第四章項目監理機構及監理人員進場和崗位職責 78037一、監理機構及人員進場籌劃 77815二、監理人員崗位職責 1027518（一）總監理工程師 1022258（二）總監理工程師代表 1018753（三）專業監理工程師 104420（四）安全監理工程師 1326008（五）造價工程師 142033（六）監理員 145528（七）信息資料員 1522143（八）見證員 1515975第五章監理工作程序 163661一、監理工作總程序圖 1712654二、質量控制監理工作程序圖 1821119三、隱蔽工程驗收監理工作程序圖 1918208四、分某些項工程驗收監理工作程序圖 2015408五、建筑材料檢查監理工作程序圖 215331六、質量事故解決監理工作程序圖 224451七、工程計量支付監理工作程序圖 2315997八、最后支付監理工作程序圖 2427717九、工程進度監理工作程序圖 2511098十、工程變更監理工程程序圖 267616十一、工程索賠監理工作程序圖 2723751十二、安全管理工作流程圖 2811639第六章監理工作辦法及辦法 2924781一、工程質量控制 2910893（一）質量控制目的 2926164（二）質量控制原則 2923547（三）監理質量保證體系 3026143（四）質量控制工作辦法 305180（五）質量控制手段 3214196（六）本工程重要工序質量檢查要點。 3319344（七）質量控制辦法 3417058二、工程進度控制 3732042（一）工程進度控制目的 37135（二）工程進度控制和原則 3826373（三）進度控制工作辦法 381402（四）進度控制手段 392361（五）工程進度控制辦法 408657三、投資控制 4226876（一）投資控制目的 4211090（二）工程計量范疇、根據和原則及合同外工程計量簽證規定。 4231931（三）投資控制辦法 4324432（四）投資控制手段 444591（五）投資控制辦法 443150四、安全生產、文明施工管理 4617043（一）安全生產管理 46242691、安全生產管理目的 46326242、安全生產監理工作重要內容 46261763、安全生產監理工作程序 4775744、安全監理人員配備及崗位職責 4888175、安全生產管理辦法 4922296、監理人員安全守則 50223027、安全監理控制要點： 512360（二）文明施工管理 59307471、文明施工管理目的 59174912、文明施工管理工作辦法 59234763、監理工作辦法 603428五、合同管理 613343（一）合同管理目的 616986（二）合同管理內容 619878（三）工程暫停及復工 622475（四）工程變更解決 637344（五）工程索賠解決 643394（六）工程延期與工程延誤解決 6525433（七）合同爭議調解和合同解除解決 6615265六、監理信息與文書資料管理 6727985（一）基本規定 672580（二）文獻（資料）收發、傳遞程序 6714850（三）施工階段項目監理資料歸檔分類 681156（四）項目監理部文獻（資料）移送及保管 703913七、組織協調工作 731164（一）組織協調目的 739919（二）組織協調原則 7312831（三）組織協調內容 734677（四）組織協調規定 738814（五）組織協調辦法 7431189（六）與各方關系協調 7561、完善監理自身內部協調管理 7594432、與設計協調辦法 75117023、對施工單位協調管理辦法 7650824、與建設單位協調辦法 76157475、與質監站協調辦法 7721116（七）組織協調辦法 7711044第七章監理工作制度 7812836一、設計技術交底與施工圖會審制度 799000（一）技術交底 7921312（二）施工圖會審制度 7914840二、施工組織設計施工方案審核制度 7924449三、工程開工申請制度 8026054四、工地現場會議制度 808841（一）第一次工地現場會議 808443（二）工地例會 8123848（三）專項會（或協調會） 8116646五、原材料和半成品檢查制度 8120329六、工程質量檢查和驗收制度 8211454（一）監理巡視檢查制度 826128（二）中間報驗與驗收制度 8214005（三）單位工程竣工驗收制度 8215237七、監理日記制度 8317190八、旁站監理制度 8332192九、監理月（周）報制度 8424173十、監理工作總結 8515399十一、監理部內部管理制度 8520520十二、職業道德守則和廉潔自律制度 8618247（一）職業道德守則： 8622642（二）工作紀律： 8620878（三）廉潔自律十不準： 8728626（四）監理人員違紀懲罰規定： 872541（五）《獎勵實名舉報有功人員實行細則》 8926586第八章監理設施 91

第一章編制闡明一、為論述以便，在本《監理規劃》中，將于都縣銀坑鎮中心小學義務教誨薄弱學校改造工程Ⅰ標段（含洋河、汾坑兩個學校，簡述稱為本工程；將于都縣銀坑鎮中心小學，簡稱為建設單位；將xx建設開發有限公司，簡稱為施工單位。二、本《監理規劃》所論述是本工程施工階段工程監理工作內容。三、本《監理規劃》依照建設單位提供本工程施工圖、施工合同以及我公司曾承擔過類似工程監理經驗，結合本項目工程特點，按照《建設工程監理規范》規定進行編制。第二章工程概況一、工程地點：于都縣銀坑鎮中心小學洋河小學、汾坑小學二、工程規模：洋河小學宿舍樓及附屬設施工程，宿舍樓建筑面積為388.74平方米；本工程宿舍樓為框架構造、獨立基本，地上三層，建筑高度10.2米。圍墻300米。運動場600平方米。汾坑小學綜合樓、校園維修及附屬設施（大門、圍墻、運動場）工程，綜合樓建筑面積為779.16平方米；本工程綜合樓為框架構造、獨立基本，地上三層，建筑高度10.8米。圍墻130米。運動場1000平方米。第三章監理工作根據、工作范疇、工作內容、工作目的一、監理根據（一）合用法律法規及部門規章；（二）與工程關于原則；（三）工程設計關于文獻；（四）監理合同及委托人與第三方訂立與實行工程關于其她合同；（五）我司質量管理體系文獻；（六）施工監理過程中總監理工程師訂立關于文獻和會議紀要等。二、工程監理范疇、工作內容和工作目的（一）監理范疇：本工程施工階段設計圖紙范疇內質量、投資、進度、安全。（二）工作內容：1、編制監理規劃并在第一次工地會議七天前報委托人。依照關于規定和監理工作需要，編制監理實行細則；2、熟悉工程設計文獻，并參由委托人主持圖紙會審和設計交計會議；3、參加由委托人主持第一次工地會議；主持監理例會并依照工程需要主持或參加專項會議；4、審查施工承包人提交施工組織設計中質量安全技術辦法、專項施工方案與工程建設強制性原則符合性；5、檢查施工承包人工程質量、安全生產管理制度及組織機構和人員資格；6、檢查施工承包人專職安全生產管理人員配備狀況；7、審查施工承包人提交施工進度籌劃，核查承包人對施工進度籌劃調節；8、檢查施工承包人實驗室；9、審核施工分包人資質條件；10、查驗施工承包人施工測量放線成果；11、審查工程開工條件，簽發開工令；12、審查施工承包人報送工程材料、構配件、設備質量證明資料完整，抽檢進場工程材料、構配件質量；13、審核施工承包人提交工程款支付申請，簽發或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準；14、進行巡視、旁站和抽檢，發現工程質量、施工安全生產存在隱患時，規定施工承包人整治并報委托人；15、經委托人批準，簽發工程暫停令和復工令；16、審查施工承包人提交采用新材料、新工藝、新技術、新設備論證材料及有關驗收原則；17、檢查驗收工序、檢查批、隱蔽工程、分項分部單位工程；18、審查施工承包人提交工程變更申請，協調解決施工進度調節、費用索賠、合同爭議等事項；19、審查施工承包人提交竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告；20、參加工程竣工驗收，訂立竣工驗收意見；21、審查施工承包人提交竣工結算申請并報委托人；22、編制、整頓工程監理歸檔文獻并報委托人。（三）工作目的：遵循“守法、誠信、公正、科學”執業宗旨，按照“嚴格監理，熱情服務”原則，認真履行合同賦予監理職責，強化管理，嚴格執行施工規范、規程及國家強制性原則，應用目的管理、動態控制基本工作辦法，使工程質量、工程進度、工程造價和安全生產均滿足合同規定，詳細目的為：質量目的——以防止控制為主，嚴格控制好各分項工程使用原材料質量、施工工藝質量和產品檢查質量，精心管理，杜絕工程質量事故，保證滿足施工合同規定質量級別。進度目的——通過監管調控，科學統籌施工進度節奏，保證本工程在施工合同規定工期內交付使用，并力求提前。投資目的——以施工合同價為投資控制目的，把好計量支付結算審核工作，認真控制變更增減工程以及合同價外簽證，通過進一步調查研究，依照工程實際進度需要提出合理資金籌劃建議，嚴格控制合同外費用，杜絕工程索賠，最大限度地提高資金使用效益，挖掘節約潛力，力求減少造價。安全生產目的——做到“四無（無重大人身安全事故、無重大機械設備事故、無重大火災事故、無重大交通責任事故）、“一杜絕”（絕施工中人為負責人身傷亡事故）。第四章項目監理機構及監理人員進場和崗位職責一、監理機構及人員進場籌劃（一）依照本項目工程特點和實際需要，委派具備豐富監理經驗總監理工程師和各專業配套監理工程師及監理員組建精干、高效監理班子。

（二）監理機構框圖：總監（涂立群）總監（涂立群）總代（李文照）總代（李文照）肖向東園林市政專業監理工程師袁明生裝飾專業監理工程師葛金發安裝專業監理工程師陳蘊良土建專業監理工程師肖向東園林市政專業監理工程師袁明生裝飾專業監理工程師葛金發安裝專業監理工程師陳蘊良土建專業監理工程師朱志亮市政專業監理工程師朱志亮市政專業監理工程師（三）監理人員進場籌劃職位施工準備階段基本階段主體階段裝修階段收尾階段總監理工程師1人1人1人1人總監代表1人1人1人1人土建專業監理工程師1人1人1人1人2人安裝專業監理工程師1人1人1人裝飾專業監理工程師1人監理員1人1人1人1人見證員1人1人1人1人共計5人6人6人7人8人二、監理人員崗位職責（一）總監理工程師1、擬定項目監理機構人員分工和崗位職責，負責管理項目監理機構；2、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實行細則；3、依照項目進展狀況調節監理人員，檢查監理人員工作，對不稱職人員進行調換；4、主持項目監理工作會議，簽發項目監理機構文獻和指令；5、組織審核分包單位資格；6、組織審核施工單位提交施工組織設計、開工報告、復工申請、技術方案、進度籌劃等；7、組織檢查施工單位項目經理部質量、安全管理體系建立狀況；8、審核訂立施工單位付款申請、簽發支付證書，組織審核工程結算；9、依照建設單位授權，組織審核和解決工程變更；10、調解建設單位與施工單位合同爭議，解決費用與工期索賠事宜；11、審核簽認分部工程和單位工程質量檢查資料，審查施工單位竣工申請，組織監理人員對工程項目進行竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參加工程項目竣工驗收；12、參加或配合對工程質量安全事故調查和解決；13、定期檢查監理日記，組織編寫并簽發監理月報、項目監理工作總結，主持整頓項目監理文獻。（二）總監理工程師代表1、按總監理工程師授權，行使總監理工程師某些職責和權力；2、負責主持監理部尋常行政事務性工作及某些監理協調工作；3、負責總監理工程師交辦監理工作。（三）專業監理工程師1、專業監理工程師1.1參加編制監理規劃，負責編制本專業監理實行細則；1.2負責本專業監理工作實行指引、檢查監理員工作向總監理工程師提交監理工作實行狀況報告；1.3審查施工單位提交涉及本專業報審文獻；1.4參加審核分包單位資格；1.5核查進場材料、設備、構配件原始憑證、檢測報告等質量證明文獻及質量狀況對進場材料、設備、構配件進行見證取樣或平行檢查；1.6負責本專業檢查批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收；1.7進行現場巡視，發現質量問題和安全隱患及時解決，必要時向總監理工程師報告；1.8負責本專業工程計量工作，審核工程計量數據和原始憑證；1.9參加審核工程變更工作；1.10依照監理工作實行狀況做好監理日記，參加編寫監理月報。1.11負責關于監理資料收集、匯總及整頓；1.12參加工程項目竣工預驗收和竣工驗收?？梢勒展こ虒嶋H選取配備如下專業監理工程師：測量、構造、道路、橋梁、實驗、綠化等專業。2、測量監理工程師2.1熟悉本監理合同、技術規范、設計文獻及國家關于原則及其測量規范等，負責編制本專業監理實行細則；2.2審查測量類施工方案，對施工單位測量儀器、人員素質進行檢查確認，對測量辦法、流程進行確認，不合格規定更換或變化；2.3負責工程控制測量，督促施工單位進行測量控制，對工程實體線形、坐標、標高、進行控制，關健重要部位必要親自復核簽認；2.4配合各專業監理工程師嚴格按設計和技術規范規定，對施工放線進行復核性抽查，經檢測不合格者不準開工；2.5負責指引管理現場監理測量檢查工作，做好測量抽檢臺帳；2.6對第三方監測進行管理，隨時掌握監測詳細狀況，向總工提供精確息信；2.7協助專業監理工程師和合同管理工程師做好工程計量工作；3、構造監理工程師3.1熟悉本監理合同、技術條款、設計文獻及國家關于規范、原則、規程；3.2對項目總監理工程師負責，協助總工做好工程項目監理工作；3.3掌握工程項目技術難點和重點問題；協助總監解決工程中技術問題；3.4巡視檢查工地，掌握工地現場詳細工程實行狀況，檢查施工中執行設計圖、規范、原則、規程狀況；3.5審查各類施工方案中關于技術要素符合性，指引協助各駐地監理辦解決施工中技術問題；3.6組織或主持項目設計交底和圖紙會審，掌握第三方檢測狀況；3.7審查各類設計變更，密切保持與設計單位聯系，掌握設計進展狀況；5、實驗監理工程師5.1熟悉本監理合同、技術規范、設計文獻及國家關于原則及其測試規程等，負責編制本專業監理實行細則；5.2負責工程項目實驗監理工作，對材料性能，各種混合材料配合比強度、密度及其她質量指標進行控制；5.3按規定頻率獨立進行抽驗，經實驗合格后予以確認、驗收，不合格者規定施工單位改正或報請總監理工程師下令報廢或返工；5.4對施工單位實驗室和實驗人員素質進行檢查確認，對實驗辦法、流程進行確認，不合格規定更換或變化；5.5審查施工單位實驗資料，檢查施工單位實驗儀具使用狀態，并督促其及時進行調線，校正，以保證明驗正常性；5.6積極積極配合駐地監理工程師和現場監理工作，掌握施工進度，并負責指引監理平行抽樣實驗工作，做好實驗抽檢臺帳；5.7參加對工程質量評估工作，和工程各分某些項工程中期驗收和竣工驗收評估；6、綠化監理工程師6.1認真學習國家關于園林工程方面政策法規和專業技術知識，深刻領略全面掌握工程文獻各項內容，不斷提高自身專業素質和管理水平。6.2負責所轄標段工程監理工作，并配合其她監理工程師作好有關標段工程監理工作。6.3經常進一步所負責標段進行現場檢查和調查研究，精確掌握標段內全面狀況。6.4建立監理工程師日記，記載標段內發生關于事項。6.5隨時掌握標段工程進展和質量狀況，解決工程實行過程中現場存在關于問題。對核心性重大事項(如重大質量事故和質量隱患、工程進展嚴重滯后且短期內難有改觀、較大技術問題、地方問題嚴重影響施工、存在嚴重不安全因素或發生重大安全事故)要及時以書面形式向關于領導報告。6.6對現場違背操作規程，已經發生或也許發生質量缺陷，潛在不安全隱患，以及其他違背合同行為，監理工程師有權簽發“監理工程師告知單”規定施工單位進行整治。在質量問題上嚴規定、嚴把關，做到苛求質量，一絲不茍。相似問題重復浮現三次，有權責令施工單位進行整頓。6.7強調將注意力和工作重點放在施工現場，特別是把核心部位和隱蔽工程作為控制要點，采用有力手段，督促施工單位加強管理，塑造出內實外美優質工程。6.8參加工地例會，掌握所負責標段內重要工程項目工程數量、工序規定、技術原則，熟悉合同文獻，隨時提供標段內有關狀況；分析總結任務完畢狀況，對施工單位管理水平、質量狀況、工程進度進行評價；指出存在問題，分析癥結所在，提出改進意見；總結標段內具備推廣價值成功經驗，以便互相交流，共同提高。6.9審核施工支付報表狀況，核算工程實際數量，對清單與實際數量不符者提出解決意見和建議。6.10與建設單位、施工單位商討解決關于工程事項，協調業主、設計、施工、監理各方與園林施工關于關系。（四）安全監理工程師1、審查施工單位安全生產允許證；審查專業安全管理人員和特種作業人員上崗資格證書，并監督檢查其到崗狀況。2、審查施工單位編制施工組織設計中安全技術辦法和專項安全檢查施工方案，并監督檢查其貫徹狀況。3、審查施工單位安全生產保證體系，督促檢查建立和健全安全生產責任制和安全生產規章制度；4、審查分包單位安全生產資質及安全生產辦法，督促其明確貫徹安全生產方面責任；5、督促施工單位做好逐級安全技術交底工作，對現場安全生產、文明施工進行巡邏和作好檢查記錄；6、對存在安全隱患，應及時規定施工單位進行整治或報請總監理工程師簽發工程暫停令，必要時應向安全監督管理部門報告。（五）造價工程師1、協助總監做好投資控制工作，詳細負責合同管理和計量支付工作；2、熟悉各標段工程承包合同詳細內容及業主關于計量支付關于規定和規定；3、對現場監理工程師簽認工程量、支付款、合同變更、索賠項目內容進行審核，并提出意見交總監簽認；4、對簽認工程計量單、申報表或合格工程量以及業主承認索賠進行匯總，依照合同支付規定進行計算，確認支付數額，經總監訂立后提交業主；5、掌握市場材料設備供求和價格狀況；6、審查分承建商施工資級、工程洽商、現場簽證、索賠延期等事項；7、檢查施工單位合同執行狀況，掌握監理合同執行狀況，辦理監理費用計量支付手續8、協助總監做好工程竣工結算工作，審核、收集、整頓工程結算資料；（六）監理員1、在專業監理工程師指引下開呈現場監理工作；2、檢查施工單位投入工程項目人力、材料、重要設備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現場直接獲取工程計量關于數據并訂立原始憑證；4、按設計圖及關于原則，對施工單位工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查成果進行記錄。5、擔任旁站工作，及時填寫旁站登記表，檢查施工單位作業狀況，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告。6、做好關于監理記錄。（七）信息資料員1、負責往來文獻收發工作，按本項目工程《監理規劃》規定分類收集、整頓文獻資料管理；2、接待關于來訪者；3、負責文獻打印、復印工作，做好微機、復印機及檢測儀表設備等保管工作；4、做好會議記錄及整頓睬議紀要工作；5、負責電腦網絡接受、傳遞信息工作；6、做好監理部安排其他工作。（八）見證員1、材料取樣送驗見證員應全面熟悉設計圖紙，在監理工程師領導下開展監理工作；2、堅持按規定抽檢頻率進行現場取樣送驗，對樣品真實性負責；3、在現場取樣時，無論是施工單位自檢還是監理平行抽檢取樣，均應有施工單位質檢員在場，否則不予見證；4、試件取樣時，監理見證員必要在場，監督操作人員按規定操作，對違背操作規程，應及時予以提出，不得將違規取樣樣件送檢，并監督廢棄；5、堅持現場巡邏，掌握現場施工進度，檢查和督促施工單位按規定實驗頻率進行取樣實驗，對達不到規定頻率，應向施工單位發監理告知，并向監理工程師及總監報告；6、協助監理工程師收集和整頓各種檢測及實驗資料，并對檢測及實驗成果進行核查；7、參加旁站監理工作，并與現場監理員一起共同做好旁站記錄。

第五章監理工作程序一、監理工作總程序；二、質量控制監理工作程序；三、隱蔽工程驗收監理工作程序；四、分某些項工程驗收監理工作程序；五、建筑材料檢查監理工作程序；六、質量事故解決監理工作程序；七、工程計量支付監理工作程序；八、最后支付監理工作程序；九、工程進度監理工作程序；十、工程變更監理工作程序；十一、工程索賠監理工作程序；十二、安全管理監理工作程序；一、監理工作總程序圖組建項目監理機構組建項目監理機構熟悉圖紙及關于資料編制監理規范及實行細則參加建設單位主持召開第一次工地會議施工現場調查審批施工組織設計設計交底及圖紙會審分包單位資質審查審批開工報告簽發開工令根據監理規劃實行目的控制信息資料管理合同管理及協調安全生產管理工程投資控制施工進度控制施工質量控制信息資料管理合同管理及協調安全生產管理工程投資控制施工進度控制施工質量控制審查竣工資料審查竣工資料組織工程竣工初驗組織工程竣工初驗參加竣工驗收參加竣工驗收監理工作總結監理工作總結整頓移送監理檔案資料整頓移送監理檔案資料二、質量控制監理工作程序圖質量合格？質量合格？監理工程師訂立《工程報驗單》和相應驗收記錄單位工程完畢施工單位申請預驗收項目監理部組織或參加竣工預驗工程竣工備案批準？進行施工工序竣工，施工單位自檢施工單位填報《工程報驗單》監理人員檢查質量開工準備施工單位提交《工程開工/復工報審表》進場材料報驗項目監理部審查開工申請項目監理部審查開工申請

三、隱蔽工程驗收監理工作程序圖隱蔽工程施工施工單位隱蔽工程施工施工單位隱蔽工程自檢合格（施工單位）隱蔽工程自檢合格（施工單位）檢查成果審核（監理工程師）檢查成果審核（監理工程師）整治（施工單位）整治（施工單位）訂立隱蔽工程驗收單訂立隱蔽工程驗收單（監理工程師）上報、歸檔進行下一道工序上報、歸檔進行下一道工序

四、分某些項工程驗收監理工作程序圖分項工程各工序施工分項工程各工序施工承包單位工序質量自檢合格承包單位工序施工質量檢查監理工程師檢查成果進入下一道工序施工貫徹整治辦法

五、建筑材料檢查監理工作程序圖不不合格附附不批準施工單位提交月旬材料籌劃生產廠家（或產地）、品種、規格、所用部位、數量、采購價格等現場監理初審品牌、數量、規格批準施工單位采購材料施工單位填寫材料報審表（含建設單位提供材料）生產廠家、品名、規格、半成品合格證、質保書及檢測報告等建設單位提供原材料現場監理按規定進行外觀檢查、進場二次檢查及見證取樣送驗專業監理工程師復查外觀檢查和二次檢測成果（含見證取樣送檢）出廠家檢查（必要時）用于工程施工部位退場或其她解決

六、質量事故解決監理工作程序圖發發現質量缺陷對質量缺陷進行鑒定（目測、檢查、測試）與否存在質量缺陷？發出警告或停工告知（施工單位不得自行解決）鑒定質量缺陷嚴重程序和性質與否嚴重？按《工程質量事故程序》解決采用有效辦法進行對的補救或進行返工解決繼續施工

七、工程計量支付監理工作程序圖簽發中間支付證書簽發中間支付證書建設單位中間支付施工單位填報工程計量報表監理工程師（現場）計量施工單位填報工程計量支付申請書專業監理工程師審核監理工程師填寫中間計量支付審核書總監審核

八、最后支付監理工作程序圖工程竣工工程竣工施工單位申報竣工決算書施工單位申報竣工決算書有無不合理之處有無不合理之處總監審核總監審核總師室審核總師室審核由監理部向建設單位遞交審核書由監理部向建設單位遞交審核書

九、工程進度監理工作程序圖施工單位提交總體進度籌劃及單位工程進度籌劃施工單位提交總體進度籌劃及單位工程進度籌劃監理工程師審批，監理工程師審批，報建設單位批準總監理工程師下達開工令總監理工程師下達開工令監理工程師審核報建設單位審批監督籌劃實行監理工程師審核報建設單位審批監督籌劃實行協調會議與指令施工單位提出延期申請監理工程師每日施工單位提出延期申請監理工程師每日檢查執行狀況與否施工單位責任與否施工單位責任與否影響工期與否影響工期監理工程師督促施工單位采用趕工辦法監理工程師督促施工單位采用趕工辦法承包調節進度籌劃承包調節進度籌劃監理工程師審核監理工程師審核工程竣工驗收工程竣工驗收

十、工程變更監理工程程序圖不批準不批準施工單位提交工程變更申請書（附根據及原設計與變更設計工程預算）監理部專業監理工程師審核總監下達工程（設計）變更告知施工單位實行征求建設單位和設計單位意見

十一、工程索賠監理工作程序圖批復批復施工單位提出書面索賠報告（涉及根據和費用）副本送建設單位監理部專業監理工程師核查（研究核算）總監理工程師與施工單位進行協商談判協商（談判）成果和建設單位建議建設單位、總監、施工單位三方合同簽字發文建設單位總監理工程師在初步擬定費用索賠額度征求建設單位意見后

十二、安全管理工作流程圖施工單位提交報審施工組織設計或專項施工方案（安全生產危險性較大）安全技術辦法，現場安全生產管理制度和保證體系等施工單位提交報審施工組織設計或專項施工方案（安全生產危險性較大）安全技術辦法，現場安全生產管理制度和保證體系等與否符合建設工程安全生產管理條例和建設工程強制性原則規定，制度上與否明確安全生產責任制和現場安全管理和檢查制度安全監理工程師審查總監理工程師審批施工單位實行監理人員跟蹤檢查檢查中，監理工程師發現存在安全事故隱患，應當規定施工單位整治；狀況嚴重應當規定單位暫停工，并及時報建設單位驗證整治到位、暫停施工安全隱患已消除下達復工指令繼續按安全生產辦法組織實行施工單位拒不執行監理工程師指令及時報關于安全生產主管部門

第六章監理工作辦法及辦法一、工程質量控制（一）質量控制目的施工階段工程建設監理質量控制，是通過對施工投入、施工和安裝過程、產出品進行全過程監控，以及對施工單位資質和管理工作人員資格、材料和設備、施工機械和設備、施工方案和施工環境等實行全面控制，杜絕工程質量事故，保證使工程達到施工合同規定質量級別。（二）質量控制原則1、工程質量控制是整個監理工作重要程序，與投資控制、進度控制、安全控制互相制約，因而，監理工程師必要貫徹“質量第一”方針，按承包合同、委托合同書、技術規范、技術規程、強制性原則、設計圖及關于文獻，堅持“守法、誠信、公正、科學”原則，國家遵循“嚴格監理，熱情服務”宗旨，通過積極控制、動態管理、跟蹤監控，實現質量目的。2、按建設部、省、市關于規定，項目監理部認真做好施工單位自檢資料審查和監理現場抽檢工作，未經監理工程師驗收或驗收不合格材料、構配件、設備不準在工程上使用，對核心部位、核心工序采用旁站監理，并做好記錄，未經監理工程師驗收或驗收不合格工序不予簽認，且施工單位不準進行下一道工序施工，使工程質量符合設計及國家關于規范規定，保證檢查批、分項工程、分部工程、單位工程所有合格。3、對施工階段各個施工環節進行有效控制，實現以工序質量保證檢查批質量，以檢查批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量，以單位工程質量保證整個項目質量保證體系，使施工單位提交工程項目質量達到合同、設計圖紙、技術規范和驗收原則規定。4、突出質量控制針對性，精確把握工程核心和施工難點，在全面監控基本上，加強對重點部位、重點工序和核心因素監控。5、質量監控程序、辦法、辦法應規范化，具備足夠監控深度和力度，保證監控效果。（三）監理質量保證體系項目監理部實行項目總監理工程師負責制；分項責任制，按崗位職責，誰簽字誰負責；內部監督制，即逐級審查、逐級簽認（現場監理員、專業監理及駐段監理工程師、總監）；質量終身制。工程實行前，總監依照本工程監理規劃指引思想和質量控制基本原則、辦法以及本工程實際狀況，進一步制定本工程項目監理規劃，經公司技術負責人審批，并在召開第一次工地會議前報送業主；專業監理工程師依照各專業特點和監理規劃規定編制監理實行細則，經總監審批后實行；監理質量體系建立，就是要做到從監理員、專業監理工程師到總監理工程師全體監理成員人人參加質量管理、全方位全過程地實行質量管理，從工程每個子項目質量控制為重點，嚴把每道工序施工質量，以保證工程質量控制總目的實現。1、在施工中，結合質量控制目的規定，采用巡視、平行檢查、旁站等方式督促施工單位認真執行技術規范和原則。對不符合規范原則部位，下達監理工程師告知，責令整治、返工，必要時可下達暫停工令，責令整治。2、嚴格審查批準施工組織設計、施工方案，審查其組織設計、方案中對涉及規范、原則、法規，特別是規范中強制性條文與否得到充分體現，若未能有這方面體現，則提出意見，責成重新修改和編制。3、數據資料記錄、質量記錄真實：監理工程師認真做好監理日記、月報，及時收集整頓質量技術記錄和資料，按關于規定分類歸檔管理，為業主提出全面反映過程質量信息。（四）質量控制工作辦法1、審核關于技術文獻、報告或報表1.1審查分包單位資質證明文獻，控制分包單位質量。1.2審批施工單位開工報告，檢查、核算與控制其施工準備工作質量。1.3審批施工單位提交施工組織設計、施工方案或施工籌劃，控制工程施工質量有可靠技術辦法保障。1.4審批施工單位提交關于材料、半成品和構配件質量證明文獻（出廠合格證、質量檢查或實驗報告以及性能檢查報告等），保證工程質量有可靠物質基本。1.5審核施工單位提交關于工序產品質量證明文獻（檢查記錄及實驗報告）、分某些項工程以及單位工程質量檢查和報告等文獻資料，以保證和控制施工過程質量。1.6審核關于設計變更、修改設計圖紙等，保證設計及施工圖紙質量。1.7審核關于工程質量缺陷或質量事故解決報告，保證質量缺陷或事故解決質量。1.8審核施工單位提交反映工程質量動態記錄資料或管理圖表。1.9審核關于應用新工藝、新技術、新材料、新構造等技術鑒定文獻，審批施工單位應用申請報告，保證新技術應用質量。1.10審核并訂立現場關于質量技術簽證文獻等。2、現場檢查和監督2.1開工前檢查與否具備開工條件，開工后能否保證工程質量，能否進行正常施工。2.2工序施工中跟蹤監督、檢查與控制。重要是監督、檢查在工序施工過程中，人、機、料、辦法、環境與否均處在良好狀態，與否符合保證工程質量規定，若發現問題應及時糾偏和加以控制。2.3對于重要、易產生質量通病和對工程質量有重大影響工序，還應在現場進行施工過程旁站監督與控制，保證使用材料及工藝過程質量。2.4工序產品檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查，在施工單位自檢與互檢合格基本上，監理人員還應進行工序交接檢查，檢查合格簽認后方可進入下道工序施工。2.5對隱蔽工程檢查與驗收是監理人員控制質量重要辦法。隱蔽工程完畢后，在施工單位自檢、互檢合格后以書面形式告知監理單位，隱蔽工程應經監理人員檢查、驗收、簽認后才干隱蔽，才干進行下一道工序：監理人員檢查不合格時，規定施工單位整治并重新報驗，經監理人員復查合格后方予隱蔽。2.6復工前檢查，當工程因質量問題或其他因素停工后，在復工前應經監理人員承認后，下達復工指令，方可復工。2.7分項、分部工程完畢后，以及單位工程竣工后，監理人員對施工單位施工技術資料進行核查，并對分項、分部工程實物質量進行檢查，經監理人員檢查承認后，訂立驗收記錄，依照關于技術資料對各構造分部工程及單位工程質量進行評估，寫出質量評估報告。3、量測和實驗3.1監理人員通過質量檢查來評估工程產品、材料和設備等性能特性或質量狀況。3.2本工程咱們將采用三類檢查辦法：目測法、檢測工具量測法以及實驗法。目測法憑借感官用看、摸、敲、照等手法對檢核對象進行感覺性檢查；量測法憑借量測工具或計量儀表，用靠、吊、量、套等手法來進行實際量測：實驗法通過現場實驗或實驗室實驗等理化實驗手段獲得數據，分析判斷質量狀況。3.3項目監理部將配備所需各類具備相應水平和資格質量檢查人員；必要時，建立可靠對外委托檢查關系。3.4項目監理部將建立一套完善管理制度，加強對檢查人員、檢查設備和檢查資料管理。3.5配備符合原則及檢查工作需要檢查和測試設備。3.6針對項目特點制定本項目質量檢查籌劃，以向關于人員表白檢核對象，如檢查、評估原則以及其他規定等。4、分析和報告在施工過程中，項目監理部借助質量檢查資料數據，采用記錄技術對工程質量狀況進行分析判斷，找出質量規律，有針對性地采用控制辦法，并形成相應報告傳遞到各關于單位，從而達到質量控制目。（五）質量控制手段1、巡視檢查：監理部制定監理人員對施工部位或工序檢查制度，做到及時發現問題和解決問題。2、平行檢查：在施工單位自檢基本上監理單獨進行抽檢以驗證其自檢可信度。3、旁站監理：在核心部位或工序施工隱蔽過程中，監理員實行全過程旁站監理，便于及時發現質量問題予以控制和解決。4、測量復核：是對工程軸線、橫斷面尺寸及方位等控制重要手段，通過測量復核發現偏差便于及時糾正。5、檢測實驗：通過檢測實驗手段獲得數據，判斷和確認各種材料和工程部位施工內在質量。6、指令文獻：用于向施工單位指出工程中存在問題，提出整治或暫停施工整治指令。7、規定質量監控程序：按規定程序工作是質量控制必要手段，凡未經監理工程師訂立驗收工序，不得進行下道工序施工。8、運用支付控制：對施工工程質量達不到原則時，監理工程師可對其申報工程計量不予簽認或不簽暑支付證書。9、工地會議：每周定期召開由建設單位、施工單位、監理單位三方參加工地例會，討論解決施工中各種問題。監理工程師可通過工地會議方式發出關于批示。當工程中出既關于質量隱患時，將及時召開專項會議，及時制定消除質量隱患辦法，使問題消滅在萌芽狀態。10、約見施工單位：當施工單位無視監理工程師批示，違背合同條件進行工程活動時，由總監（或專監）約見施工單位重要負責人，指出施工單位在工程上存在問題嚴重性和也許導致后果，并提出補救建議或意見。11、貫徹公司各項管理制度（涉及三體系管理制度），使項目監理工作規范化、原則化。（六）本工程重要工序質量檢查要點。

一、房建工程質量檢查要點序號檢查項目檢查要點1基本工程基本開挖順序、回填。2施工測量放線方位、尺寸與軸線定位，控制軸位引樁地設立與水準控制樁設立安全穩固。3獨立基本地基承載力檢測。4鋼筋制安鋼筋產品質保資料及二次檢測實驗成果；制作彎折、尺寸與焊接接頭檢測實驗成果；綁扎接頭及接頭位置與鋼筋保護層厚度；柱墻連接鋼筋預留。5模板支護制安模板、支架用方木材質與截面，立桿與支架用鋼管規格、承載能力與模板支架系統剛度和穩定性；模板安裝標高與水平度、予埋件與予留洞口標高位置及尺寸、上樓層和下樓層支架立桿對準規定及墊板解決；模板支架拆除與砼已達強度控制。6砼構造澆筑水泥砂石質保資料及二次檢測成果；砼強度配合比與砼坍落度；砼澆筑順序與施工組織、后澆帶清理與澆筑時間控制；砼試塊留制與砼養護。7砌體砌塊質保資料，砌塊砂漿強度，砌筑灰縫與砌塊間錯縫和搭接，墻面平整度；門窗孔洞與墻體材料砌筑組合，樓地面200mm以內采用粘土磚或砼塊砌筑規定。8門窗制安材料、配件（含成品）產品質保資料；予埋及固定件防銹解決與規格；門窗框料與墻體固定及墻體間隙填充材料及打膠；門窗扇執手、撐擋、插銷定位與啟閉及門用地彈簧安裝定位9樓地面原材料（含成品）質保資料，各構造層設計規定及粘結質量和功能10內墻、頂棚面層抹灰抹灰泥漿配合比、溫度防裂網設立，基層清理與抹灰層粘結質量及墻體垂直度、墻面平整度11屋面工程材料質保資料，找平層排水坡度與基層結合質量；保溫隔熱層厚度、排氣孔、排水道設立；防水層粘貼、涂刷、細部節點解決；上人面層用料與施工質量12室內給、排水管道安裝材料產品質保資料，管道敷設標高、管身固定、閥門與開關位置及竣工后水壓測試13室內電氣工程安裝材料配件產品質保資料，線管敷設與固定，線材規格與燈具安裝年度；防雷、接地以及帶有漏電保護裝置線材模仿實驗與電氣安裝完畢后通電實驗（七）質量控制辦法1、事前控制1.1對施工單位現場技術管理人員到位狀況及崗位資格，與否和已批復施工組織設計中管理人員相吻合，對不符合規定人員應以書面形式告知其整治，把好施工管理人員質量關。1.2對工程施工安裝所需要原材料、半成品、構配件、設備等必要符合設計規定。并且有完整出廠質保資料和使用闡明書，對規定進場需進行二次檢測物資，其復試成果必要符合國家現行有關規范規定，否則不得用于工程施工與安裝，并督促其清理出場。1.3進場材料和設備應檢查施工單位存儲保管工作，對需防潮防濕、防污染和有存儲時間規定物資，必要做好防護及制定保管辦法。1.4檢查施工單位編制專項施工方案，對其施工辦法、工藝及技術辦法，必要合理可行并能保證工程施工質量。1.5檢查施工單位對施工環境與條件所做施工準備工作，保證工程施工過程不發生因環境條件而影響工程施工質量。1.6檢查施工單位使用測量及檢測儀表設備性能、法定校驗記錄及有關資料，保證測量及檢測儀表所獲成果精確可靠。1.7審查施工單位施工機械設備選型（機械型式、規格及性能參數和數量等）與否恰當，與否滿足數量、質量規定和適合現場條件。1.8通過設計交底和圖紙會審，掌握設計規定，解決圖紙疑點，提出工程技術重點和難點。1.9監理工程師對于擬開工工程關于現場各項施工準備工作進行檢查合格后，并方可發布書面開工指令。2、事中控制2.1對施工單位質量保證體系監控，監督與協助承包方完善質量保證體系，使其能將影響工序質量因素自始至終都納入質量管理范疇；督促承包方對重要和復雜施工項目或工序設立質量控制點，加強控制；對于重要工程部位或專業工程，監理還要再進行檢測和復核。2.2各工序施工過程，監理工程師應加強現場巡邏，核心工序應實行旁站監理，發現質量隱患或問題應及時糾正解決。2.3嚴格執行工序質量監控驗收程序2.3.1施工單位在各工序施工完畢，應在自檢自評合格后報驗，在覆監理工程師復驗合格簽認后，方可進行下道工序施工。2.3.2工序施工過程，所有隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應按規定規定自檢合格后報驗，未經監理工程師復驗簽認，不得進行覆蓋或隱蔽。2.4工程施工過程中，浮現下列狀況，監理工程師應對施工單位下達整治或暫停施工指令：2.4.1未經監理工程師檢查和簽認即進行下道工序作業；2.4.2工程施工質量下降或已浮現缺陷，經監理工程師指出后，未采用有效改正辦法或辦法效果不好依然繼續施工；2.4.3擅自使用未經承認或未經檢測、檢查驗收材料和構配件；2.4.4擅自變更設計圖紙或關于文獻規定；2.4.5未經建設單位批準和監理工程師承認，擅自將工程轉包；2.4.6擅自讓未經監理工程師審批批準分包單位進場作業；2.4.7施工質量已浮現缺陷和安全隱患等。2.5施工過程浮現工程質量缺陷事故，按如下規定進行解決：2.5.1一方面進行質量缺陷事故因素分析；2.5.2與建設單位、施工單位商定質量缺陷事故解決意見；2.5.3施工單位提出解決技術方案，報監理工程師審核后由總監理工程師簽批；2.4.4監理工程師檢查現場解決過程質量和效果；必要時對解決過程實行旁站監理；2.5.5分析責任，提出缺陷事故解決報告報送建設單位（必要時報質監部門）備查。3、事后控制3.1分項工程質量驗收應符合下列規定。3.1.1分項工程所有檢查批抽樣式檢查質量，施工單位自檢合格后報監理工程師復驗簽認方可進行下道工序施工；3.1.2所含檢查批質量驗收記錄應完整。3.2分部（子分部）工程質量驗收應符合下列規定：3.2.1分部工程所含分項工程質量，施工單位自查自評符合驗收原則后監理工程師審查并由總監理工程師審核簽認。3.2.2質量控制資料應完整。3.2.3分部工程關于安全及功能檢查和抽樣檢測成果，應符合關于規定；3.2.4觀感質量評估應符合規定3.3工程竣工予驗收，是工程竣工后交付施工單位組織驗收前，由工程監理部組織工程驗收（初驗），予驗收應報請建設單位參驗。3.4工程竣工予驗收內容：3.4.1對構成單位工程各分部工程進行系統性現場檢查；3.4.2對整個工程竣工資料進行檢查審核。3.5工程竣工予驗收應具備條件：3.5.1單位工程必要按設計圖及施工合同規定所有完畢；3.5.2竣工單位工程所含分部工程施工質量，施工單位已完畢了自查自評；監理工程師完畢了簽認；3.5.3所含分部工程質量記錄和有關實驗、檢測等控制資料，已按施工單位技術檔案管理部門規定規定整頓裝訂成冊。3.6工程竣工予驗收（初驗）過程，發現尚有未完項目某些或施工質量缺陷，應書面告知施工單位限時解決完畢，經監理工程師進行復檢合格后由總監理工程師訂立意見并報請建設單位組織對工程進行正式驗收。3.7工程竣工驗收3.7.1建設單位對符合驗收工程，組織勘察、設計、承建、監理等單位和關于專家構成驗收組，并制定驗收方案。3.7.2驗收工作由建設單位主持，施工、監理單位分別報告工程施工履行狀況。3.7.3驗收組審查工程竣工質量控制資料和實地檢查工程質量，并對工程施工質量各管理環節作出全面評價，形成驗收組人員訂立工程竣工驗收意見。3.7.4總監理工程師應組織專業監理工程師編寫監理工作總結，對工程質量作出全面評估，特別對工程上浮現過質量問題解決狀況和解決成果，作出評述和結論。3.7.5竣工驗收通過后，總監理工程師訂立工程竣工移送證書。二、工程進度控制（一）工程進度控制目的監理工程師在施工階段進度控制目的，是依照施工合同規定竣工日期（總工期）作為進度控制目的值。在工程施工過程中定期地進行實際進度值與目的值比較，發現并找出兩者之間偏差，分析產生因素，通過采用有效辦法加以控制，以保證進度控制目的實現。（二）工程進度控制和原則1、在保證工程質量和安全前提下來控制工程進度。2、采用動態控制辦法對工程進度進行積極控制。（三）進度控制工作辦法1、建立工程進度總目的和目的分解制度，施工進度籌劃應涉及：1.1施工進度總籌劃；1.2重要分部工程施工進度籌劃；1.3年度施工進度籌劃；1.4月施工進度籌劃；1.5周施工進度籌劃。2、施工進度籌劃審核規定。2.1進度籌劃安排與否符合工程項目進度籌劃總目的和分解目的；與否符合施工合同規定竣工日期；2.2施工順序與否科學合理；2.3總進度籌劃中項目（核心工序）與否有漏掉；2.4進度籌劃與否有導致建設單位違約導致索賠也許性。3、按總進度編制工程進度與工程款支付及人員物資供應綜合平衡籌劃3.1施工單位施工進度與工程款支付之間銜接與平衡；3.2施工進度籌劃與施工投入人力、物資供應籌劃和外部協作條件互相銜接。4、工程開工令下達4.1督促施工單位做好開工前一切準備工作和辦理好一切報批手續；4.2盡量按施工合同規定開工日期下達工程開工指令，防止浮現因開工日期推遲影響合同規定竣工日期延期。5、督促施工單位實行進度籌劃5.1審查進度籌劃存在問題，及時提出建議意見，并協助施工單位完畢籌劃修改；5.2隨時理解進度籌劃執行過程浮現問題，協助施工單位協調解決，特別是內外系協調。5.3監督施工進度籌劃實行，在整個施工中監理工程師將實行進度目的動態管理，定期將實際進度與籌劃進度進行對比、分析因素，提出進度控制辦法。（四）進度控制手段1、多級網絡動態控制：監理工程師編制科學、合理、可行總進度網絡控制籌劃，把設計、施工、監理、建設單位工作所有納入籌劃管理，建立多級控制籌劃，運用網絡技術實行動態管理，有序組織各階段籌劃搭接穿插，保證總工期。2、建立獎罰制度：在訂立施工承包合同前，監理工程師將建議業主在合同中明確獎罰條款，并根據承包合同訂立階段性工期目的，運用合同手段設立獎罰辦法。3、優化施工方案和進度籌劃：評審施工單位施工方案、工藝和進度籌劃、總平面布置，采用簡便、可靠、經濟、工期完全滿足目的規定施工方案、工藝，運用網絡技術進行優化，組織科學流水作業和交叉、搭接施工。4、進度動態監控：監理工程師每日檢查施工單位施工作業動態，制作圖表、日報、周報和月報，分析實際進度完畢狀況，預測進度趨勢，發現問題及時采用補救辦法，涉及指令施工單位加快進度，調節進度籌劃和施工程序辦法工藝等。監理工程師審查確認施工單位日報、周報和月報。5、建議撤換執行進度籌劃不力施工單位項目經理：對執行進度籌劃不力，組織管理薄弱施工單位、分包商和勞務，監理工程師書面警告或勸告后，仍未能在合理期限內糾正進度偏差，極有也許影響合同工期時，監理工程師應書面提出建議撤換項目經理或負責人。6、進度協調：運用定期（每周、月）進度籌劃綜合平衡手段和工地例會、專項例會、邀請座談等方式，協調各方工作關系，解決阻礙進度各種問題（涉及項目內部、外部協作和交叉作業，資源、時間、資金、技術等方面）。7、審查施工單位根據工期目的編制施工總進度籌劃；年、季、月施工進度籌劃和周施工作業籌劃，以及相應在施工準備籌劃，材料、設備進場籌劃和勞動力平衡籌劃。8、定期召開監理例會，對進度控制進行協調，為工程順利進展創造良好外部環境，同步敦促施工單位合理安排施工進度、合理進行資料配備。9、嚴格控制工程質量，將因質量問題而返工、整治時間降至最低限度。10、及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。（五）工程進度控制辦法1、事前控制1.1防止影響工程進度籌劃因素發生。1.1.1充分發揮監理作用，協調有關單位之間關系，對那些無法預測因素，在籌劃進度安排上應留有足夠機動時間；1.1.2督促施工單位控制好物資供應和勞動力安排滿足施工進度籌劃需要；1.1.3按月、季、年度工程進度與工程量完畢籌劃和需支付工程款進行分析比較；在工程款支付前一種月向建設單位提供支付信息，以便做好工程進度款支付準備，而不致因資金遲延工程進度，甚至導致工期費用索賠；1.1.4嚴格控制設計變更而導致工程進度遲延；1.1.5理解和撐握施工現場及周邊環境等方面不利因素，督促施工單位編制施工方案時有所應對技術辦法。1.2運用網絡技術和施工進度比較圖對進度籌劃進行控制1.2.1將設計、施工、監理、建設單位工作所有納入籌劃管理，建立多級控制籌劃，運用網絡技術實行動態管理，組織和指引各階段進度籌劃合理搭接與穿插；1.2.2編制工程進度籌劃與實際施工進度比較圖和主體工程形象進度示意圖；1.3優化施工方案和進度籌劃，審查施工單位施工方案施工工藝應科學、先進、能實行；勞動力、物資供應籌劃與核心工序和其他工序施工進度籌劃安排銜接精確合理。1.4制定每周定期召開施工現場會議，組織協調關于工程進度實行過程存在問題。2、事中控制2.1收集工程進度數據進行動態跟蹤。2.1.1施工過程中，以總進度籌劃為根據，分段分期抓住核心工序或核心線路工期進行控制，保證總工期目的實現；2.1.2將檢查收集實際進度信息，整頓后標注于施工進度籌劃與實際進度比較圖上，進行直觀比較，判明實際進度與籌劃進度偏差，分析因素研究對策。2.2充分運用施工現場會議，協調和解決影響工程進度問題。2.1.1協助施工單位運用自身技術能力，克服影響工程進度問題因素外，并積極疏通協調解決施工單位自身不能解決問題；2.2.2及時受理施工單位提出關于外部因素影響工程進度問題，會同建設單位與關于部門通過專門會議協調解決。2.3工程進度籌劃滯后調節辦法2.3.1工期滯后時間不長，采用不打破整個施工進度籌劃流水作業平衡，只在工序（部位）施工上作局部調節。在作業面容許，可采用增長班組辦法解決；2.3.2工期滯后時間較長，局部調節無法解決滯后時間，應在保持流水作業和籌劃工期前題下，通過調節流水段，重新對施工過程專業班組和人數調節等辦法進行調節。調節過程必要時重復多次，直至滿足籌劃工期規定。3、事后控制3.1通過下達監理指令對工程施工進度進行調節。施工單位因勞動力、物資供應或組織管理上等因素，導致工程進度籌劃不能如期完畢，監理工程師應有針對性下達限期調節施工進度籌劃整治告知，并檢查、監督其調節進度籌劃可行性和調節效果。3.2運用監理月報通報本月分進度籌劃完畢狀況。通過本月份工程形象進度和實際工程完畢狀況與工程進度籌劃比較，促使施工單位更加注重施工進度籌劃安排，對滯后時間采用有力補救辦法。3.3對施工單位執行進度籌劃不力人員，建議撤換。在監理工程師對施工進度籌劃執行狀況檢查與監督下，施工單位雖作了某些籌劃調節，但仍不能在合理時限內糾正發生偏差，延續下去將影響施工合同規定總工期。對施工單位執行施工進度籌劃工作不力人員，建議予以調換。3.4工程延期、工程延誤解決工程進度控制目的值（總工期）發生了遲延，監理部在收到施工單位工程延期申請后，應進行調查分析與核算，嚴格區別工程延期與工程延誤實質，并將調查核算狀況向建設單位報告。對工程延期與工程延誤，將按施工合同條款關于規定進行解決。三、投資控制（一）投資控制目的監理工程師在施工階段進行投資控制目的；是把施工合同造價作投資控制目的值，在工程施工過程中定期進行實際投資與投資控制目的值比較，找出實際投資與投資控制目的值之間偏差，分析產生因素，采用有效辦法，以保證投資目的實現。（二）工程計量范疇、根據和原則及合同外工程計量簽證規定。1、工程計量范疇1.1工程量清單和合同文獻規定各項費用；1.2監理工程師依照會議紀要或補充合同規定簽認工程量；1.3工程變更發生工程量增長（減少）及經審核批準費用索賠。2、工程計量根據2.1工程量清單、合同計量條款商定；2.2設計圖紙；2.3中間工程計量簽證；2.4工程變更；2.5已完畢工程驗收記錄；2.6關于計量補充合同和文獻；2.7費用索賠審批表。3、工程計量原則3.1不符合合同文獻規定工程不得計量；3.2經監理工程師檢查不合格工程不得計量；3.3按合同文獻所規定辦法、范疇、內容進行計量；3.4工程變更按建設單位與監理工程師共同確認計量辦法辦理；3.5施工過程中間工程計量必要附有有關根據；3.6每一次中間工程計量，均可修正此前任何一次中間工程計量錯誤，并在計量支付審批表中予以闡明。4、合同外工程計量簽證規定為保證本工程施工正常進行，及時精確地做好工程計量簽證，對合同外工程量或經建設單位批準增長工程項目計量簽證，監理工程師將執行如下規定：4.1發生工程變更時，由設計院發出設計變更文獻或在技術核定單上簽字承認，并由施工單位提交工程量增減計算書，由施工單位、建設單位、監理單位會簽。4.2凡涉及施工過程與工程量清單之間有重大偏差，施工單位應提交工程量計算書報審，由總監理工程師授權專業監理工程師和建設單位駐工地代體現場檢查核定后予以共同簽證。4.3建設單位批準增長予算外工程，監理工程師應在接到正式告知或函件后，遵循告知規定和本條簽證規定原則辦理。（三）投資控制辦法1、認真審視工程建設施工合同文獻和監理合同文獻中關于投資條款，嚴格按合同文獻規定開展工程投資控制工作。2、認真審視設計文獻、圖紙、施工單位施工組織設計（施工方案）、施工進度籌劃，結合現場實際狀況，自主地向施工單位提出修改進度建議，督促施工單位按籌劃組織施工，防止產生窩工和不必要趕工費用。3、督促施工單位按批準進度籌劃，編制用款籌劃，并控制其執行。4、分階段及時對工程設計投資與實際完畢投資進行分析，發現偏差，積極向業主提出調節和控制建議。5、謀求通過變更設計，挖掘節約投資也許，嚴格控制合同外工程投資。6、依照市場材料漲落價格，在保證工程需求前提下，及時調節重要材料采購籌劃。7、優化施工方案和施工工藝，挖掘節約投資也許。8、依照合同文獻和現場監理人員簽證，認真審核每次計量申請中合格工程數量，審核工程付款帳單，防止高套冒算、超付、早付等現象產生。在工程計量時，做到：8.1堅持合格工程計量原則，凡質量不合格、資料不全以及與合同條款相違背項目一概不予計量；8.2符共計量條件及時辦理。此外，還要注意保存金等合同中規定需扣除款項應按章扣除；8.3批準計量證書應做到根據可靠，資料完整，計算精確；8.4如發現已計量支付證書有誤，則應在下次辦理計量時及時糾正，決不遲延。9、實事求是地按合同關于規定和程序公正地辦理合同內外計量簽證和工程變更工作。對單價變更，監理工程師應事前與業主協商一致后，再審定單價；對工程數量變更，則必要實事求是地組織關于各方現場計量，由三方共同對工程量進行現場簽證、書面簽認，杜絕重報、多報、虛報。對合同內工程項目，其工程數量嚴格按圖計算，重復校核。10、減少施工單位提出索賠條件和機會，按索賠程序進行索賠，嚴格按投資控制流程運作，做好預測、預控、檢查工作。（四）投資控制手段1、分階段、分項目進行目的值控制科學合理設立各階段投資控制目的值，運用工程量清單和合同價或設計概（予）算逐級分階段、分項目與工程投資控制總目的值重復地進行平衡，使本項目工程在各價段工程投資得到有效控制和充分運用，保證項目工程投資不超過施工合同控制投資目的值或工程總概予算。2、堅持工程計量與簽證原則。工程計量與工程進度款支付必要是已竣工程經監理工程師承認后，方可進行計量簽證和辦理支付手續，杜絕未經質量驗收就規定辦理工程進度款支付狀況。3、運用工程一體化及計算機計價系列軟件在審查工程量清單、計量與支付、編制工程予算和審核工程決算，將運用計價軟件程序完畢。（五）投資控制辦法1、事前控制1.1監理工程師應從設計圖中發現和尋找節約工程投資途徑，在參加由建設單位組織設計圖交底與圖紙會審會議上提出優化設計建議。1.2施工單位進場后提交報審單位工程施工組織設計與投標文獻中施工組織設計內容有實質性變更時，必要是費用更省、施工更以便、更能保證工程質量和施工安全，如果報審施工組織內容變更而導致工程投資增長，必要規定施工單位重新編制。1.3監理工程師根據施工合同條款及設計圖，對本工程投資目的控制將認真進行風險分析，并制定防范辦法。2、事中控制2.1嚴格控制工程變更，對必要工程變更應對費用進行技術、經濟分析比較，防止影響工程投資目的值控制；2.2嚴格控制合同外費用簽證，凡涉及費用支出：停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等，將由總監理工程師與建設單位駐工地代表商量認同簽證后方為有效。2.3施工過程積極組織好材料、設備、施工及安裝及其他籌劃之間互相協調與配合，并將依照本工程進度狀況預先向建設單位提供施工各階段所需工程進度款支付狀況，以便于建設單位對資金支付做好安排和準備。2.4監理工程師依照各方聯系信息為建設單位提供符合工程需要，滿足設計規定和便宜優質材料、設備推薦信息供參照。2.5按施工合同條款規定，做好影響建設單位與施工單位雙方權利或義務事件，協調好每件需要協調事，對施工單位提出關于問題，及時作出對的答復，防止給施工單位導致提出費用索賠理由和條件。2.6定期、不定期地進行工程費用與支付狀況分析，防止工程投資突破控制投資目的值。2.7嚴格審核施工單位提出索賠規定，對索賠審批須事先征求建設單位意見。3、事后控制3.1監理工程師將嚴格按合同商定和本規劃計量原則及造價管理部門關于工程予決算規定，本著公正、公平、合理、透明準則，認真審核施工單位提交已完畢工程量與工程進度款支付和工程竣工決算，為建設單位把好中間支付每道環節和最后一道工程投資控制關。3.2工程施工中，由于施工單位或建設單位任何一方因素，導致返工或其他因素引起費用索賠，監理工程師將以事實為根據區別責任單位，本著不損害任何一方合法權益，按合同條款關于規定進行解決。四、安全生產、文明施工管理（一）安全生產管理1、安全生產管理目的嚴格遵守國家《建設工程安全生產管理條例》和省市關于法律、法規。堅持安全第一，防止為主方針，履行工程監理安全管理責任，督促施工單位做好防范施工中安全風險隱患，消除安全事故浮現，杜絕施工過程發生特大和重大人身傷亡事故。2、安全生產監理工作重要內容2.1施工準備階段工作內容；2.1.1依照本工程特點，編制安全生產監理實行細則，制定安全監理工作辦法和詳細辦法；2.1.2審查施工單位編制施工組織設計中安全技術辦法和危險性較大工序（部位）工程安全生產專項施工方案，應符合工程建設強制性條文原則規定；2.1.3檢查施工單位安全生產管理機構建立，專職安全生產管理人員配備狀況和制定安全生產規章制度，應符合《建設工程安全生產管理條例》和強制性條文原則規定；2.1.4審查專職安全生產管理人員應具備合法資格，應與投標文獻中擬派人員相一致；2.1.5審核特種作業人員作業操作資格證書應合法有效。2.2施工階段工作內容2.2.1監督施工單位按照經審批施工組織設計中安全技術辦法和專項施工方案組織實行，及時制止違規作業；2.2.2定期對危險性較大超5M深基坑工程、基坑支護工程、人工挖孔灌注樁工程、土方開挖工程、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架（含懸挑式腳手架、落地式腳手架）工程施工作業狀況進行現場檢查，發現問題及時作出解決；2.2.3督促施工單位對施工現場超5M深基坑工程、基坑支護工程、人工挖孔灌注樁、土方開挖工程、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架（含懸挑式腳手架、落地式腳手架）工程做好安全辦法做好自查，并報監理工程師核查存檔；(注：編寫時應依照項目工程采用機械設備選用)。2.3.4檢查施工現場各種安全標志和安全防護辦法與否符合強制性條文原則規定；2.3.5督促施工單位進行安全生產自查工作，并對其自查狀況進行抽查。參加建設單位組織安全生產專項檢查。2.3危險性較大工程監管內容2.3.1施工單位、監理單位與否建立危險性較大分某些項工程安全管理制度；2.3.2與否進行是危險性較大分某些項工程辨識，與否有危險性較大分某些項工程清單及控制辦法；2.3.3與否單獨編制了危險性較大分某些項工程安全專項施工方案，與否進行了公司內部審批，與否通過項目總監理工程師審核；需專家論證專項方案，與否在屬地安全機構督導下召開了專家論證會，與否按專家論證意見修改完善了專項方案。2.3.4專項方案實行前，編制人員或項目技術負責人與否向現場管理理人員和作業人員進行安全技術交底；2.3.5專項方案實行前過程，防止監控辦法與否貫徹；施工單位與否指定專人進行現場監管和控規定進行監測，監理單位與否進行現場監理。2.3.6對按規定需要驗收危險性較大分某些項工程，施工單位、監理單位與否組織關于人員進行了驗收。2.3.7施工單位、監理單位與否建立危險性較大分某些期工程監控臺帳。3、安全生產監理工作程序3.1工程開工前，應當審查施工組織設計中安全技術辦法、專項施工方案與否符合工程建設強制性原則。3.2在實行監理過程中安全監理工程師和現場監理人員應對施工現場安全生產狀況進行檢查，對發現各類安全事故隱患，應書面告知施工單位并督促及時整治；狀況嚴重，應當規定施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整治或者不斷止施工，應當及時向關于主管部門報告。3.3在施工單位進行整治（暫停施工整治）過程，安全監理工程師和現場監理人員應加強整治過程監督檢查，當安全隱患消除后，施工單位應提出復工申請報總監理工程師簽發復工指令。3.4安全監理工程師應將關于安全檢查、整治、復查和報告等狀況收集記入監理日記和監理月（周）報中。3.5工程竣工后，監理部應將關于安全生產技術文獻、驗收記錄等，按規定整頓歸案。4、安全監理人員配備及崗位職責4.1依照本項目工程特點與安全生產管理規定，本規劃已設立了安全監理工程師崗位進行項目安全生產工作管理，也明確了其將履行職責。4.2本監理部所有監理人員均有責任貫徹執行國家《建設工程安全生產條例》和建設部《關于貫徹建設工程安全生產監理責任制若干意見》，在現場巡視檢查時，必要對安全生產中違規行為和安全隱患進行監督與檢查。詳細崗位職責如下：4.2.1總監理工程師職責：a、審查施工單位安全生產允許證，并提出審查意見；b、審查施工組織設計中安全技術辦法；c、審查專項施工方案；d、參加工程安全事故調查；e、組織編寫并簽發安全監理工作階段報告，專項報告和項目安全監理工作總結；f、組織監理人員定期對工程項目進行安全檢查；g、核查施工單位施工機械、安全設施驗罷手續；h、發現存在安全事故隱患，應當規定施工單位限期整治；i、發現存在狀況嚴重安全事故隱患，應當規定施工單位暫停施工；并及時報告建設單位。j、施工單位拒不整治或拒不斷工，應及時向政府關于部門報告。4.2.2專業監理工程師安全監理職責：a、審查施工組織設計中專業安全技術辦法，并向總監提出報告；b、審查本專業專項施工方案，并向總監提出報告；c、核查本專業施工機械、安全設施驗罷手續，并向總監提出報告；d、組織本專業人員對工程項目進行安全檢查；e、檢查現場安全物資（材料、設備、施工機械、安全防護用品等）質量證明文獻及其狀況；f、檢查并督促承辦單位建立健全并貫徹施工現場安全管理體系和安全生產管理制度；g、監督施工單位按照法律法規、工程建設強制性原則和審查施工組織設計、專項施工方案組織施工；h、發現存在安全事故隱患，應當規定施工單位整治，狀況嚴重安全隱患，應當規定施工單位暫停施工，并向總監報告；i、督促施工單位做好逐級安全技術交底工作；j、每周例行檢查并做好檢查記錄；4.2.3監理員安全崗位職責：a、檢查施工單位施工機械、安全設施使用、運營狀況并做好檢查記錄；b、按設計圖紙和關于法律法規、工程建設強制性原則對施工單位施工生產進行檢查和記錄；c、擔任旁站工作。5、安全生產管理辦法5.1安全監理工程師和現場監理人員應樹立以防止為主觀念，對施工單位報審關于安全技術辦法和專項施工方案將嚴把審核關。審核未通過關于安全技術辦法專項施工方案。施工單位不得實行。5.2安全監理工程師在通過現場監理人員巡視檢查監控手段，掌握施工過程安全生產動態，及時發現安全隱患，并規定施工單位整治或暫停施工整治，直至安全隱患消除為止。5.3安全監理工程師對危險性較大工序采用現場監理人員和施工單位專職安全人員定期檢查制度，保證生產安全。5.4施工單位拒不執行關于安全整治監理告知（指令）時，監理部將及時向工程所在地建筑工程安全監督管理部門、建設主管部門報告（電話報告應有通話記錄）。5.5當安全事故發生后，監理部應及時按關于規定向工程所在地負責安全管理部門、建設行政主管部門及其她關于部門報告，并協助施工單位采用辦法防止事故擴大，保護事故現場。需要移動現場物證時，應做出標記和書面記錄，妥善保護關于證物。5.6如遇下列狀況，總監在與業主溝通后，可下達“工程暫停令”：5.6.1施工中浮現安全異常，經提出后，施工單位未采用改進辦法或改進辦法不合乎規定期；5.6.2對已發生工程事故未進行有效解決，而繼續作業時；5.6.3安全辦法未經自檢查收通過，而擅自使用時；5.6.4使用沒有合格證材料或擅自替代、變更工程材料時等；5.6.5發生重大傷亡事故時。6、監理人員安全守則6.1認真學習國家、地方和行業現行安全生產、勞動保護方針、政策、原則，掌握工程施工程序和安全操作規程；6.2掌握施工現場機械設備、電器設施安全保護裝置和安全防護知識；6.3進入現場必要戴好安全帽，扣好帽帶，并對的使用個人勞防用品；6.4吊裝區域不得停留或行走；6.5禁止赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現場，不準穿硬底和帶釘易滑鞋靴登高；6.6上下腳手架應注意其與否牢固、安全，并注意頭頂、腳下，以免碰頭或墜落；6.7凡患有高血壓、貧血癥、眩暈、嚴重心臟病等不適應施工現場工作人員，不得進入施工現場作業。發現疾病，及時就醫，不應勉強進入施工現場工作；6.8要注旨在建工程樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口等防護設施與否齊全，避免失足。對現場不安全隱患及時向承包方指出并督促整治；6.9施工檢查過程中，進入暗處工作須帶手電筒，攀高作業應有防護辦法，并兩人同行。6.10凡監理需驗收項目，在安全辦法未貫徹前，有權不予驗收，并予以指正。6.11注重安全防火，不在禁煙區吸煙，不在辦公室和宿舍存儲汽油等易燃物品。禁止使用電爐、外出與下班應切斷所有用電設備電源。7、安全監理控制要點：7.1暫時用電：7.1.1施工單位按規定編制暫時用電施工組織設計或安