建筑質量工作計劃

建筑質量工作計劃1

一、20__年工作完成情況

（一）黨建引領，加強思想__建設

（二）技術立身，履行檢驗檢測職能

一是高質量完成檢測任務

二是多舉措提升業務能力

三是不斷強化服務客戶理念

（三）加強隊伍建設，樹立良好形象

二、監理工作方面

三、20__年工作打算

（一）、深入學__和精神

（二）、繼續做好建筑材料檢測工作

（三）、確保管理體系適宜、有效運行

（四）、努力增強_競爭實力

（五）、抓好廉政建設

（六）、做好各項其他工作，完成縣住建局下達的各項工作任務

建筑質量工作計劃2

為穩步提高公司的工程質量、管理水平及服務水平；保持質量管理體系持續改進并有效進行；促進各項質量管理活動的順利開展，圓滿完成公司下達的質量管理工作指標，特制定20__年質量管理工作計劃：

一、質量目標：

為了確保產品滿足顧客需求，圍繞公司機關質量管理工作總體部署，特制定如下目標：

（1）單位工程合格率100%，產品出廠質量合格率100%，技術服務作業質量合格率達到100%；

（2）用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上；

（3）強檢計量器具周期檢定率達到100%；

（4）重大及以上質量事故為零；

（5）工序（分項工程）一次合格率90%。

二、主要工作

（一）健全和完善工程質量保證體系，夯實質量工作基礎。把建立和完善質量保證體系作為強化質量管理工作的重點。結合公司的實際，建立完善的質量管理組織機構，形成公司主管領導縱向負責和質量人員橫向專門管理的網絡，實現質量管理工作的科學化、規范化、程序化、制度化。

（二）完善各級崗位人員質量管理職責，做到責任內容明確。公司質量管理工作第一責任人，對本單位質量管理工作負全責。同時要層層分解質量管理和控制目標，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發揮質量管理人員的責任心，才能將質量管理水平提高一個新臺階。

（三）加強內部溝通。為確保質量管理體系運行持續有效，實現質量目標，公司要通過各種渠道和形式如：質量分析會，簡報、組織專題活動（質量月、百日競賽）等、促進質量管理體系運行的有效性。及時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，詳細說明質量問題整改情況。公司不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施。

（四）加強質量誠信管理，全面開展創建用戶滿意工程。公司要切實本著改進質量，提高服務為目的，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位，公司要完善質量管理辦法、質量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監管手段落實到位，檢查人員要制定工程質量監督檢查計劃，對工程的關鍵工序、關鍵控制點必須進行監控檢查；三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到各機組（作業隊），明確責任人確定管理職責，形成責任管理體系，定期對目標完成情況進行考核。在項目建設過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進度、質量），按照體系文件要求，開展顧客滿意度調查，找出管理中的薄弱環節，制定糾正和預防措施，

注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質量、提高服務的效果，達到顧客滿意。對于用戶反映強烈，存在質量問題的工程將一查到底，對相關負責人給予一定的經濟處罰。

（五）做好職工培訓。公司要制定切實可行的培訓計劃，加強對影響質量的管理人員、質檢員、技術人員進行強制培訓，使他們熟悉掌握工程質量方針、目標、標準、規范和方法，確保工程中間環節的質量管理得到有效控制。

（六）開展群眾性質量管理活動。公司主管領導應親自組織參加選題，認真分析和查找生產過程和管理中的薄弱環節，消除質量事故，選擇能夠有效提高產品、工程和服務質量的課題，選題要講求實際，要緊密結合生產施工特色，合理確立活動目標，開展質量管理QC（QualityControl質量控制；質量管理）小組活動，在3月底前完成QC小組注冊工作并上報公司。4月份開始，每月向公司上報QC小組活動情況。要加強對小組活動過程的管理監督，進行跟蹤指導，對實施效果進行驗證。

三、落實以下具體措施

（一）加強施工過程質量控制

1、完善質量管理制度，確定質量工作目標與工程質量目標，并將目標層層分解，明確各部門、各崗位的質量職責，配備專職質量監督管理人員，加強對施工過程質量的'監控檢查。

2、抓好采購產品質量控制。公司加強原材料進貨檢驗，合格產品才能進場使用，不合格產品嚴格執行公司程序文件《不合格與糾正預防措施管理程序》的有關規定，并按要求做好原材料的標識工作。

3、編制工程施工質量檢驗計劃。各項目部按照工程分類的不同，依據施工技術標準、規范，編制各工序質量檢查內容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。公司將圍繞質量檢驗計劃落實到實際工作中，為各工序的質量交接提供有力的保證。

4、強化工程質量過程控制。公司要嚴格按照F版（中心管理）體系文件要求開展質量策劃，確定特殊過程、關鍵工序，制定質量檢驗計劃。在施工過程中嚴格控制每道工序，認真履行工序交接單制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執行施工方案和工藝流程，落實技術措施和質量保證措施，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關，通過層層控制，把住關鍵環節，確保施工方案有效實施。

5、加強施工過程監督管理。公司質量安全監督人員要加強施工過程的監督管理，嚴格履行監督職責，對重點工序、重要質量控制點，實行重點監控，切實提高施工一次合格率。并隨時對在建工程進行監督檢查，定期通報抽查結果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。

6、加強不合格品管理。公司要加強現場不合格品的管理，針對自檢發現的和監理提出的問題要及時制訂實施糾正和預防措施，并做好記錄。要加強對現場質檢數據的分析，運用統計技術找出存在的問題，及時采取預防措施，每季度按時上報不合格品統計報表。

（二）定期召開質量會議，公司（項目）定期召開質量管理、質量分析例會，傳達質量管理標準、規程，運用統計技術，分析當前施工、生產過程中存在的質量問題，對發現的質量問題應果斷做出處理，必要時研討解決方案，確保工程、產品一次合格率穩步提高。

（三）嚴格履行項目開工（分項工程施工）前的質量技術交底制度。項目部在分項工程施工前，應組織技術、質量和所有施工人員進行全面的技術、質量交底，交底內容應包括項目施工技術規范、質量驗收標準、方法等。

（四）加大工程質量監督檢查力度和頻次。

對所有施工項目，公司質量管理部門進行經常性的質量監督檢查，尤其是重點工序、關鍵控制點，并對發現的問題督促和監督施工單位進行整改。在檢查中，如施工單位多次產生同一質量問題，或多個施工單位發生同一質量問題，公司立即召開質量分析會，制定糾正預防措施。

（五）加強分包方管理。

公司要切實執行管理局及公司相關質量管理文件，堅決杜絕資質不合格、裝備落后的隊伍進入公司施工市場。各個項目部在施工前，要嚴格審查分包方施工作業資質，在施工時加強檢查力度，公司對分包單位承包的工程（產品）質量將不定期組織檢查，對于發現的問題立即曝光，并隨時復查其工程（產品）質量，對于發現的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應的經濟處罰，對于特別嚴重的質量違規分包單位，立即清出分包隊伍，以嚴肅分包隊伍管理，保全良好的市場形象。

（六）認真開展質量服務工作

公司要全面開展顧客滿意度調查工作，各項目每月至少一到兩次進行顧客滿意度調查，填寫顧客滿意度調查表；每季度至少一次對所有施工用戶進行調查測評，建立用戶信息臺賬，理順信息溝通渠道；每半年對顧客滿意度進行統計分析，并上報指標完成情況分析報告。依據測評及分析結果，找出管理中的薄弱環節，加以改進，力求最大限度的達到顧客滿意。

（七）計量管理

1、加強計量器具的管理。公司根據工程施工需要，合理配合計量準備度等級、測量范圍、使用條件、使用數量，滿足要求的計量器具，根據實際情況制訂檢定計劃，完善計量器具臺賬等相應的計量基礎性資料。對暫不使用的和損壞報廢的計量器具，及時辦理停用封存手續，按規定進行隔離標識。

2、加強現場計量管理，加大監督檢查力度。各項目在計量器具、計量監視測量設備使用過程中，應嚴格遵循操作規范。未經檢定或檢定不合格的計量器具以及未經校準不能滿足要求的計量監視測量設備嚴禁使用；現場使用的計量器具要有清楚、有效的標識；做好新購置測量設備及停用設備使用前的檢定校準工作。計量管理人員每月要對本單位進行一次全面檢查。

建筑質量工作計劃3

建筑設計管理工作是工程建設的靈魂。建筑設計管理工作有利于在設計階段發現問題、解決問題、避免在施工階段出現更多的設計變更。隨著房地產市場的繁榮，我國的建筑企業進人了高速發展期，但是建筑設計的質量越來越高，市場更加多元化，建筑工程的難度也在不斷增加，而且施工人員的流動性和施工隊伍的素質問題也尤為突出。

一、建筑設計基本原則

（一）要特別注意建筑物的防火、抗震等安全措施。雖然火災、地震、洪水等發生的概率很小，但事故一旦發生后，建筑物傷害極大，造成重大的生命安全和財產的損失。因此設計時，必須嚴格遵守相關部門制定的規范及標準。

（二）從建筑節能的角度，利用綠色材料和可再生能源以保證房屋的熱工性能。建筑節能具體指在建筑物的規劃、設計、新建、改造和使用過程中，執行節能標準，采用節能型的技術、工藝、設備、材料和產品，提高保溫隔熱性能和采暖供熱、空調制冷制熱系統效率，加強建筑物用能系統的運行管理，利用可再生能源，在保證室內熱環境質量的前提下，減少供熱、空調制冷制熱、照明、熱水供應的能耗。設計時應以節約能源為出發點，科學地選擇適合的圍護結構，對于這個問題的處理方法，應立足于長遠規劃與綜合經濟效益。

（三）建筑設計要考慮綜合效益。這里的效益一般指經濟效益、社會效益及環境效益。首先建筑師要樹立綜合效益的觀點，避免片面地追求經濟效益，對建筑物進行評估時不但對建筑本身進行評級評估，還要從全壽命期的角度對建筑在社會貢獻和改變環境等方面進行評估，綜合考慮，全面評價。

（四）建筑設計要遵守城市規劃實施條例。一個城市的規劃一般包含總體規劃及詳細規劃，而規劃實施條例是對如何執行規劃的具體要求。民用建筑作為城市不可分割的有機組成部分，其設計必須要服從當地城市規劃的總體規劃安排，并在設計時對當地城市規劃、建筑群體和個體的基本要求進行周全地考慮。

（五）建筑設計要科學合理地使用土地資源。隨著城市化進程的加快，城市土地資源趨于緊張，因此對城市土地和空間的合理利用意義重大。當前，許多城市仍保留一個單位一棟樓的“割據”局面，城市布局缺乏緊湊性。在進行建筑設計時，應大力提倡綜合性建筑的建設，這樣不僅能夠更好地利用城市空間，較大地提高土地使用的經濟價值，而且可以豐富城市的建筑藝術效果。

二、建筑設計中存在的問題

（一）節能設計重視不夠。設計工作人員對建筑節能設計及相關規范沒有給予足夠的重視。具體而言，問題如下：窗墻比、體形系數不符合要求，沒有對外墻、屋頂等圍護結構傳熱系數進行調整；沒有根據設計對不同墻體和熱工要求進行相應的熱工計算，節能材料的選擇不合理；施工圖上實際內容與《節能備案表》中所填寫的內容不一致等。

（二）總平面圖缺項。無總平面圖或總平面圖設計與建設部所頒發批準的《建筑工程設計文件編制深度的規定》不符的現象時有發生，而有的總平面圖只有建筑單體的平面定位，而無建筑單體之間的間距、道路布置的詳細數據等相關設計內容。

（三）設計缺乏影響競爭力，成本控制知識缺乏。在建筑設計中從業者普遍更注重產品安全實用的建筑設計，建設一流建筑。造型美觀實用是建筑設計的重點，但產品本身的經濟性在建筑設計中也不容忽視。必須掌握建筑材料應用于工程設計和工程造價控制的經濟指標。此外，現有的建筑裝飾工程設計費用以收費項目成本為基礎，避免設計浪費而造成項目超標失控，產生金融負債，在建筑項目中提倡計劃經濟。不至于項目結束時往往超出預算一大截，引發項目開發商的資金鏈斷裂的'風險。

（四）技術和經濟結果結合不夠。在建設工程設計領域的很長一段時間，建筑設計和投資控制的關系既緊密又相互作用影響?，F在建筑項目中很多實際情況是業主買地分期開發，或者和其他開發單位合作開發。建筑師了解很少，不能充分考慮到各種因素。所以，業主需要如實告知開發意圖、未來物業管理情況、開發模式，以便于建筑師量體裁衣進行設計定制。

（五）成本控制方面的脫節。我們對建設項目的投資管理部門采取分段管理的方法。根據項目按周期分部進行估算，概算，預算和結算，分階段準備。設計單位一般負責初步設計和施工預算的估計，施工配合修改費用無法預估。

三、加強建筑設計對策

（一）切實加強設計質量管理。①對設計單位進行體制改革，明確產權關系，充分調動廣大設計人員的積極性，為創建良好的用人機制營造一個寬松的工作環境，吸引人才，留住人才。②建立健全與市場經濟接軌的監督管理機制，通過優化資質審查結構、規模調整，加強設計招投標管理。③建立并完善企業自律、中介服務、政府監督、設計質量保證體系。實現設計風險社會化，進一步完善施工圖設計文件的管理和運行機制。

（二）遵守相關的法律法規，科學合理地安排工作。建筑市場的競爭越演越烈，企業的經營者更要保持清醒的頭腦，要堅持原則，要徹底糾正“重經營、輕質量”的思想。要根據工程的實際情況，排除干擾，克服隨意性，并制定出科學合理、切實可行的設計計劃，才可能保證設計質量，從而獲得信譽與市場。如果一味遷就業主，盲目許諾，最終將會丟掉信譽，丟失市場。

（三）培養并提高設計人員的從業素質及責任心。影響建筑設計質量的最根本因素為設計人員，因此企業管理者要定期對技術人員進行各方面的專業培訓，包括技術和法規等，要使工作人員掌握國家現行規范、法規、標準圖集，并不斷提高設計人員的從業素質和責任心。

（四）建立完善的技術管理體系，嚴格建筑方案的審查。建筑方案合理與否，直接影響其他專業方案的優劣，應予以高度重視。首先，建筑方案必須滿足國家現行規范以及強制性條文的規定和要求，盡量做到技術領先、經濟合理。其次，設計方案要符合當地城市規劃的相關規定，其設計風格要與當地民俗及文化傳承相吻合。

（五）管理者要樹立質量意識。設計質量是企業生存和發展的根本，它與市場經營也是相互統一的。質量是企業賴以生存的根本，是企業發展的源泉，要實現企業的可持續發展，就必須樹立正確的質量觀，尤其是作為企業的決策者來說。

結束語

加強設計管理是保證建筑質量的根本途徑。要想提高建筑工程的整體質量，就必須從設計管理抓起，調動各方面的積極因素，提高工程質量和投資效益。同時，培養一支德才兼備的建筑設計隊伍十分重要，因為設計是一門綜合性科學，涉及到技術、法律、法規、經濟等各個方面，這就要求設計人員具備較多的知識以及較強的學習能力，才能在工作中發揮較大的能動作用。

建筑質量工作計劃4

20__年，在市、區建委的領導和關懷下，我站始終堅持“質量安全責任重于泰山”的原則，努力加強制度建設，完善內部監督體系，不斷加大施工現場動態監督管理力度，使得我區建設項目的.工程質量、安全文明施工水平有了很大提高。

20__年，我站新監督工程項目40項，面積91萬m2，竣工工程34項，面積71萬m2，工程監督覆蓋率1000/0,工程竣工驗收合格率100%。共處理工程質量、安全投訴25起，做到了件件有落實。在市建委組織的質量、安全大檢查中，受檢工程合格率100%。

一、深化制度建設，完善內部監督體系。

為實現科學化、規范化的管理，我站不斷在管理模式上進行探索和完善，清理并規范了一系列行之有效的管理制度。

1、明確了質監站各崗位職責及建設工程有關監督程序。

制定了站長、副站長、監督科、綜合科等崗位職責，讓大家真正做到各司其責，各盡其事。明確了建設工程質量安全監督程序，各工程實行監督科項目負責制。推行了關于安全生產等級核定的有關規定，安全生產等級核定實行施工企業申報，站統一安排交叉打分的方式。通過各職責和程序的完善，將質量安全責任真正落到了實處。

2、完善內部監督

為加強內部監督，我們推出了政務督辦制度、站務巡查制度、安全核驗與竣工驗收內部監督制度。對交辦工作的完成情況進行督查；對各監督科、檢測中心、西部分站...

建筑質量工作計劃5

工程項目的控制因素：進度控制、質量控制、成本控制，自始至終貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。做好了工程管理中的這三大控制，工程質量自然會完善起來，建筑工程的經濟效應自然會好起來。百年大計,質量第一”。工程施工項目管理中,我們要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義,堅持“以質取勝”的經營戰略,科學管理,規范施工,以此推動企業拓寬市場,贏得市場,謀求更大發展。

一、進度控制

建筑工程管理進行進度控制主要是為了達到合同上確定的任務、目標，即必須遵從合同的規定，在規定的時間達到相應的進度，促使工程能夠按預先計劃順利完工。建筑工程管理的進度控制主要是在工程的建設過程中實施，它應該包括下面幾個內容或者說職責：1）建筑工程實施前制定進度計劃；2）建筑工程實施過程中實施進度計劃，這個過程中必須按照施工前的進度計劃實施。工程施工進度計劃主要是指施工前對整個建筑工程的難易度、工程施工方式或者手段以及對工程質量的要求進行總體分析而確定的計劃目標、計劃內容。建筑工程管理的進度控制是建筑工程實施中的一個重要環節，進度控制一般通過對計劃工期與實際工期進行比較而執行任務的。

進度控制一般是通過下面兩個方式進行的：首先，通過橫道圖來計劃施工進度及檢查施工狀況。橫道圖計劃方式主要包括兩種形式，即網絡計劃、橫道計劃。關于計劃的實施是在計劃上報業主審批后方能進行，同時工程實施必須認真嚴格地依進度計劃進行，計劃必須非常細化，并且要編制每個月的作業進度計劃以及工程施工任務表，每項任務、每個計劃都應貫徹落實到班組，讓他們安排到位，認真處理好人力和資金、物資的調配工作。施工階段必須時不時地進行檢查，并且認真發現和記錄可能對進度有影響的問題，了解施工的現實情況，采取有效的措施處理好施工中的問題，確保工程能嚴格依進度計劃進行。其次，進行網絡圖計劃檢查。在建筑工程施工過程中，時常會出現計劃的調整，這也具有周期性，在進度控制過程中，一般存在著四階段循環，也就是進度計劃制定-進度計劃的執行-進度計劃的檢查-進度計劃的調整，其后又開始一個新的循環。建筑工程進度控制傾向于對網絡計劃的利用來進行進度計劃糾偏調整，通常采用的方法就是“工期成本”優化模式，即一旦發現工程進度落后于計劃時，在對趕工成本以及壓縮工期可能性的考慮后，有計劃地將那些成本最低的工序進行壓縮，從而實現進度計劃的目標，也保證了成本費用的最低。

二、質量控制

隨著管理科學的發展，計算機的廣泛應用，建筑工程管理的質量要求也變得越來越高。建筑工程管理中的質量控制是工程管理的第二個因素。建筑工程建設過程中，要進行有效的良性的質量控制，首先，應該對質量管理的內涵和步驟有一個清晰的了解。通過對“設備、人員、物料、環境、工藝”五要素理論的研究以及對工程整個過程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一個質量管理體系及其執行標準。其次，應該加強對建筑工程質量的全程監督管理，配備質量控制人員。在質量控制人員中引進獎懲機制、激勵機制、競爭機制，而提高質量控制人員的工作質量，最終能促使工程質量的提高。工程質量控制具體操作中應該包括以下幾個內容：

1）原材料的質量。建筑工程管理應該嚴格把握建筑材料的質量，應該認真執行“三把關，四檢驗”的原則，也就是：原料供應人員、技術檢驗人員、操作人員的三把關和規格、品種、質量、數量的四檢驗；

2）操作工人的質量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于沒有一個完善的技工培訓體系，現在的建筑工程操作員工的技術水平很低，這對建筑工程質量的提高影響很大。因此，質量控制應該加強操作工人的培訓，促使他們嚴格按照技術標準的要求，嚴格控制操作失誤。從而保證工程的有效、準時完工；

3）施工工藝的質量。建筑工程中，工藝的水平的高低對工程質量有著直接的影響，所以必須完善施工工藝的質量控制，使工程嚴格按照預先制定