國內工程機械管理及融資租賃業務管理知識研究一、國內工程機械管理知識研究

工程機械的管理是指對其投資、采購、使用、維護、維修、處置等各個環節的有效管理。在國內，工程機械管理存在著一些問題，包括投資成本高、使用效率低、維修維護不及時等。因此，需要加強對國內工程機械管理知識的研究。

1.投資管理

對于工程機械的投資管理，需要進行投資決策、投資分析、投資計劃和投資控制等。投資決策要考慮項目的經濟效益、投資風險等因素，選擇合適的工程機械品牌、型號和數量。投資分析要對投資項目進行經濟和財務分析，評估投資回報率和資金回收期等指標。投資計劃要制定合理的采購計劃、資金計劃和項目進度計劃。投資控制要進行資金的跟蹤和控制，確保投資項目的順利進行。

2.采購管理

工程機械的采購管理需要考慮市場需求、供應商選擇、采購合同簽訂和采購費用控制等。在市場需求方面，要根據項目需求和市場價格等因素選擇合適的時間和方式進行采購。供應商選擇要考慮供應商的信譽度、產品質量和售后服務等因素，與供應商簽訂合同時要明確采購的規格、數量、價格和交貨等條件。采購費用控制要合理安排采購資金，控制采購成本和采購風險。

3.使用管理

工程機械的使用管理主要包括設備調撥、使用計劃、使用維護和使用效率等。設備調撥要根據項目需求和設備狀態等因素合理調配工程機械。使用計劃要制定合理的使用計劃，安排設備的使用時間和使用地點等。使用維護要定期檢修設備，保證設備的正常運行和延長設備的使用壽命。使用效率要提高設備的利用率，減少設備的閑置和停用時間。

4.維修維護管理

工程機械的維修維護管理要定期檢修設備，保證設備的正常運行和安全使用。維修維護包括預防性維修、故障維修和大修等。預防性維修要定期對設備進行檢查和維護，預防設備故障的發生。故障維修要及時處理設備的故障，快速恢復設備的正常使用。大修要定期對設備進行大范圍的維修和檢修，保持設備的完好狀態。

5.處置管理

工程機械的處置管理是指對設備的報廢、租賃和轉讓等進行管理。報廢要根據設備的實際情況進行決策，進行設備的報廢審批和報廢程序。租賃要和租賃公司簽訂合同，租賃設備時要考慮租金、租賃期限和設備保修等條件。轉讓要與買方簽訂轉讓合同，確定轉讓的方式和轉讓的價格等。

二、融資租賃業務管理知識研究

融資租賃業務是指承租人通過租賃公司獲得資金，并以租賃方式從租賃公司獲得所需的設備或物品的一種融資方式。在國內，融資租賃業務正逐漸成為企業融資的重要方式之一。其管理知識包括以下幾個方面：

1.融資租賃業務的分類

融資租賃業務按照租賃對象的不同可以分為設備租賃、車輛租賃、房地產租賃等。設備租賃是最常見的一種形式，以工程機械租賃為例，承租人通過租賃公司租用所需的工程機械，以此獲得資金進行生產和經營活動。

2.租賃合同的簽訂

融資租賃業務的核心是租賃合同的簽訂，租賃合同要明確租賃的對象、租金、租賃期限、租賃方式和責任等條款。同時要注重合同的合法性，遵守相關法律法規和國家政策。

3.資金來源和風險管理

融資租賃業務的資金來源一般來自于租賃公司自有資金、銀行貸款和發行資本市場工具等途徑。資金來源要確保租賃公司的融資成本和租賃利率的合理性。同時，要進行風險管理，包括信用風險、市場風險、操作風險和法律風險等。

4.租賃資產的評估與審查

租賃公司在進行融資租賃業務時需要對租賃資產進行評估和審查。評估要確定資產的價值和折舊情況，以便確定租金和租賃期限。審查要對承租人的資信狀況、還款能力和租賃用途等進行調查和審核。

5.租賃期內的管理和維護

在租賃期內，租賃公司要監督和管理承租人對租賃資產的使用情況，確保租賃資產的安全和正常使用。同時，租賃公司要提供相關的服務和維護，包括設備維修、設備更新和技術支持等。

總結起來，國內工程機械管理及融資租賃業務管理是一個綜合性的課題，涉及到投資管理、采購管理、使用管理、維修維護管理和處置管理等多個方面。只有通過加強對這些知識的研究，才能提升工程機械的管理水平和融資租賃業務的管理效果。三、國內工程機械管理的問題與改進措施

國內工程機械管理存在著一些問題，主要集中在投資成本高、使用效率低、維修維護不及時等方面。為了解決這些問題，需要采取一系列的改進措施。

1.投資成本高的問題

工程機械的投資成本通常較高，這是制約使用和推廣的主要因素之一。為了降低投資成本，可以采取以下幾點措施：

（1）選擇合適的機械品牌和型號，根據實際需求進行合理的配置；

（2）與供應商進行有效的談判，爭取更好的價格和優惠條件；

（3）積極尋求資金支持，例如申請政府補貼、貸款或融資租賃等。

2.使用效率低的問題

工程機械使用效率低主要是因為設備調配不合理、使用計劃不科學、操作不規范等原因。為了提高使用效率，可以采取以下幾點措施：

（1）制定合理的設備調配計劃，根據項目需求和設備生產能力，合理配置設備；

（2）制定詳細的使用計劃，合理安排設備的使用時間和地點，提高利用率；

（3）加強操作規范和培訓，提高操作人員的技能水平，減少設備故障和安全事故的發生。

3.維修維護不及時的問題

工程機械維修維護不及時會導致設備故障頻發，影響工程的進行和設備的使用壽命。為了解決這個問題，可以采取以下幾點措施：

（1）制定完善的維修維護計劃，明確設備的檢修周期和維護內容；

（2）加強維修維護團隊的建設，提高技術水平和維修能力；

（3）借助現代化的設備管理系統，對設備進行遠程監控和故障預警，及時發現和處理設備故障。

4.國內工程機械管理的改進措施

為了推進國內工程機械管理的改進，可以采取以下幾個方面的措施：

（1）加強政府的引導和監管，制定相關政策和規范，促進工程機械管理的規范化和標準化；

（2）加強對工程機械管理人員的培訓和教育，提高管理水平和專業能力；

（3）加強對工程機械技術的研究和創新，提高設備的效益和質量；

（4）加強與供應商和租賃公司的合作，共同推進工程機械管理的改進；

（5）鼓勵企業積極參與融資租賃業務，降低投資成本和提高資金利用率。

四、融資租賃業務管理的問題與改進措施

融資租賃業務作為一種重要的融資方式，也存在一些問題，主要包括資金來源不穩定、風險管理不到位等。為了解決這些問題，需要采取一系列的改進措施。

1.資金來源不穩定的問題

融資租賃業務的資金來源主要通過租賃公司自有資金、銀行貸款和發行資本市場工具等途徑。為了穩定資金來源，可以采取以下幾點措施：

（1）積極拓展融資渠道，爭取多元化的融資方式，降低融資風險；

（2）加強與銀行和資本市場的合作，開展更多的融資租賃業務；

（3）加強對資金的調度和管理，控制融資成本和租賃利率的合理性。

2.風險管理不到位的問題

融資租賃業務涉及到許多風險，包括信用風險、市場風險、操作風險和法律風險等。為了有效管理這些風險，可以采取以下幾點措施：

（1）建立完善的風險管理體系，明確各類風險的評估和控制方法；

（2）加強對承租人的資信調查和審核，減少信用風險；

（3）加強市場調研和分析，提前預判市場風險；

（4）加強操作規范和培訓，降低操作風險和安全事故的發生；

（5）確保租賃合同的合法性和完整性，減少法律風險。

3.融資租賃業務管理的改進措施

為了推進融資租賃業務管理的改進，可以采取以下幾個方面的措施：

（1）建立健全的融資租賃業務管理制度和規章制度，明確各項業務的流程和要求；

（2）加強人員素質與能力的培養，提高業務管理水平和服務質量；

（3）引入先進的信息技術，建立現代化的業務管理系統，提高管理效率；

（4）加強與行業協會和監管部門的合作，共同推