醫(yī)院人才現(xiàn)狀分析

醫(yī)院人才現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)01目前醫(yī)院人才總量呈逐年上升趨勢人才培養(yǎng)和引進力度加大醫(yī)院人才在衛(wèi)生系統(tǒng)中的占比逐年提高醫(yī)院人才總量專業(yè)技術(shù)人才占比較高科研人才和經(jīng)營管理人才相對較少人才梯隊建設(shè)有待加強醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)城市醫(yī)院人才集中度較高農(nóng)村和基層醫(yī)院人才相對匱乏醫(yī)院人才分布??????醫(yī)院人才總量及結(jié)構(gòu)分析醫(yī)院人才流失現(xiàn)狀人才流失率逐年上升優(yōu)秀人才流失尤為嚴(yán)重人才流失影響醫(yī)院發(fā)展醫(yī)院人才流失原因薪酬待遇較低職業(yè)發(fā)展空間有限工作壓力大，生活不平衡人才激勵機制不完善醫(yī)院人才流失現(xiàn)狀及原因醫(yī)院人才招聘及培養(yǎng)現(xiàn)狀醫(yī)院人才招聘現(xiàn)狀招聘渠道多樣化，包括校園招聘、社會招聘等招聘要求逐步提高，對學(xué)歷、職稱等要求較高招聘競爭激烈，優(yōu)秀人才難覓醫(yī)院人才培養(yǎng)現(xiàn)狀重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力重視人才培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀中青年人才進行重點培養(yǎng)與高校、科研機構(gòu)合作，加強人才培養(yǎng)醫(yī)院各類人才現(xiàn)狀及需求02醫(yī)生數(shù)量及結(jié)構(gòu)醫(yī)生數(shù)量逐年增加，但仍難以滿足患者需求醫(yī)生隊伍以本科以上學(xué)歷為主專科醫(yī)生和全科醫(yī)生比例較低醫(yī)生需求分析對醫(yī)生的專業(yè)技能和臨床經(jīng)驗要求較高對醫(yī)生的團隊協(xié)作能力和溝通能力要求較高對醫(yī)生的職業(yè)道德和職業(yè)操守要求較高醫(yī)生現(xiàn)狀及需求分析護士現(xiàn)狀及需求分析護士數(shù)量及結(jié)構(gòu)護士數(shù)量逐年增加，但仍難以滿足患者需求護士隊伍以專科以上學(xué)歷為主護理專業(yè)人才短缺，如重癥監(jiān)護、急診等護士需求分析對護士的專業(yè)技能和經(jīng)驗要求較高對護士的耐心和責(zé)任心要求較高對護士的團隊協(xié)作能力和溝通能力要求較高其他專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)其他專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量逐年增加，但仍難以滿足醫(yī)院發(fā)展需求其他專業(yè)技術(shù)人員隊伍以本科以上學(xué)歷為主專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，部分領(lǐng)域人才短缺其他專業(yè)技術(shù)人員需求分析對其他專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能和經(jīng)驗要求較高對其他專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力要求較高對其他專業(yè)技術(shù)人員的團隊協(xié)作能力和溝通能力要求較高其他專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)狀及需求分析醫(yī)院人才激勵及評價體系03醫(yī)院人才激勵機制現(xiàn)狀薪酬激勵：提高員工薪酬待遇，吸引和留住人才職位晉升：設(shè)立職位晉升通道，激勵員工自我提升培訓(xùn)和發(fā)展：提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，提高員工業(yè)務(wù)能力醫(yī)院人才激勵機制問題薪酬激勵不足：薪酬待遇較低，難以吸引和留住優(yōu)秀人才職位晉升不暢：職位晉升通道狹窄，員工發(fā)展空間有限培訓(xùn)和發(fā)展不足：培訓(xùn)機會較少，員工業(yè)務(wù)能力提高受限醫(yī)院人才激勵機制現(xiàn)狀及問題醫(yī)院人才評價體系現(xiàn)狀績效考核：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，評價員工工作表現(xiàn)職稱評審：以學(xué)歷、資歷為導(dǎo)向，評價員工專業(yè)技術(shù)水平培訓(xùn)評價：以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向，評價員工學(xué)習(xí)成果醫(yī)院人才評價體系問題績效考核不完善：考核指標(biāo)單一，難以全面評價員工表現(xiàn)職稱評審不合理：評審標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致人才評價不公培訓(xùn)評價不到位：評價方法落后，難以有效提高員工能力醫(yī)院人才評價體系的現(xiàn)狀及問題醫(yī)院人才激勵及評價體系的改進措施完善薪酬激勵制度提高員工薪酬待遇，吸引和留住優(yōu)秀人才建立績效薪酬制度，激發(fā)員工工作積極性拓寬職位晉升通道設(shè)立多層次職位體系，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求建立職位晉升機制，激勵員工自我提升加強培訓(xùn)和發(fā)展提供豐富培訓(xùn)機會，提高員工業(yè)務(wù)能力建立培訓(xùn)評價體系，確保培訓(xùn)效果醫(yī)院人才發(fā)展戰(zhàn)略及政策建議04醫(yī)院人才發(fā)展戰(zhàn)略的制定及實施制定醫(yī)院人才發(fā)展戰(zhàn)略明確醫(yī)院人才發(fā)展目標(biāo)分析醫(yī)院人才發(fā)展優(yōu)勢和挑戰(zhàn)制定醫(yī)院人才發(fā)展措施和路徑實施醫(yī)院人才發(fā)展戰(zhàn)略加強醫(yī)院人才招聘和培養(yǎng)完善醫(yī)院人才激勵和評價體系優(yōu)化醫(yī)院人才發(fā)展和工作環(huán)境政府對醫(yī)院人才發(fā)展的政策支持制定醫(yī)院人才發(fā)展政策提高醫(yī)院人才薪酬待遇加強醫(yī)院人才培養(yǎng)和引進完善醫(yī)院人才評價和激勵制度提供醫(yī)院人才發(fā)展支持加大醫(yī)院人才發(fā)展投入建立醫(yī)院人才發(fā)展協(xié)同機制促進醫(yī)院人才發(fā)展交流與合作醫(yī)院人才發(fā)展的未來展望及建議醫(yī)院人才發(fā)展的未來展望醫(yī)院人才總量持續(xù)增長醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化醫(yī)院人才質(zhì)量