隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，成本控制和管理成了企業(yè)必須解決的問(wèn)題之一，所以需要提高戰(zhàn)略成本管理效率和質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)成本管理。一、戰(zhàn)略成本管理方法在企業(yè)成本管理中的重要性（一）輔助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置戰(zhàn)略成本管理方法則是一種能夠輔助企業(yè)在管理成本時(shí)更有效地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置的方法，一旦企業(yè)確定了關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和資源，戰(zhàn)略成本管理方法將輔助企業(yè)制定一套成本優(yōu)化計(jì)劃，以確保企業(yè)在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置時(shí)能夠最大限度地節(jié)約成本。通過(guò)確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和資源并制定成本優(yōu)化計(jì)劃，戰(zhàn)略成本管理方法能夠輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置的最佳化，進(jìn)而將確保企業(yè)擁有最適宜的資源來(lái)支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，同時(shí)最大限度地節(jié)約成本。（二）促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)期發(fā)展在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，企業(yè)需要考慮很多因素，如市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)、資源等，而成本也是其中一個(gè)非常重要的因素。通過(guò)使用戰(zhàn)略成本管理方法，企業(yè)可以更好地了解成本在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用，從而更好地制定戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就需要在成本方面做到更好地控制和優(yōu)化。通過(guò)戰(zhàn)略成本管理方法，企業(yè)可以將成本管理與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，制定出更加科學(xué)和有效的成本控制和優(yōu)化方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理和控制在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行全面的分析和控制，包括直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本以及各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從而全面掌握企業(yè)成本的來(lái)源和變化趨勢(shì)，及時(shí)采取控制措施，確保企業(yè)成本的合理性和可控性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中涉及的各項(xiàng)成本，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理方法，企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，減少重復(fù)勞動(dòng)和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行細(xì)致的分析和控制，同時(shí)通過(guò)對(duì)成本結(jié)構(gòu)和成本組成的分析，找出成本高、效益低的部分，采取合理的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，而戰(zhàn)略成本管理方法可以輔助企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和成本控制策略，通過(guò)科學(xué)的成本管理，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模和復(fù)雜度的不斷增加，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理和控制的需求。而戰(zhàn)略成本管理方法具有較高的現(xiàn)代化管理水平，其強(qiáng)調(diào)成本控制的科學(xué)性和精益化，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理和控制的現(xiàn)代化。（四）提高企業(yè)創(chuàng)新能力戰(zhàn)略成本管理方法則強(qiáng)調(diào)成本與價(jià)值的平衡，將成本視為價(jià)值的一部分，從而能夠更好地滿足客戶需求，提高客戶滿意度，同時(shí)降低成本。這種方法能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)向高附加值產(chǎn)品和服務(wù)的方向發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，資源是非常重要的，戰(zhàn)略成本管理方法能夠輔助企業(yè)合理配置資源，使企業(yè)能夠更好地利用已有資源，同時(shí)通過(guò)針對(duì)性投資獲取更多的資源。這種方法可以輔助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率，從而降低成本。同時(shí)，戰(zhàn)略成本管理方法能夠促進(jìn)企業(yè)在技術(shù)、人才、營(yíng)銷等方面進(jìn)行投資，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用存在的問(wèn)題（一）成本估計(jì)不準(zhǔn)確在成本估算中，如果企業(yè)對(duì)所估算的成本涉及的各個(gè)因素不了解，就很容易造成成本估算不準(zhǔn)確。此外，成本估算不準(zhǔn)確也可能是由于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的判斷不準(zhǔn)確，或者是由于企業(yè)的管理體系不健全，導(dǎo)致成本估算的過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題。成本估算不準(zhǔn)確可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在制定戰(zhàn)略或決策時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力下降，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，成本估算不準(zhǔn)確還會(huì)影響企業(yè)的資源配置，使得企業(yè)在資源的分配上出現(xiàn)偏差，浪費(fèi)了企業(yè)的資源。（二）管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)在企業(yè)成本管理中，戰(zhàn)略成本管理方法是一種比較重要的方法，目的是通過(guò)對(duì)企業(yè)全局戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃和管理，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和效益最大化。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，很多企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)，會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題，即管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用效果不佳。戰(zhàn)略成本管理方法需要管理人員具備較為深入的戰(zhàn)略管理知識(shí)和技能，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分析等方面。然而，很多企業(yè)管理人員在這方面的知識(shí)和技能較為匱乏，導(dǎo)致在戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用過(guò)程中，無(wú)法全面、深入地理解和應(yīng)用。戰(zhàn)略成本管理方法需要管理人員具備較為深入的成本管理和控制知識(shí)和技能，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面。然而，很多企業(yè)管理人員在這方面的知識(shí)和技能較為欠缺，導(dǎo)致在戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用過(guò)程中，無(wú)法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面、深入的分析和控制。此外，戰(zhàn)略成本管理方法需要管理人員具備較為深入的信息化和技術(shù)應(yīng)用知識(shí)和技能，包括信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)分析等方面。然而，很多企業(yè)管理人員在這方面的知識(shí)和技能較為薄弱，導(dǎo)致在戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用過(guò)程中，無(wú)法有效地利用信息化和技術(shù)手段進(jìn)行成本管理和優(yōu)化。（三）缺乏數(shù)據(jù)支持在實(shí)際應(yīng)用中，一些企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理中可能會(huì)遇到數(shù)據(jù)支持不足的問(wèn)題，這會(huì)影響企業(yè)的決策和管理效果。對(duì)于戰(zhàn)略成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)需要精確、全面、及時(shí)收集和處理，以確保決策的科學(xué)性和可靠性。如果企業(yè)缺乏完備的數(shù)據(jù)收集和處理體系，就難以獲取足夠的數(shù)據(jù)支持，無(wú)法對(duì)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本影響因素進(jìn)行深入的分析和研究。在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)需要基于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，以制定合適的成本控制和優(yōu)化策略。如果企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)支持，就難以進(jìn)行精準(zhǔn)的分析和預(yù)測(cè)，決策也會(huì)失去科學(xué)性和準(zhǔn)確性，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在成本控制和優(yōu)化方面出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前信息化和數(shù)字化的背景下，企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)采集和處理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理和利用。如果企業(yè)在數(shù)據(jù)支持方面存在缺陷，就難以實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，無(wú)法提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。（四）員工抵觸情緒戰(zhàn)略成本管理可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行成本削減，這意味著企業(yè)需要尋找降低成本的方法，包括減少員工數(shù)量、減少員工福利、降低工資等措施。這些措施可能會(huì)對(duì)員工的利益產(chǎn)生負(fù)面影響，從而引起員工的抵觸情緒。如果員工對(duì)企業(yè)的管理方法和決策感到不滿意，可能會(huì)表現(xiàn)出抵觸情緒，包括不愿意努力工作、抵制管理決策、缺乏合作精神等。如果員工不愿意努力工作可能會(huì)降低生產(chǎn)效率，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)速度變慢，如果員工缺乏合作精神可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)，如果員工感到不滿意可能會(huì)尋找其他的工作機(jī)會(huì)，這將導(dǎo)致企業(yè)的人力資源流失。（五）企業(yè)文化不支持如果企業(yè)文化不支持戰(zhàn)略成本管理，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工可能會(huì)認(rèn)為這種方法不重要，從而缺乏參與的熱情和動(dòng)力。如果員工不愿意積極參與，那么企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理計(jì)劃就無(wú)法得到有效實(shí)施，最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本的最小化。如果企業(yè)文化不支持戰(zhàn)略成本管理，那么員工可能會(huì)覺(jué)得成本并不是企業(yè)最重要的問(wèn)題，也許會(huì)將更多的精力投入到其他方面，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在成本管理方面的表現(xiàn)不如其他企業(yè)。此外，如果企業(yè)文化注重創(chuàng)新和質(zhì)量，員工就會(huì)更加注重創(chuàng)新和質(zhì)量。如果企業(yè)文化不支持戰(zhàn)略成本管理，員工可能會(huì)認(rèn)為這種方法會(huì)影響創(chuàng)新和質(zhì)量，從而抵觸這種方法。三、企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法應(yīng)用的策略（一）強(qiáng)化成本估計(jì)企業(yè)需要建立完善的成本估算模型，考慮到數(shù)據(jù)采集、分析和實(shí)施等方面的成本，并對(duì)這些成本進(jìn)行詳細(xì)分析和估算，這些模型應(yīng)能夠輔助企業(yè)合理地估算應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法的成本，并制定相應(yīng)的成本管理策略。在選擇方法時(shí)，企業(yè)需要考慮自身的經(jīng)營(yíng)情況、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)和資源等因素，并根據(jù)這些因素選擇最合適的戰(zhàn)略成本管理方法。如果企業(yè)選擇了不適合自己的戰(zhàn)略成本管理方法，那么成本估計(jì)就可能不準(zhǔn)確。企業(yè)需要定期評(píng)估和改進(jìn)戰(zhàn)略成本管理方法，以確保其適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這需要企業(yè)保持對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)的敏感性，不斷關(guān)注最新的經(jīng)營(yíng)和管理趨勢(shì)，并根據(jù)市場(chǎng)和技術(shù)的變化對(duì)戰(zhàn)略成本管理方法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)[1]。無(wú)論企業(yè)采用哪種戰(zhàn)略成本管理方法，都需要加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，確保成本管理策略的有效實(shí)施。這需要企業(yè)建立完善的管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制，制定相應(yīng)的責(zé)任制和考核制度，以確保成本管理策略能夠有效地落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中。[3][5]MaungMaung,ed.,AungSanofBurma,TheHague:MartinusNijhoff,1962,p.128,112.（二）擴(kuò)充管理人員專業(yè)知識(shí)企業(yè)應(yīng)建立戰(zhàn)略成本管理方法的培訓(xùn)機(jī)制，而培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括戰(zhàn)略成本管理的基本理論、方法和工具，實(shí)際案例分析等。同時(shí)，為了提高培訓(xùn)的實(shí)效性，企業(yè)可以邀請(qǐng)具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的戰(zhàn)略成本管理專家進(jìn)行授課。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)用管理人員會(huì)遇到各種問(wèn)題，包括理論應(yīng)用、數(shù)據(jù)處理、方法選擇等方面的問(wèn)題。建立溝通機(jī)制可以及時(shí)解決應(yīng)用管理人員的疑惑，避免錯(cuò)誤的應(yīng)用方法對(duì)企業(yè)造成損失。（三）獲得數(shù)據(jù)支持企業(yè)需要建立全面的成本數(shù)據(jù)采集與分析系統(tǒng)，從而確保能夠獲取到準(zhǔn)確、及時(shí)的成本數(shù)據(jù)。該系統(tǒng)需要涵蓋企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，同時(shí)還需要考慮到成本的分類和歸集，以便于進(jìn)行分析和管理[2]。企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、聚類、關(guān)聯(lián)分析等，從而得到更加準(zhǔn)確和全面的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。企業(yè)還需要建立一套成本控制模型，基于準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，考慮到不同部門(mén)和環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，同時(shí)還需要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境[3]。（四）消除抵觸情緒企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種方式，向員工普及成本管理的重要性和必要性，讓員工理解成本管理是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，而戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的必要手段。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以邀請(qǐng)員工參與成本管理決策，讓員工感受到自己的意見(jiàn)和建議得到了重視，增強(qiáng)員工對(duì)成本管理的認(rèn)同感[4]。在員工崗位被裁撤時(shí)，企業(yè)可以提供培訓(xùn)和再就業(yè)方案，讓員工有更多的選擇。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重員工的生活質(zhì)量，提供更好的福利待遇和工作環(huán)境，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和保障。企業(yè)還應(yīng)充分考慮員工的利益和感受，通過(guò)雙向溝通和協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，減少員工的抵觸情緒。通過(guò)增強(qiáng)員工對(duì)成本管理的理解和認(rèn)同，優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理方案，加強(qiáng)溝通和協(xié)商，激勵(lì)員工積極配合，提供培訓(xùn)和支持，建立員工參與機(jī)制，讓員工參與成本管理決策和實(shí)施，共同推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（五）加強(qiáng)企業(yè)文化支持在實(shí)際應(yīng)用中，一些企業(yè)可能會(huì)面臨這樣一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)文化不支持戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用，導(dǎo)致實(shí)際效果不盡如人意。一些企業(yè)可能存在著過(guò)于重視短期利潤(rùn)的文化，而戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用往往需要更長(zhǎng)時(shí)間的投資和實(shí)現(xiàn)周期。在這種情況下，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，提高員工對(duì)戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識(shí)和理解，以及建立與戰(zhàn)略成本管理方法相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制等措施來(lái)改善企業(yè)文化。企業(yè)可以通過(guò)引入外部資源，例如咨詢公司和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等，來(lái)加速戰(zhàn)略成本管理方法在企業(yè)內(nèi)的推廣和應(yīng)用[6]。企業(yè)也可以借助數(shù)字化技術(shù)，例如數(shù)據(jù)分析和人工智能等，來(lái)進(jìn)一步提高戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用效率和準(zhǔn)確度，從而為企業(yè)的成本控制和業(yè)務(wù)優(yōu)化等方面帶來(lái)更顯著的收益。解決企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用企業(yè)文化不支持問(wèn)題，需要企業(yè)在多個(gè)方面進(jìn)行努力。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部宣傳、引入外部資源、注重實(shí)效和借助數(shù)字化技術(shù)等手段，可以有效地提高戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用