全媒體時代下傳統媒體財務管理研究TOC\o"1-2"\h\u127111緒論 6289962相關性理論 7129122.1全媒體概念 7290812.2傳統媒體概念 7256053傳統媒體財務管理現狀及問題分析 854323.1.1傳統媒體發展總體現狀 8163553.2傳統媒體財務管理問題總結 144984（一）體制改革影響財務管理機制 1425386（二）一元化經營影響傳統媒體發展 1424373（三）綜合型財務人員儲備不足 1426574傳統媒體財務管理問題的解決方案 1518658（一）順應文化體制改革 1513188（二）推動多元化經營 153743（三）培養綜合性人才 16174015研究結論 1718653參考文獻 181緒論1999年的美國，“瑪莎-斯圖爾特生活全媒體公司”家政公司正式成立；同時期《中國經濟時報》中的一篇文章也提出了“全媒體”這個詞，自此，“全媒體”一詞正式出現在人們的目光中。隨著全媒體的不斷發展，輿論環境、媒體格局、傳播方式等都在不斷的發生變化；同時伴隨著科技的進步，微博、微信、短視頻等各類新媒體自身規模的不斷壯大，逐漸匯聚成一股巨浪，不斷的沖擊傳統媒體的主導地位。根據相關研究：“大約有33%的閱讀在線電子新聞用戶對傳統媒體失去了興趣，同時電視收視率下降了35%，廣播收聽率下降了25%，報紙購買率下降了18%”。可見新媒體迅速的發展態勢進一步分流了傳統媒體的市場。而且在《傳媒藍皮書：中國傳媒產業發展報告（2020）》一書中也表明了報業在不斷受到新媒體擠壓導致收入大幅度下降。雖然中國互聯網企業“出海”有不俗的表現，尤其是抖音的名聲大噪，但是廣告和報刊等與傳統媒體息息相關的收入卻是在持續下滑。面對傳統媒體生存環境不斷受到擠壓急于做出改變的現狀，崔保國教授在書中指出新聞、傳媒要做好根本上的改變：“一是從理念上的改變，我們對于新聞傳媒要有新的理解；二是要有現代化的治理和現代化的產業發展模式；三是我們要有堅守，不忘初心，不忘社會責任。”現在的傳統媒體正是順應這樣的時代潮流在夾縫中不斷的發展。隨著我國傳統媒體企業的不斷改制，其經營模式也在不斷的發生改變，越來越多的傳統媒體以自主經營、自主盈虧為主，也轉變成對經濟進行獨立核算的模式，隨之而來的是廣播電視臺在財務管理中面臨著巨大的挑戰。因此本次研究主要對傳統媒體財務管理問題進行探討，總結一些在傳統媒體發展過程中可行的手段和做法，為傳統媒體行業現代化治理和現代化產業發展提供參考。本研究從傳統媒體的實際情況出發，基于全媒體發展的時代背景下，對傳統媒體的財務管理進行研究。本文的研究內容主要包括三個部分首先本文會總領性的對“全媒體”、“新媒體”等概念進行闡述，然后對傳統媒體發現現狀和財務管理問題所以進行分析，最后對上述提出的問題提出可行的建議2：相關性理論2.1全媒體概念在人民出版社出版的《童子問藝》中對“全媒體”的定義是：“所謂全媒體，就是數和象在天、地、人之間變動和周流而建立的備包有無的媒體形式”。現在人們普遍接受的“全媒體”是指媒介信息傳播采用文字、聲音、影像、動畫、網頁等多種媒體表現手段（多媒體），利用廣播、電視、音像、電影、出版、報紙、雜志、網站等不同媒介形態（業務融合），通過融合的廣電網絡、電信網絡以及互聯網絡進行傳播(三網融合)，最終實現用戶以電視、電腦、手機等多種終端均可完成信息的融合接收（三屏合一），實現任何人、任何時間、任何地點、以任何終端獲得任何想要的信息。“全媒體”是信息、通訊及網絡技術條件下各種媒介實現深度融合的結果，是媒介形態大變革中最為嶄新的傳播形態。“全媒體”體現的不是“跨媒體”時代的媒體間簡簡單單的連接，而是全方位融合——新媒體與傳統媒體乃至通訊的全面的互動、網絡媒體之間的全面互補、網絡媒體的自身的全面互溶，總之“全媒體”的覆蓋面最全、技術手段最全、媒介載體最全、受眾傳播面最全。2.2傳統媒體概念傳統媒體指通過某種機械裝置來定期向社會公眾發布信息或提供教育娛樂平臺的媒體，主要包括報刊、戶外、通信、廣播、電視以及自媒體以外的網絡等傳統意義上的媒體，相較于新媒體而言，是一種傳統的大眾傳播方式。在全媒體時代，傳統媒體最核心的優勢之一是擁有強大的內容生產力，雖然其傳播速度等比不上新媒體，但是其在新聞報道的深度和廣度是新媒體比不了的，其優質內容是傳統媒體的立身之本。同時，傳統媒體擁有專業化的新聞傳播理念和運作機制，為其在傳播過程中獲得了權威性和公信力。此外，品牌和知名度也是傳統媒體的優勢所在。但是傳統媒體都有投入大、收益呈下降趨勢、互動性較差的缺點。隨著新媒體的快速發展和企業管理模式的改革，傳統媒體的管理也在不斷的變化，在這種情況下，對財務管理進行改革和完善，提升經濟效益勢在必行。3：傳統媒體財務管理現狀及問題分析3.1.1傳統媒體發展總體現狀2012-2019年中國傳媒產業總值和年增長率20122013201420152016201720182019傳媒核心產業總值9433.410619.212359.113599.916270.518966.720959.522625.4傳媒產業增長率25.712.616.41019.616.610.57.95GDP增長率7.77.77.46.96.76.86.66.1從表中可以看出在2019年“全媒體”大時代背景下，由于經濟環境變化和中美貿易摩擦，中國傳媒產業總值雖然保持了增長并且達到了22625.4億元，但是增長率首次跌破了兩位數，為7.95%，是近幾年來最低。報刊，網絡媒體行業等發展也特征各異。以廣播電視臺、報刊為主的傳統媒體收入持續下滑，而以網絡視聽、網絡游戲為主的新媒體則保持增加趨勢。近年來，新媒體不斷侵蝕傳統媒體的市場份額，傳統媒體市逐漸走向衰弱。從傳統媒體市場結構來看，2019年傳統紙媒市場規模占比在不斷減少，其中報刊業從2018年的2.04%下降至2019年的1.43%，圖書占比則由2018年的5.16%下降至4.47%；廣播電視收入占比也有所下降，同時電影行業2019年整體大幅下降，與之相對應的是互聯網視聽節目內容收入則在快速增長，網絡游戲收入變化不大，在互聯網產業快速發展的背景下，傳媒產業移動內容增值收入快速增長，占比由2018年的38.52%增加至2019年的46.13%。新媒體的發展態勢很大程度上歸功于短視頻的強勢崛起，根據《中國互聯網發展狀況第四十五次統計報告》顯示：“截止2020年3月，我國的短視頻用戶數量為7.77億，占所有互聯網用戶的85.6%”。大數據讓短視頻可以自動瞄準受眾用戶，增加了用戶對短視頻的喜愛度，同時短視頻也豐富了新聞傳播的方式,得益于碎片化傳播和通俗易懂的內容表達，非常符合快節奏社會中人們的信息消費習慣，可以看出新媒體在新聞傳播方面比傳統媒體來說更具有優勢。2020年的新冠肺炎對于傳統媒體來說無疑是雪上加霜。報刊行業受到的影響最大，盡管有的報刊采取了暫時休刊的解決方案來緩解壓力，但是有些地方的報紙開始出現名存實亡的局面。在新聞傳播中，雖然廣播和電視任然占據著一定的市場份額，但它的作用也在明顯的下降，傳統媒體作為人民日常了解信息媒介的存在感逐漸減弱。可見，疫情后的市場在加速傳統媒體的退場。3.1.2傳統媒體財務管理具體分析中視傳媒股份有限公司注冊于上海浦東，于1997年在上海證券交易所掛牌上市（證券代碼600088），是中央電視臺控股的一家傳媒類A股上市公司，也是最早一批進入資本市場的國有文化傳媒企業，與華誼兄弟、新華傳媒等并為國內傳媒行業的巨頭。經過多年的發展，中視傳媒已經形成了電視節目制作和銷售、影視設備租賃和技術服務、媒體廣告代理等多平臺業務發展的局面。考慮到中視傳媒的規模和發展時間，所以接下來將以中視傳媒為例子展開對傳統媒體財務管理的研究，下面是中視傳媒2010-2020年的相關數據和對數據的具體分析：從表中可以看出，自2010年到2010年之前，中視傳媒的盈利能力有所下降，這可能歸咎于2009年國務院通過通過的《文化產業振興規劃》，其中提出了制播分離改革（將部分節目委托給獨立制作人或制作公司來制作）。傳媒行業諸多企業都在不斷的探索和實踐，在此期間“上海模式”的出現為諸多廣播電視改革提供了寶貴意見，上海模式的特點就是實現了產業鏈主要環節的合作共贏。而且2012年的《中共中央國務院關于分類推進事業單位改革的指導意見發布》和2018年的《國務院辦公廳關于印發文化體制改革中經營性文化事業單位轉企改制》中都有推動國有經營事業單位轉企改制的要求。2016年期間，中央電視臺整包租賃政策的變化和相關欄目制作業務的回流的影響，中視傳媒影視收入較上年來說有所下降；同時，受到宏觀經濟形勢和新媒體廣告的快速成長，廣告投放量下滑，收入出現大量虧損，同時由于影視業務結轉了大量成本等多個因素的影響，導致2016年中視傳媒整體營業利潤較之上年出現了大幅度的下滑。從表中可以看出，2010到2013年期間，中視傳媒的經營能力方面表現較為平緩，但是在2013年之后缺突然下滑，隨后在2017年又趨于平緩。這是由于在2013年到2014年期間，廣電總局相關政策的調整例如：《關于做好2014年電視上星綜合頻道節目編排和備案工作的通知》要求對節目進行創新；“限播令”對相關播出的內容和時長再次進行了嚴格的要求等，影視劇收入有所下降，而且節目制作的服務周期與結算周期也在不斷的延長，再加上市場經營環境的變化導致中視傳媒的經營面臨了許多困難，為了減少風險，中視傳媒調整了相關的投資規模等等，最終導致了整體的經營能力有所下降。資產負債率=負債總額/資產總額從表中可以看出。2010年至2020年期間，資產負債率基本保持穩定，說明中視傳媒利用債權籌資活動的資產一直處于較為穩定的狀態且長期償債能力一直保持穩定。2013年之前，中視傳媒的流動比率小于公認標準2，但處于上升期，說明公司的短期償債能力開始增強，在2013年開始穩居在2以上，說明2013年開始中視傳媒的變現能力開始穩定，短期長債能力以開始穩定。從表中可以看出，中視傳媒的總資產增長率和營業收入增長率都較為穩定，說明發展性能較高，但是其凈利潤增長率缺波動較大尤其是2012到2016年這個階段波動較大。2013年期間，雖然與中央電視臺的合作模式由承包制改為代理制，導致收入有所下降，但是由于本著發掘新資源與兵團衛視在廣告方面達成了深入合作，不僅彌補了傳統廣告資源的流失，同時也取得了良好成績。但是在2014年，中視傳媒與中央電視臺的合作從總代理變成了區域代理，并且與兵團衛視的合作結束，導致廣告業務收入下降，同時由于廣電總局的相關政策，導致其凈利潤較上年有所下滑。到了2015和2016年“一劇兩星”政策要求電視劇注重內容，而且廣告投放總量不斷減少，開始注重優質節目資源。此外新媒體的不斷發展創新也分流了傳統電視媒體的廣告份額。到了2017年，中視傳媒嚴格控制影視劇投資規模，增加電視劇質量，“品牌為主、專題為輔；特項為主、常規為輔；直企為主、渠道為輔”的銷售策略和《廣播電視節目制作經營影視許可證》從單一代理服務變成了可提供節目制作、廣告制作等全方位服務，進一步提升了廣告業務收入，同時相關旅游業務業增加了中視傳媒的凈利潤。3.2傳統媒體財務管理問題總結體制改革影響財務管理機制2012年的《中共中央國務院關于分類推進事業單位改革的指導意見》和2018年的《國務院辦公廳印發文化體制改革中經營性事業單位轉制為企業和進一步支持文化企業發展兩個規定的通知》等相關推進傳統媒體改制的相關政策都在影響傳統媒體的各方面。傳統媒體在計劃經濟初期“事業單位，企業運行”的管理模式是為了給傳統媒體獲取經濟支持，來確保媒體經濟平穩發展，為傳統媒體發展提供了重要作用。但是隨著經濟發展，越來越多的行業進入了產業化階段，傳統媒體也不能例外開始走入產業化。傳統媒體是服務于群眾的公益性單位，通過擴大收視率來盡可能的覆蓋到所有群眾，來滿足群眾的精神文化需求，提高其公告文化服務能力，履行其組織群眾、引導輿論的社會職能，但是其又有產業屬性，隨著市場經濟越發達，市場細分也越發精細，信息傳播權也逐漸被新媒體瓜分，傳播資源也主要以市場化媒體為主要受眾。為了生存和發展，傳統媒體需要走向市場化，但由于其特殊性，也不能照搬市場化，從而導致財務管理與企業的改革發展不能很好的適配。一元化經營影響傳統媒體發展傳統媒體專注于廣播電視方面確實會讓他們有著其獨特的優勢，其內容上的質量也是現在的新媒體無法比擬的，但是過度專注于某一領域也使得他們極易受到影響。在2012-2014年期間一些對電視劇的相關政策和新媒體對廣告領域的大力沖擊就導致傳統廣電媒體的收入等方面收到了巨大影響。隨著科技的進步，人們的生活方式也在不斷的改變，從原來的紙質化閱讀變成現在的電子化閱讀，再加上傳媒行業不斷有民營企業加入，競爭加劇，傳統媒體原本的一元化經營所建立的優勢在逐漸變成唯一支撐傳統媒體發展的支柱，一旦支柱倒了，傳統媒體企業必然受到巨大的損失。同時伴隨著新媒體的發展，新的傳播方式也日益走入人民的日常生活，導致傳統媒體的受眾不斷流失，相關利潤下降，傳統媒體迫切需要進行改革經營模式。綜合型財務人員儲備不足隨著傳統媒體企業的不斷改制，原有的管理會計、業務和核算需求都在不斷的方式變化，導致原有的財務管理人員不太能滿足傳統媒體業務不斷變化的情況。在現在這個不斷變化的新環境下，傳統媒體的管理會計對研究對象也在不斷的擴充，其功能也在有原來的注重產品經營、資產經營方式等不斷的向注重資本經營方式，長期經濟效益等市場化方向轉變。同時越來越企業化的傳統媒體會更加按照企業會計準則進行確認、計量、核算和報表編制等，這都是對原有財務人員的考驗，財務管理不應該只是單純部門的個體活動而是應該適應整個公司的發展。隨著新媒體的不斷沖擊，傳統媒體勢必做出更多的改變，這也對財務人員的財務知識和企業的財務管理有了更高的要求。雖然可以從人才招聘市場上招聘到一些綜合型財務人員來緩解財務人員儲備不足的問題，但是新的財務人員也需要花費一段時間和新的財務人員、新的公司環境、新的企業經營方式等進行磨合。4：傳統媒體財務管理問題的解決方案順應文化體制改革順應文化體制改革，構建合理的財務管理機制是全媒體時代下傳統媒體發展的必然選擇。其中我國傳統廣電媒體的機構改革最顯著的就是中央廣播電視臺的成立，把一系列資源總和起來，共同推進廣電事業發展。在文化體制改革下，能否幫助傳統媒體企業真正獲得市場地位，以有效的市場主體去參與市場競爭成立其中的關鍵。如果要做到能夠以自身的市場主體身份去進行市場競爭，同時兼顧社會效益和經濟效益，分類改革就是一個比較現實的途徑。根據傳統媒體在性質、功能和效益上的區別，將媒體分為公共服務性媒體和市場化媒體，公共服務性媒體嚴格實行“事業單位“事業化管理”致力于服務黨和人民，宣傳黨和政府的路線和方針政策，一定程度上承擔黨媒的責任；而市場化媒體則要根據自身定位，以獨立的身份在市場上進行相關活動。這樣可以拓寬節目來源，提高節目質量，從而降低成本。財務管理作為其中的重要環節，涉及籌資、投資、運營、成本等各方面，更加需要抓住機遇及時做出調整，構建出科學、合理的財務管理體系，可以徐徐圖之，但不能一成不變，為傳統媒體可持續發展提供基礎。推動多元化經營傳統媒體既屬于文化產業（新聞出版、廣播電視），又屬于服務業（信息加工，提供文化創意），具有雙重屬性。多元化經營戰略能夠優化傳統媒體的資源配置，降低成本費用，形成生產和管理上的協同。傳統媒體可以選擇“橫向多元化”依靠互聯網技術和數字技術，立足自身優質的內容資源，開發出新產品和新市場來實行橫向擴張，實現內容資源的利益最大化，提高市場占有率，增強企業競爭力。也可以選擇“縱向多元化”，向上下游進行擴張，形成一體化產業鏈，實現“自給自足”，也有利于企業實現高效管理和整體經營，便于傳統媒體能夠及時反應市場變化，提高企業競爭力。此外，傳統媒體還可以選擇“同心多元化”向有關聯度的行業滲透，例如教育科研和文化會等，或者選擇“混合多元化”向非相關產業滲透，主要滲透行業的選擇有房地產行業和酒店旅游業。傳統媒體選擇不同的多元化經營方式都有機會獲得豐富的投資匯報，不僅能增加企業收益，也有利于企業綜合發展。在新媒體對傳統媒體行業的沖擊下，傳統媒體在不斷的開拓新的業務和市場，但是在實行多元化經營過程傳統媒體也要鞏固自己的核心競爭力，要及時調整產業布局，不能盲目的追求規模擴張，將大量的資源投入到其他業務，這樣反而會增加經營風險。只有鞏固核心競爭力，傳統媒體才能更好的實行多元化經營，實現可持續發展。培養綜合性人才傳統媒體不斷的進行改制，也推動著財務管理的不斷優化，而這種優化是需要能夠支撐這種優化的團隊的。在不斷改制中，需要原有的財務人員向綜合型人才轉變，財務管理的優化不僅僅是需要滿足合規、合法的要求去運行，更需要財務人員參與到傳統媒體的戰略管理中，以一個創新性的思維去解決相關問題。在全媒體時代，面對著新媒體的沖擊，不僅需要財務人員掌握必須的會計知識和熟練運用會計軟件，也需要他們熟悉新媒體和傳統媒體行業特點，這就要求財務人員不僅要有足夠的理論儲備，也要有足夠的經驗和能力。綜合性人才的出現，能夠為不斷改制的財務管理模式真正落地提供保障。財務人員自身要積極在互聯網世界中學習相關知識和理論；財務部門也要積極組織與優秀企業進行交流學習，提升整體財務人員水平。同時公司也可以考慮建議績效考評（KPT績效考評等），通過工作量等相關指標，明確財務人員的相關貢獻，適當獎懲，促進企業共同發展和進步。5：研究結論本文以傳統媒體為對象，基于全媒體大時代的環境下從其財務管理的角度出發，對傳統媒體行業財務管理的優化進行研究。整篇文章按照分析問題，提出問題和解決問題對基本思路，借助定性的評價方法對現在傳統媒體行業存在的問題進行評價。通過本文的研究，進行如下總結第一：借助定量的分析對當前傳統媒體行業發展現狀進行了一個詳細的闡述，為傳統媒體財務管理方面研究奠定了必要性。第二：通過定性分析以中視傳媒為例子進行相關分析，得到了傳統媒體財務管理的問題主要集中在：體制改革影響財務管理機制；一元化經營影響傳統媒體發展；綜合型財務人員儲備不足等。第三：對相關問題提出了可行的解決方案，包括實行“雙軌制”、分類改革來保證傳統媒體獲得市場主體去參與市場競爭；推動傳統媒體多元化經營優化資源配置，降低成本，形成生產和管理上的協同；培養綜合性人才以滿足不斷改制和新媒體不斷沖擊下的新環境。財務管理始終貫穿于傳統媒體