第第頁從何判斷你的領導是否正在打壓你

一、假如你的領導想要打壓你，他會給你適時培育一個實力相當的對手。或者是一件工作任務兩個人負責。最末的工作結果就是相互推諉、或者是一個人永久在干活一個人永久在扯皮。領導們通常通過培育和你技能、業務范圍類似的人員，以達到清除你在團隊中的不可替代性。以削弱你在團隊中的關鍵性和重要性。

法國工程師林格曼曾經做過一個聞名的拉繩試驗，他把人員分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用完全力拉繩，最末的測試結果發覺：二人拉力總和只是單獨拉力的95%；三人的拉力只是單獨拉力的85%；而八人的拉力總和只為單獨拉力總和的49%。所以涌現了1+1小于2的狀況。由此可見，假如一件事可以由一個人來做，最好不要安排兩個人。

二、有一種上司其實很搞笑，還會給團隊不停地制造沖突。讓部門或是團隊相互在沖突中勾心斗角，排斥真正想做事的人來鞏固自己的位置。有意讓和你有沖突、關系不和的人和你一起協作工作。通過這層沖突來達到制衡的作用。呵呵，其實這樣的上司還是別有一種當心機的人。

三、有一些你的上司或是老板。為了更好地掌控你。一開始會采用強硬的措施。發覺你并不是他們想象中的'那樣的好領導的時候，當三觀、性格等無法達到她的期望值時，最終無法達到完全掌控你的思想和行動時，就會漸漸的邊緣化你。慢慢的一些重要的工作交代給你的競爭對手去做。或者她會安排你做一些無關緊要的事情。其實就是有意弱化你存在的一種策略。

四、捧殺式隱形打壓式。許多員工發覺自己的上司看似常常處處夸你，甚至在老板面前不停地夸你這好那也好。什么都沒有毛病，甚至你的領導是在貶低了別人之后，并且當著別人的面夸你，讓別人的怒火和不滿集中到你身上。其實是你的領導親自給你樹敵。這樣的領導看似很好其實很危急。

五、假如你的領導想要打壓你，有的人就會有意運用你的短處。一般狀況下，根據人力資源配置和能崗匹配的規律應當用人才之所長。假如你的上司老是拿你的短處說事，明知道你的缺點還有意讓你去做，就會導致你做得越多就會錯得越多，這樣長此以往就會給人留下一個不靠譜的印象，美其名曰培育你，讓你什么工作都嘗試一下。殊不知，大部分人干自己特長的事才會更簡單勝利。那么這樣的上司其實是不值得追隨的。

六、將員工作為崗位傀儡。你的上司表面上員工在某某崗位上。但是卻不給這個員工任何決策和拿主意的機會，只要是你的工作范疇內的決策問題都是上司拿主意。員工只負責做事，你的領導不給你任何管理成長的機會和自身進展的機會。有人說過，毀掉一個人最隱藏的方式就是不給你任何成長的機會。她這樣做就是在暗暗毀掉你的職業生涯。

第七、你的上司讓自己的下屬之間相互牽制。明明是你組織某項工作，卻要給你安排一堆不專業的人去參合，不幫忙反而起到搗亂的效果。甚至會給你配一堆廢人、懶人、私下還不停打小報告，捆住你的手腳。雖然看似一堆人給你幫忙做事其實都是來監督的，反而讓你無法很好地開展工作。最末還落得在崗的員工不會管理的下場。

第八、有些人為了打壓自己的下屬，會隔離自己的屬下見上級領導的機會。好的事情他替你領功勞，壞的事情全推下屬身上，讓上級領導壓根不知道還有你這號人在悄悄的工作。而你的領導一貫都是拿你的工作的成果來邀功并不是告知更高層的領導，這都是團隊努力的結果。自然一些獎金、升職、加薪的機會也不會輪到真正仔細做事的員工。

第九、假如你的領導或是上司打壓你，是由于他們覺得下屬技能比較強，不好掌控，就會來個釜底