工程施工階段合同管理的方法和措施1合同管理的內(nèi)容1）監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)變更基本程序?qū)υO(shè)計(jì)變更、洽商的管理；2）監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用的管理；3）設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并驗(yàn)收合格后，按正常的程序辦理變更工程手續(xù)；4）監(jiān)理工程師對工程暫停及復(fù)工的管理；5）監(jiān)理工程師按有關(guān)程序?qū)こ萄悠谶M(jìn)行管理6）監(jiān)理工程師對由于各種原因造成的費(fèi)用索賠的管理；7）監(jiān)理工程師對合同執(zhí)行過程中雙方爭議的調(diào)解；8）在合同執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師根據(jù)事實(shí)對違約進(jìn)行處理。2合同管理的原則采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時(shí)通過《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。3合同管理的方法3.1、工程暫停及復(fù)工a、建設(shè)單位要求；由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)或發(fā)生必須暫停施工匠緊急事件時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指令》。b、在監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，征求建設(shè)單位的意見。c、在工程暫停處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令，承包單位可以繼續(xù)施工。d、簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。3.2、工程延期a、項(xiàng)目監(jiān)理部對合同規(guī)定的原因造成的工程延期事件給予受理。b、項(xiàng)目監(jiān)理部在工程延期事件發(fā)生后，承包單位按合同約定和在合同約定期限內(nèi)提交工程延期申請和延期事件的詳細(xì)資料及《工程延期申請表》的情況下，受理承包單位提出的延期申請。c、監(jiān)理工程師根據(jù)評估延期的原則，審查承包單位提交的《工程延期申請表》。d、最終評估出的延期天數(shù)，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》。3.3、合同爭議的調(diào)解a、合同爭議發(fā)生后，爭議一方書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請求予以調(diào)解。b、項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭議通知后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，雙與雙方協(xié)商生作出決定。c、總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》后，如果建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)未對項(xiàng)目監(jiān)理部作出的決定提出異議，則此決定為最后決定，雙方必須認(rèn)真執(zhí)行。d、不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的決定時(shí)，按合同約定辦理。e、在仲裁（或訴訟）過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部公正地向仲裁機(jī)關(guān)（或法院）提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。f、在爭議解決過程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，項(xiàng)目監(jiān)理部仍督促承包單位繼續(xù)施工。3.4、違約處理a、在處理已發(fā)生的違約事件時(shí)，以事實(shí)為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。b、按合同規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真劃分建設(shè)單位和承包單位的違約責(zé)任。C、監(jiān)理工程師對違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，與雙方協(xié)商，評估工期與費(fèi)用損失，總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證《監(jiān)理通知》等。4合同管理的程序《工程延期管理的基本程序》詳見本大綱19.12項(xiàng)。《合同爭議解決的基本程序》詳見本大綱第19.13項(xiàng)。《違約處理的基本程序》詳見本大綱第19.14項(xiàng)。5合同管理的措施5.1、組織措施a、建立并完善監(jiān)理組織，健全職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)合同管理的責(zé)任。b、編制本工程合同管理工作計(jì)劃。c、建立工程合同變更、工程暫停等合同糾紛的處理制度，明確審核處理責(zé)任。5.2、技術(shù)措施a、協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中的各項(xiàng)條款，字斟名酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改，補(bǔ)充工作。b、嚴(yán)格控制施工單位的轉(zhuǎn)包和分包，嚴(yán)禁不合法的轉(zhuǎn)包和分包。c、熟悉掌握本工程所有合同的各項(xiàng)條款要求，嚴(yán)格按合同進(jìn)行監(jiān)理工作。d、做好合同管理的預(yù)控工作，針對有可能發(fā)生合同爭議及糾紛的部分做好預(yù)測，采取對策，減少施工單位提出各類索賠的可能。5.3、經(jīng)濟(jì)措施a、按合同編制資金使用計(jì)劃，確定、分解造價(jià)控制目標(biāo)。b、按合同要求支付工程款，嚴(yán)格控制合同外工程款的發(fā)生。5.4、合同和信息措施a