PAGE1PAGE15生產廠房項目建設監理規劃前言：建設監理規劃，是根據工程監理委托合同確定的工作范圍，并根據所監理項目的特點而寫的監理工作計劃，是指導監理工作全過程的綱領性文件。參加本項目監理工作的監理人員，必須遵循本監理規劃的指導，從而使監理工作規范化、標準化，避免因人而異的隨意性。工程建設監理是受業主委托，對工程建設參與者的行為進行監控、督導、管理和評價，因而監理規劃還應能起到協調業主、工程建設參與者（即承建單位，材料設備供貨單位）和監理公司的關系；明確各方職責；統一各方步調的作用。監理規劃應吸收各方的建議，經業主認可后，也應成為業主和承建單位遵循的文件。通過監理的工程，必須符合國家和當地的法律、法規和有關政策。建設行為的合法性、科學性、合理性和經濟性以及工程質量等級的評定，均需得到政府監理的監督和認證。因而監理規劃還應得到市大項辦、市建委等有關部門和質量監督站的指導和認同。監理規劃在實施過程中，根據實際情況需進行補充和修訂時，應以文件形式確定。工程項目概況工程項目名稱：河南**東芝高壓開關有限公司生產廠房建設地點：位于河南平頂山市建設路南，公園街東土建規模：工程占地面積47000m2

工程建筑總面積22500m2，其中生產廠房建筑面積19076m2，還有辦公樓、食堂、道路廣場，概算投資約1.5億（不含鋪底流動資金）業主：河南**東芝高壓開關有限公司設計方：施工承包方：待招投標后確定工程類別：結構設計安全等級二級，，建筑抗震設防類別為

丙類，6度地震設防，場地土為Ⅱ類，框架抗震等級為三級。耐火等級Ⅱ級工程特點：本工程生產廠房為全鋼結構，屬丁類生產廠房。廠房跨度為四跨：21m、18m、30m、27m，柱距7.5m，總寬111.6m，總長185.7m。廠房內設有4臺10t、1臺15t、1臺20/5t中級工作制橋式起重機。21m跨吊車軌頂標高7m；30m和27m跨1-6軸吊車軌頂標高9.1m；1/6-22軸吊車軌頂標高16m。排架柱1-6軸柱頂標高：A軸10.72m；B軸12.30m；C軸13.48m；D軸15.63m；E軸13.80m；1/6-22軸柱頂標高：A軸10.62m；B軸12.10m；C軸19.89m；D軸21.93m；E軸20.10m；廠房對防塵、恒溫、恒濕有要求，耐壓實驗室設有電磁波屏蔽。廠房柱為實腹工字型柱和格構式鋼柱兩種，柱列間設有柱間支撐。屋面梁采用實腹工字型變截面鋼梁，屋面檁條采用“C”型輕鋼檁條，屋面板采用彩色復合夾芯板。吊車梁采用實腹焊接工字型吊車梁，外墻面墻架均采用“C”型輕鋼檁條?；A采用現澆鋼筋混凝土獨立柱基，基礎底標高為-2.10m。生產廠房生活間（建筑面積3553.1m2），柱距7.5m，跨度15m，設有一層地下室，地面標高-4.90m。地上三層：一層、二層層高3.9m，三層層高6.4m。地下室采用筏基基礎，上部為現澆框架結構。辦公樓建筑面積1695.4m2，共兩層，層高均為3.9m，柱距7.5m，跨度約15m，現澆鋼筋混凝土框架結構，鋼筋混凝土獨立基礎。食堂、建筑面積1466.8m2，兩層綜合性建筑，含浴室、廚房、餐廳（250人就餐）、醫療、集會等各種功能，一層層高4.0m，二層層高5.0m，柱距6.0m，跨度6.9m+8.1m，二層局部抽去中柱。采用鋼筋混凝土獨立柱基，現澆框架結構。監理范圍：本工程施工階段（建筑工程、給排水、空調通風、消防、強弱電）及保修階段的監理。監理工作內容為：投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協調。監理依據國家和建設所在地現行的技術標準、規范、法律和法令。建設所在地現行的預算定額、取費標準和有關的建設管理規定。業主提供的本工程項目的設計文件和施工圖紙。業主提供的本工程項目的施工承包合同和協議（包括附件）。業主與本公司簽訂的監理合同。項目組織管理系統及各級監理人員職責項目組織管理系統承包人自身的管理：承包人（或承包單位）依據與業主簽訂的工程承包合同對工程進行全面的、直接的管理，并對工程的質量、進度、安全文明等負有全面的、直接的責任。承包人自身應有完整的、健全的、有效的各項管理體系，承包人是工程質量、工程進度、投資控制以及安全文明的主體。監理工程師的管理：監理工程師受業主委托，依據監理合同賦予的權力和職責，對項目進行全面的監督與管理，他的責任是代表業主的利益，從組織和管理的角度，采用經濟、技術、組織、合同等措施，對項目作全過程監控，最合理地實現業主通過各項合同確定的工程目標。當業主與承包人產生爭執和矛盾時，應公平的維護業主和承包人雙方的合法權益。業主的管理：業主對工程的管理是通過監理工程師實現的。業主的質量管理人員也隨時對工程質量進行檢查和監督，但對工程質量的檢查并不負具體責任，目的是隨時掌握和了解工程質量的第一手動態資料，行使業主的權力，對監理人員的質量管理給予支持和幫助，同時對監理人員的工作進行考察。業主的管理人員直接參與工程投資的控制。工程合同價款由業主確定；所有涉及價款的簽證均需業主與監理雙方簽認方為有效；增加價款、工程預結算均經監理工程師審核后報業主審定。業主、監理和承建方管理關系業主：河南**東芝高壓開關有限公司監理方：鄭州**工程監理有限公司業主、監理和承建方之間關系如下圖：業主：河南**東芝高壓開關有限公司監理方：鄭州**工程監理有限公司施工承包方：施工承包方：業主、監理和承建方之間應遵循的原則：為避免對承建單位的多頭指揮，做到令出一方，業主與承建單位之間的業務往來，一般通過監理公司。業主的要求和指令通過監理公司下達；承建單位的意見、要求由監理公司上承。業主向承建單位提出超越或改變承包合同范圍或內容的要求，需征詢監理方后提出。監理方認可超越或改變合同范圍或內容和業務，需向業主申報并取得同意。一切通知、申報、指令等業務往來，一般均應以書面文件為據。如緊急情況下，可以口頭約定，但最后必須以書面形式確認。項目監理部組織結構項目監理部組織結構見下圖：業主業主設計承包方總監理工程師協調設計承包方總監理工程師施工承包方施工承包方土建監理土建監理合同、信息安裝監理合同、信息安裝監理信息合同結構建筑電氣暖通空調給排水信息合同結構建筑電氣暖通空調給排水項目監理部組織成員：項目監理部組織成員名單見下表：

項目監理部組織成員名單序號姓名專業技術職稱監理職務備注1工民建高工總監理工程師兼土建監理負責人2工民建工程師監理工程師3工民建工程師監理工程師4水電工程師監理工程師安裝監理負責人5暖通工程師監理工程師6經濟經濟師監理工程師789101112項目監理部各級監理人員職責：總監理工程師（項目負責人）項目總監理工程師是監理公司派出履行監理合同的全權負責人，行使監理合同規定的權限，領導項目監理部的工作，對外向業主負責，對內向公司負責，具體職責是：組織領導項目監理部人員貫徹執行有關政策、法規、規范、標準和監理公司的質量體系文件，檢查、監督監理人員履行崗位職責。負責編寫監理規劃（含質量計劃），組織編寫各專業監理細則，并組織實施。按照監理合同管好所監理的工程，用技術和組織措施對工程的質量、工期、投資進行有效的控制。組織審查施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、現場安全生產和文明施工措施。審核和確認承包方提出的分承包方，對檢驗和試驗分承包方評價審定。組織工程例會和其他工程技術協調會。簽署工程開工報告、停工指令、復工指令等監理管理性文件。審批監理過程的一般不合格的評審，重大不合格工程應上報分管經理。向業主提供有關工程的質量、進度、投資的情況報告。檢查工程的質量、進度、投資的實際控制情況，驗收分項分部工程。審簽工程付款報表和其他申報表。妥善協調解決合同履行過程中的爭議。組織工程竣工檢查，審簽竣工資料，主持審核工程結算。組織編寫并審核監理月報。組織質量記錄的整理，審核監理歸檔資料。主持工程項目監理工作總結，組織編寫監理工作總結報告。副總監理工程師協助總監理工程師工作?？偙O理工程師代表，受總監委托在總監不在現場時，行使總監理工程師職責和權力。監理工程師負責本專業監理工作，按照監理合同對本專業工程的質量、進度、投資進行有效的控制和協調管理。參與編制監理規劃（含質量計劃），制定并實施本專業監理細則，對三控制提出有效的技術管理措施。驗證業主和承包方提供的本專業文件和技術資料。確保文件的完整、準確和有效。核簽本專業設計變更會簽單。審查承包方提供的本專業施工方案，技術措施。對施工過程實施監理控制。審查本專業的原材料、構件、設備的質保資料和實體，對可疑部分提出查驗要求。督促檢查承包方嚴格履行施工承包合同和有關技術標準。審查承包方的專業管理性報表和質量報驗報表，確認中間交工證書、檢查驗收過程質量。對施工現場的搬運、貯存、包裝、防護和交付進行監督檢查。審查承包方報送本專業的工程進度、質量、費用報表。經濟專業監理工程師編制“付款證書”，報總監理工程師。整理審核竣工資料并按時移交信息員。推行統計技術的應用。準確填寫監理日記。監理員協助監理工程師工作，執行監理工程師的指令和交辦的工作。對施工過程的關鍵工序、關鍵部位進行旁站監理，監控施工過程質量，處理一般性技術問題，防止出現不合格。如發現重大技術、質量問題，應及時報告監理工程師。進行規定的抽檢實驗，監督施工承包方的檢驗和試驗過程。準備監理例會有關資料。準確填寫監理日記。信息管理員復核各專業監理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實物量，核定月度工程進度款額。每天收集和閱讀各專業監理工程師和監理員的監理日記，并向項目總監理工程師作口頭匯報有關工程質量、進度等情況。登錄監理臺帳，協助總監編制監理月報。參加監理方召集或有監理工程師參加的工地會議，整理會議紀要并印發有關監理文件。負責項目監理部使用的計算機軟硬件的維護和管理。負責項目監理部文件、資料、圖書的收發、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。負責質量記錄的控制管理，包括收集、標識、編目、保管、查閱、歸檔等管理項目監理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具。協助項目總監理工程師進行考勤。記錄每天的天氣情況。項目目標質量目標：百分之百的分項工程達到合格以上，單位工程：生產廠房爭創優良，其它為合格。進度目標：以本工程項目的施工承包合同規定的總工期為目標。工期分解見下表序號形象部位名稱形象進度1完成±0.00m以下建筑工程2001年2月20日2完成鋼結構柱、梁安裝2001年5月30日3完成鋼結構墻板、天窗、吊車梁2001年6月15日4完成水、暖、電及安裝工程施工2001年7月29日5完成廠房地坪施工2001年8月15日6工程竣工驗收2001年9月30日河南**東芝高壓開關有限公司生產廠房總進度計劃詳見附表15.3投資（費用）目標本工程為在設計完成后即進行施工單位招投標。投資控制參見投資控制計劃表。工程質量控制的措施和方法工程施工招標階段監理咨詢監理合同有要求時，項目監理部為業主提供工程施工招標監理咨詢服務。其工作內容和工作流程見《工程施工招標監理咨詢工作流程圖》。協助業主編寫招標文件招標文件的內容一般包括：a.建設單位名稱、法人代表和聯系人。b.工程項目名稱、建設地點。c.工程概況。d.項目工期和質量要求。e.材料供應方式和要求。f.施工承包合同主要條款。g.工程量清單h.投標須知。其中工程量清單系根據業主委托有關單位編制的“施工圖預算”列出。協助業主召開標前會，解答投標方提出的問題。協助業主審查施工承包方的資質和完成合同標的的能力。審查的主要內容是：a.工商注冊和資質等級證件。b.技術力量情況。c.施工機械設備情況。d.質量保證體系情況。e.主要施工經歷和社會信譽情況。f.資金和財務情況。協助業主編制工程標底，提出采用何種費用計算方法和結算方式。協助業主召開招標會議和現場勘察。協助業主開標、評標、發出中標通知以及簽訂承包合同。工程質量控制本階段項目監理部的基本任務是：以預防為主，以工程質量為重點，對工程的質量、進度和投資實行有效的控制。協調業主、設計單位、施工安裝承包方之間的關系；協助處理工程施工中出現的有關問題；監督管理施工承包合同的實施，使工程項目在風險、投資和效益三方面達到最佳狀態。施工階段監理工作流程見《工程施工階段監理工作流程圖》。由總監理工程師組織專業監理工程師按分工組織實施。施工階段的質量可劃分為三個階段：施工準備階段，施工階段，竣工及保修階段。施工準備階段監理熟悉圖紙、設計文件及施工承包合同文件，這些是監理開展工作的依據，必須十分熟悉?，F場復查開工之前，監理應對現場作調查復核，發現與設計資料不符之處，立即糾正。復查工作主要有交樁和定線檢查全部控制測量標志，應準確，完整地移交給監理和施工承包人，移交工作一般由業主主持完成。移交的程序是：在現場逐點移交各樁點的坐標、標高等數據資料，這些樁點應包括全部測量導線點、基準水準點等。承包人在接到交樁的通知后，立即會同監理在現場接收樁位和各樁位的測量數據，并在7天內復測和復核計算完畢。若發現錯誤應列出差錯樁位的編號和測量的結果書面提交給監理，監理應會同各方人員共同檢查，確認后作出糾正。在交接樁尚未結束、樁位數據沒有得到確認之前，承包人不應開始定位測量、也不準破土動工。承包人確認樁位準確無誤后，應書面確認，予以接收，接收后，承包人必須負責保護樁位直到竣工驗收。組織圖紙會審在圖紙會審前，總監理工程師主持召開圖紙自審會，并形成書面“圖紙自審意見”。圖紙會審會議由項目監理部組織，業主、設計承包方、施工承包方參加。圖紙會審后，對施工圖紙中存在的問題由承包方負責匯總編寫圖紙會審紀要并交參加會議的各方簽字，報項目總監理工程師審核后交業主處理。監理工程師必須參加施工圖的設計交底。施工圖的審查應達到以下目標：了解設計意圖。對設計圖紙說明不清的提出查詢，要求設計人員作出說明。也可以要求設計人員對一些技術問題作出處理時所掌握的原則作進一步的說明，以便于在施工中準確地掌握。審核施工條件。能否利用現有的現場條件和施工設備等來按設計要求完成施工。從施工的角度提出意見，使設計盡可能便于施工，有利于提高工程的施工質量。審核設計圖紙，如有因疏忽弄錯或遺漏的地方，向設計院提出，要求補充。審查承包人的開工準備工作在工程開工之前，承包人應按合同要求合理安排人員、準備好工程需要的設備和材料，并在開工以前５天提出開工申請報告和各項報審材料，經檢查施工必備條件符合規定要求后，由項目總監理工程師在《工程開工報審表》上簽署監理意見。監理工程師對承包人質量監理范圍內的開工準備工作的審查包括以下各項：審查承包人的管理機構及負責人名單。審查承包人質量保證體系。對承包人質量保證體系的審查包括二方面，一是各級質檢人員名單，組織機構是否健全。二是承包人質量自檢制度是否完善。審查承包人進駐工地的人員以及隨施工進度安排的人員進場計劃。對人員的審查要按管理人員、技術人員、技術工人和民工分類統計。要注意了解技術人員和技術工人的數量、技術素質、上崗證書等內容。人員的情況應符合以下要求：人員的數量、素質及各類人員配套要符合投標書所列的要求。人員的數量、素質及進場計劃必須能適應施工技術方案和進度計劃的需要。開工前到場人員必須滿足開工的分部工程施工的需要。驗證施工承包方報送的《進場施工機械設備報驗單》（格式見表A-08），在施工期內督促施工承包方對進場的施工機械設備做好保養與維修，確保其過程能力。審查承包人進場的的設備及進場計劃。要登記各類設備的數量、型號、規格、生產能力及完好率。要滿足以下要求：符合投標書附表中所列的要求。符合施工技術方案中所列的要求。進場計劃必須符合進度計劃的要求。后續施工的主要設備來源必須有保證。要說明來源，是自有的、租用的、還是準備采購的。對設備不能落實的技術方案不應該批準。初期進場設備應滿足初期開工要求。類型、數量不足的設備，應限期補足。不合格的設備應限期撤離。承包人替代、更換設備應事先得到監理同意。審查承包人的實驗室承包人實驗室包括工地實驗室和公司實驗室。承包人實驗室是承包人質量保證體系的重要組成部分。它應接受監理的檢查、指導和監督。開工前對承包人實驗室的審查要求包括：承包人實驗室的數量和設備承包人應在收到中標通知書２０天內向監理工程師提交承包人自用的工地實驗室和公司實驗室的全部設備清單。開工前，監理應對以下各點進行核對：審查工地實驗室的資質：一般公司實驗室要求具備國家質檢監督部門的乙級資質證書。工地實驗室要求具備國家質檢監督部門的丙級資質證書。根據承包路線的長短，承包人應配置一個工地實驗室，配置較簡單的儀器設備，完成工地現場需要的試驗工作。設備的數量、質量：各實驗室的設備數量應符合投標書附表中所列的要求，滿足工地上所有試驗項目檢測的需要。所有的檢測儀器應有國家標準計量部門的檢驗和標定。并附有標定證書和檢驗合格證書。審查試驗、測量人員：主持試驗和測量工作的負責人必須是專職的有一定專業工作經驗的技術人員。試驗和測量的操作工人必須是專職的經過培訓的技術工人。人數符合施工需要。審查承包人的進場材料及進貨來源對施工材料的質量控制包括生產過程的檢查和到場材料的抽驗，分別為：定貨前，承包人應提供生產廠家的合格證書及實驗報告。必要時，應對生產廠家的設備、工藝、產品的合格率進行現場調查。現場調查后，監理工程師可以同意或拒絕該種材料進場。施工期間承包人應按規范規定的檢測頻率對材料進行自檢。監理人員對原材料的質量進行平行或復核性檢測，抽驗頻率為承包方自檢頻率的20%。對按規定必須進行見證送檢的，監理見證送檢的批次不得少于檢驗總批次的15%，并不得少于2個批次，并應建立見證檢驗臺帳。檢查各種材料的儲備、堆放、保管、防護措施。審查各項標準實驗報告。標準試驗是測定材料施工控制標準的實驗，如砼配合比、土料的最大干密度等，這些實驗報告和參數必須在開工７天以前交監理工程師，監理審批合格后批準使用。審查承包人的施工放線承包人在完成了接樁工作之后，應根據施工需要在現場加密測量控制點。向監理工程師在現場交驗各個樁點，并提交各點的測量數據，測量的原始記錄，平差計算書等全部資料，監理接到資料后，應組織現場復測，校核各樁點的測量數據，監理根據政府主管部門規定的用地紅線、高程和定位點，復核施工測量放線，必要時進行復測。并在施工承包方報送監理方的《施工測量放線報驗單》（格式見表A-10）上簽署監理意見。認為準確無誤后予以認可，批準使用，并責成承包人保護好各樁位。審查現場開工條件開工前除審查承包人的施工準備之外，也需要考慮業主提供的現場是否符合開工要求。如現場的三通一平。開工后是否會因外部干擾影響施工，引起索賠等，并提醒業主及時排除干擾，保證開工后施工順利進行。審批承包人的施工組織設計審查施工組織設計、施工技術方案、項目總進度計劃、施工總平面圖和年度用款計劃，并在承包方報送監理方的《施工組織設計（方案）報審表》（格式見表A-01）上簽署監理意見。開工前承包人需要提交二份施工組織設計。一份是總體的施工技術和組織設計，一份是開工第一分部工程的施工方案。對總體的施工組織設計的要求是：技術上是可行的，不會在施工中因技術上遇到困難而改變施工方案。組織結構完整，質保體系健全并落實到人設備有保證，已到場或來源有保證。不會引起超出合同預算的費用。進度上有保證。對首批分部工程的施工方案和進度計劃則要求具體，可操作。具體要求為：方案合理可行，敘述詳盡。所需的人員、機械設備已到場并經過檢驗，符合要求。開工前的以下各項準備工作就緒：施工用的各項材料經過抽驗合格。各項標準試驗（如砼配合比、填料最大干密度）完成并經監理工程師核查合格，批準使用。施工放樣完成、樁點經過核查、精度符合要求。要有必要的施工圖，如開挖圖、模板圖、支撐圖等。召開第一次工地例會第一次工地會議有多方面的內容，質量控制方面的內容有如下各項：監理工程師應在會議上說明開工審查（上列各項）的內容和結果。在工地會議上指出，承包人開工準備方面存在的不足之處，并要求限期彌補的各個項目。在第一次工地會議上，應明確申明在施工過程中，監理工程師采用的各項規定及例行監理程序。要求承包人在施工過程中予以貫徹執行，并將監理的有關表格分發承包人。各項準備工作就緒，經第一次工地會議通過，監理工程師簽署同意開工的意見后，報業主批準，正式開工。施工階段的質量監理施工階段的質量監理按以下順序進行：單項工程開工申請。承包人工序自檢。監理工序檢查認可。承包人提交中間完工報告。監理工程師簽認中間交工證書。現分述如下：單項工程開工申請單項工程系指一個單位工程或一個獨立承包單位的分部分項工程。承包人做好開工準備之后應提交申請開工報告，監理批準后方可施工。具體的監理工作有：審查承包人開工申請報告。分項、分部工程施工前，應審查承包方的施工工藝、原材料使用和人員配置等質量保證措施，對承包人所作的測量放樣作復核檢查。經監理工程師審核同意后方可施工。對地基條件變化較多或施工工藝比較復雜，難以掌握的工程，應先做試驗（或樣板）工程，取得經驗，驗收合格后再全面開工。申請開工時，監理工程師應指明是否要先做試驗（或樣板）工程。經監理工程師指定需要做試驗（或樣板）工程的，在提交開工申請報告時，應附一份試驗工程的施工方案，交監理工程師審批。試驗（或樣板）工程的施工一般由承包人組織實施。在試驗工程實施的各主要施工環節，監理人員應在場檢查，并參加檢測和記錄。試驗（或樣板）工程施工完成后，應進行全部項目的檢測，并作出質量評定。質量不符合要求的采取補救措施。實驗（或樣板）工程完成后，由承包人提交試驗（或樣板）總結報告，并提交擬采取的施工工藝、方法，核定后的控制指標參數等，報監理工程師批準實行。中間檢驗質量監理單項工程批準開工后，施工監理進入中間工序控制階段；主要的工作是工序檢驗；檢驗的程序如下：驗證原材料、構配件、設備的質量，簽認《材料/構配件/設備報驗單》（格式見表A-06）。承包人工序自檢工序自檢由承包人獨立完成，并填寫檢驗表送監理工程師檢查簽認。承包人完善的自檢體系是承包人質量保證體系的重要組成部分，承包人各級質檢人員應按照承包人質量保證體系所規定的制度，按班組、值班技術員、質檢人員逐級進行質量自檢，保證生產過程中有合格的質量。發現缺陷及時糾正和返工，把事故消滅在萌芽狀態，監理人員應隨時監督檢查，承包人質量保證體系的正常運作，這是施工質量得到保證的重要條件。監理工程師應堅持監理工作程序，承包人沒有自檢報告，不予驗收。堅持監理工作程序，是質量控制的重要手段，要嚴格執行。監理工序檢查認可施工過程監理工程師應按規范、標準、圖紙、監理細則實施監理并記錄。嚴格實施工序質量控制，堅持上道工序未經監理工程師檢查驗收，不得進入下道工序的監理原則。施工承包方自檢合格后，報監理工程師查驗。監理工程師查驗后在《工程報驗單》上簽署驗收意見；檢查不合格簽發《整改通知單》，不同地區可根據各地質監站的要求采用不同的文件形式，如“工程問題聯系單”、“不合格工程項目通知”、“監理通知”等）。監理工程師根據工程具體情況和設計文件要求設置質量控制點，進行施工工藝過程質量控制。質量控制點測量記錄可采用通用分部、分項評定表。一般工程的施工工藝過程質量控制要求見《施工工藝過程質量控制表》。必要時對重要工序的重點部位實施旁站監理，并記錄在監理日記上。監理工程師現場檢查認可的方式因工序的要求應有不同。分別有現場檢查、旁站監理、試驗抽檢等方式，如灌注混凝土等重要的隱蔽工程應采用旁站的方式，混凝土強度等級應監督試樣制作。對特殊過程（如焊接）應事先鑒定承包方的過程能力，包括施工的人員資格、工藝、材料、設備和措施，并要求承包方作好記錄。隱蔽工程應經監理工程師檢查、簽認，方可隱蔽。對材料的品質有懷疑時應增加抽樣試驗。增加抽樣的費用由業主承擔，如試驗不合格應由承包人承擔費用。承包人提交中間完工報告一個單項工程的各項工序完成后，承包人可以提出中間完工報告。提交中間完工報告之前，承包人應對該單項工程作一次系統的自檢，匯總各項工序的檢測記錄，和測量抽檢的數據，填寫單項工程質量檢驗單，報監理工程師審批。凡自檢報告不全者，監理工程師可以不予驗收。監理工程師簽認中間完工證書在監理工程師簽認中間完工證書之前，監理工程師應對該工程進行系統的檢查，必要時要作測量和抽樣試驗，檢查合格的單項工程，監理工程師可以簽認中間完工證書，檢查不合格的單項工程不予簽認，不予支付。質量缺陷的處理程序為保證質量，出現下列情況之一者，項目總監理工程師有權指令施工承包方立即停工整改。未經監理工程師確認即進行下一道工序作業的；工程質量下降，經監理工程師指出后，施工承包方未采取有效措施的；擅自采用未經監理工程師簽認的材料的；擅自變更設計圖紙要求的；擅自將工程轉包的；發現有生產不安全隱患的。項目總監理工程師行使質量監督權，按《工程停工、復工程序》簽發《工程部分暫停指令》（格式見表B-04）。承包方進行整改后，監理工程師驗證承包方報送監理方的《復工申請表》（格式見表A-09），對具備復工條件的簽發《復工指令》（格式見表B-06）;對不具備復工條件的簽發《整改通知單》（格式見表B-03）,指令承包方繼續整改。質量缺陷的處理方式：質量缺陷處于萌芽狀態時在這種狀態的表現是，質量指標開始下降，出現少量的不影響產品合格檢驗，但應處理修補的質量缺陷，如混凝土表面的麻面、小面積蜂窩等。這時，監理工程師應及時發出警告，召開質量問題分析會，采取措施，及時糾正，扭轉質量下降的趨勢。必要時，監理工程師可以要求改換施工用的不合格的材料、不稱職的人員、不符合要求的設備，改變不正確的施工方法及操作工藝。此時，監理工程師的工作應著眼杜絕后面可能產生的質量缺陷，扭轉質量下降的趨勢，避免質量事故的發生。質量缺陷正發生時在監理工程師巡視工地、檢查現場、或旁站監理時，若發現正在發生質量缺陷，或已經出現質量缺陷，應立即通知承包人暫停施工（先口頭，后發書面通知）。待承包人采取了保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知復工。當質量缺陷發生在某道工序或單項工程完工以后，而且質量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產生質量影響時，應拒絕驗收和工程計量，并要求承包人返工處理。質量缺陷的判定方法：憑目測檢查，判定有質量缺陷，并得到承包人施工人員的認同。監理人員無法以目測方法對質量缺陷作出準確判斷，或監理人員的目測判斷不能被承包人所接受，應立即會同業主、承包人的自檢及試驗人員進行實際檢驗測試，并依此結果作為認定質量缺陷存在的依據。當質量缺陷被認定，而且質量缺陷的嚴重程度將影響工程安全時，應通過業主邀請設計單位進行現場診斷或驗算，以決定采取處理措施。質量缺陷的修補：任何質量缺陷的修補，應先由承包人提出修補方案及方法，經監理工程師批準后方可進行。修補措施及方法應不降低質量控制指標和驗收標準，并應是技術規范允許的或是行業公認的良好工程技術。質量缺陷的修補工作應在有監理工程師現場檢查的情況下進行。原質量缺陷部位應清理干凈并經監理工程師檢查后再進行修補。質量缺陷修補增加的費用應由承包人自理。質量缺陷的加固或工程變更：因質量缺陷而需采取加固和工程變更措施時，應由承包人提出方案，經設計單位審查同意及業主批準，加固和變更措施增加的額外費用由承包方自理。如果已完工程的質量缺陷，不構成對工程安全的危害，能滿足設計單位和使用要求時，經征得業主的同意，可不進行加固或變更處理，但應通過業主和承包人的協商、降低對此項工程的支付單價及費用。工程質量事故處理監理工程師按《工程質量事故處理程序》和承包方報送監理方的《質量問題（事故）報告單》（格式見表A-24）組織處理工程質量事故。其工作內容包括：質量事故原因和責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；檢查處理措施的實施效果。監理方不參加在工程質量事故中發生的人身傷亡事故的調查和處理。鋼結構構件制作、安裝、運輸的監理本工程主要鋼結構均為工廠制作，鋼結構的焊接和螺栓連接為鋼結構制作安裝過程中的關鍵工序，應以專業標準《建筑鋼結構焊接規程》、《鋼結構用高強螺栓連接的設計施工與驗收規程》和《鋼結構設計規范》為檢驗標準。在施工過程中，監理人員應對焊條、焊劑、焊絲和施焊用的保護氣體等進行觀察檢查和出廠合格證、烘培記錄的檢查。對焊工人員嚴格檢查上崗焊工合格證和注意考核日期。對于鋼柱、鋼梁和鋼屋架等承受拉力或壓力且要求與母材等強度的焊縫，應有探傷報告。在鋼結構安裝過程中，監理人員應對各階段的施工組織設計進行認真、科學地分析。分階段分工序施工組織方案審批是加強動態控制有效的措施，并要求施工單位有一定的強度和穩定性計算資料。在鋼結構運輸過程中，應根據鋼結構構件的長度、重量選用車輛，鋼構件在運輸車輛上的支點，兩端伸出的長度及綁扎方法均應保證鋼構件不變形、不損傷涂層。竣工驗收的程序竣工驗收由業主和政府質量監督部門主持進行，監理單位及其人員應配合業主和政府主管部門做好竣工驗收工作。竣工驗收的程序分兩階段驗收：交工驗收（初驗）和竣工驗收。初驗工作可由業主或監理工程師主持，業主、設計單位、施工單位、質量監督站等單位的代表和監理工程師參加，并提出初驗報告。通過初驗，市質檢站對質量等級提出判定意見。工程初驗合格后可竣工驗收?？⒐を炇湛梢杂缮霞壷鞴懿块T或設計文件批準單位主持驗收并組成竣工驗收委員會。參加竣工驗收的人員包括主管部門、建設單位、建設銀行的代表，設計、施工、接收單位的代表，監理工程師、質量監督站及地方有關部門的代表。竣工驗收委員會應聽取設計、施工單位有關設計施工情況的匯報，監理工程師的監理報告、初驗領導小組的初驗情況匯報，全面掌握施工及質量的情況，并對工程全面檢查和重點復查，在檢測的基礎上對工程質量做出恰當的評價，對驗收合格的工程提出竣工驗收鑒定書報上級主管部門，并由監理工程師簽發交接證書?？⒐を炇针A段的質量監理工作竣工階段的質量監理工作主要有三部分。第一是對工程作全面檢查，并對承包人的初驗申請報告簽署意見。第二是配合承包人整理、審查、簽認竣工資料，也包括監理方面的竣工匯編資料。第三是配合業主及主管部門做好竣工驗收工作中的一切檢查和審核工作。初驗前對工程的全面檢查為初驗工作作準備，監理應對工程作一次全面的檢查，檢查應包括：檢查平時所作的質量檢查記錄，有沒有遺漏的、弄錯的、搞亂了的現象。應分門別類整理清楚。特別要注意存在質量缺陷的、出了質量事故的工程部位，應有完整的檢測資料，包括處理方案、處理前后的檢測報告等。對工程作全面的檢查。指出工程尚存在的缺陷、變形、不合格之處，并責令承包人在限期內修補和返工處理。對未完成的工程做出清理。對竣工檢查有實質影響的部分應責令承包人限期完工。一些對竣工驗收無實質影響的工程部位可以在竣工驗收后，在缺陷責任期內完工。整理匯編竣工資料監理在整理資料時有二部分工作。首先是整理匯編監理工作方面的竣工資料，與質量監理有關的資料應包括：監理工程師向業主所作的所有工作請示、工作總結匯報等。監理工程師所收到的業主、設計等部門發來的通知、指令、會議紀要等文件。監理工程師向承包人發出的所有工地指令、通知、施工技術要求；監理工程師對承包人提出的要求所作的書面批復等。所有工地現場會議的紀要，監理平時檢查所作的質量檢驗記錄，監理工作日志等。其次，監理工程師尚需對承包人方面所作的竣工資料作審查和簽認，包括所有的竣工圖、檢測驗收表格、變更設計文件等。監理工程師應參加上級主管部門主持的各項檢查活動。在竣工驗收中，監理工程師應負責向驗收委員會作監理工作報告，接受驗收委員會對監理工作的檢查和評定，配合驗收委員會的現場實地工程質量檢查。分項、分部和單位工程的質量評定單位工程驗收前，應對工程質量進行檢驗評定。監理工程師（會同業主）提出工程質量評估報告，以供驗收小組（或各級質量監督站）核驗質量等級時參考。建筑安裝工程質量評定方法和標準是根據《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》（GBJ300-88、GBJ304-88和GBJ310-88）等六項驗評標準進行檢驗評定。本建筑工程的分部工程有六個：地基與基礎工程，主體工程，地面與樓面工程，門窗工程，裝飾工程和屋面工程。建筑設備安裝工程的分部工程有四個：建筑電氣安裝工程，通風與空調工程，給排水工程、電梯安裝工程和消防工程。每一樓層的同工種工程各分為一個分項工程；安裝工程可按每個系統分為一個分項工程?！胺猪椆こ藤|量評定表”是原始資料，要及時進行評定。分項工程質量評定應在班組自檢的基礎上，由單位工程負責人組織有關人員進行評定，專職質檢員核定。監理人員在收到承包人報來的分項評定表后，應在施工現場審查核定。如監理對分項質量重新評定時，應有書面記錄，并以監理的評定結果為準。“分部工程質量”應有分公司一級的技術負責人組織評定，專職質檢員核定；其中地基與基礎分部，主體分部工程質量應由企業（總公司）技術質量部門組織核定，報監理審定后，邀請業主、設計、市質量監督站代表參與驗收?！皢挝还こ藤|量”應有企業（總公司）技術負責人主持有關部門進行檢驗評定。并將有關評定資料提交監理公司核定，然后再提請質量監督部門核定。監理人員先要整理自己掌握的技術資料，再核對承包人報來的“質量保證資料核查表”，看其內容是否齊全、準確、完整。單位工程竣工后，監理人員根據平時掌握的情況，對照觀感質量評定標準，審核承包人報來的“單位工程觀感質量評定表”，逐項打分，評定等級。參加評定人數三人，為監理工程師，業主代表，總監理工程師或總監代表?！皢挝还こ藤|量綜合評定表”要綜合分部工程質量評定和質量保證資料評定，最后評定單位工程的質量等級。監理工程師應有自己的評定。GBJ300-88將分項、分部、單位工程質量均分為“合格”與“優良”兩個等級，并各有其質量標準。評定辦法按GBJ300-88各項規定執行。分項分部工程驗評資料一式三份，由施工、監理、業主三方保存歸檔。質量控制的其他措施重點檢查承包單位“質量保證體系”的落實和到位。質量保證體系是施工單位為實現質量保證而建立起來的一套完整的組織形式和運行制度，首先是檢查質量管理機構的健全，落實和到位。搞好自身的規范化管理監理人員要嚴格按照“監理規劃”的要求進行監理。同時要求在每分項工程開始之前，監理工程師要編出“監理細則”，根據設計圖紙、施工規范、驗評標準對分項工程的施工要點、程序、檢驗項目、標準、方法、多發病、常見病及預防作出明確的監理要求。監理工程師要跟班。每天監理工程師都要進行工地巡視，檢查現場施工情況，填寫監理日記，建立監理臺帳。對施工過程需要嚴密控制的（如澆筑砼、做防水層等），實行旁站監理。樣板引路，嚴格工序交接在樁基施工，防水工程、主體工程和裝飾工程各工序開工前，必須先做樣板，使一切不合理的施工工藝和操作方法消滅在萌芽狀態，把設計上尚未暴露出來的錯漏一并暴露出來，把質量標準樹立在樣板工序中，只有通過樣板工序的報驗程序，才能進行該工序的全面施工。預防為主預防與檢驗結合起來，以預防為主，做到防患于未然。對于已經出現的質量問題，要通過計劃、實施、檢查、處理幾個環節的管理，務必找出問題的所在，并研究制定對策、措施，一定要防止再發生。獎罰分明，對于不重視質量，出了問題也不吸取教訓的按照“建監（１９９５）７３７號”規定，“總監理工程師有權建議撤換不合格的工程建設分包單位和項目負責人及有關人員”。當單位工程通過優良等級驗評時，對施工單位按合同規定或省市有關文件進行獎勵，如達不到優良等級標準時，按合同規定進行罰款。保修階段的質量監理從交接證明上寫明的實際竣工日起至缺陷責任期終止日止，為工程保修階段，在此期間監理工程師應督促承包人完成以下工作：盡快完成竣工時尚未完成的工程。除在缺陷責任期內履行本身義務保留所需的少量材料、裝備和臨時工程外，應從現場清除并運出一切剩余材料、施工裝備和垃圾，拆除各項臨時工程，并保持整個現場和工程的整潔。按監理工程師的要求，對工程中尚存在的一些質量缺陷作修補處理以使工程完全滿足合同的質量要求，如承包人不進行這些工作，業主有權任用其他承包人完成并付給報酬，由此發生的全部費用應在保留金內扣除。監理工程師應在缺陷責任期終止前，對工程全面檢查，若承包人未完成全部工程，或尚有部分缺陷未修復，監理工程師可以在缺陷責任期終止之后１４天內，根據終止日以前檢查的結果要求承包人完成未完成的工程和修補尚存在的質量缺陷。在上述工作完成后，并得到監理工程師的滿意后，監理工程師可以在缺陷責任期終止日后２８天內簽發缺陷責任終止證書。工程進度控制協助業主編制項目施工總進度控制計劃。見下頁單位工程進度計劃表序號單位工程名稱12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月1生產廠房土建工程（含輔助間）2鋼結構工程3辦公樓工程4食堂工程5圍墻和大門及警衛室6SF6氣瓶庫7配電所工程8鍋爐房工程9污水處理站工程10回收再利用中心工程11廁所工程12存車處工程13廠區工程建設監理規劃+按《工程項目進度控制工作流程》，監理工程師審核承包方提交的《施工進度計劃（調整計劃）申報表》（格式見表A-04），簽發《監理單位審批表（通用）》（格式見表B-13）。主要審核是否符合總工期目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。審核承包方提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時間、空間，以及技術組織措施的可行性和合理性。審核承包方提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案和施工進度計劃的協調性和合理性。協助業主制定由業主供應的原材料、構配件、設備的采購計劃。協助業主如期履行施工承包合同規定的責任和義務：按期完成現場障礙物拆除，及時給承包方提供能滿足施工要求的現場；組織施工臨時供水、供電，接通電話線路和施工道路，及時為施工承包方創造必要的施工條件；協助業主按時向承包方提交設計圖紙等設計文件；協助業主及時向承包方支付工程進度款。工程進度檢查承包方一般應于每月25日填報當月完成工程量報表和下月的月進度計劃。審核施工承包方填報的完成工程量報表，審核要點是：實際進度與計劃進度的差異；形象進度、實物工程量與工程量指標完成情況的一致性。將計劃值與實際值進行比較，對工程進度進行動態調整、優化。如發現偏差，應分析原因，提出監理意見，通知承包方整改，并向業主報告。按《工程量計量和進度款審批程序》及時進行工程量計量驗收。施工承包方提交《延長工期報審表》（格式見表A-11），經監理工程師審核后，由總監理工程師簽發《延長工期審批表》（格式見表B-07）。施工階段進度監理的工作流程施工階段進度監理的工作流程見附錄。監理工程師進度控制的主要工作審查和批準承包人在開工之前提交的總施工進度計劃，以及在施工階段提交的月進度計劃和變更計劃。在施工過程中檢查和監督計劃的實施；當未能按計劃進行時，要求承包人調整修改計劃，采取必要的措施加快施工進度。定期向業主報告工程進展情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任向業主提出建議報告，對承包人采取經濟、行政上的措施直至終止施工合同的措施。工程進度監理的措施組織措施：明確監理工程師進度控制的任務和職責，建立信息收集反饋系統；進行項目和目標的分解，按周、月分解完成分項工程的目標。建立協調會議制度，每周召開一次協調會（監理工程師主持），解決需協調的重大問題。推薦采用先進、科學合理的技術方法和手段，改進施工方案以加快工程的進度。合同和經濟措施利用合同賦予的權力采取各種手段和措施，包括獎罰制度等，監督、促進承包人加快施工進度。加強工程進度計劃的檢查，進行實際完成情況與原定計劃之間的比較，及時發現偏差。在管理中建立信息反饋系統，實行進度日、周、月記錄和報告制度，作為檢查工程進度和進行決策的依據。工程進度報告工程進度報告由監理工程師填報。報告主要內容包括：概況、說明、對比和分析。工程量完成情況與計劃值的對比分析按下表格式填報。工程量統計報表單位合同數量累計完成計劃完成實際完成計劃實際工作量完成情況及與計劃值的對比分析按下表格式填報月份工作量統計報表單位：萬元合同號項目本月完成自開工累計完成情況計劃完成實際完成％計劃完成實際完成％信息員對報表進行統計，匯總和分析向總監提交工程進度報告，總監審閱后提交業主和籌建部。總進度計劃安排詳見“總進度計劃表”投資控制措施和方法控制的依據控制的依據是業主與承包人簽訂的合同，以及業主與監理工程師簽訂的監理委托合同。監理投資控制的目標是施工圖預算。投資控制的工作內容施工招標階段：監理工程師投資控制的工作是參與對投標人進行的資格審查，參與評標，向業主提出投標建議，協助業主進行合同談判，協助業主與中標人簽訂合同。施工階段:監理工程師投資控制的工作切實理解業主對支付的授權范圍；掌握支付方面的協調、協商程序；熟悉工程量清單及工作量，熟悉合同文件中有關費用的支付規定程序及時間約束。監理工程師依據承包方填報的月度統計報表和其他進度資料，核實統計工作量和形象進度，將實際完成值與計劃值進行比較。如發現偏差，應分析原因，及時提出投資控制意見，并由項目總監理工程師通知承包方整改并向業主報告。審核承包方的《（）月工程計量申報表》（格式見表A-13）。審核承包方的《月支付匯總表（合同內）》（格式見表A-14）。審核承包方的《合同項目月付款申報表》（格式見表A-15）。審核承包方的《月支付匯總表（合同外）》（格式見表A-16）。審核承包方的《合同外項目月付款申請》（格式見表A-17）。支付工程進度款按規定程序進行。在驗證承包方的月工程量申報表和合同項目付款申請后，簽發《付款證書》（格式見表B-11）.審核承包方的《工程變更費用申請表》（格式見表A-18）。審核承包方的《價格調整申請表》（格式見表A-19）。審核承包方的《材料預付款申請表》（格式見表A-21）。嚴格控制涉及費用支出的有關簽證。凡涉及費用支出的監理簽證，如停工、窩工簽證、用工簽證、機械使用費簽證等，均由項目總監理工程師核簽后方為有效。慎重處理設計變更和工程洽商，并嚴格按規定程序執行。公正處理索賠。按工程索賠工作程序審核承包方的《索賠申請表》（格式見表A-20），簽發《索賠審批表》（格式見表B-10）。審核竣工結算。工程竣工驗收時，監理工程師審核施工承包方提交的結算資料。依據監理日記和月度統計表，劃分不同時期的形象進度，計算不同時期完成的工作量，按照國家有關文件匯總材料差價和總造價，報業主審核確認（或由業主轉送審核機構復核確認）。開具最終支付證書。在保修期滿后，開具退還保修金憑證。投資控制的措施投資控制是一項綜合性的工作，要求全體工作人員必須參與，關注和共同努力，運用經濟手段與質量控制、進度控制緊緊結合在一起。嚴格工程量計算，按照定額和合同的規定進行，確保付款憑證的準確性。嚴格簽證工程和工程量增加部分的核簽，并堅持和業主共同及時簽認。嚴格設計變更和工程變更，處理好工程建設中容易超出合同價格的各種因素和索賠事宜。工程變更、設計變更和工程洽商的程序施工承包方要求工程洽商或設計變更，必須提出書面申請，按《設計變更程序》和《工程洽商變更程序》報監理工程師審核同意后方可實施。監理工程師按ZXSC/CX06《業主提供產品的控制控制》3.2條對設計更改進行驗證并簽發《設計變更、文件資料會簽單》（格式見表B-12），根據業主的要求由業主會簽后或直接連同設計變更分發給施工承包方。監理工程師對與設計更改相關的圖紙換頁或作出更改文字標識。月付款程序合同內項目見《工程量計量和進度款審批程序》設計變更及額外工程款支付辦法可參照月付款程序辦理。月付款憑證以合同為單位開具。索賠管理工程建設的復雜性，使任何詳細的合同文本都無法完全避免索賠。監理人員應站在公正獨立的立場上正視索賠，批準正當合理的索賠要求，拒絕投機性的不合理的索賠。索賠包括承包方要求延長竣工日期的索賠和由于工程變更、工程延誤等承包方向業主提出的工期費用索賠；同時業主向承包方提出索賠多以扣回付款的方式兌現；監理人員應避免由于自己工作失誤引起的索賠。一旦索賠事件，應按工程索賠工作程序執行。項目投資計劃表建設監理規劃**項目投資計劃表序號工程形象進度1基礎合同簽定，基礎開始施工1322基礎及輔助間土建施工2462463鋼結構合同簽定，鋼結構制作開始施工2954鋼結構安裝、施工2772772772775生產廠房公用設備訂貨1854306生產廠房水、電、暖安裝11011011011055557大門、SF6氣瓶庫、辦公樓、食堂施工157056565656568配電所、鍋爐房、污水處理站、回收中心124128123149廣播、空調自動裝置、通訊設備4141414110廠區工程90909011合計157025166894435679872755513112累計1571712331922237529323929420442594340建設監理規劃組織協調及監理例會監理協調會一般每周一次，由項目總監理工程師主持，業主方、承包方和監理方參加。其主要內容是：檢查上次例會確定事項執行情況；各方陳述和研究解決有關工程質量、進度、費用問題；協調施工過程中出現的有關問題。每次例會要形成紀要，由項目總監理工程師簽署后分送業主和承包方。第一次工地會議第一次工地會議是項目尚未全面展開前，履約各方相互認識，確定聯絡方式的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒，并且明確監理程序的會議。召開時間第一次工地會議應在項目總監理工程師下達開工令之前舉行。參加人第一次工地會議由監理工程師和建設單位聯合主持召開，總承包單位的授權代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關設計人員參加。會議目的第一次工地會議的目的是檢查工程的開工條件，創造良好的合作環境。監理例會監理例會是由駐地監理工程師組織與主持，按一定程序召開的，以研究工地出現的包括計劃、進度、質量及工程款支付等許多問題的工地會議。監理工程師將會議討論的問題和決定記錄下來，形成會議紀要，供與會者確認和落實。監理例會的時間監理例會應當定期召開（以每周召開一次為宜）參加人項目總監理工程師，一般為駐地監理工程師代表，以及其它有關監理人員；工程項目經理；承包單位其它有關人員；建設單位；需要時，還可邀請其它有關人員。會議主要議題對上次會議存在問題的解決和紀要的執行情況進行檢查；工程進展情況；對下月（或下周）的進度預測；施工單位投入人力設備情況；施工質量、加工定貨、材料的質量與供應情況；有關技術情況；索賠工程款支付；建設單位對施工單位提出的違約罰款要求。會議記錄（或會議紀要）會議記錄由監理工程師形成紀要，經與會各方認可，然后分發有關單位。會議紀要應主要寫明：會議地點及時間；出席者姓名及他們代表的單位；會議中各方代表所發表的主要內容；議決事項；議決事項由何人在何時執行；專業性監理會議除定期召開工地監理例會外，還應根據需要組織召開一些專業性協調會議，例如：建設單位直接分包的項目與總承包單位之間的劃項會；專業性較強的分包單位進場協調會；施工質量或技術問題研討會等，均由監理工程師主持會議。每次例會要形成紀要，由項目總監理工程師簽署后分送業主和承包方。資料與檔案管理建筑工程資料和檔案管理是一項工作量大而且非常重要的一項工作。業主、監理、承包方都必須明確在建筑工程實施中應當搜索、積累的資料。資料整理應與工程施工同步進行，工程一竣工，竣工資料的整理工作很快即順利結束。施工安裝承包方申報的信息資料的確認對施工安裝承包方報送建設監理組織的申請表、報驗單和報告單等A種表，監理工程師除在其原表上簽字外，還須填寫與之對應的B種表，以作為監理確認的依據。凡A種表沒有與之對應的B種表的，監理工程師只在其原表上（A種表）簽字確認。A種表與B種表的對應關系見下表：A種表代號B種表代號A-04B-13A-23同意原單簽訂，否B-13A-09B-06A-12或A-24B-01A-11B-07A-13，A-15B-11A-17B-11A-20B-1