2《煙草商業企業物流現場管理規范》是國家管理標準化領域，行業標準化物流委員會2011年發布的《和手段，能夠讓現場管理變得更加規范有序、實時可控、高效便捷。2018年行承擔單位有浙江省煙草公司寧波市公司、江蘇合同承擔單位中，中國煙草總公司浙江省公司是行業智慧物流建設試點單3公司常州市公司作為原標準《煙草商業企業卷煙物流配送中心現場管理規范》中國煙草總公司浙江省公司1、負責制定項目的總體實施方案；2、負責確定標準的總體框架結構；3、負責項目的統籌協調和總體把控；4、組織征求意見并處理反饋意見；5、負責起草、組織行業函調，統計分析數據。浙江省煙草公司寧波市公司1、負責起草標準文本及相關材料；2、組織開展實地調研和項目實施；3、負責征求意見的內容修改和完善；4、參與制定項目的總體實施方案；5、參與制定標準的總體框架結構；6、參與研討確定行業函調問卷。江蘇省煙草公司常州市公司1、參與確定標準總體框架；2、參與研討確定標準內容；3、參與實地調研和項目實施。4、參與研討確定行業函調問卷。），42022年1-7月，參考借鑒了由中國質量協會牽頭制定的國家標準《企業現2022年8月，完成《煙草商業企業物流現場管理規范》初稿的編制，采用進行研討，根據各方反饋意見，在初稿的基2022年9月，從標準化中心和中煙商務物流公司了解到標準編制推進的具體要求，將標準討論稿報送中煙商務物流公司有關領導，征求修改意見,同時也化現場管理作為建設的重要組成部分,打造了一張監控清單，運用智能物聯、數2023年1-9月，項目組根據意見建議，對標準進行修改完善，初步完成標52相關領域的國、內外標準研究和制修訂情況本項目相關領域的國內外標準研究有兩個：企業現場管理準則（GB/T2.1企業現場管理準則（GB/T29590-2013）效能，優化節拍、節省時間、節約資源的框架。2013年，由中國質量協會牽頭6及評價，制定了不要物、定置管理、目視管理、看板管理等標準術語。建立以個方面的要求，制定了卷煙工業企業6S管理要求表，建立計分、評價分級、評價方法、評價周期等內3標準編制原則與主要內容確定的依據7規定了企業現場管理的基本要求，適用于各類企業的現場管理。YC/T298-2009本術語定義引用了GB/T29590-2089本術語定義是對原標準YC/T398-2011《煙草商業企業卷煙物流配送中心現本術語定義是對原標準YC/T398-2011《煙草商業企業卷煙物流配送中心現訓，采用多樣化的形式開展現場管理培訓，掌加強物聯網、大數據、云計算、5G網絡等新一代信息技術在物流現場的應適應企業數字化轉型發展趨勢，加強新一代信息技術與物流現場的深度融對原標準YC/T398-2011《煙草商業企業卷煙物流配送中心現場管理規范》包括標（異）分揀區、紙箱整理區、出貨暫存包括發貨區、裝車作業區、中轉收（接）貨作業區3.5.3.1整理的要求、程序和方法對原標準YC/T398-2011《煙草商業企業卷煙物流配送中心現場管理規范》3.5.3.2整頓的要求、程序和方法b)確定物品放置的區域和位置，做好物品標識，如物品標識牌，定置定位對原標準YC/T398-2011《煙草商業企業卷煙物流配送中心現場管理規范》3.5.3.3清掃的要求、程序和方法對原標準YC/T398-2011《煙草商業企業卷煙物流配送中心現場管理規范》制法、設備點檢法、檢查表法的使用場合，3.5.3.4清潔的要求、程序和方法舒適，并使其標準化、制度化和持久化，做到“a)確定清潔檢查責任人和檢查頻率，全面檢a)在考評、檢查中注重教育培訓，可開展情景教學和案例教學，維護清潔b)可制定清潔制度，實行標準化管理，并建立對原標準YC/T398-2011《煙草商業企業卷煙物流配送中心現場管理規范》標準化管理的使用場合，刪除了環境彩色化、透明c)建立安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，及時消除安b)建立特殊氣候、特種設備的安全應急預對原標準YC/T398-2011《煙草商業企業卷煙物流配送中心現場管理規范》合理利用，節約用水用電，控制物料消耗，做到“對原標準YC/T398-2011《煙草商業企業卷煙物流配送中心現場管理規范》3.5.3.7效率的要求、程序和方法a)簡化工作流程可采用“取消、合并、重排、簡化”（ECR對原標準YC/T398-2011《煙草商業企業卷煙物流配送中心現場管理規范》3.5.3.8服務的要求、程序和方法對原標準YC/T398-2011《煙草商業企業卷煙物流配送中心現場管理規范》3.5.3.9學習的要求、程序和方法）；）；對原標準YC/T398-2011《煙草商業企業卷煙物流配送中心現場管理規范》a)制定著裝、禮儀、出勤、作業、會議、用餐等方面的行為規范，營造文b)組織教育培訓，使員工養成遵守規章制度的行為習b)通過制度管理，引導員工素養內化于對原標準YC/T398-2011《煙草商業企業卷煙物流配送中心現場管理規范》3.5.4.2倉儲模塊的數字化應用a)卷煙預約到貨：對接工商在途系統，深化預約到貨場景，優化商業卸貨b)溫濕度實時監控：實時采集、分析、跟蹤和記錄倉庫的溫度、濕度等環3.5.4.3分揀模塊的數字化應用a)分揀產線管理：運用數字孿生、數據建模等技術，對分揀作業進行智能b)分揀設備畫像：對分揀現場設備的購置、運行、故障、維保等數據進行c)分揀人員管理：對分揀人員工位信息進行實時的采集、分析、跟蹤和記行分揀數字化現場的探索和應用。分揀產線管理，體現分揀環3.5.4.4送貨模塊的數字化應用a)車輛實時跟蹤：對配送車輛的實時位置、行駛速度、能源消耗等數據進b)卷煙在途監控：運用監控攝像頭，對車廂內貨物進行實時監控、全程跟c)駕駛行為分析：對駕駛員在行車過程中不規范、不安全行為進行智能分的管理，對送貨車輛的車輛型號、行駛速度、行車軌跡等信息進行智能化跟蹤。3.5.4.5綜合模塊的數字化應用a)能耗智能管控：借助智能水、電、氣表等硬件，實現對園區能耗的數字b)車輛在園管理：對工業車輛、配送車輛等出入園區的信息進行采集、分c)智慧安全管理：運用數字化手段，加強園區安防設備、消防設備的智能b)根據檢查范圍不同可分為：全面檢查、專項檢對原標準YC/T398-2011《煙草商業企業卷煙物流配送中心現場管理規范》查的靈活性和多樣性。比如省局采用遠程視頻抽查的方式，就是“隨機抽查+遠對原標準YC/T398-2011《煙草商業企業卷煙物流配送中心現場管理規范》a)制定計劃。計劃人員制定檢查計劃，包括檢查方案、檢查部門、檢查環b)下達任務。計劃人員選擇檢查人員，c)現場檢查。檢查人員找到對應任務，確認檢查任務，以實地查看、遠程d)檢查反饋。檢查人員采用檢查表形式，具體內容包括檢查環節、檢查區e)整改核實。責任人員整改完成后錄入整改描述，責任部門對整改情況進對原標準YC/T398-2011《煙草商業企業卷煙物流配送中心現場管理規范》b)問題整改：問題描述、整改措施、整改確行評價，然后對評價優秀的現場進行推廣。對原標準YC/T398-2011《煙草商業要點，實現精益改善、成果共享，特色工作法的創b)針對存在的問題和不足，認真分析原因，b)月度改進：通過部門自查對檢查出的問題實施改進，并日常改進是現場管理持續改進的基礎，通過員工自查對發現的問題實施改3.8本標準與被修訂標準在標準技術內容、水平方面的對比情況）；）；）；）；）；）；）；）；4標準預期產生的社會、經濟效益在經濟效益上，本標準建立了一套物流現場管理推進要素（P）、實施過程（D）、檢查評價（C）、持續改進