電子煙管產能提升方案鑒於目前電子煙的生產計畫與車間現有的機臺產能有一定的差異，依照一般的邏輯思維不外增加機器設備、人員來提升產能；但是設備、人員的增加帶來的成本增加同樣不容忽視。在與車間主管溝通之後，嘗試從員人激勵與生產成本的視角，來分析、比較方兩者的優劣。方案對比：機臺數員工+師傅+QC產能/天備註現狀2516+4+2160K方案一25+1022+6+4220K增加設備方案二2516+4+2220K激勵方案成本對比：機臺拆舊/月工資成本/月生產成本/K備註現狀￥3125.00￥103000.00￥25.50方案一￥4375.00￥150000.00￥27.00增加設備方案二￥3125.00￥103000.00￥18.50激勵方案經以上對比，設備增產與產出效益並非成正比，所以可以從激勵機制入手提高效益，增強員工的主觀積極性、主動性，無疑推動方案二的實施最為可行、最節省成本。另外，機器設備的增加，還需大額固定資產的投入；生產運營時，水、電房租、切削油損耗成本支出，激勵方案以住激勵方案均以UPH達成率為考核目標，效果很不明顯！為有效提高員工的積極性、主動性，激勵方案如果以計件方式計算，那無疑是最簡單、最方便計算、計量準則公正、也最容易價值為員工接受！在執行過程中起到非常積極的作用，增加了工人的收入，促進了企業的效益提升，完全可以實現雙贏！激勵獎金基準激勵計畫擬定設同樣生產220K/天，方案二的成本少了￥7.00/K，所以可以用（220/K*￥7.00/K=￥1540.00）作為激勵方案的獎金總數額。擬定獎勵的計件單價：￥7.00元/KPCS標準工時工序時間（S）/PCS機臺/人員備註IQC1自動車床加工4.003震缸0.242清洗、烘乾0.201全檢、過規0.271OQA1包裝0.201SUM:4.91秒注：自動車床每位員工操作3臺機，即每個加工週期（12秒），可產出3PCS產品，故用人工工時：12秒/3=4秒獎金分配方案各工序工時單價：￥0.007元/PCS÷4.91秒/PCS=￥0.001元/秒；可計算工序單價如下表：工序單價（￥）/KPCS員工（50%）技術員（20%）主管（10%）IQC自動車床加工4.002.000.800.40IPQC震缸0.240.12清洗、烘乾0.200.10全檢、過規0.270.135OQA包裝0.200.100.09注：品質部門的獎金計算方式還不明確，所以20%份額的獎金沒有體現在表格中！人員編制：工序人員定額員工技術員主管/領班IQC2110自動車床加工261943IPQC3210震缸320清洗、烘乾1100全檢、過規2200OQA2110包裝1101獎金額計算，舉列說明如下：1）工號：C2555，操作員：張周軍12月10日獎金額：10.5KPCS*￥2.00=￥21.00元2）工號：BC534，技術員：李博12月10日負責獎金額：40.1KPCS*￥0.60=￥32.08元3）工號：BC028，主管：鄒青林12月10獎金額：158.3KPCS*￥0.40=￥63.32元（主管、領班分成）其他1）附產能日報表2）附崗位名單結認建立“計件獎金”的激勵模式，降低企業的運作成本，增加企業利潤率。確定各部門和各崗位的關鍵績效指標，將企業生產目標量化到員工個人，確保企業目標和個人