包項目管理內容的是()。責的是()。3.編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是()。A.進行項目管理任務的具體分解4.4.下列組織工具圖，表示的是()。;隧道;隧道;車站。車站C.組織結構圖D.合同結構圖5.關于項目實施階段策劃說法，正確的是()。B.項目的目標分析和再論證是其基本內容之一6.有組織有支配開展內部質量審核活動的目的之一是()。試題解析：參見教材P1587.關于因果分析圖法應用的說明，正確的是()。A.一張因果分析圖可以分析多個質量問題運用功能等重要分部工程應進行()。9.某施工承包企業將其承接的高速馬路工程成本等子項，并編制相應的成本支配，這是按()分解的。10.在下列合同形式中，承包人擔當風險最大的合同類型是()。C.成本加固定費用合同設工程項目質量限制體系時()原則的體現。A.比較C.業主同承包人支付工程款之前7天【答案】D【解析】參見教材P291.17.在項目實施過程中，設計方編制的設計工作進度應盡可能與招標、施工和()等【答案】D【解析】參見教材P110.法定檢測后，其實際強度達到規范允許和設計要求值。正確的處理方式是()。【解析】參見教材P186.定》(國發[2024]5號),取得建立師注冊證書的人員是否擔當工程項目施工的項目經理，由()確定。【解析】參見教材P59.20.在進行合同分析以后，應由()作“合同交底”。【答案】D【解析】參見教材P286.決方式是()。22.下列建設市場主體中，項鏈工作性質屬于業主方項目管理范疇的是()。【答案】B【解析】參見教材P71.23.關于平安生產事故應急預案管理的說法，正確的是()。A.非參建單位的平安生產及應急管理方面的專家，均可受邀參與應急方案評審D.生產經營單位應每半年至少組織二綜合應急預24.某施工企業承接了某住宅小區中10制的施工組織設計屬于()。25.關于建立師和項目經理的說法，正確的是()。A.大、中型工程項目施工的項目經理必需由取解析：參見教材P5926.將一個子項目進度支配分解為若干個解析：參見教材P113-11427.作業文件是職業健康平安與環境管理體系文件的組成之一，其內容包括()。A.管理手冊、管理規定、監測活動準則及程序文件D.操作規程、管理規定、監測活動準則及程序文件28.下列直方圖中，表明生產過程處于正常、穩定狀態的是()。解析：參見教材P14430.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是()。x(t))29.下列建設工程項目進度限制的措施中，屬于技術措施的是()。B.確定種類進度支配的審批程序.31.施工合同分析中，對工程師權限和責任分析屬于()分析的內容。B.合同法律基礎.32.為實現進度目標而實行的經濟激勵措施所須要的費用，應在()中考慮加快工33.依據下列邏輯關系表繪制的雙代號網絡圖如下圖所示，其存在的錯誤是()。【答案】C【解析】參見教材P119.本曲線的豎向距離，表示()。【解析】參見教材P97.為投資支配值的是()。A.工程概算和工程款支付值36.某工程雙代號時標網絡支配如下圖所示(時間單位：周),工作A的總時差為()023023ABHBF【答案】B50358-2025),工程總承包單位)等實行全過程或若干階段的承50358-2025),工程總承包單位)等實行全過程或若干階段的承可以受業主托付，按合同規定對工程建設項目的(包。A.決策、設計、施工B.勘察、設計、施工、選購、試運行C.決策、設計、施工、選購參考答案：B答案解析：參見教材P41.38、關于建設工程質量監督管理的說法，正確的是()。A.建設行政主管部門發覺竣工驗收過程中有違反質量管理規定行為的，責令停止運用，重新組織竣工驗收B.施工單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內，將竣工驗收報告報建設行政主管部門備案C.小規模的市政基礎設施改建工程可以免于備案D.建設單位未組織竣工驗收擅自交付運用的，責令改正，且處以竣工結算價款2%——4%的罰款答案解析：參見教材P181.39、建設工程招標投標活動中，自投標截止時間到投標有效期終止時間之前，關于投標文件處理的說法，正確的是()。C.投標人撤回投標文件的，其投標保證金將被沒收答案解析：參見教材P253.40、某按單價合同計價的招標工程，在評標過程中，發覺某投標人的總價與單價的計算結果不一樣，究其緣由是投標人在計算時，將混凝土單價300元/m3誤作為30元/m3的結果。對此，業主有權()。④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案。正確的處理程序是()。務所中，通常起主導作用的是()。C.建筑師事務所解析：參見教材P41源和應急保障而制定的支配屬于()。50.某工程施工過程中，由于供貨商供應的設備(施工單位選購)質量存在缺陷，導致返工并造成損失。施工單位向()索賠，以補償自己的損失。D.某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時52.下列溝通過程的諸要素中，處于主導地位的是()。61.依據《建設工程托付監理合同(示范文本)》(GF—2000—0201),監理人發覺工程設計不符合國家規定的質量標準時，正確的做法是()。53.關于建設工程施工合同談判與簽約的說法，正確有()。A.在合同談判階段形成的全部文件文件都B.建設工程施工合同由合同雙方達成協議并簽字后，即受法律愛護解析：參見教材P253-25454.關于進度支配調整的說法，正確的是()。63.依據《建設工程專業分包合同(示范文本)》(GF—2024—0213),承包人應供應總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關()。64.某工程網絡支配中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施進度檢查時發覺該工作的持續時間延長了4天，則工作M的實際進度()。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早起先時間推遲2天D.將其后續工作的起先時間推遲4天，并使總工期延長1天65.建設工程項目信息系統主要用于項目的()。66.下列干擾事務中，承包商不能提出工期索賠的是()。()組織編制。【解析】:參見教材P51.68、依據全面質量管理的思想，工程項目的全面質量管理是指對()的全面管理。【解析】:參見教材P146.在合同履行過程中，假如承包人違約，開出擔保書的擔保公司()。【解析】:參見教材P281.70、下列工程擔保中，以愛護承包人合法權益為目的的是()。【解析】:參見教材P283.二、多項選擇題(共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)(71-72)題暫缺73.建設工程平安事故處理的原則有()。E.事故有關人員未受到(建質[2024]111號),按事故造成的損失程度，工程質量事故分為()。解析：質量事故分為A特殊重大事故B重大事故C較大事故E一般事故。參見教材D.工作3-5的總時差和自由時差分別為2進度圖中前鋒線所示，檢查結果表示()。 81.在國際工程承包合同中，采納DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭端的優點有()。B.DAB委員可以在項目起先時就介入，了解項目管理狀況及存A.第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周B.第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工作C.第10周檢查時工作1提前1周，可使工期提前1周D.第5周到第10周內，工作F和工作1的實際進度正常E.第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期目標限制的影響有()。E.DAB解決糾紛的周期較短82.關于建設工程項目管理規劃的說法，正確的有()。C.除業主方以外，建設項目的其他參與單位也須要編制項目管理規劃83.關于建設工程施工現場文明施工的說法，正確的有()。度不得低于1.8m84.下列項目目標動態限制的糾偏措施中，屬于技術措施的有()。解析：參見教材P5785.編制施工組織總設計時，必需遵循的依次有()。86.依據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201),工程師是指()。解析：工程師指總監和發包人指定的履行合同的代表。參見教87.建設工程項目施工成本限制的主要依據有()。88.依據《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認定標準》,施工企業承攬業務中的不良行為包括()。解析：參見教材P61-6290.下列建設工程項目信息中，屬于技術類信息的有()。解析：參見教材P322交底的主要目的()。B.充分理解設計意圖解析：參見教材P7593.關于建設工程反索賠的說法，正確的有()。B.工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內容之一94.下列進度限制措施中，屬于經濟措施的有()。E.拖延完工予以懲罰解析：參見教材P143-14495.建設工程項目總進度綱要的主要內容包括()。96.在質量管理中，直方圖法的主要用途有()。解析：參見教材P19097.關于管理職能分工的說法，正確的有()。E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應當保持不變98.依據《建設工程平安生產管理條例》,下列分部分項工程中，應當組織專家進行施工方案論證的有()。99.對業主而言，成本加酬金合同的優點有()。11.已知工作A的緊后工作是B和C,B工作的最遲起先時間為第14天，最早起先時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為解析：參見教材P13第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為(B)天。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續改進A.一張因果分析圖可以分析多個質量問題B.通常采納QC小組活動的方式C.具有直觀、主次分明的特點D.可以了解質量數據的分別特征A.進度累計偏差B.成本累計偏差C.進度局部偏差D.A.應急工作原則B.應急組織與協調C.信息發布D.應急預案體系C.施工質量支配一經審核批準后不得D.協施工總承包單位對分包單位編制的施工質量支配不須要審核A.將該工作與最終一項工作聯系起來B.在該工作與起點節點之間添加虛箭線C.增大該工作的時間間隔D.調整其緊前工作的持續時間A.時間、程序B.時間、地點C.人員、責任D.質量、進度20.某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發包人與6月15日組織生產設備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質量合格；工程師于6月20日簽發工程移交C.投標人依據招標文件內容在規定的期限內向招標人提交投D.招標人通過評標確定中標人，發出中標通知書A.該項工作使其緊后工作不能按最早時間起先B.該項工作的延誤會影響工程總工期C.該項工作會變成關鍵工作D.該項工作對后續工23.下列質量限制工作中，屬于施工技術A.做好施工現場的質量檢查記錄B.復核測量限制點C.按規定修理和校驗計量器具D.審核復查各種施工詳圖A.個人防護用品缺失B.物體存放不當C.未正確運用個人防護用品D.對易燃A.減震降噪限制B.聲源限制C.傳播途A.功能B.深度C.周期D.編制主體窗戶的位置偏離30cm,正確的處理方法是(D)A.加固處理B.修補處理C.返工處理D.不做處理C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，D、施工成本預料是以貨幣形式編制施工項目在C、實際完成并經工程師計量的工程量及承包人實際發生的單價33、建設工程項目總進度目標誰的工作包括：(1)項目結構分析；(2)編制各層進35、關于FIDIC條件中，采納DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確A.業主應按支付條件支付DAB酬勞的70%B.DAB提出的裁決具有終局性D.DAB的成員一般是工程技術和管理方面的專家36、依據《招標投標法》,招標人對已發出的招標文件40、依據《質量管理體系》,建設工程質量限制的定義是(C)P14541、某分部工程支配工程量5000M3,支配成本380元/m3,實際完成工程量為4500m3,實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為(C)43、在工程實施過程中發生索賠事務以后，承包人首先應(A)C、收集索賠證據并計算相應的經濟和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報告C、生產經營單位應每年至少組織2次綜合應急預案演練56、依據《統一標準》,建筑工程質量驗收劃分為(C)57、依據《誠信行為管理方法》,不良行為記錄信息公布期限一般為(D)P293A.1年至3年B.3個月至3年C.3年以上D.6個月至3年工作的59、施工項目經理在擔當工程項目施工的管理過程中，是以(C)程的(B),以克服由于設計和施工不協調而影響建設進度。P42B、業主指定的分包單位可以不聽從總承包單65、某投標人在招標工程開標后發覺自己由于報價失誤，比正常報價少報18%,雖項目單位目標實際產量立方800850A、由于產量增加50,成本增加21300元B、由于單價提高40,成本增加35020元C、實際成本與目標成本的差額為56320元D、由于損耗下降2%,成本削減9600元置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現了(A70、依據《建設工程項目管理規范》,項目管理實施規劃應由(D)組織編制。P512024一級建立師《項目管理》真題及答案一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)C.明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D.分析組織管理方工項目部應當編制()。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.項目結構圖D.組織結構圖7.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定()。(),并重新編制成本支配。況的檢查中，發覺只有工作M的實際進度拖后了4天。則關于工作M實際進度A。使總工期拖后1天，使后續工作最早起先時間拖后1天C。使總工期拖后1天，但不影響后續工作的正常進行D.不影響總工期，但使后續工作最早起先時間拖后1天14。依據工程建設項目物資選購管理程序，物資選購首先應()。A.擬定物資選購合同B.明確選購的要求、選購分工和責任C.選擇合格的產品供應或服務單位D.進行選購策劃，編制選購支配C。環境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D.工程F有三項緊后工作，它們的最早起先時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲起先時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差任A.項目動用前打算工作支配B.施工進度支配C.設計進度支配D.主要設備同39.某工程項目合同約定采納調值公式法進行結算，合同價為50萬元，其中可調部分為：人工費占15%,材料費占60%,其他為不行調部分。結算時，人工費價格指數上漲了10%,材料費價格指數上漲了20%,則該項目應結算的工程價款為()萬元。43.雙代號時標網絡支配中，波形線表示工作的()。C.對生產平安事故的防范提出指導看法D.將保-⑤B.②一④一①一③一⑤A.排列圖法B.因果分析圖法C.限制圖54.某施工企業進行土方開挖工程，按合同約定3月份的支配工作量為2400m3,C.進行投資目標分解，確定投資限制的支配值DD.辦理項目規劃許可證C.聘請或解聘員212D.對項目參與人員進行績效考核為全費用單價，每立方米400元；當實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調整單價為每立方米350元。工程結束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，位C.保證承包人能夠按合同規定進行施工，償還B.建設工程政府監督機構不對設計單位的質量行為進行監督工二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，2024一級建立師《項目管理》答案一、單項選擇題(一共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)28.已知工作A的緊后工作是B和C,工作B的最遲起先時間為14,最早起先時間為10;工作C的最遲完成時間為16,最早完成時間為14;工作A的自由時差為5天，539.某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預付款額度為15%,主要材料和構配件所占比重為60%,則該工程預付款的起扣點為(C)萬元。P87-8845.某工程合同價為500萬元，合同價的65%,材料費占55%,其余占10%。結算時，人工費價格指數增長10%,材料費價格66.某工程主體結構混凝土工程為3200m3,預算單價為550元/m3,支配4個月內二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題74.依據(建設項目工程總承包管理規范),工程總承包項目管理的主要內容包括(法息C.隱藏工程質量驗收D.單位工程質量驗收89.在施工成本限制過程中，實行措施訂正成本偏差之前須要完成的的工作有(BC90.依據《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF-2025-02414),屬于承包商工作的有(ADE)。P257A.責編制施工組織設計B.科學支配工作支配D.負責工程測量定位E.負責與監理、設計及有關部門聯系91.在工程網絡支配中，當支配工期等于計算工期時，關鍵工作的判定(92.建設工程項目施工成本支配的編制依據有(BCD)。P7693.在建設工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和再論證的主要工作內B.編制項目總投資規劃和投資目標論證94.當建設工程施工承包合同的計價方式采納變動單價時，合同中可以約定合同單價A.工程預算與工程概算的比較A.技術因素B.組織因素C.管理因素D.環境因素E.社會因素97.為了有效的限制工程項目的施工進度，施工方應依據工程項目的特點和施工進度A.項目動用前打算階段的工作支配C.選購支配、供貨進度支配人等進行驗收的有(BD)。P176A.分部工程B.分項工程C.單項工程D.檢驗批E.單位工程程項目環境愛護的基本要求有(ABCE)。P217-218A.應滿意項目所在區域環境質量、相應環境功能區劃和生態功能區劃標準或要求B.B.對可能嚴峻影響項目所在地居民生活環境質量的項目，愛護總局必需實行聽證會C.開發利用自然資源的項目，必需實行措施愛護生D.建設工程項目中防治污染的措施，必需與主體A.高處小型機械墜落砸傷地面工作人員E.起重機吊物墜落砸傷工作人員2024年一級建立師《建設工程項目管理》真題單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1C2C3B4D1C2C3B4D5C6B7A8D9BBDACDBCAD2ABDADAAAA3BCCDBDBDC4DAACBACDA5DACBABCBA6BCABACBDB72、建設工程項目管理的核心任務是項目的(D)3、如圖所示的組織工具是()4、工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的(B)關系A、靜態組織B、動態組織C、工藝D、從屬5、線性組織結構的是(B)脆的上級部門方法人門B、尋求進一步降低成本的途徑D、分析成本偏差的緣由本成本本D、分部(子分部)工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位(子單位)工程成本B、遲付款利息、業主索賠費用23、某分項工程支配工程量3000m3,支配成本15元/m3,實際完成工程量2500m3,實際成本20元/m3,則該分項工程的施工進度偏差為(A)A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元B、網絡圖法、橫道圖法和表格法28、某工程單目標雙代號網絡支配如下圖所示，圖中錯誤的是()為4,工作M的最遲完成時間為22。工作持續時間為10,工作N的最遲完成時間為20,37、關于施工質量支配，下列說法正確的是()D、施工質量支配編制范圍應與施工單位已有的質量管理體系的范圍一樣39、施工階段質量事中限制的途徑之一是()C、經檢測單位檢測鑒定后予以驗收C、認證暫停D、認證注銷44、依據《建設工程平安生產管理條例》,建設單位應當自開工報告批準之日起50、職業健康平安管理體系中應急打算和響應的目的之一是()C、證明平安體系處于有效進行運行狀態DC、乙級工程招標代理機構只能擔當工程投資額5000萬元以下的工程招標代理業務C、工期短，工程量變更幅度不太大D、工期短，工程量變更幅度很大63、建設工程索賠中，承包商計算索賠費用時65、關于建設工程項目信息編碼，下列說C、項目管理組織結構編碼，應依據項目管理的組織66、關于項目信息門戶，下列說法正確的是(D)A、項目信息門戶是一種項67、項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被成為(C)68、承包人在工程變更確定后(B)天內，可提出變更涉及的追加合同價款要求A、傳統的項目管理B、現代的項目管理11、施工方案質量限制的內容有()C、工程施工承包合同D、工程施工圖紙E、質量18、平安事故調查組的職責包括(A、B、D)等A、查明事故造成的經濟損失B、確定事故責任感C、對事故責任者進行懲罰D、提出事故防范措施建議E、向平安生產行政主管部門報送平安事故統計報表19、廢水處理的物理化學方法主要有(B、D、E)等A、沉淀法B、吸附法C、氣浮法D、反滲透法E、電滲透法20、依據《中華人民共和國合同法》,下列合同中屬于建設工程合同的有(A、B、A、勘察合同B、設計合同C、施工承包合同D、工程監理合同E、詢問合同21、依據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201),對材料設備的檢驗或試驗，正確的做法是(B、E)A、發包人供應的材料設備運用前應由發包人負責檢驗或試驗，費用由發包人負責B、發包人供應的材料設備運用前應由承包人負責檢驗或試驗，費用由發包人負責C、發包人供應的材料設備運用前應由承包人負責檢驗或試驗，費用由承包人負責D、承包人供應的材料設備運用前應由發包人負責檢驗或試驗，費用由承包人負責E、承包人供應的材料設備運用前應由承包人負責檢驗或試驗，費用由承包人負責2024年一級《建設工程項目管理》試題及答案1、建設工程項目的全壽命周期包括項目的()P2A.。可行性探討階段、設計階段、施工階段B.可行性探討階段、施工階段、運用階段C.決策階段、實施階段、保修階段D.決策階段、實施階段、運用階段2、在建設工程項目中，監理單位與施工單位之間的關系是()關系P5A.代理與被代理B.合同C.托付和被托付D。監理和被監理3、建設工程項目結構圖描敘的是()P8A.組織系統中各部門的職責分工B。工作對象之間的關系C.組織系統中各子系統之間的關系D。項目參與各方的關系4、建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的()文件P125、某工程項目合同結構圖如下所示，則該工程總承包單位采納的發包模式屬于()A.CM發包B。分包C。再分包D。轉包6、在項目目標動態限制的工作程序中，第一步工作內容是()P15A.項目決策策劃B。制定糾偏措施C.目標分解D。收集實際數據7、施工項目經理檢查施工進度時，發覺施工進度滯后是由于其自身材料選購的緣由造成的，則為訂正進度偏差可以實行的組織措施是()P16A.調整選購部門管理人員B。調整材料選購價格C.增加材料選購的資金投入D。變更材料選購合同8、建立師有權擔當項目經9、達到增值的目的。P2010、旁站監理人員：檢查執行強制性標準的狀況。P2211、組織風險：平安管理人員的實力品512、成本分析：是對比評價和總結工作P2813、三種方法可以結合P3014、承包人提出，發包人確認。P30-3115、預付款額度；工期和合同價款P3516、一道小計算，5萬元。17、工程進度款：計量和計價方法P3618、核心是：分析P3819、投資偏差計算：1500020、施工成本曲線：進度拖延21、施工企業進行會計核算時的會計要素包括()P42A.資產、負債、利息B。負債、存貨、折舊C.資產、負債、全部者權益D。利息、存貨、全部者權益22、對已經發生的、正在發生的和尚未發生的經濟活動進行核算，屬于()P42A、會計核算B、業務核算C、動態核算D、統計核算23、能夠通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成狀況，分析產生差異的緣由，進而挖掘內部潛力的分析方法是A、因素分析法B、差額分析法C、差率法D、比較法24、以下關于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是()P44A、進行分部分項工程成本分析時，應分析每一個分部分項工程的成本B、月度成本分析的依據是當月的成本報表C、企業年度成本要求一年結算一次，可將部分成本轉入下一個年度D、單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的比較25、作為建設工程項目進度限制的依據，建設工程項目進度支配系統應()P47A、在項目的前期決策階段建立B。在項目的初步設計階段完善C.在項目的進展過程中逐步形成D。在項目的打算階段建立26、下面關于工程網絡支配的表敘中，正確的是()P49A、單代號搭結網絡支配屬于確定型網絡支配B、雙代號網絡支配屬于非確定型網絡支配C、雙代號時標網絡支配屬于非確定型網絡支配D、雙代號網絡支配屬于事務網絡支配27、某分部工程單代號網絡支配如下圖所示，節點中下方的數字為該工作的持續時間，單位：天。其關鍵線路有()條28、某工程雙代號時標網絡支配如下圖所示(單位：周),。。。,工程E可以利用的機動時間是()29、在工程網絡支配中，關鍵工作是指()的工作A、最遲完成時間與最早完成時間的差值最小B、雙代號時標網絡支配中無波形線C、單代號搭結網絡支配中時間間隔為零D、雙代號網路支配中兩端節點均為關鍵節點30、某工程網絡支配中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該支配執行過程中經檢查發覺只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度()A、既不影響總工期，也不影響其后續工作的正常執行B、將其緊后工作的最早起先時間推遲1天，并使總工期延長1天C、不影響其后續工作的接著進行，但使總工期延長1天D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早起先時間推遲1天31、建設工程項目進度限制的技術措施是()P55-56A、選擇工程承發包模式B、調整施工方法C、設立進度限制工作部門D、編制工程風險應急支配32、論證建設工程項目總進度目標，須要進行①總進度支配的編制；②進度支配系統結構分析；③項目結構的分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的依次33、大型建設工程項目總進度綱要的內容之一是()P56A、里程碑事務的支配進度目標B、工程項目總進度支配B、工程項目設計總進度支配D、工程項目施工總進度支配34、依據GB/T19000,在明確的質量目標條件下，通過行動方案和資源配置的支配、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程成為()P59A、質量保證B、質量限制C、質量管理D、質量活動35、建設項目質量限制系統中的事中限制是指()61A、對質量活動的行為約束與對質量活動過程和結果的檢查和B、對質量支配的調整與對質量偏差的訂正C、對質量活動的行為約束與對質量活動結果的評價認定D、對質量活動前的打算工作與質量活動過程的監督限制36、建設工程項目質量限制系統是面對工程項目建立的質量限制系統，該系統()PA、屬于一次性的系統B、須要進行第三方認證C、僅涉及施工承包單位D、須要通過業主認證37、施工總承包單位對分包單位編制的施工質量支配()P66A、須要進行指導和審核，但不擔當施工質量的連帶責任B、須要進行指導和審核，并擔當施工質量的連帶責任C、不須要審核，但應擔當施D、須要進行知道和審核，并擔當施工質量的全部責任38、建設工程項目的施工質量支配應經()審核批準后，才能提交工程監理單位或建設單位P67A、施工項目經理B、企業法定代表人C、建設主管部門D、企業技術領導39、單位工程完工后，()應組織檢查、評定，符合驗收標準后，向建設單位提交驗收申請P70A、施工單位B、設計單位C、建設主管部門D、質量監督機構40、房屋建筑工程和市政基礎設施工程驗收合格后，建設單位應將驗收報告報送政府管理部門()P7041、政府質量監督部門對施工中發生言中問題的單位可以發出()P71程質量特性或問題，通常以()的方式進行P7243、當采納排列圖法分析工程質量問題時，將質量特性不合格累計頻率為()的定為A類問題，進行重點管理P74C、作業指導書D、質量記錄評審的狀況，并記載關鍵活動的過程參數，達到()的效果P79A、事中限制B、持續改進C、可追溯D、可存檔46、獲得ISO9000質量管理體系認證的企業，若質量體系存在嚴峻不符合項，并在規定時間內未予整改的，認證機構可以作出()的確定P80有關各方對圖紙提出的問題稱為()P8148、建設工程環境管理的經濟性是指()P85D、應考慮限制作業現場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的49、屬于第一類危急源的是()D、氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門50、限制其次類危急源的方法有()P9051、施工項目經理部確定平安檢查內容的依據是()P93A、施工過程的特點和平安目標的要求()的事故P95A、晚8:00至次日早8:00B、晚9:00至次日早7:00C、晚10:00至次日早7