領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來源一、什么是權(quán)力？什么是權(quán)力？是指個(gè)體A對(duì)于個(gè)體B的行為發(fā)生影響的能力。權(quán)力可以存在但不被使用，它是一種能力或潛力。B對(duì)A的依賴性越強(qiáng)，則A的權(quán)力就越大。因此，權(quán)力最重要的一個(gè)方面就是它的依賴性。二、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來源職位權(quán)力個(gè)人權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力1、懲罰權(quán)2、獎(jiǎng)賞權(quán)3、合法權(quán)1、模范權(quán)2、專長權(quán)1、懲罰權(quán)表現(xiàn)：解雇、停職、降級(jí)分派不喜歡的工作任務(wù)讓人難堪、痛苦這種權(quán)力建立在懼怕的基礎(chǔ)的上，來自下級(jí)的恐懼感，一個(gè)人如果不服從這種權(quán)力的話，就可能產(chǎn)生消極的后果。2、獎(jiǎng)賞權(quán)表現(xiàn)：加薪、獎(jiǎng)金晉升、認(rèn)可、有趣的工作任務(wù)、有利的銷售分區(qū)、有利的工作輪換友好的同事人們之所以服從另一個(gè)人的愿望或指示，是因?yàn)檫@種服從能給他們帶來益處。因此，那些能給人們帶來有價(jià)值的報(bào)酬的人就擁有了權(quán)力。3、合法權(quán)在正式的群體或組織中，獲取權(quán)力最經(jīng)常、最主要的途徑大概要算一個(gè)人在組織中的職位了。它來自下級(jí)傳統(tǒng)的習(xí)慣觀念，即下級(jí)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者有合法的權(quán)力影響他，他必須接受領(lǐng)導(dǎo)者的影響。4、模范權(quán)人們?yōu)楹螘?huì)購買明星代言的產(chǎn)品？這種權(quán)力的基礎(chǔ)是對(duì)擁有理想資源或個(gè)人特質(zhì)的人的認(rèn)同，來自于人們渴望自己成為那樣的人，以及對(duì)他人的崇拜。來自人們對(duì)模范的信任、欽佩和贊譽(yù)。5、專長權(quán)這種權(quán)力來源于專長、技能和知識(shí)。來自下級(jí)對(duì)上級(jí)的尊敬，即下級(jí)感到領(lǐng)導(dǎo)者具有某種專門的知識(shí)、技能和專長，能幫助他指明方向，排除障礙。三、哪種權(quán)力對(duì)員工最有效？構(gòu)成“個(gè)人權(quán)力”的兩種權(quán)力最有效，也就是模范權(quán)和專長權(quán)。模范權(quán)和專長權(quán)，與員工的滿意度和忠誠度“正相關(guān)”，由于它來自領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)，與他的職位無關(guān)，其影響力會(huì)比較持久。獎(jiǎng)賞權(quán)和合法權(quán)似乎與這些沒有關(guān)系。懲罰權(quán)，作為正式權(quán)力的一種，實(shí)際上會(huì)有反作用，它與員工滿意度和忠誠度“負(fù)相關(guān)”。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源合法權(quán)懲罰權(quán)獎(jiǎng)