$number{01}建筑園林工程行業(yè)的項目預(yù)算與成本管理實戰(zhàn)案例分享2024-02-06匯報人：PPT可修改目錄項目預(yù)算與成本管理概述項目預(yù)算編制方法與技巧成本控制策略與手段變更管理與索賠處理技巧結(jié)算審計與后評價工作總結(jié)與展望01項目預(yù)算與成本管理概述周期長復(fù)雜性多樣性建筑園林工程行業(yè)特點建筑園林工程項目類型多樣，包括住宅、商業(yè)、公共設(shè)施、園林景觀等。建筑園林工程項目從規(guī)劃到竣工交付使用，通常需要經(jīng)歷較長的時間周期。項目涉及多個專業(yè)領(lǐng)域，如建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、園林等，需要跨專業(yè)協(xié)作。提高經(jīng)濟(jì)效益保證項目質(zhì)量降低風(fēng)險項目預(yù)算與成本管理重要性通過預(yù)算和成本管理，可以有效控制項目成本，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算和成本管理有助于提前識別和應(yīng)對潛在的成本超支風(fēng)險。合理的預(yù)算和成本管理可以確保項目在質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的平衡。預(yù)算與成本管理基本原則02030104根據(jù)項目實際情況，及時調(diào)整預(yù)算和成本計劃。明確各參與方的成本責(zé)任，建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制。預(yù)算和成本管理應(yīng)涵蓋項目的全過程和所有相關(guān)成本。追求項目成本的最小化和效益的最大化。全面性原則動態(tài)性原則效益性原則責(zé)任制原則某住宅小區(qū)景觀工程項目。該項目位于城市中心區(qū)域，占地面積較大，包含多個景觀節(jié)點和配套設(shè)施。在預(yù)算和成本管理過程中，項目團(tuán)隊面臨了諸多挑戰(zhàn)，如設(shè)計變更、材料價格波動、施工隊伍調(diào)整等。通過采取有效的管理措施，項目最終實現(xiàn)了成本控制和效益提升的目標(biāo)。案例一某商業(yè)綜合體建筑工程項目。該項目集購物、餐飲、娛樂等多功能于一體，對預(yù)算和成本管理的要求極高。項目團(tuán)隊在項目初期就制定了詳細(xì)的預(yù)算和成本計劃，并在實施過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。通過精細(xì)化管理和多方協(xié)作，項目成功實現(xiàn)了預(yù)算和成本目標(biāo)，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。案例二實戰(zhàn)案例選擇及背景介紹02項目預(yù)算編制方法與技巧包括建筑、園林、裝飾等各個專業(yè)，細(xì)化到具體的工程內(nèi)容和工程量。明確項目范圍確定項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)，為預(yù)算編制提供方向。設(shè)定項目目標(biāo)確定項目范圍及目標(biāo)了解類似項目的造價指標(biāo)、材料價格等信息，為估算提供參考。對歷史項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，提取有用的造價信息和經(jīng)驗數(shù)據(jù)。收集相關(guān)資料和歷史數(shù)據(jù)整理歷史數(shù)據(jù)收集類似項目的資料123估算方法及技巧講解技巧講解分享一些估算技巧，如如何利用軟件工具進(jìn)行快速估算、如何對特殊材料或工藝進(jìn)行準(zhǔn)確估價等。初步估算采用類比估算法或指標(biāo)估算法進(jìn)行初步估算，確定項目的大致造價。詳細(xì)估算根據(jù)設(shè)計圖紙、工程量清單等資料進(jìn)行詳細(xì)估算，提高估算的準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確性完整性合理性可調(diào)性預(yù)算編制過程中注意事項各項費用的取值要合理，符合市場行情和實際情況。預(yù)算應(yīng)具有一定的可調(diào)性，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的變更和風(fēng)險。確保各項費用的計算準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)漏項、重復(fù)計算等錯誤。涵蓋項目的所有費用，包括直接費、間接費、稅費等。預(yù)算編制過程詳細(xì)闡述該項目的預(yù)算編制過程，包括資料收集、估算方法選擇、費用計算等。案例背景介紹某公園景觀工程的基本情況，包括項目規(guī)模、設(shè)計要求等。預(yù)算成果展示展示該項目的預(yù)算成果，包括預(yù)算表、造價指標(biāo)等。經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)分享在預(yù)算編制過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，如如何優(yōu)化估算方法、如何提高預(yù)算準(zhǔn)確性等。實戰(zhàn)案例：某公園景觀工程預(yù)算編制03成本控制策略與手段分解成本控制目標(biāo)確定項目成本基準(zhǔn)設(shè)定成本控制目標(biāo)成本控制目標(biāo)設(shè)定將整體成本控制目標(biāo)分解到各個成本構(gòu)成要素，明確各要素的控制指標(biāo)。基于項目范圍、質(zhì)量要求、工期等因素，制定初步成本估算。結(jié)合企業(yè)盈利要求和市場行情，設(shè)定項目成本控制目標(biāo)，如成本降低率、利潤率等。03制定成本控制制度建立成本控制相關(guān)的管理制度和操作規(guī)程，確保流程順暢執(zhí)行。01建立成本控制流程從成本估算、成本預(yù)算、成本核算到成本分析，建立完整的成本控制流程。02明確各流程節(jié)點職責(zé)確保每個流程節(jié)點都有明確的責(zé)任人和職責(zé)分工。成本控制流程梳理設(shè)計階段成本控制采購階段成本控制施工階段成本控制結(jié)算階段成本控制推行限額設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程造價。實行集中采購，降低采購成本；推行供應(yīng)商競爭機(jī)制，提高采購效益。加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，減少浪費；推行施工進(jìn)度與成本控制相結(jié)合的管理方法。嚴(yán)格審核結(jié)算資料，確保結(jié)算真實、準(zhǔn)確；推行結(jié)算審計制度，防止結(jié)算漏洞。01020304關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制策略利用專業(yè)的成本管理軟件，實現(xiàn)項目成本的動態(tài)管理和實時監(jiān)控。應(yīng)用成本管理軟件收集、整理和分析歷史項目成本數(shù)據(jù)，為新項目提供成本估算依據(jù)。建立成本數(shù)據(jù)庫利用BIM技術(shù)進(jìn)行三維建模和碰撞檢測，減少設(shè)計變更和返工損失。推行BIM技術(shù)利用互聯(lián)網(wǎng)資源進(jìn)行采購和交易，降低采購成本和時間成本。實行網(wǎng)上采購和電子商務(wù)信息化手段在成本控制中應(yīng)用項目背景介紹介紹項目的基本情況、規(guī)模、質(zhì)量要求等。成本控制策略制定根據(jù)項目的實際情況，制定針對性的成本控制策略。成本控制流程實施按照制定的流程進(jìn)行成本控制，確保各項措施得到有效執(zhí)行。成本控制效果分析對比成本控制前后的數(shù)據(jù)，分析成本控制的效果和存在的問題。實戰(zhàn)案例：某住宅小區(qū)綠化項目成本控制04變更管理與索賠處理技巧由于設(shè)計單位、業(yè)主或施工方面的原因?qū)е略O(shè)計圖紙與實際施工情況不符，需要進(jìn)行設(shè)計變更。設(shè)計變更施工變更額外工程變更不可抗力因素引起的變更由于施工條件、材料供應(yīng)、技術(shù)要求等變化，需要對原施工計劃進(jìn)行調(diào)整。由于業(yè)主或監(jiān)理單位要求增加或減少某些工程項目，導(dǎo)致工程范圍發(fā)生變化。如自然災(zāi)害、政策調(diào)整等不可抗力因素導(dǎo)致的工程變更。變更類型及原因分析變更申請變更審批變更實施變更管理流程梳理由施工單位向監(jiān)理單位或業(yè)主提交變更申請，說明變更原因、內(nèi)容及影響。監(jiān)理單位或業(yè)主對變更申請進(jìn)行審批，確定是否同意變更。經(jīng)審批同意后，施工單位按照變更后的設(shè)計方案進(jìn)行施工。索賠方法索賠報告編寫索賠證據(jù)收集索賠原則索賠處理原則和方法01020304通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決索賠糾紛，維護(hù)自身合法權(quán)益。按照規(guī)定的格式和要求編寫索賠報告，詳細(xì)說明索賠事件的情況、原因、責(zé)任及損失等。以合同為依據(jù)，遵循公平、公正、合理的原則處理索賠事件。及時收集相關(guān)證據(jù)，包括現(xiàn)場照片、施工記錄、簽證單等，為索賠提供有力支持。風(fēng)險防范措施建議加強(qiáng)合同管理被動收入是指個人投資一次或一二三四五六七八九十次或被動收入投資一次次或少數(shù)幾次后，被動收入是指個人投人投人投人投資一次或被動收入投資收入投收入投完善變更管理制度建立規(guī)范的變更管理流程，確保變更申請的及時審批和實施。提高索賠意識加強(qiáng)索賠知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高施工單位的索賠意識和能力。加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理規(guī)范現(xiàn)場簽證的辦理程序和要求，確保簽證的真實性和有效性。總結(jié)該工程在變更管理與索賠處理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，為類似工程提供參考和借鑒。介紹該市政道路綠化工程的基本情況、合同條款及變更索賠事件發(fā)生的背景。詳細(xì)闡述該工程在變更申請、審批、實施及驗收結(jié)算等環(huán)節(jié)的實踐經(jīng)驗和做法。分析該工程在索賠事件處理過程中的原則、方法、證據(jù)收集及報告編寫等方面的具體實踐。實戰(zhàn)案例案例背景變更管理實踐索賠處理過程經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)05結(jié)算審計與后評價工作收集項目資料，了解項目背景、合同內(nèi)容和實施情況。準(zhǔn)備階段審查階段定案階段對項目結(jié)算書進(jìn)行全面審查，包括工程量計算、定額套用、費用計取等。與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行核對，形成審計結(jié)論并出具審計報告。030201結(jié)算審計流程梳理審計重點內(nèi)容及方法審查工程量計算是否準(zhǔn)確，有無重復(fù)計算或漏算情況。審查定額套用是否合理，有無高套或錯套定額情況。審查各項費用計取是否符合規(guī)定，有無多算或漏算情況。采用全面審查、重點審查、抽查等方法，結(jié)合項目實際情況靈活運用。工程量審計定額套用審計費用計取審計審計方法項目決策評價項目實施評價項目效益評價評價指標(biāo)體系構(gòu)建后評價指標(biāo)體系構(gòu)建01020304評估項目決策的科學(xué)性、合理性和可行性。評估項目實施過程中的管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的情況。評估項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。根據(jù)項目的特點和需求，構(gòu)建科學(xué)、合理、可操作的評價指標(biāo)體系。重視項目前期工作加強(qiáng)過程管理注重風(fēng)險控制經(jīng)驗教訓(xùn)分享經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)與分享加強(qiáng)項目前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作，提高項目決策的科學(xué)性和合理性。加強(qiáng)項目風(fēng)險管理，及時識別、評估和控制項目風(fēng)險。強(qiáng)化項目實施過程中的管理和監(jiān)控，確保項目按質(zhì)按量完成。通過案例分享、經(jīng)驗交流等方式，將經(jīng)驗教訓(xùn)傳遞給相關(guān)人員，提高項目管理水平。實戰(zhàn)案例案例背景介紹經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示結(jié)算審計過程展示后評價工作實施介紹某大型園林景觀工程的基本情況、合同內(nèi)容和實施過程。詳細(xì)展示該項目的結(jié)算審計過程，包括審計準(zhǔn)備、審查實施和定案階段的工作內(nèi)容和成果。介紹該項目的后評價工作實施情況，包括評價指標(biāo)體系構(gòu)建、數(shù)據(jù)采集和分析、評價結(jié)論形成等方面的內(nèi)容。總結(jié)該項目在結(jié)算審計和后評價過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)和啟示，為類似項目的實施提供參考和借鑒。06總結(jié)與展望勞動力成本上升隨著人口紅利的逐漸消失，建筑行業(yè)勞動力成本不斷上升，壓縮了項目利潤空間。資金周轉(zhuǎn)與風(fēng)險控制建筑園林工程行業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期長，風(fēng)險控制難度大，對項目成本管理提出更高要求。設(shè)計變更與簽證管理設(shè)計變更和簽證是項目實施過程中的常見問題，如管理不善，易導(dǎo)致成本超支。材料價格波動建筑材料價格受市場供需、政策調(diào)控等多因素影響，波動較大，給項目預(yù)算帶來挑戰(zhàn)。項目預(yù)算與成本管理挑戰(zhàn)行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測綠色建筑與可持續(xù)發(fā)展隨著環(huán)保意識的提高，綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展理念將在建筑園林工程行業(yè)得到更廣泛應(yīng)用。智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，提高項目預(yù)算與成本管理的智能化和數(shù)字化水平。全過程工程咨詢與EPC總承包模式全過程工程咨詢和EPC總承包模式將成為行業(yè)發(fā)展趨勢，有利于實現(xiàn)項目整體效益最大化。產(chǎn)業(yè)鏈整合與優(yōu)化通過產(chǎn)業(yè)鏈整合與優(yōu)化，降低項目成本，提高行業(yè)競爭力。提升預(yù)算與成本管理能力建議建立完善的成本管理體系強(qiáng)化過程控制與動態(tài)調(diào)整加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn)引入先進(jìn)的成本管理方法制定科學(xué)合理的成本管理流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保項目成本管理的規(guī)范化和有效性。加強(qiáng)項目實施過程中的成本控制，根據(jù)實際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保項目成本始終處于可控狀態(tài)。組建專業(yè)的預(yù)算與成本管理團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)和執(zhí)行能力。借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的成本管理理念和方法，如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等，