行政事業單位管理制度介紹課件匯報人：小無名2024-01-31行政事業單位概述行政事業單位管理制度體系人力資源管理制度財務管理制度業務流程管理制度監督檢查與評估機制行政事業單位概述01行政事業單位是指承擔行政職能和公益服務職能，使用財政性資金，不實行經濟核算的部門或單位。定義行政事業單位屬于非營利性組織，其經費來源主要依靠財政撥款，不開展生產經營活動，不以盈利為目的。性質定義與性質職能行政事業單位的職能包括行政管理、公共服務、社會管理、文化建設等。任務具體任務包括維護社會秩序、保障公共安全、提供教育、衛生、文化等公共服務，以及推動經濟社會發展等。職能與任務發展歷程行政事業單位的發展歷程與我國經濟體制和政治體制改革密切相關，經歷了多次機構改革和調整。現狀目前，我國行政事業單位數量龐大，種類繁多，涉及領域廣泛，是履行政府職能和提供公共服務的重要力量。同時，隨著經濟社會的發展和改革的深化，行政事業單位也面臨著諸多挑戰和問題，需要不斷推進改革和創新。發展歷程及現狀行政事業單位管理制度體系02包括《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國會計法》等，為行政事業單位管理提供了基本法律依據。地方政府根據國家法律法規，結合本地實際情況，制定的適用于本地區的行政事業單位管理規章。法律法規層面地方政府規章國家法律法規財務管理制度包括預算管理、收支管理、資產管理、負債管理等方面的規定，確保行政事業單位財務活動的規范性和安全性。人事管理制度包括人員招聘、培訓、考核、晉升、獎懲等方面的規定，為行政事業單位人力資源管理提供制度保障。業務管理制度針對行政事業單位具體業務活動制定的管理制度，如采購管理、項目管理、合同管理等。規章制度層面內部管理制度層面明確行政事業單位決策機構、決策程序、決策責任等方面的規定，確保決策的科學性和民主性。決策議事規則包括內部環境建設、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等方面的規定，確保行政事業單位內部管理的有效性和效率性。內部控制制度通過內部審計機構和人員對行政事業單位的經濟活動進行監督和評價，促進單位規范管理和提高效益。內部審計制度人力資源管理制度03篩選簡歷根據崗位需求和應聘者條件，對收到的簡歷進行篩選。制定招聘計劃根據單位發展戰略和人員需求，制定年度或季度招聘計劃。發布招聘信息通過各類招聘渠道發布招聘信息，吸引優秀人才應聘。面試評估組織面試，對應聘者的綜合素質和專業技能進行評估。錄用決定根據面試結果和其他要素，確定錄用人員并辦理入職手續。人員招聘與錄用培訓與發展規劃制定培訓計劃培訓效果評估根據培訓需求，制定年度或季度培訓計劃。對培訓效果進行評估，為下一輪培訓計劃提供參考。培訓需求分析實施培訓項目職業發展規劃通過員工調查、業績考核等方式，分析員工培訓需求。組織內外部培訓資源，開展各類培訓項目。為員工提供職業發展規劃建議，促進員工個人成長。實施績效考核定期對員工進行績效考核，評估員工工作表現。制定考核標準根據崗位職責和工作目標，制定績效考核標準。績效反饋與改進向員工反饋績效考核結果，指導員工進行改進。激勵實施與調整落實激勵措施，并根據實施效果進行調整。激勵措施設計根據員工需求和單位實際情況，設計激勵措施。績效考核與激勵機制健康保障為員工提供健康體檢、健康講座等健康保障措施。節日福利在重要節日為員工提供節日福利，增強員工歸屬感。住房公積金為員工繳納住房公積金，幫助員工解決住房問題。薪酬福利制定具有競爭力的薪酬福利政策，吸引和留住人才。社會保險依法為員工繳納社會保險，保障員工基本權益。福利待遇及保障政策財務管理制度04預算編制原則預算編制方法預算編制程序預算調整程序預算編制與審批流程遵循合法性、真實性、完整性、科學性、穩妥性和重點性原則。由各部門提出預算建議數，財務部門審核匯總，報單位領導審批后執行。采用零基預算法，結合上年實際支出及本年度工作計劃進行編制。因工作計劃變動或不可抗力因素導致預算需要調整的，需按原審批程序報批。經費使用與報銷規定明確各項經費的使用范圍和標準，如辦公費、差旅費、會議費等。經辦人填寫報銷單，附相關票據和審批手續，經財務部門審核無誤后予以報銷。各項費用需在發生后一定時間內辦理報銷手續，逾期不予受理。對違反經費使用規定的行為，將視情節輕重給予相應處理。經費使用范圍報銷流程報銷時限違規處理對單位資產進行分類管理，如固定資產、流動資產、無形資產等。資產分類按照政府采購相關規定進行資產采購，確保采購過程公開、公平、公正。資產采購建立資產使用登記制度，明確資產使用人和管理責任。資產使用對報廢、閑置或超標準配置的資產進行處置，需經評估后按程序報批。資產處置資產管理及處置辦法定期接受內部審計和外部審計，對財務管理進行全面監督。審計監督審計結果運用整改措施責任追究將審計結果作為改進財務管理和追究責任的重要依據。對審計發現的問題及時采取整改措施，確保問題得到徹底解決。對違反財務管理規定的行為，將依法依規追究相關責任人的責任。審計監督及整改措施業務流程管理制度05

辦公流程規范化建設制定標準化辦公流程明確各項業務流程的標準操作步驟、責任人和時間節點，確保流程規范、高效。推廣流程化管理理念通過培訓、宣傳等方式，提高員工對流程化管理的認識，強化流程意識。建立流程監管機制設立專門的流程監管部門或崗位，對流程執行情況進行定期檢查、評估和優化。通過合并、取消等方式，減少不必要的流程環節，提高業務辦理效率。簡化流程環節優化流程順序引入先進技術根據業務特點和實際需求，調整流程順序，使流程更加合理、順暢。運用信息技術、自動化技術等手段，改進業務流程，提高業務處理速度和質量。030201業務流程優化策略03加強信息化培訓通過定期舉辦信息化培訓班、在線學習等方式，提高員工的信息化素養和應用能力。01建設綜合信息化平臺整合各類信息資源，建立統一的信息化平臺，實現信息共享和協同辦公。02推廣辦公自動化系統普及辦公自動化軟件，提高辦公效率，降低行政成本。信息化系統應用推廣全面梳理業務流程，識別潛在的風險點和薄弱環節。識別流程風險點針對識別出的風險點，制定具體的風險防范措施和應急預案。制定風險防范措施通過定期的風險評估、審計等方式，對流程風險進行持續監測和預警。建立風險監測機制風險防范與應對措施監督檢查與評估機制06123通過內部審計機構或專職審計人員，對單位財務收支、經濟活動、內部控制等進行獨立、客觀的監督和評價。定期開展內部審計明確各崗位職責和權限，建立崗位之間的相互制約和監督機制，確保各項工作規范有序進行。實行崗位責任制將單位重要事項、財務狀況、工作進展等通過適當方式向內部員工和社會公眾公開，接受廣泛監督。推行信息公開制度內部監督檢查方式方法接受政府監管部門檢查配合政府監管部門對單位進行定期或不定期的檢查，確保單位各項工作符合法律法規和政策要求。吸納社會公眾意見通過問卷調查、座談會等方式，廣泛收集社會公眾對單位工作的意見和建議，作為改進工作的重要參考。引入第三方評估機構邀請具有專業資質和獨立性的第三方評估機構對單位管理制度、執行效果等進行全面評估。外部評估機構參與情況建立問題整改臺賬對檢查、評估中發現的問題進行登記造冊，明確整改責任人和整改時限。實行整改銷號制度整改完成后，由相關責任人提出銷號申請，經審核確認后方可銷號。加強整改督促檢查對整改落實情況進行定期或不定期的督促檢查，確保問題得到徹底整改。問題整改落實跟蹤