精品文檔-下載后可編輯年11月信息系統(tǒng)項目管理師模擬題論文（一）2022年11月信息系統(tǒng)項目管理師模擬題論文（一）

1.【問答題】75分|論文提交注意事項：

1、在進行論文寫作（電子版本）練習時，建議先在word上完成并保存好，然后將其復制粘貼至以下作答框；

2、提交論文內(nèi)容時，論文篇數(shù)控制在一篇（不要一次性提交多篇）。若提交多篇僅批閱第一篇；

3、介于學員較多，且論文篇幅較長，講師仔細審閱一篇論文需要十幾分鐘，建議在正式提交之前，請先進行自檢自查，例如論文思路、結構等內(nèi)容是否合理，自檢通過后再進行論文提交，所以盡量準備好再提交，再耐心等候講師批改完畢；

4、考慮到經(jīng)常出現(xiàn)在一天內(nèi)需要講師進行批閱的論文高達幾十篇，因此論文提交后，可能無法第一時間得到回復，講師會盡量在24小時內(nèi)進行批閱（節(jié)假日回復時間可能會順延），敬請諒解；

5、請復制粘貼在答案空白處，不要以附件形式提交，不要以附件形式提交，不要以附件形式提交；

論文提交模板（直接在以下答題框作答，不要上傳附件！??！提交附件不予批改?。。。?/p>

論文題目（居中）

正文

首行縮進兩字符，區(qū)分段落

字數(shù)：2500字左右

論文手寫版（不作強制要求）：（請自行打印“班內(nèi)共享”里的論文答題紙，進行手寫練習，再將清晰的照片復制或上傳在答題區(qū)域）

PS：論文手寫版主要用于老師檢查字跡，附在答題框編輯好的論文內(nèi)容后面即可

試題一論信息系統(tǒng)項目的風險管理

項目風險是種不確定的事件和條件，一旦發(fā)生，對項目目標產(chǎn)生某種正面或負面的影響、項目風險管理的目標在于增加積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響。

請以"論信息系統(tǒng)項目的風險管理"為題進行論述∶

1．概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結構、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰）。

2.請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目風險管理的認識∶

（1）項目風險管理的過程;

（2）請根據(jù)你所描述的項目，說明風險管理、范圍管理、質量管理三者之間的相互聯(lián)系和影響

（3）請根據(jù)你所描述的項目，寫出項目中所涉及的風險，并按照風險和影響概率矩陣的分析，給出具體風險等級，并制定相應的風險應對措施。

3.請結合你所參與管理過的信息系統(tǒng)項目，論述你進行項目風險管理的具體做法，并總結心得體。

試題二論信息系統(tǒng)項目的范圍管理

實施項目范圍管理的目的是包括確保項目做且制作所需的全部工作，以順利完成項目的各個過程，項目范圍管理關注為項目界定清楚工作邊界。防止范圍蔓延。當必須改變項目工作邊界時，項目范圍管理提供了一套規(guī)范的方法處理范圍變更。

請以"論信息系統(tǒng)項目的范圍管理"為題進行論述∶

1．概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結構、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求本人真實經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰）。

2.請結合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目范圍管理的認識∶

（1）項目范圍管理的過程;

（2）請根據(jù)你所描述的項目，說明范圍管理、進度管理、成本管理、三者之間的相互聯(lián)系和影響

（3）請根據(jù)你所