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文檔簡介
秸稈熱解生物質(zhì)油工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)定員方案1.1項(xiàng)目建設(shè)管理1.1.1組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)單位是。項(xiàng)目法人代表是曹國梁。為合理有效地組織項(xiàng)目建設(shè),在項(xiàng)目建設(shè)初期,設(shè)立前期工作組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)等前期工作;項(xiàng)目立項(xiàng)后,在前期工作組的基礎(chǔ)上組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施工作;項(xiàng)目建成后,即可轉(zhuǎn)入日常生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)期,由總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營。1.1.2項(xiàng)目工程組織方案和體系本工程的建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格遵守建設(shè)程序,實(shí)行招標(biāo)制及監(jiān)理制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證建設(shè)資金合理、高效的使用。工程完成后,要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目建設(shè)過程中實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。設(shè)有財(cái)務(wù)部、外聯(lián)部、工程部、工程監(jiān)督部、招標(biāo)部和供應(yīng)部六個(gè)部門。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)管理;外聯(lián)部負(fù)責(zé)對外聯(lián)系和專家聘請;工程部負(fù)責(zé)工程施工;工程監(jiān)理部負(fù)責(zé)工程施工中的監(jiān)理;招標(biāo)部負(fù)責(zé)工程和設(shè)備招標(biāo);供應(yīng)部負(fù)責(zé)施工中設(shè)備與材料等的供應(yīng)。六個(gè)部門各司其責(zé),共同歸總經(jīng)理全盤管理。項(xiàng)目工程組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖詳見圖12-1。1.3項(xiàng)目運(yùn)營組織方案和體系項(xiàng)目建成后,實(shí)行統(tǒng)一管理,企業(yè)內(nèi)部實(shí)行車間、工段、班組三級管理。項(xiàng)目運(yùn)營組織管理機(jī)構(gòu)詳見圖12-2。經(jīng)理層全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作??偨?jīng)理對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理全面負(fù)責(zé),完成任期目標(biāo)所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。廠辦公室主要負(fù)責(zé)行政、文秘、接待和協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,為經(jīng)理層服務(wù)。人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人員的招聘、培訓(xùn)、調(diào)度、績效考評及員工福利等。財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)資本運(yùn)作、發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目投資、日常財(cái)務(wù)及部門協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)調(diào)度安排人力、物力和機(jī)械設(shè)備、技術(shù)達(dá)標(biāo)、操作規(guī)范、平衡負(fù)荷、定額生產(chǎn)、質(zhì)量保證體系,低成本高質(zhì)量地生產(chǎn)出能滿足市場要求和公司擬定的規(guī)模產(chǎn)量。研發(fā)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)中各種原材料以及產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn),以及根據(jù)市場需求進(jìn)行技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新。銷售部和信息管理部主要負(fù)責(zé)市場調(diào)研與公關(guān)、公司產(chǎn)品的營銷與出,產(chǎn)品宣傳、商務(wù)談判、銷售組織和營銷網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)以及公司內(nèi)部的信息化工作。采供部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需各種原材料與備品備件的采購、廠區(qū)生活設(shè)備的采購等,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。動(dòng)力部主要負(fù)責(zé)保障全廠的水、電、汽供應(yīng),以及生產(chǎn)生活設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)與修理。1.1.4機(jī)構(gòu)適應(yīng)性分析公司高層領(lǐng)導(dǎo)已有成功的管理經(jīng)驗(yàn)和開拓創(chuàng)新的思維,中層領(lǐng)導(dǎo)及員工具有長期的工作經(jīng)驗(yàn)和熟練的勞動(dòng)技能。因此,該項(xiàng)目可達(dá)到以下要求。項(xiàng)目法人的組建方案符合《公司法》和國家有關(guān)規(guī)定的要求。項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)具備指揮能力、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。組織機(jī)構(gòu)的層次和運(yùn)作方式能滿足建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營管理的要求。項(xiàng)目法人代表及主要經(jīng)營管理人員的素質(zhì)能適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營管理的要求,能夠承擔(dān)項(xiàng)目籌資建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、償還債務(wù)等責(zé)任。1.2人力資源配置1.2.1生產(chǎn)作業(yè)班次項(xiàng)目生產(chǎn)工人上班實(shí)行三班倒的工作制度,管理干部上常白班,每班8小時(shí)。全年生產(chǎn)天數(shù)為3天,其余時(shí)間用于設(shè)備維修、工藝技術(shù)改造以及職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。各部門各司其則,相互配合,共同維護(hù)工廠的正常生產(chǎn)運(yùn)行。1.2.2勞動(dòng)定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求本項(xiàng)目采取以人為本的原則,廣泛挖掘各類優(yōu)秀人才,吸納農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。人員一經(jīng)聘用,將享有國家對股份制有限公司員工所規(guī)定的合法權(quán)益與勞動(dòng)安全保障。預(yù)計(jì)一期項(xiàng)目工廠職工總數(shù)122人,其中管理人員28人,技術(shù)人員15人,生產(chǎn)工人60人,其它各類人員19人。項(xiàng)目定員表詳見表12-3。1.2.3職工工資福利工廠員工將享有國家對股份制有限公司員工所規(guī)定的合法權(quán)益。職工年平均工資及福利27360元。1.2.4勞動(dòng)生產(chǎn)率水平分析正常年勞動(dòng)生產(chǎn)率為8.85萬元/人年。1.2.5員工來源及招聘方案本項(xiàng)目采取以人為本的原則,首先由西安瑩佳能源技工學(xué)校為公司培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,不能滿足時(shí)再從社會(huì)各階層、大專院校、科研單位篩選人才,廣泛挖掘各類優(yōu)秀人才。在用人上,選拔有創(chuàng)意、勤奮進(jìn)取、綜合能力強(qiáng)的各類人才,并經(jīng)過考察試用,合格后進(jìn)行多方面培訓(xùn),使每位工廠員工能各盡所能,充分發(fā)揮自己的才能。生產(chǎn)工人以在省內(nèi)招聘為主,年齡和文化程度有一定要求,管理人員和技術(shù)人員以在國內(nèi)招聘具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員為主。輔助工人由公司在當(dāng)?shù)卣衅嘎毠?、農(nóng)民工和企業(yè)下崗職工。1.2.6員工培訓(xùn)計(jì)劃1.員工上崗前培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部主要工種工人必須培訓(xùn)后方可上崗。主要管理人員和技術(shù)人員集中到西安瑩佳能源技工學(xué)校培訓(xùn)學(xué)習(xí),車間主任、工段長、班組長及主要操作人員由公司組織學(xué)習(xí),集中培訓(xùn)三個(gè)月,其他操作人員由技術(shù)人員、車間主任、工段長組織進(jìn)行理論學(xué)習(xí),實(shí)際操作訓(xùn)練。員工上崗后培訓(xùn)(1)不定期地舉辦員工技能大賽,以調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性。(2)企業(yè)聘請專家和高級技術(shù)人員對員工進(jìn)行崗位技能的培訓(xùn),以充分發(fā)掘員工潛力,提高員工技能水平。項(xiàng)目工程組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置圖圖12-1忌經(jīng)理』』總工程師副怠經(jīng)理』」項(xiàng)目運(yùn)營組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖12-2序號部門名稱管理人員技術(shù)人員生產(chǎn)工人輔助人員小計(jì)備注一管理部門1.1總經(jīng)理111.2副總經(jīng)理111.綜合辦公室221.財(cái)務(wù)部221.研發(fā)部221.人力資源部221.信息管理部11供銷部1采供部2210142銷售部2125生產(chǎn)部2241生產(chǎn)調(diào)度員1122破碎車間110
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