總承包管理及對專業分包工程的配合、協調、管理、服務武漢**機床集團有限公司機加二聯廠房位于武漢市**高新技術開發區**產業園，南臨**園路，西臨**路，建筑占地面積21796m2，總建筑面積18770m2。本工程為大型綜合工業建筑，由專機車間、粗加工車間、中小件加工車間及熱處理車間和露天跨組成，建筑高度19.975米。第一節總承包管理體系本工程中由業主另行發包的項目，作為工程的施工總承包人，必須做好配合和總承包管理工作，只有靠一流的綜合實力、一流的策劃與運作、一流的管理與協調、一流的技術與設備、一流的承諾與服務，才能優質高效完成本工程，實現工程項目的綜合目標。采取公司本部和施工現場項目經理部兩級管理模式，對本工程質量、安全、工期、文明施工全面負責。公司本部以公司總經理、公司總工程師以及各職能部門對施工現場項目經理部各部門進行垂直領導。項目經理部作為公司的派出機構，按照業主要求和公司的指導思想全面負責本工程的實施。為了更好地發揮工程施工總承包作用，確保工程目標的實現，現場項目經理部將把專業分包單位納入總承包管理，形成矩陣式管理體系。第二節總承包管理內容及目標一、總承包管理內容在總承包管理工程中就本工程的質量、工期、投資、安全、文明施工對業主總負責，實施工程施工的總協調、總管理、總控制，從接收施工場地開始，到項目竣工驗收、交付使用，保修期服務，對工程的全過程進行管理和統籌協調，并根據合同要求實施下列工作：1、組織工程總承包管理架構根據本工程的特點，結合我公司在從事工程總承包的多年運作經驗，設計一個高效、精練、責權明晰的總承包管理架構，并且制訂一系列的方法與措施，來確?？偝邪芾淼母咝н\轉。2、工程質量控制管理工程質量控制管理包括以下內容：（1）提出明確的質量管理目標，建立一套完善的質量管理組織體系、質量管理工作程序。（1）提出并編制項目工程質量的保證計劃與方法措施。（3）組織施工設計圖技術交底，審查施工分包單位制訂的施工技術方案，提出優化或改進意見。檢查設計變更和工程聯系單的執行情況，負責處理施工過程中發生的技術問題，并報監理確認后實施。（4）對施工工序質量進行控制。（5）對工程材料、設備進行控制。（6）對工程施工質量進行控制。（7）負責處理工程質量事故，嚴格執行事故處理程序。（8）制訂成品和半成品保護措施。（9）制訂工程階段性驗收與竣工驗收程序，參加工程竣工驗收。3、工程進度控制管理工程進度控制管理包括以下內容：（1）遵照確定的總工期制定工程總進度計劃和分階段進度計劃，審查落實施工單位制定工程進度計劃、分階段計劃和月進度計劃，送監理審核。（2）定期組織召開工程例會、協調會，及時分析、協調、平衡和調整工程進度，確保本工程按期完成。（3）每月提供進度分析報表。（4）及時向監理和業主提供有關施工進度的信息和存在問題。4、工程組織協調管理（1）前期工程協調a.檢查有關設計資料是否齊全，以確保工期質量安全、造價控制為原則，及時提出完善的設計修改意見。b.對工程的地質、水文與氣象條件、現場條件及周圍環境、材料場地范圍、進入現場方法及可能需要的設施進行調查和考察，并根據這些因素對工程的影響和可能產生風險、意外事故、不可預見損失以及其他情況進行充分的考慮并制定適當的防范措施，以保證工程的順利進行。c.業主將工程施工現場移交給總承包方后，總承包方負責組織工程現場的保衛工作。（2）設計協調a.參與組織設計交底，負責進行設計、施工方面的工程技術協調。b.督促落實本工程各施工分包單位嚴格按施工圖設計進行施工。c.及時向監理及設計單位書面提出施工圖設計可能出現的疏忽缺陷。d.出現工程變更情況時，督促分包方按照有關的要求做好施工修改，并及時向相關的其他專業傳遞和反映變更信息。e.工程完工后，根據國家有關規定負責匯總竣工圖。f.負責做好圖紙保密工作。（3）各專業、各工序施工的協調管理明確各專業、各工序的施工界面和施工次序，并組織各專業施工單位進行施工。處理主體結構、給排水、機電設備、建筑裝修、弱電系統的綜合布線等各分部分項工程交叉施工中的技術、質量、進度的協調與管理工作。處理各工序施工過程中的技術問題，并與監理、設計單位聯系，對一些重大的技術問題交業主確認后實施。5、設備材料組織供應（1）負責設備、材料的采購、保險、報關、商檢、接運、倉儲、包管、驗收、索賠、點交調試直至通過工程驗收、試運轉合格。（2）負責設備、材料供貨談判、審核設備材料供貨的時間、地點、采購供應方式、合同付款進度、材料設備清單（包括規格、型號、數量、質量）；負責協調供貨單位與施工分包單位的工作聯系、協調供貨期限與施工工期的銜接。6、施工場地管理（1）協調解決施工場地與外部聯系的通道與道口，滿足施工運輸要求，保證施工期間運輸暢通。（2）負責協調施工場地與周圍居民、單位和地方管理機構的關系，確保工程建設的順利進行。（3）負責施工區域的總平面管理。根據工程特點，編制分階段平面布置，保證各施工單位的有序作業面。（4）負責督促落實施工分包方做好施工現場的污水排放工作，保護施工現場周圍環境。7、安全生產與文明施工的管理（1）對工程項目建設過程中的文明施工、安全生產負全面管理的責任。（2）按照有關條例組織、簽訂工程的安全協議以及各承包單位的安全協議。督促各專業施工單位文明施工，整個工程現場在施工全過程達到文明施工工地的要求。8、施工資料及竣工資料的管理（1）負責整個項目施工文件及竣工資料的管理，建立完善的收、發文及竣工資料管理體系。（2）督促和檢查各施工單位整理編制各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術資料，并負責組織整理、匯編本工程進展過程中的各類合同文件、圖紙、技術資料和其他各類工程檔案文件資料。（3）嚴格按照國家檔案局和國家計委現行的《基本建設項目檔案資料管理暫行規定》以及城市建設檔案的有關管理規定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，按要求提供竣工資料。二、總承包管理目標、方式、原則工程總承包管理將主要從質量、進度、投資、安全、文明施工等幾個方面加以嚴格管理控制。1、總承包管理目標（1）質量目標工程質量一次驗收合格100%，達到黃鶴杯。（2）進度目標確保在合同工期內完成本工程，保證整體完工日期。既保證整體完工日期又保證各關鍵工序里程碑如期完成。（3）安全目標在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故頻率控制在1.5‰以內，不發生火災事故。（4）文明施工目標按建設部《建設工程施工現場管理規定》、武漢市文明施工管理的相關規定和業主的要求布置整個施工現場，創建一流的施工現場。2、總承包管理方式（1）目標管理承包人在進行總承包管理過程中，應對分包商提出總目標及階段性目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評。承包人提出的目標應是切實可行的，并經過分包商確認能達到的目標。目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。（2）跟蹤管理承包人在進行目標管理的同時，應采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中應達到相應要求。承包人在分包商施工過程中應對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發現問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中。而不是事后發現問題，以免給業主造成損失。（3）授權管理一個高效率的組織方式的一個基本要素就是要有合理的授權。職權是指揮和處置的權限。在總承包管理中，每個分包單位，每個分項經理都有一定的職權。管理者有指揮下級的權限，不同的工人有操縱不同設備和從事不同工作的權限。作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權，把一部分職權授出去，留下一部分自己掌握。多年來，在大量的工程總承包實踐中，我們積累了豐富的授權管理運作經驗。對于如何分配權限、如何授權及授權管理具有豐富的實踐經驗。我們將根據本工程的具體情況，由總承包指派每一專業工程或指定分包單位的責任工程師，同時，對各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學的加以分析，從而合理科學的界定權限，充分的調動各分包單位、各分項經理的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標的實現。（4）平衡管理在總承包管理過程中，根據各施工階段的施工特點，按照各分包工程在整個工程中所占有的權重，進行綜合平衡優化，對目標大小分割、設備使用、施工面設置、不同工程之間的進度平衡進行優化。通過優化達到資源與人員的合理調配，達到工期與資金的合理調配，最終達到降低工程成本的目的。3、工程總承包管理原則在工程總承包管理中，堅持“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”的原則。（1）“公正”原則施工承包人在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都應以業主的利益，工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。（2）“科學”原則對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環節多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接達到預期結果。因此，只有以嚴謹的態度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協調，才能很好的實現管理目標，體現出管理的質量與水平?？茖W的方法可以充分發揮各方面的優勢，通過合理的調配組合避開與彌補各方不足，充分調動各方積極性、發揮各方的長處。（3）“統一”原則對于整個工程的施工過程而言，承包人應將所有分包商納入其統一管理體系，整個工程，只有統一于承包人的管理，才能更好地運轉，為工程優質、高速、安全、文明地完成創造良好的環境和條件。（4）“控制”原則在總承包協調管理過程中，要有效地控制各分包商的施工進度、質量、安全，對分包商進行嚴格的控制以達到良好的效果。承包人須配備有各種專業負責監督協調管理的責任工程師，對分包商進行監督，深入現場進行施工過程的控制，結合合同條款的控制方式，最終確?？刂圃瓌t得到落實執行。（5）“協調”原則所謂協調就是為了達到施工總承包管理的目標，要求各分包商互相協作，共同努力，以及為達到施工總承包管理目標，創造一個良好的外部環境。通過協調將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最小。在總承包管理中，協調能力是承包人管理水平、經驗的具體體現。三、總承包管理重點、難點及對策本項目工程面積大、工作量大、各種資源的需要量大且高度集中，多家分包單位、多種專業、眾多人員同一時間立體交叉施工等特點。1、總承包管理的重點、難點（1）確保工程質量達標是承包人管理工作的重點要達到既定的各項目標，有如下三項關鍵的管理工作，是工程的必要條件，必須確保：a.各分項工程質量及外觀達到合格本項目涉及多個專業分項工程，且各項工程交叉施工，要做好產品保護，使最終實物外觀確保合格，這是本項目總承包管理的重點。b.工程信息、工程資料的收集歸檔符合相應質量等級評審要求本工程規模宏大，管理層次多，參與該工程的建設隊伍多，縱向、橫向傳遞的文函、圖紙、資料非常之多，須采取有效的措施保證各種信息的迅速有序傳遞、反饋。本項目要確保目標，對工程資料的收集、整理、組卷要求高，工程資料收集、整理不僅要及時、齊全，而且各施工單位的工程資料的格式還要統一、規范，全面符合相應質量等級的評審的要求，這是本項目總承包管理的重點。c.安全施工實現“零指標”本項目施工面大，參建單位多，施工隊伍、人員繁多，安全施工管理將面臨嚴峻的挑戰。確保在項目建設全過程不發生重傷及死亡事故實現“零指標”是必備條件。這也是本項目總承包管理的重點。（2）工程總協調管理是總承包管理工作的難點本工程建設過程涉及到褚多方面，在項目建設的全過程中，參建的分包方多，總包方與分包方之間，分包方與分包方之間工序穿插、交接頻繁，分包方合同履約管理難度大，協調工作量大。特別是二次裝修和專業施工工作量大，結構工程與裝修交叉搭接、與專業分包的交叉搭接、與安裝及設備安裝的交叉搭接計劃是整個工程網絡計劃的關鍵線路，是確保工程按期完成的關鍵；眾多施工安裝單位在同一時間與空間里交叉施工，或多或少因設計、采購、施工安裝的原因而出現預埋孔洞和預埋管件錯漏現象，須重新打鑿、修改，這些勢必會造成土建與專業單位之間的無休止扯皮，是協調的重點。2、總承包工程管理對策及措施針對上述總承包管理的重點和難點，我公司制定了如下對策及措施：（1）組成精干、高效的項目管理班子借鑒工程的施工管理的成功經驗，組成現場施工總承包項目經理部，每個職能部室作為管理層，在最高決策層的領導下，既分工又合作，直接指導、監督、檢查和協調各專業項目部的工作。九大職能部和各項目部在項目總經理的統一領導、決策下，全面協調和管理本工程包括所有參建單位和工程的所有分部和分項工程，使之能有效地結合在一起，按總進度計劃要求和質量目標要求確保工程有序進行。（2）控制好工程質量、安全施工及文件資料管理等三方面，確保本工程質量目標的實現。a.建立健全質量保證體系，抓好關鍵工序的質量控制。在已通過的質量、環境、職業健康安全一體化質量認證體系的基礎上，以我公司多年施工總承包經驗建立起來的質量體系為依托，結合以往項目總承包的成功實踐，建立健全符合本項目實際情況的質量保證體系，重點抓好主體及鋼結構、機電設備安裝、裝修工程等分部分項工程的工程質量管理，采取如下管理措施，確保按招標文件的要求達到分部分項施工質量目標。b.建立完善的文件、信息傳遞渠道。采用信息化技術作為主要的管理手段，在與業主、監理、設計院以及分包商等各個單位充分協商的基礎上，建立工程項目內部局域網，采用網絡化管理手段，加強工程管理措施，全面建立業主、監理、設計院、承包人之間的網絡信息平臺，確保項目管理信息的共享。（3）加強工程總協調管理。為保證總包方與分包方之間，分包方與分包方之間進行合理有序的工序穿插、交接，制定了以分部工程服從分項工程，分項工程服從單位工程，非關鍵工序服從關鍵工序的協調管理基本原則；制定分項、分部、單位工程、工序等工程管理協調流程。在設備安裝與土建協調方面，根據我公司在類似的施工經驗，現場項目管理部擬定設立一支專業的隊伍，負責整個工程的錯留或漏留預埋孔洞的處理工作，包括清理因此而產生的余泥和垃圾，費用統一由總承包單位負責，這樣既避免了扯皮現象，又保證了工程質量。第三節總分包管理措施一、對專業分包單位的管理1、在業主統一領導、總承包管理的基礎上要求各分包商統一聯合作戰，做好相互配合，明確工程的質量目標、工期目標、安全目標、成本目標，明確各分包商的責任、義務和權利。2、實現一切管理從合同出發的管理基本原則，避免扯皮現象。在工程實施當中，合同是至高和最終的，對于產品保護、索賠簽證，界面爭議、共用設施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎。各分包商碰到矛盾應無條件服從合同條款，以確保我單位總承包管理的有據有效執行。3、各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態，事先做好對分包工程施工方案的審核與優化，明確各分包工程的節點工期，事中加強對各分包工程的技術綜合管理、安全與質量控制與進度控制。事后做好對各分包了程的質量驗收，場地清理、掃尾和成品保護等工作。二、對分包單位的技術管理l、項目實施前，對各專業分包的方案、工藝、程序進行全息式技術綜合，優化各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態與最佳秩序。2、所有的施工圖紙均由總承包統一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規劃。3、明確各分包商施工總工期、節點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內的施工節拍與區域，以確保各單位同時施工時的有序、穩步施工。4、現場施工總布置由總承包統一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。5、所有機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間、以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。6、施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用時間及使用量送交承包人生產部門審批，以便做好統一協調管理，避免磕碰事件。三、對分包單位的質量管理本工程承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤面展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。1、對分包商的所有施工圖均統一審核，對發現的設計缺陷，質量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。2、對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產地、規劃、技術參數的全面對照，拒收與設計或合同中規定要求不符的材料、物資。3、配備足夠的質量管理人員，對各分包商施工過程的質量進行控制。各分包商均有總承包派的專業質量員，對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可，凡達不到質量標準的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。4、分包商完工后，對產品的保護送行系統管理，對分包商已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業主使用為止。四、對分包單位的工期管理總承包對承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，我單位總承包管理將特別注意以下幾點：l、在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。2、在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。3、總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節點時間均列入分包合同，產生法律效力。4、當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，并得到總承包的同意。五、對分包單位的文明安全保衛管理由于本工程建筑面積較大，專業分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方面工作：l、從思想上和組織上把分包商的文明施工、安全生產管理納入我單位統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等旨在保證施工現場安全、文明、有序。2、配備足夠數量的安全、保衛人員，在各分包商內指定班組安全保衛兼職人員。以便隨時核查施工人員的現場出入證，禁止無關人員進入施工現場。3、所有的分包商必須按要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其崗位資格證書，以便監控檢查，防止各類事故發生。4、用電隨時進行安全檢查，一旦發現有違背項目經理部安全生產管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。第四節計劃管理及工程進度控制一、計劃管理的內容與方法本工程施工進度計劃包括設計、采購、建造、安裝、試運行、移交等內容。整個工程的施工進度計劃由四級計劃形成，各級計劃的編制均以上一級計劃為依據，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、季度計劃、月計劃和周計劃的形式來體現。二、施工總進度計劃的編制與調整在工程總承包合同簽訂后，我公司將在合同簽訂之日起14日內做出詳細的施工總進度計劃和施工組織設計，提交給監理和業主審批后，作為實施的依據。三、分包（專業）工程進度控制要求1、審核批準分包商的具體施工進度執行計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，我公司自行施工隊或業主指定的分包商應根據分包合同和施工大綱的要求，提供確保工期進度的具體執行計劃，并經公司的審批同意才能付諸實施。執行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據。通過對分包商執行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到縱向的分解和落實。2、運用現現代化管理手段進行監測我公司的各責任工程師每天對現場的施工情況進行檢查，匯總記錄，并采用相關專業軟件進行統計整理，在需要時打印輸出，及時反映施工計劃的執行情況。進度監測將依照的標準包括工作完成比例、工作持續時間、相應于計劃的實物工程量完成比例、用工數量等方面。所有工作的實際開始和完成日期都將被記錄下來。3、做好調度工作調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。4、施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。5、進度計劃的調整在進度監測過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員將認真尋找出和進度偏差的原因，分析進度偏差對后續工作產生的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。6、實行懲罰制度每月初，我公司將根據上月要求完成的單項工程控制節點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時我公司保留對分包商的工期索賠權。第五節工程技術管理工程技術管理主要包括：設計管理、施工組織設計管理、施工技術交底管理、施工規范與規程管理、檢驗與實驗管理以及竣工資料管理共六個部分。一、圖紙深化設計圖紙深化設計工作是工程技術管理中設計管理的組成部分之一。在工程前期準備階段，承包人從設計院獲得有關圖紙后即對圖紙進行全面的審查，對在學習圖紙的過程中出現的疑問和合理化建設進行匯總整理。二、圖紙會審及設計交底圖紙是反映設計師對建筑工程設計理念的重要手續，是工程師的語言。欲達到黃鶴杯的質量目標，承包人必須充分理解、掌握設計意圖和設計要求，因此圖紙會審和設計交底是承包人和設計院之間進行技術交流的重要手段。在工程準備階段，承包人將在業主的組織下進行圖紙會審與設計交底工作。改等工作。三、施工組織設計及技術交底優質工程必須預先有工程的質量目標策劃，有相應的管理預控措施，強調施工組織設計的科學性、指導性、針對性和實用性，技術交底的可行性、可操作性。同時要結合施工現場的具體的管理和操作及本工程實體的質量，檢查是否按施工組織設計進行嚴格施工。施工組織設計、方案和技術交底對工程質量、進度、成本起著關鍵的作用。對于創優工程，其施工組織設計、方案和技術交底編制的好壞，直接影響著工人的操作、生產的組織以及成本的高低，影響創優成功與否，因此編好施工組織設計、方案和技術交底，對工程創優具有重要意義。四、工程變更及洽商根據合同要求，工程變更管理包含兩方面的內容：設計變更的管理和承包人的合理化建議即工程洽商管理。設專門的工程師對工程的全部變更及洽商進行統一管理。設計院指示所發出的變更，統一接受并及時下發至各分包商，并對其是否共同按照變更的要求調整進行評議處理。工程變更管理過程中，承包人負責對變更實踐跟蹤核查，一方面杜絕個別專業發生變更，相關專業不能及時掌握并調整，造成返工、拆改的事件發生，另一方面還要監督核實工程變更造成的返工損失，既保證分包商的合理權益還要防止分包商冒報多報。五、技術檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理現場檢驗、試驗管理工作由承包人統一進行組織，按區域、專業劃分各區域、各專業分包商負責其自身的所有施工試驗及進場原材料的復試，承包人的相關專業工程師或材料工程師對所有試驗和材料復試進行見證監督。1、監理與承包人的見證檢查各區域、各專業分包商負責其自身的所有施工試驗及進場原料的復試，對所有試驗和材料復試進行見證監督。對于需要有見證取樣和送樣規定要求的試驗項目，在取樣和制樣的過程中，承包人的相關專業工程師或材料工程師將遵照“總承包項目檢驗、試驗管理程序”的規定，邀請監理工程師到場檢查。2、根據工程進度計劃，制定試驗取樣和送檢計劃項目總工程師負責組織各個分包商的項目技術負責人按照“總承包項目檢驗、試驗管理程序”的規定，和監理單位共同制定整個工程的施工試驗和原材料復試的有見證取樣和送檢計劃。承包人將按照現行規范、業主及監理工程師的要求，監督分包商進行所有的施工試驗和原材料復試工作，及時匯總、整理有見證試驗報告，將結果通知業主和監理工程師，并檢查分包商的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表”，上機存儲試驗記錄，以便隨時備查。六、建筑施工技術資料的管理1、施工技術資料及竣工資料的管理工作由資料組負責。根據合同規定和管理范圍的要求，承包人在施工技術資料的協調管理中負責匯總整理各個分包單位編制的全部施工技術資料。從工程施工準備階段開始，承包人即進行竣工資料和竣工圖組織協調管理體系的建設；在和各家分包商充分協商的基礎上，統一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術標準和要求，明確各個分包商資料管理責任制度和責任人。建立項目管理部技術資料管理職責，明確管理辦法和獎懲條例。2、項目技術資料管理的實施辦法。（1）督促分包商進行技術資料自查根據工程需要，承包人將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基上進行內部檢查。內部資料檢查由承包人項目總工和分包商技術負責人共同負責，組織總分包雙方工程、技術、材料部門主要責任人工作及項目所有施工技術資料、質量保證資料、分包商資料進行全面檢查，出現問題及時整改。工程在進行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術資料進行項目內部自查，由項目總承包方總工程師組織審查工作。（2）技術部將根據有關要求和工程特點，按照工程驗收資料、施工技術管理資料、工程質量保證技術資料、工程質量評定資料、竣工圖、聲像資料、安全管理資料的分類原則，編制各分部工程的技術資料匯編目錄清單，指導資料員收集和匯編工程資料。（3）建立由項目總工程師主持，各分包商參加的專題資料會議制度，定期督促、協調、明晰、統一資料管理。（4）施工資料的管理施工資料主要是由各個分包單位負責各自施工范圍內的填寫、收集、整理，技術部負責監督、檢查、整改、匯編各分包提交的施工資料形成完整的竣工資料。隨著工程施工的進展，施工資料也逐漸形成，故施工單位對工程施工資料的管理應與工程施工同步進行，我公司作為總承包方也必須及時參與督促、檢查各個分包單位對施工資料的收集和整理工作，具體措施如下：在進場后，技術部將根據規定，結合工程實際情況編制工程資料填寫范本以及在填寫、收集、整理中應注意的事項，以此來規范各分包單位在資料填寫、收集、整理中的行為，以確保工程資料能一次通過。建立資料檢查制度，及時發現存在問題，實現施工過程中及時、準確收集整理資料，做到不丟棄、不漏項、不填錯、圖實相符。在工程施工過程中，資料員對各個環節所收集、整理的資料，由各個施工單位組建的創優領導小組實施半月一查，由承包人為首組建的創優工作班子實施一月一查，各個資料員之間實施互查，各專業工程師經常性抽查，發現問題及時補救，防止漏、錯、差現象的發生。以主體工程、裝飾工程等分部分項工程中間驗收為控制點，通過驗收前的資料核查，力求分部工程驗收的同時，資料匯編達標。強化分包工程在過程驗收中的資料審核，做到資料不完整不組織驗收，匯編不達標不接收。3、工程竣工資料的整理工程竣工資料的整理具體要求如下：規格：文字材料大小按16開或A4紙大小，過小的或破損的要統一用16開的薄白紙裱糊，竣工圖按標準整理，即按四號圖紙（297×210mm），用圖面折向里方，“手風琴風箱式”折疊，圖標外露，圖框外留有圖框線，不裝訂。排列順序：組卷按照技術文件資料的自然形成日期，并保持卷內文件、資料之間的有關聯系分項目按時間的先后次序排列，綜合文字材料單獨裝訂成冊，投資許可證、規劃用地紅線圖、總平面、建設工程規劃許可證，建設用地規劃許可證等材料另組卷放在后面，不裝訂。施工技術資料可視具體情況訂成數卷，以不破壞資料內部的有機聯系為原則每卷厚度不超過30mm，工程地質報告單獨立卷。編寫目錄：卷內目錄應與案卷內容相符，每卷各有一個目錄，成套的圖紙或其他資料，原來已有目錄的，可以盡量利用原有目錄，但如果順序有變化的應重新編寫頁號及目錄。編寫封面、備考：在立卷中必須把案卷的文件修改、損壞、變動情況記錄在備考表上，封面與備考表可用電腦打印或和毛筆、鋼筆、簽字筆以墨汁、黑墨水書寫，字體要清晰、工整，不得使用紅色墨水及其它顏色墨水，不得使用圓珠筆或鉛筆填寫。4、工程聲像資料的管理采用錄像、錄音、攝影的辦法，記錄工程在施工前、中、后的實況，可以起憑證和依據作用，是工程施工資料的重要組成部分，在本工程中，總承包項目管理部和分包商均有義務進行收集，施工總承包項目管理部的技術部更要負起收集、整理、歸檔的義務。收集范圍包括：工程建設前的照片、錄像，建成后的內外景觀照片、錄像，重要部位、隱藏工程施工質量檢驗、分析、處理照片及錄像，奠基、開竣工典禮及施工過程中重大活動等實況照片、錄像、錄音等。根據資料集中統一管理原則，凡屬收集范圍的聲像資料必須按規定由各分包單位資料員整理好，待工程完工后統一交到總承包方，再由承包人根據聲像資料劃分的五個類別即：錄像帶、錄音帶、照片、底片、影片按時間順序進行分類整理、歸檔。工程照片要根據分類情況、規格、畫面，將照片與文字說明一起固定在芯頁上并組成案卷，芯頁的規格為297mm×210mm，大張照片、反轉片與其它照片一同組卷，并在卷內目錄的備考欄內注明“大張”、“反轉片”。第六節工程組織與協調管理一、工程協調內容與方法1、協調單位：（1）與業主、監理的協調（2）與分包商的協調管理（3）與業主指定分承包商、各專業工種及其交叉作業的協調（4）與政府職能部門的協調2、協調內容：（1）工程前期的交接協調（2）各專業項目部之間的協調（3）施工場地及平面管理協調（4）施工組織設計與施工技術的協調（5）施工圖紙和深化設計的協調（6）各專業工種之間施工協調（7）工程質量的管理協調（8）工程進度的管理協調（9）安全文明施工協調（10）施工現場安全保衛協調二、工程協調管理目的1、總體協調目標：確保整個施工過程有條不紊，施工現場忙而不亂，全面協調和管理好