成本基本知識課件成本概述成本核算成本分析成本控制成本預測與決策降低成本的途徑目錄01成本概述0102成本的定義成本反映了企業在一定時期內生產一定數量和質量的產品的全部費用，是制定產品價格、確定企業盈利水平的基礎。成本是指企業為了生產產品或提供勞務而發生的各種耗費，是衡量企業經營管理水平和經濟效益的重要指標。成本的分類指與特定產品或勞務直接相關的成本，如直接材料、直接人工等。指與特定產品或勞務間接相關的成本，如制造費用、管理費用等。指在一定時期內，不隨產量變化而變化的成本。指隨產量變化而變化的成本，如直接材料、直接人工等。直接成本間接成本固定成本變動成本通過控制成本，企業可以降低產品價格、提高市場競爭力。成本控制成本信息是企業決策的重要依據，可以幫助企業做出正確的投資、生產、銷售等決策。決策支持通過對成本的核算和分析，可以評價企業的經營業績和成本控制水平，找出存在的問題和改進的方向。業績評價成本的作用02成本核算成本核算的定義成本核算：是指對企業在生產經營過程中發生的各項耗費，按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本的過程。成本核算是企業成本管理的重要組成部分，對于企業制定產品價格、控制成本、進行經營決策等方面具有重要意義。成本核算的對象是指企業在生產經營過程中發生的各種耗費所歸屬的對象，包括產品、勞務、項目等。成本核算對象的確定應根據企業實際情況而定，一般根據企業的生產特點、管理要求、工藝流程等因素來確定。成本核算的對象成本核算應真實、準確地反映企業生產經營過程中的耗費情況，確保成本數據的真實可靠。可靠性原則成本核算應與企業的管理要求、決策需要相符合，提供有用的成本信息，以滿足企業內部和外部各方的需求。相關性原則在成本核算中，應遵循權責發生制原則，即按照權利和責任是否實際發生來確定各項費用的歸屬期。權責發生制原則成本核算應符合國家法律法規和相關政策的規定，不得存在違法違規行為。合法性原則成本核算的原則按產品品種作為成本計算對象，歸集生產費用，計算產品成本的一種方法。適用于大量、大批單步驟生產的企業。品種法按產品的批別作為成本計算對象，歸集生產費用，計算產品成本的一種方法。適用于小批、單件、多步驟生產的企業。分批法按產品的生產步驟作為成本計算對象，歸集生產費用，計算產品成本的一種方法。適用于大量、大批多步驟生產的企業。分步法以預先制定的標準成本為基礎，將實際成本與標準成本進行比較，核算和分析成本差異的一種方法。適用于各項消耗定額或費用標準比較準確、穩定，而且各月末在產品數量變化不大的企業。標準成本法成本核算的方法03成本分析成本分析：通過對企業運營過程中產生的成本進行識別、分類、計量、控制和報告，以實現成本最小化和利潤最大化的過程。成本分析是財務管理的重要組成部分，對于企業的經營決策和成本控制具有重要意義。成本分析的定義根據企業過去一段時間內的成本數據進行分析，預測未來成本趨勢。歷史成本法標準成本法作業成本法通過制定標準成本，將實際成本與標準成本進行比較，找出差異并進行分析。將企業運營過程劃分為若干作業，對每項作業的成本進行計量和控制。030201成本分析的方法直接成本間接成本可控成本不可控成本成本分析的內容01020304與企業產品或服務直接相關的成本，如原材料、人工等。與企業運營過程相關的成本，如管理費用、銷售費用等。企業可以通過管理手段進行控制的成本。企業無法通過管理手段進行控制的成本，如固定折舊費用等。04成本控制成本控制是指在企業的生產經營過程中，按照既定的成本目標，對構成產品成本的一切耗費進行嚴格的計算、調節和監督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發展有利差異，使產品實際成本被限制在預定的目標范圍之內的一系列管理活動。成本控制是成本管理的一部分，致力于滿足質量、成本、交貨期等約束條件，尋求最低成本的過程。成本控制是實現企業經營目標的重要手段，通過降低成本、提高效率、優化資源配置等途徑，最終實現盈利和股東權益最大化。成本控制的概念成本控制要講究經濟效益，它要求節約成本，以最少的成本取得最大的效益。經濟原則成本控制應針對不同情況分別對待，采取靈活多樣的控制措施。因地制宜原則成本控制涉及全體員工，但關鍵在于領導層的重視和推動。領導重視與全員參與原則成本控制要明確各責任主體的責權利關系，建立完善的考核和獎懲制度。責權利相結合原則成本控制的原則標準成本控制法通過制定標準成本，將實際成本與標準成本進行比較，找出差異并采取措施加以改進。目標成本控制法企業根據市場需求和自身條件制定目標成本，在產品設計、采購、生產等環節采取一系列措施來達到或超越目標成本。作業成本控制法將作業作為成本控制的基本單位，通過對作業成本的確認、計量和優化作業鏈來達到控制成本的目的。全面成本控制法對企業生產經營全過程進行全方位的成本控制，包括產品開發、采購、生產、銷售等環節的成本控制。成本控制的方法05成本預測與決策是指企業根據有關的歷史數據和資料，采用一定的科學方法，對未來一定時期內成本水平及其變化趨勢作出科學的估計。成本預測為成本管理提供依據，降低生產消耗，提高經濟效益。目的成本預測的概念根據歷史數據，運用數學模型對未來成本進行預測。定量預測法通過專家評估、調查等方式對未來成本進行預測。定性預測法根據時間序列數據，分析成本隨時間變化的趨勢。時間序列分析法根據自變量和因變量之間的關系，預測未來成本。回歸分析法成本預測的方法是指企業根據成本預測的結果和其他有關因素，運用一定的科學方法，對未來一定時期內成本水平及其變化趨勢作出科學的抉擇。使企業生產經營的耗費更合理，從而提高企業的經濟效益。成本決策的概念目的成本決策比較不同方案的差量收入和差量成本，進而選擇最優方案。差量分析法本量利分析法線性規劃法風險決策法分析產品數量、成本和利潤之間的關系，進而確定盈虧平衡點和安全邊際。通過建立線性規劃模型，求解最優解，以確定最優的成本方案?？紤]風險因素，運用概率論和數理統計的方法進行成本決策。成本決策的方法06降低成本的途徑總結詞通過提高生產效率，降低單位產品所需的人工成本。詳細描述提高勞動生產率是降低成本的有效途徑之一。企業可以通過改進生產工藝、優化工作流程、提高員工技能和素質等措施，提高生產效率，從而降低單位產品所需的人工成本。提高勞動生產率節約材料消耗總結詞通過減少材料浪費和優化材料使用，降低產品成本。詳細描述節約材料消耗是降低成本的重要措施。企業可以通過加強材料管理、提高材料利用率、采用新型材料和工藝等手段，減少材料浪費和優化材料使用，從而降低產品成本?？偨Y詞通過提高設備運行效率和延長設備使用壽命，降低固定成本。詳細描述提高設備利用率是降低成本的有效手段之一。企業可以通過加強設備維護保養、優化設備布局和操作方式、合理安排生產計劃等措施，提高設備運行效率和延長設備